第一篇：最新版西南醫(yī)科大學(xué)衛(wèi)生法學(xué)期末復(fù)習(xí)大綱

西南醫(yī)科大學(xué) 衛(wèi)生法學(xué)期末復(fù)習(xí)大綱(最新版)

一、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法

1.有關(guān)執(zhí)業(yè)醫(yī)師申請(qǐng)重新注冊(cè)必須要接受哪個(gè)部門組織的培訓(xùn)和培訓(xùn)的時(shí)間。

縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門委托的機(jī)構(gòu)或者組織

3~6個(gè)月

2.獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格者如申請(qǐng)個(gè)體開業(yè)需要具備的條件

P33城市設(shè)診所的個(gè)人，必須具備的條件：經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)技術(shù)考試合格，取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》；取得《醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書》或者醫(yī)師職稱后，從事5年以上同一專業(yè)的臨床工作；省自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他條件。

在鎮(zhèn)和村設(shè)置診所的個(gè)人必須具備的條件，由各級(jí)政府衛(wèi)生行政部門自行決定。個(gè)人設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由設(shè)置個(gè)人申請(qǐng)；兩人以上合伙設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由合伙人共同申請(qǐng)。

3.執(zhí)業(yè)醫(yī)師準(zhǔn)入制度

P22 法定的醫(yī)師資格考試管理機(jī)構(gòu)：國務(wù)院衛(wèi)生行政部門和省級(jí)人民政府衛(wèi)生行政部門 申請(qǐng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的條件（3方面）：

1、具有高等學(xué)校醫(yī)學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷，在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下，在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中試用期滿1年的；

2、具有高等學(xué)校醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)歷，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書后，在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中試用期滿2年的；

3、具有中等專業(yè)學(xué)校醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)歷，取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書后，在醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)中試用期滿5年的。

4.有關(guān)研究生學(xué)歷報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的規(guī)定

（一）研究生學(xué)歷

1.臨床醫(yī)學(xué)（含中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合）、口腔醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生專業(yè)學(xué)位研究生，在符合條件的醫(yī)療、預(yù)防、保健機(jī)構(gòu)進(jìn)行臨床實(shí)踐或公共衛(wèi)生實(shí)踐，至當(dāng)次醫(yī)學(xué)綜合筆試時(shí)累計(jì)實(shí)踐時(shí)間滿1年的，以符合條件的本科學(xué)歷和專業(yè)，于在學(xué)期間報(bào)考相應(yīng)類別醫(yī)師資格。

臨床醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合臨床醫(yī)學(xué)、眼視光醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)長(zhǎng)學(xué)制學(xué)生在學(xué)期間已完成1年臨床或公共衛(wèi)生畢業(yè)實(shí)習(xí)和1年以上臨床或公共衛(wèi)生實(shí)踐的，以本科學(xué)歷報(bào)考相應(yīng)類別醫(yī)師資格。

2.臨床醫(yī)學(xué)（含中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合）、口腔醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)歷，作為報(bào)考相應(yīng)類別醫(yī)師資格的學(xué)歷依據(jù)。

在研究生畢業(yè)當(dāng)年以研究生學(xué)歷報(bào)考者，須在當(dāng)年8月31日前提交研究生畢業(yè)證書，并提供學(xué)位證書等材料，證明是專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)歷，方可參加醫(yī)學(xué)綜合筆試。

3.2014年12月31日以前入學(xué)的臨床醫(yī)學(xué)、口腔醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合、民族醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生與預(yù)防醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)學(xué)位（原“科學(xué)學(xué)位”）研究生，具有相當(dāng)于大學(xué)本科1年的臨床或公共衛(wèi)生畢業(yè)實(shí)習(xí)和1年以上的臨床或公共衛(wèi)生實(shí)踐的，該研究生學(xué)歷和學(xué)科作為報(bào)考相應(yīng)類別醫(yī)師資格的依據(jù)。在研究生畢業(yè)當(dāng)年報(bào)考者，須在當(dāng)年8月31日前提交研究生畢業(yè)證書，方可參加醫(yī)學(xué)綜合筆試。

2015年1月1日以后入學(xué)的學(xué)術(shù)學(xué)位研究生，其研究生學(xué)歷不作為報(bào)考各類別醫(yī)師資格的學(xué)歷依據(jù)。

4.臨床醫(yī)學(xué)（護(hù)理學(xué)）學(xué)術(shù)學(xué)位研究生學(xué)歷，或臨床醫(yī)學(xué)（護(hù)理領(lǐng)域）專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)歷，不作為報(bào)考各類別醫(yī)師資格的學(xué)歷依據(jù)。

5.有關(guān)本科生學(xué)歷報(bào)考執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的規(guī)定

（二）本科學(xué)歷

1.五年及以上學(xué)制臨床醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、精神醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、放射醫(yī)學(xué)、眼視光醫(yī)學(xué)（“眼視光學(xué)”僅限溫州醫(yī)科大學(xué)2012年12月31日以前入學(xué)）、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)（僅限2012年12月31日以前入學(xué)）、婦幼保健醫(yī)學(xué)（僅限2014年12月31日以前入學(xué)）專業(yè)本科學(xué)歷，作為報(bào)考臨床類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的學(xué)歷依據(jù)。

2.五年制的口腔醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，作為報(bào)考口腔類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的學(xué)歷依據(jù)。

3.五年制預(yù)防醫(yī)學(xué)、婦幼保健醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，作為報(bào)考公共衛(wèi)生類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的學(xué)歷依據(jù)。4.五年及以上學(xué)制中醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)、中西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)、藏醫(yī)學(xué)、蒙醫(yī)學(xué)、維醫(yī)學(xué)、傣醫(yī)學(xué)、壯醫(yī)學(xué)、哈薩克醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，作為報(bào)考中醫(yī)類別相應(yīng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試的學(xué)歷依據(jù)。

5.2009年12月31日以前入學(xué)、符合本款規(guī)定的醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷加注醫(yī)學(xué)專業(yè)方向的，應(yīng)以學(xué)歷專業(yè)報(bào)考；2010年1月1日以后入學(xué)的，醫(yī)學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷加注醫(yī)學(xué)專業(yè)方向的，該學(xué)歷不作為報(bào)考醫(yī)師資格的學(xué)歷依據(jù)，經(jīng)國家教育行政部門批準(zhǔn)的除外。

6.專升本醫(yī)學(xué)本科畢業(yè)生，2015年9月1日以后升入本科的，其專業(yè)必須與?？茖I(yè)相同或相近，其本科學(xué)歷方可作為報(bào)考醫(yī)師資格的學(xué)歷依據(jù)。

6.執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)業(yè)時(shí)不予注冊(cè)和撤銷注冊(cè)的情形 P24 不予注冊(cè)：

1、不具完全民事行為能力；

2、因受刑事處罰，自刑法執(zhí)行完畢之日至申請(qǐng)注冊(cè)之日止，不滿2年的；

3、在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中，受吊銷醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書的行政處罰，自行政處罰決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止，不滿2年的；

4、甲乙類傳染病傳染期、精神病發(fā)病期以及身體殘疾等健康狀況不適宜從事相關(guān)工作的；

5、有國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定不適宜從事醫(yī)療、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)的其他情形的。

撤銷注冊(cè)：

1、死亡或者宣告失蹤的；

2、受刑事處罰的；

3、受吊銷醫(yī)師職業(yè)證書行政處罰的；

4、因參加醫(yī)師定期考核不合格、暫停執(zhí)業(yè)活動(dòng)期滿、再次考核仍不合格的；

5、中止醫(yī)師執(zhí)業(yè)活動(dòng)滿2年的；

5、有國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定不適宜從事醫(yī)療、預(yù)防、保健業(yè)務(wù)的其他情形的。

7.《刑法》

（4）.主觀要件：1）.本罪在主觀方面表現(xiàn)為故意。行為人對(duì)病人傷亡結(jié)果存在間接故意的罪過而不是業(yè)務(wù)過失的罪過；2）.非法行醫(yī)罪應(yīng)具備“以牟利為目的”這一要件。

《刑法》

部職工服務(wù)的門診部的設(shè)立程序

報(bào)所在地的縣人民政府衛(wèi)生行政部門備案

2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)非因改建、擴(kuò)建、遷建原因停業(yè)超過幾年的？視為歇業(yè)。

1年

3.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通用名稱有哪些？

醫(yī)院、中心衛(wèi)生院、衛(wèi)生院、療養(yǎng)院、婦幼保健院、門診部、診所、衛(wèi)生所、衛(wèi)生站、衛(wèi)生室、醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生保健所、急救中（心）站、臨床檢驗(yàn)中心、防治院、防治站、護(hù)理院（站）以及衛(wèi)生部規(guī)定或者認(rèn)可的其他名稱。

4.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的識(shí)別名稱有哪些？

地名、單位名稱、個(gè)人姓名、醫(yī)學(xué)學(xué)科名稱、醫(yī)學(xué)專業(yè)和?？泼Q、診療科目名稱和核準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)使用的名稱

5.醫(yī)療機(jī)構(gòu)的命名原則

（1）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的通用名稱以上述通用名稱所列的名稱為限；（2）、上述所列的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的識(shí)別名稱可以合并使用；（3）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱必須名副其實(shí)；

（4）、名稱與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的類別或者診療科目相適應(yīng)；

（5）、各級(jí)地方人民政府設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的識(shí)別名稱應(yīng)當(dāng)含有省、市、縣、區(qū)、街道、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村等行政區(qū)劃名稱；其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的識(shí)別名稱中不得含有行政區(qū)劃名稱；

（6）、國家機(jī)關(guān)、企業(yè)和事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體或者個(gè)人設(shè)置的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱中應(yīng)當(dāng)含有設(shè)置單位名稱或者個(gè)人姓名。

6.可吊銷其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的情形

逾期不校驗(yàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證，仍從事診療活動(dòng)的，由縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期補(bǔ)辦校驗(yàn)手續(xù)；拒不校驗(yàn)的，吊銷其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。

出賣、轉(zhuǎn)讓、出借醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證的，由縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門沒收非法

所得，并可處以5000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，~~ 有下列情形之一的，沒收其非法所得，處以3000~~5000元罰款，并~~：（1）、出賣醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證；（2）、轉(zhuǎn)讓或者出借醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證是以營利為目的的；（3）、受讓方或者承借者給患者造成傷害的；（4）、轉(zhuǎn)讓、出借醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證給非衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員；（5）、省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

除急診和急救外醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療活動(dòng)超出登記范圍的，予以警告，責(zé)令其改正，并可據(jù)情節(jié)處3000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，~~ 有下列情況之一者，除3000元罰款，并~~：（1）、超出登記的診療科目的診療活動(dòng)，累計(jì)收入在3000元以上；（2）、給患者造成傷害的；（3）、省、自治區(qū)、直轄市衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作的，由縣級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期改正，并可處以5000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，~~ 任用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技術(shù)工作的，責(zé)令其立即改正，并可處以3000元以下罰款；有下列情形之一的，處3000~5000罰款，并可吊銷其《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》：（1）、任用兩名以上非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動(dòng)；（2）、任用的非衛(wèi)生技術(shù)人員給患者造成傷害。同時(shí)規(guī)定。“醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事本專業(yè)以外的診療活動(dòng)的，按使用非衛(wèi)生技術(shù)人員處理”。

7.醫(yī)院住院和門診病歷的保存期限

門15 住30 8.根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，設(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須經(jīng)地方人民政府衛(wèi)生行政部門的審查批準(zhǔn)，設(shè)立床位在100張以上、100張以下的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和?？漆t(yī)院由誰審批

100以下：所在地縣級(jí)人民政府衛(wèi)生行政部門

100以上：按照省、自治區(qū)、直轄市人民政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的設(shè)置審批權(quán)限，向衛(wèi)生行政部門提出申請(qǐng)

9.醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)登記的主要事項(xiàng)

類別、名稱、地址、法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；所有制形式；診療科目；注冊(cè)資金等十項(xiàng)。門診部、診所、衛(wèi)生所等除登記這十項(xiàng)外還應(yīng)核準(zhǔn)登記附設(shè)藥房（柜）的藥品種類。

10.不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人員范圍

有下列情形之一，不得申請(qǐng)?jiān)O(shè)置醫(yī)療機(jī)構(gòu)：（1）、不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的單位；

（2）、正在服刑或者不具有完全民事行為能力的個(gè)人；（3）、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在職、因病退職或者停薪留職的醫(yī)務(wù)人員；（4）、發(fā)生二級(jí)以上醫(yī)療事故未滿五年的醫(yī)務(wù)人員；

（5）、因違反有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，已被吊銷執(zhí)業(yè)證書的醫(yī)務(wù)人員；（6）、吊銷《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》的醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；（7）、省、自治區(qū)、直轄市政府衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。

三、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件

1.各級(jí)人民政府上報(bào)突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息的時(shí)限

有下列情形之一的，省、自治區(qū)、直轄市人民政府必須在接到疫情等突發(fā)公共事件報(bào)告1小時(shí)內(nèi)，向國務(wù)院衛(wèi)生行政主管部門報(bào)告：（1）.發(fā)生或者可能發(fā)生傳染病爆發(fā)、流行的；（2）.發(fā)生或者發(fā)現(xiàn)不明原因的群體性疾病的；（3）.發(fā)生傳染病菌種、毒種丟失的；（4）.發(fā)生或者可能發(fā)生重大食物和職業(yè)中毒事件的。國務(wù)院衛(wèi)生行政主管部門對(duì)可能造成重大社會(huì)影響的突發(fā)公共衛(wèi)生事件，應(yīng)當(dāng)立即向國務(wù)院報(bào)告。

縣級(jí)以上地方人民政府衛(wèi)生行政主管部門在接到疫情等突發(fā)公共事件報(bào)告2小時(shí)內(nèi)，向本級(jí)人民政府和上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門報(bào)告，并同時(shí)向國務(wù)院衛(wèi)生行政主管部門報(bào)告。

突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位發(fā)現(xiàn)《條例》

2.《傳染病防治法》規(guī)定，國家對(duì)傳染病實(shí)行的方針與管理辦法

方針：預(yù)防為主，防治結(jié)合管理辦法：分類管理

傳染病防治管理的五項(xiàng)基本原則：預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，依靠群眾，依靠科學(xué)

3.法定甲、乙類傳染病有哪些

甲類：鼠疫、霍亂

乙類：傳染性非典型肺炎、艾滋、病毒性肝炎、脊灰、人感染高致病性禽流感、麻疹、流行性出血熱、狂犬病、乙腦、登革熱、炭疽、細(xì)菌性阿米巴痢疾、肺結(jié)核、傷寒和副傷寒、流腦、百日咳、白喉、新生兒破傷風(fēng)、猩紅熱、布魯氏菌病、淋病、梅毒、鉤端螺旋體病、血吸蟲病、瘧疾、甲型H1N1流感。其中，傳染性非典、肺炭疽、人感染高致病性禽流感按甲類管理。

丙類：包蟲病

4.在國家確認(rèn)的自然疫源地計(jì)劃興建水利、交通、旅游、能源等大型建設(shè)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)事先由哪個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生調(diào)查？

省級(jí)以上疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)

5.傳染病菌（毒）種的管理措施

國家建立傳染病菌種、毒種庫，實(shí)行分類管理。其他單位和個(gè)人不得擅自保留菌毒種。使用時(shí)，必須嚴(yán)格按照程序，申請(qǐng)被批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。按照傳染病菌毒種不同的危險(xiǎn)程度進(jìn)行劃分，區(qū)別對(duì)待。對(duì)可能導(dǎo)致甲類傳染病傳播以及國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的菌種、毒種和傳染病檢測(cè)標(biāo)本，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理。確需采集、保存、攜帶、運(yùn)輸和使用的，須經(jīng)省級(jí)以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)。具體辦法由國務(wù)院衛(wèi)生行政部門制定。

6.甲類、乙類傳染病病人和疑似病人的管理措施

對(duì)甲類傳染病病人和病原攜帶者，乙類傳染病中的非典型肺炎、非炭疽、人感染高致病性禽流感病人和病原攜帶者，予以隔離治療。隔離期限據(jù)醫(yī)學(xué)檢查結(jié)果確定。拒絕隔離治療

或者隔離期未滿擅自脫離隔離治療的，可由公安機(jī)關(guān)協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)采取強(qiáng)制隔離治療措施。

對(duì)除傳染性非典型肺炎、非炭疽、人感染高致病性禽流感病人以外的乙類、丙類傳染病人，據(jù)病情采取必要的治療和控制傳播措施。

對(duì)疑似甲類傳染病病人，在明確診斷前，在指定場(chǎng)所進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察。

對(duì)傳染病病人、病原攜帶者、疑似傳染病病人污染的場(chǎng)所、物品和密切接觸的人員，實(shí)施必要的處理措施和預(yù)防措施。

7.法律規(guī)定哪一級(jí)以上政府應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的傳染病專科醫(yī)院，或者指定具備傳染病防治條件和能力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)傳染病防治任務(wù)，以滿足重大傳染病疫情應(yīng)急反應(yīng)的需要。市級(jí)

8.傳染病的主要傳播和流行的三個(gè)環(huán)節(jié)

（隔離治療）傳染源、（切斷）傳播途徑、（保護(hù)）易感人群

9.突發(fā)公共衛(wèi)生事件包括哪幾種

突發(fā)公共衛(wèi)生事件，簡(jiǎn)稱突發(fā)事件，是指突然發(fā)生，造成或者可能造成社會(huì)公眾健康嚴(yán)重?fù)p害的重大傳染病疫情、群體性不明原因疾病、重大食物和職業(yè)中毒以及其他嚴(yán)重影響公眾健康的事件。

10.用于預(yù)防傳染病的菌苗、疫苗等生物制品的生產(chǎn)和訂購管理

衛(wèi)生部1993.07.26頒布的《生物制品管理規(guī)定》

5.傳染病預(yù)防，疫點(diǎn)、疫區(qū)現(xiàn)場(chǎng)控制，應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備、救治藥品和醫(yī)療器械以及其他物資和技術(shù)的儲(chǔ)備與調(diào)用。

預(yù)防：傳染病監(jiān)測(cè)制度、傳染病預(yù)警制度、計(jì)劃免疫預(yù)防接種制度、菌種、毒種管理制度、消毒管理制度

控制：一般控制措施、臨時(shí)緊急措施、疫區(qū)封鎖、行政征調(diào)與協(xié)同配合、尸體處理

四、藥品管理法

1.對(duì)處方藥、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑的管理措施

2.生產(chǎn)哪些藥品的生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證工作由國務(wù)院藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)

3.藥品經(jīng)營企業(yè)許可證制度

4.醫(yī)院申請(qǐng)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑許可證》需要符合的條件 5.直接接觸藥品的包裝材料和容器的質(zhì)量要求

6.根據(jù)《處方管理辦法》，可以調(diào)劑麻醉藥品和

（5）.使用依照本法必須取得批準(zhǔn)文號(hào)而未取得批準(zhǔn)文號(hào)的原料生產(chǎn)的；（6）.所標(biāo)明的適應(yīng)癥或者功能主治超過規(guī)定范圍的。

8.“劣藥”的含義，根據(jù)法律規(guī)定按照“劣藥”處理的七種情形

劣藥：藥品成分的含量不符合國家藥品標(biāo)準(zhǔn)的。據(jù)《藥品管理法》規(guī)定，下列情形按劣藥論處：

（1）.未標(biāo)明有效期或者更改有效期的；（2）.未標(biāo)明或者更改生產(chǎn)批號(hào)的；（3）.超過有效期的；

（4）.直接接觸藥品的包裝材料和容器未經(jīng)批準(zhǔn)的；（5）.擅自添加著色劑、防腐劑、香料、矯味劑及輔料的；（6）.其他不符合藥品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的。

9.特殊藥品有哪些

麻醉藥品 精神藥品 毒性藥品 放射性藥品 10.藥品標(biāo)簽的規(guī)定

五、《母嬰保健法》 1.《母嬰保健法》的工作方針

母嬰保健工作以保健為中心，以保障生殖健康為目的，實(shí)行保健和臨床相結(jié)合，面向群體、面向基層和預(yù)防為主的工作方針。

2.婚前保健的內(nèi)容(大題)（1）.婚前衛(wèi)生指導(dǎo)：關(guān)于性衛(wèi)生知識(shí)、生育知識(shí)和遺傳病知識(shí)的教育；（2）.婚前衛(wèi)生咨詢：對(duì)有關(guān)婚配、生育保健等問題提供醫(yī)學(xué)意見；（3）.婚前醫(yī)學(xué)檢查：對(duì)準(zhǔn)備結(jié)婚的男女雙方可能患影響結(jié)婚和生育的疾病進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查。

3.婚前醫(yī)學(xué)檢查發(fā)現(xiàn)哪些情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)建議暫緩結(jié)婚

患有指定傳染病在傳染期或有關(guān)精神病在發(fā)病期內(nèi)的

4.婚前醫(yī)學(xué)檢查的機(jī)構(gòu)和人員資質(zhì)的審批管理

（1）.醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)開展婚前醫(yī)學(xué)檢查，必須經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)以上衛(wèi)生行政部門審批，取得母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證。

（2）.從事婚前醫(yī)學(xué)檢查的人員，由設(shè)區(qū)的市級(jí)以上衛(wèi)生行政部門考核，并頒發(fā)母嬰保健技術(shù)考核合格證書。

（3）.從事醫(yī)學(xué)技術(shù)鑒定的人員，必須具有臨床經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)知識(shí)，并具有主治醫(yī)師以上的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5.孕婦有哪些情形的，醫(yī)師應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)前診斷

孕婦有下列情形之一的，醫(yī)師應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)前診斷：（1）.羊水過多或者過少的；（2）.胎兒發(fā)育異?；蛘哂锌赡芑蔚?/p>

（3）.孕早期接觸過可能導(dǎo)致胎兒先天缺陷的物質(zhì)的；

（4）.有遺傳病家族史或者曾經(jīng)分娩過先天性嚴(yán)重缺陷嬰兒的；（5）.初產(chǎn)婦年齡超過35周歲的。

6.經(jīng)產(chǎn)前診斷，有哪些情形之一的，醫(yī)師應(yīng)當(dāng)向夫妻雙方說明情況，并提出終止妊娠的醫(yī)學(xué)意見

（1）.胎兒患嚴(yán)重遺傳性疾病的；（2）.胎兒有嚴(yán)重缺陷的；

（3）.因患嚴(yán)重疾病，繼續(xù)妊娠可能危及孕婦生命安全或者嚴(yán)重危害孕婦健康的。

六、侵權(quán)責(zé)任法

1.醫(yī)療損害責(zé)任規(guī)則原則之適用無過錯(cuò)責(zé)任原則的情形

無過錯(cuò)責(zé)任原則，是指無論行為人有無過錯(cuò)，但法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)承

擔(dān)民事責(zé)任。無過錯(cuò)責(zé)任是一種嚴(yán)格責(zé)任，只有在法律有明文規(guī)定的情況下，才能適用。

損害民事權(quán)益

因藥品、消毒藥劑、醫(yī)療器械的缺陷，或者輸入不合格的血液造成患者損害的

2.可以行使患者的知情同意權(quán)的人有哪些

患者本人；法定代理人（患者為限制民事行為能力人或無民事行為能力人）；患者近親屬、關(guān)系人（配偶、父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女）；委托代理人；醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

3.醫(yī)療損害責(zé)任歸責(zé)原則之無過錯(cuò)原則的構(gòu)成要件

？？藥品、消毒藥劑、醫(yī)療器械的缺陷，或者輸入不合格的血液造成患者損害的 4.醫(yī)療損害責(zé)任中推定過錯(cuò)的情形及其適用的理解

《侵權(quán)責(zé)任法》 的“四查十對(duì)”是指什么

查處方，對(duì)科別、姓名、年齡 查藥品，對(duì)藥名、劑型、規(guī)格、數(shù)量 查配伍禁忌，對(duì)藥品性狀、用法用量 查用藥的合理性，對(duì)臨床診斷

5.進(jìn)修醫(yī)師處方權(quán)如何獲得

據(jù)《處方管理辦法》

中華人民共和國境內(nèi)，含航行公海上的船舶及中國駐各國大使館，不含港澳。

九、《病歷書寫基本規(guī)范》

1.有關(guān)首次病程記錄和日常病程記錄的要求

首程：8H

入院：24H

日常：病危：至少一天一次

病重：至少兩天一次

穩(wěn)定：至少三天一次

第二篇：國際投資學(xué)期末復(fù)習(xí)大綱

名詞解釋：

1.國際投資：各國官方機(jī)構(gòu)、跨國公司、金融機(jī)構(gòu)及居民個(gè)人等投資主體將其所擁有的貨幣資本或產(chǎn)業(yè)資本，經(jīng)跨國流動(dòng)形成實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)或金融資產(chǎn)，并通過跨國經(jīng)營得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的經(jīng)濟(jì)行為。2.跨國公司：指依賴雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，通過對(duì)外直接投資在其他國家和地區(qū)設(shè)立子公司，從事國際化生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的大型企業(yè)。

3.不完全競(jìng)爭(zhēng)：由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)壟斷、商標(biāo)及產(chǎn)品差別等引起的偏離完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

4.市場(chǎng)內(nèi)部化：指企業(yè)為減少交易成本，減少生產(chǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，而將該跨國界的各交易過程變成企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)。5.產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過程

6.邊際產(chǎn)業(yè)：在投資國處于劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，不僅包括已趨于比較劣勢(shì)的勞動(dòng)力密集部門，還可包括某些行業(yè)中裝配或生產(chǎn)特定部件的勞動(dòng)力密集的生產(chǎn)部門。7.區(qū)位優(yōu)勢(shì)：指跨國公司在投資區(qū)位上具有的選擇優(yōu)勢(shì)。

8.國際投資環(huán)境：指在一定時(shí)間內(nèi)，東道國（地區(qū)）擁有的影響和決定國際直接投資進(jìn)入并取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的各種因素的有機(jī)整體。它是開展國際直接投資活動(dòng)所具有的外部條件，是國際直接投資賴以進(jìn)行的前提。9.政治風(fēng)險(xiǎn)：指由干東道國發(fā)生政治事件，或該國與其它某一國家或多個(gè)國家間的政治關(guān)系發(fā)生變化而給外商的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及財(cái)產(chǎn)帶來重大影響的可能性。

10.國有化：是主權(quán)國家根據(jù)其本國的法律程序?qū)⑺饺诵再|(zhì)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移到國家手中，并由國家加以控制和管理的法律行為。

11.跨國并購：一國企業(yè)為了某種目的，通過一定的渠道和支付手段，把另一國企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營控制權(quán)的股份買下來

12.吸收兼并：指在兩家或兩家以上的公司合并中，其中一家公司因吸收（兼并）了其他公司而成為存續(xù)公司的合并形式

13.創(chuàng)立兼并：指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過合并同時(shí)消失（同歸于盡），而在新基礎(chǔ)上形成一個(gè)新的公司 14.風(fēng)險(xiǎn)投資：（廣義）風(fēng)險(xiǎn)投資泛指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收益的投資；（狹義）風(fēng)險(xiǎn)投資是指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。

15.風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)：指技術(shù)密集、人才密集、資金密集、經(jīng)營管理高效化的從事高技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性科研型企業(yè)

16.風(fēng)險(xiǎn)資本：由于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)及產(chǎn)品或項(xiàng)目開發(fā)那部分風(fēng)險(xiǎn)的資金。17.國際投資環(huán)境的一般作用：國際直接投資的引力磁場(chǎng)、吸引國際直接投資的競(jìng)爭(zhēng)手段、國際直接投資流動(dòng)的導(dǎo)向航標(biāo)。

18.要約收購：收購人通過向目標(biāo)公司的管理層和目標(biāo)公司的股東發(fā)出購買其所持該公司股份的書面意思表示，并按照其依法公告的收購要約中所歸約的收購條件、收購價(jià)格、收購期限以及其他規(guī)定事項(xiàng)、收購目標(biāo)公司股份的收購方式。

19.管理者主義：代理人的報(bào)酬決定于公司的規(guī)模，因此代理人有動(dòng)機(jī)通過收購使公司規(guī)模擴(kuò)大，而忽視公司的實(shí)際實(shí)際投資收益率。

簡(jiǎn)答題：

1.國際投資的主要特點(diǎn)：

投資主體單一化；投資環(huán)境多樣化；投資目標(biāo)多元化；投資運(yùn)行復(fù)雜化。2.國際直接投資迅速發(fā)展的原因：

科技進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)力突飛猛進(jìn)的發(fā)展

發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，過剩資本日益增大

國際經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了新的變化

跨國公司的全球一體化經(jīng)營戰(zhàn)略 國際投資的直接目標(biāo)

3.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的主要內(nèi)容

這一理論主要是回答一家外國企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)為什么能夠與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)，并能長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去。海默認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)之所以要對(duì)外直接投資，是因?yàn)樗斜葨|道國同類企業(yè)有利的壟斷優(yōu)勢(shì)，從而在國外進(jìn)行生產(chǎn)可以賺取更多的利潤。壟斷優(yōu)勢(shì)可以劃分為兩類：

一類是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理與組織技能及銷售技能等一切無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；

一類是由于企業(yè)規(guī)模大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。4.邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的核心思想以及蘊(yùn)含的政策主張

核心思想：對(duì)外直接投資應(yīng)該從投資國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)（邊際產(chǎn)業(yè)）依次進(jìn)行。

政策主張：關(guān)于日本式資源開發(fā)型直接投資的政策

關(guān)于日本想發(fā)展中國家工業(yè)進(jìn)行直接投資的政策

關(guān)于日本向發(fā)達(dá)國家進(jìn)行直接投資的政策

關(guān)于跨國公司的功過 5.國際生產(chǎn)折中論的主要內(nèi)容

對(duì)外投資主要是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)這三個(gè)基本因素決定的。鄧寧認(rèn)為決定對(duì)外直接投資的三項(xiàng)因素之間是相互關(guān)聯(lián)、緊密聯(lián)系的?？梢杂霉奖硎緸椋簢H直接投資=所有權(quán)優(yōu)勢(shì)+內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)+區(qū)位優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)越大，將其資產(chǎn)內(nèi)部化使用的可能性也越大，從而在國外利用其資產(chǎn)比在國內(nèi)可能更為有利，就越可能發(fā)展對(duì)外直接投資。

6.國際投資環(huán)境的構(gòu)成因素和基本特征

構(gòu)成因素：政治因素 經(jīng)濟(jì)因素 基礎(chǔ)設(shè)施 法律因素 社會(huì)文化因素 自然地理環(huán)境

基本特征：綜合性 先在性 差異性 動(dòng)態(tài)性 主觀性 7.國際投資環(huán)境的主要作用

對(duì)東道國的影響：完善投資環(huán)境是振興民族經(jīng)濟(jì)的一條重要途徑。完善投資環(huán)境是國家合理配置生產(chǎn)力的前提。完善投資環(huán)境是提高自力更生能力的重要條件。

對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響：改善投資環(huán)境有利于推動(dòng)國際分工的深入發(fā)展。改善投資環(huán)境有利于國際經(jīng)濟(jì)新秩序的建立。8.跨國公司并購效益主要體現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)、市場(chǎng)份額、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 9.簡(jiǎn)述國際投資中短期資金的來源

流動(dòng)現(xiàn)金、銀行透支、貿(mào)易信貸、匯票到期或貼現(xiàn)、發(fā)行商業(yè)票據(jù)、出售部分固定資產(chǎn) 10.跨國公司并購效益主要表現(xiàn)方面

經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)、市場(chǎng)份額、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī) 11.風(fēng)險(xiǎn)投資的特點(diǎn)、作用、功能

特點(diǎn)：投入資金與投入管理并重、高風(fēng)險(xiǎn)和高潛在收益、“投入-回收-再投入”的循環(huán)機(jī)制 作用：風(fēng)險(xiǎn)投資能夠拓展融資渠道，克服高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的資金障礙。

風(fēng)險(xiǎn)投資能夠加快高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)投資能夠加速建立高技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，推動(dòng)科學(xué)園區(qū)的發(fā)展。

功能：聚資功能、效益功能、促進(jìn)高技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化功能、激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家和高技術(shù)研究人員創(chuàng)業(yè)的功能、風(fēng)險(xiǎn)管理功能、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展的功能

論述題：

1.目前跨國公司內(nèi)部貿(mào)易增長(zhǎng)較快，試以內(nèi)部化理論解釋該現(xiàn)象。

內(nèi)部化理論認(rèn)為世界市場(chǎng)是不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，跨國公司為了其自身的利益，為克服外部市場(chǎng)的某些失效，以及某些產(chǎn)品的特殊性質(zhì)或壟斷勢(shì)力的存在，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)交易成本的增加，而通過國際直接投資，將本來應(yīng)在外部市場(chǎng)交易的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诠舅鶎倨髽I(yè)之間進(jìn)行，并形成一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)。通過外部市場(chǎng)內(nèi)部化，降低交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)。

2.國際直接投資環(huán)境中的政治因素包括哪些？試對(duì)目前我國國際投資環(huán)境的政治穩(wěn)定性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

既包括政治制度、政府能力、政局穩(wěn)定性及政策連續(xù)性、政府與公眾對(duì)待外資的態(tài)度等國內(nèi)政治因素，又涉及與他國的戰(zhàn)爭(zhēng)沖突、外交政策變化及經(jīng)濟(jì)摩擦等國際關(guān)系因素。3.效率理論是如何解釋跨國公司并購活動(dòng)的？試舉例說明。

效率理論認(rèn)為公司并購活動(dòng)能夠給社會(huì)收益帶來以一個(gè)潛在的增量，而且對(duì)交易的參與者來說無疑能提高各自的效率。（阿爾卡特并購上海貝爾案）

4.試比較分析股票和債券在國際投資、融資中的異同。

同：1.都是有價(jià)證券，是證券市場(chǎng)上的兩大主要金融工具。

2.同在一級(jí)市場(chǎng)上發(fā)行，又同在二級(jí)市場(chǎng)上轉(zhuǎn)讓流通。3.兩者都是可以通過公開發(fā)行募集資本的融資手段。

異：收益穩(wěn)定性不同；保本能力不同；經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系不同；風(fēng)險(xiǎn)性不同 5.國際投資環(huán)境中的法律因素包括哪些，它是如何影響國際投資的？

東道國吸引外資的法律法規(guī)：對(duì)外資進(jìn)入的法律規(guī)定、東道國對(duì)外資經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督和限制措施、對(duì)外資的稅收優(yōu)惠。

投資國鼓勵(lì)資本輸出的法律法規(guī)：投資國的稅收鼓勵(lì)措施、投資國的海外投資保證制度、投資國影響國際投資的其他法律措施。

保護(hù)國際直接投資的國際法律制度：保護(hù)國際投資的雙邊條約、保護(hù)國際投資的國際公約。

解決國際投資爭(zhēng)端的法律制度：解決投資爭(zhēng)議的兩個(gè)關(guān)鍵性法律問題、解決投資爭(zhēng)議國際中心及其特殊地位。

6.論述產(chǎn)品生命周期理論的貢獻(xiàn)性和局限性。

貢獻(xiàn)性：1較好的解釋了美國戰(zhàn)后對(duì)西歐各國哦大規(guī)模直接投資的原因

2.把美國跨國公司的對(duì)外直接投資歸結(jié)為出口貿(mào)易的替代，因?yàn)槭敲绹鐕驹?國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)采取的防御性策略

3.對(duì)整個(gè)對(duì)外直接投資的產(chǎn)品周期選擇區(qū)位選擇進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析和時(shí)間序列分析，為投資企業(yè)進(jìn)行區(qū)位——市場(chǎng)選擇和國際分工的階梯分布提供了一個(gè)分析框架。

4.把跨國公司的對(duì)外直接投資和國際貿(mào)易有機(jī)結(jié)合，對(duì)以后的國際生產(chǎn)折中理論給與了有益的啟迪

局限性：1.20世紀(jì)80年代之后，西方發(fā)達(dá)國家的跨國公司也在國外生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者為了適應(yīng)東道國市場(chǎng)的需求而將其原創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或多樣化

2.產(chǎn)品生命周期理論所解釋的是美國制造業(yè)的對(duì)外直接投資行為，對(duì)有些跨國公司在國外原材料產(chǎn)地進(jìn)行的直接投資行為無法做出科學(xué)的解釋

3.對(duì)發(fā)展中國家的對(duì)外直接投資行為也無法做出令人滿意的解釋 7.從生產(chǎn)折衷理論出發(fā)，試分析企業(yè)如何選擇進(jìn)入國際市場(chǎng)的方式。

列寧的生產(chǎn)折衷理論認(rèn)為，企業(yè)對(duì)外直接投資必須具備所有權(quán)、內(nèi)部化和區(qū)位三種優(yōu)勢(shì)；出口只需具備所有權(quán)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)；如果企業(yè)只具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，既沒有能力使之內(nèi)部化，也不能利用國外的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，最好采用許可證貿(mào)易方式進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

第三篇：西南醫(yī)科大學(xué)新生指南(卷首語)

卷首語：

新世界，新夢(mèng)想，許下你的愿望，把你夢(mèng)想的種子種下來，西南醫(yī)科大學(xué)有一大片肥沃的土壤助你成長(zhǎng)為參天大樹。為此，小編采訪了一些學(xué)校優(yōu)秀的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐詢問他們?cè)趤淼竭@所學(xué)校之前是否有過一些夢(mèng)想或者目標(biāo)之類的問題，以下是小編對(duì)采訪結(jié)果的總結(jié)：

小編：來到這所大學(xué)之前你的夢(mèng)想是什么？ A：第一：我要發(fā)表5篇SCI論文。第二：我要進(jìn)入學(xué)校足球隊(duì)。

第三：我要組建一支足球隊(duì)并且?guī)ьI(lǐng)我們球隊(duì)在學(xué)校取得一次冠軍。小編：來大學(xué)之前，你有想過在大學(xué)里要做些什么嗎？

B：首先，我要每天堅(jiān)持早讀練習(xí)英語和演講并且背誦與傳統(tǒng)文化有關(guān)的東西。其次，我要拿一次校級(jí)演講大賽的冠軍。如果可以，我還要拿一次全國大學(xué)生演講比賽的冠軍獎(jiǎng)杯。最后，我想要做的是每天堅(jiān)持看一小時(shí)的課外書。小編：你在來大學(xué)之前的計(jì)劃是什么？

C：①我要當(dāng)班長(zhǎng)，把我們班帶領(lǐng)成全年級(jí)最優(yōu)秀的班級(jí)。

②我要讀500本書,并且在這個(gè)暑假就看完20本管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，大學(xué)期間寫一本書。

③我要每次都拿最高的獎(jiǎng)學(xué)金。

小編： 你的大學(xué)生活過得如此豐富充實(shí)，你是在大學(xué)之前就做好的規(guī)劃嗎 ？ D：對(duì)的，來大學(xué)之前我就大致規(guī)劃了一下我的大學(xué)生活。我想要在醫(yī)學(xué)方面很有成就，最基本的方向是先考研再考博，留學(xué)海外學(xué)成歸來，但是這是需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)的，所以我對(duì)于現(xiàn)在遇到的每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都會(huì)把握得很清楚，為此我每次一有新的知識(shí)

點(diǎn)我都會(huì)與人分享，因?yàn)檫@樣不僅可以更好地掌握知識(shí)，而且還可以學(xué)得更加透徹。此外，最頂尖的醫(yī)學(xué)知識(shí)是英文，所以我要學(xué)會(huì)英文口語和看英文書，這就是我每天堅(jiān)持英語早讀和訂閱英文醫(yī)學(xué)雜志的原因。最后，醫(yī)生這個(gè)職業(yè)還需要與人交流的能力，于是我就選擇參加了一個(gè)演講社團(tuán)，不但學(xué)會(huì)了一門技能，還交到了很多朋友。小編：你的大學(xué)規(guī)劃是什么呢？

E：1.我要交10個(gè)真心朋友。2.我要學(xué)會(huì)街舞和輪滑。3.騎行中國的所有省份。4.運(yùn)動(dòng)會(huì)拿到短跑冠軍兩次

小編：您現(xiàn)在企業(yè)做這么大，您對(duì)自己的大學(xué)一開始是什么規(guī)劃的呢？

F：我對(duì)大學(xué)的規(guī)劃是：我要?jiǎng)?chuàng)辦一家企業(yè)為大學(xué)生服務(wù)，并且年利潤是50萬。我還要每周去養(yǎng)老院服務(wù)一天，最后我的夢(mèng)想是扎根校園，為母校的同學(xué)服務(wù)。小編：作為一個(gè)真正意義上的學(xué)霸，你自學(xué)了哲學(xué)和心理學(xué)，還出去參加那么多研討會(huì)，寫了那么多文章，你為什么會(huì)想到要這樣做呢？

G：這個(gè)呀！這個(gè)是我大學(xué)之前就想好了的。因?yàn)闆]有考到理想的大學(xué)，沒有學(xué)習(xí)到喜歡的哲學(xué)和心理學(xué)。后來，我就想為什么不可以自己學(xué)呢？所以我的大學(xué)目標(biāo)很簡(jiǎn)單，自學(xué)哲學(xué)，心理學(xué)?；侍觳回?fù)有心人，現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)上有各個(gè)著名大學(xué)的公開課，其中就包括哲學(xué)和心理學(xué)，而且學(xué)校也有這方面得老師。我一般在網(wǎng)易公開課上學(xué)習(xí)了一些大學(xué)的哲學(xué)和心理學(xué)，然后再去找老師討論并且請(qǐng)老師推薦一些書籍。那些文章也是在老師的輔導(dǎo)下，查閱文獻(xiàn)寫的呢。但是這個(gè)還算不上優(yōu)秀，謝謝夸獎(jiǎng)呢！我要學(xué)會(huì)吉他，我要學(xué)會(huì)街舞，我要做校學(xué)生會(huì)主席，我要當(dāng)選學(xué)校辯論隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我要參加全國大學(xué)生辯論賽并且拿冠軍，我要編排一部話劇登上劇院舞臺(tái)，我要每周去醫(yī)院見習(xí)，我要學(xué)會(huì)演講，我要學(xué)會(huì)做視頻，我要學(xué)會(huì)書法，我要認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的人向他們學(xué)習(xí)，我要獲得國家級(jí)的科研項(xiàng)目，我要拿50張證書，我要自學(xué)中醫(yī)，我要開

音樂會(huì)，我要辦攝影展，我要年年拿甲等獎(jiǎng)學(xué)金，我要修雙學(xué)位，我要寫兩本書，我要好好學(xué)習(xí)天天向上，我要建立話劇社，我要開公司，我要……

親愛的同學(xué)，聽了那么多，你想好你的大學(xué)規(guī)劃了嗎？想好了就馬上寫在下面哦。如果沒有看完書再來寫吧。寫下來，然后再去實(shí)現(xiàn)它。(至少寫三個(gè)哦，可以自己拿一張紙好好寫寫哦)----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

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第四篇：2018年西南醫(yī)科大學(xué)各院系碩士論文格式

中圖分類號(hào)：

碩 士 學(xué) 位 論 文

基于人工智能的論文排版系統(tǒng)研究

院（系）、所 研究生姓名 學(xué)科、專業(yè) 導(dǎo)師姓名

信息學(xué)院 快論文 計(jì)算機(jī) * * *

二〇一七年四月

西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文

目錄

摘要........................................................................................................................II Abstract.................................................................................................................III 第1章緒論.............................................................................................................1 1.1 快論文的選題背景..........................................................................................1 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀..............................................................................................1 1.3 創(chuàng)新點(diǎn)和技術(shù)路線..........................................................................................2 1.4 本章小結(jié)..........................................................................................................2 第2章快論文一鍵排版的基本原理.....................................................................3 2.1 快論文一鍵排版概述......................................................................................3 2.2 智能排版的準(zhǔn)確性分析..................................................................................3 2.3 快論文排版的快速性分析..............................................................................3 2.4 本章小結(jié)..........................................................................................................3 第3章基于人工智能的快論文排版系統(tǒng)設(shè)計(jì).....................................................5 3.1 快論文排版系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案..........................................................................5 3.2 快論文平臺(tái)的功能介紹..................................................................................5 3.4 本章小結(jié)..........................................................................................................7 第4章快論文平臺(tái)的人性化設(shè)計(jì).........................................................................8 4.1 模板選擇界面的設(shè)計(jì)......................................................................................8 4.2 論文編輯界面的設(shè)計(jì)......................................................................................8 4.3 本章小結(jié)..........................................................................................................8 第5章系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例...........................................................................................10 5.1 快論文系統(tǒng)的使用方法................................................................................10 5.2 本章小結(jié)........................................................................................................12 結(jié)論.......................................................................................................................13 參考文獻(xiàn)...............................................................................................................14 致謝.......................................................................................................................15

I

西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文

基于人工智能的論文排版系統(tǒng)研究

摘要

快論文（004km.cn）是一款專業(yè)的畢業(yè)論文在線排版系統(tǒng)，上傳論文草稿，選定學(xué)校模板，點(diǎn)擊一鍵排版，只需幾分鐘就可完成論文排版，免費(fèi)下載預(yù)覽，滿意后付款?？煺撐钠脚_(tái)現(xiàn)已匯集了全國617所高校權(quán)威畢業(yè)論文模板，均源自各校官方最新發(fā)布的畢業(yè)論文撰寫規(guī)范，基本涵蓋了各類高校畢業(yè)論文格式要求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢業(yè)論文排版涉及的幾十項(xiàng)格式設(shè)置中，80%的操作都屬于不常用操作，因此絕大多數(shù)同學(xué)以前沒用過，以后用到的概率也很低，但為了達(dá)到排版的規(guī)范，卻需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解讀論文撰寫規(guī)范和學(xué)習(xí)這些不常用的word操作。面對(duì)復(fù)雜的格式規(guī)范，大多數(shù)同學(xué)熬夜反復(fù)調(diào)整修改卻還是存在各種各樣的問題。

基于人工智能的快論文排版系統(tǒng)，剔除了人們手動(dòng)排版時(shí)不可避免的誤操作，和由于視覺疲勞導(dǎo)致的錯(cuò)漏等，較之傳統(tǒng)的人工排版方式，質(zhì)量更可靠，價(jià)格更優(yōu)惠，速度更快捷。快論文平臺(tái)秉持人性化的設(shè)計(jì)理念，在充分研究分析人們的操作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，充分考慮其個(gè)性需求，設(shè)計(jì)并開發(fā)完成了一個(gè)界面簡(jiǎn)潔、功能強(qiáng)大、操作便捷的畢業(yè)論文排版和編輯系統(tǒng)，幫助大學(xué)生提高畢業(yè)論文寫作效率和提升畢業(yè)論文質(zhì)量。

快論文根據(jù)各個(gè)高校官方的論文寫作規(guī)范要求，分別構(gòu)建了屬于各高校自己的定制模板，更準(zhǔn)確，更便捷，是國內(nèi)最大的畢業(yè)論文排版平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：快論文；專業(yè)排版；質(zhì)量可靠；價(jià)格優(yōu)惠；值得信賴

II

西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文

Research on Kuai65 Typesetting System Based on Artificial Intelligence Abstract 004km.cn is a professional online system for paper typesetting.Uploading your draft, choose the template of your school, then click the instant typesetting button.It only takes a few minutes to complete paper typesetting, You can download the previews for free.If you are satisfied,then pay for it.Our platform has collected thesis templates of 617 universities of the county,which full fill the latest official specification and cover all kinds of colleges and universities.Kuai65 based on the technology of artificial intelligence.It avoid the wrong operations which happenned when people manual typesetting or the mistakes due to visual fatigue.Compared with traditional way of artificial typesetting,004km.cn has more reliable quality and faster speed with lower price.To achieve the concept of humanized desigh and help students improve the efficiency and quality of thesis writing ,we did reserch on the habits of people’s operation habit, and then made this system powerful,easy to operate,also with simple interface to full fill the requirement of the indivisual graduations.Kuai65 is the nation's largest thesis typesettting platform, custom more accurate, more convenient template according to all the official requirements of different colleges and universities.Key words:Kuai65;Professional typesetting;Reliable quality;Price concessions;Trustworthy

III

西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文

第1章緒論.1.1 快論文的選題背景

大學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)工作每年在各個(gè)高校有條不紊地進(jìn)行著，有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，每年有近95%的畢業(yè)生論文在排版布局上都存在或多或少的問題，諸如封面格式，摘要格式，頁眉頁碼，標(biāo)題格式，參考文獻(xiàn)等方面不符合所在高校的規(guī)范，論文排版已然成為了大學(xué)生最大的難題。在畢業(yè)設(shè)計(jì)中，很大一部分畢業(yè)生都是第一次自己寫學(xué)術(shù)論文，他們對(duì)于WORD等排版軟件使用并不熟練，更不具備幾千甚至幾萬字論文的排版能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，畢業(yè)論文排版涉及的幾十項(xiàng)格式設(shè)置中，80%的操作都屬于不常用操作，因此絕大多數(shù)同學(xué)以前沒用過，以后用到的概率也很低，但為了達(dá)到排版的規(guī)范，卻需要花費(fèi)大量的時(shí)間去解讀論文撰寫規(guī)范和學(xué)習(xí)這些不常用的word操作。面對(duì)捉摸不透的論文撰寫規(guī)范，大多數(shù)同學(xué)苦于論文排版的各種格式要求，排了一遍又一遍，還是在排版格式方面錯(cuò)誤多多。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

當(dāng)今有兩大類論文編輯工具比較常用，一類是類似于Microsoft word的所見即所得的文本類編輯器；另一類是類似于LaTex的標(biāo)記性文本編輯器。在國外，論文的格式也有著近乎苛刻的要求，每個(gè)學(xué)校都有自己的論文格式。也有相關(guān)的排版工具被廣泛使用。

LaTeX由美國計(jì)算機(jī)學(xué)家萊斯利·蘭伯特（Leslie Lamport）在20世紀(jì)80年代初期開發(fā)，利用這種格式，即使使用者沒有排版和程序設(shè)計(jì)的知識(shí)也可以充分發(fā)揮由TeX所提供的強(qiáng)大功能，能在幾天，甚至幾小時(shí)內(nèi)生成很多具有書籍質(zhì)量的印刷品。GNU texmac是集編輯、排版、結(jié)構(gòu)化處理于一體的文檔綜合處理平臺(tái)。最初由法國數(shù)學(xué)工作者Joris van der Hoeven設(shè)計(jì)開發(fā)，它擁有便捷的文本編輯界面和TeX一樣美觀的最終排版效果，幾乎是真正的所見即所得，編輯時(shí)可見排版后的文本，對(duì)用戶極為友好。

雖然這幾款國外的排版工具為論文排版、公式編輯等帶來了極大的便利，但由于語言、文字兼容等方面的原因，對(duì)于國內(nèi)普通的用戶來說想要熟練使用，仍然存在一定的困難，對(duì)于已經(jīng)有一定相關(guān)基礎(chǔ)而想要進(jìn)一步提升的用戶來說也并非易事。

以LaTex為例，LaTeX自從八十年代初問世以來，也在不斷的發(fā)展。最初的正式版本為2.09，在經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，許多新的功能，機(jī)制被引入到LaTeX中。在享受這些新功能帶來的便利的同時(shí)，它所伴隨的副作用也開始顯現(xiàn),這就是不兼容性。標(biāo)準(zhǔn)的LaTeX 2.09引入了“新字體選擇框

西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文

第2章快論文一鍵排版的基本原理

2.1 快論文一鍵排版概述

一鍵排版是快論文平臺(tái)最顯著的功能。用戶只需專注內(nèi)容的撰寫，不用關(guān)心格式問題。在內(nèi)容撰寫完成后，點(diǎn)擊工具欄的一鍵排版按鈕，平臺(tái)會(huì)按照選定學(xué)校模板的要求，自動(dòng)完成字體、字號(hào)、段落、行間距、頁眉、頁腳、頁碼、圖、表、公式、參考文獻(xiàn)等的標(biāo)準(zhǔn)格式設(shè)置，瞬間完成通常需要用戶花費(fèi)數(shù)天時(shí)間，也未必能完全正確的排版工作，大大減輕了論文撰寫的壓力，同時(shí)也節(jié)省了反復(fù)修改格式導(dǎo)致的打印費(fèi)，極大程度上降低了傳統(tǒng)論文排版方式不可避免的高成本，低效率的缺點(diǎn)。2.2 智能排版的準(zhǔn)確性分析

一篇普通的本科畢業(yè)論文大約一萬字，一篇碩士畢業(yè)論文三至五萬字，通篇排版完，會(huì)涉及到十幾種字體。一方面，傳統(tǒng)的人工手動(dòng)排版論文，由于受人力的局限，存在視覺疲勞、誤操作等不可避免的人為誤差。譬如，在第一章設(shè)置好正文字體后，在設(shè)置三級(jí)、四級(jí)標(biāo)題或圖文標(biāo)題時(shí)，不小心又把后續(xù)的正文字體設(shè)成了標(biāo)題字體；后面發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，修改設(shè)置的時(shí)候，又可能帶入新的誤操作，原本簡(jiǎn)單的操作，卻需要反復(fù)修改，平添了不少工作量。另一方面，由于大多數(shù)畢業(yè)生都是第一次長(zhǎng)篇大論地撰寫論文，第一次閱讀論文的撰寫規(guī)范，對(duì)規(guī)范的理解往往不到位，不準(zhǔn)確，操作起來容易走入自以為是的誤區(qū)。快論文平臺(tái)的模板是由有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的論文編輯工作者嚴(yán)格按照各校的論文撰寫規(guī)范所制作，系統(tǒng)設(shè)置字體、間距、樣式等，一旦設(shè)定就肯定正確，不存在誤操作，非常規(guī)范。2.3 快論文排版的快速性分析

據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于對(duì)論文格式要求不熟悉，對(duì)一些不常用的word設(shè)置功能項(xiàng)需要現(xiàn)學(xué)習(xí)，大學(xué)生在畢業(yè)論文排版上通常需要花費(fèi)三天~兩周的時(shí)間，即便是對(duì)排版要求非常熟練，word操作也非常嫻熟的論文編輯工作者排版一篇碩士論文也至少需要兩個(gè)小時(shí)。而快論文平臺(tái)，導(dǎo)入論文、調(diào)整修改、導(dǎo)出論文幾分鐘完成排版。2.4 本章小結(jié)

基于人工智能的快論文排版系統(tǒng)，剔除了人們手動(dòng)排版時(shí)不可避免的誤操作，和由于視覺疲勞導(dǎo)致的錯(cuò)漏等，較之傳統(tǒng)的人工排版方式，質(zhì)量更可靠，價(jià)格更優(yōu)惠，速度更快捷。如表2-1所示，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

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第3章基于人工智能的快論文排版系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 快論文排版系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案

B/S結(jié)構(gòu)即瀏覽器和服務(wù)器結(jié)構(gòu)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，B/S結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸的提到了C/S結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)下，用語的使用界面通過瀏覽器來實(shí)現(xiàn)，很少的功能與邏輯部分出現(xiàn)在前臺(tái)客戶機(jī)上，而是把幾乎所有的邏輯運(yùn)算或者復(fù)雜的功能放在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)，這樣可以減輕客戶端的壓力，只要用戶能夠運(yùn)行瀏覽器就能使用到網(wǎng)頁上的所有功能。

在程序的維護(hù)更新方面，只需要跟新服務(wù)器端的配置，無需更新客戶端，這樣能夠減少運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用，降低系統(tǒng)開發(fā)成本。

本系統(tǒng)用瀏覽器通過Web Server同數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，這樣就打打簡(jiǎn)化了客戶端電腦的符合，減輕了系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)的成本以及工作量，降低了用戶的總體成本。

如果本系統(tǒng)采用C/S結(jié)構(gòu)，將會(huì)在每個(gè)客戶機(jī)上安裝一個(gè)龐大的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境安裝包，出于用戶體驗(yàn)和成本考慮，綜合上述的優(yōu)點(diǎn)，本系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)進(jìn)行程序的開發(fā)與設(shè)計(jì)。

PHP是當(dāng)下流行的一種動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁編輯語言，PHP是英文超文本預(yù)處理語言HypertextPreprocessor的縮寫，它是一種嵌入到HTML中執(zhí)行的腳本語言，它運(yùn)行速度快。安全性高、函數(shù)豐富、跨平臺(tái)的特點(diǎn)。比起其他的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁編寫語言，PHP速度快得多，而且他還有支持幾乎所有流行的數(shù)據(jù)庫以及操作系統(tǒng)。綜合和考慮后本系統(tǒng)使用PHP代碼編寫。3.2 快論文平臺(tái)的功能介紹

快論文平臺(tái)圍繞畢業(yè)論文的撰寫過程提供了豐富的輔助功能，如規(guī)范論文結(jié)構(gòu)、內(nèi)容寫作提示、一鍵排版、翻譯幫助、文獻(xiàn)排序等。

規(guī)范論文結(jié)構(gòu)。用戶在平臺(tái)按照向?qū)?chuàng)建論文后，平臺(tái)自動(dòng)生成標(biāo)準(zhǔn)的論文結(jié)構(gòu)，包括封面、中英文摘要、目錄、章節(jié)、結(jié)論、參考文獻(xiàn)、研究成果、致謝、原創(chuàng)性聲明、個(gè)人簡(jiǎn)歷、附錄等，幫助用戶清晰地勾勒出論文的骨架，基本滿足了一般畢業(yè)論文的要求，用戶只需在對(duì)應(yīng)的部分填入相應(yīng)的內(nèi)容即可。

內(nèi)容寫作提示。在用戶初次進(jìn)入每一個(gè)章節(jié)時(shí)，系統(tǒng)都給出了對(duì)應(yīng)部分的寫作提示，譬如，用戶創(chuàng)建完成論文后，點(diǎn)擊摘要，摘要頁會(huì)提示如何撰寫論文摘要，以及摘要應(yīng)該包含的內(nèi)容，如圖2所示。對(duì)該部分的寫作要求詳盡而實(shí)用，仿佛一個(gè)貼心的導(dǎo)師，適時(shí)地給予指導(dǎo)。

一鍵排版是快論文平臺(tái)最顯著的功能。用戶只需專注內(nèi)容的撰寫，不用關(guān)心格式問題。在內(nèi)容撰寫完成后，點(diǎn)擊工具欄的一鍵排版按鈕，平臺(tái)會(huì)按

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此外，平臺(tái)的所有數(shù)據(jù)均存儲(chǔ)在云端，方便隨時(shí)隨地存取、檢索和傳遞。用戶既可以將論文留在平臺(tái)，由平臺(tái)免費(fèi)保管一年，也可以下載到本地或個(gè)人云盤自行存檔，或者由學(xué)校檔案館統(tǒng)一下載到本地服務(wù)器進(jìn)行備案。3.4 本章小結(jié)

本章詳細(xì)介紹了快論文一鍵排版的特色功能，在充分研究分析人們的操作習(xí)慣的基礎(chǔ)上，針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，我們充分考慮其個(gè)性需求，在系統(tǒng)中插入了文檔導(dǎo)入、翻譯幫助、電子存檔以及文獻(xiàn)排序的實(shí)用功能，使快論文成為一個(gè)界面簡(jiǎn)潔、功能強(qiáng)大、操作便捷的畢業(yè)論文排版和編輯系統(tǒng)，西南醫(yī)科大學(xué)碩士學(xué)位論文 的問卷調(diào)查，在充分了解調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，快論文系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念也由以“人的共性為本”向“人的個(gè)性為本”轉(zhuǎn)化，設(shè)計(jì)出來一套界面簡(jiǎn)潔、使用簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。這種對(duì)用戶使用心理和使用情感的關(guān)心是對(duì)人性關(guān)懷的具體體現(xiàn)，也正我們對(duì)“以人為本”設(shè)計(jì)理念的肯定與完善。

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圖5-2 創(chuàng)建論文界面

5.1.3 導(dǎo)入論文

如果已有論文草稿，可上傳論文草稿，如果沒有則選擇“跳過”直接進(jìn)入論文編輯界面，如圖5-3所示。

圖5-3 導(dǎo)入論文界面

點(diǎn)擊上傳論文后，將進(jìn)入論文上傳狀態(tài)的界面，如果上傳論文失敗，可選擇重新導(dǎo)入，或與管理員在線聯(lián)系。如果上傳成功，可以點(diǎn)擊生成論文，完成排版，直接導(dǎo)出排好版的論文；如果內(nèi)容還需編輯，則點(diǎn)擊編輯論文進(jìn)

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結(jié)論

實(shí)驗(yàn)表明，倡導(dǎo)“快心遂意，價(jià)值共享”的快論文平臺(tái)是一個(gè)界面簡(jiǎn)潔、功能強(qiáng)大、操作便捷的畢業(yè)論文排版和編輯系統(tǒng)，一方面，構(gòu)建了一個(gè)專為論文寫作而訂制的編輯平臺(tái)，提供豐富的寫作輔助功能，如論文基本架構(gòu)、文獻(xiàn)插入輔助、各章內(nèi)容提示、在線申請(qǐng)指導(dǎo)等；另一方面，平臺(tái)憑借獨(dú)家首創(chuàng)的論文在線生成技術(shù)提供一鍵排版功能，與360的一鍵殺毒、一鍵提速如出一轍，將復(fù)雜的格式設(shè)置整合到一起，一鍵完成排版，將學(xué)生從繁瑣的格式編輯中解放出來，將有限的時(shí)間集中用于最有價(jià)值的內(nèi)容創(chuàng)作上，提高論文寫作效率，同時(shí)提升論文質(zhì)量。作為一個(gè)Web端的功能性系統(tǒng)，這種網(wǎng)頁與功能工具相結(jié)合的形式隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和服務(wù)器技術(shù)的完善以及服務(wù)器運(yùn)算性能的增強(qiáng)必定會(huì)成為主流的開發(fā)形式。

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致謝

能夠加入到“快論文”項(xiàng)目的開發(fā)中, 成為開發(fā)小組中的一員，我感到非常幸運(yùn)。本設(shè)計(jì)的完成是在我們的導(dǎo)師潘峰老師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。在每次設(shè)計(jì)遇到問題時(shí)老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。從設(shè)計(jì)的選題到資料的搜集直至最后設(shè)計(jì)的修改的整個(gè)過程中，花費(fèi)了潘老師很多的寶貴時(shí)間和精力，在此向?qū)煴硎局孕牡馗兄x!導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進(jìn)取的精神和高度的責(zé)任心都將使我受益終生。

在項(xiàng)目開發(fā)過程中一邊是老師的悉心指導(dǎo), 一邊是與小組成員之間的討論與理解, 幾個(gè)月下來大大提高了自己業(yè)務(wù)和技術(shù)兩方面的技能, 已經(jīng)能夠比較熟練的掌握基本的工作方法和一些技巧, 而且能夠獨(dú)立完成一些模塊的開發(fā)。通過實(shí)踐, 我解決實(shí)際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實(shí)際的開發(fā)工作中也遇到了很多的以前沒有遇到過的新技術(shù), 面對(duì)技術(shù)難題我總是直接面對(duì), 沒有逃避, 也因此自學(xué)了好多新的技術(shù), 大大提高了自己的自學(xué)能力, 也加深了對(duì)自己工作要負(fù)責(zé)的信念。

在這個(gè)溫馨的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中, 我加強(qiáng)了自己的團(tuán)結(jié)精神和集體感,通過這個(gè)項(xiàng)目不僅學(xué)習(xí)到了很多技術(shù)，也了解了整個(gè)項(xiàng)目的大體流程, 從需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼編寫、測(cè)試、項(xiàng)目維護(hù)等方面, 使自己不僅從一個(gè)代碼編寫人員的角度還從一個(gè)整體的角度來看整個(gè)項(xiàng)目開發(fā), 加深了軟件開發(fā)概念的理解。

在這里，我還要感謝和我同一設(shè)計(jì)小組的幾位同學(xué)，是你們?cè)谖移綍r(shí)設(shè)計(jì)中和我一起探討問題，并指出我設(shè)計(jì)上的誤區(qū)，使我能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題把設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行下去，沒有你們的幫助我不可能這樣順利地結(jié)稿，在此表示深深的謝意。

第五篇：管理學(xué)期末復(fù)習(xí)

管理學(xué)----名詞解釋

第一章

管理: 在特定環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)到既定的組織目標(biāo)的過程。

管理職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

計(jì)劃：確定組織在未來某個(gè)時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向和目標(biāo)、制定業(yè)務(wù)決策、編制行動(dòng)計(jì)劃

組織：設(shè)計(jì)組織、人員配備、組織變革

領(lǐng)導(dǎo)：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)下屬，解決沖突

控制：工作績(jī)效、發(fā)現(xiàn)偏差、采取矯正措施

效率：只涉及活動(dòng)的方式，與資源利用相關(guān)，只有高低之分而無好壞之分

效果：涉及活動(dòng)的目標(biāo)及結(jié)果，不僅有高低之分，而且可以在好壞兩個(gè)方向上表現(xiàn)出明顯的差別。管理者角色類別：（人際關(guān)系）掛名領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)者、領(lǐng)導(dǎo)者，（信息傳遞）信息監(jiān)聽者、傳播者、發(fā)言人，（決策制定）企業(yè)家、故障處理者、資源分配者、談判者

管理技能：技術(shù)技能、人際技能、概念技能

技術(shù)技能：只使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識(shí)完成組織任務(wù)的能力

人際技能：指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能或者說是與組織內(nèi)外的人打交道的能力

概念技能：指能夠洞察企業(yè)與環(huán)境相互影響的復(fù)雜性，并在此基礎(chǔ)上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速

正確判斷的能力（注：由低向高）

管理者類型：高層管理者、中層管理者、基層管理者

管理環(huán)境：宏觀環(huán)境（一般）---政治+社會(huì)+經(jīng)濟(jì)+技術(shù)+自然、微觀環(huán)境（具體）---現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究+潛

在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手+替代品生產(chǎn)廠家分析+用戶研究+供應(yīng)商研究、組織內(nèi)部環(huán)境---ＳＷＯＴ

SWOT分析：機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析法的簡(jiǎn)稱（1把內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)而幫助人們認(rèn)識(shí)

和把握內(nèi)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)關(guān)系，及時(shí)地調(diào)整組織經(jīng)營策略2使用二維平面矩陣，直觀而簡(jiǎn)單3是人們辯證思考問題4可組成多種行動(dòng)方案供人們選擇）

科學(xué)管理理論：提出者：弗雷德里克 溫斯洛 泰羅

主要內(nèi)容：中心問題是提高效率；挑選第一流的工人；標(biāo)準(zhǔn)化操作方法；計(jì)件工資報(bào)酬制

度；工人和雇主互利合作；計(jì)劃職能同執(zhí)行分開，實(shí)行科學(xué)工作法；職能工長(zhǎng)

制；組織機(jī)構(gòu)的管理控制上實(shí)行例外原則

主要代表人物：卡爾 喬治 巴斯；亨利 甘特；哈林頓 埃默森

管理組織理論：法約爾（管理過程之父）：《工業(yè)管理與一般管理》

14條管理原則：分工、職權(quán)與職責(zé)、紀(jì)律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人利益服從

整體利益、個(gè)人報(bào)酬、集中化、等級(jí)鏈、秩序、公正、保持人員的穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團(tuán)結(jié)精神

韋伯：（行政組織體系理論）理想化

行為科學(xué)理論：梅奧：（霍桑試驗(yàn)）四階段：工場(chǎng)照明試驗(yàn)、繼電器裝配室試驗(yàn)、大規(guī)模的訪問與調(diào)查、接

線板接線工作室試驗(yàn)

創(chuàng)新處：工人是社會(huì)人；企業(yè)存在正式組織和非正式組織；提高職工滿足度實(shí)現(xiàn)提

高效率的目的第二章

決策：指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇和調(diào)整過

程

群體決策：組織整體或組織的某個(gè)部分對(duì)未來一定時(shí)期的活動(dòng)所做的選擇或調(diào)整（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義群體法、電子會(huì)議）

優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)性、產(chǎn)生更多的方案、容易得到普遍的認(rèn)同、提高合法性

缺點(diǎn)：消耗時(shí)間、速度效率低、少數(shù)人統(tǒng)治、屈從壓力、責(zé)任不清

個(gè)體決策：指?jìng)€(gè)人在參加組織活動(dòng)中的各種決策（個(gè)體與群體優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)）

德爾菲法：利：匿名性、量化收斂性、反饋性;弊：耗時(shí)間

程序化決策：指那些例行的、按照一定的頻率或間隔重復(fù)進(jìn)行的決策

優(yōu)：節(jié)約時(shí)間和精力弊：限制決策者的自由

非程序化決策：指那些非例行的、很少重復(fù)出現(xiàn)的決策

確定型決策：指決策過程的結(jié)果完全由決策者所采取的行動(dòng)決定的一類問題，它可采用最優(yōu)化、動(dòng)態(tài)規(guī)劃

等方法解決（應(yīng)具備的條件：明確目標(biāo)、自然狀態(tài)、行動(dòng)方案、計(jì)算損益值）

不確定型決策：指決策人無法確定未來德中自然狀態(tài)發(fā)生概率的決策（等可能性法、保守法、冒險(xiǎn)法、樂

觀系數(shù)法、最小最大后悔值法）

組織文化：組織的指導(dǎo)思想、經(jīng)營理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀念、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)

俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象

決策的影響因素：環(huán)境、過去決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、組織文化、時(shí)間、倫理

計(jì)劃的作用：管理者指揮的依據(jù)、降低風(fēng)險(xiǎn)掌握主動(dòng)的手段、減少浪費(fèi)提高效益的方法、管理者進(jìn)行控制的標(biāo)準(zhǔn)

滾動(dòng)計(jì)劃法：用來編制和調(diào)整長(zhǎng)期計(jì)劃的一種十分有效的方法，它對(duì)促進(jìn)長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃銜接是十分有

效

目標(biāo)管理：一種鼓勵(lì)創(chuàng)新，防止工作中出現(xiàn)互相出現(xiàn)矛盾的目標(biāo)或根本沒有目標(biāo)的管理方法

重點(diǎn)：讓組織中的各層管理人員都與各自的下屬圍繞著下屬的工作目標(biāo)以及如何

完成這些目標(biāo)進(jìn)行充分的溝通

具體方法：目標(biāo)設(shè)置階段（最高管理部門提出組織的預(yù)定目標(biāo)+進(jìn)行有關(guān)組織+人事決策+確定下

屬目標(biāo)+目標(biāo)的平衡與調(diào)整+目標(biāo)體系的調(diào)整和確立）

目標(biāo)實(shí)施階段（授權(quán)下級(jí)部門+加強(qiáng)交流領(lǐng)導(dǎo)+不定期檢查）

總結(jié)和評(píng)估階段

優(yōu)點(diǎn)：改善管理工作、組織明晰化、鼓勵(lì)員工用于承諾和自我實(shí)現(xiàn)、形成有效的控制、良好的整

體性

缺點(diǎn)：目標(biāo)難易制定、強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)、費(fèi)時(shí)間

必要條件：推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)

主管人員積極參與、協(xié)調(diào)和授權(quán)

有效的前景調(diào)查和計(jì)劃活動(dòng)

目標(biāo)管理要逐步推行、長(zhǎng)期堅(jiān)持

第三章

組織：兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的有機(jī)整體

組織系統(tǒng)的四要素：目標(biāo)和宗旨、人員與職務(wù)、職責(zé)與職權(quán)、協(xié)調(diào)

組織工作：維持與變革組織結(jié)構(gòu)、使組織發(fā)揮作用、完成組織目標(biāo)的過程

組織工作的過程：明確實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各種活動(dòng)，并對(duì)之進(jìn)行分類（職位與崗位設(shè)計(jì)問題）；組合各種

活動(dòng)，形成管理部門或單位（組織結(jié)構(gòu)類型）；職權(quán)授予各個(gè)管理者（職權(quán)配置）；人員

配備或人力資源管理；從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合組織設(shè)計(jì)的任務(wù)：建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書

組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：戰(zhàn)略、環(huán)境、技術(shù)、組織規(guī)模與所處的發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)+職能發(fā)展+分權(quán)+參謀激增+再集

權(quán)）

組織設(shè)計(jì)的基本原則：因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合、權(quán)責(zé)對(duì)等、目標(biāo)統(tǒng)一

組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)工作：職務(wù)設(shè)計(jì)與分析（植物設(shè)計(jì)四階段：專業(yè)化、擴(kuò)大化、豐富化、團(tuán)隊(duì)）

組織的管理層次受組織規(guī)模和管理幅度的影響

影響管理幅度的因素：主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)與能力；工作內(nèi)容與性質(zhì)；工作條件；工作環(huán)境 部門定義：組織中管理人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定的領(lǐng)域

部門劃分的目的：確定組織中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬，分工合理、權(quán)責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目

標(biāo)

部門劃分的方法：人數(shù)、時(shí)間、職能、地區(qū)、產(chǎn)品、顧客、技術(shù)活設(shè)備

組織結(jié)構(gòu)的類型：直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、多維立體型組織結(jié)構(gòu)、直線職能

型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)-自己職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)的工作進(jìn)行指揮和命令，并負(fù)全部責(zé)任，職能部門和人員只是參謀，對(duì)下級(jí)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒有指揮命令的權(quán)力

優(yōu)點(diǎn)-保證集中統(tǒng)一指揮，又能發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用，只能高度集中、職責(zé)

清楚、秩序井然、工作效率較高，整個(gè)組織有較高穩(wěn)定性

缺點(diǎn)-下級(jí)部門主動(dòng)性積極性發(fā)揮受到限制；各成體系沒有橫向溝通聯(lián)系，工作易重

復(fù)；參謀與直線部門目標(biāo)不一致易造成矛盾；組織系統(tǒng)適應(yīng)性較差，缺乏彈性；增加管

理費(fèi)用

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：特點(diǎn)-集中決策，分散經(jīng)營，即組織最高層集中決策，事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營

優(yōu)點(diǎn)：組織最高層擺脫具體的日常事務(wù)，有利于集中精力作好戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；

責(zé)權(quán)利劃分明確，易調(diào)動(dòng)員工積極性，提高管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)管理人

才

缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重復(fù)，人員浪費(fèi)；獨(dú)立經(jīng)營，人員交換支援度差；事業(yè)部之間易造成競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)生內(nèi)耗；架空領(lǐng)導(dǎo)

采用的基本條件：按專業(yè)化原則劃分事業(yè)部，并確保各自的獨(dú)立性；事業(yè)部之間相互

依存；保持控制適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)；具備管理各事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，避免單純使用行政手段；

良好的外部環(huán)境

人員配備：利用合格的人力資源對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的職位進(jìn)行不斷填充的過程

工作程序：確定人員需要量，選配人員，考核及評(píng)價(jià)，制訂和實(shí)施人員培養(yǎng)計(jì)劃

人員配備的原則：因事?lián)袢?、因才施用、?dòng)態(tài)平衡 管理人員的來源：內(nèi)部提升：優(yōu)點(diǎn)-有利于對(duì)選聘對(duì)象的全面了解，以保證選聘工作的正確性；有利于被

聘者迅速展開工作；有利于鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)積極性；組織對(duì)成員的培

訓(xùn)得到回報(bào)，獲得比當(dāng)初投資更多的培訓(xùn)投資效益

缺點(diǎn)-內(nèi)部人才質(zhì)與量無法滿足發(fā)展需求，將會(huì)只去獲得一流人才的機(jī)會(huì)；

近親繁殖，無創(chuàng)新；大體能力相當(dāng)?shù)那闆r會(huì)使沒有受提拔的人受挫 外聘：優(yōu)點(diǎn)-有利于招到第一流的管理人才；避免近親繁殖，帶來創(chuàng)新；可避免不受提

拔人員的積極性受挫，避免組織不團(tuán)結(jié)，節(jié)約培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間

缺點(diǎn)：組織內(nèi)部員工的士氣積極性受到影響；應(yīng)聘者對(duì)組織的歷史現(xiàn)狀不了解，不能迅速展開工作；重學(xué)歷、文憑、資質(zhì)等導(dǎo)致應(yīng)聘者失望

組織管理人員身份類別：直線主管+參謀主管（參謀關(guān)系伴隨直線關(guān)系而產(chǎn)生的）

直線：一種命令與指揮的關(guān)系，是上級(jí)指揮下級(jí)，有決策與行動(dòng)的權(quán)力

參謀：一種服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，方便直線主管的工作，有思考、籌劃建議的權(quán)力區(qū)分兩者的標(biāo)準(zhǔn)：分析不同管理部門和管理人員在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的作用 正確發(fā)揮參謀的作用：明確職權(quán)關(guān)系；授予必要的職能權(quán)力；向參謀人員提供必要的條件；

過分集權(quán)的弊端：降低決策的質(zhì)量；降低組織的適應(yīng)能力；降低組織成員的工作熱情

正式組織與非正式組織的突出區(qū)別表現(xiàn)：是否是程序化的和其目的的不同

非正式組織的積極作用：可以滿足員工的需要；易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神；幫助正式組織起到一定的培

訓(xùn)作用；規(guī)范成員的行為；正式信息通道的補(bǔ)充

非正式組織可能造成的危害：擴(kuò)大抵觸情緒；舒服成員的個(gè)人發(fā)展；發(fā)展組織惰性

委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)：集思廣益、協(xié)調(diào)作用、避免權(quán)力過于集中、激發(fā)主管人員的積極性、加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò) 委員會(huì)管理的局限性:時(shí)效較差；決策妥協(xié)；權(quán)責(zé)分離

怎樣科學(xué)運(yùn)用委員會(huì)管理：職權(quán)和范圍要科學(xué)；規(guī)模要適當(dāng)；成員要選擇；主席要發(fā)揮好作用

組織變革的動(dòng)力：全球經(jīng)濟(jì)一體化；知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)到來；消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)更直觀；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新來源

組織變革的關(guān)鍵因素：個(gè)體（習(xí)慣、安全、經(jīng)濟(jì)因素、對(duì)未知的恐懼、選擇性信息加工）；

組織（結(jié)構(gòu)慣性、變革點(diǎn)、群體慣性、已有的專業(yè)知識(shí)、已有的權(quán)力關(guān)系、已有的資源分配）

虛擬組織-定義:當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)/組織未來共同開拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的組織形態(tài)

-特點(diǎn)：傳統(tǒng)的企業(yè)/組織界限模糊化；流動(dòng)性、靈活性；建立在當(dāng)今發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的組織合作；運(yùn)用并行工程（非串行）；技術(shù)上占優(yōu)勢(shì)；可看成企業(yè)/組織網(wǎng)絡(luò)

-優(yōu)越性：跨越空間限制；超越工作時(shí)間限制；速度優(yōu)勢(shì)；成本優(yōu)勢(shì)

組織文化：在一定社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化背景條件下，組織在社會(huì)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造并逐步形成的獨(dú)具特色的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則

組織文化的基本要素：企業(yè)精神；企業(yè)價(jià)值觀；企業(yè)形象

組織文化的作用：自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)、激勵(lì)功能、輻射功能 組織文化作用機(jī)制的特點(diǎn)：評(píng)價(jià)性、自然性、個(gè)體性

組織文化建設(shè)應(yīng)抓好的環(huán)節(jié)：科學(xué)地確定組織文化的內(nèi)容；宣傳倡導(dǎo)，貫徹落實(shí)；積極強(qiáng)化，持之以恒 學(xué)習(xí)型組織-定義：指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織

-特征：擁有一個(gè)共同的愿景；多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成；善于不斷學(xué)習(xí)；扁平式結(jié)構(gòu)；自主管理；

領(lǐng)導(dǎo)者的新角色

-意義：解決傳統(tǒng)企業(yè)組織的缺陷；為組織創(chuàng)新提供了一種操作性比較強(qiáng)的技術(shù)手段；理論解決

企業(yè)生命活力問題

第四章

領(lǐng)導(dǎo)-定義：激勵(lì)、引導(dǎo)和影響個(gè)人或組織，在一定的條件下，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動(dòng)過程

-作用：指揮、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、溝通

-權(quán)力構(gòu)成：法定權(quán)（擔(dān)任的職務(wù)）、強(qiáng)制權(quán)（下級(jí)的恐懼感）、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)

人性假設(shè)：“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)（X理論）；“社會(huì)人”假設(shè)(霍桑實(shí)驗(yàn))；“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)(Y理論)；“復(fù)雜人”

假設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)行為的理論描述:領(lǐng)導(dǎo)方式的理論描述；利克特的四種領(lǐng)導(dǎo)基本方式；斯托格弟和沙特爾的“四分圖理

論”；管理方格理論

領(lǐng)導(dǎo)方式：專職式領(lǐng)導(dǎo)；民主式領(lǐng)導(dǎo)；放任式領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論；費(fèi)德勒模型；途徑-目標(biāo)理論；領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論；領(lǐng)導(dǎo)參與

模型

激勵(lì)：指影響人們內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過程

需要：指人們對(duì)某種目標(biāo)的渴求和欲望，它包括基本需求和高層次需求

動(dòng)機(jī)：誘發(fā)、活躍、推動(dòng)、指導(dǎo)和引導(dǎo)行為指向一定目標(biāo)的心理過程

內(nèi)容型激勵(lì)理論：需求層次理論；阿爾德弗的“生存、關(guān)系、發(fā)展理論”；赫茨伯格的“雙因素理論”（保

健和激勵(lì)）；麥克里蘭的“成就需要理論”

過程性激勵(lì)理論：期望理論；公平理論；強(qiáng)化理論（正負(fù)）

激勵(lì)方法：目標(biāo)激勵(lì)、支持性激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、評(píng)比競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、員工持股

激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)、企業(yè)文化激

群體-定義：兩個(gè)或兩個(gè)以上的人為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)、滿足特定需求而形成的相互作用的聯(lián)合體 團(tuán)隊(duì)-定義：也是群體

團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的特征：成員間的緊密合作以及特定的、至高無上的團(tuán)隊(duì)目的或目標(biāo)

群體與團(tuán)隊(duì)類型：高層管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、指揮群體、特別工作隊(duì)、自我管理的工作團(tuán)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)聯(lián)

誼群體、利益群體

如何管理取得高效：激勵(lì)群體成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、減少群體中的“大鍋飯”現(xiàn)象

溝通-定義：指信息與思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上主體與客體直接的傳遞和交流的過程

信息溝通基本條件：涉及兩個(gè)人以上；溝通客體；傳遞信息的方法

信息溝通的三要素：發(fā)送者、接收者和所傳遞的內(nèi)容

溝通的分類：按照通道不同-正式與非正式；傳播媒體的形式-書面與口頭；信息傳播的方向-上行、下行、橫向；溝通網(wǎng)絡(luò)的基本形式-鏈?zhǔn)健⑤喪?、Y式、環(huán)式和全通道式

溝通技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、群件

第五章

管理中的控制-定義：為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)由管理者對(duì)唄管理者的行為，活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)整等管理活動(dòng)

-目標(biāo)：限制偏差的累積；適應(yīng)環(huán)境的變化；處理組織內(nèi)部的復(fù)雜局面；降低成本-基本要素：建立控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差信息、采取矯正措施

-特點(diǎn)：整體性、動(dòng)態(tài)性、對(duì)人的控制并由人執(zhí)行控制、提高職工工作能力的重要手段-層次：（由低到高）運(yùn)營+財(cái)務(wù)、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略

-類型：前饋控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制

-重要性：任何組織、任何活動(dòng)都需要進(jìn)行控制；管理四大職能中所處的地位及其相互關(guān)系 制定控制標(biāo)準(zhǔn)：確立控制對(duì)象;選擇控制重點(diǎn)；控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

影響組織工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素：環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)、資源投入、組織活動(dòng)

控制對(duì)象：人員、財(cái)務(wù)活動(dòng)、作業(yè)、信息、組織績(jī)效

關(guān)鍵點(diǎn)控制原理：有效控制要求關(guān)注那些關(guān)鍵因素，并以此對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行控制

制定標(biāo)準(zhǔn)的方法：利用統(tǒng)計(jì)方法來確定預(yù)期結(jié)果；根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和判斷來估計(jì)預(yù)期結(jié)果；在客觀的定量發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上建立工程（工作）標(biāo)準(zhǔn)

制定控制標(biāo)準(zhǔn)的要求：要使控制便于對(duì)各部門的工作進(jìn)行衡量；建立的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)該有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

與未來發(fā)展相結(jié)合；盡可能體現(xiàn)一致性；有實(shí)現(xiàn)的可能性；有一定的彈性

衡量實(shí)際工作需注意的問題：通過衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性；確定適宜的衡量頻度；確立信

息反饋系統(tǒng)

鑒定偏差并采取矯正措施的過程：找出偏差產(chǎn)生的主要原因；確定糾偏措施的實(shí)施對(duì)象；選擇適當(dāng)?shù)募m偏

措施

有效控制的原則：控制應(yīng)該同計(jì)劃與組織相適應(yīng)；突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外；具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)；控制過程應(yīng)避免出現(xiàn)目標(biāo)扭曲的問題；有效地管理控制需要將財(cái)

務(wù)績(jī)效控制與非財(cái)務(wù)績(jī)效控制有機(jī)地結(jié)合；控制工作應(yīng)該培養(yǎng)組織成員的自我控制能力

控制的專業(yè)領(lǐng)域：預(yù)算、會(huì)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、庫存、內(nèi)外部審計(jì)、人事管理