第一篇：教職工績效工資考核分配實(shí)施細(xì)則最近

子洲縣第三中學(xué) 子洲縣職教中心 教職工績效工資考核分配實(shí)施細(xì)則

根據(jù)《子洲縣義務(wù)教育階段中小學(xué)教職工績效工資考核分配實(shí)施方案》精神，結(jié)合我校具體實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持實(shí)事求是、客觀公正、民主公開的原則，全面考評教職員工的德、能、勤、績，充分調(diào)動教職員工的工作積極性，維護(hù)教職工利益，穩(wěn)定教師隊伍，推動我校教育教學(xué)工作快速發(fā)展。

二、基本原則

堅持尊重科學(xué)、以人為本的原則，堅持實(shí)事求是、客觀公正的原則，堅持公開、公正、公平的原則，堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，堅持激勵先進(jìn)、注重實(shí)效的原則，堅持科學(xué)合理、程序規(guī)范的原則，堅持便于操作，力戒繁瑣的原則。

三、考核方式

鑒于學(xué)校特殊的辦學(xué)模式，學(xué)校從2013年起實(shí)行崗位考核和目標(biāo)考核兩種績效考核方式。

四、績效工資發(fā)放辦法

1、基礎(chǔ)性績效工資按子教發(fā)[2009]49號文件精神執(zhí)行。

2、獎勵性績效工資以崗位績效考核或目標(biāo)績效考核結(jié)果為依據(jù)發(fā)放。

3、根據(jù)子教發(fā)[2013]11號文件精神，經(jīng)批準(zhǔn)離崗人員、大齡教師（男55周歲、女50周歲以上的不在崗者），不參與考核，可享受學(xué)校獎勵性績效工資的平均額。

4、教職工獎勵性績效工資、教育教學(xué)成果獎勵、各種工作津貼等，按學(xué)期發(fā)放。

5、本辦法只考核子洲三中、子洲職教中心在崗公職人員。

6、不享受績效工資的聘用或借調(diào)人員，上課教師，學(xué)校按績效考核結(jié)果發(fā)放學(xué)校獎勵性績效補(bǔ)助，補(bǔ)助額度由校長辦公會確定，不上課的其他人員不參加考核。

7、曠職、病假及事假人員分別按子教發(fā)[2009]49號文件精神執(zhí)行。

第一部分 崗位績效考核

一、考核辦法

1、參加崗位考核的教職工每天要參加簽到，按時上下班，實(shí)行坐班制，學(xué)期末參加學(xué)校的績效考核，根據(jù)考核情況發(fā)放獎勵性績效工資。學(xué)校除校長、書記由教育局進(jìn)行考核外，其余校級領(lǐng)導(dǎo)均需參加考勤，校級領(lǐng)導(dǎo)以每周一的升旗和校長辦公會考勤為準(zhǔn)。

2、崗位考核以每天的簽到記錄為準(zhǔn)，學(xué)校個別特殊工作崗位不參加簽到者，由校長辦公會決定。每學(xué)期出勤考核出勤率達(dá)到70%以上者，全額享受本人的獎勵性績效工資（以教育局核算的為準(zhǔn)，包括30%部分和獎勵工資部分）并參加學(xué)校獎勵。出勤率達(dá)不到70%者，按本人獎勵性績效工資全額×（出勤率＋30%）的計算方式核算本人的獎勵性績效工資，不再參加學(xué)校獎勵。出勤率達(dá)不到50%者，扣除本人全部獎勵性績效工資。

3、參加崗位考核的教職工分教學(xué)人員（一線代課教師）和非教學(xué)人員（行政后勤人員及無崗待崗人員）兩個系列。一線代課教師采取考評上崗機(jī)制：（1）上課教師要參加學(xué)校組織的教師業(yè)務(wù)考核，成績要在80分以上；（2）課堂教學(xué)評議為優(yōu)良；（3）學(xué)生滿意度測評，基本滿意率要在80%以上；（4）學(xué)校要有空崗。

4、學(xué)校崗位績效金額計算辦法

獎勵績效工資＝本人全額部分（本人30%部分和獎勵工資）＋學(xué)期出勤績效＋教學(xué)工作量績效＋非教學(xué)工作量績效＋晚輔導(dǎo)工作量績效＋教育教學(xué)過程績效＋特殊工作量績效＋監(jiān)考、命題及閱卷工作量績效＋節(jié)假日、星期天補(bǔ)課工作量績效＋業(yè)務(wù)活動工作量績效＋獎勵金額－處罰金額

5、參加崗位考核，出勤率達(dá)到70%以上，獎勵性績效工資總額不低于本人30%部分＋獎勵工資部分之和。

二、崗位考核細(xì)則

（一）出勤考核

1、為體現(xiàn)公平原則，2013年起，星六的工作量納入績效考核范圍，每周星一至星六均實(shí)行簽到考核。

2、出勤考核主要以教職工簽到為依據(jù)，參加崗位考核的教職工每天2次簽到，每次補(bǔ)助5元，遲到3元；班主任還實(shí)行晚簽到，每次補(bǔ)助14元，遲到7元。

3、學(xué)校的全體教職工會、每周一的升旗儀式等全校性活動都進(jìn)行考勤，每次補(bǔ)助10元，考勤由校辦公室負(fù)責(zé)。

（二）工作量考核

工作量考核分教學(xué)工作量考核，非教學(xué)工作量考核，晚輔導(dǎo)工作量考核，特殊崗位工作量考核，節(jié)假日星期天補(bǔ)課工作量考核，監(jiān)考、命題及閱卷工作量考核，教學(xué)業(yè)務(wù)活動工作量考核七部分。各工作量績效可以累加。

1、教學(xué)工作量考核

（1）科任教師周標(biāo)準(zhǔn)工作量：語、數(shù)、外、理、化周12節(jié)，政、生、地、歷周13節(jié)，音、美、體、計等14節(jié)。

（2）課時績效標(biāo)準(zhǔn)：語、數(shù)、外、理、化1節(jié)15元，政、生、地、歷周1節(jié)13.5元，音、美、體、計等1節(jié)12元。

（3）語文、英語早輔導(dǎo)每次補(bǔ)助5元；帶課間操，升旗及重大活動集合一次補(bǔ)助5元。（4）音美體高考專業(yè)輔導(dǎo)課1節(jié)10元。

（5）超課時教學(xué)工作量考核：按教師上課周工作量標(biāo)準(zhǔn)，教師周超課時補(bǔ)助以正常課時補(bǔ)助的2倍計發(fā)，非教學(xué)工作不納入超點(diǎn)考核。（副校級領(lǐng)導(dǎo)上課周工作量標(biāo)準(zhǔn)按一半算）

2、非教學(xué)工作量考核

（1）行政領(lǐng)導(dǎo)工作量績效：副校長90元/周，處室主任75元/周（報賬員以學(xué)校中層正職對待），處室副主任60元/周，教研組長、年級組長20元/周，備課組長10元/周，行政工作量績效可累加，但不得超過60元/周。

注：行政領(lǐng)導(dǎo)上課者，教學(xué)工作量績效和行政工作量績效分別核算。（2）工勤崗位工作量績效標(biāo)準(zhǔn)：

說明：以下工勤崗位由教學(xué)人員、行政人員兼任者以兼職補(bǔ)助計發(fā)。專職閱覽室、圖書室管理員40元/周，兼職20元/周。

專職檔案管理員、學(xué)籍管理員、衛(wèi)生管理員40元/周，兼職20元/周。專職收發(fā)、保管、采購40元/周，兼職20元/周。專職廣播司鈴20元/周；兼職10元/周。各處室專職干事40元/周，兼職20元/周。

專職物理、生物、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理員40元/周，兼職20元。其他本細(xì)則未列入的工勤崗位仿照本辦法實(shí)行。

（3）以上非教學(xué)工作量績效考核辦法：根據(jù)完成本職工作的性質(zhì)和質(zhì)量，結(jié)合全體科任教師問卷調(diào)查結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)評價評出等級、隊列，A級，民主測評滿意率80%以上，按100%核算；B級，民主測評滿意率60%以上，按90%核算；C級，民主測評滿意率50%以上，80%核算；D級，民主測評滿意率50%以下，按60%核算。

3、晚輔導(dǎo)工作量考核

（1）畢業(yè)班輔導(dǎo)2節(jié)，共補(bǔ)助30元，其他年級輔導(dǎo)1節(jié)，每節(jié)補(bǔ)助20元。（2）上晚朗讀期間補(bǔ)助班主任或輔導(dǎo)教師8元。

（3）三晚、四晚，值班教師每節(jié)補(bǔ)助10元。

4、特殊工作量考核標(biāo)準(zhǔn)

說明：特殊工作量崗位特殊，單獨(dú)考核，不計兼職。（1）專職報賬員50元/周，專職電工40元/周。（2）班主任津貼：初中、高中500元/月。

（3）門衛(wèi)值班：門房實(shí)行24小時值班制，一天四班，一班6小時，設(shè)1個領(lǐng)班崗位和4個職員崗位，每班補(bǔ)助20元，每天共補(bǔ)助100元。上班期間遇國家規(guī)定法定假日（指國務(wù)院規(guī)定的元旦、春節(jié)、五一、十一、清明、端午、中秋共11天法定假日）雙倍計發(fā)補(bǔ)助。補(bǔ)助按每學(xué)期開學(xué)至補(bǔ)課結(jié)束實(shí)際天數(shù)發(fā)放，寒暑假學(xué)生離校后安排值班人員，補(bǔ)助另計。門衛(wèi)編制內(nèi)人員有考勤獎，編外臨聘人員沒考勤獎。

門衛(wèi)職責(zé)：門衛(wèi)、校園安全、自行車及校園安全管理、學(xué)生遲到、早退等工作。門衛(wèi)一定要堅持24小時值班，缺班1次扣60元，門衛(wèi)值班人員不再參加其他 補(bǔ)助考評。

（4）住宿部值班：住宿部值班補(bǔ)助按每學(xué)期開學(xué)至補(bǔ)課結(jié)束實(shí)際天數(shù)發(fā)放，男女公寓每天安排4名生活老師和1名負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，每人每天補(bǔ)助20元，共100元。上班期間遇國家規(guī)定的法定假日雙倍計發(fā)補(bǔ)助，寒暑假學(xué)生離校后安排1名值班老師，每天補(bǔ)助10元。

（5）“雙自”考核：值周校領(lǐng)導(dǎo)及中層正職領(lǐng)導(dǎo)每天（包括晚值班及星期值班，校級領(lǐng)導(dǎo)值班當(dāng)周必須住校，每周7天）績效補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)80元。教務(wù)、政教處每天各安排1名副職或干事負(fù)責(zé)教師上課輔導(dǎo)登記、校園巡查和學(xué)生自主管理委員會值日工作，每人每天補(bǔ)助30元（每周6天）。

（6）校報編輯：由校團(tuán)委負(fù)責(zé)，每期補(bǔ)助300元。

（7）網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及管理：由辦公室負(fù)責(zé)，指定2人承擔(dān)，每人每學(xué)期補(bǔ)助1000元，負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)絡(luò)及電教設(shè)備的管理與維護(hù)。

（8）打印室：由教務(wù)處負(fù)責(zé)，安排2名人員，每人每天補(bǔ)助15元，節(jié)假日、星期天2倍計發(fā)。

（9）考試閱卡成績統(tǒng)計補(bǔ)助：由教務(wù)處負(fù)責(zé)，學(xué)校組織的四次統(tǒng)一考試，每次補(bǔ)助150元，畢業(yè)班模擬考試每次補(bǔ)助80元，包括輸卡、成績統(tǒng)計等工作。

5、監(jiān)考、命題及閱卷工作量補(bǔ)助

（1）學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一考試科目，每科命題費(fèi)80元(包括出題及電子排版費(fèi))。

（2）監(jiān)堂：學(xué)校規(guī)定的兩次月考及中期、期末考試，畢業(yè)班級的模擬考試，由教務(wù)處組織，每堂安排1人監(jiān)考，補(bǔ)助50元，學(xué)校規(guī)定的參加領(lǐng)導(dǎo)及工作人員每堂補(bǔ)助30元。

（3）學(xué)校規(guī)定的兩次月考及中期、期末閱卷費(fèi)及畢業(yè)班模擬考試結(jié)合考試科目及參加學(xué)生人數(shù)計算。語文，每份1.5元；數(shù)學(xué)，每份1.2元；英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理每份1元。其他非考試科目由教務(wù)處安排考試，酌情予以補(bǔ)助。

6、業(yè)務(wù)活動工作量補(bǔ)助

1、各教研組組織開展的各類競賽活動，學(xué)校視活動規(guī)模、活動效果，撥付活動經(jīng)費(fèi)；

2、教研組開展的公開課、觀摩課、教學(xué)研究、課題研究等其他教研活動，學(xué)校視情況撥付教研經(jīng)費(fèi)。

7、節(jié)假日、星期天補(bǔ)課工作量考核

（1）補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)假日(五·

一、十·一等法定假日)、星期天及寒暑假補(bǔ)課每人每節(jié)補(bǔ)助40元。

（2）節(jié)假日、寒暑假、星期天補(bǔ)課，班主任每天補(bǔ)助40元，晚自習(xí)補(bǔ)助40元。

（3）學(xué)校安排的各類考試及星期天安排的畢業(yè)班模考，課時補(bǔ)助和監(jiān)考補(bǔ)助不能重復(fù)計發(fā)。

（4）節(jié)假日、寒暑假補(bǔ)課期間，留校值班的校級領(lǐng)導(dǎo)每天補(bǔ)助80元，留校的其他領(lǐng)導(dǎo)每 3

天補(bǔ)助40元。

（三）教育教學(xué)過程

1、備課：按教案管理制度要求，根據(jù)導(dǎo)學(xué)案和備課筆記的書寫、次數(shù)、質(zhì)量分別評出等級。導(dǎo)學(xué)案：A級400元、B級300元、C級200元、D級100元，無導(dǎo)學(xué)案不補(bǔ)助。備課筆記：A級300元、B級260元、C級220元、D級180元，無備課筆記不補(bǔ)助。音美體計等不要求用導(dǎo)學(xué)案的科目，應(yīng)該有詳細(xì)的教案，按評定等級，分別記A級300元、B級260元、C級220元、D級180元，無教案不補(bǔ)助?？鐚W(xué)科備課累計。

2、作業(yè)：按學(xué)校教學(xué)要求，結(jié)合科目特點(diǎn)，學(xué)生人數(shù)，作業(yè)及學(xué)案批改次數(shù)、質(zhì)量等方面考評，分四個等級，A級400元、B級300元、C級200元、D級100元，音、美、體、計根據(jù)考核等級按200-80元標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)。

3、聽課：校長及分管教學(xué)的業(yè)務(wù)副校長每學(xué)期不少于40節(jié)，其它校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)主任、教研主任每學(xué)期不少于30節(jié)，其他教師不少20節(jié)。主要以聽課筆記作為評定依據(jù)，每次5元，最高補(bǔ)助不超400元。有弄虛作假情況者不予補(bǔ)助。

三、崗位考核獎勵

1、學(xué)期內(nèi)承擔(dān)組內(nèi)公開課教學(xué)的教師每次獎勵50元。

2、學(xué)期內(nèi)評為模范班主任、教師業(yè)務(wù)考核優(yōu)秀者、優(yōu)秀教育工作者每人獎勵200元。

3、學(xué)期內(nèi)獲其他校、縣、市、省、國家級榮譽(yù)的，分別獎勵200-4000元。

4、學(xué)期出滿勤者獎勵300元（免簽到人員不設(shè)滿勤獎），以門房早午兩次簽到記錄為依據(jù)，班主任晚簽到只作為發(fā)放晚補(bǔ)助和評定模范班主任的依據(jù)。

四、崗位考核處罰

1、無故缺課，每節(jié)扣50元（無故曠課3次者，以教學(xué)事故處理），遲到、早退一次扣30元；語文、外語早輔導(dǎo)缺席一次扣10元，遲到扣3元，三晚值班曠職一次扣20元，遲到、早退一次扣5元。主要以教務(wù)處登記作為依據(jù)。

2、教研組長、班主任、備課組長不能按時交回計劃、總結(jié)、會議記錄者，一項(xiàng)扣50元。

3、所有崗位績效考核，如無故曠職或不能按時完成所屬工作任務(wù)者，均扣除本崗位待遇2倍以上的補(bǔ)助。

4、教學(xué)人員在教學(xué)過程中出現(xiàn)教學(xué)事故一次，一類扣發(fā)獎勵性績效工資，二類扣學(xué)期獎勵性績效考核分的50%，三類扣學(xué)期獎勵性績效考核分的30%。

5、職工月曠職累計4天(含4天)以內(nèi)扣月績效的20%，請假者扣10%。月病假4天（不含4天）——9天(含9天)者扣月績效的5%。曠職4天（不含4天）、病假9天(不含9天)以上者分別按子教發(fā)[2009]49號文件精神執(zhí)行。

第二部分 目標(biāo)績效考核

1、參加目標(biāo)考核的教職工由學(xué)校按學(xué)期下達(dá)工作目標(biāo)，如招生、創(chuàng)收等任務(wù)，參加目標(biāo)考核的教職工不參加簽到，但需按時參加學(xué)校通知的會議。參加目標(biāo)考核的教職工如學(xué)期完成目標(biāo)任務(wù)達(dá)不到下達(dá)任務(wù)數(shù)的30%者，扣除本人獎勵性績效工資，完成任務(wù)超過30%者，按本人全額獎勵性績效工資（包括30%部分和獎勵工資部分）×完成任務(wù)百分比的計算方式發(fā)放獎勵性績效工資。

2、參加目標(biāo)考核的教職工原則上不參加學(xué)校部分的獎勵考核，下列情況可參加學(xué)校獎勵：（1）足額或超額完成目標(biāo)任務(wù)者；（2）給學(xué)校帶來較大經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收者；（3）對學(xué)校工作有重大貢獻(xiàn)者。獎勵標(biāo)準(zhǔn)由校長辦公會決定，但不能超過學(xué)校上課人員的最高額。

3、參加目標(biāo)考核完成任務(wù)為零者，扣除本人獎勵性績效工資。

第三部分 補(bǔ)充規(guī)定

1、其他未列入本辦法的工作量補(bǔ)助應(yīng)由校長辦公會研究決定后參照本辦法執(zhí)行；原則上，除寒暑假有特殊工作外，不在有加班補(bǔ)助。

2、學(xué)校的臨時突發(fā)性工作需加班完成的，由分管領(lǐng)導(dǎo)報每周的校長辦公會討論通過后執(zhí)行，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每天30元。

3、各處室及職能部門的常規(guī)及份內(nèi)工作，不能計加班。一些季節(jié)性工作如學(xué)籍辦理、開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、考學(xué)報名、印刷材料、衛(wèi)生檢查等有可能要延時下班，但因?qū)儆诒緧徫坏姆輧?nèi)職責(zé)，不另計加班費(fèi)。突擊性加班可以采用補(bǔ)假方式平衡，一般不計加班費(fèi)，由分管領(lǐng)導(dǎo)把握。

4、本辦法未盡事宜，或因客觀情況發(fā)生變化需調(diào)整，由考核小組提供依據(jù)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

5、本辦法從2013年1月起執(zhí)行。本辦法執(zhí)行之日，過去的各類績效及補(bǔ)助發(fā)放辦法廢止。

4、本辦法解釋權(quán)屬子洲三中、子洲職教中心教職工績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二篇：教職工績效工資分配實(shí)施方案

為進(jìn)一步調(diào)動我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵機(jī)制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵教師愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性和主動性，推動學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展。

二、實(shí)施對象

本本校在編在崗教職員工。

三、分配原則

1、堅持“多勞多得，優(yōu)績、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。

2、堅持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵機(jī)制。

3、堅持“公開、公平、公正”原則，全過程實(shí)行陽光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）。學(xué)校一把手任組長，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對教職工工作量、工作業(yè)績的考核以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。

五、分配辦法

（一）績效工資構(gòu)成1、教職工績效工資按每位教職工績效考核得分相加，得出全?？己说梅?，全校獎勵性績效工資總量減去班主任津貼總量及校長績效工資再除以全校教職工績效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個人績效考核得分即為教職工應(yīng)得的績效工資額度。

2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績（15分），還有獎勵加分（不超過總得分的5%）。

（二）考核辦法

1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。

（1）負(fù)責(zé)部門：辦公室

（2）計算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10

（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無故曠工1天以上，及當(dāng)月請病、事假累計達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎勵性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計入考勤表內(nèi)。

2、工作量（50分）

①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室

②計算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見附件二），計算每個教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時計算，每個教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時量）*本人月總工作量。

③教職工工作量個人積分一自然月一總結(jié)，計入考核表。

3、教育教學(xué)（工作）過程25分

負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。

①教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，考核方法見附件三。

②非教學(xué)人員的工作過程考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。

4、工作業(yè)績（15分）

（1）、負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）、教學(xué)人員考核方法：

①考核測試成績8分，每學(xué)期期中、期末兩次測試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個百分點(diǎn)扣1分。

②評教 4分。學(xué)生對教師評教，每學(xué)期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.③學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計。

（3）、非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。

5、班主任工作考核辦法：

（1）負(fù)責(zé)部門：政教處。

（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。

6、獎勵加分

①負(fù)責(zé)部門：辦公室。

②計算方法：

a獎勵包括榮譽(yù)稱號、教育科研成果、競賽獲獎（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級獎勵得2分，市級得3分，省級得5分?？衫塾嫷梅?，但每學(xué)期不超過5分。

各處室主任每大周任課超過10課時，獎勵3分，超過20課時，獎勵5分。副主任每大周超過20課時，獎勵3分。

③以上獎勵須經(jīng)校級推薦獲得，個人私自參加獲獎不計考核分。

7其他事項(xiàng)

（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎勵性績效工資：

a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎勵性績效工資。

①本學(xué)期無故曠工累計達(dá)5個工作日以上（含）的，病假事假累計超過2個月（含）以上的；

②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的。

b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)?；蚪逃滞▓笈u、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核總得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定。

9績效考核積分匯總辦法：

（1）、考評方式：個人積分的獲得采取層層考評的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評；任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評。

（2）、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過程和工作業(yè)績考核得分的0.7倍。

（3）考評辦法：個人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。

六、本《方案》解釋和修改權(quán)歸學(xué)?！翱冃ЧべY分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

七、本《方案》自學(xué)校教職工大會通過之日起實(shí)施。

第三篇：績效工資考核分配方案

臥龍崗中心小學(xué)績效工資考核分配方案

（征求意見稿）

為進(jìn)一步規(guī)范我校教職工收入分配秩序，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正、有激勵機(jī)制的內(nèi)部分配制度，調(diào)動廣大教職工的工作積極性，現(xiàn)根據(jù)《關(guān)于平泉縣中小學(xué)績效工資實(shí)施工作的通知》，結(jié)合我校實(shí)際情況，提出獎勵性績效工資考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

為落實(shí)好義務(wù)教育階段學(xué)校教職工獎勵性績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工利益，穩(wěn)定基層教師隊伍，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，在縣人事、財政和教育主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，以績效考核為核心，探索建立科學(xué)規(guī)范的學(xué)校收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調(diào)動廣大教職工教書育人的積極性，努力推進(jìn)我縣教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、考核分配原則

貫徹按勞分配的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師及作出突出成績的其他工作人員傾斜。同時，統(tǒng)籌兼顧理順學(xué)校內(nèi)部各類崗位人員之間績效工資分配關(guān)系。

堅持“公開、公平、公正”原則。充分發(fā)揮民主，分配工作全過程實(shí)現(xiàn)公開操作，確保教職工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保障教職工的合法權(quán)益。

三、獎勵性績效工資分配方法

學(xué)校建立由工作量考核、工作業(yè)績考核兩部分構(gòu)成的考核分配方案。構(gòu)成為：工作量津貼占50%、工作業(yè)績津貼占50%。

A1、工作量（按下列四個項(xiàng)目的具體課時計算）：

1、管理職務(wù)職責(zé)工作量：

教研組長工作量折算為每周１課時；中層工作量折合為每周３課時；計算方法：學(xué)校編制所設(shè)的相應(yīng)崗位中層干部職數(shù)×崗位職責(zé)工作量÷實(shí)有中層干部數(shù)=該崗位履行者所得工作量。

2、教學(xué)工作量：

(1)教師周教學(xué)課時：實(shí)際教學(xué)課時×已聘專業(yè)技術(shù)等級系數(shù)（員級

1、助理1.1、中級1.2、副高級1.3）+實(shí)際教學(xué)課時×學(xué)科系數(shù)（語、數(shù)學(xué)科系數(shù)為0.2）=教師周工作量（課時）

(2)由學(xué)校統(tǒng)一安排的代課按實(shí)計算，節(jié)假日護(hù)校按每天6課時折算。屬于學(xué)校行政人員管理職務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能重復(fù)計算。

3、學(xué)校其他管理崗位職責(zé)工作量：按學(xué)校教師平均工作量折算課時數(shù)。

4、出勤情況（含會議和學(xué)校規(guī)定的集體活動）：病假1節(jié)扣0.5節(jié)，事假1節(jié)扣1節(jié)，曠課1節(jié)扣5節(jié)，遲到或早退1次扣0.5節(jié)。非教學(xué)人員按工作日參照教學(xué)人員酌情折扣。

計算公式：個人獎勵性績效工資（工作量部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額×50%÷學(xué)?？偣ぷ髁浚ü?jié)數(shù)）×個人工作量（節(jié)數(shù)）

A2、工作業(yè)績（含職業(yè)道德、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)發(fā)展、工作成效）。

1、職業(yè)道德10%：①愛國守法，全面貫徹國家教育方針，履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)；②愛崗敬業(yè)，教書育人，認(rèn)真完成教育教學(xué)任務(wù)，不敷衍塞責(zé)；③關(guān)愛學(xué)生，平等公正對待學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；④為人師表，作風(fēng)正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)根據(jù)不同崗位制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評分。⑤下列情形之一的本項(xiàng)不得分：A、實(shí)行師德考核一票否決制，即違反《中小學(xué)教師職業(yè)道德考核辦法》規(guī)定的20條之一的；B、當(dāng)受效能告誡或黨政紀(jì)處分的。

計算公式：個人獎勵性績效工資（職業(yè)道德部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校職業(yè)道德總得分×個人職業(yè)道德得分

2、業(yè)務(wù)能力20%：

(1)德育工作10%：①堅持以課堂為主渠道，將德育有機(jī)融入教學(xué)之中；②注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣；③注重學(xué)生心理健康教育；④組織內(nèi)容健康的各類活動，陶冶學(xué)生情操；⑤幫助學(xué)習(xí)困難學(xué)生的措施落實(shí)。學(xué)校根據(jù)以上要點(diǎn)制定具體考核細(xì)節(jié)進(jìn)行量化評分。

(2)教學(xué)常規(guī)10%：①認(rèn)真?zhèn)湔n，教案齊全、規(guī)范；②從學(xué)生實(shí)際出發(fā)，精心組織教學(xué)，改進(jìn)教學(xué)方式；③運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教學(xué)活動；④教學(xué)內(nèi)容科學(xué)、正確，不出現(xiàn)知識性錯誤；⑤及時進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，認(rèn)真批改作業(yè)；⑥運(yùn)用多種方式評價學(xué)生的學(xué)習(xí)效果；⑦堅持課后反思，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。以學(xué)校教學(xué)常規(guī)量化分值相應(yīng)得分。

非教學(xué)人員：能履行好崗位職責(zé)，按本校教師教學(xué)常規(guī)量化平均值計分。

計算公式：個人獎勵性績效工資（業(yè)務(wù)能力部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額×20%÷學(xué)校業(yè)務(wù)能力總得分×個人業(yè)務(wù)能力得分

3、專業(yè)發(fā)展10%：

(1)繼續(xù)教育5%：①有參加培訓(xùn)的過程記錄和總結(jié)；②參加學(xué)歷達(dá)標(biāo)或各類培訓(xùn)，完成規(guī)定學(xué)分，考試考核合格；③積極參加校本培訓(xùn)以及其他各種進(jìn)修學(xué)習(xí)。

(2)教學(xué)研究5%：①縣級以上公開課、研究課和示范課、課題研究（負(fù)責(zé)人５分，成員４分）、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或論文得５分。（不重復(fù)計分）

計算公式：個人獎勵性績效工資（專業(yè)發(fā)展部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校專業(yè)發(fā)展總得分×個人專業(yè)發(fā)展得分

4、工作成效10%

(1)教學(xué)效果5%：①合格率、鞏固率、進(jìn)步率情況；②學(xué)生和家長的反映情況。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。綜合科按平均分得分。

(2)育人效果5%：①學(xué)生獲獎情況；②學(xué)習(xí)困難學(xué)生進(jìn)步的情況；③無安全責(zé)任事故發(fā)生。學(xué)校根據(jù)其所任班級學(xué)科考核情況分為優(yōu)秀、良好、合格、差四個檔次，相應(yīng)分值為5分、4分、3分、0分。

非教學(xué)人員：學(xué)校根據(jù)其崗位職責(zé)和工作完成情況及效果等評定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，相應(yīng)分值為10分、8分、6分、2分。計算公式：個人獎勵性績效工資（工作成效部分）=學(xué)校獎勵性績效工資總額×10%÷學(xué)校工作成效總得分×個人工作成效得分

四、獎勵績效工資發(fā)放形式及要求

1、個人獎勵性績效工資等于各部分所得獎勵性績效工資的和。

２、學(xué)校應(yīng)將教職工考核情況和獎勵性績效工資發(fā)放金額列表公示。

３、學(xué)校成立獎勵性績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)獎勵性績效工資分配方案的制定和教職工考核量化等工作。

組

長：侯寶存

副組長：高金龍 王桂琴 孫國東

成員：村小負(fù)責(zé)人、各科教研組長、年級組長

４、學(xué)校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合實(shí)際，制定獎勵性績效工資具體的分配方案，分配方案在充分征求意見的基礎(chǔ)上經(jīng)過教代會通過并報縣教育主管部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

５、獎勵性績效工資實(shí)施后，除上級文件規(guī)定的項(xiàng)目外，不準(zhǔn)利用任何賬戶、任何資金、以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎金和實(shí)物。不準(zhǔn)提高現(xiàn)有的津貼標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配。對違反政策規(guī)定的，按有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)肅處理。

五、其他事項(xiàng)

1、下列情形之一的，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

（1）受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過及以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

（2）當(dāng)考核為合格以下等次的；

（3）學(xué)病假、事假累計到達(dá)或超過30和20天的，扣基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼部分。

2、被立案、停職檢查的暫緩發(fā)放獎勵性績效工資，待結(jié)案后按處罰結(jié)果再予以確定。

3、受行政處分的同時受黨紀(jì)處分的按處分種類重的確定標(biāo)準(zhǔn)。

4、對遲到、早退、不參加集體活動或會議的、無故曠課、曠工的，學(xué)校根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核量化辦法，適當(dāng)扣發(fā)獎勵性績效津貼。

5、故意不完成教育教學(xué)任務(wù)、違反師德規(guī)范，造成不良社會影響的，實(shí)行一票否決，取消年終獎勵性績效工資。

6、經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)的其他掛職、支掛教、借調(diào)或進(jìn)修學(xué)習(xí)等人員，由掛職、支掛教、借調(diào)單位出具掛職、支掛教、借調(diào)期間的工作情況報教育主管部門審核后，按原單位的平均水平發(fā)放。批準(zhǔn)脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工作量按本單位的平均工作量計算。未經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)、擅自跨單位流動的人員不參加獎勵性績效工資分配，并將其按標(biāo)準(zhǔn)測算的獎勵性績效工資上繳核算中心或財務(wù)中心。

７、以校為單位根據(jù)本實(shí)施方案進(jìn)行量化考核，發(fā)放績效工資。

第四篇：績效工資考核分配實(shí)施方案

興仁縣中醫(yī)院績效工資考核分配實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎金的激勵機(jī)制作用，充分調(diào)動全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和成本意識，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問題，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展。根據(jù)國家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。

一、績效工資分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險的崗位傾斜，充分調(diào)動全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

－１－ 為加強(qiáng)對績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立興仁縣中醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：

組 長：溫玉波 副組長：石桂臣

成 員：賈立柱 甘明金 劉少凡 楊春英 高 陽 朱芳萍 閆昌海 孫 雨

王家會 麻寶玲 戴 麗

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）財務(wù)科、人力資源部。負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況。

（二）績效工資核算小組。組長戴麗，成員滿雪。具體負(fù)責(zé)績效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報財務(wù)科、人力資源部。

（三）績效工資工作數(shù)量考核小組。組長楊春英，成員高陽。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報財務(wù)科、人力資源部。

（四）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

1.醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：閆昌海。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報醫(yī)務(wù)科。

2.護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：孫雨。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報護(hù)理部。

－２－ 3.院內(nèi)感染控制考核小組。組長：麻寶玲。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報院感科。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：楊春英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報糾風(fēng)辦。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 長朱芳萍。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計匯總報辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、院感科、人力資源部、設(shè)備科、財務(wù)科、總務(wù)科等；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部（內(nèi)

一、內(nèi)

二、內(nèi)

三、內(nèi)

四、兒科、外科、婦產(chǎn)科）、疼痛科、普外科（泌尿、腹腔鏡）、骨外科、內(nèi)科、新生兒科、針灸理療科、治未病科、骨傷科、婦產(chǎn)科、放射科、檢驗(yàn)科（輸血科）、心電（動態(tài)）、彩超、門診西藥房、中藥房、住院西藥房、體檢部等；

（三）崗位職數(shù)：全院共215人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位155，其它人員60人；病床120張。

四、績效工資的核算與分配辦法

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效工資分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1.醫(yī)院績效工資分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)整，在保證提足各項(xiàng)基金，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2.醫(yī)院績效工資分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院

－３－ 業(yè)務(wù)總支出的比例，為了控制每季度績效工資總額，全院績效工資分配總額暫按當(dāng)季全院醫(yī)療總收入的9%核定，其中預(yù)留3%作為年終績效工資的考核分配（參考上一在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3.醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在計算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效工資分配統(tǒng)一采用考核計分的辦法實(shí)行院科兩級核算分配模式。

1.一級核算分配。一級核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。醫(yī)院按照當(dāng)季核定的全院績效工資總額除以全院各科室當(dāng)季綜合目標(biāo)考核總分，計算出全院平均分值績效工資，然后將全院平均分值績效工資乘以科室當(dāng)季考核得分為該科室當(dāng)季的績效工資額分配到科室。

計算方式及步驟如下：

（1）全院平均分值績效工資=全院當(dāng)季績效工資核定總額÷全院當(dāng)季考核總分。（2）科室當(dāng)季核算績效工資額=全院平均分值績效工資×科室當(dāng)季考核總分。

2． 二級核算分配。二級核算分配即將醫(yī)院一級核算的績效工資由科室核算分配到個人?？剖覍⑨t(yī)院一級分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律等考核計分法，具體計算分配到個人。

計算方式及步驟如下：

（1）科室內(nèi)平均分值績效工資=科室當(dāng)季績效工資總額÷科室內(nèi)當(dāng)季考核總分。（2）個人當(dāng)季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資×當(dāng)季個人考核得分。

（三）績效工資考核計分辦法

1．業(yè)務(wù)科室一級核算的考核計分辦法。業(yè)務(wù)科室一級核算考核計分主要采用每季考核科室工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、全成本費(fèi)用控制、風(fēng)險 －４－ 系數(shù)共五個方面的計分指標(biāo)。

（1）工作數(shù)量、工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制等）、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核。工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)分別權(quán)重計分，總分為100分，其中工作數(shù)量50分，工作質(zhì)量30分（其中醫(yī)療質(zhì)量占50%考核分，護(hù)理質(zhì)量占30%考核分，院內(nèi)感染控制占20%考核分），醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分；

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室當(dāng)季考核實(shí)得分=[（工作量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分）×成本費(fèi)用系數(shù)]×風(fēng)險系數(shù)

具體操作如下：

①工作數(shù)量的考核計分（權(quán)重5０％，每人基本分5０分）。醫(yī)院根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參照上及上半年科室業(yè)務(wù)量，結(jié)合各科室具體實(shí)際，下達(dá)各相關(guān)科室每月診療病人次，檢查人次，收治住院病人數(shù)，出院病人數(shù)等基本工作量（詳見附表一、二）。每季考核時，科室當(dāng)季實(shí)際工作量與科室當(dāng)季基本工作量對比，得出完成工作量系數(shù)，每人基本分乘以科室人數(shù)再乘以完成工作量系數(shù)為科室工作量考核得分。

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室工作量考核得分＝每人基本分5０分×科室人數(shù)×（科室當(dāng)季實(shí)際工作量÷科室當(dāng)季基本工作量）

各業(yè)務(wù)科室每季度完成實(shí)際工作量由工作數(shù)量考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總交財務(wù)科核算。②工作質(zhì)量的考核計分（權(quán)重3０％，每人基本分3０分）。工作質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量（占50%考核分）、護(hù)理質(zhì)量（占30%考核分）及院內(nèi)感染控制（占20%考核分）。按照醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

－５－ 業(yè)務(wù)科室工作質(zhì)量考核得分＝每人基本分3０分×科室人數(shù)－工作質(zhì)量考核扣分。

③醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（權(quán)重２０％，每人基本分２０分）。按照醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案，每季度由醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組負(fù)責(zé)對各業(yè)務(wù)科室進(jìn)行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。

計算方式如下：

業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核得分＝每人基本分２０分×科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核扣分。

（2）成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計分，只計考核系數(shù)。各科室工作數(shù)量考核分、工作質(zhì)量考核分、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分相加后乘以成本費(fèi)用控制考核系數(shù)再乘以風(fēng)險系數(shù)，作為科室當(dāng)季考核實(shí)得分。（3）全成本費(fèi)用控制考核。本項(xiàng)不計分，只計考核系數(shù)，各科室成本費(fèi)用考核系數(shù)即是當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）除以當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）。

計算方式如下：

成本費(fèi)用考核系數(shù)=當(dāng)季科室實(shí)際收入（醫(yī)療收入）÷當(dāng)季科室實(shí)際支出（全成本）在控制成本費(fèi)用中藥品收入不作為核算科室的實(shí)際收入，只把醫(yī)療收入計作科室實(shí)際收入。科室成本支出項(xiàng)目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行。

為了加大成本控制力度，各科室衛(wèi)生材料、包裝材料及各種物品實(shí)行總量控制，定額管理，計劃領(lǐng)用，由醫(yī)院集中統(tǒng)一購進(jìn)，各科室統(tǒng)一到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取，計作科室成本支出。

（4）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向一線崗位、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，按照不同崗位責(zé)任大小，技術(shù)含量高低，承擔(dān)風(fēng)險程度等不同情況定出各科室的風(fēng)險系數(shù)。

2.行政、后勤科室一級核算的考核計分辦法。行政、后勤科室一級核算同樣采取計分的辦法。由于行政、后勤科室的工作量難于量化，又無直接創(chuàng)收，加上其成本費(fèi)用支出往往用于為全院工作服務(wù)等因素，因此，主要考核計分辦法為先計算出綜合基本分乘以風(fēng)險系數(shù)，減去工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核扣分，作為行政、后勤科室當(dāng)季考核實(shí)得分。

－６－ 計算方式如下：

行政、后勤科室考核實(shí)得分=綜合基本分×風(fēng)險系數(shù)－（工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率考核扣分＋職業(yè)道德考核扣分）

具體操作如下：

（1）綜合基本分。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質(zhì)，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)為院領(lǐng)導(dǎo)綜合基本分；二類是醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值乘以醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)為醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤綜合基本分，為全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤總?cè)藬?shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的綜合基本分。

計算方式如下：

院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一名的業(yè)務(wù)科室人均分值×院領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)。醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季考核第一至三名的業(yè)務(wù)科室人均分值×醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部、院感科、院辦公室總?cè)藬?shù)。

其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤當(dāng)季綜合基本分=全院當(dāng)季各業(yè)務(wù)科室人均分值×其他行政職能科室、藥庫、供應(yīng)室及后勤的總?cè)藬?shù)。

（2）風(fēng)險系數(shù)。根據(jù)績效工資分配向關(guān)鍵崗位、風(fēng)險崗位傾斜的原則，把行政、后勤崗位的風(fēng)險系數(shù)分為四個等次，即院領(lǐng)導(dǎo)1.05，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科0.90，辦公室、設(shè)備科、財務(wù)科0.80。（3）工作任務(wù)、工作質(zhì)量與效率的考核。每季由考核小組按照行政、后勤工作任務(wù)、工作質(zhì)量考核方案規(guī)定進(jìn)行考核，包括工作指標(biāo)任務(wù)、工作量化、工作質(zhì)量、工作效率，對于未完成本職工作任務(wù)，工作質(zhì)量達(dá)不到要求或不能勝任本崗位工作者，按規(guī)定扣分。

－７－（4）職業(yè)道德考核。每季由考核小組根據(jù)行政、后勤職業(yè)道德考核方案及職業(yè)道德規(guī)范要求，醫(yī)院相關(guān)制度，執(zhí)行勞動紀(jì)律，出勤等情況進(jìn)行考核，凡是工作態(tài)度差，出現(xiàn)群眾投訴，違反勞動紀(jì)律者按規(guī)定扣分。

（四）“三項(xiàng)”控制指標(biāo)考核辦法

各科室按考核計分辦法核算的績效工資，還必須與以收定支定額控制（變動成本核算），“兩費(fèi)”控制及藥品收入控制三項(xiàng)考核指標(biāo)直接掛鉤，超標(biāo)者按規(guī)定扣罰科室的績效工資。科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資為科室當(dāng)季核算績效工資減去以收定支定額控制超標(biāo)、“兩費(fèi)”控制超標(biāo)及藥品收入控制超標(biāo)應(yīng)扣罰的績效工資。

計算方式如下：

科室當(dāng)季實(shí)發(fā)績效工資=科室當(dāng)季核算績效工資－（以收定支定額控制超標(biāo)扣罰績效工資＋“兩費(fèi)”控制超標(biāo)扣罰績效工資＋藥品收入控制超標(biāo)扣罰績效工資）

1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）

根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實(shí)際，測算出各科室的綜合業(yè)務(wù)或單項(xiàng)業(yè)務(wù)的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支掛鉤控制定額詳見附表

（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標(biāo)應(yīng)100%扣罰科室績效工資。各科室的各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出按收支掛鉤定額實(shí)行包干制，各科室可根據(jù)人員職責(zé)等具體情況實(shí)行成本責(zé)任制。

2． “兩費(fèi)”控制考核

“兩費(fèi)”是指門診每診療人次費(fèi)用和住院人次費(fèi)用。根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)規(guī)定，按照“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，結(jié)合各科室的實(shí)際，將“兩費(fèi)”控制指標(biāo)控制比例分解下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），以科室為單位，如當(dāng)季“兩費(fèi)”超出控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。

－８－ 3．藥品收入控制考核

根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實(shí)際，將藥品收入控制指標(biāo)下達(dá)到各科室（詳見附表一、二），如當(dāng)季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標(biāo)，每超一個百分點(diǎn)，扣罰科室績效工資總額的5%。

（五）績效工資二級核算的考核計分辦法

二級核算分配（即科室考核分配到個人）也采用考核計分辦法，根據(jù)個人職務(wù)職稱崗位工作能力、完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動紀(jì)律及出勤考核計算分值后進(jìn)行分配。

1．計算方法：

首先算出個人的分值（個人考核得分），然后相加得出科內(nèi)總分值，將科室績效工資總額除以科內(nèi)總分值，得出每分績效工資再乘以個人考核得分為個人績效工資。

具體計算步驟及公式如下：

（1）個人分值（個人考核得分）=（職務(wù)、職稱和崗位能力分值＋完成工作數(shù)量考核分＋工作質(zhì)量考核分＋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核分＋勞動紀(jì)律考核分）－出勤考核扣分。

（2）科內(nèi)總分值=科內(nèi)個人分值相加。

（3）每分績效工資=科室績效工資總額÷科內(nèi)總分值。

（4）個人績效工資=每分績效工資額×個人分值（個人考核得分）2．個人分值考核。

（1）職稱、職務(wù)和崗位能力分值（占25-55分）。根據(jù)現(xiàn)行聘用職稱、職務(wù)和崗位分為7個等級：

①正高職稱55分； ②副高職稱50分； ③中級職稱45分；

－９－ ④師級職稱、高級技工40分； ⑤士級職稱、中級技工35分； ⑥初級技工30分； ⑦普通工人25分。

院領(lǐng)導(dǎo)（院長、副院長）加5分；醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任加4分；臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長加3分；其他職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長加2分；其他職能科副主任加1分。

（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）。由科室根據(jù)醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)任務(wù)對個人進(jìn)行考核。（3）醫(yī)療質(zhì)量考核計分（基本分10分）。由科室根據(jù)各類人員的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程考核計分，無出現(xiàn)差錯事故，按質(zhì)量要求做好本職工作可得10分，在工作中出現(xiàn)差錯者每次扣2分，出現(xiàn)事故者全扣分。

（4）年終繼續(xù)教育學(xué)分考核。醫(yī)務(wù)人員Ⅰ、Ⅱ類學(xué)分總分必須達(dá)到20分以上，學(xué)分不足者扣10分；不服從進(jìn)修學(xué)習(xí)安排者扣10分。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核計分（基本分10分）。此項(xiàng)實(shí)行倒扣分方式統(tǒng)計。由科室根據(jù)醫(yī)德規(guī)范和醫(yī)院相關(guān)制度考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護(hù)長安排，服務(wù)態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務(wù)態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當(dāng)扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經(jīng)核實(shí)全扣分。

（6）依法執(zhí)業(yè)。醫(yī)生、護(hù)士無相應(yīng)專業(yè)執(zhí)業(yè)上崗證者扣10分（包括執(zhí)業(yè)助理上崗）。（7）勞動紀(jì)律考核計分（基本分10分）。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀(jì)律情況進(jìn)行考核。凡遵守勞動紀(jì)律，無曠工，無遲到早退，無擅離工作崗位者可得10分；無故曠工、不服從科主任、護(hù)長排班，遲到早退、脫崗超過5分鐘每次扣1分，30分鐘以上每次扣2分，曠工半天扣5分，曠工1天以上全扣分。

－１０－（8）出勤考核。各科室做好出勤登記，由科室進(jìn)行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值。

計算公式如下：

出勤考核扣分=（個人考核總分值÷規(guī)定上班天數(shù)）×缺勤天數(shù) 超勤者由科室決定按超勤天數(shù)適當(dāng)加分。

3.各科室可根據(jù)本科室實(shí)際，進(jìn)一步完善本科室的績效工資二級核算考核分配細(xì)節(jié)，充分調(diào)動科室全員的工作積極性。

（六）年終績效工資的考核分配辦法

1．年終醫(yī)院結(jié)算如收支平衡或有結(jié)余，各科室年終績效工資按規(guī)定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應(yīng)扣減各科室的年終績效工資。

2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。

3．各科室年終績效工資二級分配應(yīng)按二級核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個人年終績效工資。

4．個人本年終考核不合格者，不享受年終績效工資待遇。

（七）院領(lǐng)導(dǎo)及中層干部增發(fā)崗位考核獎考核辦法。

按院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部任期目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定進(jìn)行考核，考核合格以上者，按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給崗位考核獎。

1．院領(lǐng)導(dǎo)增發(fā)平均獎35%；

2．醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任、臨床科中心主任及院領(lǐng)導(dǎo)班子兼臨床科主任增發(fā)平均獎30%； 3．臨床科主任、護(hù)理部副主任及總護(hù)長增發(fā)平均獎25%； 4．職能科主任、臨床科副主任及護(hù)長增發(fā)平均獎20%；

－１１－ 5．職能科副主任增發(fā)平均獎15%。

五、其他規(guī)定

（一）消毒供應(yīng)室。消毒供應(yīng)工作量（20分），按1爐為1個工作量計算，換算出得分計入消毒者所在科室。

（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。

1．實(shí)行工資包干制的門衛(wèi)、清潔工、勤雜等人員，不享受績效工資。

2．新聘人員在試用期內(nèi)，實(shí)行包干期工資待遇，不享受績效工資。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。

3．聘用臨時工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。普通工人按15%計發(fā)；初級技工及中專畢業(yè)未取得職稱按20%計發(fā)；士級職稱、中級技工及大專畢業(yè)未取得職稱按25%計發(fā)；師級職稱及高級技工按30%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。

4．聘用合同工，按職稱、學(xué)歷不同計發(fā)績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學(xué)歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。按以上規(guī)定計發(fā)比例參加該科室考核計分。

5．經(jīng)公開招聘、擇優(yōu)聘用的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱專業(yè)技術(shù)人員或?qū)W科帶頭人，其績效工資待遇可采取優(yōu)惠政策，具體由院領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定。

（三）外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修人員及請病假、事假人員的績效工資核算。

1．外出參加學(xué)習(xí)、進(jìn)修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設(shè)人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。

2．請病假、產(chǎn)假及事假者一律不享受績效工資待遇。

3．外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或進(jìn)修人員，短期在一個月內(nèi)由科室按同級人員績效工資100%計發(fā)。二個月以上人員由醫(yī)院按以下標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)，即2至3個月按平均績效工資同級人員的60%計發(fā)；4至6 －１２－ 個月按平均績效工資同級人員的50%計發(fā)；7至12個月按平均績效工資同級人員的30%計發(fā)；1年以上者不發(fā)。

（四）全院績效工資的發(fā)放設(shè)最高封頂線和最低底線。

1．科室績效工資發(fā)放設(shè)最高封頂線為全院平均獎的2倍，超過封頂線的部分可作為本科室本各季度結(jié)算不足的補(bǔ)充，超無效。

2．績效工資發(fā)放底線為每季度每人600元，科室結(jié)算績效工資人均達(dá)不到底線的缺額部分由醫(yī)院補(bǔ)給。

（五）科室績效工資發(fā)放。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務(wù)科，由財務(wù)科復(fù)核后經(jīng)院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務(wù)科代扣代繳個人所得稅。

（六）中心藥房。藥品每季度盤點(diǎn)一次，盤盈藥物全部歸醫(yī)院所有，如有盤虧藥本，按零售價加倍扣罰該科室績效工資；各科室臨床用藥每月或半月清理一次，如有節(jié)余，節(jié)余藥全部交回醫(yī)院藥房，醫(yī)院按節(jié)余藥總金額扣減科室成本支出，否則，加倍扣罰科室績效工資。

（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務(wù)科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。

（八）考核分配?？冃ЧべY按季度考核分配，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)。

六、附 則

（一）績效工資考核分配實(shí)施方案由醫(yī)院績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績效工資考核分配實(shí)施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

（三）本方案于2013年8月1日起實(shí)施。

－１３－

第五篇：績效工資考核、分配工作總結(jié)

臘寨小學(xué)教師獎勵性績效工資考核、分配工作總結(jié)

我校教師績效考評工作，是根據(jù)旗教育局相關(guān)文件精神，在已制定并在全體教師會議上通過的《臘寨小學(xué)績效考核實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。對教師的考核情況堅持公開、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)了考核工作的公開化、民主化，考核結(jié)果經(jīng)公示無異議?，F(xiàn)將本次考核工作作如下總結(jié)。

一、成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：張龍

副組長：費(fèi)文禮

成員：陳大學(xué)、費(fèi)文禮、費(fèi)文昌

二、制定考核實(shí)施方案。

本次由于初次實(shí)行教師績效工資，所以實(shí)施難度大，在上學(xué)期學(xué)校根據(jù)上級文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，組織全體考核小組成員學(xué)習(xí)國家、區(qū)、市及上級主管部門關(guān)于績效工資實(shí)施文件，在充分領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上，制定了符合我校實(shí)際情況的《臘寨小學(xué)績效考核實(shí)施方案》（討論稿）。討論稿明確了本次績效考評的指導(dǎo)思想、考評的范圍、對象、考評的內(nèi)容、考評的方法和要求及考評的時間跨度。學(xué)校給每位教職工下發(fā)了該實(shí)施方案，要求他們充分提出自己寶貴的意見，并把意見寫在討論稿上，學(xué)校在綜合意見的基礎(chǔ)上，對實(shí)施意見進(jìn)行修正。最后由學(xué)校工會組織教師代表大會對實(shí)施意見修正稿進(jìn)行討論，再次提出各自的意見，在充分體現(xiàn)絕大多數(shù)教職工意愿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行修正，并最終討論通過了該實(shí)施方案。

三、組織實(shí)施考評方案。

為了保證方案的有效實(shí)施，學(xué)校教師績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，成員實(shí)行分工：羅志會麗光等人負(fù)責(zé)教職工出勤方面，黃訓(xùn)書等人負(fù)責(zé)教師業(yè)務(wù)方面，陳大學(xué)等負(fù)責(zé)后勤人員考核，費(fèi)文禮等人負(fù)責(zé)班主任工作，費(fèi)文昌等人負(fù)責(zé)師德工作，費(fèi)明志校長負(fù)責(zé)教師業(yè)績方面進(jìn)行了考核量化。本次考核量化工作重點(diǎn)突出了教師的工作量、出勤和業(yè)績等方面，通過了班子會議、考評小組會議、教師代表大會?？己私Y(jié)果全部向全體受考評教師公示，全面征求教師們的意見，接受全體教師的監(jiān)督，有異議者，允許保留個人意見。

本次績效考評工作全校教職工的教育教學(xué)工作起到了一定的促進(jìn)作用。全校目前共有在編教師30人，考評結(jié)果合格率100%?？荚u下來，從全體教師的工作表現(xiàn)看，工作積極性較提高，因?yàn)榭己说慕Y(jié)果，將是以后晉級評優(yōu)的依據(jù)之一。

三、績效考評中遇到的問題。

1、在教師教育教學(xué)績效考評中，擔(dān)任不同年級授課或漢語講課教師的工作成績不好比較和考評，特別是教學(xué)成效這部分的考評更難操作。

2、在大力倡導(dǎo)素質(zhì)教育的今天，在對待音、體、美、思品等科目時，是否與語數(shù)外同等對待，存在不同的看法。

臘寨小學(xué)

2013.3.10