第一篇：關(guān)于對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的建議與報告

關(guān)于對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的建議與報告

TO:王經(jīng)理

在經(jīng)過對公司安全生產(chǎn)文件作了初步閱讀和對車間現(xiàn)場做了初步檢查之后，在生產(chǎn)現(xiàn)場目前主要發(fā)現(xiàn)如下問題。為了保證公司安全生產(chǎn)工作的順利進行，保障公司人員人身安全與健康，現(xiàn)將我發(fā)現(xiàn)的問題及我的改善應對措施作如下闡述，請審核！

一、勞動保護：

1、外請有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測各使用危險化學品崗位8小時時間加權(quán)平均濃度。

2、依據(jù)檢測結(jié)果給各相關(guān)危害物質(zhì)超標崗位提供職業(yè)病體檢，對于有職業(yè)禁忌人員進行調(diào)換工種。

3、對于確實無法降低工作場所有害物濃度的崗位給予采取工程措施（如隔離、密閉）或佩戴勞動防護用品管理。

二、危險化學品：

1、對公司所使用的危險化學品需請采購聯(lián)系供應商提供詳細的MSDS；

2、現(xiàn)時在車間檢查過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工不使用或不正確使用勞動防護用品的問題。有鑒于此，我在下步工作中將加強對車間使用人員的宣導及教育。后續(xù)將在年度安全培訓中逐步進行落實。

三、醫(yī)療救護：

各課醫(yī)藥品箱處無藥品清單及詳細使用記錄。為了掌控各課人員的一些意外傷害情況，做到對所有的微小事故不放過從而減少和杜絕工傷事故的原則，將在各醫(yī)藥箱處做使用記錄，一來可以調(diào)查微小事故，預防工傷發(fā)生，二來可以杜絕私拿公司醫(yī)藥急救物品行為。

四、消防安全：

1、制作全廠消防器材明細清單，在每次檢查保養(yǎng)時要求保安員依據(jù)清單進行檢查，防止發(fā)生漏檢。

2、統(tǒng)計各區(qū)域滅火器初次購入時間及再充裝時間，防止滅火器因長時間未進行專業(yè)維護而失去滅火作用。（國家規(guī)定ABC干粉滅火器有效使用時間為12年）

3、公司現(xiàn)消防泵房處無事故應急照明。建議在此處加裝事故應急照明和對水泵傳動軸處進行加蓋保護，以保障在緊急情況發(fā)生時人員進入操作安全。

五、培訓及宣傳：

1、對于新入廠人員，為了不影響生產(chǎn)而又符合三級安全教育需要，安排于每周抽一個下午進行入廠安全教育并進行考核。

2、現(xiàn)時公司內(nèi)部應急組織業(yè)務技能不熟練，后續(xù)將安排在每年各季度末組織進行車間課長、組長、文員和倉庫搬運人員、危險化學品使用人員等業(yè)務骨干成立一個義務消防隊并進行消防滅火實戰(zhàn)培訓和醫(yī)療急救實戰(zhàn)演練。

3、制作安全宣傳欄，于每月初公布上月安全生產(chǎn)情況，其內(nèi)容涵蓋對公司各部門隱患檢查通報及后續(xù)改善措施跟進、安全常識宣傳、工傷意外事故通報等。

六、保安管理：

1、在保安室內(nèi)制作組織架構(gòu)圖并將各保安員的照片張貼在對應班次上面，以方便進行目視管理。另外對于當班休假保安，制作一個專門的休假人員照片欄，以利于管理。

2、為了方便管理，制作一個交接班本，各班對于當值時間發(fā)生的問題應將其詳細記錄在案并對未完成事項進行交接。另外可以對公用物品丟失情況進行追朔。

3、對于保安員執(zhí)勤精神面貌問題，將在日常管理中進行要求及約束。對于確實不合格的保安人員，嚴格進行更換，以免影響其他人的工作積極性。（此問題涉及老鄉(xiāng)觀念及拉幫結(jié)派問題，在后續(xù)招聘保安員時，將審核其戶籍資料與現(xiàn)有保安員有否重復情況。）

七、事故管理：

1、目前公司的工傷報告單內(nèi)容過于籠統(tǒng)，其沒有對事故做詳細的介紹及后續(xù)改善措施無人進行確認跟進。

2、對事故的描述雖有文字信息但無圖片信息，不利于分析了解事故發(fā)生的真實情形。后續(xù)將對工傷事故資料格式進行一個更新并詳細的列檔保存，對于發(fā)生的事故，認真分析原因及追朔后期改善措施執(zhí)行情況。

八、安全設施：

1、噴涂課樓頂回收系統(tǒng)無水，未有有效對廢氣進行回收，建議加裝水幕式回收柜，以達到保護環(huán)境的目的。

2、飯?zhí)眉霸O備課處柴油儲罐需加防護網(wǎng)及懸掛式自動滅火器，以避免在意外發(fā)生時進行初期撲救，為后期救援爭取時間。

九、其它：

程序文件《電梯使用規(guī)定AMGZ015》關(guān)于電梯發(fā)生火災使用1211滅火器進行滅火一項不符合公安部2004年12月31日所作出的關(guān)于淘汰1211滅火器的規(guī)定。建議更改程序文件。

報告人：鄧昌平

2012/3/26

第二篇：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議

費總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情！不然我也不會給你提這些建議的。

公司要發(fā)展與做強，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個良好的合作管理團隊，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗結(jié)合我們的公司成長談談二方面的感想與建議。

首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機遇。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。但是，我想建議的是，你在追求產(chǎn)品市場價值的同時，也得顧忌該產(chǎn)品的周期壽命以及產(chǎn)品工藝的先進性（產(chǎn)品是設計出來的，先進的工藝決定了這個產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與管理的優(yōu)越性）。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強，手頭必須要有1-2個拳頭產(chǎn)品，無論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競爭。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進一個好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。

第二，我提提管理團隊方面的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗、有能力、有擔當?shù)念I導帶領下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團結(jié)的工作團隊，有計劃逐條逐項的去做的。我們都應該站在各自的職責范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。對于工作中發(fā)現(xiàn)存在的人的問題，需要的坦誠直面溝通，要給與壓力、要有手段的，并予以實施，而不是“不好意思”、“僥幸心理”、“你好我好大家好”，那企業(yè)就不好了。

上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：

1、公司有新的發(fā)展或動向，建議你組織個專題會議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個大家庭，是一個大團隊，三來也可以趁此對相關(guān)的工作進行分工安排。當然，最后的決策還是你決定的。

2、形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進行分析，逐條提出解決方案，落實責任人及處理意見。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板負責的。

3、當下，建議各部門進行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計劃的落實解決。這樣，至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實實施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。

2016年3月12日

第三篇：對公司現(xiàn)狀的一些建議

對公司現(xiàn)狀的一些意見和建議

到公司將近一周時間，除了花費大量的時間進行員工資料、公司基本情況的搜集和整理，同時也對公司各部門各類設施進行了初步的了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在不少的問題急待解決，但公司的發(fā)展與規(guī)范不是一天兩天就能做到，必須經(jīng)過長期的有效管理才能看到效果?，F(xiàn)將各部門問題分別列出，請領導明示，哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的，才能據(jù)此作出相應的計劃，逐步實施。

一、環(huán)境衛(wèi)生狀況

公司整體環(huán)境較差，包括辦公室、食堂、部分倉庫等。其中門衛(wèi)室的門、窗、玻璃、護窗、地面積塵積垢嚴重，墻面多處蜘蛛網(wǎng)；公共區(qū)域四處可見煙頭紙屑；員工手里夾煙頭著到處四處游走無人管理；食堂區(qū)油污嚴重，墻面、洗菜池、花壇、地面因長時間積塵積油已經(jīng)看不出原色；抽油煙機上的油垢恐怕需要專業(yè)清洗的人員才能徹底洗干凈；部分辦公室桌面雜亂無序，地面煙頭雜物隨處可見。等等

建議

1、重新修整公司衛(wèi)生管理制度，劃定衛(wèi)生清掃區(qū)域，并納入工資考核，做到責權(quán)利分明；

2、規(guī)范辦公室實行衛(wèi)生輪值制度；辦公桌上不許擺放與工作無關(guān)的雜物；若需離開辦公室，桌面文檔資料必須收好避免外泄；不允許在辦公場所吃飯吃零食；

3、設立專門的吸煙區(qū)域，并醒目標識;凡發(fā)現(xiàn)在非吸煙區(qū)吸煙者，一次提醒二次警告從第三次開始進行經(jīng)濟處罰；

4、將公司所有閑置的雜物進行清理并歸整，將有使用價值的物品統(tǒng)一并分類放置，做好記錄以備用；一方面清理了環(huán)境，另一方面可以騰出空間、房間以備公司發(fā)展需要；

5、食堂的剩飯剩菜必須更換處理方式，現(xiàn)在直接把油污排入溝中，到夏天會惹來蠅蚊飛舞，細菌滋生，直接影響公司形象及產(chǎn)品品質(zhì)。

二、人員管理方面

考勤制度未能明確執(zhí)行，說實話，到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時間是不統(tǒng)一的。員工出入管理、非公司人員出入管理、來訪人員管理制度未實施記錄備案；員工上崗離崗想來就來想走就走；宿舍入住員工情況無人管理，等等

建議：

1、重新制定考勤制度；可以考慮增加一些人性化的管理條例，但全員平等，不能有特殊化；建議使用指紋考勤或打卡機考勤，可以更有效的對員工考勤情況進行管理與控制；

2、加強員工人事管理，員工入職離崗休假返崗必須記錄在案；

3、實行員工出入、非公司人員出入、來訪人員來訪車輛登記制度，由門衛(wèi)崗位執(zhí)行；

4、實施績效考核制度，將不服從公司安排不適合公司發(fā)展的員工清退，保證員工隊伍的工作效率。

5、逐步建立員工培訓機制，對新員工上崗培訓、安全生產(chǎn)培訓、老員工新產(chǎn)品工藝培訓、制度培訓等，提升員工素質(zhì)。

6、宿舍統(tǒng)一安裝門鎖，房間編號管理，房間鑰匙實施公司統(tǒng)一管理，員工領用制度；將空房間進行整合，以備新員工入職使用。由綜合辦公室設專人管理，房間數(shù)、床位數(shù)、已入住人數(shù)、入住人姓名均有記錄可查。同時進行宿舍區(qū)水電管理，保障用水用電安全，杜絕各類隱患。

三、信息管理方面 建議

1、員工資料、經(jīng)銷商資料、供應商資料、產(chǎn)品資料、各職能部門聯(lián)系人資料完整等需要定期更新，并設立實施保密制度；

2、公司重要文件、文檔、證照的歸整與存檔由專人管理，并建立保管制度；

四、生產(chǎn)管理方面

只是在廠長的帶領下匆匆在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，時間前后不到十分鐘。眼里看到了一 些問題，但因自己本身對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程還不是十分的了解，所以不敢妄加評論。但感覺生產(chǎn)工藝紀律欠規(guī)范，對員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確，各種處罰措施不明確；生產(chǎn)管理制度不夠健全，如缺少一些物件定置管理制度、應急事故處理制度、設備維護保養(yǎng)點檢制度等。部分員工的工作服很臟了，滿是油污；個別員工自由出入生產(chǎn)車間未進行再次消毒等等。

五、費用管理方面

各項行政辦公費用無明細，無記錄，要相關(guān)數(shù)據(jù)必須請財務從系統(tǒng)中調(diào)出。車輛管理比較混亂，出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄，運行成本難以控制；申購采購流程不完整，以致造成不必要的浪費；等等 建議

1、辦公成本控制——含水、電、燃氣、電話費、辦公用品等費用管理與控制，由綜合部負責管理并實施；

2、車輛費用管理——實行派車單制度，以達到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制；

3、生產(chǎn)成本控制——嚴格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)獎懲分明。原料采購方面加強對供應商的篩選與約束，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。

六、庫房管理

包裝物擺放不規(guī)整，沒有分類分區(qū)、定點存放；無標識；無三防設施。存放食品添加劑的倉庫雜物太多，墻面灰塵很多，打辣椒的設備表面污垢很厚。

建議：建立倉庫管理制度，強制要求管理員定期進行清掃及設備的維護。

七、檢驗室

1、檢驗室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗效果；

2、檢驗室外的儲水池要安排定期清洗消毒，否則實驗器皿清洗不到位，反而將水中的細菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設想。

建議：

1、2、其他方面：

1、建議公司內(nèi)部裝電話分機，以加強各部門之間信息溝通，減少，同時可以降低運行成本；

2、定期召開部門負責人會議，加強各部門之間溝通與配合。要求各部門負責人提交每周或每月工作計劃，以制定績效考核目標；

3、建議各部門建立開早會的制度，時間控制在五分鐘以內(nèi)，由各部門負責人在員工上班前交待工作內(nèi)容和注意事項，了解員工情況及建議并及時與相關(guān)部門溝通；

4、對經(jīng)常需要對外聯(lián)絡的管理人員，特別是與銷售工作相關(guān)的員工，建議印制名片。成本不高，但對樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；

5、給管理人員一定限額的授權(quán)，逐級審批。限額內(nèi)的物品采購可以由部門負責人決定，以分散采購壓力。在嚴格的審批制度與財務制度的監(jiān)管下，公司資金合理使用能夠得到保障，同時管理人員也能因得到信任而增強責任感；

6、逐步在公司推行5S或6S管理，不期望員工能立馬接受，但至少可以慢慢將現(xiàn)代化的管理理念滲透給員工，以期推進公司的規(guī)范管理。

以上是本人入職一周來僅憑觀察所得來的一些想法和建議，也許有太多不妥或者不符合公司實際情況的思路，僅供參考。

對檢驗室的房頂作防水堵漏處理；

由生產(chǎn)部安排人員對檢驗室外的儲水池定期進行清理消毒，以保證水質(zhì)安全。

第四篇：對安全生產(chǎn)的建議（范文）

關(guān)于對安全生產(chǎn)提出的建議

1、每個項目上應配備一個專職安全員，從開工到竣工，安全員應

該全程監(jiān)督；

2、加強安全員的培訓工作，著重提高安全員對文字資料方面的整

理和、收集、歸檔能力，以保證項目的有序開展；

3、公司應明確項目進場三級教育，安全檢查，安全交底，安全會

議，安全預演，安全宣傳，等相關(guān)安全方面工作人員的崗位職責；

4、對安全培訓，安全演習，安全防護用品等費用應統(tǒng)一納入 項目的安全費用支出，此部分費用可根據(jù)項目大小和工期長短，由公司制定比例來分配；

5、考慮為每一位班組的工人購買一份工傷保險，或強制勞務老板

在進行項目勞務投標時，以辦理工人保險的班組作為優(yōu)先選擇的一個條件，以保證在施工的過程中出現(xiàn)安全事故后避免一些不必要的賠償糾紛；

中建三局東方裝飾設計工程有限公司

天津環(huán)貿(mào)商務中心酒店公寓項目

2009年6月18日

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析及建議

我縣園區(qū)安全生產(chǎn)工作主要涉及企業(yè)生產(chǎn)、?；泛驮诮üこ痰刃袠I(yè)和領域。通過日常檢查但還存在很多不足：

1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任不落實。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，企業(yè)的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，要按新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求主動履行安全生產(chǎn)責任，要牢固樹立管企業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全的思想。

2、安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足。主要體現(xiàn)在企業(yè)對重大安全設備的資金投入不到位，重生產(chǎn)輕安全思想嚴重。未按企業(yè)安全發(fā)展的要求配臵足夠的資源，包括人力、資金和物資，如必備的安全設施、安全器材、職工勞保用品的配備、安全隱患整治等等。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵要舍得安全資金的投入。

3、企業(yè)安全管理人員配備不足，培訓不到位，業(yè)務素質(zhì)有待提高。企業(yè)安全管理機構(gòu)形同虛設，一崗多能，年齡普遍偏高，文化素質(zhì)信偏低，同時，企業(yè)對安全管理和作業(yè)人員安全知識和技能培訓不夠，普遍素質(zhì)偏差，特種作業(yè)人員不持證上崗，兼職多。

3、未按企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的要求開展工作，基礎臺帳不健全。前階段從安監(jiān)局抽查名豪、海福印鐵等企業(yè)來看，企業(yè)安全生產(chǎn)制度不健全、人員配備不足、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員對本行業(yè)領域內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況不清，底細不明，對自己的責任權(quán)限不明確，未建立健全相關(guān)業(yè)務管理臺帳，相關(guān)記錄不規(guī)范、會議、檢查和隱患排查記錄等不全面，甚至沒有記錄，特別是對隱患排查整治臺帳的建立、責任落實、銷號處理等。

4、工作不深入不細致，隱患排查整治不徹底。各企業(yè)對安全工作存在麻痹大意思想，檢查工作不深入，不細致，發(fā)現(xiàn)不了問題隱患，走過場，滿足于現(xiàn)狀。如對職工的宣傳教育較少，很少開展安全自查。

5、違章處理力度不夠，責任追究不嚴。企業(yè)安全管理人員對安全檢查和執(zhí)法工作常礙于情面，對違章處理不夠嚴格，處理只留在口頭上，沒有起到警示作用，特別是在職工職工衛(wèi)生健康方面，如高噪聲空間作業(yè)的未按作業(yè)要求配戴防噪塞、粉塵空間作業(yè)的未戴口罩等。

幾點建議（五個到位）：

1、高度重視，安全責任落實到位。各企業(yè)要充分認清當前安全生產(chǎn)形勢，讀懂新《安全生產(chǎn)法》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，職責明確，責任落實。

2、加大投入，安全設施配臵到位。企業(yè)安全生產(chǎn)的方針是“預防為主，綜合治理”，要做好安全生產(chǎn)事故的防范就要加大企業(yè)安全生產(chǎn)設施設備的配臵和投放，確保人力、資金、物資配臵到位。

3、健全機構(gòu)，安全監(jiān)督管理到位。各企業(yè)要按要求配備配齊安全監(jiān)督管理人員，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按照“誰分管，誰負責、誰主管，誰負責、誰審批，誰負責”的要求充分發(fā)揮監(jiān)管作用，強化責任，齊抓共管，形成合力。

4、宣傳發(fā)動，安全知識普及到位。利用職工會議、班組會議、班前強調(diào)等將安全生產(chǎn)知識、安全理念傳達到每一個工作面，強化職工安全生產(chǎn)意識，做到人人學講安、人人講安全。

5、全面排查，安全隱患整治到位。各企業(yè)業(yè)主和安全生產(chǎn)一線管理人員，要定期或不定期對本企業(yè)的安全生產(chǎn)情況進行全面排查，對違規(guī)操作等行為要嚴肅處理，作好相關(guān)記錄，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責任事故“0”發(fā)生。