第一篇：關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理、強化工作紀律的通 知

關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理、強化工作紀律的通

知

各部門、子公司：

為切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，規(guī)范內(nèi)部管理，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到、不早退。

2、嚴禁在工作時間進行網(wǎng)上聊天、炒股、玩游戲、棋牌、看電影等與工作無關(guān)的事。

3、不得擅離崗位、擅離職守。工作期間因工作需要外出，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)或部分負責(zé)人請假說明并和周邊同事說明去向。

4、對于外來辦事人員，做到“一張笑臉相迎，一把凳子讓座，一杯熱茶暖心”，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。

特此通知

2015年6月12日

第二篇：為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理

為進一步強化企業(yè)內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的工作要求，不斷提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，依據(jù)上級有關(guān)政策和我礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的實際需要，經(jīng)礦研究，決定2008年在全礦范圍內(nèi)進一步推行全面精細化管理，為確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升安全質(zhì)量管理水平為目標，以安全質(zhì)量標準化為載體，以全面精細化管理為手段，牢固樹立“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標準化”的理念，強化職工的安全質(zhì)量標準化意識，真正落實安全質(zhì)量標準化精細化管理工作，建立并落實自上而下、全面覆蓋的精細化管理標準體系，形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，為礦井可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作重點

根據(jù)礦黨政的總體工作部署，2008年，我礦將在全礦范圍內(nèi)開展全面精細化管理年活動，全礦所有井下生產(chǎn)區(qū)隊、地面生產(chǎn)單位、機關(guān)科室和后勤服務(wù)單位都要按照礦黨政的統(tǒng)一要求，全面實施精細化管理。鑒于精細化管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，礦決定本著由簡到難、由淺入深、重點突破、以點帶面的工作思路和原則，首先選擇從質(zhì)量管理入手，并重點選擇在井下安全質(zhì)量標準化建設(shè)方面全面實施精細化管理，通過安全質(zhì)量標準化工作的精細化管理，全面提升我礦安全質(zhì)量標準化水平，實現(xiàn)以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)增效益的工作目標，并由此帶動全礦精細化管理工作向縱深發(fā)展。

三、工作目標

實施安全質(zhì)量標準化精細化管理，主要目標在于改進我礦目前安全質(zhì)量標準化考核機制不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細化管理理念，強化井下現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化，建立健全我礦的安全質(zhì)量標準化考核監(jiān)督機制，具體要求井下采、掘、機、運、通五個專業(yè)，分別制定并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化精細化管理標準，全面深化安全質(zhì)量標準化精細化管理，從源頭抓起，從細節(jié)抓起，對每件事、每個過程、每道工序，都做到嚴格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標準，確保在保持一級安全質(zhì)量標準化礦井水平的基礎(chǔ)上，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)提升到一個新的水平。

四、保證措施

（一）充分認識實施精細化管理的重要性

安全質(zhì)量標準化工作是改變煤礦企業(yè)安全水平差、效率低、生產(chǎn)狀況落后，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一項根本性舉措，也是煤礦企業(yè)安全長效機制的主要內(nèi)容和根本途徑。精細化管理是一種起源于發(fā)達國家的新的管理理念和管理手段，目前，國內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)都紛紛通過精細化管理手段來優(yōu)化其生產(chǎn)流程、管理流程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在礦井安全質(zhì)量標準化工作中實施精細化管理，既是當前企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要，也是礦井長遠發(fā)展的必然趨勢。安全質(zhì)量標準化精細化管理是一項系統(tǒng)工程，夯實基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵。實施安全質(zhì)量標準化精細化管理，基本的要求就是要對每一個崗位、每一項工作實行精細控制，構(gòu)建以精細化管理推動質(zhì)量標準化再上新臺階的管理體系。沒有質(zhì)量就沒有安全，全礦每一位干部職工，都應(yīng)該充分認識到安全質(zhì)量標準化工作的重要意義，從思想上切實重視和支持安全質(zhì)量標準化工作。

（二）明確分工，強化責(zé)任

為確保安全質(zhì)量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責(zé)任，各有關(guān)業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊，應(yīng)在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，積極認真地開展安全質(zhì)量標準化精細化工作，制定工作標準，完善考核機制，切實改進我礦目前安全質(zhì)量標準化考核機制不嚴、不細、不精的現(xiàn)狀。具體分工范圍是：采煤、運輸專業(yè)由技術(shù)科、企管科牽頭負責(zé)；掘進專業(yè)由企管科、技術(shù)科牽頭負責(zé)；機電專業(yè)由機電科牽頭負責(zé)；綜機專業(yè)由綜機公司牽頭負責(zé)；通風(fēng)專業(yè)由通防辦牽頭負責(zé)，各有關(guān)單位協(xié)同參與。

各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室和生產(chǎn)區(qū)隊對本專業(yè)、本單位的安全質(zhì)量標準化精細化管理工作的開展情況負責(zé)，如因工作不認真、管理不到位、考核不嚴格等方面的原因，導(dǎo)致本專業(yè)、本部門的安全質(zhì)量標準化工作不符合標準要求，被檢查發(fā)現(xiàn)存在較多問題或比較嚴重問題的，嚴格按以下規(guī)定追究責(zé)任并予以相應(yīng)的處罰。

1．公司以上管理機構(gòu)和礦主要領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能

部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2．礦分管領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門及分管副總的責(zé)任。

3．分管副總檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位、職能部門的責(zé)任。

4．職能部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題，追究施工單位的責(zé)任。

（三）制定量化考核辦法

按照安全質(zhì)量標準化的專業(yè)分工要求，分別制定采煤、掘進、機電、綜機、運輸、通防安全質(zhì)量標準化精細化管理量化考核管理辦法。在安全質(zhì)量標準化管理上由過去單純的定性考核變成定量考核，通過量化考核，實現(xiàn)精細管理，形成單位內(nèi)部縱向比較和同類單位之間橫向比較的機制，達到以先進帶后進共同提高的目的。分專業(yè)制定檢查考核評比辦法時，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全質(zhì)量標準化的規(guī)定，重點制定覆蓋全礦井下各單位的安全質(zhì)量標準化精細化管理考核標準，以精細化動態(tài)管理為平臺，創(chuàng)建“精品工程”，由采掘頭面逐步向礦井全方位各崗點擴展輻射，努力構(gòu)建制度零缺項、管理零盲區(qū)、安全零事故為重點的安全質(zhì)量標準化管理體系。

（四）制定區(qū)隊內(nèi)部精細化工作標準和考核辦法

各井下生產(chǎn)區(qū)隊應(yīng)本著規(guī)范職工崗位行為，上標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據(jù)區(qū)隊各自工作特點和工作需求，制定涵蓋本區(qū)隊每個人、每個工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。編制工種、崗位工作標準，應(yīng)按照以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促效益的要求，從安全質(zhì)量標準化管理入手，明確每一個崗位承擔(dān)的職責(zé)和應(yīng)該達到的工作標準，每項工作都做到有章可循、有據(jù)可考。在編制標準的同時要建立相應(yīng)的考核辦法，明確檢查考核的規(guī)定，將每一個崗位工作標準的完成情況作為單位內(nèi)部量化考核計分和內(nèi)部工資二次分配的基本依據(jù)。

（五）完善檢查考核機制

1、安全質(zhì)量標準化精細化管理采用月度集中驗收與日常動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法進行檢查評比，集中驗收占綜合得分的90%，日常動態(tài)檢查占綜合得分的10%。

2、月度集中驗收時間可依據(jù)各專業(yè)的具體情況隨機確定，不同專業(yè)之間可

以采取聯(lián)合驗收的方式，也可以采取分散驗收的方式進行，月度集中驗收次數(shù)根據(jù)各專業(yè)的管轄范圍和檢查人員配備等方面的情況每月至少組織1次，具備條件的專業(yè)，也可按2－3次組織驗收。

3、日常動態(tài)檢查由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責(zé)進行，日常動態(tài)檢查實行“精細化管理信息卡”制度，即凡是分管井下安全質(zhì)量標準化工作的副科級以上管理人員，每下一個井都必須填寫一份反映現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化管理情況的信息卡。月終由各專業(yè)質(zhì)量標準化精細化管理小組組長主持，召開本專業(yè)精細化管理月度總結(jié)會議，根據(jù)日常動態(tài)檢查信息卡和上級有關(guān)部門檢查的情況綜合確定日常動態(tài)檢查考核結(jié)果。

（六）實行安全質(zhì)量標準化精細化管理競賽評比

為提高各區(qū)隊開展安全質(zhì)量標準化精細化管理的積極性，礦對各區(qū)隊實行安全質(zhì)量標準化精細化管理競賽評比。

1．競賽評比分類范圍

按各區(qū)隊工作性質(zhì)，將井下16個生產(chǎn)單位劃分為6個類別，同類單位之間競賽評比，具體分類范圍如下：

采煤區(qū)隊：包括綜采工區(qū)、準備一區(qū)。

普掘區(qū)隊：包括掘進一區(qū)、掘進二區(qū)、巷修工區(qū)。

綜掘區(qū)隊：包括綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)。

機電區(qū)隊：包括皮帶工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、供電工區(qū)、機電安裝工區(qū)。綜機區(qū)隊：包括綜機安裝工區(qū)、綜機車間。

其它區(qū)隊：包括準備二區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)。

2．競賽評比排名計分辦法

各區(qū)隊安全質(zhì)量標準化精細化分類排名以各單位月度綜合得分作為評比依據(jù)，月度綜合得分由各區(qū)隊涉及的分專業(yè)安全質(zhì)量標準化得分匯總計算確定，具體按以下規(guī)定計算：

采煤區(qū)隊：采煤專業(yè)得分占30％，綜機、通防專業(yè)得分各占25％，機電、運輸?shù)梅指髡?0%。

普掘區(qū)隊：掘進專業(yè)得分占50％，通防專業(yè)得分占20％，機電、運輸專業(yè)得分各占15％。

綜掘區(qū)隊：掘進專業(yè)得分占40％，通防、運輸專業(yè)得分各占20％，機電、綜機專業(yè)得分各占10%。

皮帶工區(qū)：機電專業(yè)得分占70%，通防專業(yè)得分占30%。

供電工區(qū)、運轉(zhuǎn)工區(qū)、機電安裝工區(qū)：機電專業(yè)得分占100%。

綜機車間、綜機安裝工區(qū)：綜機專業(yè)占70%，運輸專業(yè)占30%。通防工區(qū)：通防專業(yè)占70%，機電專業(yè)占30%。

運搬工區(qū)：運輸專業(yè)得分占70%，機電專業(yè)占30%。

準備二區(qū)：根據(jù)實際施工情況當月確定考核計分標準。

3．各牽頭業(yè)務(wù)部門必須指定一名人員，負責(zé)收集、整理、匯總、保存檢查考核資料，并在每月最后一天前將本專業(yè)的考核結(jié)果報送企管科，由企管科負責(zé)匯總計算各工區(qū)的安全質(zhì)量標準化精細化月度綜合得分，作為考核評比的依據(jù)。

4．各分管專業(yè)部門檢查考核時，無論采用百分制考核，還是采用千分制考核，月終匯總時都要按照以上規(guī)定比例統(tǒng)一折算成百分制得分，以便匯總排名。

（七）考核獎懲

1．礦對區(qū)隊

根據(jù)“四三三”工資分配模式和獎優(yōu)罰劣的原則，改進現(xiàn)行的內(nèi)部工資分配辦法，對井下生產(chǎn)區(qū)隊30％的質(zhì)量工資部分與質(zhì)量標準化的考核得分情況掛鉤分配。

①月度安全質(zhì)量標準化精細化管理綜合得分達到90分以上的，方可按

100％支付質(zhì)量工資，月度安全質(zhì)量標準化精細化管理綜合得分達不到90分的，每欠1％按單位在冊人數(shù)人均扣減質(zhì)量工資1％。

②對在所屬類別中得分領(lǐng)先的單位予以嘉獎，其中采煤區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元；普掘區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元；綜掘區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元，機電區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元，第二名按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元；綜機區(qū)隊第一名按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元。③鑒于準備二區(qū)、運搬工區(qū)、通防工區(qū)工作性質(zhì)較為單一，不便統(tǒng)一比較，故采取按月度綜合得分考核的形式，即月度得分達到96分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵200元；月度得分達到94分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵150元；月度得

分達到92分，按單位在冊人數(shù)人均獎勵100元。

2．區(qū)隊內(nèi)部

各生產(chǎn)施工區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行工種、崗位安全質(zhì)量標準化精細化管理標準，堅持班檢查、班驗收制度，詳細記錄本班工作量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好及文明生產(chǎn)等情況，各級管理人員和各工種、崗位人員都要認真履行各自的安全質(zhì)量責(zé)任制，把安全質(zhì)量標準化精細化管理工作與獎懲掛鉤，形成全員、全過程的安全質(zhì)量管理機制。

礦要求各基層區(qū)隊要本文件的相關(guān)規(guī)定，修訂改進現(xiàn)行的內(nèi)部工資二次分配辦法和量化考核計分規(guī)定，將精細化管理的相關(guān)內(nèi)容納入其中，特別是要將班組、職工工作質(zhì)量完成情況作為量化考核的重要內(nèi)容進行考核。在修訂內(nèi)部管理辦法時，重要的是要引進精細化管理的理念和做法，完善改進現(xiàn)行的內(nèi)部管理機制，而不是要求把現(xiàn)行的已經(jīng)相對成熟的內(nèi)部管理制度推倒重來，對一些符合單位管理實際要求的行之有效的經(jīng)驗和做法，要繼續(xù)保持和發(fā)展。

3.礦對業(yè)務(wù)部門

礦要求各專業(yè)分管責(zé)任部門，要嚴格按照過程控制原則，強化日常動態(tài)檢查，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及時進行認真排查整改，要根據(jù)實際，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，突出抓好重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量監(jiān)控，在對各單位進行安全質(zhì)量標準化精細化管理量化考核過程中，必須嚴格堅持原則，認真執(zhí)行標準，一定要本著公開、公正、公平的原則進行現(xiàn)場檢查和考核，通過科學(xué)認真的管理，確保礦井安全質(zhì)量標準化全面高位動態(tài)達標。

為激勵各專業(yè)部門認真履行職責(zé)，提高精細化管理水平，礦制定精細化管理季度考核獎勵政策，每季度拿出6萬元獎勵基金，用于獎勵在安全質(zhì)量標準化精細化管理考核中做出成績的部門和個人。按照獎懲對等的原則，對于在安全質(zhì)量標準化精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到位導(dǎo)致分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化精細化管理工作不符合高位動態(tài)達標要求時，取消該專業(yè)的季度精細化管理獎勵資格，同時，對在日常檢查和月度集中驗收工作中出現(xiàn)嚴重失職或存在其它任何形式的不負責(zé)任的行為，將視情節(jié)輕重另外給予相應(yīng)的處罰。

第三篇：關(guān)于進一步嚴肅工作紀律規(guī)范工作秩序的通知

關(guān)于進一步嚴肅工作紀律規(guī)范工

作秩序的通知

各部室：

為了進一步改進工作作風(fēng)，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序，有效改變拖、亂、散等不良現(xiàn)象，樹立勤思考、快節(jié)奏、抓業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益的一流團隊?，F(xiàn)就進一步嚴肅工作紀律，規(guī)范工作秩序的有關(guān)事宜通知如下：

一、加強自身修養(yǎng)，自覺樹立公司良好的形像。

1、保持良好的精神狀態(tài)。嚴格遵守法律法規(guī)和公司管理制度，按時上下班。工作期間保持良好的精神狀態(tài)、情緒飽滿、舉止端莊、待人接物主動熱情，自覺使用文明用語。

2、保持良好的辦公工作環(huán)境。上班前對辦公區(qū)域進行衛(wèi)生清掃；整理文件及物品，保持辦公桌面、地面、墻面的干凈整潔；私人物品放入抽屜內(nèi)；下班前將茶水、垃圾倒在公共垃圾桶，垃圾嚴禁隔夜，避免產(chǎn)生細菌和污染。

3、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。嚴禁亂扔垃圾、亂吐痰、亂懸掛、亂張貼、亂涂畫；嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。

4、自覺維護辦公室安全工作環(huán)境。員工下班前關(guān)閉電源、火源、門窗等，檢查無誤后方可離開。安全責(zé)任落實到人，如發(fā)現(xiàn)各自辦公區(qū)域有未關(guān)閉的設(shè)備或最后一位離開的員工未鎖好大門、關(guān)閉電源。

5、自覺樹立公司良好形象。員工在工作期間、外出辦事、培訓(xùn)、參加會議等要穿戴整潔，自覺樹立公司內(nèi)外的良好形像。上班時間和外出公務(wù)活動要注意儀容儀表，穿著整潔、得體、大方，不得穿背心、短褲、拖鞋、超短裙、低胸衫等有礙觀瞻的服裝。

6、保持安靜有序的辦公秩序。工作期間嚴禁竄崗閑聊、大聲喧嘩、嚴禁利用辦公電腦聊天、游戲等與工作無關(guān)的事項。

7、善于學(xué)習(xí)，提高創(chuàng)收本領(lǐng)。全體員工在全力完成本職業(yè)務(wù)，鞏固創(chuàng)收目標的同時，要善于利用工作之余，鉆研學(xué)習(xí)管理、經(jīng)營和專業(yè)技能，以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的專業(yè)，放開眼界、創(chuàng)新本領(lǐng)、駕馭風(fēng)險，實現(xiàn)公司經(jīng)濟目標的持續(xù)增長。

二、加強督促，確保工作任務(wù)的完成。

加強督查督辦是確保公司的經(jīng)營目標、職責(zé)、制度以及各項決策、工作 措施得以貫徹落實的有效方式，對于培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成自覺、嚴謹、認真、及時完成工作任務(wù)具有的積極推動作用。推動公司的發(fā)展。

第四篇：關(guān)于進一步加強工作紀律的通知

關(guān)于進一步加強工作紀律的通知

九龍峪各部門：

為進一步規(guī)范員工行為，切實改進工作作風(fēng)，加強工作紀律，提高工作效能，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：

1.自覺遵守公司各項工作制度，堅守工作崗位，嚴格按照規(guī)定作息時間上下班，不得遲到、早退，不得無故脫崗、缺勤。辦公室人員會不定時組織人員抽查。

2.嚴格執(zhí)行請假制度，請假、休假須按程序報批：請假一天需部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準；兩天以上報辦公室主任批準；婚假、產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行，違者視曠工處理；工作時間外出應(yīng)報告部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.工作時間要履行工作職責(zé)，不得從事與崗位無關(guān)的工作。按時完成工作任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4.工作時間不得飲酒，中午接待原則上不飲酒，值班時間禁止飲酒。對飲酒誤事，情節(jié)嚴重者將給予開除處分。

5.工作期間嚴禁打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次者給予開除處分，造成嚴重后果者將報公安機關(guān)處理。

6.員工離職需提前一個月向主管領(lǐng)導(dǎo)提交辭職報告，妥善處理好工作交接的各項事宜，否則公司不予辦理有關(guān)離職手續(xù)。

7.工作期間嚴禁酒后駕車、開快車。景區(qū)內(nèi)要做到禮讓行人，減速慢行，若不按規(guī)定行駛，造成后果公司不承擔(dān)任何責(zé)任，如造成公司損失，需照價賠償。

8.公司車輛應(yīng)做到有專人負責(zé)，定期維護保養(yǎng)，及時排除安全隱患。

9.公司班車提前10分鐘到達規(guī)定地點接送工作人員，工作人員要準時到達乘車地點乘車，班車定時發(fā)車，逾時不候。

各部門要高度重視工作紀律，強化“既要管好事，又要管好人”的意識，切實加強內(nèi)部管理。堅決杜絕紀律松弛、工作拖延、自由散漫等消極怠工現(xiàn)象，努力提高工作效率。

九龍峪辦公室

2015年9月19日

第五篇：關(guān)于進一步加強工作紀律的通知

佛山多點科技有限公司

關(guān)于進一步加強工作紀律的通知

針對公司近期出現(xiàn)一系列不良現(xiàn)象，為進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范工作行為，樹立勤政、務(wù)實、廉潔、高效的良好企業(yè)現(xiàn)象，現(xiàn)就加強公司紀律管理通知如下：

1.嚴格上下班制度：全體員工應(yīng)自覺遵守考勤紀律，嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，不得遲到、不得早退；對公司召開的各種會議必須按時參加，對公司舉辦的各類活動，要積極參與。

2.嚴格工作紀律：嚴禁工作時間串崗、閑談、在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天、看電影、聽音樂等一切與工作無關(guān)的娛樂活動。

3.嚴格履行請銷假制度：工作時間如需外出辦事，請向部門負責(zé)人請示并到行政部門填寫《外出登記表》；如需請假，請?zhí)顚憽墩埣賳巍?，并交由部門負責(zé)人簽字批準后方能生效。

4.認真履行工作職責(zé)：各部門員工應(yīng)當精通操作自己的本職工作，工作期間不應(yīng)懈怠。在做好本職工作的同時，不斷自我鞭策、多加學(xué)習(xí)，熟悉項目工作，同時也積極參與項目工作，出謀劃策，形成上下一心，齊抓共管的良好局面。

特此通知！

佛山多點科技有限公司

行政部

2014.11.13