第一篇：招商引資工作存在的問題及建議范文

招商引資工作存在的問題及建議

招商引資是推動我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“一號工程”。今年以來，全區(qū)上下從營造全員招商氛圍、完善招商服務(wù)機制、加大招商推介力度、加快在談項目落戶等方面入手，正在全面實施招商引資“一號工程”。但據(jù)調(diào)研顯示，當(dāng)前我區(qū)招商引資工作仍存在以下問題。

一是招商隊伍素質(zhì)有待提高。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不但要熟悉經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要有談判策略、技巧。但目前，“招商局”掛靠在商務(wù)局，招商人員臨時組合，工作階段性特征明顯，部門之間的配合協(xié)調(diào)不夠，難以發(fā)揮“大招商”效應(yīng)。鎮(zhèn)街招商人員兼職較多，據(jù)統(tǒng)計，目前全區(qū)各鎮(zhèn)街、平臺共有82名招商人員，其中兼職的有58人，占70%。兼職招商人員缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識，沒有形成較為系統(tǒng)的招商理念，能力和精力有限，影響招商工作的執(zhí)行力和服務(wù)力。

二是招商方法手段仍需創(chuàng)新。捕捉項目信息無處著手，如何找到客商，投資信息在哪里，是每個招商人員最困惑的問題之一。但目前傳統(tǒng)招商方式多，現(xiàn)代招商方式少；會議招商多，專業(yè)招商少；土地招商多，產(chǎn)業(yè)招商少?，F(xiàn)有的招商信息來源大多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹或客商找上門來的，還沒有建立起有效的信息捕捉網(wǎng)絡(luò)。意向項目信息也存在質(zhì)量不高現(xiàn)象，真正可供區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)洽談的項目不多。此外，由于各發(fā)展平臺之間的相互競爭，一些項目信息對外封閉，不能實現(xiàn)全區(qū)共享，也使招商成本增加或造成項目信息流失。

三是招商目標(biāo)定位尚需明確。部分鎮(zhèn)街對自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏明確定位，導(dǎo)致出現(xiàn)招商引資工作的盲目性，或者為了完成招商引資任務(wù)，引進與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點不相匹配的項目。目前，多數(shù)項目和落戶企業(yè)以單體形式存在，未能形成以某一龍頭企業(yè)或行業(yè)為中心的產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)鏈條。

建議：一要制訂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。各鎮(zhèn)街、平臺要科學(xué)制定5-10年的區(qū)域產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃，明確區(qū)域發(fā)展定位，按照“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)群-產(chǎn)業(yè)基地”的模式，通過“以大引小、以小育大，從無到有”，形成產(chǎn)出規(guī)模大、市場份額大、創(chuàng)新能力強、區(qū)位品牌響的產(chǎn)業(yè)集群。如科技局正在對接的“智慧水資源”項目既符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)需求，又具有一定集聚效應(yīng)。二要整合招商資源。對“征而未用、占而不用、多征少用”的項目用地進行清理和回收，對全區(qū)現(xiàn)有企業(yè)的閑置廠房以及集聚退出企業(yè)土地開展全面摸底調(diào)查，整理出更多的優(yōu)質(zhì)資源吸引高端產(chǎn)業(yè)。三要創(chuàng)新招商方式。充分發(fā)揮專業(yè)招商隊伍主力軍作用，共享資源，互通信息，把我區(qū)招商總平臺優(yōu)勢與各部門的信息優(yōu)勢結(jié)合起來，推進項目落地；建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)機構(gòu)，與各類商會、協(xié)會加強合作，拓寬信息渠道，做好以商招商。特別是要營造親商、引商和留商的良好氛圍，要樹立“留商也是招商”的意識。四要配強招商隊伍。對招商人員的考核要突破現(xiàn)有考核的束縛，積極開展專業(yè)招商人員在全員聘用制、年薪浮動制等方面的機制創(chuàng)新。加強招商人員的培訓(xùn)充電，確保具備良好的政策水平、過硬的專業(yè)知識、優(yōu)秀的營銷能力、強烈的形象意識和公關(guān)意識。

第二篇：招商引資工作存在的問題

招商引資工作中存在的問題

一、受經(jīng)濟大環(huán)境影響，企業(yè)投資信心不足，熱情不高

根據(jù)招商局外出招商小分隊向辦公室反饋的招商工作情況結(jié)合近幾年招商引資工作情況，現(xiàn)階段相較于以往，工作開展難度增大。駐外招商引資工作中，與企業(yè)建立聯(lián)系、接洽等初期階段所開展的工作過程中，招商效果從質(zhì)量和數(shù)量上都有明顯的下降趨勢。眾多企業(yè)家對經(jīng)濟市場預(yù)期比較消極。

實體產(chǎn)業(yè)及工業(yè)原材料生產(chǎn)等行業(yè)供給面趨于萎縮，許多國企、央企、大中型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)再投資方面更趨向于國家宏觀政策的引導(dǎo)和指導(dǎo)，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，自發(fā)的進行市場化布局、對地方企業(yè)兼并重組等經(jīng)濟活動基本趨于停滯。長期溝通下來，最終都確定了不在異地開辟分廠分基地想法，企業(yè)家對經(jīng)濟形勢持消極態(tài)度，看待異地投資再建設(shè)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

二、企業(yè)融資難局面沒有根本轉(zhuǎn)變

重點意向跟蹤企業(yè)和在建項目企業(yè)在一段時間里，生產(chǎn)經(jīng)營或多或少的遭受了宏觀經(jīng)濟增速下滑的影響。企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模、改革創(chuàng)新增長方面承擔(dān)著一定的風(fēng)險。借由銀企對接管控風(fēng)險卻只停留在表面，沒有形成深入地交流反饋評估等長效機制。銀行金融服務(wù)準(zhǔn)入制度“因人而異”，資產(chǎn)評估程序保守固化，始終處在“政府發(fā)話，銀行放款”的怪圈中，也體現(xiàn)出銀行金融服務(wù)機制的被動型、消極性與滯后性。企業(yè)難以在銀行獲得有價值的、及時的經(jīng)營創(chuàng)新運營資本而貽誤扭轉(zhuǎn)虧損和發(fā)展良機。

三、新常態(tài)下，大招商、招大商氛圍沒有以前濃烈，優(yōu)惠政策落實難度加大

1、對現(xiàn)有入駐企業(yè)項目健康發(fā)展，正常投產(chǎn)運營的服務(wù)和幫扶擺脫困境占用主要精力和時間；

2、重點緊盯行業(yè)產(chǎn)業(yè)沒有結(jié)合現(xiàn)有新常態(tài)化下的市情和區(qū)情；招商思路、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不具備科學(xué)性，違反市場經(jīng)濟原則，舍近取遠(yuǎn)，突破不了局面；

3、重結(jié)果、輕長遠(yuǎn)、缺謀劃；

4、國務(wù)院下發(fā)的地方各級優(yōu)惠政策摸查清理工作要求，導(dǎo)致市級及園區(qū)的優(yōu)惠政策無法兌現(xiàn)，無法執(zhí)行；

5、地方財政緊張，沒有專項招商引資工作經(jīng)費，實際工作經(jīng)費也大量縮減，招商工作人員嚴(yán)重不足。

第三篇：三峽庫區(qū)招商引資工作存在的問題及對策建議

三峽庫區(qū)招商引資工作存在的問題及對策建議

做好三峽庫區(qū)招商引資工作對推動庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)移民安穩(wěn)致富意義重大。市委黨校第14期區(qū)縣部門班學(xué)員、巫山縣招商局黨組書記吳昌金針對當(dāng)前三峽庫區(qū)招商引資工作存在的七個難題，提出了四項建議，以期有力促進三峽庫區(qū)招商引資工作。

三峽庫區(qū)是由于長江三峽工程建設(shè)而形成的一個特殊區(qū)域，隨著百萬移民搬遷和安置工作的圓滿完成，移民的安穩(wěn)致富成為當(dāng)前三峽庫區(qū)工作的中心任務(wù)，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是實現(xiàn)移民安穩(wěn)致富的重要支撐，而招商引資又是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的引擎。那么，現(xiàn)階段，三峽庫區(qū)招商引資工作面臨怎樣的困難和問題？有著怎樣的機遇？怎樣更好地開展招商引資工作？從而推動庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和移民繁榮穩(wěn)定，是我們亟待研究和解決的問題。

一、當(dāng)前三峽庫區(qū)招商引資工作存在的七個難題

1.區(qū)位不優(yōu)，基礎(chǔ)設(shè)施欠缺

三峽庫區(qū)地處大巴山和武陵山交接地帶，屬全國10多個連片貧困地區(qū)之一，受自然地理條件、區(qū)位和交通等諸多因素影響，硬件設(shè)施嚴(yán)重欠缺，招商引資條件先天不足。地理上，距離中東部發(fā)達(dá)地區(qū)和大城市較遠(yuǎn)，信息、技術(shù)傳播更新速度慢，受周圍地區(qū)的輻射帶動作用不強。交通上，交通設(shè)施網(wǎng)絡(luò)密度小、等級低，快速通道尚未形成，出境通道、縣際之間、縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交通不暢，至今尚無貫穿整個區(qū)域的快速通道；港口碼頭建設(shè)滯后，吞吐能力弱；大部分區(qū)縣不通鐵路。配套基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸制約依然突出，致使其缺乏對投資者的吸引力。

2.科技落后，人才匱乏

一方面，庫區(qū)科技發(fā)展落后，人才資源匱乏，專業(yè)技術(shù)人員短缺。科技成果推廣應(yīng)用條件差，技術(shù)市場和技術(shù)中介發(fā)育不足，科技信息

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和信息化服務(wù)手段落后，制約著科技人才的引進和創(chuàng)新能力、科技成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用能力的提升，使庫區(qū)難以承接國內(nèi)、主城區(qū)高新技術(shù)成果，特色資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢困難重重。另一方面，招商專業(yè)人才缺乏，懂項目、會外語、能熟練運用談判技巧的人才很少，庫區(qū)專業(yè)招商人員數(shù)量不足、素質(zhì)也不太高，在職人員的培訓(xùn)又未能跟上，影響了招商引資工作的高效開展。例如某縣能獨當(dāng)一面的專業(yè)招商人員僅10多人，能夠進行招商項目深度策劃的人員幾乎沒有。

3.思想不解放，投資軟環(huán)境待改善

干部和群眾普遍思想保守，開拓創(chuàng)新意識不強。普通群眾由于視野不開闊，小農(nóng)意識較強，不看長遠(yuǎn)和全局，看重個人眼前利益，有的對引進項目不但不支持，還要阻礙其實施，一些區(qū)縣群眾拒絕搬遷、阻工、上訪、找企業(yè)茬子等現(xiàn)象時有發(fā)生。個別職能部門及干部權(quán)力意識強烈，部門利益、小集團利益作怪，大局觀念不強，服務(wù)意識淡薄，工作效率低下，辦事程序復(fù)雜且缺少透明度。由于體制等多種原因，條管單位的配合協(xié)作不夠，優(yōu)惠政策難以兌現(xiàn)落實，個別條管單位甚至出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的行為。

4.體制不順，機制不健全

招商引資工作是一項系統(tǒng)工程，一個招商項目的落地涉及多個經(jīng)濟部門的協(xié)作。招商主管部門手里沒有強勢行政資源，在協(xié)調(diào)項目落地的過程中顯得力不從心，舉步維艱。服務(wù)機制不健全，導(dǎo)致招商引資工作重引進、輕服務(wù)，有些單位把企業(yè)引進后，沒有按要求搞好跟蹤服務(wù)，使客商不安心。政策配套缺位，有些區(qū)縣沒有相對系統(tǒng)統(tǒng)一的招商政策，當(dāng)客商問及相關(guān)政策時，有關(guān)部門沒有一個統(tǒng)一的答復(fù)口徑。有些區(qū)縣提出“重大項目一事一議”，辦法不錯，但實際操作起來比較困難。

5.土地電力供應(yīng)不足，資源缺乏

一是可以利用的土地少。庫區(qū)土地資源一直比較緊張，由于山多、溝多、平地少，目前，土地資源缺乏已成為制約庫區(qū)招商引資的突出問題。常出現(xiàn)項目找土地的情況，不少項目因土地問題被擱置。二是用地指標(biāo)少。每年市級下達(dá)到庫區(qū)區(qū)縣的用地指標(biāo)少，不能滿足企業(yè)投資發(fā)展需求，土地指標(biāo)成為影響招商的重要問題。三是電力供應(yīng)緊張。特別是夏季尤為突出，招商企業(yè)開工不足，一定程度上影響了投資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)對此反響較強。

6.項目質(zhì)量不高，缺乏帶動力

一是高科技含量和高附加值的項目少。招商引資項目門檻低，投資結(jié)構(gòu)不合理，資源型、粗加工、初級產(chǎn)品項目較多，資金密集型、技術(shù)密集型企業(yè)少。二是大企業(yè)、大項目少，產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)不強。招商引資項目中5億元以上項目比重低，上10億元的項目非常少，并且以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主，具有產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)的大型制造企業(yè)更少。例如某縣2012年簽約的15個項目中，資金密集型和技術(shù)密集型項目沒有1個，投資5億元以上項目3個，10億元以上項目只有1個。

7.項目落地少，企業(yè)發(fā)展壯大難

一是招商項目開工率低，簽訂的招商項目協(xié)議多，由于交通、資源、土地等原因，很多項目沒有開工建設(shè)就夭折了，實實在在落地的項目少。二是招商項目資金到位率低，很多項目協(xié)議投資金額較大，但是實際到位率低，據(jù)部分區(qū)縣介紹，大部分項目到位資金僅50%左右。例如某縣2012年竣工的5個加工類項目平均資金到位率為42%。三是新建企業(yè)存活率低，許多企業(yè)紅紅火火開工啟動，由于受交通、原材料、成本等影響，中間艱難地支撐一段時間，最后只得悄無聲息地關(guān)閉，新建企業(yè)中能夠順利經(jīng)營壯大的還不到一半。例如某縣工業(yè)園區(qū)2010年進駐30多家企業(yè)，到2012年底還在生產(chǎn)的只有10家左

右。

二、促進三峽庫區(qū)招商引資的四項建議

1.加強思想解放，優(yōu)化投資環(huán)境

一是強化思想大解放。思想是行動的先導(dǎo)，要引導(dǎo)人民群眾支持招商引資工作，助推經(jīng)濟發(fā)展，真正形成“親商、重商、安商、富商”的氛圍，營造良好的發(fā)展環(huán)境。各級各部門尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步解放思想，牢固樹立責(zé)任意識、憂患意識、競爭意識和服務(wù)意識，形成“抓招商引資就是抓發(fā)展”、“抓招商引資就是抓經(jīng)濟建設(shè)”的共識，努力提高對外開放和招商引資的速度和質(zhì)量，助推庫區(qū)經(jīng)濟社會加快發(fā)展。

二是加強硬環(huán)境建設(shè)。交通上，依托黃金水道長江，加強集裝箱碼頭建設(shè)，加快推進渝宜高速公路建設(shè)進程，做好鐵路、機場等重大交通項目建設(shè)，建設(shè)萬州、巫山等物流集散中心，增強項目承載力。三是優(yōu)化投資軟環(huán)境。以改進機關(guān)作風(fēng)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高工作效率、增強服務(wù)意識為重點，著力構(gòu)建優(yōu)化招商引資發(fā)展環(huán)境的長效機制；進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進服務(wù)手段，完善規(guī)章制度，嚴(yán)格考核獎懲，實行責(zé)任追究，狠抓制度措施的落實；不斷強化服務(wù)功能，提高行政效率，優(yōu)化審批流程，精簡辦事環(huán)節(jié)，確保投資者引得進來、留得下來、發(fā)展得好。

四是爭取政策環(huán)境。深入挖掘西部大開發(fā)、重慶改革試驗區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。積極爭取三峽庫區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持政策，特別是要充分用好環(huán)境保護、生態(tài)農(nóng)業(yè)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)在用地、財稅方面的優(yōu)惠政策，抓住機遇發(fā)展壯大一批適合庫區(qū)的生態(tài)旅游、觀光度假產(chǎn)業(yè)項目。加大項目和用地指標(biāo)爭取力度，科學(xué)合理規(guī)劃園區(qū)，考慮土地集約利用率，加大閑置工業(yè)用地的清理力度，嚴(yán)格限制小生產(chǎn)作坊用地，靈活變通突破土地制約，破解土地瓶頸。同時，爭取政策，確保電力、天

然氣、用水供應(yīng)和通訊暢通，為企業(yè)入駐營造良好條件。

2.健全體制機制，加強隊伍建設(shè)

明確招商引資工作責(zé)任，完善專業(yè)招商機制。切實落實“一個項目、一名區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，全方位、多渠道開展招商引資工作，形成專業(yè)隊伍抓招商、專門班子抓服務(wù)的良好工作氛圍。建立重點項目工作機制、分類協(xié)同推進機制，探索建立聯(lián)動招商機制，健全利益分享機制，實行招商項目合同制管理，建立健全招商引資統(tǒng)計考核制度。

加強人才引進力度，引進一批懂經(jīng)濟、精項目、通外語、會談判的人才到招商系統(tǒng)，充實招商隊伍；同時聘請庫區(qū)在外成功人士為經(jīng)濟專家、招商顧問，服務(wù)庫區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。強化招商人員培訓(xùn)，定期開展專業(yè)招商干部培訓(xùn)，不定期組織招商干部外出考察學(xué)習(xí)，努力提高招商干部招商能力，提升招商引資效果。

3.策劃儲備項目，提高投資吸引力

項目是招商之本。要增強項目對客商的吸引力，提高招商引資的成功率，認(rèn)真搞好項目論證和包裝，做好大項目的跟蹤問效工作，提高招商引資實效。要立足庫區(qū)資源環(huán)境狀況，堅持走生態(tài)招商戰(zhàn)略，深入推進新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，依托旅游文化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、清潔能源等產(chǎn)業(yè)，結(jié)合重點產(chǎn)業(yè)項目和三峽庫區(qū)后期扶持政策，策劃一批切實可行的招商項目，增強招商引資吸引力。

4.做實招商載體，推動產(chǎn)業(yè)集聚

要把工業(yè)園區(qū)和集鎮(zhèn)作為招商引資最重要的載體。按照“資源節(jié)約、要素集中、環(huán)境友好、專精特新”的原則，建立和做強工業(yè)園區(qū)，加大園區(qū)招商力度，努力打造新的經(jīng)濟增長點。強化園區(qū)招商主陣地作用，發(fā)展“園區(qū)經(jīng)濟”，創(chuàng)新園區(qū)管理和運行機制，支持外來投資主體參與園區(qū)建設(shè)，支持大企業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者為主體開發(fā)建設(shè)工

業(yè)園區(qū)，促進以園招商、以商建園。建立庫區(qū)區(qū)縣招商引資聯(lián)動機制，實行聯(lián)合辦園，資源共享，延長產(chǎn)業(yè)鏈。整合庫區(qū)柑橘、中藥材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、旅游景區(qū)開發(fā)及旅游制品等資源項目，加強產(chǎn)業(yè)集聚，形成企業(yè)集群，推動庫區(qū)經(jīng)濟社會趕超式發(fā)展。

第四篇：目前招商引資存在的問題及建議

招商引資是社會主義市場經(jīng)濟條件下促進資本流動，提高資本使用效率，促進地區(qū)經(jīng)濟均衡發(fā)展的重要措施。當(dāng)前，許多地方招商引資卓有成效，但也存在一些不可忽視的問題。筆者以行政法學(xué)的眼光審視這些問題，并提出建議，供行政機關(guān)參考。

一、問題

（一）引資方存在的問題

1、作為招商引資條件的部分投資物缺乏必備的法律條件，如以房屋等固定資產(chǎn)出資，在引資承諾前還未取得合法所有權(quán)，造成承諾后無法兌現(xiàn)、引發(fā)糾紛、賠償損失的后果。

2、以土地投資，與《國土法》等相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于無償劃撥國有土地的范圍不一致，給出資方事后故意違約造成借口，使招商方處于被動地位。

3、招商優(yōu)惠環(huán)境缺乏有效制約機制。一是對招商各方相關(guān)的管理部門缺乏制約，在管理上失之過嚴(yán)或失之過寬，造成招商信譽下降或留下投機之隙。二是對投資方缺乏有效監(jiān)督，使個別投機者的投機陰謀得逞。

4、急于求成，輔助工作不扎實。如城市招商中，房屋拆遷不規(guī)范仍值得重視。

（二）出資方存在的問題

1、投機、詐騙現(xiàn)象存在。個別投資者缺乏投資誠意，為了投機、詐騙而進入招商市場，往往以將招商方的財產(chǎn)作抵押騙取貸款或轉(zhuǎn)賣財產(chǎn)，然后卷款逃走。

2、轉(zhuǎn)嫁危機，故意毀約。有的投資商事前未進行市場調(diào)查，投資后覺得無利可圖，或根本無資可投、無空可鉆的時候，就找借口毀合約，轉(zhuǎn)嫁危機，擾亂投資市場。

二、建議

1、在現(xiàn)行法律、法規(guī)規(guī)定的框架內(nèi)，穩(wěn)妥擬定招商方案，合法運作招商活動。在提供優(yōu)惠招商條件方面，要取得投資財產(chǎn)的合法所有權(quán)，對國有土地的劃撥要與國土法律保持一致。如為了提高招商優(yōu)勢，可實行對價制度，切忌不顧法律規(guī)定進行無償劃撥。

2、建立現(xiàn)代招商引資管理體系，招得進、管得好、管得住，既注意提高投資誠信，又防止投資商的巧取、詐騙。

3、以人為本，兼顧各方，保護弱勢群體利益。

第五篇：存在問題及建議

存在問題及建議

呂梁市會計學(xué)校

1、學(xué)校近三年招生情況為2010年570人，2011年736人，2012年730人。學(xué)校現(xiàn)在校生規(guī)模為2023人，其中，中職教育開設(shè)會計、計算機及其應(yīng)用、財政、物流管理等10個專業(yè)，在校生598余人；掛靠山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校開設(shè)會計與計算機操作技術(shù)2個高職專業(yè)，在校生1020余人；與呂梁學(xué)院聯(lián)辦經(jīng)濟系開設(shè)的財務(wù)管理與會計電算化2個專科專業(yè)，在校生405余人。學(xué)校現(xiàn)在存在的問題是專任老師嚴(yán)重不足，達(dá)不到國家規(guī)定的師生比例，不能滿足教學(xué)的需要，學(xué)校現(xiàn)有專任教師97人，其中專業(yè)課54人，基礎(chǔ)課43人，由于結(jié)構(gòu)不盡合理，導(dǎo)致本學(xué)期專業(yè)課外聘教師11人，基礎(chǔ)課外聘15人以滿足教學(xué)需要，建議給予增加教師編制。

2、學(xué)?，F(xiàn)有內(nèi)設(shè)機構(gòu)及科級職數(shù)多于編辦核定的職數(shù)是由于歷史原因形成的，建議給予理順，同時，隨著學(xué)校規(guī)模的擴大，建議增加教學(xué)與學(xué)生管理內(nèi)設(shè)機構(gòu)和科級職數(shù)。

3、學(xué)校經(jīng)費只能滿足日常教學(xué)使用，不能滿足學(xué)校發(fā)展的需要，2011年學(xué)?？偸杖?700萬元，財政負(fù)擔(dān)940萬元，學(xué)校日常經(jīng)費支出1480萬元，財政負(fù)擔(dān)率為65%左右，2012年全年預(yù)計總收入1500萬元，其中財政撥款1200萬元，收取各種學(xué)費300萬元，預(yù)計總支出1800萬元，尚有資金缺口300萬元，建議財政每年給予一定數(shù)量的專項補助款用于改善學(xué)校的辦學(xué)條件，進而促進學(xué)校又好又快發(fā)展。

二0一二年十一月二十三日