第一篇：企業(yè)檔案收集工作中存在的問題與對策

企業(yè)檔案收集工作中存在的問題與對策

【摘要】檔案收集是檔案工作的起點(diǎn)，但是“收集難”是一直困擾很多企業(yè)檔案工作人員的難題。企業(yè)檔案收集難，既有企業(yè)內(nèi)部管理的缺陷，也有檔案收集方式本身滯后等因素。通過分析企業(yè)檔案收集工作難以開展的原因和探究如何從檔案收集工作的基礎(chǔ)做起，輔以考核，并采用新收集方式等改善檔案收集難的現(xiàn)狀，是值得每個(gè)企業(yè)檔案工作者深入探討的課題。

【關(guān)鍵詞】檔案收集；問題；對策

檔案收集作為檔案工作的起點(diǎn)，起著至關(guān)重要的作用，然而收集難卻成為企業(yè)檔案工作開展的阻礙。究其原因，往往是歸結(jié)于檔案宣傳力度不夠，企業(yè)職能部門、業(yè)務(wù)部門對檔案的重要性、歸檔要求、檔案材料的收集等業(yè)務(wù)知識了解不多，檔案收集意識不夠強(qiáng)。然而作為新時(shí)期的現(xiàn)代化企業(yè)，隨著國家各項(xiàng)檔案制度的逐步健全和對檔案工作的大力宣傳，檔案工作已逐漸被部分領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)可和重視，檔案意識有了很大的提高。本文筆者將通過對現(xiàn)階段企業(yè)檔案收集工作中存在的問題和對策的闡述，希望對企業(yè)檔案收集難的現(xiàn)狀有所改善。

一、企業(yè)檔案收集難的主要原因

（一）企業(yè)內(nèi)部各部門對需要移交的檔案心中無數(shù)。多數(shù)企業(yè)會(huì)在各部門設(shè)置兼職檔案員，兼職檔案員主要負(fù)責(zé)收集和移交本部門的檔案給企業(yè)的檔案管理部門。然而這些兼職檔案員，一般都有各自的業(yè)務(wù)工作，他們對自己的工作比較認(rèn)真，卻往往對檔案工作精力投入不足，所以對于本部門產(chǎn)生的文件資料，哪些需要移交，哪些不需要移交，心里沒底，每到檔案管理部門收集檔案的時(shí)候，不是覺得沒有可以移交的，就是攤開一桌子文件讓檔案人員自己挑。兼職檔案員的設(shè)置猶如擺設(shè)，能夠擺上一桌子文件的都已經(jīng)算是不錯(cuò)的了，自然也就談不上能順利移交檔案了。

（二）企業(yè)檔案管理部門對于檔案收集的附加要求使檔案形成部門不易接受。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和檔案信息化的實(shí)行，企業(yè)對檔案的要求也越來越高，檔案管理部門對檔案收集的要求也越來越多，很多企業(yè)開始使用檔案管理軟件對檔案進(jìn)行信息化管理，不?H提高了檔案的利用效率，還減少了對檔案原件的損害。這就要求檔案需要逐頁高質(zhì)量掃描，并上傳于檔案軟件中，這種工作無疑給那些每日工作繁重的業(yè)務(wù)部門增加了很大負(fù)擔(dān)。再有，有的企業(yè)要求檔案移交要按照一定要求對檔案進(jìn)行初步整理，合格后方可接收，這就讓有些部門以種種借口拖延移交，有檔案也不愿意移交，反正檔案部門也不了解業(yè)務(wù)部門具體的檔案情況，不移交，少移交，檔案管理部門也根本不會(huì)追究。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺少強(qiáng)有力的制度保障和執(zhí)法。雖然每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都會(huì)制定相應(yīng)的檔案管理制度，制度中會(huì)明確規(guī)定每個(gè)部門都應(yīng)按時(shí)將檔案上交檔案室集中保管，不得拒交。但是，即使不按時(shí)向檔案室移交檔案，或是部門私自留存了檔案，檔案部門也只能是追討，但是業(yè)務(wù)部門照舊不交，即使搬出制度，業(yè)務(wù)部門依舊可以各種理由推托，最后也是不了了之。即使得到領(lǐng)導(dǎo)支持，領(lǐng)導(dǎo)過問后，業(yè)務(wù)部門也會(huì)以“業(yè)務(wù)還在辦理中，手里的檔案還要用”為由不移交檔案，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)以業(yè)務(wù)為重，檔案移交就此擱下。對于拒交檔案的部門和個(gè)人，檔案部門也不敢據(jù)理上門討要，處罰自然就更談不上了。所以缺少強(qiáng)有力的制度保障和執(zhí)法，難以保障檔案的收集。

（四）某些部門貪圖自己利用方便使檔案收集遭遇障礙。企業(yè)內(nèi)部檔案難以收集不得不說還有個(gè)原因，就是某些部門重視自身業(yè)務(wù)，認(rèn)為盈利是企業(yè)的最終目標(biāo)，一切皆為企業(yè)盈利為主，一些業(yè)務(wù)方面的檔案已被這些部門作為自己部門的無形資產(chǎn)。他們?yōu)榉奖阕约豪帽阋愿鞣N理由拒絕將這部分檔案移交給檔案管理部門，而這些檔案往往是一些關(guān)系企業(yè)利益的重要檔案。雖然這些部門十分重視這部分檔案，一般會(huì)將這部分檔案指定專人保管或是部門領(lǐng)導(dǎo)親自保管，但是對于整個(gè)企業(yè)來講，想要利用，卻往往找不到這些檔案的去處。更嚴(yán)重的后果是機(jī)構(gòu)變動(dòng)或是人事變動(dòng)造成這些重要的檔案被當(dāng)作廢紙丟棄，還有的則被帶出企業(yè)，造成泄密，給企業(yè)釀成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。某些部門為貪圖自己利用方便，將檔案據(jù)為己有，也成為檔案收集的嚴(yán)重障礙。

（五）收集方式過于傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)檔案收集方式一般是檔案管理部門制定歸檔計(jì)劃，下達(dá)收集通知后坐等各部門將檔案送上門或是到了時(shí)間到各部門去收。但是這種收集方式，不能及時(shí)得到各部門的響應(yīng)，在最后期限草草交上幾件文件應(yīng)付差事也是常有發(fā)生。即使檔案部門上門去收，往往得到的答復(fù)是業(yè)務(wù)工作繁忙，沒時(shí)間整理，檔案移交則是一拖再拖。傳統(tǒng)的檔案收集方式不但不能及時(shí)收集齊全檔案，而且檔案的質(zhì)量也難以保障。

二、解決企業(yè)檔案收集難的對策

（一）明確檔案的具體收集范圍是檔案收集工作的第一步，也是作為企業(yè)檔案管理部門最基礎(chǔ)性工作。過去企業(yè)檔案歸檔范圍的制定缺少參考依據(jù)，往往都是根據(jù)實(shí)際工作中產(chǎn)生的檔案和行業(yè)慣例來確定收集范圍，這樣的確定方式全憑檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，每個(gè)企業(yè)制定的范圍參差不齊。隨著國家對企業(yè)檔案工作的重視和宣傳力度的加大，2012年國家檔案局發(fā)布的10號令《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》的頒布及一些檔案行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施行，（下轉(zhuǎn)第126頁）（上接第116頁）企業(yè)檔案管理人員應(yīng)參照相關(guān)法規(guī)并向各業(yè)務(wù)部門征集意見，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際工作制定出較為完善的歸檔范圍。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)的檔案管理方式同樣應(yīng)該與企業(yè)績效考核有機(jī)結(jié)合。績效考核是利用科學(xué)的方法對企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和管理部門的任務(wù)和業(yè)績進(jìn)行考評，以達(dá)到激勵(lì)員工工作的目的，這種績效方式已被廣大的企業(yè)所應(yīng)用。檔案的收集也應(yīng)列入績效考核范圍，對于檔案管理部門年初既定的收集目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，在相關(guān)部門的兼職檔案人員的績效考核中設(shè)置相應(yīng)權(quán)重，檔案管理部門參與考核的評價(jià)，對兼職檔案員移交檔案的效果進(jìn)行評價(jià)，做到賞罰分明。如果能夠讓檔案工作在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的績效考核中也占有相應(yīng)的權(quán)重，那么經(jīng)常被抱怨的檔案工作不被重視的現(xiàn)象或許能夠得到改善。

（三）檔案的收集與企業(yè)管理信息化的聯(lián)動(dòng)是檔案收集工作的新方式。在檔案快速信息化的今天，隨著檔案管理軟件和企業(yè)OA系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，很多企業(yè)通過使用OA軟件與檔案管理軟件聯(lián)動(dòng)，線上收集檔案，這大大提升了收集資料的完整性以及及時(shí)性，但仍存在不少問題。首先，企業(yè)在設(shè)置OA線上收集檔案時(shí)，往往重視企業(yè)內(nèi)部的紅頭文件和合同，而企業(yè)日常管理中的一些重要會(huì)議記錄、工作計(jì)劃、總結(jié)、簡報(bào)等具有原始憑證性的材料卻容易被忽略或是不被重視，繼而導(dǎo)致文件檔案收集不齊全、不完整，這些文件材料恰恰是在以后的查考編研等工作中有著關(guān)鍵的不可替代的作用。要想實(shí)現(xiàn)檔案線上收集的齊全、完整，要將檔案管理系統(tǒng)需要收集的信息范圍和內(nèi)容確定下來，以便在信息收集的范圍之內(nèi)定時(shí)接收各個(gè)部門產(chǎn)生的相關(guān)信息。

（四）檔案員由各部門熟悉業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任，也是保障檔案收集工作質(zhì)量的重要一環(huán)。檔案管理人員由專業(yè)的檔案人員擔(dān)任，檔案工作的專業(yè)性是具備了，但是他們并不熟悉企業(yè)各部門的具體業(yè)務(wù)，對檔案的收集只能停留在檔案收集的理論層面上，缺乏務(wù)實(shí)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的變化，業(yè)務(wù)量的增加，檔案收集工作必然會(huì)滯后于企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)各部門的專業(yè)人員，憑著對自身業(yè)務(wù)的熟悉和敏感，再加上檔案專業(yè)人員的指導(dǎo)，檔案收集工作就能夠與企業(yè)的實(shí)際緊密聯(lián)系，檔案收集的質(zhì)量才能夠有保障。

（五）檔案工作的宣傳應(yīng)從服務(wù)性入手。檔案收集離不開大眾對檔案工作的了解與重視，檔案工作的宣傳不應(yīng)只停留在宣傳檔案的重要性，更要宣傳檔案的服務(wù)性，讓檔案不再是“舊時(shí)王謝堂前燕”，而是要“飛入尋常百姓家”。檔案工作人員更要放下身段，主動(dòng)為檔案利用者提高服務(wù)的質(zhì)量，從檔案的利用下手，更加方便于檔案的利用者，才能夠讓檔案的收集不再令人排斥。

隨著檔案工作在企業(yè)管理工作中越來越重要，企業(yè)對檔案的要求也越來越高，檔案的種類也從單一的紙質(zhì)檔案向多種載體化延伸。新形勢下，檔案的收集不可避免的要主動(dòng)放下身段，從整體的宏觀統(tǒng)籌，逐漸向微觀、細(xì)節(jié)處拓展。檔案工作者應(yīng)履行服務(wù)于企業(yè)各部門職能，在檔案收集工作中，融入以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，為檔案工作可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何使檔案的收集工作能夠及時(shí)、齊全、完整，更好地發(fā)揮企業(yè)檔案服務(wù)于企業(yè)、鑒證企業(yè)歷史的作用，是每個(gè)檔案工作者應(yīng)該不斷追尋與探索的課題。

第二篇：企業(yè)安全工作中存在的問題與對策

安全工作中的問題及建議

通過近期進(jìn)入安環(huán)部工作，歸納起來，主要有以下幾點(diǎn)安全問題及建議。

（1）部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)。管理者特別是一把手對安全生產(chǎn)的作用非常重要。在目前的安全工作中存在專家提出的該進(jìn)行的職業(yè)病檢查不進(jìn)行，該購置的防護(hù)用品不采購（開胸驗(yàn)肺的例子）；但是，從以往發(fā)生的重大事故來看，相當(dāng)一部分管理者對安全生產(chǎn)的重視程度不夠會(huì)引起重大安全隱患，所以不要讓安全效益、安全就是責(zé)任只成為口號。

（2）職工的安全意識不夠，安全素質(zhì)較低。目前許多職工存在安全教育不夠，很難做到“我要安全”。一些職工缺乏安全培訓(xùn)，不按照正常的操作規(guī)程來，導(dǎo)致違章作業(yè)屢禁不止，這樣影響了生產(chǎn)，又存在發(fā)生重大安全事故的隱患。各公司、項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，特別是新入廠職工、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員。

（3）各項(xiàng)目、子公司分管安全工作人員職責(zé)不清，對安全檢查的整改存在拖沓現(xiàn)象，在職業(yè)衛(wèi)生控制效果評價(jià)和集團(tuán)組織的安全檢查中，個(gè)別公司整改拖沓。

（4）特種設(shè)備安全隱患大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，除鑄造外的公司現(xiàn)有特種設(shè)備七十余臺(tái)，只有十三臺(tái)進(jìn)行檢測或登記；而且特種作業(yè)人員無特種設(shè)備操作證或未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)就上崗，幾個(gè)公司在做特種設(shè)備檢測時(shí)共用一個(gè)特種作業(yè)操作證書，存在安全隱患比較大。

（5）部分公司、項(xiàng)目缺少安全資格證書，考取安全資格證的過程也是公司安全人員安全管理知識提升的過程，在新安全法中規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。

（6）部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后。公司部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后容易引發(fā)安全隱患，容易造成因設(shè)備設(shè)施本質(zhì)不安全導(dǎo)致的事故。各公司要加強(qiáng)對老設(shè)備、設(shè)施的檢查，對以后不使用的設(shè)備、設(shè)施盡快出臺(tái)相應(yīng)的處理辦法。

（7）工作條件和環(huán)境較差。公司老產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目工作條件和工作環(huán)境普遍較差。粉塵、噪音超標(biāo)，通風(fēng)、采光不符合要求，根據(jù)專家意見增設(shè)防護(hù)設(shè)施，規(guī)范防護(hù)用品的佩戴，并加強(qiáng)對公司職工的佩戴防護(hù)用品的監(jiān)督。

（8）安全管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全。在新的安全法里規(guī)定從業(yè)人員超過100人以上的，要設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)或配備安全管理人員，各公司、項(xiàng)目也已經(jīng)上報(bào)了安全管理人員。雖設(shè)置了，但大部分兼職過多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安全人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。

（9）內(nèi)部安全規(guī)章制度不健全。各公司安全管理制度和各崗位的操作規(guī)程不健全有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長期處于無章可循的狀態(tài)。

（10）對出現(xiàn)安全事故不能很好的吸取教訓(xùn)。公司一旦出現(xiàn)安全事故后，都采用息事寧人的辦法。沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，要加強(qiáng)對事故進(jìn)行反思，并提出不再發(fā)生類似事故的方案。安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數(shù)人參予的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。

（11）未將安全目標(biāo)納入各公司、項(xiàng)目目標(biāo)中，在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，安全工作應(yīng)在各公司、項(xiàng)目效益考核中占大比重，只有這樣才能引起相關(guān)安全人的重視，更有做好安全工作的責(zé)任。各子公司、項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。

（12）各子公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在思想上對安全重視起來，加大投入，努力讓設(shè)備設(shè)施安全化。對新購置的特種設(shè)備找正規(guī)的廠家進(jìn)行安裝。鼓勵(lì)對特種及危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)部分和各種安全裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，諸如公司大部分吊車已無脫鉤，各公司、項(xiàng)目應(yīng)做好檢查。

（13）加強(qiáng)對職業(yè)病群體查體，如對于粉塵較多工段進(jìn)行塵肺病的專項(xiàng)查體，這樣既能減少傷亡事故、降低職業(yè)病，又能保障企業(yè)的正常利益。

(14)各公司、項(xiàng)目應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使每個(gè)人養(yǎng)成我要安全，并重視安全工作。使公司的安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，減少傷亡事故，從而間接帶來經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：企業(yè)安全工作中存在的問題與對策

企業(yè)安全工作中存在的問題與對策企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問題

歸納起來，企業(yè)普遍存在的問題主要是人的問題、物的問題和管理上的問題。

1．1 人的問題

(1)部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)

管理者特別是企業(yè)一把手對安全生產(chǎn)的作用非常重要。但是，從以往發(fā)生的重大事故來看，相當(dāng)一部分管理者對安全生產(chǎn)的重視程度不夠。企業(yè)管理者缺乏自我約束的安全素質(zhì)，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)為“生產(chǎn)是硬指標(biāo)，安全是軟指標(biāo)”，“抓生產(chǎn)時(shí)瞪圓兩只眼，抓安全時(shí)睜一只眼閉一只眼”。

(2)職工的安全意識不夠，安全素質(zhì)較低

由于受國情的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。另外，生產(chǎn)事故很大一部分是發(fā)生在民營企業(yè)中的進(jìn)城民工身上，一些民工未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，缺乏基本的安全意識和自我保護(hù)能力，導(dǎo)致野蠻生產(chǎn)和違章作業(yè)屢禁不止。

1．2 物的問題

(1)部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后

由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成因設(shè)備設(shè)施本質(zhì)不安全導(dǎo)致的事故。還有些企業(yè)雖然增添了新的設(shè)備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗(yàn)等方面的原因沒有購置防護(hù)裝置，又產(chǎn)生新的隱患。

(2)工作條件和環(huán)境較差

目前的企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差。粉塵、噪音超標(biāo)，通風(fēng)、采光不符合要求，環(huán)境溫度過高過低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個(gè)體私營企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。

(3)安全投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度

“巧婦難為無米之炊”，安全投入對安全生產(chǎn)工作的重要性無庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入，新建的項(xiàng)目就出現(xiàn)隱患。還有一些工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為了突出政績，在招商引資過程中放寬了安全和環(huán)境門檻，引進(jìn)了一些屬重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目，埋下了潛在的事故隱患。

1．3 管理方面的問題

(1)機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全

由于政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門還沒有把企業(yè)安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置做為搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的突破口來抓，企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)或撤或并，安技人員裁減、更換不斷。有的企業(yè)雖有安全機(jī)構(gòu)，僅是附設(shè)在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設(shè)置一、二個(gè)人，還有的兼職過多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。

(2)內(nèi)部安全規(guī)章制度不健全

安全機(jī)構(gòu)和安技隊(duì)伍的不健全，導(dǎo)致企業(yè)很難制定出健全的安全規(guī)章制度。特別是許多民營企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規(guī)章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長期處于無章可循的狀態(tài)。

(3)安全管理方法落后

大多數(shù)企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)型的安全生產(chǎn)管理方法，注重經(jīng)驗(yàn)和事后總結(jié)，未形成安全生產(chǎn)管理的閉合體系，沒有從根本上消除事故發(fā)生的根源，安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數(shù)人參予的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對策

2．1 強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)

(1)健全責(zé)權(quán)一致的企業(yè)安全機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)工作既是一項(xiàng)管理工作，又是一項(xiàng)技術(shù)工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層(分管廠長、經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)之下的直屬機(jī)構(gòu)，以提高安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)威。

(2)推行注冊安全工程師制度，加快安技隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)工作要靠安全技術(shù)人員去做，一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展得怎么樣，其安全狀況如何，與該企業(yè)安技人員的素質(zhì)有直接關(guān)系。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。安全管理資格培訓(xùn)及注冊安全工程師制度的實(shí)施，對提高安技隊(duì)伍的素質(zhì)起到了積極的作用。

(3)發(fā)揮安全專家組的作用

安全專家組對指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著不可替代的作用。應(yīng)經(jīng)常組織安全專家對企業(yè)、特別是安全技術(shù)管理力量比較薄弱的中小企業(yè)進(jìn)行安全診斷，解決有關(guān)制度建設(shè)、安全管理、隱患整改、安全評價(jià)等方面的問題，增強(qiáng)企業(yè)的安全自防能力。

(4)實(shí)行安全監(jiān)察專員委派制

要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可對各企業(yè)、特別是危險(xiǎn)指數(shù)較高的企業(yè)派駐安全監(jiān)察專員，對他們實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。安全監(jiān)察專員的作用主要是做好對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督，及時(shí)溝通企業(yè)與政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的信息，增加監(jiān)管力度。

2．2 強(qiáng)化安全宣傳教育

(1)廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣傳

《安全生產(chǎn)法》做為安全生產(chǎn)工作的基本法，它對安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)立、安全投入、安全監(jiān)督管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)、從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)、重大危險(xiǎn)源的報(bào)告和應(yīng)急處理等各方面都做了具體規(guī)定，應(yīng)進(jìn)一步通過各種新聞、輿論、宣傳工具、加大宣傳力度。操作中可充分發(fā)揮安全中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用。

(2)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)

對企業(yè)行政一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。為使成千上萬的縣屬和民營企業(yè)的法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員持證上崗，地市安全培訓(xùn)中心應(yīng)從服務(wù)于企業(yè)的角度異地辦班，也可與縣市聯(lián)合辦班，還可成立縣市安全培訓(xùn)中心，進(jìn)行常年安全輪訓(xùn)，使企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握基本的安全法規(guī)和安全技術(shù)知識，并使他們在企業(yè)生產(chǎn)決策中表現(xiàn)出“安全重于泰山”的決斷能力。

(3)提高廣大職工的安全素質(zhì)

絕大部分事故都發(fā)生在普通職工身上。因此，加強(qiáng)對普通職工的安全教育，是搞好安全生產(chǎn)監(jiān)管的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害的一項(xiàng)重要措施。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持抓好新職工進(jìn)廠三級教育、中層及以上干部教育、班組長教育、變換工種和“四新”教育、復(fù)工教育、勞動(dòng)衛(wèi)生教育、全員及經(jīng)常性教育等。通過多層次、多種類的安全教育，提高廣大職工搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，提高技術(shù)操作水平，掌握消除工傷事故的本領(lǐng)。

2．3 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理

(1)健全安全規(guī)章制度，落實(shí)“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全規(guī)章制度是發(fā)展生產(chǎn)、建立良好生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化的重要組織手段。企業(yè)必須建立綜合安全監(jiān)督管理、設(shè)備設(shè)施安全監(jiān)督管理、作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督管理等各方面的安全制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“分級管理，分線負(fù)責(zé)”，形成縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)的矩陣式安全管理體系，從而全面、全員、全過程的抓好安全生產(chǎn)。

(2)實(shí)行目標(biāo)管理和“一票否決”

企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。對在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大事故或未完成目標(biāo)的，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”，讓忽視安全生產(chǎn)的責(zé)任者品嘗自釀的苦果。

(3)搞好生產(chǎn)過程中的“五同時(shí)”

造成事故的原因之一是企業(yè)只重生產(chǎn)忽視安全，沒有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分?！肮苌a(chǎn)必須管安全”，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，既要抓好生產(chǎn)，也要管好安全，這是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的法寶。

(4)加強(qiáng)班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是減少各類傷亡事故最有效的手段。班組安全建設(shè)可以通過“安全合格班組”等形式進(jìn)行，使班組安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人員無違章，崗位無隱患，管理無漏洞，班組無事故。

(5)推行“回訪制”和“一把手安全述職”制度

各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、回訪，企業(yè)一把手要對事故隱患整改情況進(jìn)行說明，對安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)述職，并與年終考核、晉級、升遷掛鉤。安全生產(chǎn)狀況惡化的企業(yè)內(nèi)各部門，其部門一把手同樣要進(jìn)行安全生產(chǎn)談話，事故隱患說明和安全生產(chǎn)專項(xiàng)述職，使各級領(lǐng)導(dǎo)，從行政一把手開始，在主觀上加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)其搞好安全生產(chǎn)工作的自覺性。

2．4 加大投入，提高本質(zhì)安全性

(1)努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全化

設(shè)備設(shè)施的狀況對安全生產(chǎn)非常重要，必須加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理。對特種及危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)部分和各種安全裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，在發(fā)生故障時(shí)使系統(tǒng)中的自動(dòng)保護(hù)、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。在購買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購買其防護(hù)裝置。設(shè)計(jì)制造設(shè)備設(shè)施時(shí)，應(yīng)利用人機(jī)工程學(xué)原理，為職工創(chuàng)造安全舒適的工作條件。

(2)改善勞動(dòng)環(huán)境，減少職業(yè)危害

勞動(dòng)環(huán)境的好壞，與事故的發(fā)生有著必然的聯(lián)系。改善勞動(dòng)環(huán)境，既能減少傷亡事故、降低職業(yè)病，還能增加企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的對外形象。

(3)制定安技措施，加大安全投入，彌補(bǔ)安全欠帳

安全活動(dòng)要正常進(jìn)行，必須有一定的投入?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的安全投入比例不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，安全欠帳太多。因此，企業(yè)必須制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并納入到和中長期生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之中，加大實(shí)施力度，提高整體安全。

2．5 應(yīng)用安全科學(xué)管理方法

(1)開展安全評價(jià)

安全評價(jià)是綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程理論和方法，對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行預(yù)測和度量。進(jìn)行安全評價(jià)，可促進(jìn)安全管理模式的改革，實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)測、預(yù)防，改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)水平，保證職工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

(2)推行職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證

建立職業(yè)安全健康管理體系是改變安全生產(chǎn)“經(jīng)驗(yàn)型”和“事后型”管理模式的有效措施，建立職業(yè)安全健康管理體系，能推動(dòng)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)行為變?yōu)橹鲃?dòng)行為，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)安全健康管理與國際接軌，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，改善作業(yè)條件，保障勞動(dòng)者身心健康，提高勞動(dòng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少傷亡事故，從而直接和間接地產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

總之，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對策許多，但最關(guān)鍵的在人，重點(diǎn)在落實(shí)。

第四篇：企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問題和對策

調(diào)研材料之一

**縣企業(yè)科協(xié)籌建工作中存在問題和對策

在我國，建立企業(yè)科協(xié)最早出現(xiàn)在1950年。1986年黨中央和國務(wù)院頒布了《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》。這個(gè)條例中的第25條，明確規(guī)定廠長要支持科協(xié)工作。這樣廠礦科協(xié)第一次被政府文件正式確認(rèn)，樹立了不可動(dòng)搖的地位。1990年中國科協(xié)制定了《中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)廠礦科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，1996年11月對《通則》作了修改和補(bǔ)充，改名為《中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，首次把廠礦科協(xié)改稱為企業(yè)科協(xié)。2008年6月中國科協(xié)又對《通則》進(jìn)行修訂，更名為《企業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)組織通則》，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)工作的制度化和規(guī)范化，使企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)和發(fā)展有章可行、有規(guī)可依。

成立企業(yè)科協(xié)的意義

企業(yè)科協(xié)作為企業(yè)科技工作者的群眾組織，是企業(yè)黨組織、企業(yè)管理決策層聯(lián)系企業(yè)科技工作者的橋梁和紐帶，負(fù)有促進(jìn)科技交流、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高員工科學(xué)素質(zhì)、舉薦創(chuàng)新人才、激發(fā)創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力的重要職責(zé)。黨中央、國務(wù)院站在時(shí)代發(fā)展的高度，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命趨勢，確定了自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，提出了到2020年把我國建設(shè)成為創(chuàng)新型國家的宏偉目標(biāo)，把建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系作為加強(qiáng)自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家的突破口和重大舉措?？萍脊ぷ髡呤峭苿?dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量，如何加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)工作，動(dòng)員和組織廣大企業(yè)科技工作者切實(shí)肩負(fù)起歷史使命，積極投身自主創(chuàng)新的偉大實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，是擺在我們面前迫切需要深入研究和解決的重要課題。

我縣企業(yè)科協(xié)基本情況

**縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，無山無礦無大型企業(yè)。近年來，隨著新型工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，先后招商引進(jìn)了國能生物發(fā)電、魯泰豐收棉業(yè)有限公司、刀郎慕薩萊思有限責(zé)任公司等幾家大型企業(yè)。按照“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”的工作要求，在縣科協(xié)與公司領(lǐng)導(dǎo)的多次磋商下，于2010年先后成立了**有限責(zé)任公司科協(xié)、**棉業(yè)有限責(zé)任公司科協(xié)、**牧場科協(xié)等3家企業(yè)科協(xié)。

我縣籌建企業(yè)科協(xié)存在問題

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，是宏觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)興則經(jīng)濟(jì)興，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，最根本的就是要依靠科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)的活力。通過一年多企業(yè)科協(xié)的籌建與運(yùn)作，目前我縣企業(yè)科協(xié)籌建工作存在以下困難和問題：

一是對為什么要建立企業(yè)科協(xié)普遍認(rèn)識不清，這個(gè)問題不解決，企業(yè)科協(xié)作用的發(fā)揮無從談起。

二是組建的方式方法還不大熟悉，組建的一些難點(diǎn)問題還無法突破，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持不夠。這里有多方面的原因，有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識問題，也有我們縣科協(xié)自身的問題，沒有企業(yè)科協(xié)工作經(jīng)驗(yàn)，難以下手。

三是整體“大聯(lián)合、大協(xié)作”的力度不夠，領(lǐng)導(dǎo)雖然重視到位，但上下聯(lián)動(dòng)形成合力還有待加強(qiáng)。

籌建企業(yè)科協(xié)的幾點(diǎn)建議

企業(yè)科協(xié)籌建工作存在的問題有待我們認(rèn)真研究，采取有力措施加以解決，為此，我們建議：

一是強(qiáng)化認(rèn)識，切實(shí)把企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作擺上重要位置。

加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，是建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)之所需，是企業(yè)科技工作者之所盼，是各級科協(xié)組織職責(zé)之所在。中央書記處要求，“哪里有科技工作者，科協(xié)工作就要做到哪里；哪里科技工作者密集，科協(xié)組織就要建到哪里”。因此，做好企業(yè)科協(xié)工作是各級科協(xié)組織的

職責(zé)所求，做不好是不稱職，不做就是失職，要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，不斷推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)。

二是強(qiáng)化措施，切實(shí)擴(kuò)大企業(yè)科協(xié)工作的覆蓋面和影響力。

做好企業(yè)科協(xié)工作，要講究方法、循序漸進(jìn)。一要摸清底數(shù)。摸清所在地企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模、類型，做到知根知底，有的放矢。二要先易后難。有黨組織的企業(yè)，要依托黨組織帶動(dòng)企業(yè)科協(xié)組建；企業(yè)主與科協(xié)、科技局業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、關(guān)聯(lián)度高的企業(yè)。三要聯(lián)合協(xié)作。采取“大聯(lián)合、大協(xié)作”的工作方式，積極運(yùn)用黨政資源、工青婦資源，切實(shí)與有關(guān)部門密切協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。四要責(zé)任到人。要建立“臺(tái)帳”，做到工作有時(shí)間表，進(jìn)度有檢查，逐步推動(dòng)企業(yè)科協(xié)工作向前發(fā)展。五要突出選才。加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系、交流，選好企業(yè)科協(xié)的秘書長，確保企業(yè)科協(xié)朝氣蓬勃，做到企業(yè)滿意，科技工作者滿意，上級科協(xié)滿意。六要注重培訓(xùn)。通過以會(huì)代訓(xùn)，辦學(xué)習(xí)班等形式宣傳企業(yè)科協(xié)的職責(zé)，組織企業(yè)科協(xié)學(xué)習(xí)《企業(yè)科協(xié)組織通則》，使每個(gè)企業(yè)科協(xié)進(jìn)一步了解自身的權(quán)利和義務(wù)，明確方向和目標(biāo)。

三是強(qiáng)化作用，激發(fā)企業(yè)科協(xié)的生機(jī)與活力。

要深入研究企業(yè)實(shí)際，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求做到四個(gè)融入。一要融入科技研發(fā)。要積極吸納企業(yè)的研發(fā)、技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人等科技工作者擔(dān)任企業(yè)科協(xié)負(fù)責(zé)人，使企業(yè)科協(xié)工作與科技研發(fā)融合在一起，推動(dòng)科技創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)科技進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展。二要融入“講、比”活動(dòng)。逐步建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、開展講理論、比貢獻(xiàn)活動(dòng)，提高科技工作者技術(shù)創(chuàng)新水平，建立群眾性技術(shù)革新活動(dòng)長效機(jī)制，為企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)科技人員自身價(jià)值搭建平臺(tái)。三要融入科普工作。要不斷提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四要融入黨建工作?？茀f(xié)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾團(tuán)體，要加強(qiáng)黨對科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，善于運(yùn)用黨建資源，以“黨建帶科建”，加強(qiáng)與工青婦溝通合作，運(yùn)用多種資源推動(dòng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作。

四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)科協(xié)工作落到實(shí)處。

要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)進(jìn)取、風(fēng)正氣順、人和業(yè)興的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，切實(shí)加強(qiáng)對企業(yè)科協(xié)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。加強(qiáng)企業(yè)科協(xié)建設(shè)，要建立企業(yè)科協(xié)建設(shè)工作責(zé)任制，尤其是擴(kuò)大覆蓋面的工作，一定要形成分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、有關(guān)部門合力抓的機(jī)制，按照時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)到部門，把工作任務(wù)落實(shí)到人。二要建立運(yùn)作機(jī)制。提高企業(yè)科協(xié)的覆蓋面，要有相配套的工作制度，要有具體的方法、措施來保證，要有經(jīng)驗(yàn)交流和激勵(lì)機(jī)制。三要建立經(jīng)費(fèi)保障和激勵(lì)機(jī)制。對于做得好的基層科協(xié)要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，不好的要批評，達(dá)不到目標(biāo)、任務(wù)的要進(jìn)行通報(bào)。要安排相應(yīng)的配套資金，保障企業(yè)科協(xié)的組建工作順利進(jìn)行。要不斷總結(jié)企業(yè)科協(xié)工作好經(jīng)驗(yàn)好典型，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，不斷推廣提高。

第五篇：淺析企業(yè)政工工作中存在的問題和對策

淺析企業(yè)政工工作中存在的問題和對策

摘 要 我國現(xiàn)階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)處在不斷地發(fā)展之中，然而現(xiàn)如今也是整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型階段，要符合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢和方向，就要求企業(yè)要充分認(rèn)識到政治工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義和作用。一個(gè)企業(yè)想要得到長久地發(fā)展，就離不開員工的作用，而政治工作能夠充分地激發(fā)并調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。本文就當(dāng)下企業(yè)政治工作中所存在的問題進(jìn)行探究，并提出相應(yīng)合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 政治工作 問題及對策 重要性

一、政治工作及其主要管理者

政治工作，也可以被稱之為思想政治工作，其主要的工作內(nèi)容就是探究人們的思想活動(dòng)和行為規(guī)律，其最終目的是要促使人們能夠更好地認(rèn)識世界，并對世界進(jìn)行改造。而在這項(xiàng)工作之中，其主要的管理者或者是工作人員通常稱之為政工師。所謂政工師，指的就是在我國現(xiàn)階段所存在的國有企業(yè)、外資企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及具備企業(yè)化管理資質(zhì)的事業(yè)單位等等中，專門從事有關(guān)于黨以及思想政治工作，并經(jīng)過申報(bào)審批取得任職資格的工作人員。

我國各行各業(yè)的企業(yè)中，都有著自己的政工管理隊(duì)伍，政治工作不僅僅只是一項(xiàng)思想、組織工作，更是將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)在一起、激發(fā)員工工作熱情的工作，是一項(xiàng)能夠有效培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、向心力的工作。企業(yè)是否能夠得到長久的發(fā)展，與思想政治工作有著密切的關(guān)聯(lián)，因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)的政工工作。

二、我國企業(yè)現(xiàn)階段政治工作所存在的問題

我國自改革開放以來，社會(huì)一直處在不斷地發(fā)展之中，人們的物質(zhì)、文化生活也越來越豐富，思想越來越活躍，人們的需求也隨之增加；這樣一來就給思想政治工作的開展與發(fā)展增加了很多困難。

（一）我國企業(yè)政治工作的從業(yè)人員在數(shù)量與質(zhì)量方面都差強(qiáng)人意

我國現(xiàn)階段的企業(yè)政治工作中真正取得任職資格的工作人員少之又少，絕大部分的企業(yè)政治工作都是在企業(yè)工會(huì)或者是其他部門的監(jiān)督和管理之下，政工工作想要真正開展工作難度較大；而有一些企業(yè)雖然有著獨(dú)立的政治工作隊(duì)伍，但其本身工作人員的理論知識、專業(yè)技能、文化素養(yǎng)等方面的素質(zhì)和水平較低，企業(yè)也沒有對政治工作的從業(yè)人員進(jìn)行定期的思想、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致了整個(gè)政工隊(duì)伍的工作人員對于政工工作多數(shù)都還停留在理論知識上，并沒有很好地將理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，整體工作素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，難以真正推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展。

（二）企業(yè)政治工作缺乏相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定，政工隊(duì)伍沒有工作熱情

一項(xiàng)工作想要得以推進(jìn)和發(fā)展，就必須要有相應(yīng)的保障制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定來作為基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)政工工作也不例外。企業(yè)政治工作并不能只是單純地停留在幾個(gè)部門或者是幾個(gè)員工之間，需要企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)員工都積極地參與進(jìn)來。

第一，現(xiàn)如今的企業(yè)政工工作并沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子足夠的重視，有相當(dāng)一部分的領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)追求的唯一目的，思想政治工作并沒有對增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到什么作用，不過是可有可無的一部分而已。因此，對其重視程度不夠，使得企業(yè)政治工作隊(duì)伍發(fā)展過于緩慢。

第二，在企業(yè)中，部門與部門之間的溝通聯(lián)系較少，每個(gè)部門都覺得自己本部門的工作與政工工作搭不上半點(diǎn)關(guān)系，所以根本不需要進(jìn)行政工工作，也不需要配合其他部門的政工工作；這樣一來，企業(yè)的思想政治工作沒有做到部門之間的橫向聯(lián)絡(luò)和溝通，同樣阻礙了政工工作的開展和創(chuàng)新。

第三，企業(yè)的思想政治工作現(xiàn)如今還沒有建立起一個(gè)統(tǒng)一可行、符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施；獎(jiǎng)勵(lì)考核制度的缺失在一定程度上打消了政工工作人員本身的工作熱情和積極性，更增加了企業(yè)思想政治工作推進(jìn)和發(fā)展的難度。

（三）企業(yè)思想政治工作的工作方法和理念都過于因循守舊

雖然社會(huì)在發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也處在不斷地創(chuàng)新之中，然而絕大部分企業(yè)的政工工作還依舊遵循著讀書、看報(bào)、閱讀文件上，工作理念陳舊，工作方法過于簡單死板，對企業(yè)實(shí)際情況考量不周全，并沒有和企業(yè)自身的文化理念相結(jié)合，缺乏靈活性和針對性，難以取得理想的政工工作效果。

三、如何能夠更好地推進(jìn)企業(yè)政治工作的發(fā)展

企業(yè)政工工作的重要性已經(jīng)不言而喻，針對企業(yè)政工工作中有可能出現(xiàn)的問題，想要合理有效地進(jìn)行改進(jìn)和解決，就要做到以下的幾點(diǎn)：

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對于政工工作的認(rèn)識和重視程度。企業(yè)政工工作想要得到發(fā)展，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要對企業(yè)政工工作的重要意義和巨大作用有著充分的認(rèn)識和了解。一個(gè)企業(yè)能夠得以長久發(fā)展的根本在于“人”，政工工作能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情，并帶給員工一種歸屬感；在日漸激烈的市場競爭中，只有加強(qiáng)企業(yè)政工教育才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，要加強(qiáng)對于政工工作人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)政工工作的主要實(shí)施者是政工師；想要推進(jìn)政工工作不斷地向前發(fā)展，就要加強(qiáng)任職人員的專業(yè)技能和素質(zhì)培養(yǎng)。首先，企業(yè)要訓(xùn)練出一批能夠做到一專多能的政工工作人員，根據(jù)企業(yè)的自身情況來制度相應(yīng)的長短期工作目標(biāo)和規(guī)劃。其次，政工隊(duì)伍中的工作人員要根據(jù)自身的實(shí)際情況，不斷增加自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，可以利用輪崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)或者是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法，進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

第三，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的保障機(jī)制，并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部門之間的配合與交流。無論是什么工作，都需要在一定的保障機(jī)制下來進(jìn)行，政工工作也不例外。想要促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的開展，就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定一套合理可行的保障機(jī)制。例如，政工隊(duì)伍內(nèi)部可以每一季度或者每年進(jìn)行評選和表彰，對于工作特別突出的員工進(jìn)行表彰或者是升職，這樣一來能夠有效地激發(fā)政工隊(duì)伍的工作熱情，也可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)政工工作的開展。另一方面，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，使得政工工作能夠覆蓋到全企業(yè)、全部門、全體員工，將政工工作真正變?yōu)槿轿坏乃枷胝喂ぷ鳌?/p>

第四，要摒棄陳舊的工作理念和方法，將企業(yè)政工工作與企業(yè)文化、新技術(shù)結(jié)合起來。雖然思想政治工作從很早以前就已經(jīng)出現(xiàn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，在新的社會(huì)環(huán)境之下就要求企業(yè)政工工作要與新的科學(xué)技術(shù)以及企業(yè)自身的文化相結(jié)合。企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)陳舊的工作理念和方法，將政工工作由簡單的讀書、看報(bào)、看文件中解放出來，多跟企業(yè)自身的文化和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用多媒體、新媒體等技術(shù)來進(jìn)行宣傳和理論知識的學(xué)習(xí)，這樣才能使得企業(yè)政工工作發(fā)揮出其真正的作用。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，對于企業(yè)來說既是一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著一些挑戰(zhàn)和困難，這樣一來就必須要不斷推進(jìn)企業(yè)政工工作的開展和創(chuàng)新。只有企業(yè)政工工作的不斷發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于政工工作的認(rèn)識，確立合理的保障機(jī)制，另外還要不斷加強(qiáng)專業(yè)工作人員的自身素質(zhì)和專業(yè)技能，才能促進(jìn)其發(fā)展，從而使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為廣西龍州縣廣西農(nóng)墾國有龍北總場）

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