第一篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、項目開發(fā)的全程策劃、方案制定及執(zhí)行，負責(zé)商業(yè)地產(chǎn)招商運營相關(guān)文案起草、全程策劃及執(zhí)行；

2、與合作單位及上海市主要媒體保持良好的溝通及協(xié)作；

3、熟悉上海市相關(guān)市場信息，能進行高效的市場調(diào)研及分析，能對市場變化及時做出應(yīng)對策略；

4、與公司內(nèi)部各部門保持良好的協(xié)作溝通。

2、商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

配合策劃主管負責(zé)以下工作：

1、負責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)前期策劃的工作，如項目定位分析、投資收益分析、人文景觀設(shè)置建議等；

2、負責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的后期營銷策劃的工作，如項目概念定位的成功演繹、各類營銷手法的運用；

3、負責(zé)與相關(guān)媒體對接，搞好公司各類推廣項目，做好活動的策劃，包裝，宣傳，跟進等實施工作；

4、撰寫全程策劃報告、定位報告、規(guī)劃建議、執(zhí)行報告；

5、負責(zé)對銷售及招商策劃進度進行動態(tài)掌控。

3、商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、負責(zé)公司房產(chǎn)項目、活動等方案的策劃與文案撰寫；

2、撰寫策劃方案，完成項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提案等；

3、協(xié)助同事完成企劃活動現(xiàn)場落地相關(guān)工作；

4、負責(zé)部門各類檔案和其他相關(guān)資料的的收集與整理。

4、商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1、根據(jù)項目實際結(jié)合市場情況，制定項目招商策略及推廣方案；

2、對項目媒體策略、媒體訴求特征、市場形態(tài)進行分析并提出建議；

3、對招商活動全程策劃及組織實施提出可行性意見。

5、商業(yè)地產(chǎn)策劃崗位職責(zé)

1.負責(zé)對項目進行市場調(diào)研、分析、撰寫市場報告，制作推廣方案及跟蹤實施。

2.負責(zé)對項目的執(zhí)行進行監(jiān)督、掌控，項目招商不同時期的戰(zhàn)略布局，運營制定。

3.負責(zé)推廣項目與媒體對接，做好運營、推廣、宣傳。

4.協(xié)助項目總監(jiān)與當?shù)卣?、媒體、合作方關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，完成項目的各項運營工作。

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)項目策劃工作的最終目的是指導(dǎo)執(zhí)行，即要緊密圍繞項目的特性，明確“做什么”及“怎么做”，同時，還要回答為什么要這么做及辦法實施之后的結(jié)果。執(zhí)行需要指導(dǎo)，這也是策劃工作存在的意義，所以，一份在項目實際操作當中實施不了的策劃方案是沒有價值的。因此，鴻偉摩爾建議：商業(yè)地產(chǎn)策劃必須“落地”!

商業(yè)項目策劃工作的最終目的是指導(dǎo)執(zhí)行，即要緊密圍繞項目的特性，明確“做什么”及“怎么做”，同時，還要回答為什么要這么做及辦法實施之后的結(jié)果。執(zhí)行需要指導(dǎo)，這也是策劃工作存在的意義，所以，一份在項目實際操作當中實施不了的策劃方案是沒有價值的。

對于商業(yè)項目的策劃而言，首要的任務(wù)是對項目的特性有準確到位的把握，即充分認識項目的個性：自身獨有的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面;最突出的難點有哪些等。這是項目規(guī)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響到下一步的市場定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃、收益預(yù)測等核心規(guī)劃工作。項目分析涉及的因素既有宏觀層面的，也有微觀的;既有外部影響因素，也有項目自身約束條件，但所有要素的分析都是緊密圍繞項目展開的，因此，對于綜合分析能力及專業(yè)技術(shù)要求是比較高的。

商業(yè)地產(chǎn)盲目策劃的幾大表現(xiàn)

商業(yè)地產(chǎn)項目策劃與運作的核心問題是“項目定位”，項目定位的準確與否，決定了項目是否可以成功運作。目前，在各地商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運作過程中，出現(xiàn)了一種不顧當?shù)叵M需求及商業(yè)競爭的實際狀況，盲從于一些國外的商業(yè)規(guī)劃理念，盲目“追大求洋”或照搬照抄其他城市的商業(yè)業(yè)態(tài)，結(jié)果導(dǎo)致項目運作失敗?？偨Y(jié)起來主要有以下幾種表現(xiàn)形式：

1、盲目追隨國外商業(yè)或一線城市的商業(yè)業(yè)態(tài)。

開發(fā)商或策劃公司在業(yè)態(tài)定位時絲毫不考慮當?shù)囟?、三線城市的消費能力及商業(yè)文化的現(xiàn)狀，將自己出國考察或在一些國內(nèi)一線城市所看到的商業(yè)照抄照搬，信奉“國內(nèi)外營銷策劃專家”或“大師”在到項目案場后，一兩天之內(nèi)就作出的定位判斷。結(jié)果造成“南李北枳”不能落地，出現(xiàn)“四不像”的商業(yè)模式。一方面由于沒有與定位相符的產(chǎn)品支撐而無法達到該商業(yè)業(yè)態(tài)的各項要求，使得啟動時缺乏商業(yè)氛圍;另一方面，由于當?shù)叵M習(xí)慣及商業(yè)文化的影響，導(dǎo)致消費者不認可，陷入兩難境地。

2、非“mall”不做。

一些開發(fā)商在自身實力有了一定積累后，盲目迷信于“綜合mall”的開發(fā)，認為只有“mall”模式才能體現(xiàn)出企業(yè)的實力和品位。結(jié)果就會出現(xiàn)我們在一個二、三線地市里可以同時看到有幾個大型商業(yè)綜合項目同時啟動的現(xiàn)象，甚至于一些縣級區(qū)域也開發(fā)十幾萬項目的大型商業(yè)綜合體，結(jié)果造成同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、競爭激烈的局面。

3、盲目開發(fā)。

這種情況在批發(fā)市場的開發(fā)過程中較為常見。有些地方的開發(fā)商過分依賴或夸大了政府對市場開發(fā)的支持作用，不遵循市場發(fā)展的規(guī)律，在沒有任何市場基礎(chǔ)的地方盲目開發(fā)項目，或想當然地希望把一些成熟的市場可以簡單地進行搬遷，導(dǎo)致開發(fā)失敗。

4、以“住宅”的手法運作“商業(yè)地產(chǎn)”。

用假大空的商業(yè)概念進行定位或包裝，只想獲取短期利益一走了之，不愿意進行商業(yè)的培育，造成項目運作失敗。商業(yè)地產(chǎn)在中國經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，投資者和商家對這種商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式已經(jīng)有了一個比較清晰的認識，從以往一些一賣了之、不注重商業(yè)啟動而導(dǎo)致投資者投資利益得不到保障的失敗案例已經(jīng)吸取了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，因此，這種方式的商業(yè)地產(chǎn)運作模式已經(jīng)沒有了落地性。

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃

商業(yè)地產(chǎn)策劃之商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研

商業(yè)地產(chǎn)策劃包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構(gòu)造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。隨著商業(yè)地產(chǎn)投資的發(fā)展，很多公司都轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，隨之而來的問題就是商業(yè)地產(chǎn)策劃到底要怎么做，這個問題余源鵬房地產(chǎn)大講堂里面有詳細的答案。進行商業(yè)地產(chǎn)策劃的第一步就是要進行商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研，下面是余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班里面的內(nèi)容節(jié)選，主要是關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)策劃的市場調(diào)研的步驟與方法和主要內(nèi)容。

一．商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的步驟

第一步：界定問題

第二步：尋求解決問題的方法

第三步：制定調(diào)研方案

第四步：進入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)

第五步：整理和分析數(shù)據(jù)

第六步：編寫調(diào)研報告

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班1

二．商業(yè)地產(chǎn)項目市場調(diào)研的4種方法

1）直接調(diào)查

2）間接調(diào)查

3）問卷調(diào)查 1 余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》；

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計要訣八百個

余源鵬房地產(chǎn)大講堂

智地網(wǎng)

4）現(xiàn)場“踩點”調(diào)查

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班2

三．商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研的6大主要內(nèi)容

（1）宏觀環(huán)境分析

（2）本市商業(yè)環(huán)境分析

（3）區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析（特別是商圈分析）

（4）租售目標客戶分析（租給經(jīng)營商家，售給投資者）

（5）消費者分析

（6）競爭對手分析

具體內(nèi)容可以觀看余源鵬商業(yè)地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班余源鵬《商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程》

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位與建筑規(guī)劃設(shè)計要訣八百個

余源鵬房地產(chǎn)大講堂

智地網(wǎng)

第四篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃招商

商業(yè)地產(chǎn)策劃招商、管理

發(fā)布時間:2009-3-13 13:58:03發(fā)布人:商方策劃

商業(yè)地產(chǎn)招商

1、定位規(guī)劃

2、招商手冊編寫

3、主力店選擇

4、輔助店分類列表

5、前景描述

6、回報預(yù)測

7、談判策劃

8、招商實施

商業(yè)地產(chǎn)管理

1、|--出租管理--|

a、物業(yè)管理

b、安全管理

c、設(shè)備管理

d、公共形象管理

e、促銷活動管理

f、經(jīng)營調(diào)整

g、再招商

h、目標利潤管理

2、|--自營管理--|

a、籌備開店

b、經(jīng)營托管

項目效果圖

商業(yè)地產(chǎn)策劃銷售

發(fā)布時間:2009-3-13 13:57:39發(fā)布人:商方策劃

商業(yè)地產(chǎn)銷售

1、價格設(shè)計

2、通路策略

3、前景描述

4、回報預(yù)測

5、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計

6、銷售執(zhí)行

項目效果圖

商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷策劃

發(fā)布時間:2009-3-13 13:57:06發(fā)布人:商方策劃

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃

1、經(jīng)營策劃

2、銷售策劃

3、競爭策劃

4、推廣策劃

項目效果圖

商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設(shè)計

發(fā)布時間:2009-3-13 13:56:31發(fā)布人:商方策劃

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計

1、建筑規(guī)劃提案

2、景觀規(guī)劃

3、裝飾設(shè)計提案

4、企業(yè)形象設(shè)計

項目效果圖

商業(yè)地產(chǎn)策劃定位策劃

發(fā)布時間:2009-3-13 13:56:02發(fā)布人:商方策劃

商業(yè)地產(chǎn)定位策劃

1、項目宏觀狀況調(diào)查

2、項目市場調(diào)查

3、項目消費市場狀況調(diào)查

4、項目競爭狀況調(diào)查

5、項目投資需求調(diào)查

6、地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查

7、建立數(shù)據(jù)模型

8、模型方案分析組合9、經(jīng)營定位結(jié)論報告

項目效果圖

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)投資策劃

商業(yè)地產(chǎn)投資策劃

領(lǐng)域一：城市與區(qū)域商業(yè)發(fā)展規(guī)劃 領(lǐng)域二：城市綜合體與購物中心領(lǐng)域三：專業(yè)市場

領(lǐng)域四：商業(yè)步行街

領(lǐng)域五：主題旅游景區(qū)

領(lǐng)域六：商務(wù)酒店、餐飲具體內(nèi)容包括：

■前期概念規(guī)劃設(shè)計

■建筑設(shè)計及工程要點規(guī)劃

■交通與人流動線規(guī)劃

■前期市場調(diào)研

■項目形象與經(jīng)營定位

■項目競爭定位

■項目業(yè)態(tài)定位與樓層布局規(guī)劃

■項目商鋪（區(qū)域）分割方案

■主力店、次主力店與品牌落位規(guī)劃