第一篇：新任人力資源經(jīng)理應(yīng)該如何開展工作才能立足

關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開展工作才能立足

假設(shè)我是一個(gè)部門新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專業(yè)貢獻(xiàn),渡過敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選?；诠緦?duì)于人力資源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開展的思路同根同源。

新任人力資源經(jīng)理工作的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過程。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性傾于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對(duì)公司管理變革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。

1、潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。你需要明白他們對(duì)你到來的最大期望。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請(qǐng)你來改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。

2、謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。同級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你難免有芥蒂之心。請(qǐng)不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的改良派。這個(gè)期間，你是傾聽者，在搭建友誼的橋梁。

3、領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。這是你的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)它的不足深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來燒一遍。

一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案》

一把燒給業(yè)務(wù)部門看——人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè)

1、攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。

新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有部門的架構(gòu)做出調(diào)整與整合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針來進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路。基于完善與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)部門內(nèi)的人員需求提出申請(qǐng)，并馬上付諸實(shí)施。

按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開展。

2、內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。

首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽取成員的工作意見與對(duì)現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè)上帶來的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)；

其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對(duì)人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來；

最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。

二、部門間怎樣做磨合

1、有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)與管理風(fēng)格。展示人力資源部門新生態(tài)勢(shì)的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的問題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。這對(duì)以后的工作意義重大。

2、知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持，以及其他資源協(xié)調(diào)。扮演急先鋒與宋公明的角色。同時(shí)在人力資源管理顯性上的業(yè)績(jī)做出展示，包括企文關(guān)懷，培訓(xùn)關(guān)懷及其他。

3、跨部門整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)起碼的認(rèn)識(shí)，避免沖撞或卷入當(dāng)中。這似乎背離了管理者的職業(yè)道德，但現(xiàn)在你所充當(dāng)?shù)慕巧褪且粋€(gè)信息的收集者，涉及深層次的企業(yè)矛盾像一個(gè)導(dǎo)火索，你如果告訴老板它的存在，已經(jīng)相當(dāng)盡責(zé)。

三、匯報(bào)上怎樣做成績(jī) 1、1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案。

人力資源經(jīng)理具備極強(qiáng)的專業(yè)診斷能力，但在1個(gè)月內(nèi)就能出現(xiàn)一份完整的人力現(xiàn)狀診斷與改革方案書，時(shí)間有待商榷，結(jié)果有待考證。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就是盡可能來熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。

2、什么時(shí)候提方案？

處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持。那就在這個(gè)時(shí)候吧。上任的第二個(gè)月中旬。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國(guó)人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)開始掛念你的價(jià)值輸出了。之前的45天你讓自己有了比較充裕的時(shí)間來認(rèn)識(shí)與分析企業(yè)，也讓自己有足夠的精力來準(zhǔn)備一份漂亮而有價(jià)值的方案說明書。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要向你的企業(yè)說明它的倉(cāng)促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請(qǐng)批示！

人力資源的診斷與改革方案書重在問題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。應(yīng)該包換幾個(gè)方面： 企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（員工靜、動(dòng)態(tài)分析，關(guān)鍵職能的效能分析）、企業(yè)未來1-3年人力資源供需預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)人力資源改革的行動(dòng)方案與資源需求。

3、這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。老板以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)人通過它對(duì)你的價(jià)值作出判斷，也將印證其是否達(dá)到招聘你的意圖。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。如果答案是否，相信你的下一步將伴隨坎坷。

要給自己溫和的過渡，逐漸達(dá)到溫水煮蛙的效果。這或許就是管理的韌性?；蛟S才是新任人力資源經(jīng)理在企業(yè)的生存之道，可能也是大部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的生存之道。

至于之后，且站穩(wěn)了！

第二篇：關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開展工作的想法(意見)(精)

老東家來了個(gè)新的人力資源經(jīng)理。對(duì)此，我表示關(guān)注。也為自己做了預(yù)熱。假設(shè)我是一個(gè)部門新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專業(yè)貢獻(xiàn),渡過敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選?；诠緦?duì)于人力資源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開展的思路同根同源。

新任人力資源經(jīng)理工作的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過程。激進(jìn)的革新不可取，短期內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性傾于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對(duì)公司管理變革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。

1、潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。你需要明白他們對(duì)你到來的最大期望。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請(qǐng)你來改善現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。

2、謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。同級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你難免有芥蒂之心。請(qǐng)不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的改良派。這個(gè)期間，你是傾聽者，在搭建友誼的橋梁。

3、領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。

這是你的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)它的不足深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來燒一遍。

一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案》

一把燒給業(yè)務(wù)部門看——人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè)

1、攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。

新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有部門的架構(gòu)做出調(diào)整與整合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針來進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路?；谕晟婆c強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)部門內(nèi)的人員需求提出申請(qǐng)，并馬上付諸實(shí)施。按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來設(shè)定，它非常大的參考依據(jù)來源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開展。

2、內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。

首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽取成員的工作意見與對(duì)現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè)上帶來的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)；

其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對(duì)人員進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來；

最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。

二、部門間怎樣做磨合

1、有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn)與管理風(fēng)格。展示人力資源部門新生態(tài)勢(shì)的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰的問題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。這對(duì)以后的工作意義重大。

2、知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持，以及其他資源協(xié)調(diào)。扮演急先鋒與宋公明的角色。同時(shí)在人力資源管理顯性上的業(yè)績(jī)做出展示，包括企文關(guān)懷，培訓(xùn)關(guān)懷及其他。

3、跨部門整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè)起碼的認(rèn)識(shí)，避免沖撞或卷入當(dāng)中。這似乎背離了管理者的職業(yè)道德，但現(xiàn)在你所充當(dāng)?shù)慕巧褪且粋€(gè)信息的收集者，涉及深層次的企業(yè)矛盾像一個(gè)導(dǎo)火索，你如果告訴老板它的存在，已經(jīng)相當(dāng)盡責(zé)。

三、匯報(bào)上怎樣做成績(jī) 1、1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案。人力資源經(jīng)理具備極強(qiáng)的專業(yè)診斷能力，但在1個(gè)月內(nèi)就能出現(xiàn)一份完整的人力現(xiàn)狀診斷與改革方案書，時(shí)間有待商榷，結(jié)果有待考證。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就是盡可能來熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。

2、什么時(shí)候提方案？

處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持。那就在這個(gè)時(shí)候吧。上任的第二個(gè)月中旬。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國(guó)人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)開始掛念你的價(jià)值輸出了。之前的45天你讓自己有了比較充裕的時(shí)間來認(rèn)識(shí)與分析企業(yè)，也讓自己有足夠的精力來準(zhǔn)備一份漂亮而有價(jià)值的方案說明書。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要向你的企業(yè)說明它的倉(cāng)促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請(qǐng)批示！

人力資源的診斷與改革方案書重在問題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。應(yīng)該包換幾個(gè)方面： 企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（員工靜、動(dòng)態(tài)分析，關(guān)鍵職能的效能分析）、企業(yè)未來1-3年人力資源供需預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)人力資源改革的行動(dòng)方案與資源需求。

3、這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。

老板以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)人通過它對(duì)你的價(jià)值作出判斷，也將印證其是否達(dá)到招聘你的意圖。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。如果答案是否，相信你的下一步將伴隨坎坷。

要給自己溫和的過渡，逐漸達(dá)到溫水煮蛙的效果。這或許就是管理的韌性。或許才是新任人力資源經(jīng)理在企業(yè)的生存之道，可能也是大部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的生存之道。至于之后，且站穩(wěn)了！

第三篇：關(guān)于新任HR經(jīng)理如何開展工作的想法

關(guān)于新任人力資源經(jīng)理如何開展工作的想法（意見）

老東家來了個(gè)新的人力資源經(jīng)理。對(duì)此，我表示關(guān)注。也為自己做了預(yù)熱。假設(shè)我是一個(gè)部 門新任HR經(jīng)理，我又將怎樣在新公司做出我的專業(yè)貢獻(xiàn),渡過敏感的試用期呢? 一位新任的人力資源部經(jīng)理必然經(jīng)過老板或公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的嚴(yán)格甄選?；诠緦?duì)于人力 資源部的定位不同，人力資源部經(jīng)理在公司所展開的工作也將有一定的區(qū)分。但大致工作開 展的思路同根同源。

新任人力資源經(jīng)理工作的開展是一個(gè)循序漸進(jìn)，溫水效應(yīng)的過程。激進(jìn)的革新不可取，短期 內(nèi)大刀闊斧的變革也不可取。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)體的本性傾于保守，不宜馬上表現(xiàn)出對(duì)公司管理變 革的極大野心從而引發(fā)利益恐慌。以下或許是不錯(cuò)的建議。

1、潛心討教，深刻領(lǐng)會(huì)老板與公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的管理理念與管理邏輯。

你需要明白他們對(duì)你到來的最大期望。對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)了然于胸。公司首先是請(qǐng)你來改善 現(xiàn)在的管理不足，這是基礎(chǔ)。這一點(diǎn)做到了，你才會(huì)獲得更大的變革支持。

2、謙遜平和，與每一位業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)人有良好的溝通與交流。

知悉他們的想法，了解他們對(duì)公司人力現(xiàn)狀的不滿意與期待改變的方向。同級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)你難免有芥蒂之心。請(qǐng)不要急于馬上解除它，也不要去迎合他們的想法。我們是溫和的 改良派。這個(gè)期間，你是傾聽者，在搭建友誼的橋梁。

3、領(lǐng)航善導(dǎo)，做每一位團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)導(dǎo)師，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)航行的方向。

這是你的團(tuán)隊(duì)，你對(duì)它的不足深知在心，或許你有點(diǎn)失望，但它卻是你在新企業(yè)里的擁躉。請(qǐng)不要放棄你的成員，相信他們的可塑性，引導(dǎo)他們，給他們自信，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)！

好了，在以上思路主線的指導(dǎo)下，你可以開始更進(jìn)一步的工作規(guī)劃了。新官上任的三把火，我們來燒一遍。

一把燒給老板看——《企業(yè)人力診斷與行動(dòng)方案》

一把燒給業(yè)務(wù)部門看——人力部門的友誼建設(shè)與顯性價(jià)值展現(xiàn) 一把燒給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)看——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

一、部門內(nèi)怎樣做建設(shè)

1、攘外先安內(nèi)，制定內(nèi)部整改的步驟與工作部署。

新任人力資源經(jīng)理常常會(huì)把以前的工作模式搬入現(xiàn)有企業(yè)，對(duì)現(xiàn)有部門的架構(gòu)做出調(diào)整與整 合，表現(xiàn)出他在人力資源管理方面最擅長(zhǎng)的戰(zhàn)力布置。一方面這可以朝著他的大致工作方針 來進(jìn)行工作，一方面也是略帶保守的工作套路?；谕晟婆c強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的需要，人力資源經(jīng)理 在短期內(nèi)也會(huì)對(duì)部門內(nèi)的人員需求提出申請(qǐng)，并馬上付諸實(shí)施。

按照我的想法，人力資源部門的架構(gòu)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來設(shè)定，它非常大的參考依據(jù) 來源于該經(jīng)理之后所出具的人力資源診斷書：強(qiáng)化內(nèi)部人力管理專業(yè)上的不足，保留適宜功 能組合，適時(shí)梳理更新?；谶@樣的思路，將貼切的幫助到實(shí)際的工作開展。

2、內(nèi)部重建，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)概念，共同奮進(jìn)，齊頭并舉。

首先，與團(tuán)隊(duì)成員充分交流與討論，聽取成員的工作意見與對(duì)現(xiàn)狀的看法，熟悉每一位成員 的特長(zhǎng)與不足，讓每一位成員知曉你在人力資源管理上的專業(yè)見解與戰(zhàn)略布局，感受到專業(yè) 上帶來的工作熱情，主動(dòng)投入到部門的革新與建設(shè)；

其次，給團(tuán)隊(duì)成員足夠信任，支持成員的專業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)成員的專業(yè)付出，不要做出對(duì)人員 進(jìn)行更換的意圖，要讓團(tuán)隊(duì)凝聚起來； 最后，針對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在專業(yè)上的不足，根據(jù)功能設(shè)置的需求，引入人才作出補(bǔ)強(qiáng)。

二、部門間怎樣做磨合

1、有效利用每一次業(yè)務(wù)交流，與部門經(jīng)理做友好溝通。以此熟悉內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人的性格特點(diǎn) 與管理風(fēng)格。展示人力資源部門新生態(tài)勢(shì)的職業(yè)化與專業(yè)形象，展示謙和的溝通風(fēng)格與清晰 的問題思考邏輯，建立部門間的良好關(guān)系。這對(duì)以后的工作意義重大。

2、知道業(yè)務(wù)部門在人力資源管理上的迫切需求。及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供招聘支持，以及其他資 源協(xié)調(diào)。扮演急先鋒與宋公明的角色。同時(shí)在人力資源管理顯性上的業(yè)績(jī)做出展示，包括企 文關(guān)懷，培訓(xùn)關(guān)懷及其他。

3、跨部門整改不要破壞原有的生態(tài)系統(tǒng)與利益鏈條，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的利益集團(tuán)應(yīng)該有一個(gè) 起碼的認(rèn)識(shí)，避免沖撞或卷入當(dāng)中。這似乎背離了管理者的職業(yè)道德，但現(xiàn)在你所充當(dāng)?shù)慕?色就是一個(gè)信息的收集者，涉及深層次的企業(yè)矛盾像一個(gè)導(dǎo)火索，你如果告訴老板它的存在，已經(jīng)相當(dāng)盡責(zé)。

三、匯報(bào)上怎樣做成績(jī) 1、1個(gè)月內(nèi)請(qǐng)不要輕易提出公司人力資源現(xiàn)狀的診斷與改革方案。

人力資源經(jīng)理具備極強(qiáng)的專業(yè)診斷能力，但在1個(gè)月內(nèi)就能出現(xiàn)一份完整的人力現(xiàn)狀診斷與 改革方案書，時(shí)間有待商榷，結(jié)果有待考證。在入職的前一個(gè)月時(shí)間里，你所應(yīng)該做到的就 是盡可能來熟悉公司的商業(yè)模式，熟悉公司的業(yè)務(wù)部門架構(gòu)與現(xiàn)狀，熟悉你的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)出 人力資源部門的親和力與職業(yè)素養(yǎng)。

2、什么時(shí)候提方案？ 處于試用期的人力資源經(jīng)理總希望能盡快展示能力，獲得認(rèn)同與支持。那就在這個(gè)時(shí)候吧。上任的第二個(gè)月中旬。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)正好在中國(guó)人心中是一個(gè)臨界點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該會(huì)開 始掛念你的價(jià)值輸出了。之前的45天你讓自己有了比較充裕的時(shí)間來認(rèn)識(shí)與分析企業(yè)，也讓 自己有足夠的精力來準(zhǔn)備一份漂亮而有價(jià)值的方案說明書。當(dāng)然，方案展示的同時(shí)，你需要 向你的企業(yè)說明它的倉(cāng)促與不足，在有限的時(shí)間內(nèi)你們的團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀做出了一 份初步的診斷報(bào)告與改革方案，呈請(qǐng)批示！

人力資源的診斷與改革方案書重在問題的分析，贏在方法的導(dǎo)入。應(yīng)該包換幾個(gè)方面： 企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析（員工靜、動(dòng)態(tài)分析，關(guān)鍵職能的效能分析）、企業(yè)未來1-3年人力資源供需預(yù)測(cè)、企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、企業(yè)人力資源改革的行動(dòng)方 案與資源需求。

3、這份方案基本可以確認(rèn)你的地位與賦權(quán)。

老板以及你的直接領(lǐng)導(dǎo)人通過它對(duì)你的價(jià)值作出判斷，也將印證其是否達(dá)到招聘你的意圖。如果滿意，既認(rèn)定了他們的選擇，也將讓你獲得更多賦權(quán)。如果答案是否，相信你的下一步 將伴隨坎坷。

要給自己溫和的過渡，逐漸達(dá)到溫水煮蛙的效果。這或許就是管理的韌性?；蛟S才是新任人 力資源經(jīng)理在企業(yè)的生存之道，可能也是大部分職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的生存之道。

至于之后，且站穩(wěn)了！

第四篇：新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開展工作

新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開展工作

一、您在試用財(cái)務(wù)總監(jiān)兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理期間，您打算如何開展工作？

1、了解公司的運(yùn)作，公司的文化，流程及辦事的習(xí)慣，管理者的管理哲學(xué)，性格等等，從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始；到抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通；了解公司的動(dòng)作、文化等等。

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級(jí)期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個(gè)過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。

所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。除了上級(jí)的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請(qǐng)教，爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。

“事”是了解部門各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。

對(duì)下屬了解計(jì)劃先從每個(gè)員工的簡(jiǎn)歷開始，這樣對(duì)每個(gè)人有一個(gè)初步的了解；然后計(jì)劃開一個(gè)內(nèi)部會(huì)議，了解一下自己部門各個(gè)崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時(shí)間內(nèi)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個(gè)細(xì)分，落實(shí)下去，同時(shí)在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對(duì)自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。

4、接觸一下其他部門意見和建議

其他部門經(jīng)理的認(rèn)可也很重要。計(jì)劃先接觸一下同級(jí)的其他部門，聽聽其他部門的主管，對(duì)財(cái)務(wù)部門有什么意見和建議，原來存在的最大的不能解決的問題是什么。進(jìn)入工作狀態(tài)后，以后每隔一段時(shí)間，定期不定期地保持一個(gè)很好的聯(lián)系。

5、熟悉賬務(wù)狀況

了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級(jí)科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級(jí)人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。

二、您認(rèn)為試用多少時(shí)間能上任？

很難找到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級(jí)認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。

我認(rèn)為，這個(gè)時(shí)間三個(gè)月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。

三、您上任后，如何規(guī)范和改善財(cái)務(wù)管理？

首先要了解公司財(cái)務(wù)管理存在著哪些問題？哪些問題是著急又重要的，而哪些問題是重要但不著急的，根據(jù)此原則，先將著急又重要的事項(xiàng)一一解決，然后再整體規(guī)范與改善，具體表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)：

1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。

首先，要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格；經(jīng)過上下級(jí)溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭(zhēng)，和諧社會(huì)具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭(zhēng)的結(jié)果只能是兩敗俱傷！

建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，手冊(cè)包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個(gè)財(cái)務(wù)問題都有障可依。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。

以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。以目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個(gè)部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效推動(dòng)了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、過程控制

通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。

4、事后的經(jīng)營(yíng)分析，財(cái)務(wù)分析

建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績(jī)效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動(dòng)”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動(dòng)。

對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動(dòng)能力，始終關(guān)注分析工作對(duì)公司最終經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)。

5、內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識(shí)到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。

四、您認(rèn)為多少時(shí)間能使我公司的財(cái)務(wù)管理上一個(gè)臺(tái)階，達(dá)到公司財(cái)務(wù)規(guī)范管理和降本增效的基本要求？如達(dá)不到要求怎么辦？

降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，企業(yè)價(jià)值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場(chǎng)，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為鞠躬盡卒。

但很難定義什么叫財(cái)務(wù)規(guī)范管理，或者說達(dá)到怎么樣的程度叫財(cái)務(wù)

規(guī)范管理？降本增效又達(dá)到怎么樣的一個(gè)程度？跟什么數(shù)據(jù)相比較？這些都難量化！

就算上述都不是問題，多少時(shí)間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在情況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個(gè)過于理想化的想法。

所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，企業(yè)要有一個(gè)系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用。

總的來說，我認(rèn)為一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到初步見效，沒有1-2年的時(shí)間很難！

至于“達(dá)不到又如何？”這個(gè)問題這要結(jié)合公司的績(jī)效考核制度，一個(gè)全面的績(jī)效考核制度應(yīng)已包含這個(gè)問題的答案。如果有幸成為公司一員，愿意共同為本崗位的績(jī)效考核方法探討。

第五篇：新任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作

試用期內(nèi)新任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作

一個(gè)新的工作環(huán)境對(duì)新任經(jīng)理人來說充滿了未知數(shù)，上任前他會(huì)對(duì)新職位、新環(huán)境進(jìn)行各猜測(cè)，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，在心中描繪著新環(huán)境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之余，同樣也會(huì)感到忐忑不安，擔(dān)心自己能否很好適應(yīng)新環(huán)境，能否與新同事和諧相處。

所以新任經(jīng)理走上新工作崗位之初的心情往往是復(fù)雜的，他們會(huì)有什么樣的感受，會(huì)遇到么問題，他們應(yīng)該怎樣開展工作呢？

失落感是新任經(jīng)理上任后產(chǎn)生的一個(gè)正常而普遍的現(xiàn)象，必須認(rèn)真加以分析、正確對(duì)待。

第一方面是情感的失落。

面對(duì)全新的環(huán)境，既陌生又新奇，興奮卻又感到孤獨(dú)，缺少往日的溫馨。

第二方面是愿望的失落。

有些經(jīng)理人上任后很快就發(fā)現(xiàn)面對(duì)的一切與自己當(dāng)初的想象完全不同，對(duì)新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己當(dāng)初的選擇。還有一個(gè)方面是新經(jīng)理的個(gè)性、做事風(fēng)格與新環(huán)境格格不入，無(wú)法與新的工作環(huán)境相適應(yīng)。

究其原因，其一是主觀方面的問題，新經(jīng)理應(yīng)聘前沒有對(duì)新公司的工作環(huán)境等自己關(guān)注的方面進(jìn)行深入了解，期望值過高，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)與理想出現(xiàn)較大差距?；蛘邆€(gè)人的自我調(diào)節(jié)能力差。新的崗位上，他們的角色沒

有轉(zhuǎn)變過來，態(tài)度、知識(shí)或技巧沒能適應(yīng)轉(zhuǎn)變，意識(shí)和習(xí)慣依然停留在過去的狀態(tài)中，所以工作起來找不到原來的感覺，感到環(huán)境難以適應(yīng)。比如和新同事不能很好地進(jìn)行工作交流，作為經(jīng)理，你的同事對(duì)你不熱情，自己的自尊心受到傷害等等。

其二是客觀方面的問題，比如新公司沒有履行承諾給予的相應(yīng)薪資和待遇，或公司前景不佳，新崗位及大環(huán)境存在許多不盡人意之處等。一旦有了失落的感覺，有些人會(huì)遲遲不肯接受現(xiàn)實(shí)，情緒低落，工作激情開始降溫，惰性隨之產(chǎn)生。有些人會(huì)懷念過去的公司和同事，與他們聚會(huì)，以排解心中的憂愁。如果不能很好地分析原因，采取積極的態(tài)度，勢(shì)必會(huì)對(duì)工作造成嚴(yán)重影響。

擬訂工作拓展計(jì)劃書

面對(duì)新環(huán)境、新崗位，有些人不能立即進(jìn)入角色，還有一些人會(huì)覺得工作不知從哪入手，所以在上任之前首要做的，就是擬訂一份工作拓展計(jì)劃書，作為上任后展開工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。

建議包括以下內(nèi)容：

工作程序和每天的主要工作內(nèi)容：它可以使新同事和上級(jí)感到你是一個(gè)計(jì)劃性強(qiáng)、條理清晰的人。

擬訂了解公司業(yè)務(wù)、制度、人員等各個(gè)方面情況的程序和時(shí)間表：

這是一項(xiàng)重要的工作，必須作為上任后的首要工作來做，時(shí)間要短，計(jì)劃性要強(qiáng)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。

描述自己的管理思路以及將要采取的管理措施：

這部分要體現(xiàn)出你的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，隨著對(duì)環(huán)境的逐步熟悉，不斷調(diào)整和完善。做好應(yīng)對(duì)各種未知問題的措施和思想準(zhǔn)備：因?yàn)楣铝?、?duì)立、不適應(yīng)、不理解等各種情況都有可能存在。

對(duì)自己新工作的未來發(fā)展目標(biāo)提出設(shè)想：

最終也許可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但理想的目標(biāo)可以為你提供進(jìn)取的動(dòng)力，激發(fā)你的工作熱情。

做為經(jīng)理人，管理是其主要的工作內(nèi)容，有些業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理人自己是業(yè)務(wù)方面的專家，但是管理意識(shí)不強(qiáng)，上任后只顧自己埋頭實(shí)干，疏于部門的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督。因此提醒新任經(jīng)理在計(jì)劃中要強(qiáng)化管理，突出全局性。

熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境，順利地打開工作局面就如同贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。所以新經(jīng)理上任后的首要任務(wù)是盡快熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境、了解公司的方方面面。

熟悉環(huán)境應(yīng)按照工作計(jì)劃書的步驟展開，內(nèi)容包括：

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性、喜好、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)能力、原則立場(chǎng)等；公司的組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、決策程序，文化氛圍、價(jià)值觀；

公司的業(yè)務(wù)發(fā)展及行業(yè)狀況，如客戶、產(chǎn)品、市場(chǎng)等；

從人力資源經(jīng)理的角度，對(duì)所管轄員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力、人際關(guān)系、家庭狀況、興趣愛好等進(jìn)行詳細(xì)的了解；

自己所管理部門或公司的崗位分工、工作流程，協(xié)作單位或部門的基本情況。

建立良好的人際關(guān)系據(jù)一份機(jī)構(gòu)評(píng)估報(bào)告顯示，中國(guó)經(jīng)理人在與 “事”有關(guān)的工作管理能力與認(rèn)知能力兩個(gè)方面都有較佳的表現(xiàn)，平均指數(shù)為53，但在與“人”有關(guān)的溝通能力及領(lǐng)導(dǎo)能力方面，平均指數(shù)為39，則顯得較弱。說明現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人需要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通的意識(shí)和能力。

對(duì)新經(jīng)理來說，建立良好的人際關(guān)系顯得更為重要，這是打開工作局面的關(guān)鍵之關(guān)鍵。新任經(jīng)理必須把力求和員工之間形成一種順暢、默契的交流狀態(tài)。

以下是幾點(diǎn)增進(jìn)和維系良好人際關(guān)系的建議。

經(jīng)理人與新同事溝通會(huì)存在一定的困難，原因是他們是一對(duì)矛盾的雙方，另外彼此相對(duì)比較陌生。如果換位思考，員工和新經(jīng)理的心情是一樣的，新經(jīng)理在他們心中的形象也是陌生和不可知的，他們同樣希望盡快了解新經(jīng)理的態(tài)度、做事風(fēng)格、人品個(gè)性等，等待新經(jīng)理展示他的才能。所以新經(jīng)理應(yīng)表現(xiàn)出友好的姿態(tài)，主動(dòng)與員工和上級(jí)溝通。站在員工的角度看待他們的個(gè)人行為和工作方法，不要試圖在短時(shí)間內(nèi)去改變它們，就像新環(huán)境不能立刻改變你一樣。

特別要重視處理與兩類人的關(guān)系，一類是有抵觸情緒者，這類人多數(shù)情況下是原來的骨干員工，因?yàn)檎J(rèn)為自己沒有得到晉升的機(jī)會(huì)，而采取冷處理的方式對(duì)待新任經(jīng)理，處處設(shè)置障礙，工作消極，效率低下。與他們進(jìn)行溝通可以緩和關(guān)系，要徹底解決問題需要新經(jīng)理充分展示個(gè)人魅力，以德、才服人，用能力來說明一切。另一類是非正式團(tuán)體。一些單位常常會(huì)存在一兩個(gè)非正式團(tuán)體，要獲得他們信任、支持，應(yīng)從其領(lǐng)頭者身上入手，關(guān)系處理的好，效果會(huì)非常明顯。盡可能給員工更多的工作支持，借此傳遞自己的要求、希望等信息給員工，展示自己的才能、風(fēng)格、為人。

工作中注意自己的言行舉止，不要武斷行事，要善于聽取下屬意見和建議，守信用，承諾的事情一定要做到。眼睛不能只盯著上級(jí)或老板的臉，要時(shí)刻關(guān)注下屬的利益，不斷改進(jìn)工作方式，提高員工待遇，滿足員工需求，而且在自己的工作中有所體現(xiàn)。

掌握好溫度

新經(jīng)理上任之初往往熱情高漲，急于表現(xiàn)自我、展示自我是一個(gè)較為普遍的想象。記得不要隨意夸?？?，應(yīng)承沒有把握的事情，一旦不能實(shí)現(xiàn)就會(huì)使自己的形象大打折扣。另外對(duì)下級(jí)的意見要認(rèn)真對(duì)待，不可過于自信，鹵莽決策行事。工作開展要掌握好分寸，有計(jì)劃地循序漸進(jìn)，你的三把火要控制好溫度，不要把別人燒疼了。事先應(yīng)盡量取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，同時(shí)征求部門主要骨干員工的意見，以求獲得大多數(shù)人的支持，這是順利執(zhí)行工作計(jì)劃和實(shí)施改革方案的保障前提。激進(jìn)或猶猶豫豫、裹足不前都不可取，保持一種理智、平和的心態(tài)，按計(jì)劃腳踏實(shí)地地展開工作是非常重要的。

要成為一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，必須具備良好的心理素質(zhì)、適應(yīng)各種環(huán)境