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      衛(wèi)生院窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案(大全)

      時間:2019-05-13 23:55:36下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:衛(wèi)生院窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案(大全)

      李家堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

      衛(wèi)生窗口服務單位涉及面廣、社會影響力大,為進一步提升窗口服務單位的服務水平和服務質量,切實改進醫(yī)務工作者的作風、提升服務效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,使服務窗口服務成為全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的標桿和示范,帶動本院創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,根據上級有關文件精神,特制定本方案。

      一、總體要求

      緊緊圍繞“樹立模范典型、加強基礎建設、推進醫(yī)療改革、促進和諧發(fā)展”的這一主題,以“三亮三比三爭優(yōu)”為載體。根據全區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)的總體部署,爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員的標準,以提升公共服務水平為著力點,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,努力達到“圍繞中心、服務群眾、提高素質、改進作風”的目標要求。進一步創(chuàng)新載體、健全機制,著力改進作風、優(yōu)化服務,樹立服務窗口單位良好形象,努力爭當創(chuàng)先爭優(yōu)活動標兵,推進我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。

      二、工作內容:

      結合本院的性質、特點和職責、任務,進一步明確窗口服務單位的努力方向,從服務群眾滿足群眾需求出發(fā),找準工作重點和結合點,推進窗口服務單位在優(yōu)化環(huán)境推動發(fā)展、規(guī)范管理提高效率、提升素質改善服務、改進作風樹立形象上創(chuàng)先爭優(yōu),以“三亮三比三爭優(yōu)”為載體,深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

      1、形象亮化,激發(fā)內動力。立足于塑造良好形象、展示風采風貌,通過設立電子顯示屏、展示板、臺簽(桌牌),開設服務網站,發(fā)放便民服務手冊、卡片,佩戴黨徽、團徽、工作牌等方法,公開身份、公開職責、公開流程、公開承諾,充分發(fā)揮基層黨組織的作用,幫助引導黨員增強榮譽感和責任感,激發(fā)勇爭一流創(chuàng)先進的內動力。

      2、服務優(yōu)化,提升滿意度。著眼于讓服務對象和人民群眾滿意,切實加強職業(yè)道德教育,牢固樹立文明、熱情、規(guī)范、高效的服務意識;深入開展基礎理論、工作技能和業(yè)務知識的學習培訓,著力提高黨員職工的服務能力;進一步優(yōu)化辦事流程,建立健全相關服務制度,實行陽光操作,不斷創(chuàng)新服務的方式方法;組織開展各類志愿服務活動,延伸拓展服務領域,切實提高服務效能。

      3、考核量化,確保實效性。結合本單位實際,制定服務考核的評價辦法,通過自評和互評相結合、領導評和群眾評相結合,組織開展量化考核。要定期開展自評和互評,結合崗位職責、承諾事項,查找問題和不足,明確努力方向和爭創(chuàng)目標。要把群眾評價作為量化考核的重要內容,通過使用服務評價器、填寫評價表、開辟網上評價專欄等形式,讓服務對象能及時、簡便地對服務質量進行評價,組織開展社會滿意度調查等方式,廣泛征求群眾意見。

      4、黨群聯(lián)動,擴大覆蓋面。堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建,在積極開展黨員示范崗、黨員先鋒崗等活動的同時,統(tǒng)籌抓好“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建工作,廣泛開展“爭當崗位能手”、“比技能、比服務、比業(yè)績”、“學文化、學技術、比成績、比貢獻”等活動。通過爭創(chuàng)崗位先鋒、示范窗口、服務品牌,積極引導黨員當表率、樹標桿、作標兵,以黨內創(chuàng)先爭優(yōu)帶動所有員工、整個行業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)。

      三、成立窗口服務爭先創(chuàng)優(yōu)領導小組: 組

      長:*** 副組長:*** 成員:*** 領導小組下設辦公室,由***兼辦公室主任,具體負責窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的各項工作。

      1、加強組織領導。本院創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組要切實擔負領導責任,明確職責任務,細化工作要求,強化工作指導,推進窗口服務單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。本院成立推進窗口服務單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組***組長,***副組長,其他黨員為成員,具體負責本院窗口創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入推進;一把手要親自抓,負總責,具體分管領導要親自部署抓好落實,確保活動深入開展。

      2、加強督促檢查。本院創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組要深入窗口基層單位調研指導,搞好督促檢查。

      3、加強宣傳引導。要注意及時發(fā)現、培育、總結的推廣窗口服務行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的典型做法和經驗,通過媒體宣傳、經驗交流、實地觀摩、宣講報告等形式,充分發(fā)揮典型的示范、導向和輻射作用,不斷激發(fā)本院黨組織、廣大黨員和干部群眾創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

      李家堡鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      第二篇:衛(wèi)生院窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案

      XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

      衛(wèi)生窗口服務單位涉及面廣、社會影響力大,為進一步提升窗口服務單位的服務水平和服務質量,切實改進醫(yī)務工作者的作風、提升服務效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,使服務窗口服務成為全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的標桿和示范,帶動本院創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展,根據上級有關文件精神,特制定本方案。

      一、總體要求

      緊緊圍繞“樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風,提升服務態(tài)度和服務技能”的這一主題,以“一切為病人為中心,改進醫(yī)德醫(yī)風,提高服務水平”為載體。根據全縣創(chuàng)先爭優(yōu)的總體部署,爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產黨員的標準,以提升公共衛(wèi)生服務水平為著力點,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,努力達到“圍繞中心、服務群眾、提高素質、改進作風”的目標要求。進一步創(chuàng)新載體、健全機制,著力改進作風、優(yōu)化服務,樹立服務窗口單位良好形象,努力爭當創(chuàng)先爭優(yōu)活動標兵,推進我院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。

      二、工作內容:

      結合本院的性質、特點和職責、任務,進一步明確窗口服務單位的努力方向,從服務群眾滿足群眾需求出發(fā),找準工作重點和結合點,推進窗口服務單位在優(yōu)化環(huán)境推動發(fā)展、規(guī)范管理提高效率、提升素質改善服務、改進作風樹立形象上創(chuàng)先爭優(yōu),以“一切為病人為中心,改進醫(yī)德醫(yī)風,提高服務水平”為載體,深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

      1、形象亮化,激發(fā)內動力。立足于塑造良好形象、展示風采風貌,通過設立展示板、臺簽(桌牌),佩戴工作牌等方法,公開身份、公開職責、公開流程、公開承諾,充分發(fā)揮基層黨組織的作用,幫助引導黨員增強榮譽感和責任感,激發(fā)勇爭一流創(chuàng)先進的內動力。

      2、服務優(yōu)化,提升滿意度。著眼于讓服務對象和人民群眾滿意,切實加強職業(yè)道德教育,牢固樹立文明、熱情、規(guī)范、高效的服務意識;深入開展基礎理論、工作技能和業(yè)務知識的學習培訓,著力提高黨員職工的服務能力;進一步優(yōu)化辦事流程,建立健全相關服務制度,實行陽光操作,不斷創(chuàng)新服務的方式方法;組織開展各類志愿服務活動,延伸拓展服務領域,切實提高服務效能。

      3、考核量化,確保實效性。結合本單位實際,制定服務考核的評價辦法,通過自評和互評相結合、領導評和群眾評相結合,組織開展量化考核。要定期開展自評和互評,結合崗位職責、承諾事項,查找問題和不足,明確努力方向和爭創(chuàng)目標。要把群眾評價作為量化考核的重要內容,讓服務對象能及時、簡便地對服務質量進行評價,組織開展社會滿意度調查等方式,廣泛征求群眾意見。

      4、黨群聯(lián)動,擴大覆蓋面。在積極開展黨員示范崗、黨員先鋒崗等活動的同時,統(tǒng)籌抓好“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等創(chuàng)建工作,廣泛開展“爭當崗位能手”、“比技能、比服務、比業(yè)績”、“學文化、學技術、比成績、比貢獻”等活動。通過爭創(chuàng)崗位先鋒、示范窗口、服務品牌,積極引導黨員當表率、樹標桿、作標兵,以黨內創(chuàng)先爭優(yōu)帶動所有員工、整個行業(yè)的創(chuàng)先爭優(yōu)。

      第三篇:西鞏中心衛(wèi)生院統(tǒng)窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

      西鞏中心衛(wèi)生院

      窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案

      為進一步提升我院窗口行業(yè)服務水平和服務質量,樹立窗口行業(yè)的良好形象,充分發(fā)揮窗口單位和服務行業(yè)黨組織及黨員在服務人民群眾、密切黨群關系中的重要作用,使服務窗口單位成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的標桿和示范,不斷促進和帶動衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。根據中共安定區(qū)衛(wèi)生工作委員會印發(fā)?2012?18號文件精神,結合我院實際,特制定本實施方案。

      一、總體要求和目標

      以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以踐行科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以構建和諧醫(yī)患關系為目的,以優(yōu)質服務、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)化管理為主要內容,廣泛開展“三好一滿意”活動,扎實推進我院窗口服務創(chuàng)先爭優(yōu)工作,努力把服務窗口辦成強化基礎管理的示范窗口、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的文明窗口、展示精神風貌的形象窗口、服務人民群眾的便民窗口。

      衛(wèi)生院要緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的總體要求,按照創(chuàng)建“五個好”(即領導班子好。領導班子能深入學習實踐科學發(fā)展觀,認真貫徹黨的路線方針政策,團結協(xié)作,求真務實,勤政廉潔,有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力;黨員隊伍好。黨員素質優(yōu)良,有較強的黨員意識,能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用;工作機制好。規(guī)章制度完善,管理措施

      (三)改進作風,創(chuàng)高效服務窗口。

      努力建設人性化的硬件設施和服務流程,標識導向清晰,開設“綠色通道、一站式收費窗口”等,做到“一切為了病人、為了病人的一切”,急病人所需,想病人所想,優(yōu)化就醫(yī)條件,簡化就醫(yī)流程,減少就醫(yī)時間,提高就醫(yī)效率。

      (四)利民惠民,創(chuàng)便捷服務窗口。創(chuàng)新服務形式,提高服務質量,以滿意的社會評價爭創(chuàng)便捷服務窗口。確立“高水平服務在細微處體現”、“把平凡的事做好就是不平凡”的觀念,以病人為中心,以服務為基石,努力打造感動式“暖心”服務工程。

      二、活動主題

      以爭創(chuàng)“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務窗口”,“群眾滿意醫(yī)療衛(wèi)生工作者”為目標,以“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”為主要內容,扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

      三、活動范圍

      全院所有黨員均參加窗口服務單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動。重點是直接面對人民群眾、服務人民群眾的一線服務窗口,主要有辦證、掛號、收費、門診,藥房、病房、放射、檢驗、預防接種、信息服務等科室。

      四、活動載體

      堅持把公開承諾作為重要載體,廣泛開展“五亮五比五創(chuàng)五評”活動,促進各窗口的黨員深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動,帶動群眾創(chuàng)先爭優(yōu)。

      (一)大力推行“五亮”活動,展示黨員形象。在廣大黨員

      眾滿意窗口。充分利用黨員先鋒崗、巾幗示范崗、職工先鋒號、青年文明號等已經形成的并具有一定社會影響力的服務品牌,積極開展創(chuàng)爭活動,豐富品牌內涵,提升品牌品質,并結合我院特點,在創(chuàng)先爭優(yōu)中不斷創(chuàng)新服務品牌,打造更多社會知名度高、群眾信任度高的優(yōu)質服務品牌。大力倡導志愿者精神,及時根據人民群眾的需求,組織開展志愿活動,不斷延伸服務領域和服務區(qū)域,實行窗口單位志愿者活動與窗口服務的拓展延伸有機融合,使窗口服務更加人性化、多元化。

      (四)認真組織“五評”活動,提高群眾滿意度。以改進衛(wèi)生行業(yè)作風,提升群眾滿意度為目標,積極組織“個人自評、黨員互評、支部講評、領導點評、群眾測評”活動。各窗口科室的黨員、負責人要根據本科室特點和崗位要求,對照身邊的先進典型,認真開展個人自評和黨員互評,查找問題和不足,明確自身努力方向和爭創(chuàng)目標。要深入開展支部講評和領導點評活動,實事求是地肯定成績,指出問題,提出改進意見,明確努力方向,力求點出動力,評出實效。要結合行風評議、民主生活會,組織黨員、職工群眾和服務對象共同參與測評。要采取聘請形象監(jiān)督員、行風評議員、設置意見箱、意見簿、投訴電話、開展社會滿意度調查等方式,認真組織開展群眾評議工作,注重做好群眾意見的反饋和各項問題的整改,以實際效果取信于民。

      五、活動安排

      (一)動員部署階段(2012年7月)。主要抓好三項工作: 一是宣傳動員。廣泛深入的做好思想發(fā)動工作,大力宣傳窗

      整改提高有機結合,邊學邊查、邊改邊建。衛(wèi)生院黨支部委員會將不定期地對衛(wèi)生院窗口服務單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行督導抽查。2012年底將結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,組織開展“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務窗口單位”和“群眾滿意的醫(yī)療衛(wèi)生工作者”評選表彰活動。

      年5月20日

      西鞏中心衛(wèi)生院2012

      第四篇:創(chuàng)先爭優(yōu)服務窗口典型材料

      打造“五零”服務品牌 推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展

      ——焦作市住房公積金中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯報材料

      兩年來,市住房公積金管理中心在市委、市政府的正確領導下,以“三亮三創(chuàng)三評”為總載體,突出窗口單位特點,瞄準全國先進目標,努力打造以“零距離”、“零風險”、“零障礙”、“零差錯”、“零投訴”為內容的“五零”服務品牌,真正做到“服務為民、服務親民、服務便民、服務惠民”,不斷將創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入,帶動了中心各項工作的全面提升。2011年,中心各項業(yè)務指標以30%至50%的比例大幅增長,先后榮獲“全省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)優(yōu)秀委局”、“河南省住房公積金服務工作先進單位”、“河南省住房公積金管理工作先進單位”、“焦作市十佳紅旗集體”等榮譽。我們的做法是:

      一、改進方式,開展“零距離”服務

      中心變被動服務為主動服務,讓服務從門內向門外拓展,打造與單位、職工的零距離溝通機制。一是開展上門服務。業(yè)務大廳工作人員先后40余次通過“進社區(qū)、進機關、進樓盤、進街道、進企業(yè)”的方式,開展“優(yōu)質服務月”活動,同時,推行預約服務、提醒服務、網上服務、延時服務等特殊服務,為特殊群體提供上門服務、開通綠色通道等。二是開展貼心服務。中心認真落實柜面服務標準,統(tǒng)一著裝,佩戴工牌,亮明黨員、團員身份,做到禮貌待人、熱情周到、舉止文明、微笑服務。此外,設立的引導

      應建立了離任經濟責任審計管理機制。中心被市審計局列為全市唯一一家內審試點單位,內審工作走在了全省的前列。

      三、提高效率,開展“零障礙”服務

      一是限時辦結,制度保證高效服務。中心全面篩查業(yè)務審批條件和程序,精簡了20余項手續(xù),“瘦身”后的業(yè)務辦理更加流暢、實用。目前,73%的業(yè)務即時辦結,24%的業(yè)務限制在3個工作日辦結。

      二是加強培訓,技能保證高效服務。開設了公積金講堂,中心領導班子成員帶頭登臺講課,共講授了21期;在服務窗口創(chuàng)新建立晨會制度、定期聘請禮儀老師按照星級服務標準進行專題培訓;中心還堅持每周學習制度,開展讀書心得交流活動等。經常性的教育培訓,使廣大干部職工的業(yè)務知識技能、大大提升,提高了辦事效率。

      三是文化助力,理念保證高效服務。中心作了文化墻,讓干部職工潛移默化地受教育,樹立自覺為民服務理念。同時,積極組織扶貧捐款、“愛心基地”、黨員志愿者服務等公益活動,增加職工社會責任感。很多群眾都說,現在到中心辦事,托不托熟人一個樣,找不找領導一個樣,都能享受到又好又快的服務。

      四、強化監(jiān)督,開展“零投訴”服務

      一是公開承諾,接受社會監(jiān)督。中心在《焦作日報》、公積金網站等向全社會公開優(yōu)質服務承諾,包括服務態(tài)度承諾、服務時限承諾、廉潔從政承諾和投訴監(jiān)督承諾等內容;在服務大廳設立監(jiān)督臺,聘請社會監(jiān)督員,真誠接受輿論和群眾的監(jiān)督,受到社

      進行列,廣大繳存群眾從中得到了更多的實惠。下一步,我們將結合自身工作,繼續(xù)扎扎實實開展好這一活動,以更高的目標、更優(yōu)的服務、更佳的成績,向黨的十八大獻禮!

      2012

      年3月

      第五篇:“創(chuàng)先爭優(yōu)”服務窗口典型材料

      創(chuàng)新實干

      勇爭一流

      沂江鄉(xiāng)農業(yè)綜合服務站有工作人員7名,其中黨員5名。自 ——沂江鄉(xiāng)農業(yè)綜合站“創(chuàng)先爭優(yōu)”服務窗口典型材料

      2009年3月份成立綜合站以來,堅持把“全心全意為人民服務”這幾個字做實做細,在平凡的崗位上做著不平凡的業(yè)績,該窗口一直認真執(zhí)行上級部門的各項工作部署,努力把“比作風、比貢獻、比服務、爭創(chuàng)農民滿意窗口”的服務宗旨為準則,在日常工作中不斷強化責任意識,強化工作作風,強化時間觀念,以誠心、耐心、熱心、細心熱情接待好每一位前來辦理咨詢業(yè)務的群眾,幾年來農業(yè)窗口一直被縣局評為先進窗口,同時2011被省農業(yè)廳評為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)綜合服務站。幾年來沂江農業(yè)綜合服務站主要從以下幾方面搞好服務:

      一、建章立制 職責分明

      縣農業(yè)局統(tǒng)一制定下發(fā)了《新干縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)站管理辦法》、《新干縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)站工作目標管理考評辦法》、《新干縣機關效能監(jiān)督檢查制度》等一系列規(guī)章制度,對工作人員實行“三方考評”,個人津貼與考評成績掛鉤。同時建立了政務公開、首問責任、考勤、財務、安全衛(wèi)生、農技推廣、知識更新、服務承諾、疫苗管理及動物防疫檢疫等十項制度。

      農業(yè)站設有糧油、植保、經果、能源、畜牧、經管、農機、水產、農產品質量安全監(jiān)督等九個崗位,明確了各崗位

      職責,實行“一人多崗、一崗多人、分工協(xié)作”崗位責任制,責任落實到人,中心工作人人參與,工作有分有合。

      二、創(chuàng)新服務理念 成效顯著

      農業(yè)站堅持“以農為本、服務至上”的理念,將服務“三農”作為工作重點,實行“三構建、兩結合”,提升了服務質量和形象。

      構建了“站﹢基地﹢農戶”服務模式。建立了大洲糧油高產創(chuàng)建示范基地,劉家巷千畝蔬菜示范區(qū),務豐、羅禾坑及大洲水庫生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)、滸崗胡柚基地、金龍肉牛養(yǎng)殖基地、大洲水庫優(yōu)質水產養(yǎng)殖基地等示范基地。全鄉(xiāng)共推廣超級稻18000余畝,種植蔬菜8000余畝,生豬出欄65000余頭,肉鴨出籠12萬羽等,各產業(yè)都較以前有明顯增長。

      構建了“站﹢專業(yè)合作社﹢農戶”服務模式。全鄉(xiāng)共成立了劉家巷蔬菜專業(yè)合作社、姚敏云畜禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社、滸崗胡柚專業(yè)合作社、興旺生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社等十二個農民專業(yè)合作社。共有社員650余戶,輻射帶動農戶1600余戶,通過農民專業(yè)合社以點帶面來推動全鄉(xiāng)農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。

      構建了“站﹢專業(yè)戶(科技示范戶)﹢農戶”服務模式。農業(yè)站對種養(yǎng)、農機等專業(yè)大戶實行一對一指導服務,在全

      鄉(xiāng)選出60個科技示范戶,對他們進行一對一幫扶來帶動新品種、新技術的推廣應用。

      開辟傳統(tǒng)與現代相結合和咨詢與現場指導相結合的服務通道。農業(yè)站發(fā)揮好“老三件”(病蟲情報、黑板報、培訓室)的作用,全年共發(fā)放病蟲情報18期1000余份,出黑板報18期,培訓各類農民686人次,注重發(fā)揮好“新三件”(電腦、電話、手機)的作用,共接受電話等各類咨詢1850余人次,發(fā)送手機短信3000余條,為農戶提供了便捷、高效的服務。開展了“辦事直通車”服務,發(fā)放農業(yè)政策明白卡2500余張,開展了科技進村入戶服務,農技人員進行現場指導800余人次。

      三、以點帶面 全面推廣新科技

      推廣新品種、新技術是農技人員應盡的責任和義務,多年來,沂江農業(yè)站搞好試驗示范,大膽地對新品種、新技術進行推廣應用。共推廣了淦鑫203、陸兩優(yōu)996、岳優(yōu)9113、天優(yōu)998、淦鑫688、甜玉米、韭菜、冬瓜等早晚稻、蔬菜及生豬等新品種,推廣了水稻測土配方施肥、多用一斤種增收百斤糧、綠色植保技術、農業(yè)機械化全程操作技術、生豬零排放養(yǎng)殖技術、生豬標準化養(yǎng)殖技術等各種農業(yè)新技術。新品種、新技術的推廣入戶率都達90%以上。多年的經驗總結推廣工作最好的方法就是對大戶推廣來帶動。沂江鄉(xiāng)東湖

      村陳振飛(電話:***)是全市最大的種糧大戶,一共種了1086畝水稻,面積之大,沒有好的品種、技術及管理水平,要想獲得好的經濟效益這是非常難。農業(yè)站工作人員把大部分精力放在像陳振飛這樣大戶身上,經常對他及他的公司(江西振飛生態(tài)農業(yè)有限公司)管理人員進行培訓和現場指導,全部種上了超級稻或優(yōu)質稻品種,進行科學指導,全部實行了機械化耕作,這幾年畝單產都在500公斤以上,較以前畝產增加了近30公斤,而且投入成本大大降低,經濟效益明顯增加。用陳振飛的一句話來說,“我們搞農業(yè)的,只有與農技術人員合作,相信科學,沒有掙不到錢的,沒有農業(yè)站就沒有我現在的陳振飛。

      在新的一年里,農業(yè)技術服務窗口要進一步完善和提高規(guī)范化建設水平,不斷創(chuàng)新工作方法,增強服務意識,提高工作人員的觀念和業(yè)務水平,從而更好地為民服務,更好地展現農業(yè)站新形象,新面貌。

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