第一篇：制造業(yè)IT部門(mén)在企業(yè)中的地位

一 前言

“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路”，這是一項(xiàng)基本國(guó)策。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也日漸激烈，傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)提升制造業(yè)的水平。在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行自動(dòng)化。

制造業(yè)構(gòu)成的三大基本要素是“物質(zhì)、能量和信息”，前兩個(gè)因素已經(jīng)得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用，為傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息在制造業(yè)中的作用也越來(lái)越重要，企業(yè)信息化已是不可阻擋的潮流，在制造型企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的IT部門(mén)已經(jīng)是發(fā)展的需要。隨著企業(yè)將更多業(yè)務(wù)流程構(gòu)筑于信息系統(tǒng)之上，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。IT部門(mén)作為企業(yè)信息化的核心部門(mén)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

二 IT部門(mén)是技術(shù)支持和服務(wù)部門(mén)

制造業(yè)IT部門(mén)，一般都是由過(guò)去的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門(mén)發(fā)展而來(lái)。所以計(jì)算機(jī)維護(hù)，包括系統(tǒng)軟、硬件的維護(hù)等仍然是IT部門(mén)的一項(xiàng)基本工作。從技術(shù)上對(duì)企業(yè)的整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，主要負(fù)責(zé)日常的硬件維護(hù)、系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)用軟件維護(hù)與必要的調(diào)整和修改等。IT部門(mén)還負(fù)責(zé)基礎(chǔ)信息化規(guī)劃和建設(shè)的工作，主要是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建設(shè)。這些計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代制造企業(yè)的基礎(chǔ)，只有計(jì)算機(jī)能夠正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)通暢，工作才能進(jìn)行。作為現(xiàn)代的制造企業(yè)，IT部門(mén)已經(jīng)是必不可少的部門(mén)。

在某些制造業(yè)中，IT部門(mén)還負(fù)責(zé)數(shù)控設(shè)備控制部分的維護(hù)和技術(shù)支持，這樣對(duì)IT人員也提出了比較高的要求，需要復(fù)合型人才。目前制造設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，基本上新型的制造設(shè)備都利用了計(jì)算機(jī)檢測(cè)和控制，舊的設(shè)備也加入計(jì)算機(jī)部分功能進(jìn)行改造。IT 部門(mén)來(lái)規(guī)劃和維護(hù)數(shù)控設(shè)備控制部分有其好處，就是作為企業(yè)信息化規(guī)劃部門(mén)，能夠從全局考慮CAM接口問(wèn)題。而且讓IT人員了解了制造流程，可以從信息處理角度提出優(yōu)化加工意見(jiàn)。

三 IT部門(mén)具有情報(bào)職能

制造業(yè)IT部門(mén)還負(fù)責(zé)采集情報(bào)信息等等。要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，情報(bào)的作用是非常重要的。特別是制造業(yè)涉及范圍大，競(jìng)爭(zhēng)也是非常的激烈，只有實(shí)時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、合作單位信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、供應(yīng)商信息等，才能更好地參與競(jìng)爭(zhēng)。IT部門(mén)對(duì)企業(yè)相關(guān)的情報(bào)信息進(jìn)行整理和分析，再送相關(guān)部門(mén)參考，為企業(yè)的科學(xué)決策提供有力支持。由于企業(yè)不注重情報(bào)信息的采集與分析，而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的例子屢屢皆是。在信息時(shí)代，只有注重信息的分析企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

IT部門(mén)也是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)信息分析的最佳部門(mén)。與傳統(tǒng)部門(mén)不同，它通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)所有的部門(mén)進(jìn)行了解，通過(guò)應(yīng)用程序和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理和控制。所有的其他部門(mén)，在IT部門(mén)都是一個(gè)數(shù)據(jù)管理對(duì)象。這些部門(mén)各自的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)，就是IT部門(mén)的分析數(shù)據(jù)來(lái)源。IT部門(mén)不能直接對(duì)生產(chǎn)和管理部門(mén)進(jìn)行管理，但是它可以為高層管理人員提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)、客觀(guān)的決策數(shù)據(jù)。IT部門(mén)作為管理過(guò)程中重要的中間環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策正確性提供了保障。

四 IT部門(mén)是企業(yè)信息化的關(guān)鍵部門(mén)IT部門(mén)是企業(yè)信息化的規(guī)劃部門(mén)

企業(yè)的信息化規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化的前提，它確定了信息化的宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方法、步驟、具體項(xiàng)目等計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行總體規(guī)劃，那么，匆忙而實(shí)施的信息化系統(tǒng)（如OA、ERP、CAPP、PDM等）將不能很好地支持企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。這種忽視信息化規(guī)劃的行為會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

在制造型企業(yè)中，各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)信息化的概念對(duì)比較模糊，很多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化也不是很清楚。企業(yè)的其它綜合部門(mén)，如人事、財(cái)務(wù)等，他們只能從某一個(gè)方面反映企業(yè)的具體問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。同時(shí)，由于部門(mén)之間的分工和各自的崗位責(zé)任，不同部門(mén)之間的業(yè)務(wù)很難進(jìn)行關(guān)聯(lián)管理。比如財(cái)務(wù)部門(mén)也只能將數(shù)據(jù)直接反映，卻控制不了；生產(chǎn)部門(mén)可能自己不能及時(shí)反映，但卻有控制能力。在制造型企業(yè)中只有IT部門(mén)了解整個(gè)信息化的流程，從全局的高度把握問(wèn)題。這樣信息化的規(guī)劃工作由IT部門(mén)來(lái)牽頭是最佳的，其它業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行配合。信息化規(guī)劃活動(dòng)由IT部門(mén)組織，要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和重要部門(mén)的下一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)參與。在進(jìn)行規(guī)劃活動(dòng)過(guò)程中，IT技術(shù)人員通過(guò)與業(yè)務(wù)人員深入交流，切實(shí)掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。企業(yè)信息化規(guī)劃決不是開(kāi)一次會(huì)就能完成的，需要IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的多次溝通，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。IT部門(mén)是實(shí)施信息化的推動(dòng)部門(mén)

制造業(yè)的IT部門(mén)一般規(guī)模不大，自身的開(kāi)發(fā)水平有限，不能跟專(zhuān)業(yè)的IT公司相比，所以對(duì)企業(yè)較大的信息化項(xiàng)目一般采用外包的形式。

在信息化實(shí)施中IT部門(mén)是作為中間的橋梁作用，一方面它協(xié)助軟件公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，追蹤項(xiàng)目進(jìn)度；另一方面它對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求進(jìn)行挖掘，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。IT部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中，會(huì)抽調(diào)人員參與到各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的實(shí)施中，還有人會(huì)做一些客戶(hù)化的開(kāi)發(fā)工作。但是，由于在很多企業(yè)IT部門(mén)的地位是有限的，它是為企業(yè)的主業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展提供技術(shù)保障而存在的。雖然IT部門(mén)在長(zhǎng)期的程序開(kāi)發(fā)維護(hù)中對(duì)企業(yè)的管理、流程都有了不錯(cuò)的了解，但是作為為業(yè)務(wù)部門(mén)而實(shí)施的信息化項(xiàng)目，IT部門(mén)一般只是起推動(dòng)的作用，具體的實(shí)施效果好壞還要靠業(yè)務(wù)部門(mén)。在信息化實(shí)施完成之后，IT部門(mén)一方面要從技術(shù)上保障整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面，對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)不斷變化的報(bào)表需求，也要繼續(xù)提供支持服務(wù)。

總的來(lái)看，IT部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施前前后后都會(huì)發(fā)揮不可替代的作用，但是由于“信息化工程是一把手的工程”，只有得到企業(yè)高層的全力支持，并且賦予IT部門(mén)相應(yīng)權(quán)利，才能夠完成好信息化的實(shí)施。IT部門(mén)是企業(yè)信息集成的核心部門(mén)

由于IT部門(mén)是企業(yè)信息化的規(guī)劃部門(mén)，所以它同樣也就是資源整合的最佳部門(mén)，它能夠從全局的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源規(guī)劃和整合。

隨著企業(yè)信息化的不斷推進(jìn)，不同系統(tǒng)間、不同部門(mén)間的數(shù)據(jù)信息可能產(chǎn)生很大的冗余，而且數(shù)據(jù)不唯一，相同資源不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，即產(chǎn)生“信息孤島”。這個(gè)的問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)信息化建設(shè)的整體進(jìn)程，使企業(yè)在進(jìn)行新一輪投入時(shí)，瞻前顧后，難于決斷，而解決“信息孤島”問(wèn)題的關(guān)鍵不僅僅是在軟件的技術(shù)方面，更重要的是在企業(yè)的流程管理和相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)技術(shù)方面。

一般制造業(yè)的IT部門(mén)不具備大型信息化項(xiàng)目的完整開(kāi)發(fā)能力，很多的信息化項(xiàng)目都是通過(guò)軟件引進(jìn)的方式。同一個(gè)公司的產(chǎn)品的集成比較簡(jiǎn)單，因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)的時(shí)候就會(huì)考慮跟自己其他產(chǎn)品的接口。但是實(shí)際上各個(gè)軟件公司都有自己的產(chǎn)品，都有自己的主導(dǎo)方向，單一公司的產(chǎn)品難以滿(mǎn)足整個(gè)企業(yè)的信息化需求，比如金碟軟件公司主要是ERP方面的產(chǎn)品，開(kāi)目公司主要是CAPP方面的產(chǎn)品。在信息化的軟件引進(jìn)中不可避免的采用不同廠(chǎng)商的產(chǎn)品。這樣在企業(yè)信息化的過(guò)程中，就存在不同廠(chǎng)商產(chǎn)品之間的接口問(wèn)題和數(shù)據(jù)集成問(wèn)題。實(shí)踐表明，企業(yè)的IT部門(mén)將在解決這些問(wèn)題方面起到核心作用。IT部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

隨著企業(yè)對(duì)信息化的重視程度增加，IT部門(mén)在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。對(duì)IT部門(mén)和其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系也應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)，只有正確處理業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)的關(guān)系，才能確保業(yè)務(wù)部門(mén)與IT部門(mén)明確各自的職責(zé)，相互協(xié)助，正確處理信息化建設(shè)中的各種問(wèn)題，提高信息化建設(shè)的成功率。

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息簽名相關(guān)法律的制定，必然促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提高，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)效率。在信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該是以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，信息應(yīng)該是服從業(yè)務(wù)的流程。同時(shí)信息也促進(jìn)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。如果信息系統(tǒng)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的需求，那就應(yīng)該首先是調(diào)整系統(tǒng)，再考慮業(yè)務(wù)的調(diào)整。五 結(jié)論

綜上所述，在制造型企業(yè)中，IT部門(mén)應(yīng)該是一個(gè)全局性、綜合性的管理服務(wù)部門(mén)，也對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化起推動(dòng)作用。它對(duì)企業(yè)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。它對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)的信息進(jìn)行整理和分析，使企業(yè)高層等能夠依靠它進(jìn)行科學(xué)管理和決策，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。它能夠規(guī)劃生產(chǎn)制造自動(dòng)化，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

IT部門(mén)在企業(yè)中最重要的工作就是推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)信息化工程，它對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，也負(fù)責(zé)信息化的具體實(shí)施。IT部門(mén)能夠從全局角度考慮設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的整合，使信息資源共享，實(shí)現(xiàn)信息的唯一性。制造業(yè)信息化已經(jīng)是不可阻擋的歷史潮流，那個(gè)企業(yè)不重視信息化，那必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

現(xiàn)代制造企業(yè)的IT部門(mén)應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)綜合性的獨(dú)立部門(mén)開(kāi)展工作。作為企業(yè)信息化關(guān)鍵部門(mén)的IT部門(mén)應(yīng)該賦予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣才能使企業(yè)信息化的工作順利開(kāi)展。

第二篇：制造業(yè)IT部門(mén)在企業(yè)中的地位和作用探討

IT對(duì)一個(gè)公司企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要，如果搞好了可以提高公司運(yùn)營(yíng)管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。它主要控制的是信息流。通過(guò)合理的規(guī)劃IT可以高效的讓信息在公司內(nèi)部流動(dòng)，從而提高公司的管理經(jīng)營(yíng)效率。這才是IT的關(guān)鍵目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須認(rèn)識(shí)到，信息是基礎(chǔ)，IT是為了信息而服務(wù)的。如果IT的網(wǎng)絡(luò)上沒(méi)有信息流的話(huà)，那么這網(wǎng)絡(luò)就沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。

如何合理規(guī)劃信息的傳遞，如何保證在信息的流動(dòng)過(guò)程中得到有效的反饋，這是IT主管們應(yīng)該仔細(xì)思考的地方，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)提經(jīng)營(yíng)管理效率的目標(biāo)。

IT部門(mén)的作用

IT部門(mén)是技術(shù)支持和服務(wù)部門(mén)

IT部門(mén)是企業(yè)信息化的規(guī)劃部門(mén)

IT部門(mén)是實(shí)施信息化的推動(dòng)部門(mén)

IT部門(mén)是企業(yè)信息集成的核心部門(mén)

IT部門(mén)與其它業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

綜上所述，在制造型企業(yè)中，IT部門(mén)應(yīng)該是一個(gè)全局性、綜合性的管理服務(wù)部門(mén)，也對(duì)生產(chǎn)自動(dòng)化起推動(dòng)作用。它對(duì)企業(yè)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。它對(duì)本企業(yè)、本行業(yè)的信息進(jìn)行整理和分析，使企業(yè)高層等能夠依靠它進(jìn)行科學(xué)管理和決策，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。它能夠規(guī)劃生產(chǎn)制造自動(dòng)化，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

IT部門(mén)在企業(yè)中最重要的工作就是推動(dòng)和實(shí)施企業(yè)信息化工程，它對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行規(guī)劃，也負(fù)責(zé)信息化的具體實(shí)施。IT部門(mén)能夠從全局角度考慮設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的整合，使信息資源共享，實(shí)現(xiàn)信息的唯一性。制造業(yè)信息化已經(jīng)是不可阻擋的歷史潮流，那個(gè)企業(yè)不重視信息化，那必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

現(xiàn)代制造企業(yè)的IT部門(mén)應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)綜合性的獨(dú)立部門(mén)開(kāi)展工作。作為企業(yè)信息化關(guān)鍵部門(mén)的IT部門(mén)應(yīng)該賦予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣才能使企業(yè)信息化的工作順利開(kāi)展。

1:IT主動(dòng)的參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中去.進(jìn)行更充分的部門(mén)間的交流,以了解公司的業(yè)務(wù).據(jù)我所知很多公司的IT都是被動(dòng)接受項(xiàng)目的.2:從關(guān)心技術(shù)轉(zhuǎn)換到關(guān)心應(yīng)用.IT部門(mén)并不是單純的電腦部,僅從字面翻譯我們就可以知道它是信息技術(shù)的簡(jiǎn)稱(chēng).從信息收集,信息布署,信息分析,信息存放,信息安全等等涉及的范圍相當(dāng)廣泛,而真正需要技術(shù)僅在上述問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)階段.3:關(guān)心核心業(yè)務(wù),建造核心流程.這是目前IT外包與否的關(guān)鍵判別指標(biāo).而我們的IT也必須將精力集中到公司的核心業(yè)務(wù)流程上去.這樣才可以使我們和別人有不同點(diǎn).4:重視溝通,重視信息的共享:IT是縮短部門(mén)間交流距離的媒介,通過(guò)IT項(xiàng)目的實(shí)施,讓各部門(mén)對(duì)目前的業(yè)務(wù)流程,部門(mén)間交流進(jìn)行重新的思考,這無(wú)疑是IT重要職責(zé).比一個(gè)項(xiàng)目的成功與否更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的受益.5:思考項(xiàng)目的評(píng)估,80%IT的項(xiàng)目從帳面上看都是負(fù)收益的,但是IT項(xiàng)目在提高工作效率,提高效益,加速?zèng)Q策方面帶來(lái)的收益都是隱性的.所以我們需要根據(jù)各個(gè)公司的不同情況盡量測(cè)算一個(gè)IT項(xiàng)目在其生命周期中帶給公司的隱性收益.這樣我們的工作就更具說(shuō)服力.

第三篇：淺議財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

公司理財(cái)概論論述題

淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的中心地位

學(xué)生姓名:王然

(學(xué)號(hào):10031502專(zhuān)業(yè)班級(jí):化學(xué)工程與工藝2010級(jí)5班)

摘要

“企業(yè)興衰,財(cái)務(wù)為本”企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織,資金的運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。因此,加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益 是 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)規(guī)律的必然要求。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

“企業(yè)興衰,財(cái)務(wù)為本”企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織,資金的運(yùn)動(dòng)對(duì)企業(yè)有重大影響且企業(yè)的資金情況亦是企業(yè)情況的反映,故財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中有重要的地位。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心:資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素，是企業(yè)發(fā)展的必備要素。企業(yè)的資金狀況既表明了企業(yè)的資源配置、數(shù)量和質(zhì)量，同時(shí)也反映了企業(yè)的資本構(gòu)成和產(chǎn)權(quán)關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資投資和利潤(rùn)分配都是以資金為紐帶，從起點(diǎn)到終點(diǎn)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。資金流量指標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)評(píng)價(jià)、發(fā)展?jié)摿?、價(jià)值評(píng)估的重要指標(biāo)，在有些地方，銀行已開(kāi)始把企業(yè)現(xiàn)金流量情況作為是否給企業(yè)提供信用的重要依據(jù)，有的甚至把企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量作為還款的擔(dān)保。因此,加強(qiáng)資金管理，提高資金運(yùn)營(yíng)效益 是 企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地和保持可持續(xù)發(fā)展的重要保證。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了深刻的變革。建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)規(guī)律的必然要求。

一、財(cái)務(wù)管理的核心地位，是由財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)容決定的(一)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。財(cái)務(wù)管理能夠迅速反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況,兼有價(jià)值管理和行為管理,錢(qián)財(cái)?shù)亩匦?兼有獨(dú)立于服務(wù)的二重地位。

(二)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的具體表現(xiàn),對(duì)資金的流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理進(jìn)行投資決策,籌資決策,運(yùn)營(yíng)資金管理和股利分配。對(duì)企業(yè)的方方面面有重大影響。只有好的財(cái)務(wù)管理才能使企業(yè)完成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下，需要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系

(一)現(xiàn)代企業(yè)的制度下的企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)制度又是與社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的一種企業(yè)組織形式。在這種組織形式中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將變得越來(lái)越復(fù)雜，不再是簡(jiǎn)單的貨幣收支，而是包括了籌資、投資、利潤(rùn)分配等工作內(nèi)容．特別是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和理財(cái)環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理工作顯得更為重要。

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。

(二)從我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理必須成為企業(yè)管理的核心 企業(yè)的目標(biāo)功能也發(fā)生了變化，從國(guó)家角度看．由重視產(chǎn)品到重視財(cái)政收入，是資金的概念；從職工角度看，由大福利到貨幣化，仍然是資金概念。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重視財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段企業(yè)要達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利的目的，必須從產(chǎn)、供、銷(xiāo)各方面來(lái)降低成本，增加收入。當(dāng)前，擺在企業(yè)面前許多困難和矛盾，焦點(diǎn)是資金周轉(zhuǎn)果滯，成本居高不下。企業(yè)仍然存在只要進(jìn)度、要產(chǎn)值，而不顧經(jīng)營(yíng)效果，不計(jì)財(cái)務(wù)成果的傾向。事實(shí)證明，生產(chǎn)任務(wù)完成了，經(jīng)濟(jì)效益不一定好。，但是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理光靠財(cái)務(wù)部門(mén)是不夠的，要通過(guò)分析和考核，找出問(wèn)題的原因所在，充分發(fā)揮全體職工的積極性，樹(shù)立起“全員成本，全面成本”的觀(guān)念。

三、財(cái)務(wù)管理的作用對(duì)企業(yè)情況有重大影響

(一)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好條件

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金，在財(cái)務(wù)管理工作中，合理地有效地籌集資金、運(yùn)用資金、回收資金和分配資金，使資金處于良好的循環(huán)周轉(zhuǎn)狀態(tài)，就可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的條件。

(二)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效率能合理組織資金

提高資金使用效益‘在財(cái)務(wù)管理工作中，通過(guò)合理組織資金供應(yīng)，制定消耗定額，控制生產(chǎn)消耗和資金占用量，就可以節(jié)約資金使用，減少資金占用，降低資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

合理使用資金，就是盡量減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，把有限的資金用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要階段，用在投資項(xiàng)目上，盡可能用較少的資金完成較多的產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)更多的盈利。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能提高企業(yè)盈利水平

企業(yè)通過(guò)管理資金耗費(fèi)，可以降低物質(zhì)耗費(fèi)，有利于合理使用資金，減少資金占用，提高企業(yè)盈利。成本盈利是互為消耗的關(guān)系，在財(cái)務(wù)管理中，節(jié)約使用資金，降低生產(chǎn)耗費(fèi)，就是降低了產(chǎn)品成本而直接增加了企業(yè)盈利．通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析研究，就可以找出降低成本、增加盈利的途徑，制定相應(yīng)的措施并付諸實(shí)踐，從而提高企業(yè)盈利水平．

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能促使企業(yè)加強(qiáng)其它方面的管理

企業(yè)管理包括生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動(dòng)工資管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理等多方面管理，其中。財(cái)務(wù)管理具有綜合性的功能。因?yàn)樗且环N價(jià)值管理，滲透和貫穿于一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，是對(duì)企業(yè)資金的全過(guò)程管理。它是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點(diǎn)和樞紐，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)處理和反映的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果最終也是通過(guò)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)反映和體現(xiàn)的。

四、財(cái)務(wù)管理的職能使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)完成目標(biāo)的保障

(一)財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響

財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過(guò)程。財(cái)務(wù)決策的目的在于確定最為令人滿(mǎn)意的財(cái)務(wù)方案。只有確定了效果好并切實(shí)可行的方案，財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)決策是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。

(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定指到和調(diào)整作用

財(cái)務(wù)計(jì)劃通過(guò)調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)模和水平是企業(yè)的資金可能取得的收益未來(lái)發(fā)生的成本費(fèi)用相互協(xié)調(diào)以保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。計(jì)劃工作的終點(diǎn)是預(yù)算。好的預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)大的指導(dǎo)作用。

(三)財(cái)務(wù)控制是預(yù)算得以事實(shí)的手段

預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的起點(diǎn)。計(jì)劃是控制的依據(jù),控制是計(jì)劃的手段。他們組成了財(cái)務(wù)管理的循環(huán)。

綜上,財(cái)務(wù)管理貫徹企業(yè)管理的方方面面,是企業(yè)管理的中心。企業(yè)首先做到要生存,即收支相抵,即使還債。但光生存仍然不夠,還得發(fā)展著就得做到技術(shù)發(fā)展成本領(lǐng)先而這又需要資金的投入。企業(yè)的最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化,就得獲利,這就需要合理有效的使用資金。而這些都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特點(diǎn)和內(nèi)容,作用和職能,以及現(xiàn)在的企業(yè)環(huán)境需要綜合起來(lái)使財(cái)務(wù)管理處在企業(yè)管理的中心。

第四篇：投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的地位

投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中的地位

中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)，自80年代伊始，其所涉及的領(lǐng)域，范圍之廣，可謂無(wú)所不包。但是并購(gòu)本是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的游戲，可為什么在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)一經(jīng)收購(gòu)、兼并，然后再進(jìn)行資產(chǎn)臵換、剝離，頓時(shí)都可以“稻草變金條，草雞變鳳凰”？這樣的“奇跡”我們不應(yīng)該沾沾自喜，而是應(yīng)該高度警惕。那么，如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題呢？我認(rèn)為只有加強(qiáng)投資銀行在企業(yè)并購(gòu)的地位，才能為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)鋪開(kāi)一條光明的道路。

一、我國(guó)目前并購(gòu)的現(xiàn)狀

當(dāng)我們國(guó)家還在把并購(gòu)看作是一項(xiàng)“大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米”的不文明的萬(wàn)惡行為時(shí)，美國(guó)已經(jīng)在1893-1904年完成了它的第一次并購(gòu)的狂潮。而我國(guó)直到80年代才開(kāi)始了企業(yè)并購(gòu)的試點(diǎn)工作。這十幾年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)工作雖然取得了巨大的成就，但也存在著不少的問(wèn)題和隱患。

（一）我國(guó)企業(yè)的收購(gòu)、兼并大多數(shù)是在政府的干預(yù)下完成，并購(gòu)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與利益并未得到應(yīng)有的重視

從歷史的角度看，我國(guó)的企業(yè)，尤其是國(guó)有大中型企業(yè)是政府的附屬物，政府既是行政管理，統(tǒng)籌決策者，又是國(guó)有資產(chǎn)的所有者，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)增值，保值的職責(zé)。因此，企業(yè)并購(gòu)時(shí)往往涉及到政府的利益，通常采用行政性手段完成。這就使企業(yè)的重組失去了其本來(lái)的意義，重組后的產(chǎn)權(quán)仍然不能得到明晰。在國(guó)外，大部分的并購(gòu)活動(dòng)都是由投資銀行策劃完成的，企業(yè)真正地投身于市場(chǎng)中去，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則運(yùn)營(yíng)，政府只是起一定的扶持和保護(hù)作用，為企業(yè)提供了一個(gè)公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（二）企業(yè)并購(gòu)的具體操作，如目標(biāo)公司的選擇、并購(gòu)的可行性研究、并購(gòu)的前期調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、資金融通等沒(méi)有規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的金融機(jī)構(gòu)幫助其計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)

目前主要是由國(guó)家銀行參與其中。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金都是來(lái)自國(guó)家銀行的貸款，國(guó)家銀行作為其最大的債權(quán)人，往往密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另外，我國(guó)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，虧損狀況很?chē)?yán)重，而國(guó)有銀行也隨之形成了大量的不良貸款，不良貸款問(wèn)題已成為銀行最為頭疼的問(wèn)題。因此，國(guó)有銀行為了確保自己的債權(quán)利益，當(dāng)企業(yè)并購(gòu)申請(qǐng)成功時(shí)，往往積極參與、配合，幫助企業(yè)完成其前期調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估、價(jià)格談判等工作，而這些工作原本應(yīng)是投資銀行的核心業(yè)務(wù)。

在國(guó)外，大多數(shù)的并購(gòu)活動(dòng)都是投資銀行的杰作，投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中起著咨詢(xún)、策劃與運(yùn)營(yíng)的作用，而在我國(guó)投資銀行把大部分精力集中在了證券一級(jí)市場(chǎng)的承銷(xiāo)和二級(jí)市場(chǎng)的交易上，名為投資銀行，實(shí)為證券承銷(xiāo)商。

（三）有很多企業(yè)收購(gòu)、兼并只是為了追趕并購(gòu)的浪潮，或?yàn)榱送ㄟ^(guò)并購(gòu)重組達(dá)到上市或者實(shí)現(xiàn)其短期收益等目的，而不是為了縮小成本，增加銷(xiāo)售渠道、擴(kuò)大業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效益，以提高其在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

我國(guó)企業(yè)在并購(gòu)后的整合、管理中也存在著很多的問(wèn)題。92年以來(lái)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，甚至連各大院校也開(kāi)始了規(guī)模的大比拼。有些企業(yè)為了達(dá)到上市圈錢(qián)的目的，不惜多方兼并，多次重組。當(dāng)然也有很多企業(yè)是出于股東利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展或扭虧為盈的動(dòng)機(jī)，但是由于其并購(gòu)后的整合不佳，管理混亂，反而為企業(yè)帶來(lái)了更多的問(wèn)題。甚至使企業(yè)瀕臨倒閉或破產(chǎn)的境地，尤其是那些國(guó)有企業(yè)，政府為了實(shí)現(xiàn)它們的扭虧為盈，強(qiáng)行把一些負(fù)債累累的企業(yè)塞給那些良性發(fā)展的企業(yè)，使那些還能健康運(yùn)行的企業(yè)背上了沉重的“包袱”。

（四）關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的法律還不健全

不完善的法律體制，使許多投機(jī)行為有空可鉆。國(guó)家1997年才出臺(tái)了《證券法》，而《基金法》經(jīng)過(guò)六、七次的討論，千呼萬(wàn)喚尚未出來(lái)；關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的法律法規(guī)除了《關(guān)于企業(yè)兼并的暫行辦法》（里面有太多政府干預(yù)的色彩）外，仍是一片空白，對(duì)相關(guān)的交易活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)充分效的約束，而且沒(méi)有任何一部法律可以對(duì)投資銀行的所有業(yè)務(wù)做出具體的界定，因此企業(yè)并購(gòu)作為投資銀行的核心業(yè)務(wù)，在我國(guó)并不能得到廣泛的開(kāi)展。

二、確立投資銀行的地位充分發(fā)揮其在并購(gòu)中的作用

企業(yè)收購(gòu)、兼并什么樣的企業(yè)，或是被什么樣的企業(yè)并購(gòu)，應(yīng)該服從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，符合企業(yè)生存發(fā)展的長(zhǎng)期利益。這就需要企業(yè)擺脫政府的干預(yù)，同時(shí)也需要一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，來(lái)為其承擔(dān)咨詢(xún)、策劃、運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)后的整合等一系列工作。目前，只有投資銀行符合這樣的條件，只有投資銀行能夠擔(dān)當(dāng)起這樣艱巨的歷史使命。

（一）從宏觀(guān)角度分析，政府和國(guó)有銀行應(yīng)該把“企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略策劃者”的職位讓給投資銀行

政府的職責(zé)應(yīng)該是制定相關(guān)政策以協(xié)調(diào)各方的利益，制定各種法規(guī)以規(guī)范投資銀行的業(yè)務(wù)范圍，并給予其在資金和政策上的扶持，為企業(yè)提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。而投資銀行作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的“高智慧含量”金融機(jī)構(gòu)，最了解目前我國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，了解歐、美發(fā)達(dá)國(guó)家的成功的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的并購(gòu)模式。作為一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)，有能力勝任“戰(zhàn)略策劃者”這一職位，它可以避免企業(yè)盲目為了重組而重組，徹底解決企業(yè)、尤其是國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等一系列更深層次的問(wèn)題。另外，投資銀行是經(jīng)營(yíng)“企業(yè)”的企業(yè)，它應(yīng)該站在比企業(yè)更高的位臵來(lái)看并購(gòu)的問(wèn)題，從戰(zhàn)略上來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行總體策劃，幫助企業(yè)建立資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

（二）從微觀(guān)角度分析，投資銀行作為財(cái)務(wù)代理顧問(wèn)，應(yīng)該幫助企業(yè)進(jìn)行具體的并購(gòu)活動(dòng)的運(yùn)作

1、投資銀行作為并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，應(yīng)該幫助企業(yè)物色目標(biāo)企業(yè)，對(duì)物色的對(duì)象進(jìn)行可行性研究，分析，篩選和比較，選擇產(chǎn)業(yè)相關(guān)度合適，收購(gòu)價(jià)格合理和規(guī)模相適宜的對(duì)象，作為最終的目標(biāo)企業(yè)，制定收購(gòu)建議書(shū)，包括收購(gòu)價(jià)格、收購(gòu)時(shí)間、收購(gòu)條件，以及資金安排等；對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查評(píng)估，和董事會(huì)成員就有關(guān)收購(gòu)條件，收購(gòu)方式進(jìn)行磋商和討論；編制并購(gòu)的有關(guān)公告，向并購(gòu)公司董事會(huì)匯報(bào)有關(guān)收購(gòu)情況，并且向目標(biāo)公司闡明收購(gòu)的條款；利用“杠桿收購(gòu)”為公司籌集足夠的資金，實(shí)施并完成收購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行并購(gòu)后的整合工作。成功的收購(gòu)、兼并目標(biāo)企業(yè)只是并購(gòu)成功的一半，并購(gòu)后的整合工作也至關(guān)重要。

2、作為目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，投資銀行應(yīng)該協(xié)助董事會(huì)對(duì)收購(gòu)條款進(jìn)行詳盡的分析，判斷收購(gòu)是否“公平合理”。投資銀行主要應(yīng)該考慮以下因素：并購(gòu)企業(yè)是善意并購(gòu)還是惡意并購(gòu)；對(duì)方的收購(gòu)價(jià)格高于還是低于企業(yè)的資產(chǎn)凈值，收購(gòu)價(jià)格是否能夠反映目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值；并購(gòu)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是否有利，是否會(huì)影響目標(biāo)企業(yè)的股價(jià)波動(dòng)；并購(gòu)是否對(duì)企業(yè)管理人員和職工進(jìn)行了合理安排等。

目標(biāo)企業(yè)也可能請(qǐng)投資銀行幫助其提供策略，抵制并購(gòu)企業(yè)的收購(gòu)。這時(shí)，投資銀行應(yīng)該制定各種策略提高并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)成本，或是降低并購(gòu)企業(yè)的并購(gòu)收益。如提出反收購(gòu)訴訟，股份回購(gòu)，尋找白衣騎士等都是提高收購(gòu)成本的防御措施，“皇冠上的珍珠”、“毒丸計(jì)劃”等都是為了降低收購(gòu)的收益，而“焦土戰(zhàn)術(shù)”則是一種兩敗俱傷的保全策略。

（三）國(guó)家應(yīng)該加快建立健全《投資銀行法》、《企業(yè)并購(gòu)法》以及相關(guān)的法律法規(guī)，明確界定投資銀行的業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)并購(gòu)的具體活動(dòng)

在國(guó)外，投資銀行涉及三種業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)、引申型業(yè)務(wù)。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)主要指企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)，它是投資銀行的核心業(yè)務(wù)。而且國(guó)外投資銀行的資金來(lái)源靈活，實(shí)力雄厚，政府也給予一定的支持。而在我國(guó)投資銀行主要從事一級(jí)市場(chǎng)的發(fā)行和二級(jí)市場(chǎng)的交易，即從事的還是傳統(tǒng)型的業(yè)務(wù)。而且我國(guó)對(duì)其資金的來(lái)源和使用方向也有限制，致使其規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)力弱。我國(guó)尚無(wú)一部法律法規(guī)對(duì)投資銀行的創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的界定。而企業(yè)并購(gòu)作為一種資本經(jīng)營(yíng)的主要方式，也亟待有一個(gè)像投資銀行這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和具體運(yùn)作，使其逐步規(guī)范化。

綜合以上分析可以看出，只有投資銀行才有資格成為企業(yè)并購(gòu)的“戰(zhàn)略策劃者”、“具體操作者”，帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)走出“并購(gòu)”的謎堆，結(jié)束為了“重組”而盲目重組的誤區(qū)。真正實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)，各個(gè)行業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合”“強(qiáng)弱聯(lián)合”和“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，從而達(dá)到真正的資本運(yùn)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低成本、擴(kuò)大銷(xiāo)售渠道、達(dá)到規(guī)模效益，加強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，迎接來(lái)自世界各方的挑戰(zhàn)！

理：在企業(yè)并購(gòu)中涉及資本結(jié)構(gòu)的改變，以及大量融資等多方面的工作，投資銀行作為資本市場(chǎng)中的重要組成部分，具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力和管理能力，以及融資能力，在重新組合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配臵，為企業(yè)提供金融支持等方面起著重要作用。投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中，可以較好地解決目前企業(yè)并購(gòu)中存在的諸多問(wèn)題，有助于構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的分工合理、責(zé)權(quán)明確的并購(gòu)交易體系，使企業(yè)并購(gòu)真正成為企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)追求自身利益的種自發(fā)行為。

對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的買(mǎi)方來(lái)說(shuō)，投資銀行的并購(gòu)業(yè)務(wù)可幫助它以最優(yōu)的方式用最優(yōu)的條件收購(gòu)最合適的目標(biāo)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展。而對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的賣(mài)方來(lái)說(shuō)，投資銀行的積極作用則表現(xiàn)為幫助它以盡可能高的價(jià)格將標(biāo)的企業(yè)出售給最合適的買(mǎi)主。對(duì)敵意并購(gòu)中的目標(biāo)企業(yè)及其股東而言，投資銀行的反并購(gòu)業(yè)務(wù)則可幫助它們以盡可能低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)反收購(gòu)行動(dòng)的成功，從而捍衛(wèi)目標(biāo)企業(yè)及其股東的正當(dāng)權(quán)益。在我國(guó)，投資銀行積極參與企業(yè)并購(gòu)還能夠產(chǎn)生重大的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、投資銀行能在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮導(dǎo)向作用

投資銀行能夠配合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及政策導(dǎo)向的實(shí)施，在企業(yè)并購(gòu)中發(fā)揮導(dǎo)向作用。目前我國(guó)正面臨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的艱巨任務(wù)，通過(guò)投資銀行催化企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要途徑。投資銀行依據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策導(dǎo)向，在企業(yè)并購(gòu)與重組中能起到導(dǎo)向作用，投資銀行利用其業(yè)務(wù)的靈活性和創(chuàng)新性，慧眼識(shí)珠，能尋找合適的并購(gòu)對(duì)象，充分發(fā)揮參與并購(gòu)各方的優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。

2、投資具有強(qiáng)大的籌資功能

投資銀行具有強(qiáng)大的籌資功能，具備動(dòng)員和調(diào)度全社會(huì)資金的能力和手段，使企業(yè)并購(gòu)與重組得到資金支持。我國(guó)有數(shù)萬(wàn)家國(guó)有企業(yè)，凝固了幾十年的巨額存量資產(chǎn)要流動(dòng)和重組，至少需要上萬(wàn)億的資金投入，如此龐大的資金量，決非銀行系統(tǒng)所能單獨(dú)承擔(dān)的。因此，需要投資銀行以資本市場(chǎng)為依托來(lái)發(fā)揮其籌資功能，動(dòng)員全社會(huì)的資金，比如發(fā)行股票、企業(yè)債券、投資基金等進(jìn)行籌資，這樣不僅可以提高社會(huì)資金的運(yùn)行效率，而且還能有效地引導(dǎo)社會(huì)游資的資金流向，有助于改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

3、投資銀行能改善金融環(huán)境，為企業(yè)并購(gòu)開(kāi)辟新的融資渠道

我國(guó)金融總體發(fā)展水平較低，尤其是利率尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，因而金融與企業(yè)并購(gòu)、資產(chǎn)重組的融合度低。這突出表現(xiàn)在，企業(yè)并購(gòu)一方面使存量和增量資本流動(dòng)起來(lái)，并在資本市場(chǎng)上進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓和交易；另一方面，這種轉(zhuǎn)讓和交易由于利率受到管制從而又難以按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律來(lái)進(jìn)行。投資銀行則能夠利用靈活的運(yùn)行機(jī)制，設(shè)計(jì)出多種融資手段和融資方式，如股權(quán)融資、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)等，突破目前融資環(huán)境的限制，開(kāi)辟一條新的融資渠道，以收到“金融杠桿”的效果。

4、通過(guò)投資銀行實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化，能有效減少并購(gòu)的交易成本

從我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)的表現(xiàn)形式上看，大部分存量資產(chǎn)是以實(shí)物性或?qū)嶓w性的形式存在，這不僅造成了資產(chǎn)的凝固化和不流動(dòng)，而且也增大了損耗和貶值，尤其是相當(dāng)多的資產(chǎn)處于閑臵狀態(tài)，資產(chǎn)利用率較低。相反，如果通過(guò)投資銀行運(yùn)用多種融資手段和方式，將實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為證券形態(tài)，比如類(lèi)似于產(chǎn)權(quán)證等，則可以大大地方便和簡(jiǎn)化資產(chǎn)流動(dòng)的形式和過(guò)程，便于實(shí)物資產(chǎn)的買(mǎi)賣(mài)交易，從而大大提高資本流動(dòng)性，使整個(gè)社會(huì)資源得以充分利用，資源配臵更加趨向合理。

第五篇：財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

在商品經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會(huì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中具有極其重要的地位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資產(chǎn)的獲得及合理使用的決策有關(guān)，而且與企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理發(fā)生直接關(guān)系。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，同時(shí)受財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)的制約。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，其目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，要求財(cái)務(wù)管理要完成籌措資金，并有效地投放和使用資金的任務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀(guān)條件和自身能力，無(wú)視國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。二是對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)，倉(cāng)促上馬。一旦國(guó)家加大宏觀(guān)調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因：第一，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高，負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。第二，國(guó)家沒(méi)有專(zhuān)設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。第三，中小企業(yè)內(nèi)部管理水平和與此相關(guān)的資金周轉(zhuǎn)率較低,往往缺乏嚴(yán)密的資金使用計(jì)劃,在庫(kù)存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度,隨意性較大。加之中小企業(yè)規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。