第一篇：企業(yè)文化應(yīng)成為員工的一種待遇

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問題。

現(xiàn)實(shí)社會中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%。所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊瑓f(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來，解決人才激勵(lì)問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。

1、企業(yè)社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會社會美譽(yù)度，這會給每個(gè)員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實(shí)。同時(shí)社會也對你另眼相看；當(dāng)你選擇流動(dòng)，中興品牌背景又是一個(gè)非常有競爭力的砝碼；有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個(gè)研發(fā)基地對面租間房號稱研究所，主要“研究項(xiàng)目”是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣，事實(shí)上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣？因?yàn)橹信d人的購買力影響大，市場調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競爭資本。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量，將使你終生受益。全國各大重點(diǎn)院校累計(jì)為中興輸送了10000多名高素質(zhì)人才，同時(shí)中興也向社會輸送了一大批人才，有出國深造的，有自己創(chuàng)業(yè)的，也有在公司末尾淘汰但換個(gè)環(huán)境又成為其他公司骨干的，等等，許多員工離開中興時(shí)都是留著眼淚道別，因?yàn)樗械皆谥信d收獲的無法用語言來表達(dá)。

3、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，這是企業(yè)給員工的最大福利。中興一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾千萬元，員工的知識得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競爭力。

第二篇：員工激勵(lì)企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

員工激勵(lì):企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

如何留住人才是一個(gè)永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個(gè)矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時(shí)都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨，沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個(gè)人財(cái)富過大可能產(chǎn)生副作用，激勵(lì)過度卻可能讓人不思進(jìn)取。在我們這個(gè)變革的時(shí)代，面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題，我們究竟該何去何從。我認(rèn)為，最重要的是如何確立企業(yè)的價(jià)值體系和分配機(jī)制，這也是企業(yè)文化的核心問題。

現(xiàn)實(shí)社會中，最為直接有效的激勵(lì)方式就是薪酬分配。美國哈佛大學(xué)的專家發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在適宜的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻能發(fā)揮出其潛力的80%~90%.所以如果你的員工對你的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然，那么你的分配制度一定是失敗的；而沒有達(dá)到激勵(lì)效果的分配對企業(yè)而言，是一種巨大的損害。

毋庸置疑，企業(yè)成員都想得到而又不可能都得到最大化的企業(yè)所擁有的分配資源，將這些資源優(yōu)先分配經(jīng)成績優(yōu)異的員工，是必然的選擇。但并不是所有的人都是追求最大的工資、福利的回報(bào)。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇，但是他們并不滿意，反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去，這就是因?yàn)楹笳哂辛己玫奈幕諊?，協(xié)和的人際關(guān)系，良好的企業(yè)形象，有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實(shí)踐看來，解決人才激勵(lì)問題，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。

1、企業(yè)社會美譽(yù)度是員工得到的文化待遇。一個(gè)好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會社會美譽(yù)度，這會給每個(gè)員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高，外界印象是非常難進(jìn)入，而你一旦進(jìn)入成為其中一員，首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感，自信心很強(qiáng)，工作是愉快而充實(shí)。同時(shí)社會也對你另眼相看；當(dāng)你選擇流動(dòng)，中興品牌背景又是一個(gè)非常有競爭力的砝碼；有的企業(yè)招聘，只需要看中興員工的工作牌就可以直接進(jìn)入。有的公司為了挖人，在中興各個(gè)研發(fā)基地對面租間房號稱研究所，主要“研究項(xiàng)目”是如何挖中興的骨干員工，主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房，大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個(gè)百分點(diǎn)的折扣，事實(shí)上，公司從未出面去協(xié)調(diào)，為什么愿意給折扣？因?yàn)橹信d人的購買力影響大，市場調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。

2、企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累是寶貴的個(gè)人競爭資本。一個(gè)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，有些經(jīng)驗(yàn)甚至是無法用語言表達(dá)的，你只有深入其境，才能真正地體會到，這種經(jīng)驗(yàn)的獲得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量，將使你終生受益。全國各大重點(diǎn)院校累計(jì)為中興輸送了10000多名高素質(zhì)人才，同時(shí)中興也向社會輸送了一大批人才，有出國深造的，有自己創(chuàng)業(yè)的，也有在公司末尾淘汰但換個(gè)環(huán)境又成為其他公司骨干的，等等，許多員工離開中興時(shí)都是留著眼淚道別，因?yàn)樗械皆谥信d收獲的無法用語言來表達(dá)。

3、企業(yè)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，這是企業(yè)給員工的最大福利。中興一直強(qiáng)調(diào)要建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)文化是員工的一種隱性收入。每年投入給員工的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)幾千萬元，員工的知識得到不斷更新，始終具有很強(qiáng)的時(shí)代競爭力。

第三篇：效能建設(shè)應(yīng)成為一種習(xí)慣

效能建設(shè)應(yīng)成為一種習(xí)慣

現(xiàn)實(shí)總是這樣，提倡什么就缺少什么。鋪天蓋地的宣傳標(biāo)語、振聾發(fā)聵的動(dòng)員口號及防不勝防的明查暗訪……這一切都在暗示我們，黨員干部的工作作風(fēng)已經(jīng)松浮、機(jī)關(guān)單位辦事效率已經(jīng)低下到達(dá)一定程度了，效能建設(shè)刻不容緩、勢在必行。

說到效能建設(shè)，大家首先想到的是“把權(quán)力關(guān)在制度的籠子”,建立健全相關(guān)的制度建設(shè)，可是當(dāng)前制度在實(shí)施過程中，往往面臨這樣的尷尬：對于那些道德高尚、思想純正、遵紀(jì)守法的人來說，再嚴(yán)苛的規(guī)章制度沒有存在的必要；對于那些善于投機(jī)鉆營、動(dòng)機(jī)不純、違法亂紀(jì)的人來說，規(guī)章制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用?！拔锉刈愿笙x生。”各種違法亂紀(jì)行為的發(fā)生首先是我們黨員干部思想道德防線出了問題。據(jù)說，英國人在印度農(nóng)村抓小偷，方法十分簡單，抓到一個(gè)就在地上畫一個(gè)圈讓他呆在里邊，抓夠了數(shù)字便把他們?nèi)锢鰜砼抨?duì)押走。在我國古代周文王時(shí)期，就已經(jīng)有類似“畫地為牢”懲治犯人的案例了。看來思想才是源頭，制度僅為規(guī)范。因此，提高黨員干部思想道德素質(zhì)，整頓不良工作作風(fēng)就顯得尤為重要。通過思想教育使廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，打牢勤政廉潔的思想基礎(chǔ)，把思想和行為統(tǒng)一到黨章的要求和法律規(guī)定上來，自覺按黨章和法律法規(guī)辦事，養(yǎng)成提高辦事效能習(xí)慣，才能真正達(dá)到效能建設(shè)目的。

在效能建設(shè)中，還應(yīng)多樹立典型，包括反面典型和正面典型。在定期與不定期的明察暗訪中，通報(bào)的往往都是一些效能建設(shè)中的反面典型，鮮有正面典型。樹立反面典型以殺雞儆猴、杜絕效尤；樹立正面典型以鞭策后進(jìn)，激勵(lì)先進(jìn)。在任何單位中員工都是良莠不齊，有的人不管效能建設(shè)抓不抓，都一如既往地堅(jiān)守崗位、一絲不茍，有些人則是工作給別人看的，來督查了就裝出一副兢兢業(yè)業(yè)的樣子，沒人督查就回歸散漫的“自然”狀態(tài)；還有少數(shù)“高人”是無論效能建設(shè)怎么抓，督查何其嚴(yán)，仿佛都與他無關(guān)，一副事不關(guān)己、置之度外的態(tài)度。調(diào)查表明，人們從工作中獲得的成就感、幸福感的重要性遠(yuǎn)高于物質(zhì)報(bào)酬。因此，主管部門應(yīng)該將的效能建設(shè)的督查結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤，著力培養(yǎng)黨員干部的成就感和幸福感，對于那些堅(jiān)守崗位、任勞任怨的黨員干部要宣傳一批、表彰一批、提拔一批；對不良習(xí)氣長期得不到糾正的單位和個(gè)人，要堅(jiān)決通報(bào)一批、調(diào)整一批、處分一批。在大家心中一定要形成共識，即在效能建設(shè)問題上，沒有特殊的機(jī)關(guān)、部門和個(gè)人，只要觸動(dòng)“高壓線”，不管涉及到誰，都要嚴(yán)肅處理、嚴(yán)懲不貸。讓大家從身邊的真人真事中認(rèn)識到腳踏實(shí)地工作與投機(jī)鉆營、拈輕怕重的區(qū)別，而不是干與不干、干好干壞一個(gè)樣，甚至讓“老實(shí)人吃虧”、“鉆營者得利”。

任何習(xí)慣的養(yǎng)成都需要一個(gè)過程，效能建設(shè)也是如此。因此效能建設(shè)不能一蹴而就，要常抓不懈，直到將提速提效、爭先爭優(yōu)培養(yǎng)成黨員干部的一種習(xí)慣、一種需求。

第四篇：員工待遇(最新)

員工待遇

新招聘員工從報(bào)到起試用3個(gè)月，每月工資1200元。提供午餐補(bǔ)助,每月200元,交通費(fèi)補(bǔ)助每月30元。

試用期結(jié)束合格者，轉(zhuǎn)入見習(xí)期9個(gè)月，每月工資1500元。期間參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目后按比例分配，記入臺帳，在“十一”、“春節(jié)”發(fā)放；同時(shí)還采用按月發(fā)放的方式。

見習(xí)期結(jié)束后，辦理社保，本科畢業(yè)生評定為技術(shù)一級（相當(dāng)于助理工程師），工資1600元(大專畢業(yè)生再過一年才能評級)。兩年后，可以晉升為技術(shù)二級，工資1900元；再兩年后，可以晉升為技術(shù)三級（相當(dāng)于工程師），工資2400元；再兩年后，可以晉升為技術(shù)四級（相當(dāng)于高級工程師），工資2800元。有中高級職稱者，在同等級別上增加200元。對于有一定工作年限的應(yīng)聘者，經(jīng)試用（1-3月）能獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目或能擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人者，可以直接評定相應(yīng)技術(shù)等級。

獎(jiǎng)勵(lì)政策

院里制定獎(jiǎng)勵(lì)政策：考過一級建筑、結(jié)構(gòu)師，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每月增加工資額按當(dāng)年市場行情確定，考過二級建筑、結(jié)構(gòu)師，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元，每月工資增加1000元，考過注冊咨詢師，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每月工資增加300元，考過注冊化工師等其他注冊師，獎(jiǎng)勵(lì)辦法按市場價(jià)值情況酌定。

河南輕工業(yè)設(shè)計(jì)院有限公司

第五篇：員工待遇

工資待遇：

服務(wù)員：全職底薪2200+獎(jiǎng)金（300）+小費(fèi)（100打底日結(jié)）=4000以上，可包食宿

兼職100元一天（周結(jié)），小時(shí)工30元/小時(shí)（周結(jié)）以上均帶薪培訓(xùn)3-7天（主要培訓(xùn)酒水單，禮節(jié)）培訓(xùn)期間不包食宿。

保安：底薪2000+獎(jiǎng)金（300）可包食宿

公關(guān)：300-800/天 日結(jié)無食宿

禮儀：300-500/天 日結(jié)無食宿

模特：300-800/天+花環(huán)花籃提成 日結(jié)無食宿

公主：300-500/天 日結(jié)無食宿

助理：兩種任選，1.底薪2000+獎(jiǎng)金（300）業(yè)績每月最少15人，超出得獎(jiǎng)金，少于15人則扣300。

化妝師：一個(gè)妝15元，公司收取6元，本人收取9元

職位要求：

服務(wù)員：男女不限，18－28歲，主要在包房給客人開酒、點(diǎn)歌，簽單等一般服務(wù)！

保安：只限男性，18－30歲，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，退伍軍人優(yōu)先，有酒店相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先！

公關(guān)：男女不限，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗

禮儀：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗，身高165以上

模特：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗，身高165以上

公主：只限女性，18-30周歲，青春靚麗，性格開朗

助理：男女不限，18-30周歲，高中以上文憑，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，對電腦精通，語言組織能力強(qiáng)。

化妝師：男女不限，18-30周歲，有在影樓或工作室1年以上工作經(jīng)驗(yàn)即可

費(fèi)用收?。?/p>

服務(wù)員：工服押金300元

保安：工服押金300元

公關(guān)：工服押金300元，管理費(fèi)600元（每月必繳）

禮儀：工服押金300元，管理費(fèi)600元（每月必繳）

模特：工服押金300元，管理費(fèi)600元（每月必繳）

公主：工服押金400元

助理：管理費(fèi)300元（每月必繳）

化妝師：押金300元，管理費(fèi)500元（每月必繳）

注：離職押金可返還，管理費(fèi)則不退還

上班時(shí)間：

服務(wù)員，保安，公關(guān)，公主為晚7點(diǎn)-凌晨12點(diǎn)左右

禮儀時(shí)間不固定

模特晚9點(diǎn)-11點(diǎn)左右

助理：下午2點(diǎn)半-晚6點(diǎn)

化妝師：晚7點(diǎn)-9點(diǎn)左右