第一篇：從技術(shù)員上升為場長需要提高什么？

從技術(shù)員上升為場長應(yīng)注意什么？

前幾年，普遍存在一個問題是外行管理內(nèi)行，技術(shù)措施不能順利實施，生產(chǎn)效益滑坡。近年來，一些場吸取教訓(xùn)后，重點提拔技術(shù)人員加入領(lǐng)導(dǎo)層，改善了管理人員不懂技術(shù)的現(xiàn)象。但現(xiàn)在一個新的問題又出來了，因為一些技術(shù)人員不懂管理，技術(shù)提高了，但生產(chǎn)仍是一團糟。為此，怎么能使技術(shù)人員上升為管理人員，是一個非常現(xiàn)實，也是非常急迫的任務(wù)。那么，技術(shù)人員上升為場長，應(yīng)在哪些方面提高呢？

1、心態(tài)

不要認為當官了就可以為所欲為，仍要保持原先的心態(tài)，沒有高出其它人的感覺，這樣更便于工作的開展。

2、管理方式

從技術(shù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，技術(shù)由主要變?yōu)榇我?，不要和其它人在技術(shù)上發(fā)生分歧，而是如何發(fā)揮他們的長處為自己所用。

3、細節(jié)

管理成績是由每一個細節(jié)構(gòu)成的，管理者更應(yīng)注重每一個細節(jié)，力求完善。

4、預(yù)見性 管理者每一件事都要走在職工前面，想他們想不到的事情，只有先于職工，高于職工才能得到他們的認可和擁戴。

5、伸縮性 管理者是上下兩方面聯(lián)系的中間紐帶，處理上下級關(guān)系是管理能否成功的關(guān)鍵，得罪哪一方都是失敗的。

6、煽動性 管理者不能事必躬親，每一件事都是由下屬完成的，如何讓下屬心甘情愿地去干一件事，甚至不情愿的事，則在于管理者有無煽動性。也可能是一個暗示，也可能是一句擠兌的話，也可能是一個激將法，也可能是一句表揚，還有可能是在下屬肩膀上輕拍一下。

7、發(fā)現(xiàn)問題的能力 及時發(fā)現(xiàn)職工存在的問題，并提醒他們，是每一個管理者工作的重點。

8、發(fā)現(xiàn)問題后的處理方式

發(fā)現(xiàn)問題后如何處理，針對不同職工應(yīng)采用不同方法，對不同錯誤類型也不能千篇一律，要靈活掌握。既不能放任自流，也不能以偏蓋全亂扣帽子。有時需要引導(dǎo)，有時需要嚴厲批評，有時則需要經(jīng)濟上制裁。但最終是要達到解決問題的結(jié)局。

9、言而有信

答應(yīng)過的事情必須兌現(xiàn)，如無力兌現(xiàn)要及時說明理由，讓職工理解，否則就會失去他們的信任。

10、公平公正 處理問題必須公平公正，如果一些職工認為不公平，容易在企業(yè)內(nèi)部形成拉幫結(jié)派現(xiàn)象，給管理上帶來不便。在有幫派的企業(yè)更要做到公平公正。

11、了解下級 企業(yè)的工作是由全體職工共同完成的，每一個人都在起作用，了解每一個職工，了解他們的工作，了解他們的生活，會對我們?nèi)绾喂芾硭麄兇笥袔椭?/p>

威信是別人樹起來的。一些管理人員上任后，先要樹立自己的威信，強制性執(zhí)行一些工作，結(jié)果往往失去了威信，欲速則不達。

第二篇：實踐需要上升為理論——課程學(xué)習總結(jié)

實踐—提煉上升為理論高度—再實踐—發(fā)現(xiàn)新理論

——《冶金機械研究方法》課程學(xué)習總結(jié)

通過本門課程的學(xué)習，我想結(jié)合現(xiàn)在自己所從事的工作和今后的重點研究方向，來談一下我的學(xué)習體會和收獲。

在這門課程的學(xué)習中，李老師為我們主要教授了設(shè)備的振動分析、隨機疲勞設(shè)計、有限元分析、故障診斷這四個方面的內(nèi)容，李老師的專題講座很有特色，他所選講的案例都取決于他所組織參與的實際工程項目，其內(nèi)容實踐性和通用性都很強，不僅給我們提供了很多可供參考的實用案例，而且對于我們今后進行相關(guān)機械設(shè)備、機電產(chǎn)品的研發(fā)和故障分析都具有指導(dǎo)作用。

其中，讓我印象最深刻的是，李老師所強調(diào)的一個方法論讓我受益匪淺。他說，我們理工科的技術(shù)人員做研究工作，就是針對實際的工程問題來建模，通過建模進行相應(yīng)的理論分析計算，再將理論計算分析結(jié)果返回到實際工程系統(tǒng)中，確定工程所需要的最優(yōu)參數(shù)，從而來指導(dǎo)和解決實際工程問題。他將此項方法概述為“實踐—上升為理論高度—實踐—發(fā)現(xiàn)新理論”，并把這種“從實踐中來，到實踐中去“哲學(xué)的思想很好地貫穿到機械的研究方法之中。再聯(lián)想一下自己，實踐和理論，對我來說是“兩張皮”，沒能很好地結(jié)合在一起。以前在學(xué)生時期，因為我接觸的實際工程項目很少，基本上是重理論輕實踐，因而解決實際工程的能力有限；參加工作后，我的基層工作經(jīng)驗和動手能力增強了，但做理論研究和分析卻相對減少了，很多實際工作要么是沒有上升到一定的理論高度，要么是研究不夠透徹，深度不

夠。造成上述現(xiàn)象的原因，我分析一下了，有客觀的也有主觀的。客觀的就是：現(xiàn)行的學(xué)校教育模式使學(xué)生接觸的實際工作項目機會很少，比如說我目前所在的企業(yè)研究氛圍不濃，企業(yè)很多時候會因為眼前的利益重生產(chǎn)輕研發(fā)，真正的研發(fā)經(jīng)費投入很少。當然主觀的因素就包括自己的思想惰性、開展研究工作的積極性和研究方法選取不當?shù)葐栴}了，特別是自己作為一名研究生，平時只疲于應(yīng)付設(shè)計工作和任務(wù)，而疏忽了對實際工作的總結(jié)、概括和分析。這樣以來，就很容易造成僅憑經(jīng)驗來工作，而不是靠能力、思想和理論方法的提升來指導(dǎo)工作更好的開展。所以說，李老師的方法論讓我比較全面的剖析了一下自己，這也是我在讀博期間必須注意的問題。

第三篇：糧食安全上升為國家戰(zhàn)略

糧食安全上升為國家戰(zhàn)略 黑龍江成農(nóng)改先鋒

摘自： 中證網(wǎng) | 2013-12-12 09:49:21 | 我來說兩句搶沙發(fā) 下載新聞客戶端

今年４月，國務(wù)院部署開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗工作，確定黑龍江省先行開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗，此后原則同意了《黑龍江省“兩大平原”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革試驗總體方案》。

第四篇：從導(dǎo)購升為店長的自我評價

在過去的工作*個月里，有歡樂，有成功，也苦惱和失敗，在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將*個月來的我的工作自我評價如下：

本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進步。

在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓(xùn)，不斷充實自己;2,遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù);3,團結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;4,由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。

本人為人誠懇，樂觀開朗，富拼搏精神，能吃苦耐勞。工作積極主動、認真踏實，/fanwen/1600/有強烈的責任心和團隊合作精神，有較強的學(xué)習和適應(yīng)新環(huán)境的能力，求知欲望強烈，進取心強，樂于助人，愛交際，人際關(guān)系好。

在平凡的工作崗位中，樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的理念是我公司對每一位員工最基本的要求。我深深明白，干一行就要愛一行，愛一行就要專一行，專一行才能做出一流的工作業(yè)績。一流的服務(wù)工作要求我們在加強服務(wù)理念，增強服務(wù)意識的同時，必須要從愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻做起。

我努力在以后的工作中我愿成長為一名優(yōu)秀員工，爭取能為公司帶來更大的效益。

導(dǎo)購員自我評價范文

在過去的工作*個月里，有歡樂，有成功，也苦惱和失敗，在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將*個月來的我的工作自我評價如下：

本人自進入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進步。

在工作中，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加學(xué)習培訓(xùn)，不斷充實自己;2,遵章守紀。3個月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習優(yōu)

秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù);3,團結(jié)同事，共同努力。同事關(guān)系融洽，團結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;4,由于自己工作經(jīng)驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經(jīng)驗，服務(wù)工作做得不夠細致，這是我以后努力的方向。

本人為人誠懇，樂觀開朗，富拼搏精神，能吃苦耐勞。工作積極主動、認真踏實，/fanwen/1600/有強烈的責任心和團隊合作精神，有較強的學(xué)習和適應(yīng)新環(huán)境的能力，求知欲望強烈，進取心強，樂于助人，愛交際，人際關(guān)系好。

在平凡的工作崗位中，樹立“用戶至上，用心服務(wù)”的理念是我公司對每一位員工最基本的要求。我深深明白，干一行就要愛一行，愛一行就要專一行，專一行才能做出一流的工作業(yè)績。一流的服務(wù)工作要求我們在加強服務(wù)理念，增強服務(wù)意識的同時，必須要從愛崗敬業(yè)、誠實守信、樂于奉獻做起。

我努力在以后的工作中我愿成長為一名優(yōu)秀員工，爭取能為公司帶來更大的效益。

銷售培訓(xùn)心得

走出培訓(xùn)室的那一刻，腦海中映出今日學(xué)心的收獲，讓我感慨很多，收獲很多，體會也有很多。首先感謝艾伊兒公司給我的這次培訓(xùn)的機會，通過這次的學(xué)習讓我學(xué)到了不少銷售和成長的知識，相信在以后的道路上給我指引正確的方向。

力提高自身的溝通能力，要有一定的溝通技巧，要做顧客喜歡的導(dǎo)購。同時引導(dǎo)大家一起努力，做到事事親力親為，在員工的內(nèi)心樹立一個精明能干的好象樣，給大家以指導(dǎo)與感染，讓大家形成一個有感染力與親和力的團隊，這樣才能拉近員工與員工，員工與顧客之間的關(guān)系，從而增加銷售業(yè)績。

通過今天的培訓(xùn)，我學(xué)到了作為一個店長怎樣有效的激勵員工，提高店內(nèi)員工的銷售技能，迅速了解員工存在的問題，果斷的采取措施，用自身的各項優(yōu)勢帶動店內(nèi)員工共同做好銷售

總而言之，這次的學(xué)習是快樂的，收獲是愉悅的！感謝講師的辛苦培訓(xùn)，受益匪淺，終生受用。

2013-10-8篇三：導(dǎo)購晉升店長心得體會

銷售培訓(xùn)心得

走出培訓(xùn)室的那一刻，腦海中映出今日學(xué)心的收獲，讓我感慨很多，收獲很多，體會也有很多。首先感謝艾伊兒公司給我的這次培訓(xùn)的機會，通過這次的學(xué)習讓我學(xué)到了不少銷售和成長的知識，相信在以后的道路上給我指引正確的方向。

通過這次培訓(xùn)讓我對銷售及管理有了更深一層的認識，更讓我懂得如何做一名合格的店長。首先，一間店的業(yè)績不是靠個人的能力和銷售就能支撐得起的，它靠的是我們這一個團隊合作的力量才足以支持。團隊是什么？團隊就是我們店內(nèi)每一位人員組成的一個大家庭，團隊是一個有口才的人領(lǐng)導(dǎo)一群有耳朵聽的進去的人一起協(xié)同合作的團體。我既是團隊中的一員，又是團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要做好團隊的協(xié)調(diào)與管理，也要做好激勵大家提高銷售各種技巧。就吉祥店而言，我做為店內(nèi)候選店長，要深入了解店內(nèi)成員的性格及銷售能力，根據(jù)個人情況將他安排不同的工作范疇，如意愿高能力較弱的可以言傳深教代動他更多的銷售技巧，也可以根據(jù)他們的情況將讓他們與明星級別的員工同班次。每日晨會時，可以將銷售業(yè)績較好的人員給予表揚與認可，可讓他讓發(fā)言傳授心得與經(jīng)驗，讓大家共同學(xué)習，共同進步。在意義和價值上，讓每一員工都有表現(xiàn)自己優(yōu)勢的機會，同時鼓勵銷售較弱的員工，委婉提醒長期銷售業(yè)績不好的員工，讓大家更容易接受，更好的形成一個團隊，整個團體才會有活力，每個人的熱情才會持續(xù)不減，這樣對于我們，對于整間店鋪只會有益而無害。作為個人而言，除了要遵守店鋪的營銷流程外，更重要的是要努

力提高自身的溝通能力，要有一定的溝通技巧，要做顧客喜歡的導(dǎo)購。同時引導(dǎo)大家一起努力，做到事事親力親為，在員工的內(nèi)心樹立一個精明能干的好象樣，給大家以指導(dǎo)與感染，讓大家形成一個有感染力與親和力的團隊，這樣才能拉近員工與員工，員工與顧客之間的關(guān)系，從而增加銷售業(yè)績。

通過今天的培訓(xùn)，我學(xué)到了作為一個店長怎樣有效的激勵員工，提高店內(nèi)員工的銷售技能，迅速了解員工存在的問題，果斷的采取措施，用自身的各項優(yōu)勢帶動店內(nèi)員工共同做好銷售

總而言之，這次的學(xué)習是快樂的，收獲是愉悅的！感謝講師的辛苦培訓(xùn)，受益匪淺，終生受用。

第五篇：專家建議把拜祭黃帝上升為國家級拜祭

專家建議把拜祭黃帝上升為國家級拜祭

來源：綜合

在當今中國，在我們構(gòu)建優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和時代精神相結(jié)合形成新時期社會主義新文化的時候，在國家層面，有塑造整個民族公認的標記和符號的需要。

一、拜祭黃帝上升為國家祭祀的必要性。第一，形成整個中華民族巨大凝聚力和顯示中華民族民族性的需要。第二，祭祀的很多標記性符號都是物和神，中華民族的特點，即我們的人文始祖黃帝是人不是神。第三，通過國家拜祭，體現(xiàn)時代創(chuàng)造力和時代精神，不是簡單克隆復(fù)制古代，不是要回到過去。

二、拜祭黃帝上升為國家祭祀的可能性。第一，不管是帝制時代，還是共和時代，還是社會主義時代，拜祭黃帝沒有終止過，拜祭黃帝有延續(xù)不斷的歷史傳統(tǒng)。第二，遇到了一個全國都在思考中華文化今后如何建設(shè)發(fā)展的時機。第三，黃帝故里拜祖大典具備了代表海內(nèi)外華人的廣泛群眾基礎(chǔ)和舉辦大典的良好組織架構(gòu)基礎(chǔ)。

第四，世界各國都有一種國家級信仰的儀式。

現(xiàn)在的確到了國家做中華民族文化振興頂層設(shè)計的時候了，也到了出臺相關(guān)政策，對不同地區(qū)、不同領(lǐng)域各種文化如何攜手共進、彼此支持，也就是整合各種體系的時候了，也到了中華民族需要有標記和符號的時候了