第一篇：如何崗位聯(lián)動(dòng)

“八個(gè)到位”，即網(wǎng)點(diǎn)定位到位、功能分區(qū)及氛圍營造到位、人員配置到位、崗位聯(lián)動(dòng)到位、客戶管理到位、片區(qū)開發(fā)到位、日常管理到位和績效考核到位。也就是說，在明確網(wǎng)點(diǎn)定位（也就是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略）的前提下，通過網(wǎng)點(diǎn)資源（優(yōu)化功能分區(qū)及營造網(wǎng)點(diǎn)氛圍）、人力資源這兩類資源，釋放產(chǎn)能；通過重構(gòu)大堂流量客戶的服務(wù)營銷流程（崗位聯(lián)動(dòng)）、存量客戶的管理維護(hù)和片區(qū)開發(fā)流程，拉升效產(chǎn)；通過精細(xì)化的日常管理和績效管理工作，推高產(chǎn)能。

一、崗位聯(lián)動(dòng)的重要性

作為“八個(gè)到位”的核心內(nèi)容之一，崗位聯(lián)動(dòng)有著十分重要的作用：

1、改變員工理念。零售業(yè)務(wù)是全員的事情，不僅僅是零售業(yè)務(wù)條線的事情。通過聯(lián)動(dòng)激發(fā)相關(guān)部門和人員的潛能，讓更多的人參與到網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中來，為服務(wù)客戶，提升業(yè)績作為自己的貢獻(xiàn)，也分享零售業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的成果。

2、為客戶提供專業(yè)化理財(cái)服務(wù)。崗位聯(lián)動(dòng)通過非管戶人員轉(zhuǎn)介，管戶人員銷售這種合作模式，既發(fā)揮了非管戶人員的參與作用，又保證了客戶得到專業(yè)理財(cái)經(jīng)理的高水平服務(wù)。

3、培養(yǎng)專業(yè)化理財(cái)服務(wù)人員和零售業(yè)務(wù)管理人員,在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部形成職位晉升通道。

4、營造全員參與網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的氛圍。通過崗位聯(lián)動(dòng)，將網(wǎng)點(diǎn)的所有人員都盤活起來，形成積極、熱烈的轉(zhuǎn)型氛圍。所有人都會(huì)對轉(zhuǎn)型有所了解，支持并參與到轉(zhuǎn)型中來。

二、崗位聯(lián)動(dòng)如何實(shí)施

崗位聯(lián)動(dòng)是銀行網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部員工通過高柜柜員、大堂經(jīng)理、后臺(tái)人員、管理人員和對公客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理轉(zhuǎn)介客戶給理財(cái)經(jīng)理形成的聯(lián)動(dòng)。

1、崗位聯(lián)動(dòng)的準(zhǔn)備工作

崗位聯(lián)動(dòng)是轉(zhuǎn)型中的一件大事，必須在全行范圍內(nèi)得到重視。在宣傳層面上應(yīng)做足工夫，營造全員參與轉(zhuǎn)型的氛圍。結(jié)合轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)、內(nèi)部推動(dòng)會(huì)議，網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)檢查，日常工作都要強(qiáng)調(diào)崗位聯(lián)動(dòng)工作。而對具體的實(shí)施聯(lián)動(dòng)的崗位，則要做好思想動(dòng)員工作、技能指導(dǎo)工作、任務(wù)分配工作和業(yè)績核算工作。

2、崗位聯(lián)動(dòng)對各崗位的基本要求

高柜柜員的崗位聯(lián)動(dòng)要求：高柜柜員是網(wǎng)點(diǎn)主要的業(yè)務(wù)操作崗位，客戶的基礎(chǔ)服務(wù)提供者。因此快速、高效和正確地提供交易操作服務(wù)，是高柜柜員的基本職責(zé)?？蛻魜淼礁吖袷菫榱宿k理當(dāng)前的業(yè)務(wù)，高柜柜員通過刷卡和交易信息，判斷客戶適銷的產(chǎn)品，進(jìn)而通過一句話話術(shù)來激發(fā)客戶的需求，將有興趣的客戶通過大堂經(jīng)理的引導(dǎo)轉(zhuǎn)介給理財(cái)經(jīng)理。大堂經(jīng)理的崗位聯(lián)動(dòng)要求：大堂經(jīng)理是網(wǎng)點(diǎn)的專職服務(wù)崗位，主要工作職責(zé)包括網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理、客戶接送服務(wù)、現(xiàn)場接待服務(wù)、客戶問詢和指導(dǎo)服務(wù)。大堂經(jīng)理要根據(jù)客戶的表征來識(shí)別客戶，了解客戶需求，在為客戶提供幫助或指導(dǎo)過程中獲取客戶信息，結(jié)合客戶實(shí)際情況激發(fā)客戶需求，有針對性地提出營銷建議，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介。

后臺(tái)人員的崗位聯(lián)動(dòng)要求：后臺(tái)人員與客戶接觸機(jī)會(huì)相對較少，但仍有轉(zhuǎn)介機(jī)會(huì)，只要后臺(tái)

基于客戶信任的轉(zhuǎn)介往往效果很好。在銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的輔導(dǎo)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)后臺(tái)人員轉(zhuǎn)介紹的客戶成功率較高。對于后臺(tái)人員的轉(zhuǎn)介，我們通過鼓勵(lì)與激勵(lì)與發(fā)動(dòng)就好了。做了轉(zhuǎn)介就在晨會(huì)、夕會(huì)、轉(zhuǎn)型業(yè)績看板、內(nèi)部網(wǎng)點(diǎn)等進(jìn)行宣傳表揚(yáng)。

管理人員的崗位聯(lián)動(dòng)要求：管理人員在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中起著至關(guān)重要的作用，不僅要推動(dòng)動(dòng)和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，自身也要處處發(fā)揮表率作用，在轉(zhuǎn)介這方面尤其如此。當(dāng)管理人員進(jìn)行了轉(zhuǎn)介，并在網(wǎng)點(diǎn)分享自己轉(zhuǎn)介的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，管理人員的示范作用往往會(huì)起來意想不到的效果。

對公客戶經(jīng)理的崗位聯(lián)動(dòng)要求：銀行的網(wǎng)點(diǎn)有對公和零售業(yè)務(wù)并存時(shí)，作為一體化和網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)揮對公客戶經(jīng)理在零售業(yè)務(wù)上的作用非常重要。對公客戶經(jīng)理可以從兩個(gè)方面來幫助開發(fā)零售業(yè)務(wù)。一是將有需求的客戶直接轉(zhuǎn)介給理財(cái)經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售；二是提供客戶信息，由零售業(yè)務(wù)人員上門為客戶提供服務(wù)。

市場經(jīng)理的崗位聯(lián)動(dòng)要求：銀行網(wǎng)點(diǎn)除了服務(wù)到訪客戶外，吸引網(wǎng)點(diǎn)周邊的客戶來辦理業(yè)務(wù)也是十分重要的工作，市場經(jīng)理是專職的客戶獲取人員，將獲取的客戶介紹給理財(cái)經(jīng)理，一方面讓客戶得到專業(yè)理財(cái)服務(wù)，另一方面也將市場經(jīng)理的長處得到有效的發(fā)揮。從而在網(wǎng)點(diǎn)形成共同開發(fā)，專業(yè)維護(hù)的局面，保證持續(xù)的增量和長期的穩(wěn)定。

3、崗位聯(lián)動(dòng)過程管理要求

崗位聯(lián)動(dòng)是一項(xiàng)多成員合作的過程，因此過程的銜接十分重要，一般來講，大堂經(jīng)理轉(zhuǎn)介的客戶由大堂經(jīng)理完成轉(zhuǎn)介的全過程；而管理人員、對公客戶經(jīng)理、后臺(tái)人員轉(zhuǎn)介的客戶，可以自己轉(zhuǎn)介到理財(cái)經(jīng)理，也可以由大堂經(jīng)理代為引領(lǐng)到理財(cái)經(jīng)理；高柜柜員轉(zhuǎn)介的客戶，通常由大堂經(jīng)理代為引領(lǐng)到理財(cái)經(jīng)理崗位。

一個(gè)完整的轉(zhuǎn)介過程包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是轉(zhuǎn)介客戶。將客戶引領(lǐng)到理財(cái)經(jīng)理崗位，先介紹理財(cái)經(jīng)理姓名，再介紹客戶姓名；二是轉(zhuǎn)介信息。將跟客戶溝通過程中獲得的信息的激發(fā)的需求告訴理財(cái)經(jīng)理；三是轉(zhuǎn)介信任。大堂經(jīng)理對理財(cái)經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、特長告訴客戶，建立客戶對理財(cái)經(jīng)理的信任。

轉(zhuǎn)介過程中，一般建議填寫轉(zhuǎn)介卡，作為傳遞轉(zhuǎn)介信息的輔助手段，也可作為轉(zhuǎn)介業(yè)務(wù)的憑證。

對產(chǎn)品有需求或是有興趣了解產(chǎn)品的客戶，有時(shí)候由于客戶時(shí)間不便或是其他原因未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介，大堂經(jīng)理應(yīng)當(dāng)建立《客戶關(guān)懷卡》進(jìn)行跟進(jìn)，對《客戶關(guān)懷卡》上的客戶進(jìn)行跟進(jìn)邀約，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)介。

4、考核機(jī)制保證崗位聯(lián)動(dòng)的持續(xù)

通過崗位聯(lián)動(dòng)，既保證了服務(wù)的專業(yè)性，也保證了全員參與。為激勵(lì)參與者的積極性，將轉(zhuǎn)介的分成向轉(zhuǎn)介人傾斜。轉(zhuǎn)介人所獲得的積分，在月底的工資核算中兌現(xiàn)。

管理人員、對公客戶經(jīng)理、后臺(tái)人員的轉(zhuǎn)介，直接獲得轉(zhuǎn)介積分相應(yīng)的報(bào)酬。高柜柜員的轉(zhuǎn)

介機(jī)會(huì)比較多，為鼓勵(lì)高柜柜員多開口，建議將柜員部分績效工資納入積分考核，讓柜員通過轉(zhuǎn)介積分得到回報(bào)。大堂經(jīng)理全天在大堂服務(wù)客戶并挖掘轉(zhuǎn)介機(jī)會(huì)，因此建議將大堂經(jīng)理全部績效工資納入積分考核。市場經(jīng)理的考核，應(yīng)側(cè)重于增量部分，同時(shí)對于其開發(fā)的存量客戶，應(yīng)享有持續(xù)的收益。

三、崗位聯(lián)動(dòng)要在日常管理中落實(shí)

1、發(fā)揮管理人員對崗位聯(lián)動(dòng)的推動(dòng)作用

管理人員除了發(fā)揮帶頭作用進(jìn)行轉(zhuǎn)介以外，也要在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部營造崗位聯(lián)動(dòng)氛圍。包括張貼轉(zhuǎn)介積分排行榜，對每周轉(zhuǎn)介王的小物品獎(jiǎng)勵(lì)，請成功轉(zhuǎn)介的員工分享經(jīng)驗(yàn)等。對于長期不轉(zhuǎn)介或轉(zhuǎn)介不成功的員工，要幫助他們分析問題所在并協(xié)助他們解決。

2、目標(biāo)管理引導(dǎo)崗位聯(lián)動(dòng)

高柜柜員和大堂經(jīng)理應(yīng)確定每天的轉(zhuǎn)介目標(biāo)，增加開口率和廳堂服務(wù)覆蓋率來提升轉(zhuǎn)介數(shù)量。大堂主管在三巡時(shí)應(yīng)適當(dāng)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)介情況。當(dāng)轉(zhuǎn)介數(shù)量偏少時(shí)，要及時(shí)了解原因，鼓勵(lì)員工開口轉(zhuǎn)介。

3、激勵(lì)到位促進(jìn)崗位聯(lián)動(dòng)

員工不愿意轉(zhuǎn)介跟激勵(lì)不到位也很有關(guān)系。在轉(zhuǎn)型初期，員工不習(xí)慣開口，這時(shí)候網(wǎng)點(diǎn)要通過三個(gè)方面來調(diào)整。一是舉行轉(zhuǎn)介競賽活動(dòng)；二是通過晨會(huì)一句話話術(shù)演練和夕會(huì)情景演練來幫助員工熟悉轉(zhuǎn)介流程，培養(yǎng)員工轉(zhuǎn)介的習(xí)慣，形成轉(zhuǎn)介的氛圍。三是通過團(tuán)隊(duì)的作用來激勵(lì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)介。當(dāng)初期不愿意轉(zhuǎn)介的員工有所突破，管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)對員工進(jìn)行表揚(yáng)，幫助總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)再接再厲。

4、發(fā)揮理財(cái)經(jīng)理對崗位聯(lián)動(dòng)的推動(dòng)作用

轉(zhuǎn)介要實(shí)現(xiàn)銷售成功，跟理財(cái)經(jīng)理也有很大關(guān)系。一方面理財(cái)經(jīng)理要提高自己的專業(yè)理財(cái)服務(wù)能力。另一方面也要對前端的轉(zhuǎn)介人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助他們提煉話術(shù)，指導(dǎo)演練過程，提出轉(zhuǎn)介的過程要求。

第二篇：黨建聯(lián)動(dòng)

黨 建 聯(lián) 動(dòng)

一、應(yīng)對挑戰(zhàn)的思考與嘗試

新的形勢和要求使傳統(tǒng)黨建工作的不適應(yīng)性、局限性日益凸顯，一是上級布置什么就做什么，滿足于完成上級任務(wù)，工作缺乏創(chuàng)新；二是方式方法呆板、陳舊，黨建工作仍停留在開會(huì)學(xué)習(xí)、常規(guī)活動(dòng)上，與企業(yè)和部門實(shí)際工作結(jié)合不夠；三是學(xué)習(xí)教育和組織活動(dòng)上形式主義偏多，針對職工需求偏少，缺乏吸引力。面對新的要求和挑戰(zhàn)，消極避讓、因循守舊是沒有前途的，只有積極應(yīng)對、與時(shí)俱進(jìn)，緊扣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這一主題，以黨員、干部、員工樹立理想信念為目標(biāo)，以貼近實(shí)際、貼近基層、貼近職工為原則，以解決職工思想問題、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，才能有效延伸工作手臂，拓展工作空間，走出一條嶄新的黨建之路。

在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)一開始就以其新穎的方式和內(nèi)容讓人眼前一亮，并涌現(xiàn)出許多亮點(diǎn)，如復(fù)烤車間黨支部針對改革中職工思想產(chǎn)生的波動(dòng)，提出了“打造和諧”管理理念，開展了深入細(xì)致地思想政治工作，并將其作為主題實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容，活動(dòng)中，為增強(qiáng)思想工作的說服力，以“敬業(yè)愛崗、真誠奉獻(xiàn)”為主題，采用演講方式舉辦了思想感悟交流活動(dòng)，普通職工談?wù)J識(shí)、談感悟、談打算，大家一致表示要倍加珍惜目前來之不易的工作崗位和工作條件，努力工作，為企業(yè)的發(fā)展盡一份微薄之力。主題實(shí)踐活動(dòng)在進(jìn)一步解開職工的思想疙瘩、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、促進(jìn)各項(xiàng)工作等方面發(fā)揮了較明顯地作用，由此也堅(jiān)定了我們繼續(xù)沿著以主題實(shí)踐活動(dòng)切入企業(yè)黨建這一工作思路前行的信心。當(dāng)然，由于主題實(shí)踐活動(dòng)對我們而言也是一個(gè)全新的事物，因而在活動(dòng)之初也存在著基層支部認(rèn)識(shí)不夠到位，主動(dòng)性、創(chuàng)造性未得到充分發(fā)揮；黨委職能部門對各支部活動(dòng)的指導(dǎo)、督促不夠；職工參與面仍不夠廣泛等不足。

二、以主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，豐富企業(yè)黨建內(nèi)容

針對主題實(shí)踐活動(dòng)開展過程中存在的不足，調(diào)整了工作思路：一是設(shè)計(jì)具體活動(dòng)為黨委制，結(jié)合部門實(shí)際確定活動(dòng)主題，設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式；二是把主題實(shí)踐活動(dòng)納入目標(biāo)管理責(zé)任制考核范疇；三是黨群工作部門要轉(zhuǎn)變觀念，樹立主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與基層的溝通、交流，從制訂方案開始，就全過程參與各基層的主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)對活動(dòng)的過程指導(dǎo)與督促，同時(shí)做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。從而使基層既有考核壓力，又有自由發(fā)揮的空間和創(chuàng)新動(dòng)能，主動(dòng)性、積極性得到有效激發(fā)，使全體主題實(shí)踐活動(dòng)呈現(xiàn)出形式多樣、內(nèi)容豐富、特色鮮明、職工喜愛的良好局面。

內(nèi)容預(yù)覽：

這些年來，××*建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場競爭、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效。當(dāng)前，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐，帶來了不少新的課題。我們通過調(diào)查研究，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對策。

一、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移、健全組織、覆蓋一線、分類指導(dǎo)的工作思路，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”、“廣場精神”、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng)，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對項(xiàng)目黨建工作提出新要求。集團(tuán)近年來抓住國家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重、壓力之大前所未有。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任。

2、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面……。

黨 建 學(xué)習(xí)

今年初以來，集團(tuán)公司黨委把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，以作風(fēng)建設(shè)、理論建設(shè)和能力建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1、深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。年初，集團(tuán)公司黨委制定了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評辦法》和評分細(xì)則，將“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”細(xì)化為25項(xiàng)，按百分制形式進(jìn)行評分，并作為基層單位職代會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由職工代表進(jìn)行民主測評；同時(shí)把“四好”班子創(chuàng)建納入黨委目標(biāo)管理； 5月份我們對兩年來集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)情況進(jìn)行了全面總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，于6月初召開了集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)情況進(jìn)行了檢查，對建工集團(tuán)的創(chuàng)建活動(dòng)予以高度評價(jià)。

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。一是根據(jù)上級黨委的部署，年初集團(tuán)兩級班子召開以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)為主題的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)。兩級班子及班子成員思想上高度重視，態(tài)度上嚴(yán)肅認(rèn)真，會(huì)前認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，特別是胡錦濤同志在中紀(jì)委七次全會(huì)上的講話，并就班子在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題廣泛征求群眾的意見；對照胡錦濤同志提出的八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，緊密聯(lián)系自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，對照檢查，深入找查自身存在的不足和問題，深刻剖析思想根源開展批評和自身批評。針對作風(fēng)方面的主要問題，認(rèn)真整改落實(shí)。二是扎實(shí)開展作風(fēng)教育月活動(dòng)。制定了集團(tuán)公司《作風(fēng)教育月活動(dòng)計(jì)劃安排》和《關(guān)于在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員中集中開展作風(fēng)教育月活動(dòng)的意見》；召開了動(dòng)員會(huì)進(jìn)行全面部署；黨風(fēng)廉政黨課；兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“學(xué)、看、寫、改”四個(gè)環(huán)節(jié)，即學(xué)習(xí)有關(guān)文件和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話，看相關(guān)電教片，寫心得體會(huì)，抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)明顯提高，收到了良好的教育效果。三是抓制度建設(shè)，為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

3、加強(qiáng)精神文明建

以構(gòu)建和諧建工、誠信建工的理念，以“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的形式開展活動(dòng)，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)開展以文明單位、文明工地、文明大院、文明職工、文明家庭的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，努力開創(chuàng)精神文明建設(shè)的新路子、新方法、新載體，全面提升創(chuàng)建水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展，提供良好的精神動(dòng)力、道德支撐、輿論氛圍和文化條件。開展”知榮恥、講正氣、促和諧“為主體的道德實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化職工素質(zhì)。并把“知榮恥、講正氣、促和諧”演講活動(dòng)納入了第六屆職工藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中。

黨 建 學(xué)習(xí)

1、各級黨組織堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的基本思路，圍繞中心，服務(wù)大局，把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，把保證和促進(jìn)企業(yè)的改革，加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)，各級黨組織進(jìn)一步深化“我為黨旗添光彩、二次創(chuàng)業(yè)當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，組織開展“紅旗黨支部”、“黨員先鋒號(hào)工程”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等各具特色的活動(dòng)；三建公司根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，積極探索和加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部黨建工作的“四個(gè)延伸”，即向生活領(lǐng)域延伸、向現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)延伸、向民工隊(duì)伍延伸、由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸，充分展現(xiàn)黨建工作的特殊作用和魅力。省公路橋梁公司在銅湯高速路面工程項(xiàng)目上組織開展了“銅湯路上黨旗紅”專題活動(dòng)。結(jié)合銅湯項(xiàng)目部施工特點(diǎn)，針對不同部門、不同崗位，提出“五個(gè)

一、兩個(gè)文明”的創(chuàng)建目標(biāo)。五個(gè)一即高揚(yáng)一面旗幟，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)堡壘；喊響一個(gè)口號(hào)，爭當(dāng)路面先鋒；弘揚(yáng)一種精神，永葆旺盛斗志；樹立一塊品牌，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；熔煉一支團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)范。兩個(gè)文明即爭創(chuàng)“文明窗口”，做到“文明施工”。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加快了工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工。加大對黨委目標(biāo)責(zé)任書的考核力度，進(jìn)一步修訂和完善了黨委黨委目標(biāo)責(zé)任書，充實(shí)了新內(nèi)容，完善考核辦法，增強(qiáng)針對性和可操

2、堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮了工會(huì)組織聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶作用。各級黨組織支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依靠法律和各自章程，創(chuàng)造性地開展工作。堅(jiān)持職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動(dòng)和 以“五比五賽”為主要內(nèi)容的爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部、爭當(dāng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理競賽活動(dòng)。繼續(xù)開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)，切實(shí)關(guān)心困難職工生活問題。加強(qiáng)對共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，各級團(tuán)組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年以“青年文明號(hào)”、“青年安全示范崗”、“青年技術(shù)能手”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮青年團(tuán)員在生產(chǎn)經(jīng)營中的生力軍作用。

3、縱觀建工黨建工作，有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：一是企業(yè)黨建工作的地位和作用，建工系統(tǒng)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)上是一致的，黨政工團(tuán)齊抓共管，配合默契，效果良好；二是建工系統(tǒng)黨的組織機(jī)構(gòu)是健全的，覆蓋面廣，擁有一支政治素質(zhì)較好，業(yè)務(wù)比較精干的政工干部隊(duì)伍，黨務(wù)干部基本上適應(yīng)了企業(yè)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的需要；三是黨組織在實(shí)際工作中圍繞中心、服務(wù)大局、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，在“三個(gè)文明”建設(shè)中發(fā)揮了積極作用；四是黨的工作制度健全，組織制度建設(shè)良好；五是加強(qiáng)黨建工作方面，各級黨組織面對的新形勢、新任務(wù)，不斷開拓創(chuàng)新，拓展新領(lǐng)域，運(yùn)用新載體，建設(shè)新陣地，進(jìn)行了許多有益的探索，也取得了一些很好的成果和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說各級黨組織和廣大黨務(wù)工作者乃至黨群工作者，工作有力，取得了很好的業(yè)績。

第三篇：聯(lián)動(dòng)管理

聯(lián)動(dòng)管理

局機(jī)關(guān)各處室，各事業(yè)單位:

現(xiàn)將《建筑施工現(xiàn)場分級管理實(shí)施辦法》印發(fā)給你們，自發(fā)文之日起施行。

二〇〇七年三月十二日

為強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步明確各管理部門的職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理三年工作目標(biāo)的要求，特制定本辦法：

一、運(yùn)行原則

以A級和C級工程為監(jiān)管重點(diǎn)，對施工現(xiàn)場實(shí)行差異化管理，按照職責(zé)分工，加強(qiáng)日常監(jiān)管，提高聯(lián)動(dòng)效能，確保在建工程全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、運(yùn)行程序

（一）A級工程

政務(wù)辦理大廳負(fù)責(zé)市內(nèi)四區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地申報(bào)資料的統(tǒng)一受理，對審核后的資料轉(zhuǎn)質(zhì)安處；質(zhì)安處負(fù)責(zé)填寫《標(biāo)準(zhǔn)化工地分級管理聯(lián)動(dòng)單》（附件1，以下簡稱《聯(lián)動(dòng)單》），在2個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各部門；各責(zé)任部門安排專人對擬申報(bào)工程進(jìn)行監(jiān)督、評定，填寫《聯(lián)動(dòng)單》，每月5日前送質(zhì)安處；質(zhì)安處制定評審計(jì)劃，集中評審前匯總擬評審工程名單發(fā)給各部門，各部門提出初審意見由部門負(fù)責(zé)人簽字后2個(gè)工作日內(nèi)送質(zhì)安處。

對已評為示范工地的工程，各部門要定期進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查不達(dá)標(biāo)需各部門聯(lián)合復(fù)查的，應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)填寫《聯(lián)動(dòng)單》送質(zhì)安處；質(zhì)安處應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)將《聯(lián)動(dòng)單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等各部門，上述部門3個(gè)工作日內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并按照《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件2）分別打分，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后將打分情況送質(zhì)安處，質(zhì)安處匯總工程得分情況，低于90分不達(dá)標(biāo)。第一次檢查不達(dá)標(biāo)的給予警告，限期整改，扣除一半分；不按要求整改或第二次檢查仍不達(dá)標(biāo)的予以摘牌。

（二）C級工程

施工現(xiàn)場存在《標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)工程二十八條》（附件3，以下簡稱《二十八條》）規(guī)定行為之一的，直接判定為C級工程。發(fā)現(xiàn)部門填寫《聯(lián)動(dòng)單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在2個(gè)工作日內(nèi)送質(zhì)安處。質(zhì)安處在1個(gè)工作日內(nèi)將《聯(lián)動(dòng)單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門，上述部門在3個(gè)工作日內(nèi)到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，存在問題的按規(guī)定進(jìn)行處罰。發(fā)現(xiàn)部門牽頭向局長辦公會(huì)匯報(bào)工程檢查及處罰情況。

施工現(xiàn)場不存在《二十八條》所列問題，但存在多條違反《施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》、現(xiàn)場管理混亂、問題較多的工程，采取聯(lián)合打分的方式評定。發(fā)現(xiàn)部門填寫《聯(lián)動(dòng)單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在2個(gè)工作日內(nèi)送質(zhì)安處。質(zhì)安處在1個(gè)工作日內(nèi)將《聯(lián)動(dòng)單》轉(zhuǎn)發(fā)給建管處、工程處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等部門，上述部門在3個(gè)工作日內(nèi)到工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并按照《青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)》分別打分，部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后將打分情況送質(zhì)安處，質(zhì)安處對打分情況進(jìn)行匯總，對得分率低于80分的工程列為C級評定對象，報(bào)分管局長審查，局長辦公會(huì)通過后，確定為C級工程。

三、C級工程監(jiān)管措施

1．凡是評定為C級工程的，將其作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，加大檢查、抽查頻次。

2．C級工程在建管信息網(wǎng)的公布時(shí)間不少于1個(gè)月。

3．凡是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在重大質(zhì)量安全隱患的，責(zé)令項(xiàng)目部立即停工整改，并采取得力措施及時(shí)予以消除。

4．一個(gè)施工企業(yè)內(nèi)有兩個(gè)工程列入C級，取消該企業(yè)內(nèi)一切評先評優(yōu)資格。

5．按照有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章的要求，對違法行為進(jìn)行行政處罰，同時(shí)按照市場主體考核辦法給予扣分。

6．對違法違規(guī)行為不按規(guī)定要求及時(shí)整改的，從嚴(yán)查處。

四、職責(zé)分工

（一）質(zhì)安處

1、牽頭組織A級工程（標(biāo)準(zhǔn)化示范工地）的評定與管理。統(tǒng)一受理標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的申報(bào)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的評審與復(fù)查，每季度在建管信息網(wǎng)向社會(huì)公開公布企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地情況。

2、牽頭組織市內(nèi)四區(qū)C級工程的評定。將各部門發(fā)現(xiàn)的C級的評定對象，通過《聯(lián)動(dòng)單》發(fā)至各部門，對各部門評定打分情況進(jìn)行匯總，收集、匯總五市三區(qū)C級工程名單，經(jīng)報(bào)分管局長、局長辦公會(huì)通過后，公開向社會(huì)發(fā)布。

3、每年不少于2次參與對五市三區(qū)的綜合性檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況進(jìn)行督查，督查情況與綜合評價(jià)掛鉤。每區(qū)市抽查工程不少于10個(gè)，20%以上被評定為C級工程的，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理一票否決，扣除綜合評價(jià)中標(biāo)準(zhǔn)化示范工地管理所有分?jǐn)?shù)；C級工程低于檢查總數(shù)20%的，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)C級工程在綜合評價(jià)中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

（二）工程處、建管處、執(zhí)法處、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、定額站

1、對工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理情況負(fù)責(zé)，就職責(zé)范圍內(nèi)的監(jiān)督事項(xiàng)，明確落實(shí)責(zé)任，分工到人，定期督查。

2、對工程進(jìn)行全過程監(jiān)管，及時(shí)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工程情況。及時(shí)填報(bào)《聯(lián)動(dòng)單》，上報(bào)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化管理的C級工程、以及已申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和已評為示范工地的日常管理情況。

3、對C級工程作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，加大檢查、抽查頻次，督促C級工程的企業(yè)及時(shí)整改。

五、考核督查

各部門要制定具體的工作推進(jìn)計(jì)劃和詳細(xì)的可操作性措施，將工作目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)到人，做到每個(gè)工程有人抓，部門領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期進(jìn)行抽查，對監(jiān)督人員提出的等級劃分意見進(jìn)行仔細(xì)核準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。

局領(lǐng)導(dǎo)將不定期對標(biāo)準(zhǔn)化管理情況進(jìn)行督查，督查結(jié)果將在局長辦公會(huì)上通報(bào)。凡是第一次發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員未履行職責(zé)或監(jiān)督工程達(dá)到C級而未列入的，監(jiān)督人員要作出書面檢查；第二次被督查到，取消該監(jiān)督人員各類評先評優(yōu)資格。

附件：

1.標(biāo)準(zhǔn)化工地分級管理聯(lián)動(dòng)單

2.青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地考核標(biāo)準(zhǔn)

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理不達(dá)標(biāo)工程二十八條

第四篇：警校聯(lián)動(dòng)[范文模版]

小學(xué)警校聯(lián)動(dòng)機(jī)制

維護(hù)和保障青少年的生命安全，預(yù)防和減少青少年違法犯罪，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全社會(huì)共同肩負(fù)的責(zé)任，也是增強(qiáng)青少年法制意識(shí)的基礎(chǔ)性工程，根據(jù)公安部門和教育局落實(shí)、推進(jìn)的“警校共建”有關(guān)文件的精神，為具體落實(shí)公安部“八條措施”、教育部“六條措施”，確保我校師生安全，共同維護(hù)校園及周邊環(huán)境的良好秩序，保證學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)正常開展，著力營造教育發(fā)展的良好環(huán)境，構(gòu)筑平安和諧校園，我校與關(guān)橋派出所、交警隊(duì)共同成立了“警校共建辦公室”。為了進(jìn)一步把“警校共建”的各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處，全面推動(dòng)交通安全教育、交通秩序整治、校園治安整治等工作進(jìn)入校園，增強(qiáng)學(xué)生交通法制觀念，提高交通安全意識(shí)，確保校園及周邊道路交通安全，秩序良好，為廣大師生營造一個(gè)和諧、通暢、安全的交通環(huán)境，特制定如下制度。

一、警校共建部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制成員單位職責(zé)任務(wù)

（一）、總職責(zé)

1、通報(bào)學(xué)校及周邊的社會(huì)治安狀況及交通隱患。

2、協(xié)商解決突出治安問題和交通問題的具體措施。

3、交流維護(hù)學(xué)校及周邊治安、交通秩序的工作經(jīng)驗(yàn)，安排階段性工作。

4、研究制定開展聯(lián)合集中整治行動(dòng)方案，抓好整治工作。

5、研究制定學(xué)校及周邊治安、交通綜合治理工作制度、措施等長效機(jī)制建設(shè)。

6、定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決警校共建中遇到的實(shí)際問題。

（二）、學(xué)校職責(zé)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)工作機(jī)制，制定工作方案，切實(shí)保障師生人身、財(cái)產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)對校園的安全管理和治安管理，落實(shí)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，建立完善門衛(wèi)值班和巡查制度，加強(qiáng)人防、物防、技防工作，切實(shí)減少侵犯師生的案件發(fā)生。

3、在學(xué)校設(shè)立“警校共建工作站”，組織實(shí)施“警校共建、建設(shè)平安和諧校園”工作。

4、加強(qiáng)對師生的安全教育、法制教育、德育教育、進(jìn)一步提高學(xué)生的安全意識(shí)、法律意識(shí)和遵紀(jì)守法的理念；教育學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，切實(shí)做好“問題學(xué)生”的教育管理和幫教工作。

（三）、交警部門職責(zé)任務(wù)

1、交警部門對發(fā)生在校園及周邊地區(qū)，涉及學(xué)校和師生的刑事案件要成立專案組，實(shí)行專案專人責(zé)任制，快偵快破、嚴(yán)厲打擊。

2、牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)部門對校園及周邊存在的治安問題開展整治，強(qiáng)化暫住人口、出租房管理，開展法制、安全教育。

3、加大對學(xué)校重點(diǎn)時(shí)段、易發(fā)案路段的巡邏力度，實(shí)行錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位工作責(zé)任制，對涉及校園及周邊發(fā)生的各類案件要快速出警，果斷處置。

4、指導(dǎo)、督促學(xué)校建立健全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)制度，定期培訓(xùn)學(xué)校保衛(wèi)人員。指導(dǎo)學(xué)校進(jìn)一步開展校園內(nèi)部治安防范隱患自查工作，并督促其整改。

5、開展消防宣傳進(jìn)學(xué)?；顒?dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。進(jìn)一步完善消防宣傳教育保障機(jī)制，增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)。

6、開展禁毒宣傳進(jìn)校園活動(dòng)，結(jié)合典型案例開展警示教育，教育學(xué)生“珍愛生命，遠(yuǎn)離毒品”。

7、大力開展道路交通安全法規(guī)宣傳教育，積極開展創(chuàng)建“道路交通安全學(xué)校”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)學(xué)生的道路安全意識(shí)。完善校園周邊的警告、限速、慢行、讓行等交通標(biāo)志及交通安全設(shè)施，有效改善校園周邊交通環(huán)境。合理規(guī)劃和設(shè)置校園周邊主要路段的交通信號(hào)燈，防止交通事故的發(fā)生。大力開展校園及周邊地區(qū)交通秩序整治，重點(diǎn)加大對超速、逆行、違反信號(hào)、亂停亂放、鳴喇叭等突出交通違法行為的整治力度。嚴(yán)厲打擊校園周圍無運(yùn)營資格的各種機(jī)動(dòng)車輛，如野的、野摩托，保障師生的出入安全。整頓校園周邊亂擺攤點(diǎn)的問題，主動(dòng)商請有關(guān)部門聯(lián)合采取有力措施，取締學(xué)校門口50米范圍內(nèi)的“店外店”和活動(dòng)攤點(diǎn)，保障人行道和非機(jī)動(dòng)車道的暢通。建立車輛和駕駛?cè)藱n案，建立“交警主導(dǎo)，校方主管，車方主動(dòng)”的三方聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，規(guī)范學(xué)生接送車管理，保障學(xué)生安全。指導(dǎo)學(xué)校做好學(xué)校假期間的學(xué)生護(hù)送工作，確保學(xué)生安全出校、返家。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立學(xué)校警校共建領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室

組

長：田進(jìn)虎

副組長：宋建鵬

成 員：全體老師

2、聘請法制副校長

法制副校長：李進(jìn)明

三、工作目標(biāo)

不斷加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校德育工作，努力提高學(xué)生的思想道德素質(zhì)和觀念，減少學(xué)生違紀(jì)事件，狠抓常規(guī)管理，保持校園秩序的穩(wěn)定，強(qiáng)化學(xué)校治安保衛(wèi)工作，全力清查和解決學(xué)校及周邊存在的安全隱患問題，根治嚴(yán)重危及師生人身安全的問題；加強(qiáng)法制教育，預(yù)防青少年犯罪，逐步消除校園及周邊環(huán)境暴力現(xiàn)象；確保學(xué)校周邊秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步完善學(xué)校周邊交通、治安等環(huán)境長效管理機(jī)制；實(shí)施警校共建，社區(qū)共建，形成學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。

總之，通過創(chuàng)建平安活動(dòng)，不斷完善安全工作制度，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)安全措施，確保校園無安全事故，無糾紛案件，無周邊環(huán)境問題，師生平安，家長放心，社會(huì)滿意，秩序井然。

四、具體措施

１、廣泛宣傳，增強(qiáng)師生安全意識(shí)。

開展“警校共育”工作，創(chuàng)建平安校園活動(dòng)是新形式下學(xué)校確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全的重大舉措，關(guān)系到我校的安定、穩(wěn)定和各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。我們必須強(qiáng)化宣傳工作，使這項(xiàng)工作真正深入人心。

①利用“警校共育”宣傳欄、班會(huì)課、國旗下的講話、校園局域網(wǎng)、墻報(bào)、校園廣播等形式廣泛宣傳，使公安部“八條措施”、教育部“六條措施”深入人心，真正做到“十進(jìn)校園”工作法，達(dá)到“十個(gè)百分之百”的目標(biāo)。

②定期舉行安全知識(shí)講座，有針對性地集中開展安全教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí)，提高安全自護(hù)自救能力，保障師生生命和財(cái)產(chǎn)安全。

③針對我校的實(shí)際情況，還定期或不定期配合慈城鎮(zhèn)派出所和交警支隊(duì)開展法制教育、法制警示教育等教育活動(dòng)，增強(qiáng)師生法制觀念。教育學(xué)生要學(xué)會(huì)辯明是非，不要做任何妨害他人身及財(cái)產(chǎn)安全的事情，遇到侵害事件要設(shè)法報(bào)警求救，做維護(hù)校園安全的主人。

④做好家長宣傳工作，以家長委員會(huì)牽頭，帶動(dòng)廣大家長，從而帶動(dòng)社會(huì)關(guān)注、支持和積極參加“警校共建”工作。

2、組織開展每周和每月“安全隱患全面排查”專項(xiàng)活動(dòng)，學(xué)校就校園及周邊環(huán)境中的不安全因素進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生不安全的行為，引起師生重視，從而將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；并按月上報(bào)，促進(jìn)創(chuàng)建工作的取得成效。

3、強(qiáng)化責(zé)任，確保創(chuàng)建工作到位。

①為了加強(qiáng)學(xué)校對安全工作的管理指導(dǎo)、督促，從學(xué)校行政一班人到廣大教職工層層簽定《安全責(zé)任書》，明確學(xué)校校長、各崗位、班主任、科任老師的責(zé)任，督促教職工切實(shí)履行一崗雙責(zé)。

②同時(shí)，實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和校園安全“首遇”制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制。對因工作失職，玩忽職守或教育不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻陌踩鹿?，要從?yán)追究責(zé)任人的責(zé)任。確保創(chuàng)建工作落實(shí)到位。

4、建立健全學(xué)校各項(xiàng)安全制度，進(jìn)一步完善各種應(yīng)急方案。

5、成立安全保衛(wèi)小組，安排值日、值周，加強(qiáng)周末及夜間校園巡查。

7、強(qiáng)化班主任隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)班主任責(zé)任意識(shí)，把安全管理作為班主任考核的重要內(nèi)容；督促班主任強(qiáng)化常規(guī)管理，加強(qiáng)德育活動(dòng)的組織實(shí)施，落實(shí)檢查評比，充分體現(xiàn)德育工作的實(shí)效性；加強(qiáng)對留守學(xué)生、問題學(xué)生的教育關(guān)愛，切實(shí)做好他們的思想工作、管理工作，開展“一幫一”與特殊生交朋友活動(dòng)，做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作，重點(diǎn)抓好偶發(fā)事件的預(yù)防和處理。

8、嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度，加強(qiáng)出入進(jìn)人員的管理。對進(jìn)出校園的人員和各類車輛要進(jìn)行嚴(yán)格盤查。實(shí)行進(jìn)出校園登記制度，杜絕無假條學(xué)生上街等現(xiàn)象。

9、加強(qiáng)體育課、室外課、實(shí)驗(yàn)課的安全意識(shí)，體育活動(dòng)，實(shí)驗(yàn)課及其他戶外活動(dòng)，教育學(xué)生嚴(yán)格服從老師指揮，嚴(yán)守操作規(guī)程，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)，防止各種妨害安全的問題發(fā)生。

10、為公安機(jī)關(guān)“六進(jìn)三見”創(chuàng)造工作條件。“派出所、巡警、刑警、交警、消防、禁毒”六個(gè)方面的警務(wù)人員進(jìn)校共同開展工作，學(xué)校配合義不容辭。

11、切實(shí)做好“兩手抓”的工作，即一手抓日常工作的開展，一手抓檔案資料管理。學(xué)校安排專人就警校共育工作資料予以及時(shí)的記錄、收集和整理，規(guī)范、詳實(shí)、有序的檔案資料。

我們深知警校共建工作是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，我們將通過更加扎實(shí)有效的工作，把這項(xiàng)工作做得更好，為學(xué)校綜合治理，構(gòu)建平安和諧校園做出新的貢獻(xiàn)。

關(guān)橋鄉(xiāng)中心小學(xué)

第五篇：110聯(lián)動(dòng)宣傳材料

縣110聯(lián)動(dòng)群眾咨詢問題問答

一、110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)是什么？

110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)實(shí)際上是一個(gè)便民服務(wù)平臺(tái)，主要用來解決群眾民生訴求。它整合了所有的、為老百姓服務(wù)的熱線、渠道、窗口、平臺(tái)，整合為一個(gè)110，對群眾身邊的問題，只要拔一個(gè)110便可反映和解決問題，將很大程度的改變以往部門熱線電話號(hào)碼難記、問題反映渠道不暢、問題反映后部門推諉扯皮、解決質(zhì)量不高的問題。

二、建設(shè)110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)的意義何在？ 它是縣委、縣政府創(chuàng)新社會(huì)管理職能，貫徹落實(shí)以人為本、福民強(qiáng)縣和建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措，它的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，以人民滿意為最高目標(biāo)，進(jìn)一步密切黨和政府同人民群眾的密切聯(lián)系。目的是解決群眾身邊問題、提高群眾幸福指數(shù)，提高群眾對政府工作的滿意程度，同時(shí)也是政府轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手，還可帶動(dòng)各行各業(yè)職業(yè)道德建設(shè)和濟(jì)難就困、互幫互助良好社會(huì)風(fēng)尚的形成，為全社會(huì)提供較為全面的服務(wù)。

三、110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)整合的熱線電話有哪些？

整合的電話有：縣公安局的110、消防隊(duì)的119、物價(jià)局的價(jià)格投訴舉報(bào)電話12358、廣播電視臺(tái)的有線電視熱線、旅游投訴電話、環(huán)保投訴電話、生豬屠宰舉報(bào)電話、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局物業(yè)管理糾紛（房管局）、城市拆遷、建筑質(zhì)量、工程款結(jié)算、建筑工地矛盾群眾訴求熱線電話、計(jì)生熱線、地稅熱線、假煙舉報(bào)等二十余個(gè)部門熱線電話。

四、110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)平臺(tái)受理群眾反映事項(xiàng)主要有哪些？

110城市聯(lián)動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)受理的事項(xiàng)是除公安、消防、醫(yī)療、重復(fù)信訪和涉法涉訴類事項(xiàng)外與民生相關(guān)的咨詢、求助、建議、監(jiān)督、投訴和舉報(bào)等各類事項(xiàng)。涉及公安、消防、醫(yī)療、重復(fù)信訪和涉法涉訴類事項(xiàng)仍按原渠道辦理。

日常服務(wù)事項(xiàng)范圍主要有：

1、人民群眾對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)治安、城市管理、環(huán)境保護(hù)、文教衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的意見和建議。

2、人民群眾生產(chǎn)、生活中自身難以解決的問題。

3、突發(fā)公共事件（自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件）應(yīng)對工作。

案件類有：刑事案件、治安案（事）件；道路、水上交通事故；危及人身、財(cái)產(chǎn)安全或者社會(huì)治安秩序的群體性事件；其他需要公安機(jī)關(guān)處置的與違法犯罪有關(guān)的報(bào)警。

事件類有：自然災(zāi)害、事故災(zāi)難；發(fā)生溺水、墜樓、自殺等狀況，需要緊急救助的；老人、兒童以及智障人員、精神疾病患者等人員走失，需要在一定范圍內(nèi)幫助查找的；突發(fā)疾病需要立即救治的；地震、氣象緊急災(zāi)害；公眾遇到危難，處于孤立無援狀況，需要立即救助的；涉及水、電、油、氣、熱等公共設(shè)施以及特種設(shè)備出現(xiàn)險(xiǎn)情，威脅公共安全、人身或者財(cái)產(chǎn)安全和工作、學(xué)習(xí)、生活秩序，需要緊急處置的。

五、群眾反映問題的途徑有哪些？

群眾反映問題的途徑有兩種：一是通過110熱線電話反映。對表述比較簡單、5分種內(nèi)能將訴求全部表達(dá)清楚（包括時(shí)間、地點(diǎn)、訴求人姓名、事情經(jīng)過、訴求目的諸要素）的可直接拔打110電話反映；

二是到政府網(wǎng)站新安論壇相關(guān)版塊反映。對表述比較復(fù)雜的問題和建議，或當(dāng)事人有舉報(bào)行為需要保護(hù)個(gè)人隱私的，可到政府網(wǎng)站新安論壇相關(guān)板塊反映；

六、群眾反映問題需要注意的事項(xiàng)有哪些？怎樣查看辦理結(jié)果？

群眾不管是打110電話、網(wǎng)上投訴、手機(jī)短信等方式反映問題一定要把時(shí)間、地點(diǎn)、訴求人姓名及聯(lián)系手機(jī)、事情經(jīng)過、訴求目的五要素反映清楚，以便于聯(lián)系回復(fù)。匿名通過網(wǎng)絡(luò)論壇反映問題的，直接反映到相關(guān)職能部門，110聯(lián)動(dòng)辦一樣進(jìn)行督辦，看回復(fù)結(jié)果可到反映問題的板塊自己的帖子后面尋找回復(fù)內(nèi)容。電話反映問題的原則上通過手機(jī)電話或短信回復(fù)。

七、110聯(lián)動(dòng)的工作流程是怎樣的？

110城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作辦公室是全縣應(yīng)急聯(lián)動(dòng)服務(wù)工作的管理和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對訴求事項(xiàng)的辦理情況進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促查辦、暗訪回訪、統(tǒng)計(jì)考核等，全面掌握訴求動(dòng)向和終端單位辦理訴求情況?？h110聯(lián)動(dòng)辦全面收集群眾訴求后，按輕重緩急，分類轉(zhuǎn)到相關(guān)終端辦理單位進(jìn)行辦理，并對訴求辦理終端單位進(jìn)行督辦、回訪和考核，尤其對群眾認(rèn)為辦理不滿意事項(xiàng)和新聞媒體配合進(jìn)行回訪督查，督促終端單位提高反應(yīng)速度和辦理質(zhì)量。

八、110聯(lián)動(dòng)對群眾反映問題辦理有什么時(shí)效要求沒有？

縣聯(lián)動(dòng)辦和終端單位堅(jiān)持24小時(shí)值班，收到群眾訴求后在最短的時(shí)間內(nèi)（30分種內(nèi)）將事項(xiàng)交辦給終端單位，終端單位在收到交辦的訴求事項(xiàng)后，要按照“特急件”30分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處置，2個(gè)小時(shí)內(nèi)反饋，當(dāng)日辦結(jié)；“急件”1個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場處置，4個(gè)小時(shí)內(nèi)反饋，3天辦結(jié)；“一般件”2個(gè)小時(shí)內(nèi)趕到，24小時(shí)內(nèi)反饋，5天辦結(jié)的要求，將辦理情況及時(shí)向縣110聯(lián)動(dòng)服務(wù)辦公室和訴求人反饋。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)未辦結(jié)反饋的，應(yīng)及時(shí)向聯(lián)動(dòng)服務(wù)辦公室說明情況，申請延時(shí)辦理。

九、對非法反映問題的群眾怎么辦？

訴求人應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，合理、準(zhǔn)確反映訴求事項(xiàng)，對無理取鬧、恣意騷擾、虛假謊報(bào)等侵占110公共資源或網(wǎng)上虛假造謠攻擊個(gè)人的現(xiàn)象，公安機(jī)關(guān)將依法追究當(dāng)事人法律責(zé)任。

十、對110接警員及各單位辦理不力怎么投訴？ 投訴電話：67292110