第一篇：人力資源部門在企業(yè)中的作用

人力資源管理部門在企業(yè)中的作用

現(xiàn)在大家都在說人力資源管理，很多企業(yè)也都在做人力資源管理，那么人力資源管理究竟是什么？想談這個問題，已經(jīng)好久了，終于能靜下心來，淺顯的認知，僅供參考。

一、我們先來了解一下，什么是人力資源管理以及人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

我們先來說說什么是人力資源，就是能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的勞動者的能力，包括具有智力勞動和體力勞動的能力。

那么人力資源管理就容易理解了，就是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協(xié)調(diào)控制與管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達到企業(yè)目標。

人力資源管理發(fā)展的三個階段：

第一階段：檔案階段

辦手續(xù)的部門。

被動跟進的，瑣碎的次要的部門。

容易被忽略的人事部。

第二階段：滿足組織的需求

人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟責(zé)任。這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。

第三階段：組織的職責(zé)

從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各個部門的直線經(jīng)理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負起創(chuàng)造經(jīng)濟效果的重要的人力資源部。

二、我們再來說說人力資源管理有哪些主要具體內(nèi)容

人力資源管理工作主要包括以下內(nèi)容

人力資源規(guī)劃

招聘和選拔

開發(fā)和培訓(xùn)

績效考核

考 勤休假

保障體系建設(shè)

勞動合同勞動爭議

薪酬、福利及激勵政策

員工入離職

員工素質(zhì)測評

人力資源戰(zhàn)略研究

三、最后我們說說人力資源管理和其他職能部門的區(qū)別

人力資源管理不僅僅是人力資源部的事。事實上企業(yè)各部門都存在人力資源管理，但人力資源部與部門人力資源管理在職能上有很大差別。人力資源部有三大特點：

人力資源部主要是通過建設(shè)人力資源平臺（結(jié)合職位、工作、人三者關(guān)系），來建立各操作系統(tǒng)，如招聘錄用、績效管理、報酬獎勵、培訓(xùn)發(fā)展等，因此人力資源部的主要任務(wù)是建立制度，提供作為“技術(shù)資源”的職能系統(tǒng)。

人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。

人力資源部還擔(dān)當了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，而其他部門的人力資源管理只是在人力資源部的指導(dǎo)下，遵循人力資源部制定的制度，將之用于本部門經(jīng)營活動，也就是說人力資源部與部門人力資源管理是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系，是宏觀與微觀的關(guān)系，部門人力資源管理是人力資源部的功能系統(tǒng)，通過它，企業(yè)形成了人才“引得進，用得好，留得住”的機制。

第二篇：人力資源部門在企業(yè)中扮演重要角色和作用 2

人力資源部門在企業(yè)中扮演重要角色和作用

人力資源工作應(yīng)當是處在一種“主動發(fā)聲”的狀態(tài)，而不是目前大多數(shù)企業(yè)人力資源所深陷的“被動發(fā)聲”狀態(tài)。對于企業(yè)的人力資源規(guī)劃沒有自己的預(yù)見性計劃和方案，人員引進成為其他生產(chǎn)或職能部門人員需求的傳遞著，成為其他部門招聘工作的代理人；員工的晉升也只是后期簡單審核過程，這一過程基本上對于員工晉升本省并沒有產(chǎn)生很大的作用；尤其是干部的任免，在大企業(yè)作為公司領(lǐng)導(dǎo)不可能了解到公司所有的管理干部，尤其是中底層干部，而此時人力資源部門就應(yīng)該通過自身對于員工和考核數(shù)據(jù)材料的掌握，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和組織機構(gòu)編制現(xiàn)狀，提出專業(yè)性的看法和建議，對于各個部門推薦的人選也有充分的把關(guān)能力，目前的狀況卻只能在各人選到達之后進行基本要素的審核，這幾乎變成沒有創(chuàng)造力的活動，本身人力資源工作也失去了價值。

人力資源部門是公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴。公司領(lǐng)導(dǎo)的合作伙伴固然很多，包括銷售部門的銷售業(yè)績是公司的根本點，財務(wù)伙伴等等，然而人力資源部門卻是必不可少的，人力資源部門對于企業(yè)管理的專業(yè)化建議，對于公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，員工的能力開發(fā)和有效激勵都是人力資源部門承擔(dān)的重要任務(wù)，這使得人力資源部門必然成為公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴。

人力資源部門是公司企業(yè)文化的詮釋者、貫徹者。一種優(yōu)秀的符合企業(yè)實際的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著不可缺少的作用，它不僅僅是創(chuàng)造一種工作理念和公司氛圍，更重要的是可以彌補制度不規(guī)范和滯后時可能產(chǎn)生的管理漏洞。然而，企業(yè)文化的生存狀態(tài)是多種多樣，其中的影響因素便在于企業(yè)文化的推動者、詮釋者、貫徹者、實施者的工作狀況。人力資源部門也許不是企業(yè)文化的締造者，但絕對要承擔(dān)企業(yè)文化的宣揚推廣者的角色，作為一個重要的培訓(xùn)內(nèi)容也是必然，尤其是人力資源部門在選才，晉升等工作上的標準直接就告訴了全公司怎樣的人才，怎樣的工作態(tài)度和行為方式才是企業(yè)所認可并推崇的，這就是一種形式的企業(yè)文化理念。人力資源部門制定的績效考核方案及績效管理過程中的每個細節(jié)都在貫徹者企業(yè)文化理念。人力資源部門是公司管理系統(tǒng)的建構(gòu)者、完善者。管理系統(tǒng)的魅力在于它的規(guī)范性、恒定性。也許我們可以簡單的想象，當公司出現(xiàn)一些不期的狀況時公司整體運營的好壞正是管理系統(tǒng)完善與否的表現(xiàn)，或者也可以用公司中大部分事件的產(chǎn)生和運作過程中式制度規(guī)定的作用大還是人為因素中要作為衡量管理系統(tǒng)完善與否的標準。

人力資源部門是公司選才用人的建言者。尤其是在干部的任用上這點顯得更為突出。如果人力資源部門在其中只是承擔(dān)著簡單審核和發(fā)布信息的工作，那這樣的人力資源工作是沒有創(chuàng)造人力資源本身價值的。

人力資源部門是公司核心人才的培養(yǎng)者。一個公司的核心人才將成為公司最重要的人力資源甚至是最重要的資源，公司的核心競爭力如果不是由核心人才創(chuàng)造也需要有核心人才去維系。然而大部分核心人才的出現(xiàn)不應(yīng)該是完全依靠直接引進，而是由公司去培養(yǎng)，這樣一批人才會成為公司忠誠度高、合乎公司價值觀、了解公司世紀的重要人才。這需要人力資源部門通過崗位鍛煉、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、及時推薦等工作來完成。

這些可以作為我們思考人力資源工作是否在真正創(chuàng)造人力資源價值的考慮角度，如果人力資源部門在工作中能夠承擔(dān)起這些角色，這個人力資源部門真正成為了由戰(zhàn)略高度的，公司不可或缺的機構(gòu)。

當然要做到這種境界，難度很大，在以后的文字中我會繼續(xù)講到。不過這里可以講幾點基本的。

一、掌握數(shù)據(jù)才能發(fā)聲，此時的建議才能“擲地有聲”。沒有數(shù)據(jù)作依托，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有辦法說服自己去相信并采納你的意見。而要掌握數(shù)據(jù)就回到我們經(jīng)常強調(diào)的，基礎(chǔ)性工作。

二、放下很多技術(shù)性的、操作性的工作，真正承擔(dān)人力資源工作，至少有部分人不用被湮沒于日常瑣碎工作當中。只有眼光看到全局才能制定出全局性、前瞻性的政策。

第三篇：制造業(yè)IT部門在企業(yè)中的地位和作用探討

IT對一個公司企業(yè)來說是很重要，如果搞好了可以提高公司運營管理效率，降低運營成本。它主要控制的是信息流。通過合理的規(guī)劃IT可以高效的讓信息在公司內(nèi)部流動，從而提高公司的管理經(jīng)營效率。這才是IT的關(guān)鍵目標。要實現(xiàn)這個目標必須認識到，信息是基礎(chǔ)，IT是為了信息而服務(wù)的。如果IT的網(wǎng)絡(luò)上沒有信息流的話，那么這網(wǎng)絡(luò)就沒有什么實際的價值。

如何合理規(guī)劃信息的傳遞，如何保證在信息的流動過程中得到有效的反饋，這是IT主管們應(yīng)該仔細思考的地方，只有這樣才能實現(xiàn)提經(jīng)營管理效率的目標。

IT部門的作用

IT部門是技術(shù)支持和服務(wù)部門

IT部門是企業(yè)信息化的規(guī)劃部門

IT部門是實施信息化的推動部門

IT部門是企業(yè)信息集成的核心部門

IT部門與其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

綜上所述，在制造型企業(yè)中，IT部門應(yīng)該是一個全局性、綜合性的管理服務(wù)部門，也對生產(chǎn)自動化起推動作用。它對企業(yè)的計算機、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施進行規(guī)劃建設(shè)，提高了企業(yè)生產(chǎn)管理的效率。它對本企業(yè)、本行業(yè)的信息進行整理和分析，使企業(yè)高層等能夠依靠它進行科學(xué)管理和決策，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。它能夠規(guī)劃生產(chǎn)制造自動化，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

IT部門在企業(yè)中最重要的工作就是推動和實施企業(yè)信息化工程，它對企業(yè)信息資源進行規(guī)劃，也負責(zé)信息化的具體實施。IT部門能夠從全局角度考慮設(shè)計和生產(chǎn)的整合，使信息資源共享，實現(xiàn)信息的唯一性。制造業(yè)信息化已經(jīng)是不可阻擋的歷史潮流，那個企業(yè)不重視信息化，那必然會被市場所淘汰。

現(xiàn)代制造企業(yè)的IT部門應(yīng)當作為一個綜合性的獨立部門開展工作。作為企業(yè)信息化關(guān)鍵部門的IT部門應(yīng)該賦予相應(yīng)的管理權(quán)力，這樣才能使企業(yè)信息化的工作順利開展。

1:IT主動的參與到業(yè)務(wù)當中去.進行更充分的部門間的交流,以了解公司的業(yè)務(wù).據(jù)我所知很多公司的IT都是被動接受項目的.2:從關(guān)心技術(shù)轉(zhuǎn)換到關(guān)心應(yīng)用.IT部門并不是單純的電腦部,僅從字面翻譯我們就可以知道它是信息技術(shù)的簡稱.從信息收集,信息布署,信息分析,信息存放,信息安全等等涉及的范圍相當廣泛,而真正需要技術(shù)僅在上述問題的實現(xiàn)階段.3:關(guān)心核心業(yè)務(wù),建造核心流程.這是目前IT外包與否的關(guān)鍵判別指標.而我們的IT也必須將精力集中到公司的核心業(yè)務(wù)流程上去.這樣才可以使我們和別人有不同點.4:重視溝通,重視信息的共享:IT是縮短部門間交流距離的媒介,通過IT項目的實施,讓各部門對目前的業(yè)務(wù)流程,部門間交流進行重新的思考,這無疑是IT重要職責(zé).比一個項目的成功與否更具有長遠的受益.5:思考項目的評估,80%IT的項目從帳面上看都是負收益的,但是IT項目在提高工作效率,提高效益,加速決策方面帶來的收益都是隱性的.所以我們需要根據(jù)各個公司的不同情況盡量測算一個IT項目在其生命周期中帶給公司的隱性收益.這樣我們的工作就更具說服力.

第四篇：人力資源在管理中的作用

管理信息系統(tǒng)在人力資源管理中的作用

近年來, 人力資源管理引入管理信息系統(tǒng)成為一種潮流。然而管理信息系統(tǒng)不是萬能的, 只有具備了必需的條件, 才能更好地發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用。首先分析了人力資源計劃(ERP)的理論基礎(chǔ), 接著提出了引入管理信息系統(tǒng)的前提條件, 最后論述了管理信息系統(tǒng)在人力資源中應(yīng)該發(fā)揮的作用,旨在為積極引入管理信息系統(tǒng)的企業(yè)提供一些借鑒。

企業(yè)運作效率是企業(yè)競爭力和獲利能力的重要因素之一, 極大地影響著企業(yè)的當前贏利水平和未來發(fā)展?jié)摿?。而企業(yè)信息的管理和信息的溝通方式對企業(yè)運做效率影響甚大, ERP、CRM等當前最為流行的管理工具都是以信息管理為基礎(chǔ)的。管理信息系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理技術(shù)與計算機技術(shù)相融合的產(chǎn)物, 它可以把相對復(fù)雜的管理流程通過計算機系統(tǒng)來完成, 從而使管理過程更加簡便、易于操作。它還使得管理過程更加規(guī)范化, 減少人為因素的影響?？傊? 應(yīng)用高度集成的信息化系統(tǒng)的目的, 就是通過提高整體運作效率來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。

一、以ERP為基礎(chǔ), 結(jié)合企業(yè)人力資源實際, 創(chuàng)建管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)是以ERP為基礎(chǔ)的。簡單來說, 企業(yè)的所有資源可以分為三個部分, 即物流、資金流和信息流。ERP也就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源, 為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)提供最優(yōu)的解決方案, 從而最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。但是鑒于我國大多數(shù)企業(yè)的管理水平尚未達到ERP 的要求, 于是在ERP 理論的基礎(chǔ)上, 針對我國企業(yè)管理的實際水平設(shè)計的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程整合的一套能體現(xiàn)我國特色的先進的管理信息系統(tǒng), 也可以說是小型的ERP 便應(yīng)運而生了。這種管理信息系統(tǒng)在遵循ERP核心思想的同時, 更加側(cè)重于企業(yè)特色和實際管理水平, 更能滿足現(xiàn)階段我國企業(yè)改革的要求。

二、引入管理信息系統(tǒng)的前提條件

大量的研究與實踐表明, 管理信息系統(tǒng)在我國應(yīng)用的成敗并不單單取決于技術(shù)、資金、互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、軟件實施等硬環(huán)境, 還取決于企業(yè)人力資源的管理基礎(chǔ)、文化底蘊等軟環(huán)境, 而且這些軟環(huán)境往往起著更重要的作用。管理信息系統(tǒng)是一個人機管理系統(tǒng), 管理信息系統(tǒng)只有在信息流通順暢、管理規(guī)范/

4的企業(yè)中才能更好地發(fā)揮作用。

1.規(guī)范化的管理體制。從目前國內(nèi)一些企事業(yè)單位的情況來看, 通過組織內(nèi)部的機制改革, 明確組織管理的模式, 做到管理工作程序化、管理業(yè)務(wù)標準化、報表文件統(tǒng)一化和數(shù)據(jù)資料完整化與代碼化是成功應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源管理信息系統(tǒng)必須具有市場信息管理、財務(wù)管理、原材料供應(yīng)與庫存管理、成本核算管理、生產(chǎn)計劃管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人事與勞資管理、生產(chǎn)與管理流程管理等功能, 而且所有功能都應(yīng)該與總體目標相一致, 否則很難建立起一套切合企業(yè)實際、能夠真正促使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的高效管理信息系統(tǒng)。

2.具備實施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)或條件。管理信息系統(tǒng)的建立、運行和發(fā)展與組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開的。組織的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃決定了管理信息系統(tǒng)的功能和實現(xiàn)這些功能的途徑。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展計劃, 是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要組成部分。這不僅由于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項耗資巨大、歷時長遠、技術(shù)復(fù)雜的工程,更因為信息已成為企業(yè)的生命動脈, 管理信息系統(tǒng)的建設(shè)直接關(guān)系著企業(yè)能否持久創(chuàng)造價值,能否最終實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理目標。一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于在管理信息系統(tǒng)和用戶之間建立起良好接口, 可以合理分配和使用信息資源, 從而優(yōu)化資源配置, 提高生產(chǎn)效率。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃有助于制定出有效的激勵機制, 從而激勵員工更加努力地工作, 同時還可以促進企業(yè)改革的不斷深化, 激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。而這些正是建立管理信息系統(tǒng)的必要條件。離開良好的戰(zhàn)略管理環(huán)境, 管理信息系統(tǒng)的實施即使可以取得成功, 也不可能長久。

3.挖掘和培訓(xùn)一批能夠熟練應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的人才。一個項目能否得到成功實施, 在很大程度上取決于其人才系統(tǒng)運行的狀況和人才存量對項目目標、組織任務(wù)的適應(yīng)狀況。要在企業(yè)人力資源中成功實施信息化管理, 就要求企業(yè)配備相應(yīng)的技術(shù)與管理人才, 可以通過兩個途徑來解決這個問題: 挖掘其他企業(yè)的人才；培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才。

4.健全績效評價體系。實施ERP系統(tǒng)是一場管理革命, 必須有與之配套的準則把改革成果鞏固下來?？傮w來說, 健全的評價體系應(yīng)該做到: 有助于激勵員工最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價值；有助于企業(yè)將信息化與企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來；有

助于對企業(yè)績效進行縱、橫向比較, 從而找出差距, 分析原因；有助于企業(yè)合理配置信息化建設(shè)資源。當然, 這些目標的實現(xiàn)還取決于績效評價體系中的指標體系、配套的獎懲制度與監(jiān)督制度等。企業(yè)是否具備建立管理信息系統(tǒng)所必需的績效評價體系, 要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析, 并且在實施過程中不斷進行檢驗。在推行管理信息化過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題, 就應(yīng)當及時予以改進與完善。

三、管理信息系統(tǒng)的作用

管理信息系統(tǒng)的根本作用在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值, 而這一作用又可表現(xiàn)在不同方面。一方面, 科學(xué)而有效的生產(chǎn)計劃控制、原材料供應(yīng)計劃控制、勞動力合理使用控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、庫存最佳效益控制與銷售策略等都會帶來直接的經(jīng)濟效益。這些外在的效益是顯而易見的, 也是能夠用財務(wù)數(shù)據(jù)進行衡量的。還有一些是內(nèi)在的, 包括管理體制的合理化、管理手段的科學(xué)化、員工綜合素質(zhì)的提高、員工整體意識的增強等。這些無形的變化恰恰反映了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛能與動力, 這些變化是在建立管理信息系統(tǒng)過程中形成或增強企業(yè)文化的內(nèi)在表現(xiàn), 這些變化很難用財務(wù)數(shù)據(jù)來衡量, 但其影響卻不可低估。另一方面, 管理信息系統(tǒng)的推行, 不僅為領(lǐng)導(dǎo)層做出預(yù)測和決策提供了更高效、更便捷的方法與方式, 而且極大地提高了員工的工作效率。由此可見, 管理信息系統(tǒng)可以對企業(yè)運營的各方面從內(nèi)到外、從上到下產(chǎn)生全方位、深層次的影響。

1．管理信息系統(tǒng)為企業(yè)人力資源實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持。實際上, 管理信息系統(tǒng)的運行是實現(xiàn)組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃的過程, 它向企業(yè)管理者提供最新的動態(tài)信息, 為企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù)。管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容, 既包括對管理信息系統(tǒng)的目標與監(jiān)督、激勵目標實現(xiàn)的指標體系的規(guī)劃, 也包括對其應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的設(shè)計, 對信息系統(tǒng)的組織、管理和運行的總體安排, 還包括對信息系統(tǒng)的效益分析和績效考核等。這些規(guī)劃構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一部分。

2.利用管理信息系統(tǒng)管理流程, 提升企業(yè)人力資源價值。在實施管理信息系統(tǒng)以后, 企業(yè)的人力資源管理流程會發(fā)生顯著變化。首先, 管理信息系統(tǒng)的推行、實施使企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享, 加快了業(yè)務(wù)處理的速度, 加大了可以處理的業(yè)務(wù)量。其次, 管理信息系統(tǒng)的實施將原來零散的、孤立的業(yè)務(wù)處理過程進行

整合, 使之成為一個系統(tǒng)的流程, 極大地提高了物流效率, 降低了企業(yè)的物流成本(采購成本、銷售成本、存儲成本), 提高了企業(yè)人力資源的業(yè)務(wù)流程效率(通過企業(yè)流程的增值性分析, 降低了企業(yè)的無效流程成本), 優(yōu)化了企業(yè)的辦公管理系統(tǒng)(避免了企業(yè)大量的無效管理成本), 便于組織中的各個部門互相監(jiān)督, 為企業(yè)管理層提供最新的動態(tài)信息, 為企業(yè)實現(xiàn)目標和戰(zhàn)略規(guī)劃提供決策依據(jù), 使業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)聯(lián)系更緊密, 過去被分解得支離破碎的流程融為一個整體。信息網(wǎng)絡(luò)使各個部門交織在一起, 淡化了職能部門之間的界線。最后, 管理信息系統(tǒng)的實施可以從收益的增加、成本的降低、聲譽的提高等各個方面來幫助企業(yè)提升價值, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.利用信息化管理, 實現(xiàn)現(xiàn)代化管理理念與企業(yè)文化的融合。在我國現(xiàn)階段, 管理信息系統(tǒng)可謂新生事物, 雖然其已經(jīng)顯示出了強大的先進性、科學(xué)性與效益性, 但是在具體的應(yīng)用過程中還存在許多問題, 尤其是人們根深蒂固的傳統(tǒng)管理模式與思想觀念問題, 即企業(yè)文化。

首先, 管理信息系統(tǒng)本身就是對傳統(tǒng)企業(yè)文化的一種挑戰(zhàn)。為了充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的功能, 必須改變或更新企業(yè)文化。例如企業(yè)內(nèi)部分工導(dǎo)致各部門資源占有不平衡, 造成信息資源局部壟斷, 進而導(dǎo)致各部門為追求自身利益而不惜損害企業(yè)整體利益。管理信息系統(tǒng)的引入, 不僅可以消除這種信息壟斷, 而且可以構(gòu)建信息資源共享的文化氛圍, 從根本上打破各自為政的思想桎梏。

其次, 管理信息系統(tǒng)的引入會從根本上改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式、員工的思維模式和行為習(xí)慣。網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織形式使得企業(yè)高層與基層之間的交流更加順暢, 個體之間的交流更加頻繁。實行信息化管理后, 傳統(tǒng)企業(yè)的工作流程會發(fā)生很大的改變, 它在提高員工的工作效率的同時也會提高員工的綜合素質(zhì)。

簡而言之, 管理信息系統(tǒng)帶給企業(yè)的不僅是管理方式的轉(zhuǎn)變, 更重要的是通過引入新的管理觀念, 弘揚企業(yè)人力資源現(xiàn)有的優(yōu)秀文化, 革除落后的思維定勢, 形成現(xiàn)代化人力資源管理理念與優(yōu)秀企業(yè)人力資源文化相融合的良好局面。

第五篇：試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

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試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

試析企業(yè)文化在人力資源中的作用

摘要：從上世紀以來，知識型企業(yè)得到了快速發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)被企業(yè)的管理者認識到，隨著人們對人力資源工作的深入研究，已越來越重視企業(yè)文化對于人力資源管理的作用。筆者認真分析了企業(yè)文化與人力資源之間的關(guān)系，并深入分析了企業(yè)文化在人力資源中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源 作用

中圖分類號： D035.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

良好的企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和重要紐帶。人力資源是指推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源。如何在企業(yè)內(nèi)部建立與企業(yè)愿景和價值觀相一致的文化理念，使其成為員工行動的動力和共同的價值體系，是當今人力資源開發(fā)的關(guān)鍵所在。多年來，勝利油田技術(shù)檢測中心高度重視企業(yè)文化建設(shè)，始終堅持把企業(yè)文化的相關(guān)理念融入中心人力資源開發(fā)的全過程，以富有特色的勝利檢測文化凝聚人心、塑造隊伍，從根本上保證了生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行。

2企業(yè)文化概述

2.1企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于企業(yè)的文化到目前為止還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。而目前對于企業(yè)文化的概念我們分為廣義概念以及狹義概念，廣義的概念就是企業(yè)文化是企業(yè)所積累的除了物質(zhì)產(chǎn)品以外的所有習(xí)性與習(xí)慣，它是企業(yè)整體思想、觀念的總稱，具有自身的特點。而狹義的企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中形成的價值理念、行為規(guī)范等因素的總稱。

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2.2企業(yè)文化的特征

（1）融性與獨特性

企業(yè)的發(fā)展是與當今的經(jīng)濟、社會等周圍環(huán)境密切相關(guān)的，因此企業(yè)的文化發(fā)展必須要適應(yīng)社會的發(fā)展、企業(yè)的生產(chǎn)，只有與企業(yè)的發(fā)展具有密切聯(lián)系的企業(yè)文化才能發(fā)揮它的作用，才能保證企業(yè)的文化具有前進性，但是企業(yè)文化是一個企業(yè)根據(jù)自身的特點在生產(chǎn)中逐漸形成的，它不同于任何一個企業(yè)的文化，它具有完全的獨立性，這些文化的獨立性都是以企業(yè)的獨立的經(jīng)營理念、企業(yè)的生產(chǎn)目標、企業(yè)員工文化素質(zhì)以及企業(yè)所處的社會環(huán)境為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)的文化具有獨立的不可復(fù)制性。

（2）繼承性與創(chuàng)新性

企業(yè)的文化產(chǎn)生是具有時間性的，它不是一時形成的，它是企業(yè)生產(chǎn)的過程中在特定的條件下積累的企業(yè)文化。企業(yè)文化的繼承種類主要是企業(yè)文化往往繼承一個社會的優(yōu)秀文化，并且把這種文化發(fā)揚光大。在發(fā)揚企業(yè)的社會優(yōu)秀文化的同時積極吸取企業(yè)自身的歷史文化，并且充分利用借鑒來的外來文化豐富自己的文化內(nèi)涵。通過企業(yè)的努力企業(yè)文化在某一時期的某一階段會促進企業(yè)的發(fā)展，但是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)也會有所發(fā)展，這樣就會逐步促進企業(yè)文化的發(fā)展，增強企業(yè)文化的創(chuàng)新。

（3）人本性與整體性

企業(yè)文化就是“以人為本”的管理理念，企業(yè)的文化反應(yīng)的就是人的文化，它重視的就是通過強化員工的思想意識、觀念等規(guī)范員工的行為準則，尤其是企業(yè)的文化目的就是激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，促進員工的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供理論的支持、精神的動力。同時企業(yè)文化就是企業(yè)整體的文化發(fā)展的內(nèi)在實質(zhì)，它是企業(yè)經(jīng)濟的整體體現(xiàn)，它是企業(yè)員工普遍接受的整體的一種價值觀念，它強調(diào)的就是整體促進企業(yè)員工的協(xié)同作業(yè)以及整體團結(jié)的價值。

3企業(yè)文化與人力資源的關(guān)系

3.1企業(yè)文化與人力資源管理目的具有一致性

當今時代競爭激烈,是一個人力資源決定企業(yè)成敗的時代。美國

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管理學(xué)權(quán)威彼得·杜拉克曾說過企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,任何社會財富都是由人創(chuàng)造。由此可見人在企業(yè)中的重要性。縱觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理,已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的人力資源管理,人在企業(yè)生存和發(fā)展中的作用和力量越來越突出。人力資源作為企業(yè)最寶貴的資源,只有進行有效地開發(fā)利用,員工才能最大限度地發(fā)揮主觀能動性；反之就會造成資源的閑置浪費,企業(yè)競爭優(yōu)勢將喪失殆盡,企業(yè)是無法長遠持續(xù)發(fā)展的。不論企業(yè)文化,還是人力資源管理,其目的都是想方設(shè)法激發(fā)組織成員人的工作熱情和積極性,最大限度地發(fā)揮人的聰明才智和創(chuàng)造力,從而實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。也就是說,企業(yè)文化與人力資源管理的目的具有一致性。

3.2兩者之間的管理對象一樣都是人

企業(yè)文化與人力資源管理基于對人的管理,具有一致性,都強調(diào)以人為本,人是二者之間的共同點、聯(lián)結(jié)點。企業(yè)文化以一種無形的力量作用于企業(yè)管理之中,重視人,關(guān)心人,理解人,把人看作企業(yè)生產(chǎn)管理的中心,使人產(chǎn)生強烈的主人翁意識、責(zé)任感。人力資源管理本身做的就是人的工作,從事的是人的管理,人是人力資源管理工作的核心。傳統(tǒng)的人事管理重點在事,現(xiàn)代的人力資源管理重點在人,人力資源作為企業(yè)的寶貴資源,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重心,這也正是人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的根本區(qū)別。

3.3人力資源是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

每個企業(yè)都有自身的文化，而企業(yè)的文化都會對企業(yè)產(chǎn)生作用，好的企業(yè)文化會促進企業(yè)的發(fā)展，相反錯誤的、消極的企業(yè)文化會阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此只有科學(xué)的人力資源管理才能促進企業(yè)文化的科學(xué)，因為人力資源能夠賦予企業(yè)文化發(fā)展的發(fā)展。企業(yè)文化并不是企業(yè)的一句空有的口號，它是企業(yè)在日常的人力資源管理的基礎(chǔ)上逐步形成的具有固定的企業(yè)文化，也只有以企業(yè)的人力資源政策支持形成的企業(yè)文化才能被員工所認可，才能被人所接受。其次，人力資源管理能夠為企業(yè)文化提供良好地發(fā)展條件。企業(yè)的人力管理就是企業(yè)通過給員工提供合適的崗位并且支付合理的報酬，增強員工對于企業(yè)的熱愛，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互贏，這樣就會為員工的作業(yè)提供了保障，最新【精品】范文 參考文獻

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這是員工與企業(yè)之間的這種特定的關(guān)系為企業(yè)的文化提供了合適的環(huán)境。

4企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

4.1企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有凝聚企業(yè)員工感情的作用

企業(yè)通過一定的價值觀，信仰和態(tài)度而影響企業(yè)員工的處世哲學(xué)和思維方式。企業(yè)文化把企業(yè)員工的思想感情，工作學(xué)習(xí)，利益需求與企業(yè)的命運聯(lián)系起來，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感。因此，良好的企業(yè)文化把員工團結(jié)在企業(yè)核心周圍，同甘共苦，齊心協(xié)力為企業(yè)的長遠目標和根本利益工作。

4.2企業(yè)文化在人力資源管理中具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化把員工個人的價值取向和行為取向引導(dǎo)到企業(yè)目標和共同的價值取向上來。企業(yè)文化通過人格化的價值觀，奮斗目標，動力機制，群體意識的培育，使員工行為潛移默化地與企業(yè)行為相匹配，引導(dǎo)和統(tǒng)一員工的行為方向，使整個企業(yè)與全體員工形成一個有機的整體，向著企業(yè)既定的目標努力奮斗。

4.3企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有激勵員工的作用

企業(yè)文化能使企業(yè)員工正確認識本企業(yè)的歷史和優(yōu)勢，正確理解自己工作的意義和奮斗目標；能夠創(chuàng)造一種以人為本，尊重人才，尊重知識，崇尚先進的企業(yè)氛圍，從而形成一種強烈的主人翁責(zé)任感和對企業(yè)的榮譽感、自豪感，就會自覺按照企業(yè)的價值觀和行為規(guī)范約束，塑造自己的言行，激發(fā)自己為實現(xiàn)企業(yè)目標和自我價值而不斷進取。

4.4企業(yè)文化在人力資源管理工作中具有規(guī)范員工行為的作用

企業(yè)文化在員工中形成一種有效但又無形的約束力量，協(xié)調(diào)和控制員工的行為意向，誘導(dǎo)員工認同和自覺遵守企業(yè)的行為規(guī)則。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中可以彌補正式權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度的不足，規(guī)范和制約企業(yè)行為及其員工的行為。

5結(jié)語

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綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要建立與本企業(yè)人力資源管理模式相配套、協(xié)調(diào)的自主的企業(yè)文化。提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在新環(huán)境下得到長足發(fā)展。

參考文獻：

廖世建.《企業(yè)文化與人力資源管理》，《黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報》，2006年05期

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朱衛(wèi)民 童元來 林愛華.《提升企業(yè)文化 應(yīng)對激烈競爭》，《經(jīng)濟管理》，2002年17期

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