第一篇：護(hù)理人員績效考核分配方案

護(hù)理人員績效考核分配方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)我院分配制度改革，以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展，績效分配傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實際情況，制定臨床護(hù)理人員績效考核分配方案

根據(jù)年資、職稱、崗位、班次，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計算方法如下：

二、根據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計指標(biāo)體系，制

定績效考核制度及分配方案，具體所占分值系數(shù)及計算方法如下：

1.年資、職稱系數(shù)為20%

（1）N10.2

(2）N20.4

（3）N30.6

（4）N40.8

注：新進(jìn)護(hù)士無執(zhí)業(yè)證書者在N10.2的基礎(chǔ)下降0.05點，為0.15

2.崗位設(shè)置50%

(1)護(hù)士長0.9

(2)責(zé)任護(hù)士（N1—N4）0.5—0.9

(3)治療班或輔班護(hù)士 0.65

(4)主班護(hù)士 0.7

說明：

1、質(zhì)控和感控護(hù)士加0.05，如果質(zhì)控和感控護(hù)士兩人承擔(dān)，則各加0.025；帶教老師加0.05，如果質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，則只能享受一種系數(shù)。

2、主班各科室根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)（0.05—0.1）

3、各專科門診護(hù)士及相關(guān)崗位護(hù)士參照此崗位標(biāo)準(zhǔn)）

3.班次30%

1.白班 0.7

2.早班 0.7

3.中班 0.7

4.小夜 0.7

5.大夜 1

績效獎金具體計算公式：

個人績效=月班次總分×（0.3+職稱×0.2＋崗位×0.5）×個人質(zhì)量考評得分%（工作相關(guān)內(nèi)容+滿意度）

第二篇：護(hù)理人員分配方案

護(hù)理人員分配方案

新的住院大樓已經(jīng)落成，進(jìn)入新住院大樓面臨分科，為了護(hù)理工作更加順暢，人員安排更加合理，本著工作的連續(xù)性和連貫性，結(jié)合科室護(hù)士長意見，護(hù)理人員安排如下： 新生兒科：護(hù)士長：占曉敏

護(hù)士：姜選珍、江益、柯楠、汪國英、汪萍、洪

艷、何曉芳

兒科：護(hù)士長：汪曉娟

護(hù)士：孫柳、徐明、、龔洋洋、高雅、余欽 外科：護(hù)士長：陳連英

護(hù)士：周玲、陳璇

婦產(chǎn)科護(hù)士長：丁祥鳳

護(hù)士：胡穎軒、雷征、董丹、翁錦婷、王珂、許

小滿、倪雙雙、張瑤、王歡、詹秀、熊慧

門診注射室：護(hù)士長：劉國霞

護(hù)士：張月、葉秋盈、孫瓊、華威、周蘭、孫滿榮、陳敏、董蘭（可機(jī)動）、汪怡

（可機(jī)動）

手術(shù)室：護(hù)士長：占佳娣

護(hù)士：吳靈敏、闕婭、周秀青、王修平、潘晶、宋曉琳

產(chǎn)房：助產(chǎn)長：鐘文平

護(hù)士：占紹云、陳欣、占靈靈、齊宇、吳晶、伊

臣

供應(yīng)室：護(hù)士長：王青梅

護(hù)士：陳艷、駱艷陽

第三篇：護(hù)理人員績效考核方案

護(hù)理人員績效考核方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一、考核辦法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評?？己朔椒ǎ?/p>

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

5、扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護(hù)士考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。公式：考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二、月度考核測評要求

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

三、月度考核測評內(nèi)容：

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

① 工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等 ⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見習(xí)期護(hù)士為1.1。

五、護(hù)理人員崗位系數(shù) 前臺護(hù)士：1.1 導(dǎo)檢護(hù)士：1.0 科室護(hù)士：1.1 組長崗位：1.2

六、護(hù)理人員獎金組成

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)

附件：

1、《護(hù)士績效考核匯總表》

第四篇：護(hù)理人員績效考核方案

護(hù)理人員績效考核分配方案（第4次修訂）

在總結(jié)過去績效考核的基礎(chǔ)上，借鑒外院績效考核分配的經(jīng)驗，結(jié)合我院目前的實際情況，制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，獎優(yōu)汰劣的分配原則。

（二）體現(xiàn)工作量量化的便捷性、科操作性。

（三）體現(xiàn)工作服務(wù)質(zhì)量的硬性考核標(biāo)準(zhǔn)的落實情況。

（四）力求構(gòu)建一個科學(xué)、客觀、定性、定量相結(jié)合的績效考核體系。

二、原則

（一）考核以公平、公正、合理、客觀為原則，絕不允許徇私舞弊。

（二）根據(jù)我院績效考核的整體方案，績效以科室為單位的指導(dǎo)原則，在科室經(jīng)過醫(yī)護(hù)人員分配后，護(hù)理人員實行此績效考核分配方案。

（三）各科一級質(zhì)控小組是績效考核的執(zhí)行者和推動者，醫(yī)院護(hù)理部和審核室負(fù)責(zé)監(jiān)督。

三、確定績效指標(biāo)及分值

（一）工作崗位與基本情況為剛性指標(biāo)，按照護(hù)士崗位的實際情況進(jìn)行評定。工作崗位主要按照護(hù)理人員實際勝任能力分為年N0、N1、N2、N3護(hù)士崗位（護(hù)理人員分級按照我院護(hù)理人員分級管理方案和制度執(zhí)行）。相應(yīng)分值為N0-5分N1--10分、N2--15分、N3--20分。

(二)工作質(zhì)量、工作量、考勤、學(xué)習(xí)成長、滿意度為柔性指標(biāo)，設(shè)置分值為100分，由護(hù)士長及質(zhì)控小組根據(jù)平時工作情況和檢查考核評定。

1、工作質(zhì)量主要考核平時對工作制度、操作流程、服務(wù)態(tài)度等執(zhí)行的好壞程度，設(shè)置基數(shù)分值為40分。按照《南院區(qū)護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》8項內(nèi)容進(jìn)行評定，采取日常檢查和抽查的一級質(zhì)控方式進(jìn)行考核記錄，以扣分為主，每月進(jìn)行統(tǒng)計評分；

2、工作量主要考核護(hù)理人員當(dāng)月完成可以記錄的：危重患者、搶救病人、新接診病人、一級護(hù)理、二級護(hù)理、三級護(hù)理、生活不能完全自理、術(shù)前準(zhǔn)備、術(shù)后護(hù)理等，設(shè)置基數(shù)分值為40分。

3、考勤情況，主要根據(jù)護(hù)理人員的出勤情況、請假、遲到、早退情況進(jìn)行考評。按照全勤10分、請假（病假、事假、公休假）1一天扣2分的方式考核評分。遲到或早退每次扣0.5分，缺崗一次扣2分。請事假超過3天、病假超過5天以上者，以及其他法定假期的績效工資按許醫(yī)南院[2014]003號文件執(zhí)行。

4、學(xué)習(xí)成長。主要對護(hù)理人員院內(nèi)、科內(nèi)會議學(xué)習(xí)的參加情況，專業(yè)理論、操作和參加技能競賽，對本科儀器操作的熟練程度，論文發(fā)表等業(yè)務(wù)技能方面進(jìn)行考核評定。設(shè)置基數(shù)分值為10分。除值班外，未參加院、科組織的會議、學(xué)習(xí)的，每缺一次扣1分（特別請假扣0.5分）；專業(yè)理論、技術(shù)操作考試一次不合格扣2分；對本科儀器操作不熟練扣1分；參加院內(nèi)、院外競賽活動一次當(dāng)月加2分；提出合理化建議被醫(yī)院采納獎2分，被科室采納獎1分；參與院內(nèi)學(xué)術(shù)講座每次獎2分，科內(nèi)學(xué)術(shù)講座每次獎1分；發(fā)表市級以上論文一篇獎勵2分；院級考核、競賽獲得獎勵名次者各獎3分；市級以上技能考核比賽獲得名次者獎5分。

5、患者對護(hù)理人員滿意度調(diào)查，每位病人出院前讓病人或家屬對我們的護(hù)理工作進(jìn)行評定，護(hù)士長直接找病人進(jìn)行評價。當(dāng)月工作中，受到病人表揚(yáng)且無投訴，科內(nèi)：表揚(yáng)一次加1分，投訴一次扣1分。醫(yī)院：表揚(yáng)一次加2分，投訴一次扣2分。

四、具體實施

（一）護(hù)士長負(fù)責(zé)科室護(hù)士的績效考核。

（二）根據(jù)層級崗位、月出勤、工作量、工作服務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)情況、護(hù)理滿意度等設(shè)計的指標(biāo)體系，進(jìn)行績效考核分配。

（三）每月月底對科室護(hù)理人員進(jìn)行考核匯總。分別從層級崗位、月出勤、工作量、工作服務(wù)質(zhì)量、學(xué)習(xí)情況、護(hù)理滿意度等計算出每人當(dāng)月的得分。護(hù)士長、辦公班護(hù)士取平均數(shù)。

（四）崗位風(fēng)險：護(hù)士長根據(jù)病區(qū)護(hù)士日常工作所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險給予50—200元相應(yīng)津貼。

（五）獎懲：護(hù)士長根據(jù)當(dāng)月護(hù)士的工作表現(xiàn)給予或者扣除的金額。

（六）績效工資計算辦法

1、科室護(hù)理人員績效工資總數(shù)—夜班補(bǔ)助—崗位風(fēng)險—獎懲=實際績效工資總數(shù)

2、實際績效工資總數(shù)÷全科護(hù)士當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)和=分值金額

3、每人當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)×分值金額=每人績效工資數(shù)

（七）要求

1、各科護(hù)士長嚴(yán)格按照績效考核分配方案執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行護(hù)士工作質(zhì)量和滿意度考評。

2、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、急診科的部門可參照此方案制定符合自己單元的考核分配方案。

3、護(hù)士月工作量統(tǒng)計的原始資料、科室每月的分配結(jié)果由科室裝訂、存檔、備查。

許昌市中心醫(yī)院南院區(qū)護(hù)理部

2015年03月02日

附件：

1、考核分值標(biāo)準(zhǔn)

2、護(hù)理人員每月績效考核匯總表

3、護(hù)理人員工作量統(tǒng)計月匯總表

4、護(hù)理人員績效考核評分表

5、護(hù)理質(zhì)量動態(tài)監(jiān)測記錄

第五篇：護(hù)理人員績效考核方案

護(hù)理人員績效考核方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一、考核辦法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

5、扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。

（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護(hù)士考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二、月度考核測評要求

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

三、月度考核測評內(nèi)容：

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①

工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。

⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見習(xí)期護(hù)士為1.1。

五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

前臺護(hù)士：1.1

導(dǎo)檢護(hù)士：1.0

科室護(hù)士：1.1

組長崗位：1.2

六、護(hù)理人員獎金組成個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)