第一篇：衛(wèi)生院績(jī)效考核分配細(xì)則

衛(wèi)生院績(jī)效考核分配細(xì)則

為切實(shí)做好衛(wèi)生院及人員考核工作,提高單位運(yùn)行效率,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性,根據(jù)《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》(X衛(wèi)基婦[2010]10號(hào))和《XX市基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)》(X衛(wèi)字[2012]52號(hào))文件精神,給合本單位實(shí)際,特制定本分配細(xì)則。

一、考核目的

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)本單位的組織管理、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量以及群眾受益等方面的考核，建立以公益性為導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)懲機(jī)制；通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益，建立科學(xué)合理的成本控制機(jī)制；強(qiáng)化本單位的綜合服務(wù)職能，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，保障全鎮(zhèn)人民公平享有安全、有效、方便、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。

（二）堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。

（三）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。

（四）堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。

（五）堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，成員由院委會(huì)成員等人員組成。

四、工資構(gòu)成與發(fā)放

個(gè)人工資由崗位工資、薪級(jí)工資、60%基礎(chǔ)性績(jī)效工資和40%獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資組成。崗位工資、薪級(jí)工資、60%基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)出勤天數(shù)按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等相掛鉤。全院每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額在編在崗人員為54677元，編外在崗人員為 元，合計(jì)為 元。

（一）崗位分類。依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技（心電、B超、檢驗(yàn)、放射、中西藥房、藥庫(kù)等）行政后勤（包括行政管理、財(cái)會(huì)人員、收費(fèi)員、司機(jī)、后勤人員、一體辦人員、合管辦人員等）

（二）考核內(nèi)容。對(duì)每個(gè)崗位的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)得醫(yī)風(fēng)、收支結(jié)余等核定指標(biāo)，實(shí)行百分制考核（其中勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占35分，崗位考核65分）。公共衛(wèi)生崗位考核內(nèi)容分十大類，每項(xiàng)100分，然后按公共衛(wèi)生工作人員考核得分=承擔(dān)工作實(shí)得分/承擔(dān)工作應(yīng)得分×65折算成崗位考核分。

1、工作數(shù)量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數(shù)、出院病人次、實(shí)際占用床位、手術(shù)臺(tái)次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況；健康檔案建檔率；健康教育數(shù)；免疫規(guī)劃接種率；傳染病報(bào)告處理數(shù)；孕產(chǎn)婦、兒童保健數(shù)；老年人體檢數(shù)；慢性病高血壓、糖尿病人的管理率；重性精神病人管理數(shù)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化服務(wù)管理執(zhí)行情況等；

2、工作質(zhì)量：主要考核醫(yī)療文書（包括門診病歷、門診登記、傳染病報(bào)告、住院病歷等）合格率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病區(qū)管理、消毒隔離管理、基礎(chǔ)護(hù)理、級(jí)別護(hù)理、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率等；10大類公共衛(wèi)生服務(wù)建檔率、覆蓋率、管理率、報(bào)告率、符合率等以及各項(xiàng)制度制定實(shí)施情況。

3、勞動(dòng)紀(jì)律：主要考核對(duì)衛(wèi)生院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)院核心制度的執(zhí)行、出勤情況、醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)格政策的執(zhí)行等；

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：主要考核遵紀(jì)守法、因病施治、廉潔行醫(yī)、醫(yī)患和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、便民惠民措施的落實(shí)情況及服務(wù)滿意率等；

（三）、崗位系數(shù)

根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)。醫(yī)生1.1；護(hù)理1.0；醫(yī)技藥劑0.95；公共衛(wèi)生1.0；總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(jí)(技師)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱各在本崗位系數(shù)上加0.09、0.08、0.05；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員的崗位系數(shù)減少0.1；因科室工作需要不參加值班的人員崗位系數(shù)減少0.2；借用人員崗位系數(shù)減少0.3,編外聘用人員崗位系數(shù)減少0.4,除領(lǐng)導(dǎo)外的院委會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。

六、考核得分

1、基本醫(yī)療服務(wù)。工作量實(shí)行量化積分，1門診人次計(jì)1分（以診療費(fèi)為準(zhǔn)）、1住院床日計(jì)3分（以住院費(fèi)為準(zhǔn)）、1手術(shù)臺(tái)次計(jì)10分（主刀5分、一副3分、二副2分）、平產(chǎn)1人計(jì)5分。嬰兒游泳沐浴每滿100元計(jì)3分。攝片每100元計(jì)3分。其他檢驗(yàn)項(xiàng)目每100計(jì)3分。B超每滿100元計(jì)3分、1心電人次計(jì)1分。治療費(fèi)滿100元計(jì)4分、護(hù)理上的各項(xiàng)收入費(fèi)用每滿100元計(jì)1分。中醫(yī)適宜技術(shù)每100元計(jì)4分，草藥每100元加3分。工作數(shù)量0分開(kāi)始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂。

2、公共衛(wèi)生服務(wù)。工作量實(shí)行量化積分，1個(gè)微量元素測(cè)定計(jì)2分、1個(gè)生長(zhǎng)發(fā)育檢測(cè)計(jì)1分。二類疫苗純收入每滿30元計(jì)1分。

七、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。

績(jī)效考核結(jié)果作為工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，績(jī)效考核實(shí)行動(dòng)靜相結(jié)合的方式進(jìn)行，實(shí)行“每月一考核、每月一反饋、每月一兌現(xiàn)”的辦法?？?jī)效考核結(jié)果作為職工晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)。

1、臨床醫(yī)生：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=工作量每分金額×個(gè)人工作量得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率（95分以上的按1.0、90-94分按0.9、85-89分按0.8、80-84分按0.7、79分以下按0.5折數(shù)）×崗位系數(shù)

臨床工作量每分金額=（臨床醫(yī)生總得分/臨床醫(yī)生獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

2、護(hù)理人員、醫(yī)技人員、行政后勤人員：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=臨床醫(yī)生工作量總得分的平均值×臨床醫(yī)生每分金額×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率（95分以上的按1.0、90-94分按0.9、85-89分按0.8、80-84分按0.7、79分以下按0.5折數(shù)）×崗位系數(shù)。中藥房人員在以上計(jì)算的基礎(chǔ)上另加草藥收入的1%。

3、防保人員：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=工作量每分金額×個(gè)人工作量得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率（95分以上的按1.0、90-94分按0.9、85-89分按0.8、80-84分按0.7、79分以下按0.5折數(shù)）×崗位系數(shù)

防保工作量每分金額=（防保人員的總得分/防保人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。

4、單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=職工每月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資前五名的平均數(shù)為基數(shù)×院長(zhǎng)系數(shù)（正職1.2,副職1.1）×考核得分×崗位系數(shù)。

5、考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)

①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的;②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的； ③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的；

④因服務(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的； ⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者的； ⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的；

⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的； ⑧受各種黨內(nèi)、行政警告以上處分的； ⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

考核周期內(nèi)實(shí)行醫(yī)療差錯(cuò)、責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、無(wú)理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)。

7、獎(jiǎng)分事項(xiàng)

（1）在全市重大活動(dòng)中，取得名次的給予加分，其中第一名的加10分，第二名的加7分，第三名的加5分。

（2）在全區(qū)重大活動(dòng)中，取得名次的給予加分，其中第一名的加7分，第二名的加5分，第三名的加3分。

（3）在全鎮(zhèn)重大活動(dòng)中（包括本院），取得名次的給予加分，其中第一名的加5分，第二名的加3分，第三名的加1分。

（4）參加院部安排的突發(fā)事件處理的加3分。

（5）受到鎮(zhèn)以上政府、部門表彰（包括院部）的加3分。（6）為單位管理、創(chuàng)收提出的建設(shè)性意見(jiàn)有明顯效果的加3分，積極檢舉有損單位事件的人和事加3分。（7）未休完規(guī)定的假期（每月四天），有一天不休加2分。（8）在市以上刊物上發(fā)表新聞或論文的分別加5分和10分,在院簡(jiǎn)報(bào)上登文章的每篇3分。

（9）其他加分事項(xiàng)，由院班子研究視具體情況而定。

八、其他事項(xiàng)

1、每月5日前考核辦將各考核單元考核得分統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

2、辦公用品、衛(wèi)生材料的領(lǐng)用由供應(yīng)部門每月3日前匯總報(bào)考核辦。

3、各職能科室每月3日前將核算所需數(shù)據(jù)送考核小組。

4、考核辦于當(dāng)月7日前將績(jī)效工資考核分配表報(bào)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組（院務(wù)會(huì)）審批后送院長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放。

十、相關(guān)規(guī)定

（一）因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績(jī)效工資發(fā)放參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資等遇。

（四）受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行。

十一、宏觀調(diào)控

在績(jī)效工資分配方案實(shí)施過(guò)程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修及今后工資政策調(diào)整等不確定影響因素，經(jīng)集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效工資分配作適當(dāng)宏觀調(diào)控，以確保公平、公正。

本方案于2012年元月 16 日全體職工會(huì)通過(guò)，報(bào)區(qū)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后，從2012年元月開(kāi)始執(zhí)行。

第二篇：績(jī)效考核分配方案

寶豐中心學(xué)校教師績(jī)效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)<<平羅縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法>>,充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)教育體育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過(guò)程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是，公平、公正的工作原則，確保我校教育事業(yè)健康、高效、快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從2009年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每月根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行發(fā)放。

四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：馬 成 副組長(zhǎng)：馬利民

成 員：金林 王明寶 馬玉林 馬彥林 周建林

楊少梅

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由馬利民擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：

1、考核發(fā)放部分占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%

（一）職業(yè)道德（10分）：

主要考核教職工遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，愛(ài)崗敬業(yè)，關(guān)愛(ài)學(xué)生，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重他人等方面內(nèi)容。模范履行，效果很好10分。完全履行，效果較好8分?；韭男?，效果一般7分。未認(rèn)真履行、效果較差，出現(xiàn)問(wèn)題、造成損失0分。

（二）、考勤（10分）：

全月出滿勤,不遲到，不早退者10分。

（1）、事假一天扣1分，病假一天扣0.5分，因病住院不扣分（有縣級(jí)及以上證明）。

（2）、遲到、早退3 次折算事假1天。依次累計(jì)。（3）、曠工1天扣10分，曠課一節(jié)扣2分。（4）、對(duì)婚、喪、產(chǎn)假按教體局考勤有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）、開(kāi)會(huì)以及參加各種培訓(xùn)，缺席1次扣0.2分，遲到1次扣0.1分。依次累計(jì)。

（6）、未盡事宜，按教體局有關(guān)《教職工病事假暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（三）、教育教學(xué)常規(guī)工作（30分）

按學(xué)校崗位責(zé)任制考核有關(guān)常規(guī)工作規(guī)定進(jìn)行考核。有下列情形的，另外單獨(dú)扣除相應(yīng)分值：

（1）、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

（2）、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣2分。（3）、教學(xué)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣10分。(4)、坐著上課，無(wú)故缺課不在崗，扣2分。(5)、不按時(shí)交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣2分。

（四）工作量（15分）

(1)、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師工作量按以下辦法計(jì)，語(yǔ)、數(shù)達(dá)到工作量記15分，每少一個(gè)工作量扣1分，超一個(gè)工作量加1分。

(2)、因工作需要額外加班加點(diǎn)，每天2分。

（3）、馬家橋小學(xué)因路途較遠(yuǎn)，在工作量考核中加記3分。（4）、所任學(xué)科班級(jí)人數(shù)以30人為標(biāo)準(zhǔn)，每多1人工作量加記0.1分，以所任學(xué)科人數(shù)最多的班級(jí)為準(zhǔn)，不累計(jì)加分。

（五）教師專業(yè)發(fā)展（5分）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開(kāi)教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興?！崩砟睿l(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工

作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階。

(1)、教科研活動(dòng)，缺席一次扣1分。(2)、每學(xué)期沒(méi)有上公開(kāi)課扣3分。

(3)、一學(xué)期沒(méi)有讀教育理論書籍，沒(méi)交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一篇扣1分。

(4)、在縣級(jí)以上刊物公開(kāi)發(fā)表論文或獲得縣級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)一篇（一次）當(dāng)月加2分。

以上五項(xiàng)考核發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%÷全校教職工考核總成績(jī)×教職工個(gè)人考核成績(jī)＝個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

2、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)獎(jiǎng)勵(lì)占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10% 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按每學(xué)期一次性發(fā)放，以每學(xué)期期末質(zhì)量測(cè)查成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，按以下辦法發(fā)放。

教師所代科目達(dá)到全縣平均分（除縣城6所小學(xué)）記基礎(chǔ)分30分，每超1分加記1分。每低一分扣1分。最低記15分。

所帶科目不參加統(tǒng)測(cè)的教師記分方法：由全校教師按其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)等（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）分別記30、25、20、15分。

計(jì)算方法：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%÷教師統(tǒng)測(cè)考核總分×教師統(tǒng)測(cè)個(gè)人得分＝個(gè)人所得績(jī)效工資

3、班主任（校長(zhǎng)）津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）

班主任（校長(zhǎng)）要全面做好本班（校）日常管理，認(rèn)真做好班級(jí)（學(xué)校）衛(wèi)生、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任（校長(zhǎng)）的任務(wù)和職責(zé)。按班主任考核辦法，根據(jù)各學(xué)校班務(wù)工作考核情況發(fā)放，計(jì)算辦法為：全校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%÷班主任考核總成績(jī)×班主任個(gè)人考核成績(jī)＝個(gè)人所得獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

中心學(xué)校成員、各小學(xué)校長(zhǎng)按班主任對(duì)待。如有以下情況之一，從班主任津貼中扣除。

(1)班級(jí)（學(xué)校）沒(méi)有參加全校（縣）性集體活動(dòng)、一次扣5分。(2)、班級(jí)（學(xué)校）出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除當(dāng)月津貼。

(3)、凡遇學(xué)校（縣）大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因班主任（校長(zhǎng)）思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月班主任津貼。

附件：

1、班主任工作績(jī)效考核細(xì)則

2、教師工作績(jī)效考核細(xì)則

3、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法

4、工作量核定標(biāo)準(zhǔn)

平羅縣寶豐中心學(xué)校

2009年9月

備注：

1、本《方案》解釋權(quán)歸寶豐中心學(xué)校。

2、本《方案》自2009年1月起執(zhí)行。

第三篇：績(jī)效考核分配辦法

機(jī)修車間績(jī)效考核實(shí)施辦法

機(jī)修車間：

主管副總：

2011年2月20日

一、分配原則

在兼顧公司下發(fā)個(gè)人核定績(jī)效工資的同時(shí)，實(shí)施多勞多得，優(yōu)勞多得：

1）根據(jù)崗位及個(gè)人付出工作量進(jìn)行分配

2）根據(jù)崗位及個(gè)人工作能力業(yè)績(jī)優(yōu)劣進(jìn)行分配

3）責(zé)權(quán)利均衡，個(gè)人利益與車間利益掛鉤

二、分配辦法

1）

2）考核共分應(yīng)變考核項(xiàng)目、自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目三部分組成。以工資矩陣表中E1級(jí)第一檔的40%為基準(zhǔn)，個(gè)人對(duì)應(yīng)級(jí)別及檔位中的40%

減去基準(zhǔn)數(shù)再乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)作為考核項(xiàng)中應(yīng)變考核項(xiàng)目。剩余部分乘以公司發(fā)放車間績(jī)效獎(jiǎng)系數(shù)按權(quán)重分為自變考核項(xiàng)目和量化考核項(xiàng)目。其中自變考核項(xiàng)目權(quán)重60%，量化考核項(xiàng)目權(quán)重40%。

3）應(yīng)變考核項(xiàng)目又各自按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)。

權(quán)重分別占應(yīng)變考核項(xiàng)目的為30%、30%、40%。

4）自變考核項(xiàng)目中按權(quán)重分安全考核、品績(jī)考核、技能考核三個(gè)小項(xiàng)，權(quán)重

分別占自變考核項(xiàng)目的30%、30%、40%；每小項(xiàng)實(shí)施分值考核，根據(jù)日常表現(xiàn)進(jìn)行加減分考核，月度分值累加即為該項(xiàng)得分。該項(xiàng)考核獎(jiǎng)=該項(xiàng)核定獎(jiǎng)金*個(gè)人得分/該項(xiàng)滿分值。

5）

6）個(gè)人考核系數(shù)=個(gè)人核定績(jī)效獎(jiǎng)/同級(jí)最低檔考核獎(jiǎng) 應(yīng)變考核項(xiàng)目中各項(xiàng)考核獎(jiǎng)根據(jù)自變考核項(xiàng)目按個(gè)人考核系數(shù)倍進(jìn)行考

核，此項(xiàng)最低為0。即自變考核項(xiàng)中各項(xiàng)加（減）分*個(gè)人考核系數(shù)即為應(yīng)變考核項(xiàng)中對(duì)應(yīng)的個(gè)人該項(xiàng)中的加（減）分值。

7）安全考核：分為勞保防護(hù)、安全措施、安全演練、消防設(shè)施、安全活動(dòng)等

五項(xiàng)內(nèi)容；根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組安全考核發(fā)放獎(jiǎng)*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

8）品效考核：分為品效測(cè)評(píng)、主動(dòng)性、紀(jì)律性、匯報(bào)性、參與性、團(tuán)隊(duì)性、溝通性等七項(xiàng)內(nèi)容；

其中品效考核獎(jiǎng)中的20%用于品效測(cè)評(píng)分配，分值10分；班組給本班班員評(píng)分，根據(jù)得分高低分為A、B、C、D四檔，A檔系數(shù)1.1，B檔系數(shù)1.0，C檔系數(shù)0.9，D檔系數(shù)0.8；車間給班組評(píng)分，班長(zhǎng)得分即為本班得分，本班班員得分=本班班組得分*個(gè)人系數(shù)。該項(xiàng)個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=本人得分*本項(xiàng)車間發(fā)放獎(jiǎng)金/∑車間員工分?jǐn)?shù)；

其他項(xiàng)，根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容對(duì)各班組進(jìn)行加（減）分考核，班組實(shí)際考核獎(jiǎng)=班組品效考核發(fā)放獎(jiǎng)80%*本項(xiàng)實(shí)際得分/本項(xiàng)分值。

9）技能考核：分為維修質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、維修效率、設(shè)備維修一次性成功率、故障判斷準(zhǔn)確率、維修程序等六項(xiàng)；

維修質(zhì)量：

根據(jù)造成影響程度、運(yùn)行時(shí)間等分為5等：

A：因設(shè)備維修質(zhì)量對(duì)裝置生產(chǎn)造成嚴(yán)重安全及生產(chǎn)影響，但未造成停工及安全事故；

B：因設(shè)備維修質(zhì)量受到職能部門的考核，或造成重新大修且造成配件損失≥3000元但未對(duì)裝置造成影響；

C：因維修質(zhì)量造成重新大修，且造成3000＞配件損失≥1000元；

D：因維修質(zhì)量造成重新大修；

E：剛剛維修，又出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題，但未大修；

備注：返修定義參照車間制度，大修即裝置需要重新吹掃的維修；因返修造成停工的由車間決定考核。

A類出現(xiàn)一次扣10分；B類出現(xiàn)一次扣7分；C類出現(xiàn)一次扣5分；D類出現(xiàn)一次扣3分；E類每出現(xiàn)一次扣1分。

技術(shù)創(chuàng)新：

根據(jù)創(chuàng)新效果，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行如下分類：

A：因技術(shù)改進(jìn)，使得長(zhǎng)期反復(fù)維修的問(wèn)題或車間一直未解決問(wèn)題得到了解決； B：因技術(shù)改進(jìn)，使得維修效率或質(zhì)量得到大大提高；

C：解決了之前設(shè)備問(wèn)題；加工專用工具節(jié)省了維修時(shí)間；

A類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)2分；B類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)1分；C類出現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)0.5分 維修效率：

工作量比工作時(shí)間為工作效率；適用于大修設(shè)備，每季度考核一次。以當(dāng)季平均效率為基準(zhǔn)，每提高（降低）20%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.2分。每提高（降低）50%，獎(jiǎng)勵(lì)（扣罰）0.5分；

設(shè)備維修一次性成功率：

1比返修次數(shù)為設(shè)備維修一次性成功率；成功率為50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。

月故障判斷準(zhǔn)確率：（大于5次的判斷）

判斷準(zhǔn)確次數(shù)比判斷次數(shù)為判斷準(zhǔn)確率；準(zhǔn)確率為80%，獎(jiǎng)勵(lì)0.2分 ；準(zhǔn)確率為60%，獎(jiǎng)勵(lì)0.1分 ；準(zhǔn)確率低于50%，扣0.4分；

維修程序（標(biāo)準(zhǔn)）

違反維修程序或標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)制度進(jìn)行考核。

10）量化考核按日?？己藢?shí)施，具體見(jiàn)機(jī)修車間規(guī)章制度匯編。

技能考試：

個(gè)人考試成績(jī)≤70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=（個(gè)人成績(jī)-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2

80≥個(gè)人考試成績(jī)＞70：考核成績(jī)獎(jiǎng)=20+（個(gè)人成績(jī)-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2

90≥個(gè)人考試成績(jī)＞80：考核成績(jī)獎(jiǎng)=70+（個(gè)人成績(jī)-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2

100≥個(gè)人考試成績(jī)＞90：考核成績(jī)獎(jiǎng)=150+（個(gè)人成績(jī)-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2

技能考試獎(jiǎng)金=基數(shù)+考核成績(jī)獎(jiǎng)；本項(xiàng)金額占量化考核獎(jiǎng)的19%。

工作量：

按體力勞動(dòng)、考核風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量進(jìn)行劃分,其中：

A類工作量：涉及設(shè)備拆卸、拆檢、維修、安裝全過(guò)程的維修；

B類工作量：除A類外其他所有設(shè)備維修；

C類工作量：車間安排的衛(wèi)生清楚等雜項(xiàng)工作量；

C類工作量系數(shù)為0.5，B類工作量系數(shù)為1，A類工作量系數(shù)為2；晚12點(diǎn)至凌晨6點(diǎn)完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票時(shí)間為準(zhǔn)。

多班共同同時(shí)完成或接班完成，以整體的過(guò)程核定完工作量后再由班組自主分配，但分項(xiàng)工作量總和不能大于整體工作量值。大型機(jī)組工作量車間將單獨(dú)核定，不在以上范圍內(nèi)。

工作量獎(jiǎng)金=基數(shù)+個(gè)人工作量*單位工作量獎(jiǎng)金額；本項(xiàng)考核金額占量化考核獎(jiǎng)的11.8%，單位工作量金額暫定1元，根據(jù)月工作量多少進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

巡檢：按照巡檢次數(shù)、巡檢質(zhì)量等進(jìn)行分配；

個(gè)人巡檢獎(jiǎng)=核定巡檢獎(jiǎng)*（2*個(gè)人巡檢次數(shù)）/班組應(yīng)巡檢次數(shù)；如出現(xiàn)巡檢質(zhì)量考核，在按制度進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，巡檢次數(shù)除2.缺員：缺員嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

根據(jù)公司制度，從公司發(fā)放的缺員獎(jiǎng)中60%支配到倒班員工中，其他支配量化考核，如車間滿員，則缺員獎(jiǎng)一項(xiàng)為0，量化考核根據(jù)比例適當(dāng)調(diào)整；其中一部分用于支付因缺員造成的加班補(bǔ)貼，一部分按系數(shù)進(jìn)行分配，其中班員系數(shù)為

1、班長(zhǎng)系數(shù)為1.2；

配件：分配件加工和配件使用兩項(xiàng)考核；

配件使用：嚴(yán)格按照車間管理制度中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行考核；

配件加工：根據(jù)加工類別分：

A類加工：指因無(wú)配件重新加工配件節(jié)省配件材料費(fèi)用；

B類加工：車間安排的加工或特殊困難的加工，本班組需要維修的加工不計(jì)其內(nèi)；

A類加工按新配件的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)從特別獎(jiǎng)支付，不足從量化考核支付，如獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用低于按工時(shí)計(jì)算費(fèi)用，則按工時(shí)計(jì)算。B類加工按工時(shí)進(jìn)行支付，3元每小時(shí)。發(fā)現(xiàn)虛報(bào)工時(shí)該項(xiàng)為0。配件加工不計(jì)工作量。交接班：

工具交接按清點(diǎn)次數(shù)和數(shù)量齊全、完好進(jìn)行考核，班組自主分配；個(gè)人考核獎(jiǎng)=班組核定該項(xiàng)考核獎(jiǎng)*個(gè)人清點(diǎn)次數(shù)/本班總應(yīng)清點(diǎn)次數(shù)；問(wèn)題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，丟失或損壞查找到對(duì)象，則按制度考核實(shí)際對(duì)象，若查不出對(duì)象，考核接班班組。

衛(wèi)生：工具交接按清掃次數(shù)、清掃區(qū)域及質(zhì)量由班組自主分配；若衛(wèi)生出

現(xiàn)問(wèn)題未被交接出，接班班組考核獎(jiǎng)本月為0，其他嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行。

衛(wèi)生資料：衛(wèi)生主要用于個(gè)人及公共場(chǎng)所衛(wèi)生的保持，嚴(yán)格按照車間制度執(zhí)行；資料主要用于安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)、班組考核報(bào)表、交接班日志等相關(guān)資料的考核；班員資料費(fèi)補(bǔ)貼按10元每人，班長(zhǎng)按60元每人。目標(biāo)分解：按照崗位職責(zé)、崗位工作量等按系數(shù)進(jìn)行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技術(shù)（安全）員1.4、班長(zhǎng)1.2、班員1.0；

返修：嚴(yán)格按照車間制度匯編執(zhí)行，班組將依照班員考試成績(jī)進(jìn)行責(zé)任劃分；除帶薪（請(qǐng)假）或同時(shí)維修不同設(shè)備外，所有班員應(yīng)對(duì)返修負(fù)責(zé)。

11）固定部分分技能補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、保健費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、降溫

費(fèi)、話貼、誤餐補(bǔ)助、工團(tuán)補(bǔ)助、加值班費(fèi)等嚴(yán)格執(zhí)行公司分配原則。

12）帶薪休假，期間誤餐補(bǔ)貼、車間缺員、目標(biāo)分解按照實(shí)際出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)

放，其他不變；?。ㄊ拢┘俪潭ú糠謬?yán)格按照公司規(guī)定發(fā)放外，其他按照出勤天數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

13）特別獎(jiǎng)按照目標(biāo)分解系數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、車間實(shí)施程序

1）車間組織各班組進(jìn)行討論，充分考慮各崗位、編制職工意見(jiàn)，勾畫大體方案框架。

2）車間編寫具體分配方案，交班長(zhǎng)會(huì)討論。根據(jù)各班組意見(jiàn)進(jìn)行修改。

3）修改后方案交公司相關(guān)部門審核。

4）公司審核通過(guò)后進(jìn)行公示，公示通過(guò)后實(shí)施。

2011年2月20日

第四篇：“小升初”分配政策細(xì)盤點(diǎn)

“小升初”分配政策細(xì)盤點(diǎn)

作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 分享：全人格教育

今年我市又有5萬(wàn)余名小學(xué)畢業(yè)生完成小學(xué)學(xué)業(yè)，即將升入初中學(xué)校繼續(xù)學(xué)習(xí)。7月13日，市教育局召開(kāi)新聞通氣會(huì)，通報(bào)了今年全市小學(xué)畢業(yè)生升初中分配工作有關(guān)政策。為貫徹落實(shí)新修訂的《義務(wù)教育法》，切實(shí)保障未成年人接受初中義務(wù)教育的權(quán)利，進(jìn)一步規(guī)

范中小學(xué)辦學(xué)行為，確保小學(xué)畢業(yè)生升初中分配工作公開(kāi)、公平、公正，我市已成立了2007年小學(xué)畢業(yè)生升初中分配工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題。

市教育行政部門對(duì)市區(qū)小學(xué)畢業(yè)生升初中分配工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)行全 過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理，各區(qū)教育行政部門、廠礦教育處、各中學(xué)按照市教育行政部門擬定的統(tǒng)一方案和工作要求具體組織實(shí)施。

□分配原則

今年的小升初工作堅(jiān)持“免試、就近、劃片、分配”入學(xué)原則，嚴(yán)格執(zhí)行招生計(jì)劃，任何學(xué)校都不得突破招生規(guī)模擅自提前招生和私自舉行招生

考試；根據(jù)市區(qū)內(nèi)初中學(xué)校布局實(shí)際，由市教育行政部門視具體情況適當(dāng)調(diào)整各區(qū)公辦中學(xué)招生計(jì)劃分配范圍，各區(qū)教育行政部門根據(jù)計(jì)劃實(shí)施；跨區(qū)借讀或非本學(xué)區(qū)范圍內(nèi)的小學(xué)畢業(yè)生原則上回戶籍所在地參加升初中分配，由學(xué)生及其家長(zhǎng)向畢業(yè)學(xué)校提出申請(qǐng)，學(xué)校上報(bào)區(qū)教育行政部門，市教育行政部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各區(qū)按戶籍所在地就近安排升學(xué)；按照《太原市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民工子女義務(wù)教育工作的通知》要求，切實(shí)安排好農(nóng)民工子女入學(xué)工作；具體入學(xué)分配由各縣（市、區(qū)）教育部門結(jié)合實(shí)際制定方案予以實(shí)施；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦中小學(xué)的規(guī)范管理。民辦中小學(xué)校必須具備有效辦學(xué)許可證、法人單位證和收費(fèi)許可證方可招生。任何學(xué)校均不得以儲(chǔ)備金等名義集資；今年全市農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)生繼續(xù)全部免收學(xué)雜費(fèi)，城市義務(wù)教育階段中小學(xué)要嚴(yán)格執(zhí)行 “一費(fèi)制”，繼續(xù)做好城市困難學(xué)生“兩免一補(bǔ)”工作，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)行為?！醴峙滢k法

●本市戶籍小學(xué)畢業(yè)生分配辦法 城市范圍內(nèi)的公辦中學(xué)和企事業(yè)單位所辦學(xué)校面向社會(huì)招生的初中，實(shí)行中小學(xué)對(duì)口、按小學(xué)畢業(yè)生戶口、住址一次性劃片分配升初中。婁煩縣、陽(yáng)曲縣、清徐縣、古交市和各區(qū)的農(nóng)村小學(xué)畢業(yè)生直升本鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中。辦有初中的企事業(yè)單位所屬小學(xué)的本單位職工子女畢業(yè)生，一律升入本單位所屬初中學(xué)校就讀。為保證企業(yè)學(xué)校分離工作平穩(wěn)過(guò)渡，原太鐵、太鋼、西山煤電、太重、太化、晉機(jī)、大眾、十三冶、山西機(jī)床系統(tǒng)所屬小學(xué)的畢業(yè)生分配今年仍按以往原則和范圍進(jìn)

行。在企事業(yè)單位所屬小學(xué)畢業(yè)的非本單位職工子女經(jīng)監(jiān)護(hù)人申報(bào)、接收學(xué)校同意，可升入該企事業(yè)單位中學(xué)，并享有與該單位職工子女同等待遇?！裨谖沂袆?wù)工就業(yè)農(nóng)民工子女分配辦法

在我市務(wù)工就業(yè)農(nóng)民工子女實(shí)行就地登記入學(xué)，應(yīng)持“四證”（一年以上暫住證、家長(zhǎng)婚育證明和原戶籍所在地教育行政部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或?qū)W校證明、家長(zhǎng)工作單位證明）到現(xiàn)居住地縣級(jí)教育行政部門登記，由縣級(jí)教育行政部門分配到相對(duì)就近的學(xué)校就讀。辦有初中學(xué)校的企事業(yè)單位應(yīng)安排在本單位務(wù)工就業(yè)的農(nóng)民工子女到本單位辦的初中學(xué)校就讀。進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民工子女到指定學(xué)校接受義務(wù)教育的，在收費(fèi)上與本地、本單位學(xué)生享有同等待遇。

●其他非本市戶籍小學(xué)畢業(yè)生分配辦法

其他非本市戶籍小學(xué)畢業(yè)生（不含“四證”條件的農(nóng)民工子女）需在我市接受初中教育的，可到尚有空余名額的學(xué)校借讀，按規(guī)定繳納借讀費(fèi)。借讀生名單由學(xué)校統(tǒng)一報(bào)教育行政主管部門備案。

●隨班就讀的殘疾小學(xué)畢業(yè)生分配辦法

對(duì)小學(xué)畢業(yè)年級(jí)隨班就讀的殘疾學(xué)生，采取到中學(xué)隨班就讀、轉(zhuǎn)入特教學(xué)校等多種辦法妥善安排，確保他們完成九年義務(wù)教育。所有學(xué)校不得拒絕接收殘疾少年入學(xué)。

●民辦學(xué)校招生辦法

民辦學(xué)校（含公辦學(xué)校舉辦或參與舉辦的民辦學(xué)校）初中招生工作必須嚴(yán)格按照市教育行政部門規(guī)定的時(shí)間和要求進(jìn)行，不得提前招生、舉行文化課考試、突破招生計(jì)劃。凡自愿選擇到這些學(xué)校繼續(xù)接受義務(wù)教育的小學(xué)畢業(yè)生，可直接到所選擇的學(xué)校報(bào)名、填寫自愿選擇民辦學(xué)校申請(qǐng)表，經(jīng)學(xué)校審查同意后繳費(fèi)，由學(xué)校發(fā)放錄取通知書。民辦學(xué)校招生工作要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。違反規(guī)定的將勒令停止招生。各民辦學(xué)校要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求將自愿選擇到本校就讀的學(xué)生信息報(bào)市教育行政部門。

□分配程序

市教育行政部門根據(jù) 《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合小學(xué)畢業(yè)生生源和市區(qū)初中學(xué)校布局的具體實(shí)際，制訂實(shí)施辦法和初中招生計(jì)劃，安排布置小學(xué)畢業(yè)生升初中分配工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分別對(duì)各區(qū)分配具體實(shí)施辦法、劃片方案和指標(biāo)分配情況進(jìn)行認(rèn)真審查。未經(jīng)市教育行政部門審核批準(zhǔn)的方案不得擅自實(shí)施。

各區(qū)教育行政部門根據(jù)市教育行政部門的實(shí)施辦法和下達(dá)的初中招生計(jì)劃，制訂本區(qū)分配工作具體實(shí)施辦法，按中小學(xué)布局和生源情況合理劃片，擬定分配升學(xué)指標(biāo)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)市教育行政部門。各小學(xué)向分配系統(tǒng)錄入2007年太原市小學(xué)畢業(yè)生基本情況信息，參照學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)情況，按照市、區(qū)教育行政部門的要求和就近入學(xué)的原則，嚴(yán)格按照

區(qū)教育行政部門下達(dá)的分配指標(biāo)，采用全市統(tǒng)一編制的計(jì)算機(jī)分配程序完成分配、錄入、校對(duì)、簽字等項(xiàng)工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)教育主管部門。各區(qū)教育行政部門按照市的統(tǒng)一要求，對(duì)各小學(xué)分配情況進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)內(nèi)容為：分配學(xué)生的資格、分配學(xué)生人數(shù)、招生計(jì)劃落實(shí)和未分配學(xué)生人數(shù)及基本情況等，保證每生分配一個(gè)公辦初中學(xué)位。同時(shí)，要做好符合條件的進(jìn)城務(wù)工就業(yè)農(nóng)民子女就地登記分配入學(xué)工作，制定具體的入學(xué)方案。各區(qū)教育行政部門在對(duì)所屬各小學(xué)分配情況審查結(jié)束后，按照市教育行政部門規(guī)定的時(shí)間和要求，向市教育行政部門上報(bào)“農(nóng)民工子女登記和分配情況說(shuō)明”、“審查情況說(shuō)明”、“學(xué)生分配軟盤”和“跨區(qū)分配學(xué)生的詳細(xì)資料及名單”。

市教育行政部門依照 “統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督管理”的工作體制，集中審核各區(qū)分配工作和協(xié)調(diào)跨區(qū)分配學(xué)生情況，審核的重點(diǎn)內(nèi)容為：是否按照批準(zhǔn)方案進(jìn)行分配、各初中學(xué)校規(guī)模、班容量控制和招生計(jì)劃落實(shí)情況等，協(xié)調(diào)各城區(qū)之間分配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。并組織完成各初中錄取學(xué)生花名冊(cè)打印和“入學(xué)通知書”的填寫。

由市教育行政部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各區(qū)教育行政部門依法按時(shí)將市統(tǒng)一印制的“入學(xué)通知書”發(fā)放到學(xué)生監(jiān)護(hù)人手中。市教育行政部門向各區(qū)教育行政部門和所屬初中學(xué)校發(fā)放初一新生花名冊(cè)和2007年太原市小學(xué)畢業(yè)生升初中分配表（電子形式）。8月28日上午9時(shí)全市小學(xué)畢業(yè)生持“入學(xué)通知書”到分配的初中學(xué)校報(bào)到并參加入學(xué)培訓(xùn)。各中學(xué)要按2007年初一新生

入學(xué)花名冊(cè)和學(xué)生檔案信息，嚴(yán)格審查新生入學(xué)資格，并將新生報(bào)到情況在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)市教育局基礎(chǔ)教育處。

普及全人格教育，回歸教育本質(zhì)

第五篇：醫(yī)院績(jī)效考核分配方案

績(jī)效考核分配方案

為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)按勞分配，根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來(lái)分配獎(jiǎng)金，特制定績(jī)效考核方案如下。

一、考核原則

結(jié)合相應(yīng)崗位職責(zé)及工作完成情況，對(duì)不同職稱層級(jí)、工作崗位、班次的護(hù)理人員給予不同的系數(shù)，同時(shí)結(jié)合護(hù)理工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對(duì)在崗工作人員進(jìn)行量化考核，根據(jù)實(shí)際工作動(dòng)態(tài)管理分配系數(shù)，獎(jiǎng)懲罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括護(hù)理工作量、護(hù)理質(zhì)控等方面。

三、考核方法

<1>工作量分（班次分）：白班5分（主班），夜班6分（副班），值班6分，休息時(shí)間送病人根據(jù)時(shí)間段算分。

<2>工齡分：工齡*0.1。入院當(dāng)年工齡分為0，次年為0.2，以此類推；臨時(shí)聘用工作人員崗位也計(jì)入工齡，（以入院時(shí)間開(kāi)始計(jì)算，中途請(qǐng)長(zhǎng)假者不算。）

<3>系數(shù)：科室不分臨時(shí)聘用或正式聘用工作人員。入科時(shí)有工作人員執(zhí)業(yè)證書的工作人員，所有考核通過(guò)（含醫(yī)院及科室考核），試用期半年年后系數(shù)1.0;入科時(shí)無(wú)工作人員執(zhí)業(yè)證書或應(yīng)屆畢業(yè)生，所有考核通過(guò)，試用期半年后如取得執(zhí)業(yè)證書并能單獨(dú)值班者1.0，未取得執(zhí)業(yè)證書或不能獨(dú)立勝任工作的0.5;新工作人員一年內(nèi)未通過(guò)考核者，降系數(shù)至0.5直至考核通過(guò)為止。其他工作人員系數(shù)1.0。<4>職稱：工資體現(xiàn)。

<5>職務(wù)：科主任1.3，副科主任1.1，未擔(dān)任職務(wù)的工作人員1.0。<6>獎(jiǎng)勵(lì)：（按獎(jiǎng)懲條例）<7>懲罰：（按獎(jiǎng)懲條例）

<8>質(zhì)控扣款:（醫(yī)院質(zhì)控和醫(yī)院質(zhì)控扣款）

四、核算方法

1.個(gè)人績(jī)效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。

2.個(gè)人獎(jiǎng)金=護(hù)理組獎(jiǎng)金總數(shù)∕護(hù)理組績(jī)效總分╳個(gè)人績(jī)效總分。

3.實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金-懲罰及質(zhì)控扣款+獎(jiǎng)勵(lì)

五、工作人員工作獎(jiǎng)懲條例

（一）懲罰條例 1.勞動(dòng)紀(jì)律

<1>上班遲到或早退扣50元，遲到30分鐘以上曠工，以科鐘為準(zhǔn)，一小時(shí)以上除扣款外并按曠工處理上報(bào)醫(yī)院。上班時(shí)間未向科主任請(qǐng)假擅自離崗參照早退處罰辦法。搭班不在科內(nèi)聽(tīng)班按脫崗處理，一次300元。

<2>未經(jīng)科主任同意，擅自換班一次扣500元；擅自換班或請(qǐng)他人頂班造成脫班雙方扣200元（書面請(qǐng)假），不服從科主任應(yīng)急調(diào)配扣500元。

<3>上班干私活（打電話閑談、戴耳機(jī)聽(tīng)音樂(lè)、手機(jī)上網(wǎng)、洗頭洗澡、帶小孩上班、看小說(shuō)、聊天等）一次扣50元。<4>上班時(shí)間在崗位上睡覺(jué)一次扣500元，在值班室或其他地方睡覺(jué)扣200元。

<5>在辦公場(chǎng)所高聲談笑，引起投訴一次扣50元。2.儀表與服務(wù)態(tài)度

<1>上班著裝不整齊（披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長(zhǎng)指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科內(nèi)質(zhì)控一次扣50元，上班時(shí)間吃早餐扣50元。

<2>與病人或家屬吵架一次扣100元，由于工作失誤而影響護(hù)理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣100元（造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰）。

<3>病人或家屬投訴工作人員態(tài)度不好，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤一次扣100元。

<4>工作人員上班時(shí)相互吵架，雙方各扣50元，無(wú)理取鬧罵人者加扣100元。3.工作質(zhì)量

<1>未進(jìn)行財(cái)產(chǎn)交接雙方各扣50元，發(fā)生財(cái)產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當(dāng)事人責(zé)任，并按財(cái)產(chǎn)損失金額50％賠付（500元之內(nèi)財(cái)產(chǎn)按實(shí)際數(shù)扣除，500元以上財(cái)產(chǎn)，則按500元+超出百元的部分再按50％賠付）。<2>未進(jìn)行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣50元∕次。<3>違反操作規(guī)程一次扣50元，因違反操作規(guī)程或護(hù)理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護(hù)理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣50元不等，并上報(bào)醫(yī)院。

<4>各種登記表記錄不符合要求每處扣5元，各班工作職責(zé)未按要求及時(shí)完成每次每處扣5元。

<5>發(fā)生一般差錯(cuò)每例扣50元，發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)每例扣500元，并上報(bào)醫(yī)院。造成科室或病人的經(jīng)濟(jì)損失的由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。發(fā)生差錯(cuò)主動(dòng)上報(bào)的扣罰減半，隱瞞不報(bào)的扣罰加倍。<6>業(yè)務(wù)理論考試低于80分，扣50元，低于70分扣100元，50分以下扣200元，（包括院內(nèi)和科內(nèi)考核），醫(yī)院操作考試不及格或補(bǔ)考一次扣50元。

<7>無(wú)故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣50元。<8>質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責(zé)扣50元。

（二）獎(jiǎng)懲條例

<1>參加醫(yī)院業(yè)務(wù)考試，理論成績(jī)90分（含）以上，操作95分（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)100元。

<2>滿意度測(cè)評(píng)（醫(yī)院及科內(nèi)）受病人或家屬書面表?yè)P(yáng)者每票加50元，個(gè)人收到錦旗或表?yè)P(yáng)信加200元。

<3>及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免差錯(cuò)事故發(fā)生者每例加50元。<4>第一作者在省級(jí)刊上發(fā)表論文每篇加100元，核心期刊每篇加100元，發(fā)表專著加100元。<5>受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，比賽獲獎(jiǎng)再按等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)；院內(nèi)一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100元，三等獎(jiǎng)加50元；院外一等獎(jiǎng)加200元，二等獎(jiǎng)加100，三等獎(jiǎng)加50元。<6>全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加100元。

醫(yī)務(wù)科

2017年1月（修訂）