第一篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對應(yīng)策略(論文)

第一章 緒論

成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造，進(jìn)而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉(zhuǎn)移。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，怎么使盈利更多更長久，在企業(yè)面臨價格下跌原材料上漲“兩面夾擊”的今天，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。

一、論文研究的目的及意義

現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的特點，而成本管理作為企業(yè)管理的一個分支,是直接關(guān)系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關(guān)鍵要素。隨著改革開放的深入，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和逐步完善，企業(yè)的成本意識也有所增加，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改變。本文通過對市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)成本的構(gòu)成要素進(jìn)行分析研究，論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作存在問題，有針對性的提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對策，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。

二、國內(nèi)外企業(yè)成本管理的研究現(xiàn)狀

成本是企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)成本的高低不僅同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)，還決定著企業(yè)在市場中的競爭力。如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭優(yōu)勢已成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。從研究方法上來看，國外的學(xué)者注重實證研究和案例研究，我國的學(xué)者重視理論探討。從研究的內(nèi)容上來看，國外的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性和如何利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)開發(fā)成本管理功能、提高成本管理效率等方面。例如，在成本管理的創(chuàng)新方面，作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實施就相當(dāng)?shù)某晒?。我國的許多學(xué)者則是結(jié)合西方管理會計出現(xiàn)的新思維、新方法對中國的企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和對比，探討了由于市場環(huán)境的變革而應(yīng)采取的對策。比如，陳勝群、胡元木等人從分析評價日本的成本企劃入手，探索國外先進(jìn)管理技術(shù)、方法、觀念在我國的借鑒與應(yīng)用；王平心、鄧為民等人從引進(jìn)作業(yè)成本的角度探索企業(yè)成本管理的新模式；余緒嬰、歐陽清等學(xué)者從總結(jié)我國成本管理發(fā)展歷程的角度，探索新環(huán)境下 企業(yè)成本管理的適應(yīng)模式；1980年9月成立的成本研究會，就先后10多次組織全國性的成本理論和實踐研討會，并多次出版《成本管理文集》

[1]。

三、論文的研究方法及思路

本文主要采用理論結(jié)合實踐的方式，通過對企業(yè)成本管理知識的理解以及對當(dāng)前企業(yè)成本管理存在問題的調(diào)查了解，并提出相關(guān)建議。

1、論述成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性

結(jié)合相關(guān)成本管理理論知識與我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，通過理論聯(lián)系實際的方法來論述成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

2、分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中所存在的問題

綜合運用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查法和觀察法，通過對已有的文獻(xiàn)資料分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因，以此來論證現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)及時解決其在成本管理過程中所出現(xiàn)問題的迫切性和必要性。

3、提出適合現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對應(yīng)策略

針對現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題提出相應(yīng)的解決方法，旨在揭示成本管理對提高公司效率和效益的作用。

本文在研究過程中采用的文獻(xiàn)資料和研究方法：（1）文獻(xiàn)資料

本文研究過程中采用的資料主要是通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館以及相關(guān)的數(shù)據(jù)庫來搜集與企業(yè)成本管理相關(guān)的資料。

（2）研究方法

本文結(jié)合相關(guān)成本管理理論知識與我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，綜合運用文獻(xiàn)分析法、調(diào)查法和觀察法，通過對已有的文獻(xiàn)資料分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及原因，并提出實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的相應(yīng)對策。第二章 企業(yè)成本管理的理論內(nèi)容

一、企業(yè)成本管理的概念

成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即在生產(chǎn)活動中為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費，這種耗費與社會生產(chǎn)力和社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，目的在于通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理的重要性

成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為。在日益激烈的競爭中，成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。

成本管理的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本途徑的過程。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，擴(kuò)大市場占有率?？茖W(xué)地組織實施成本管理，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

三、企業(yè)成本管理的應(yīng)用

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說，“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。以節(jié)約為成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略以及方法。”企業(yè)成本管理常用的六種方法有：基于經(jīng)驗的成本管理方法、基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法、基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法、基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法、基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法、基于價值分析的成本控制方法。企業(yè)如果綜合采用了這六種成本管理手段，并且運用的比較嫻熟，其成本是可以有較大程度降低。受多方面實施環(huán)境的影響和制約，目前極少數(shù)的企業(yè)雖然并用了這六種方法，但應(yīng)用得并不專業(yè)和得心應(yīng)手，其應(yīng)有的效果也打打折扣。第三章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國企業(yè)的成本管理取得了許多成績，但由于開展得比較晚，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男兄行У墓芾砟Ｊ剑宜季S保守，沒有與時俱進(jìn)，主要有以下幾點：

一、成本管理觀念落后

1、只重視生產(chǎn)過程的成本管理，忽視流通過程和銷售過程的成本管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升[2]。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為生產(chǎn)制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。

2、只重視投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計等成本管理。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重投產(chǎn)后產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和銷售情況，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計成本以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。特別是在一些工廠里面，大部分是通過增加勞動強(qiáng)度和勞動時間來降低成本，而非采用新技術(shù)和新設(shè)備來提高生產(chǎn)率，以降低單位產(chǎn)品成本。因為在他們看來，采用新技術(shù)、新設(shè)備的投入過于巨大，而且獲得的回報都是在不可預(yù)見的將來，風(fēng)險系數(shù)較高。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生出更大的收益，也即相對降低成本，從而提高成本效益。

3、只重視產(chǎn)品成品本身水平高低，忽視成本效益水平的高低

從傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約成了降低成本的基本手段；而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如：一些企業(yè)追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本,其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品成品本身水平高 低，還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益。

二、成本管理方法陳舊

成本管理的主體是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益最大化的需要，但是有的企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，導(dǎo)致成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。這樣就不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。據(jù)調(diào)查，51.4%的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，38.9% 的企業(yè)采用了計劃成本法，18.1%的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

三、成本預(yù)算和成本分析流于形式

預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項重要工具，在幫助管理者進(jìn)行計劃、執(zhí)行、控制和考核績效方面發(fā)揮的作用越來越重要。然而，有些企業(yè)的成本預(yù)算仍然流于形式，未真正發(fā)生效用。其問題主要表現(xiàn)在：

1、缺乏有效的全面預(yù)算組織

科學(xué)合理的全面預(yù)算組織是成本預(yù)算得以順利實施的重要保障，但許多企業(yè)沒有建立行之有效的全面預(yù)算組織，只把預(yù)算管理看作是純財務(wù)行為，把預(yù)算的編制和控制交由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。預(yù)算管理是在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各方面進(jìn)行預(yù)測，從而編制出一套預(yù)計財務(wù)報表，來反映企業(yè)未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。它不僅是財務(wù)或某個職能部門的管理，而且是具有全方位、全程性、全員參與特征的管理

[3]

。財務(wù)部門僅是從財務(wù)的角度對其他各部門預(yù)算及各項業(yè)務(wù)預(yù)算提供預(yù)算制定方法上的支持，并對各種預(yù)算進(jìn)行綜合分析。如果企業(yè)沒有一個科學(xué)的全面預(yù)算組織，不僅不能實現(xiàn)預(yù)算應(yīng)有的效果，還會降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

2、預(yù)算的控制和考核機(jī)制不健全

從預(yù)算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，財務(wù)部門編制的預(yù)算和實際出入很大，難以對成本起到事前的控制作用；從預(yù)算的考核上看，預(yù)算指標(biāo)的完成為考核各部門工作經(jīng)營績效提供了重要依據(jù)，但目前企業(yè)并未建立起有效的評估機(jī)制，存在許多考核不力的現(xiàn)象，比如考核部門不明確、考核內(nèi)容不具體、考核標(biāo)準(zhǔn)比較隨意，這就導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行力度不夠。

另外，成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，成本分析體系不完善,難以對決策做出有力的支持。受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，有的企業(yè)的成本分析僅局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，忽視對產(chǎn)品成本計劃執(zhí)行或同期完成情況的分析；局限于產(chǎn)品實際成本與計劃及同期成本的差異分析，忽視對產(chǎn)品成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果的分析。這樣就不利于成本管理的控制，無法有效地為企業(yè)管理決策提供支持。

四、成本核算體系不健全

成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中對所發(fā)生的費用進(jìn)行歸集和分配，并按規(guī)定的方法計算成本的過程。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預(yù)算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進(jìn)行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)[4]。然而大部分企業(yè)的成本核算體系并不健全，問題表現(xiàn)在：

1、成本核算方法落后

企業(yè)一些財務(wù)人員雖然具備一定專業(yè)知識和技能，但缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能及時更新成本核算的方法，對企業(yè)成本核算的各個部門不去認(rèn)真分析成本占比多少的原因，僅僅是到月底結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務(wù)建議，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。

2、成本核算內(nèi)容不全面

成本核算的內(nèi)容只重視材料、人工、制造的費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本核算監(jiān)督不到位

企業(yè)成本的多與少沒有一個衡量標(biāo)準(zhǔn)，成本核算發(fā)生變化時沒有可以追蹤的責(zé)任人。特別是在一些生產(chǎn)企業(yè)中，包括采購，領(lǐng)料，分配，廢料回收，成品質(zhì) 量等沒有明確的責(zé)任人。

五、不良利益動機(jī)驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真

在我國，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者及財務(wù)負(fù)責(zé)人由于經(jīng)營管理不善，靠造假帳、編制虛假的報表、提供虛假的信息來偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團(tuán)體利益，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低，甚至給企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利的過于集中及會計人員自身利益因素是成本信息失真的主觀原因。而隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的逐漸形成，相關(guān)的法制很不健全，國家和社會的監(jiān)督體系尚不完善，監(jiān)督和懲治不力，使成本信息失真有了普遍存在的客觀條件

[5]。

六、分工過細(xì)，人力資源浪費嚴(yán)重

首先，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越精細(xì)，造成大量人員的冗余。過細(xì)的分工不僅使企業(yè)員工感受不到市場壓力，還要求企業(yè)進(jìn)行高度的協(xié)作管理，由此導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)整成本過高，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費。

其次，由于分工過細(xì)，導(dǎo)致分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，使得信息傳遞的環(huán)節(jié)增多、時間延長，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加，企業(yè)管理的失誤成本增加。

再者，成本管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些企業(yè)的人才分配并不合理，有的崗位明明一個人就能勝任了，卻偏偏安排了兩個，有些員工其實很有發(fā)展?jié)摿?，卻因為體制問題而沒有發(fā)揮出來。另外，很多企業(yè)沒有指定一套充分的績效考核及發(fā)展提升體系，一定程度上影響了成本管理工作的實施。

綜上所述，成本管理存在的問題是多方面的，不僅理論研究方面存在問題，而且實務(wù)方面也存在問題。而且形成這些問題的原因是復(fù)雜的，不僅與成本管理本身有關(guān)，還與企業(yè)的管理體制、產(chǎn)權(quán)關(guān)系甚至國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)系。由此可見，我國企業(yè)現(xiàn)有的成本管理已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。第四章 改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對策

針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以自我為主,積極主動地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理；企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,具體來說應(yīng)采取以下對策:

一、更新成本管理觀念，引入先進(jìn)管理思想

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)更新成本管理觀念，將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)，通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出企業(yè)自己系統(tǒng)的成本管理方法體系。

首先，按照成本全程管理的要求，產(chǎn)品的成本包括生產(chǎn)成本、信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇[6]

。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)容不應(yīng)局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野延伸到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析及各種售后服務(wù)。

其次，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。因此，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，比如人力資源成本、資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

再者，在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。邯鋼從實際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略，并充分利用戰(zhàn)略管理會計的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

二、引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和手段

我國企業(yè)在長期實踐中產(chǎn)生了許多成本管理方法，比如成本指標(biāo)歸口分級管理、實行成本否決的目標(biāo)成本管理、編制成本計劃階段的項目測算法等等、把企 業(yè)成本管理的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心，延伸到對產(chǎn)、供、銷全過程的控制。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法，尤其要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。

西方成本管理會計是一門生機(jī)勃勃的傳統(tǒng)學(xué)科，產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法，如近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等，詳見圖4.1。對此，企業(yè)要依據(jù)自身的現(xiàn)實基礎(chǔ)，根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式，創(chuàng)造出符合自己的成本管理方法。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本管理法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。索恩照明公司就是將成本企劃法與標(biāo)準(zhǔn)成本法很好結(jié)合起來的例子。該公司將成本控制的對象分為現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品兩大類，現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。

圖4.1 典型的成本管理方法

除此之外，企業(yè)還必須加快電算化步伐，提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

三、做好成本管理基礎(chǔ)工作

為什么有些企業(yè)成本管理效果不佳，成本總是降不下來，其原因之一就是成本管理的基礎(chǔ)工作薄弱，不能適應(yīng)管理工作的要求

[7]

。抓好成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括以下幾個方面：

1、建立定額管理制度，指定必要的消費定額

參照行業(yè)和本部門的實際狀況，制訂科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。由于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平在不斷提高，定額管理制度也不能長久不變，經(jīng)過一段時間執(zhí)行后，根據(jù)存在的問題，應(yīng)對管理制度作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和修改。

2、加強(qiáng)物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)和清查制度

物質(zhì)管理的混亂、成本不實的重要原因，就是物質(zhì)管理制度不健全。所謂物質(zhì)管理制度，是指對一切物質(zhì)的收發(fā)、計量、驗收都要辦理必要的手續(xù)。有消耗定額的，應(yīng)按消耗定額發(fā)料；沒有消耗定額的，應(yīng)按預(yù)算和計劃的合理需要量發(fā)料，防止亂領(lǐng)亂用；定期對庫存物質(zhì)進(jìn)行盤點，防止質(zhì)變和呆滯積壓，避免浪費。

3、建立內(nèi)部結(jié)算制度，指定內(nèi)部結(jié)算價格

內(nèi)部結(jié)算是調(diào)整各利益主體經(jīng)營關(guān)系的重要手段，是收支差考核的必要補(bǔ)充和完善。原材料計劃價格的制訂、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性，以便成本計算、考核的一致性。

4、建立原始記錄制度，指定合理的憑證傳遞流程

原始記錄是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最初記錄資料，是正確計算費用、成本，考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任的依據(jù)。因此，原始記錄必須全面、完整、正確、及時。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺賬、勞動時間及個人考勤簿，原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要劃分責(zé)任部門保管，按規(guī)定的時間交回財務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。

四、加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)，注重對人力資源的管理

常言道：“中興以人才為本”。企業(yè)的一切目標(biāo)、利益、發(fā)展、策略、措施等活動都要通過管理人才帶動全體員工發(fā)揮其管理才能的行為來實現(xiàn)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)管理人才呢？

首先，樹立正確的人才理念和培養(yǎng)理念。管理講究“明道、優(yōu)術(shù)”，道不明，則術(shù)不優(yōu)。人才培養(yǎng)工作要做好，首先要有正確的人才理念和策略。萬科的人才理念就很先進(jìn)，比如：“學(xué)習(xí)是一種生活方式”，“給員工一個有挑戰(zhàn)性的工作是最好的培訓(xùn)方式。”正是有了對人才的充分重視，企業(yè)的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作才 有了基礎(chǔ)。

其次，要確定明確的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)。人才培養(yǎng)或培訓(xùn)工作要做好，前提條件是要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)才有明確的目標(biāo)。百事領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)工作做得非常優(yōu)秀，其領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)是非常明確的，主要有：干練的業(yè)務(wù)能力；能夠確定業(yè)務(wù)方向；善于帶動下屬和員工；為人正派，言行一致；必須注重有利于公司長遠(yuǎn)利益的結(jié)果。

再者，只培養(yǎng)那些具備特定潛質(zhì)的可以培養(yǎng)的人。很多企業(yè)都非常納悶，明明投入了不少資源，但培養(yǎng)人才的效率和效果并不讓人滿意。究其原因，是企業(yè)選拔的培養(yǎng)對象不對，并非所有的員工都適合當(dāng)成管理者或高級專家來培養(yǎng)的。因此，企業(yè)在培養(yǎng)人才之前，一定要作一些評估篩選工作，只培養(yǎng)那些具有特定潛質(zhì)的人。

最后，人才培養(yǎng)是管理者的職責(zé)。人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任，首先是最高領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)通常把人才培養(yǎng)看成“一把手工程”，第一負(fù)責(zé)人親自帶頭培養(yǎng)他人。通用電氣的韋爾奇、百事可樂的董事長都是經(jīng)常擔(dān)任高層管理者培訓(xùn)的教員，甚至親自擬定教學(xué)大綱。

五、增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機(jī)制

企業(yè)成本管理的執(zhí)行者是企業(yè)員工，只有調(diào)動起廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工才能自覺地節(jié)約，并盡自己最大的努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。因此成本控制的關(guān)鍵是要加強(qiáng)全員成本管理。

第一，提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，增強(qiáng)成本觀念，貫徹經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

第二，采取各種措施來提高全體職工的成本管理知識。企業(yè)應(yīng)積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高員工在成本管理方面的專業(yè)知識，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。

第三，引入內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制。這種機(jī)制改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵 的做法，強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

六、完善成本管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管，使各項制度得以落實

第一，認(rèn)真開展成本預(yù)測工作。規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標(biāo)，對比分析實現(xiàn)成本目標(biāo)的各項方案，進(jìn)行最有效的成本決策。

第二，注意日常成本審核和監(jiān)督。根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的審核和監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況。

第三，認(rèn)真組織成本核算工作。建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴(yán)格控制成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造。例如，卓越公司的成本管理就是一個很好的借鑒，詳見圖4.2。根據(jù)作業(yè)管理的原則，企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。

圖4.2 卓越公司成本管理的幾個原則

第四，合理安排成本考核和成本分析。要定期開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力，以正確評價各部門的成 本管理績效，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。

與此同時，現(xiàn)代企業(yè)還要加強(qiáng)和發(fā)揮財務(wù)部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。對產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，原材料的采購、入庫、領(lǐng)用，等各個環(huán)節(jié)上都要加強(qiáng)監(jiān)控，落實成本管理上的各項制度。

結(jié)束語

一、結(jié)論

在市場競爭越來越激烈的今天，通過對企業(yè)成本及企業(yè)成本管理存在問題的分析，可以讓我們更深一步了解到企業(yè)成本管理在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位越來越重要。而任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會發(fā)展環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。

二、局限性

由于時間有限，經(jīng)驗不足，本論文成本管理解決方法還存在很多局限性，有很大的改進(jìn)空間，主要有以下幾個方面：

第一、加強(qiáng)成本管理系統(tǒng)的集成化。建立統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，從成本預(yù)算到成本分析、成本核算、成本考核等，更進(jìn)一步加大現(xiàn)代企業(yè)的成本管理力度。

第二、可以參考業(yè)界一些更先進(jìn)的成本管理理念，及借鑒其它行業(yè)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的成本管理更上一個臺階。

對于以上問題，以后在社會實踐中會努力去學(xué)習(xí)，尋求更好的方法。

參考文獻(xiàn)

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[4] 尤登弘 著《數(shù)字管理》：成本管控大師尤登弘推陳出新的財務(wù)管理精髓.中國三峽出版社2008年05月

[5] 高彩鳳 編著《店鋪資金與成本管理》.中國發(fā)展出版社,2009年10月 [6]（日）栗谷仁 編著，陳昭 譯.《14%成本削減》：來自科爾尼的成本管理實踐/機(jī)械工業(yè)出版社2010年08月

[7] 李志遠(yuǎn)，劉建科 編著.《施工項目會計核算與成本管理》.中國市場出版社, 2009年05月

第二篇：淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策范文

淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題及對策 1 對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本認(rèn)識

1.1 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念

1.2 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

1.3 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的功能

1.4現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性

2.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化

2.2成本核算內(nèi)涵的進(jìn)一步拓寬現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問題

3.1成本管理意識淡薄、觀念落后

3.2成本管理方法陳舊

3.3成本信息不能滿足企業(yè)管理需要

3.4成本基礎(chǔ)工作薄弱

3.5全員意識不強(qiáng)

3.6成本分析和考核缺失全面性加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

4.1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

4.2引入先進(jìn)的成本管理方法

4.3加強(qiáng)成本核算提高成本信息質(zhì)量

4.4做好成本管理基礎(chǔ)工作

4.5增強(qiáng)全員成本管理意識

4.5.1首先在觀念上加強(qiáng)宣傳

4.5.2在員工的培訓(xùn)中加強(qiáng)教育

4.6強(qiáng)化全面成本分析和科學(xué)成本考核

4.6.1完善和落實企業(yè)內(nèi)部成本指標(biāo)

4.6.2事前成本預(yù)測

4.6.3事中成本控制

4.6.4事后成本分析

4.6.5全面推行信息技術(shù)

第三篇：企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識。

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的狹隘觀念。

（二）成本管理缺乏驅(qū)動因素分析。

企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動因（自變量），至少認(rèn)為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動因）不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。此外，傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項活動的績效難以真正體現(xiàn)。

（三）不能對成本進(jìn)行有效的控制。

在計劃經(jīng)濟(jì)時代，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小，產(chǎn)品科技含量較低，在這種情況下，將注意力集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，產(chǎn)品觀念突破了實體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

（四）成本管理方法和手段落后。

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立新的成本管理模式。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立成本管理的效益觀念

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入成本的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。如我們××，隨著礦井的深入開采，礦山壓力增大，巷道變形嚴(yán)重，傳統(tǒng)的梯形鐵棚支護(hù)方式已經(jīng)達(dá)不到要求，造成了巷道失修嚴(yán)重，每月生產(chǎn)上都要花費部分人力、物力進(jìn)行擴(kuò)修。針對這種情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進(jìn)的錨索、加長錨桿等支護(hù)方式，增強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，使巷道抵御礦壓的能力大大增強(qiáng)，避免了許多不必要的擴(kuò)修。僅從投資費用看，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高，但從避免巷道重復(fù)擴(kuò)修、浪費的人力、物力長遠(yuǎn)來看，總還是節(jié)約的。也就是說，短期內(nèi)成本是“升”的趨勢，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，像這種成本增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場的需要，效益有了提高?？梢哉f，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

（二）運用多動因理論加強(qiáng)成本管理的分析與研究

美國哈佛大學(xué)兩位年輕的教授羅賓·庫珀和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“成本動因”（成本驅(qū)動因子）的理論，認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨立或交互作用著的因素（自變量）合力驅(qū)動的結(jié)果。

按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本；營銷費用支出不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大批量銷售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的營銷費用。對這類問題，若能分析出各動因（自變量）與成本（因變量）之間的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的具體模型，即可進(jìn)一步運用數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

運用成本動因理論，還可以分析出除驅(qū)動成本的客觀因素外，成本也會受到人為的主觀因素的驅(qū)動。通過對成本主觀動因的研究分析，可以更新我們在企業(yè)成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實效。

一是將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分。一切管理行為，都必須建立在職工的認(rèn)知和認(rèn)同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認(rèn)同，靠單純的命令式的管理是很難奏效的。把成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，目的就是要依靠全體職工共同加強(qiáng)成本管理。例如，我們礦通過在全礦開展的“是降低工資收入還是降低材料成本”的大討論活動，使干

第四篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點

1.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際耗費的顯性成本,還包括企業(yè)失去市場,委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本,成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心,而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”。

2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點――長期性、全局性、外延性。長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢,以便企業(yè)長期生存和發(fā)展,立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理,而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理,按“降低成本”,企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來,企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。

外延性:企業(yè)成本管理的著眼點是外部環(huán)境,將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié),乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié),向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,才能預(yù)測和控制風(fēng)險,根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動,最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中,傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降,第三產(chǎn)業(yè)―服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及我們電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分,傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用,因為這些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn),而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時,許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場,也面臨眾多的新成本問題,如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此,成本管理人員必須花費更多的精力和時間,尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑

為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭中樹立價格優(yōu)勢爭得一席之地,應(yīng)做好以下幾個方面工作:

1.實行全員成本管理。強(qiáng)化企業(yè)各級人員的成本管理意識,提高全員的成本管理素質(zhì)。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來,調(diào)動全體員工的主動性和積極性,使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點,做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌,對成本管理中存在的問題心中有數(shù),從而使成本管理工作真正落到實處。

2.樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度?，F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途命運,因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)贏利為目標(biāo)。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高,應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤進(jìn)行決策。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤,就不一定非要降低成本。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。

3.采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中,必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平,加速培養(yǎng)電算化人才,從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。

四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用

投資者非常關(guān)注一個上市公司的利潤指標(biāo),比如對于我們聯(lián)通公司而言,我們就必須牢牢控制好利潤這個指標(biāo)。這樣,我們必須高度關(guān)注資源的合理配比和利用效率、產(chǎn)出效益,密切關(guān)注營銷成本、網(wǎng)運成本、必要的開門費用等付現(xiàn)成本的使用情況,只有這樣,才能避免利潤指標(biāo)大起大落,確保利潤指標(biāo)實現(xiàn)的均衡、穩(wěn)定。我們現(xiàn)在所采取的措施,一是要完善預(yù)算管理體制,突出財務(wù)綜合協(xié)調(diào)和專業(yè)部門管控責(zé)任,抓住預(yù)算目標(biāo)不放松。并召開全省成本費用分解預(yù)算討論會,以全年成本費用預(yù)算為基礎(chǔ),結(jié)合成本費用實際完成情況,分析成本費用變化趨勢,評價使用效果,與各分公司共同對成本費用進(jìn)行月度分解,提高成本費用使用效率,增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)利能力。二是要以地市為單位,按照部門職責(zé)分工,落實管控職責(zé),比照先進(jìn)水平,提高成本費用使用效率。營銷費用由市場部門負(fù)責(zé),著重提高使用效率,既滿足收支配比要求,又有效拉動收入增長;網(wǎng)運成本由網(wǎng)運部門負(fù)責(zé),著重優(yōu)化網(wǎng)運成本結(jié)構(gòu),提高通信質(zhì)量,有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營;業(yè)務(wù)費及管理費由財務(wù)部門牽頭,深入挖掘和發(fā)揮固網(wǎng)與移動網(wǎng)的成本協(xié)同效應(yīng),降低共同費用支出。通過節(jié)能降耗、瘦身下電、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等措施,加強(qiáng)對必要開門費用的管理。優(yōu)化人工成本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)對外包派遣費用的精細(xì)化管理,提高人工成本使用效率。三是建立對成本費用使用效果的科學(xué)評價體系。進(jìn)一步加強(qiáng)成本費用使用效果評價,并每月進(jìn)行通報。

綜上所述,加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要;降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步;以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中,使會計和管理科學(xué)適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)化調(diào)整,配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系實施改革,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。□(編輯/永安)

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析

現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析

2006-01-13 14:30

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場競爭。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強(qiáng)財務(wù)管理，運用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。

工業(yè)企業(yè)成本管理的主要問題

1、成本管理觀念落后。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識存在差異。傳統(tǒng)成本管理主要通過一是規(guī)模效益；二是增強(qiáng)與供應(yīng)商及分銷商的談判能力，以期達(dá)到轉(zhuǎn)移成本的目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。

2、成本管理基礎(chǔ)薄弱。一是各項定額管理、原始記錄還不健全；二是計量基礎(chǔ)工作不到位，水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重；三是生產(chǎn)用料大手大腳；四是在原材料、物資采購等方面存在一定的質(zhì)量及浪費問題；五是只重視生產(chǎn)過程成本管理，忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理。如物資采購中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購成本居高不下。

3、分工過細(xì)，人浮于事，員工成本意識淡薄，感受不到市場壓力，導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本過高，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費，并在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真。

4、在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

5、資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴(yán)重，資金被挪用、被占用，應(yīng)收賬款居高不下，壞賬損失嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。

6、部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動機(jī)驅(qū)動，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴(yán)重。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的措施

1、增強(qiáng)成本觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)兩個基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料

等物資費用的定額；嚴(yán)格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價格體系，對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價格結(jié)算。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǖ取?/p>

3、完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（1）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個有經(jīng)營、財會、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開展如統(tǒng)計、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑。（2）完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現(xiàn)。

4、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計算機(jī)管理。傳統(tǒng)的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機(jī)來進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個環(huán)節(jié)的工作。事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本；（4）提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

5、加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。

6、進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運作的暢通和有效。

7、采取有效措施，確保成本信息的有效性。政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開支范圍這個關(guān)，加強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的制訂，關(guān)鍵在于落實和實施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，才能扭轉(zhuǎn)社會不良風(fēng)氣，弘揚正氣。其次要改革財會人員管理體制，實行會計獨立體制。另外要提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識和道德自律意識，保持職業(yè)良知，從而保證會計信息的真實性。

任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。