第一篇：企業(yè)員工合理化建議

關(guān)于公司開展合理化建議活動的通知

各部門、車間：

為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

活動安排如下：

一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

二、合理化建議內(nèi)容：

1、技術(shù)研發(fā)

2、生產(chǎn)管理

3、車間生產(chǎn)

4、產(chǎn)品營銷

5、售后服務(wù)

6、后勤服務(wù)

7、園區(qū)建設(shè)

8、企業(yè)文化建設(shè)

9、其他

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

我們將對提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。

四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

X公司綜合辦公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建議表

姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：

可另附紙張。

第二篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構(gòu)：

3、3審委會職責(zé)：3、3、1提案制度和評審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時列入實(shí)施計劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責(zé)任。

5.2 等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點(diǎn)上的。獎勵

提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進(jìn)、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎勵。

6.4聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單

第三篇：企業(yè)員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達(dá)到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運(yùn)行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。適用范圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

1.1 合理化建議的受理范圍：

① 有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進(jìn)措施和方案。② 有利于裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。

③ 工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

④ 技術(shù)創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進(jìn)。

⑤ 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

⑥ 增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

⑦ 其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

① 抱怨、投訴；

② 對于個人工資、福利方面的要求；

③ 關(guān)于人事任免方面的建議；

④ 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

⑤ 已被采用過或已有的重復(fù)建議；

⑥ 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

⑦ 無具體實(shí)施方案的建議。組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

2.2合理化建議管理部門負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評價等工作。工作程序

3.1.建議的提出和收集

3.1.1員工可隨時提出合理化建議。

3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)收集。

3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時間不少于20天。

3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。

3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。

3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。3.2建議的管理

3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應(yīng)即時進(jìn)行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領(lǐng)導(dǎo)會簽。

3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)及時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎勵。

3.2.6 合理化建議審查期限為一周。3.3 實(shí)施

3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行計劃》交合理化建議管理部門，并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4 評級

合理化建議實(shí)行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級：

A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，年經(jīng)濟(jì)效益不少于10萬元。

B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟(jì)效益不少于5萬元。

C級：一般性的，針對解決個別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。年經(jīng)濟(jì)效益不少于1萬元。

D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3.5 獎勵

3.5.1 一般性合理化建議實(shí)行一次性獎勵，各級獎勵標(biāo)準(zhǔn)為： ① 評定為A級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。② 評定為B級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎金。③ 評定為C級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。④ 評定為D級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎金。⑤ 評定為E級的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給價值10元紀(jì)念品。3.5.2 重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審，可視貢獻(xiàn)由公司一次性給予一定比例的獎勵。

3.5.3公司各部門落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審，在年終給予一定獎勵并計入部門績效考核。

3.6 獎勵規(guī)定

①一般性合理化建議獎勵為每季度評審并發(fā)放一次。② 重大合理化建議于每年年終評審并發(fā)放一次。

③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門先進(jìn)性的依據(jù)。

3.7 獎勵經(jīng)費(fèi)

①合理化建議的獎勵，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，由公司發(fā)放。②本辦法由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日執(zhí)行。

附件1：合理化建議單

附件2：合理化建議受理執(zhí)行計劃

合理化建議單

合理化建議受理執(zhí)行計劃

第四篇：企業(yè)合理化建議

企業(yè)合理化建議

【摘 要】合理化建議,這個從20世紀(jì)50年代就流行開來的管理方法,被越來越多的企業(yè)看到了其對企業(yè)的重要性,尤其在日益激烈的競爭環(huán)境中,合理化建議成本低而收效大的特點(diǎn),愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競爭、成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭中的優(yōu)勢。因此,要善待職工合理化建議,鼓勵職工踴躍提合理化建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 合理化建議 合理化建議者

合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。實(shí)踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。

合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議,一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗必不可少的手段之一,是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充,是工會作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會把增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力作為合理化建議的主攻方向,把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn),組織職工圍繞開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。不可否認(rèn),職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面,“含金量”不是很高。然而,管理專家們認(rèn)為,企業(yè)取勝需要良好的知識曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān),與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關(guān)。而鼓勵職工提合理化建議,能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展,從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。因此,重視合理化建議,認(rèn)真進(jìn)行研究,取舍,做到既要“善始”,還要“善終”,更要“善待”。

如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?

一、大力營造職工提合理化建議的氛圍,堅信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”

“以人為本”的理解應(yīng)該是:它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬,更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號提出來的。一方面,合理化建議的無形收獲是員工對企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對企業(yè)的價值,感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說,合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著,而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明,立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果,因?yàn)橹挥凶约簩Ρ緧徫徊抛钍煜?最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過程中會發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方,工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為,將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后,建議的話題變小了,但成果卻很顯著。

二、給合理化建議定價,讓合理化建議更合理

過去,合理化建議活動總出現(xiàn)“一方熱,兩頭冷”現(xiàn)象。即工會熱,天天喊,發(fā)動大家提合理化建議,但職工不感興趣,而管理者對交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下,企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之,企業(yè)就失去了活力,跟不上時代的發(fā)展。而給合理化建議定一個價,拿出一個專項(xiàng)資金來兌現(xiàn)獎金。這比工會干部叫上千遍萬遍更能取信于民,也更有成效。獎勵一個,就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情,帶出更多的合理化建議,這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來是非常可觀的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料,江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發(fā)1000到4000元的獎勵,而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名,并載入廠史。這種既給名,又給利的獎勵,使職工提合理化建議的積極性倍增,使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”,并出臺了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化

建議,職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng),為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬元。公司從一個個“金點(diǎn)子”中獲益,走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議,創(chuàng)出了“前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營法,現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿,使大榮公司的銷售量猛增,由一個不起眼的公司,迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見,合理化建議的作用不可小覷。

三、為合理化建議建章立制,大力表彰提合理化建議者

讓合理化建議征集活動制度化、規(guī)范化、長期化。建立一套科學(xué)有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴(yán)密,流程緊湊,方法簡單、科學(xué)、實(shí)用;建立合理化建議的落實(shí)制度,征集的關(guān)鍵在于落實(shí),得不到落實(shí),再好的制度也沒用;建立科學(xué)的激勵制度,包括激勵的標(biāo)準(zhǔn)、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度,嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實(shí)情況、效果如何、獎勵落實(shí)情況、員工情緒如何等等,以監(jiān)督促落實(shí),以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度,采用多種渠道、多種方式加強(qiáng)信息反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以利改進(jìn)。同時,要注意疏通信息渠道,讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達(dá)上層,提高反饋速度,減少不必要的環(huán)節(jié)。工會對收集上來的建議分類整理,逐條與有關(guān)部門研究其可行性,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書,并跟蹤檢查合理化建議的實(shí)施情況,使合理化建議采納率和實(shí)施率達(dá)到100%。

合理化建議還有一個新特點(diǎn),那就是標(biāo)準(zhǔn)化。合理化建議被采納后,往往就變成了這個崗位新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來,合理化建議的共享和推廣也使成果擴(kuò)大化。

第五篇：經(jīng)典企業(yè)合理化建議

1、制訂適合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，要在短時期內(nèi)制訂詳細(xì)可行的人才發(fā)展戰(zhàn)略，包括人才引進(jìn)計劃、人才培養(yǎng)規(guī)劃、薪酬激勵制度設(shè)計等等。

2、費(fèi)盡心計引進(jìn)人才。我們將積極利用股份制企業(yè)在體制、機(jī)制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強(qiáng)內(nèi)部員工選聘。二是對于本企業(yè)急需的高級技術(shù)人才和高級管理人才，特別是在本行業(yè)有造詣的人才，我們應(yīng)調(diào)動一切關(guān)系，進(jìn)行挖掘引進(jìn)。三是營造環(huán)境留住人才。引進(jìn)人才，只是手段，關(guān)鍵還在于使用人才，只把人才“請進(jìn)來”不行，還要“留得住”，做到“人盡其才”，讓人才充分發(fā)揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環(huán)境，使人才心甘情愿地為企業(yè)工作和奉獻(xiàn)。

3、制訂有吸引力的報酬制度。

4、注重培育人才。企業(yè)定期地對部分人才進(jìn)行培訓(xùn)，一方面可以使人才感到自己被企業(yè)重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作條件的需要。

重新整合各部室職能、調(diào)整精簡現(xiàn)有人員，優(yōu)化整合。

整合或增設(shè)科室辦公職能、制訂各環(huán)節(jié)工作流程，明確各職責(zé)范圍，做好人員補(bǔ)崗。

根據(jù)實(shí)際工作操作情況，加強(qiáng)部門流程銜接，可將部室或部室內(nèi)部設(shè)臵科室進(jìn)行重新整合或增設(shè)，避免工作出現(xiàn)漏檔或重復(fù)、人員浪費(fèi)，著重加強(qiáng)說明各部室職責(zé)范圍；制訂每個部室、每個環(huán)節(jié)的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標(biāo)準(zhǔn)和顯示，任何一個人掌握流程后都可以上崗，避免一崗只有一人掌握信息或技術(shù)，應(yīng)一崗兩人或多人，及時做好人員的補(bǔ)充。

例如

1、辦公室可增設(shè)立長駐律師，針對每個項(xiàng)目、每個部門、每個環(huán)節(jié)在哪方面如何規(guī)避風(fēng)險，應(yīng)明確指出并做好應(yīng)對預(yù)案，并在執(zhí)行過程中起到監(jiān)督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。

2、增設(shè)公關(guān)部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項(xiàng)目前、中、后期辦證人員統(tǒng)一管理，減少技術(shù)人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，縮短公司領(lǐng)導(dǎo)與

政府各職能口之間的工作聯(lián)系路徑，避免了一事多人問的人員浪費(fèi)和相互推諉情況，為公司更好的做好后勤服務(wù)。

1、健全員工跟蹤管理制度。從新員工入職、培訓(xùn)、試用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)對員工的跟蹤、溝通和管理,便于發(fā)現(xiàn)、挖掘、培養(yǎng)人才。

2、健全內(nèi)部人才晉升機(jī)制，完善職業(yè)生涯管理，搭建內(nèi)部競爭平臺，鼓勵員工通過內(nèi)部競聘獲得更大的發(fā)展空間。

3、完善績效考核制度。盡量量化考核指標(biāo)、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)。根據(jù)考核重點(diǎn)不同,確定主要指標(biāo)和輔助指標(biāo), 安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重；進(jìn)一步發(fā)揮績效反饋的作用。

4、加速人才梯隊建設(shè)，逐步實(shí)施定向培養(yǎng)并形成考核淘汰機(jī)制；督促各部門做好企業(yè)后備人才的選拔，尤其是加大基礎(chǔ)人才、中層人才的培養(yǎng)力度。

5、人才青山計劃。企業(yè)立身，人才是關(guān)鍵。公司發(fā)展，人才是青山?！扒嗌接媱潯币庠跒楣九囵B(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

針對培訓(xùn)，成立培訓(xùn)中心，在規(guī)范本公司的培訓(xùn)系統(tǒng)外，可以多加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（請知名人士），拓展訓(xùn)練（知名的拓展公司），可以邀請本地更多的企業(yè)參加我們的內(nèi)訓(xùn)和拓展和我們一塊分擔(dān)其中的費(fèi)用，在這基礎(chǔ)上我們也是提前培養(yǎng)一支精銳的培訓(xùn)管理團(tuán)隊，在實(shí)際成熟時我們成立咨詢公司。這時咨詢公司可以快速的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣公司又多了一個盈利單位。

針對薪酬，可以提高月薪，降低年終獎，當(dāng)今社會吸引人才除了公司發(fā)展前景，最重要的也是薪酬，年終獎是未知的，月薪每個月是真實(shí)發(fā)到員工手里的，這樣發(fā)就能吸引大量人才。這樣，工資水平，公司費(fèi)用也不會增加。

公司領(lǐng)導(dǎo)在員工會議上最好減少點(diǎn)名表揚(yáng)員工（除非有特殊貢獻(xiàn)的一兩個），可以表揚(yáng)團(tuán)隊，可以批評團(tuán)隊。因?yàn)橛写蟛糠帜瑹o聞的貢獻(xiàn)者，一直在為公司付出，只是不善于表達(dá)，或者沒有被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，這時候他們會受到傷害，被表揚(yáng)的員工也將是被大家嘲諷的對象。這樣大大影響員工的發(fā)展。

1.作好培訓(xùn)計劃工作。統(tǒng)計各部門實(shí)際培訓(xùn)需求，按培訓(xùn)時間合理安排分配，靈活采用集中或分散的培訓(xùn)方式，做好培訓(xùn)方案。2.繼續(xù)豐富培訓(xùn)內(nèi)容。較好地滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，積極建立起有效的培訓(xùn)資源，及時掌握最前沿的培訓(xùn)動態(tài)信息，并調(diào)整思路。

3.努力形成富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊。通過加強(qiáng)現(xiàn)有的培訓(xùn)師自身和外部學(xué)習(xí)，努力提高現(xiàn)有培訓(xùn)師的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；同時，建立內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)體系，從企業(yè)內(nèi)部選撥業(yè)務(wù)能力過硬、熟悉企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)秀人才作為內(nèi)訓(xùn)師。

4.建立員工培訓(xùn)檔案。建立員工培訓(xùn)檔案可以實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)情況的可視化管理，較好地實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)考核及反映實(shí)際培訓(xùn)效果，有利于培訓(xùn)管理水平的提高。

5.加大培訓(xùn)考核力度。對員工培訓(xùn)后的結(jié)果及情況通過調(diào)查或考試的方式進(jìn)行考核，有利于加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過程管理，嚴(yán)格及規(guī)范員工培訓(xùn)制度的施行。

6、將員工活動列入工作計劃，建立一套完善的員工活動體系，至少保證每月一次的員工活動，并列入考核，以保證其能順利執(zhí)行。

7、豐富員工活動內(nèi)容，除了常規(guī)的旅游、演講比賽等，盡可能的豐富員工活動的形式，例如鼓勵部室聚餐、郊游、生日party等。組織形式各樣的文體活動，不僅可以增進(jìn)員工的相互了解，融洽工作環(huán)境，也可作為發(fā)現(xiàn)人才的一個平臺。

定期開展員工業(yè)余集體活動，如羽毛球、乒乓秀、籃球賽、趣味運(yùn)動會等，加強(qiáng)各部門和各部室之間的溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)更好地開展工作。

擴(kuò)充業(yè)務(wù)手續(xù)辦理成熟人才隊伍。由于目前科室部分人員調(diào)往項(xiàng)目，使得手續(xù)辦理缺乏成熟人員，建議擴(kuò)充人員隊伍，加強(qiáng)“傳幫帶”隊伍建設(shè)。

人才培訓(xùn)及引進(jìn)方面。我公司雖然也經(jīng)常組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于公司培訓(xùn)視野有局限性，培訓(xùn)的效果不明顯而且占用員工不少時間，建議應(yīng)該多引進(jìn)大城市大公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，多走出去，讓員工實(shí)質(zhì)性的學(xué)到東西，提高員工素質(zhì)。另外，公司在引進(jìn)的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素質(zhì)人才，他們的可塑性比較強(qiáng)，對公司忠誠度也相對較高，但同時也要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，因?yàn)樗麄兩鲜直容^快，能夠快速的勝任工作。同時，公司可以實(shí)行種子計劃招聘一些高素質(zhì)人才。所謂種子計劃就是和一些院校合作選擇部分學(xué)生寒假或暑假來我公司實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)完看看愿不愿意來我公司工作，最終達(dá)到既給公司培養(yǎng)的了人才又能在院校中增加公司知名度。這個當(dāng)中可能有人會提出來泄密問題，實(shí)習(xí)他們根本不可能接觸到核心資料，而且還在于讓他們怎么實(shí)習(xí)，在什么崗位實(shí)習(xí)。

考核體制。新員工試用期的轉(zhuǎn)正期限規(guī)定為3到6個月，但是新員工的考核體制不夠完善，不能如招聘時宣傳的期限如期轉(zhuǎn)正，這樣就會使這部分員工存在流動的可能性比較大，不利于公司人才的長期儲備。在績效考核方面，對表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行公開的獎勵，激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工股都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷的該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型、好的榜樣，榜樣的力量是無窮的。

給人力資源部的一些建議。由于我公司部分部室的特殊性，一些員工不經(jīng)常在公司辦公室樓上工作，因此對于關(guān)系到員工職稱晉升等一系列問題在時間上合適具備條件不好把握，建議公司人力資源部對于需要職稱晉升的員工根據(jù)所學(xué)專業(yè)不同分門羅列出來，這樣員工心里就有準(zhǔn)備。對于每年的繼續(xù)教育，建議公司明文要求符合條件的員工都要報名學(xué)習(xí)，這不僅關(guān)系到個人以后的職稱晉升，更關(guān)系到公司以后的資質(zhì)升級。

項(xiàng)目部工程獲獎獎勵辦法：

（一）綜合性優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1.對榮獲國家級優(yōu)質(zhì)工程獎（如魯班獎）的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎勵。

2.對榮獲省級優(yōu)質(zhì)工程獎（如泰山杯）的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎勵。

3.對榮獲市級綜合性獎（如牡丹杯等）的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)和承建單位的項(xiàng)目部分別獎勵。

（二）單項(xiàng)獎及其他獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

1.對榮獲國家級、省級單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程獎的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎勵。

2.對獲得省級安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎勵。

3.對獲得市級安全文明工地的項(xiàng)目進(jìn)行獎勵。其中項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目部和承建單位項(xiàng)目部分別獎勵。

（三）科技論文獎

以“菏澤天華實(shí)業(yè)有限公司”為第一署名單位的第一作者在其行業(yè)重要期刊上發(fā)表論文并收錄，依據(jù)其發(fā)表期刊的知名度獎勵。

建議精簡科室職能、主攻研發(fā)和技術(shù)對接，將牽扯人力較大的手續(xù)撇開，讓專業(yè)的人辦專業(yè)的事，逐步形成天華自己的研發(fā)隊伍，同時積極引進(jìn)一批年輕的技術(shù)性專業(yè)人才，通過企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)可天華文化、愿同天華的發(fā)展共進(jìn)退，在引進(jìn)人才的同時應(yīng)注重其能力的全面性：要精、堅持寧缺毋濫。完善科室架構(gòu)，充實(shí)人員力量；

強(qiáng)化工程項(xiàng)目部職能，配備完整的各方面專業(yè)人員，使其具備處理現(xiàn)場緊急事件的專業(yè)能力，每項(xiàng)目配備一名專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，及時有效并負(fù)責(zé)任的同技術(shù)科、設(shè)計單位進(jìn)行對接。

設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。

希望公司能組織技術(shù)科到外面好的小區(qū)去參觀學(xué)習(xí)，學(xué)以致用為公司再提高一個檔次。

公司要給員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工及時掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。

公司要采取一系列獎勵措施，挖掘員工的內(nèi)在潛力，使得優(yōu)秀職工能帶動單位其他職工的工作積極性和團(tuán)隊競爭力，起到名副其實(shí)的單位發(fā)動機(jī)作用；

公司要給員工提供外出學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，讓員工及時掌握一些先進(jìn)的技術(shù)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工進(jìn)步了，企業(yè)才能發(fā)展。

一、人才嚴(yán)重缺乏。具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

二、分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

三、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

五、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

六、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實(shí)施： ㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的

各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5.加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

落實(shí)到人的績效考核制度。多組織一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，開開眼界。給加班的員工加班費(fèi)。對在工地上沒有修過假期的同事，給予調(diào)休制度。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)常聽取員工心聲，了解員工對自己的定位，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工自身發(fā)展能力和公司需要給員工定位定崗。讓適合的人在適合的職務(wù)做適應(yīng)自身發(fā)展和公司發(fā)展的工作。方法：公司給每個員工一個充分展示自己的平臺，公司給員工定崗，試用期為三個月，如果在該崗位上可以充分展示自己的才能，那么可以在該崗位上繼續(xù)留任，如果在該崗位上不能勝任工作，那么給員工結(jié)合公司需要自己選擇一次崗位的機(jī)會，充分發(fā)揮自己工作積極性，給員工以工作壓力和動力。

2、增加員工考核內(nèi)容，加強(qiáng)員工考核機(jī)制。方法：每月組織一至三次員工專業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的職業(yè)技能知識，要求員工做好培訓(xùn)記錄，然后月底以培訓(xùn)內(nèi)容作為考試重點(diǎn)進(jìn)行考試，將考試成績作為員工考核的一部分，全面提高員工的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工對專業(yè)資格證書考取的積極性，作為建筑企業(yè)更注重建造師的考取，比如一級建造師，二級建造師。方法：在建造師考試前夕，統(tǒng)一組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試前給員工一定的復(fù)習(xí)時間。考試通過給予一定獎勵，將資格證考試的成績作為考核的內(nèi)容。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面：轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，比如將培訓(xùn)安排到施工現(xiàn)場，結(jié)合具體問題和現(xiàn)場情況，進(jìn)行分析講解，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性，也可以增強(qiáng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的興趣，有利于快速吸收和應(yīng)用。

加強(qiáng)各指揮部之間的溝通，組織定期不定期的相互參觀、交流，一方面可以讓員工相互認(rèn)識和溝通學(xué)習(xí)，另一方面指揮部之間可以相互學(xué)習(xí)各自做得比較好的地方。

組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，到本地或外地做得比較好的公司和工地參觀學(xué)習(xí)，拓寬員工視野。

抓培訓(xùn)增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)能力。每年制訂培訓(xùn)計劃，通過自主培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、邀請上級協(xié)會培訓(xùn)和請專家講課等多種形式，對會員企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。為了增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性，每年對其內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)和更新，免費(fèi)發(fā)放給參加培訓(xùn)的人員。采取的措施對增強(qiáng)會員企業(yè)創(chuàng)優(yōu)能力

全面開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。組織有意義的活動，使基層 同事與機(jī)關(guān)同事相互熟悉、溝通，有利于工作開展。項(xiàng)目配備工具書。指揮部沒有工具書，沒有資料可供翻閱。多培養(yǎng)新生力量，找老員工和有資歷的老員工帶新人，同時每帶出一個可給予一定的獎勵。公司應(yīng)有完善的人力資源制度

公司應(yīng)有合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓(xùn)制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎(chǔ)。如新員工的轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)正問題。許多已過試用期限的員工，公司沒有根據(jù)員工試用期表現(xiàn)決定去留，也沒有提出任何意見，使員工長期處于試用或聘用狀態(tài)，影響員工的積極性和上進(jìn)心，影響其工作主動性和對公司形象的認(rèn)識。建議公司完善相關(guān)管理制度和辦法，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，使員工全心全意為企業(yè)謀發(fā)展。

為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)?！拔艺J(rèn)為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的意義。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。從員工的角度來看，如果他看不清兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者留不住員工的。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工長期在這個企業(yè)中干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。根據(jù)具體的崗位，建立有針對性的、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的、可實(shí)際觀察的為主，同時盡量簡潔。

首先解決的幾大問題：人才的缺乏:加大人才的引進(jìn)，形成強(qiáng)有力的人才梯隊。公司的競爭最終是人才的競爭。引進(jìn)一批專業(yè)的高學(xué)歷高素質(zhì)人才，充實(shí)到隊伍中培養(yǎng)。真正的形成優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，使企業(yè)更好的發(fā)展。

完善管理制度和體系，制度完善了，才會避免推諉扯皮現(xiàn)象，公司才能形成合力，公司的發(fā)展需要上下一心，如果每個人一個想法，無法凝聚起來，就如同沒有了方向的船，最終會尸沉大海。在公司工作好多時候感覺工作不屢順，好像程序銜接不起來一樣，應(yīng)該是制度不完善的原因吧，希望咱們的綜合辦公室可以結(jié)合各個部室制定一套完整的管理流程。變更簽證的簽訂分發(fā)等，都應(yīng)該制定專門的流程，這樣工作就會捋順，還能有效避免最后的一把抓和推諉扯皮現(xiàn)象。

加大對員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和凝聚力。建工單位上班遠(yuǎn)，粉塵噪聲大，員工上班有很大的不便，要多多的體恤。可以給員工一些福利，出去培訓(xùn)、旅游等。

招聘員工要注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)性強(qiáng)的，不要紙上談兵，要是培養(yǎng)員工我們不要聽口頭之說要去現(xiàn)場調(diào)查一下他的工作，看是否屬實(shí)，反則不但會造成一定工作的進(jìn)展不順還會浪費(fèi)企業(yè)經(jīng)費(fèi)。關(guān)于我們的員工待遇問題我們要具體問題具體分析，要和員工的權(quán)利與義務(wù)相對等。明確指揮部管理權(quán)限及責(zé)任，現(xiàn)在每個指揮部的管理方式不同。

提高企業(yè)凝聚力，提高員工福利。在2011年公司推出了一系列的員工福利房選購活，受到了員工的好評，經(jīng)過一年的發(fā)展公司新進(jìn)員工數(shù)名，大部分為未婚青年，想要他們能更好的服務(wù)于公司，公司應(yīng)提供更好的條件，解決后顧之憂，再次發(fā)揮那個口號“讓天華的員工住上自己建的房子”；

人力資源管理方面。結(jié)合我平時的工作來看，綜合辦公室下設(shè)幾個科室，只是每個科室都在綜合辦公室主任或副主任的帶領(lǐng)導(dǎo)工作，缺少科長。離開了主任或者副主任，各項(xiàng)工作貌似無法正常的開展。雖然不乏有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力者，但是缺少必要的授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)處于我們都是年輕氣盛的考慮，工作方面都不是有十足的經(jīng)驗(yàn)，但是，如果沒有領(lǐng)頭羊，僅靠主任開展工作是十分繁瑣的。所以，希望領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合平時工作表現(xiàn)，及時指定科長職務(wù)。如果實(shí)在不確定人選，可以采取“輪流執(zhí)政”即指定某位同志為代理科長，不只是采用掛職鍛煉的形式，可以輪流代理，讓每一個同志都得到鍛煉，為公司發(fā)展物色出真正的人才，同時也使每一位同志的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力，組織能力都得到了鍛煉，可以在工作中獨(dú)當(dāng)一面。讓員工與公司一起成長是企業(yè)更快發(fā)展的必然選擇，每一個員工的進(jìn)步都會推動公司的成長，每一個員工的努力都會為公司的進(jìn)步增添一分力量，實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步和促進(jìn)公司的成長是每一位員工義不容辭的責(zé)任，只有不斷成長的員工才能為公司創(chuàng)造更大的價值。

考核方面。目前我公司的考勤只是員工給員工考勤打分互評，領(lǐng)導(dǎo)給你員工打分，沒有員工給領(lǐng)導(dǎo)打分的環(huán)節(jié)，這樣就容易讓員工的心里產(chǎn)生一種不舒服的感覺。我認(rèn)為，既然是綜合考核就應(yīng)該公平、公正，領(lǐng)導(dǎo)給員工打分的同時，也應(yīng)該接受員工的打分，好讓領(lǐng)導(dǎo)更好的掌握員工對領(lǐng)導(dǎo)的想法，對工作的想法，更好的開展下一步工作。

1、頻繁的人員和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，不利于人才培養(yǎng)和成長，不利于忠誠度的培育，不利于責(zé)任制落實(shí)，使員工在工作上缺乏長遠(yuǎn)打算，容易造成工作出現(xiàn)脫節(jié)和漏洞，甚至更隱蔽的問題。最后問題暴露，當(dāng)事人得不

到責(zé)任追究，公司受損。如果團(tuán)隊工作有熱情，配合默契，盡量保持穩(wěn)定。

2、目前工作機(jī)制不合理，責(zé)任體系不完善。建設(shè)與施工雙重管理工程項(xiàng)目，責(zé)任不清，存在推諉扯皮現(xiàn)象。特別是項(xiàng)目經(jīng)理任用體制，造成項(xiàng)目經(jīng)理難以管理。應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管控措施，如收取一定數(shù)額的保證金，以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

希望給予普通員工就近培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。一季度舉辦一次員工集體活動，以增加團(tuán)隊凝聚力，增強(qiáng)員工之間的感情，在公司形成團(tuán)結(jié)互助、同心同向的工作氛圍。創(chuàng)造一切可能的機(jī)會，讓員工參與到公司發(fā)展中來。加強(qiáng)《建工報》通訊員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，以提高其寫作水平。

無論機(jī)關(guān)或基層都應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”

我們天華如今處于一個正在不斷做大做強(qiáng)的階段，在這一階段中，我們的員工隊伍也不斷的隨之?dāng)U大。我們公司人力資源科更是招聘了許多本科生及專業(yè)人員，但是仔細(xì)觀察，我們的隊伍會不會或多或少的出現(xiàn)過這樣的現(xiàn)象：新員工專業(yè)能力強(qiáng)，卻缺乏一些工作經(jīng)驗(yàn)；老員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但在技術(shù)上缺乏一點(diǎn)能力。新員工認(rèn)為自己專業(yè)基礎(chǔ)牢固，然而自以為然；老員工認(rèn)為自己資歷深，卻不好意思請教他人。為了避免將來發(fā)生這樣的現(xiàn)象，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)成立“三人工作小組”。意義在于能夠起到以老帶新、加深溝通（團(tuán)結(jié)一致）、相互幫助、共同進(jìn)步。

實(shí)施計劃：每三人搭建一組，每組至少有一名老員工，并且每組舉薦一名小組長。每個月小組長都要向公司上報本小組進(jìn)步最大的人員。公司在考核中增加一項(xiàng)“進(jìn)步獎”來獎勵進(jìn)步最大的員工。力求員工積極上進(jìn)、相互競比。

高度重視錄用考察工作，嚴(yán)把錄用考察關(guān)，積極探索定性與定量考察 相結(jié)合的方式，確保考察錄用質(zhì)量；

合理用人、合理分配人。把合適的人分配到適合的崗位，提高對員工 的重視度，增強(qiáng)員工的自信心，挖掘個人的潛能，實(shí)現(xiàn)個人價值最大化。

豐富員工的業(yè)余生活。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)不是很緊張的情況下，可以開展一些集體活動，比如籃球比賽、文藝匯演、拔河比賽……完善休班制度。不同崗位制定不同的休班制度，勞逸結(jié)合，使員工享有應(yīng)有的權(quán)利。

精簡工作流程和工作環(huán)節(jié),減少工作的繁雜性。精簡和合理配臵機(jī)構(gòu)，合理配臵各崗位工作人員。以客觀公平公正的原則評價員工工作的得與失。和攪拌車車主溝通協(xié)調(diào),合理安排個攪拌車駕駛員的人數(shù)。

完善企業(yè)文化的建立,開展有效的培訓(xùn),不斷提高員工的專業(yè)知識,對 生產(chǎn)試驗(yàn)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)及講解。勞逸結(jié)合,工作合理化,避免員工超負(fù)荷工作面,對工作產(chǎn)生厭煩情緒,開展豐富的文化生活,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)要充分相信員工,多鼓勵員工，讓員工喜歡自己的工作,認(rèn)可自己的工作價值，從而提高工作效率。

企業(yè)要多與員工溝通，才能更真實(shí)的了解每個員工的心態(tài)，可以促進(jìn) 員工的工作動力。每個員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，也許領(lǐng)導(dǎo)的一席話可以改變一個員工的工作態(tài)度。企業(yè)也可以從員工中得到更多有利于公司發(fā)展的思路。我們公司也可以成立一個大的聊天版面，大家在里面可以暢說欲言，實(shí)名、匿名都可以，可以設(shè)定一個管理員來執(zhí)行監(jiān)督、上報工作。這樣可以及時了解、調(diào)整情緒不好的工作狀態(tài)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間了解。

設(shè)立建議箱，建議箱有專人管理，把員工建議匯總提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，從而加強(qiáng)高層與基層之間的了解與溝通。

希望公司的培訓(xùn)機(jī)制能加強(qiáng)，培訓(xùn)會產(chǎn)生費(fèi)用，但是，公司一旦認(rèn)定 自己的員工會為公司盡力工作，就一定想法讓員工提高自身素質(zhì)。培訓(xùn)應(yīng)該要結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，包括產(chǎn)品培訓(xùn)；商務(wù)禮儀；營銷技巧；內(nèi)容培訓(xùn)；業(yè)務(wù)處理；電腦知識等。并且能不間斷的，能進(jìn)行考核與績效掛鉤。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要和員工建立和諧的交流和共同機(jī)制，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工

敢說真話，敢說實(shí)話，鼓勵員工表達(dá)自己不同見解，企業(yè)要營造良好的上下級關(guān)系，員工應(yīng)該多理解領(lǐng)導(dǎo)。

二、各科室的人員也很多。但是面對緊張的生產(chǎn)任務(wù)時卻沒有表現(xiàn)出人多力量大。對于某一件事來說，如果是單個個體獨(dú)立完成任務(wù)，責(zé)任感就會很強(qiáng)，會做出積極的反應(yīng)。但如果要求一個群體共同完成任務(wù)，群體中的每一個個體的責(zé)任感就會減弱，面對困難或遇到責(zé)任往往會退縮。因?yàn)榍罢擢?dú)立承擔(dān)責(zé)任，后者期望別人多承擔(dān)點(diǎn)責(zé)任，也就是：責(zé)任分散。

三、多組織員工上生產(chǎn)一線，生產(chǎn)忙不過來的時候，可以隨便拉一個人頂，做到人人會，人人能擔(dān)當(dāng)，這樣不會造成生產(chǎn)受影響的不良狀況。如果每個人都多懂一點(diǎn)，每個人都多問一點(diǎn)，每個人都多去關(guān)心一點(diǎn)。那么我們就會避免很大一部分問題的發(fā)生。把損失降低到最低。

一、建立一個企業(yè)溝通交流平臺，公司領(lǐng)導(dǎo)多深入了解員工的思想動態(tài)，能夠通過交流平臺打破上下級之間、部門之間、個人之間的界限，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，員工與員工之間的互動，消除隔閡，增進(jìn)理解，加強(qiáng)交流。

措施：使用企業(yè)空間、博客、留言板等方式，提倡大家就工作問題、生活休閑等方面多進(jìn)行交流，促進(jìn)員工對企業(yè)的感情。這種向心力是提高員工工作效率最有效的驅(qū)動力，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

設(shè)立合理化建議獎和創(chuàng)新建議獎。為增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和敢于建言獻(xiàn)策的主動意識展示團(tuán)體及個人“敢于爭先、敢于表現(xiàn)、敢于彰顯個性”的精神風(fēng)貌。在各部室及各售樓處設(shè)立合理化建議箱和創(chuàng)新建議箱，員工所提建議可實(shí)名也可匿名，但提出的必須是合理化建議，由專人每月負(fù)責(zé)整理并提交公司經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)。合理化建議一經(jīng)采納，根據(jù)年內(nèi)為公司創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益評判，適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵。

公司適時為員工開展一些戶外活動及拓展訓(xùn)練。增加員工工作的積極性，讓員工充分認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象，克服心里惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。

公司每位員工都應(yīng)塑造一個良好的職場形象，從而打造良好的企業(yè)形象。公司在培訓(xùn)銷售知識的同時應(yīng)加強(qiáng)職場禮儀的培訓(xùn)。職場禮儀不僅讓員工從學(xué)習(xí)中得到樂趣而且還可以修煉一個人的氣質(zhì)。這樣的職場禮儀學(xué)習(xí)可以在每個項(xiàng)目中每月組織1-2節(jié)課，既不耽誤學(xué)習(xí)還可以在工作中學(xué)到知識。

在金知業(yè)率先實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行改革。因?yàn)轫?xiàng)目銷售是企業(yè)的基礎(chǔ)，是根本利益，是公司實(shí)現(xiàn)效益的來源。我建議精簡后勤管理人員，將后勤人員進(jìn)行優(yōu)化整合調(diào)配到各項(xiàng)目，充實(shí)一線崗位，穩(wěn)定前線。在每個項(xiàng)目建立項(xiàng)目部，將策劃、銷售、管理等資源在各個項(xiàng)目上進(jìn)行有效整合，將最有實(shí)力的力量充實(shí)到戰(zhàn)場的最前線，使我們的項(xiàng)目銷售成為最有實(shí)力的尖銳部隊。

1、項(xiàng)目部管理人員采取競聘上崗

項(xiàng)目部管理人員不是上級長期任命，而是采取競聘上崗。讓金知業(yè)甚

至其他公司的員工都能參與競聘，對所競聘項(xiàng)目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理等等提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議及人員的綜合能力擇優(yōu)選取項(xiàng)目管理人員，并且對項(xiàng)目部制定銷售計劃，實(shí)行考核制度，充分體現(xiàn)競爭、平等。

2、推行有競爭力的薪酬體制改革

改變現(xiàn)有的薪酬模式，讓各項(xiàng)目人員的工資與項(xiàng)目銷售計 劃完成情況、項(xiàng)目利潤掛鉤。分階段對各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)績考核，實(shí)行嚴(yán)格的考核制度，以及獎懲措施。調(diào)動隊伍當(dāng)中每個人員的積極性，優(yōu)勝劣汰，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工作人員效率最大化和公司利益最大化。金知業(yè)的每個后勤管理人員也都成為項(xiàng)目的兼職銷售員，本職崗位工作之余兼職所屬項(xiàng)目的銷售，工資與項(xiàng)目掛鉤。

這樣，將金知業(yè)全員的心和力量都集中在項(xiàng)目的最前沿，所有人的工資都跟項(xiàng)目銷售相關(guān)，每個月都有變化，每個人、每個月、每天都關(guān)心項(xiàng)目銷售，而不是等到年底再看。這樣大家齊心協(xié)力、凝心聚力朝著同一個方向努力！

3、建立公共關(guān)系部。為加快公司回款力度，我們信貸科常年與房管局和銀行打交道，而建立良好的人際關(guān)系是做好這項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。近年來公司的迅猛發(fā)展，要求我們需協(xié)調(diào)好與各個單位的關(guān)系，如稅務(wù)局、房管局、規(guī)劃局、銀行等。但目前這些關(guān)系單位都是各單位、部室獨(dú)立公關(guān)，因此，建議公司設(shè)臵公共關(guān)系部統(tǒng)一公關(guān)聯(lián)系關(guān)系單位，優(yōu)化工作程序，提高工作效率。

4、打造高效團(tuán)隊，與員工定期有效溝通。在現(xiàn)實(shí)工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員之間，還是團(tuán)隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要

求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊精神。因此，定期開展座談會，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工心與心的交流，提出近期工作上的問題與想法，培養(yǎng)能夠公司和諧的工作氛圍。

5、提升服務(wù)，創(chuàng)新意識。樹立良好的服務(wù)意識觀念，轉(zhuǎn)變觀念，改變舊的服務(wù)體系。像海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)顧客永遠(yuǎn)是對的，把服務(wù)作為我們的第一需要。善待每一位客戶，增強(qiáng)客戶對所購物業(yè)提供豐富多彩生活的認(rèn)可，從而帶動各項(xiàng)目銷售。

對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育應(yīng)該因勢利導(dǎo)、有一定針對性。就專業(yè)技能學(xué)習(xí)而言，不但是為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而要根據(jù)公司的發(fā)展計劃和目標(biāo)需求，有所側(cè)重的加入引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能相結(jié)合，使學(xué)習(xí)和發(fā)展相互促進(jìn)，相得益彰。

注重員工社交禮儀方面的培訓(xùn)。目前，公司擁有很多年輕有活力的員工，但是由于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的限制，理論和實(shí)際沒有完全結(jié)合，所以外部協(xié)調(diào)能力會有一定的欠缺。因此，建議公司采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務(wù)知識、社交禮儀等方面的培訓(xùn)，從而提高員工個人的應(yīng)變、協(xié)調(diào)、組織及創(chuàng)新能力。

建議公司適時組織集體聯(lián)誼活動。公司可適時組織集體聯(lián)誼活動，例如年會聚餐、舉行聯(lián)歡等，即加強(qiáng)員工之間的溝通，也提高了員工對公司的歸屬感，緩解員的工作壓力，提高工作效率。

打造高素質(zhì)人才。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和自身綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)隊伍。在培養(yǎng)人才方面要積極迎合新時代新技術(shù)的需求，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展。

適時組織開展員工活動。由于日常工作開展過程中的某些時期（銷售開展、回款壓力、內(nèi)部建設(shè)）造成年輕員工壓力大，間接的影響到了正常工作的開展。所以公司或部門領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)工作進(jìn)行的實(shí)際階段，開展諸如聚餐、聯(lián)歡會、年會等活動，這樣既溝通員工之間的感情，也提高了工作效率，更加強(qiáng)了對公司的企業(yè)歸屬感，有助于公司的人力資源管理。

控制人才的流動。隨著菏澤開發(fā)項(xiàng)目的增多，優(yōu)秀人員流動性也較大，公司可適時組織一些集體活動，多給員工一些照顧和溫暖，加強(qiáng)員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。

要重視在培訓(xùn)方面的投入。給員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，規(guī)劃美好未來；建立動態(tài)、公平、跨區(qū)域的績效考核與薪酬體系；構(gòu)建企業(yè)文化，提供良好發(fā)展氛圍。留住人才，還需要建立健全公司的企業(yè)文化，讓公司擁有強(qiáng)有力的凝聚力與號召力，讓公司文化感染每一位員工。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級員工建立和諧的溝通交流機(jī)制，上情下達(dá)、下情上達(dá)。企業(yè)應(yīng)鼓勵員工敢說真話、敢說實(shí)話，鼓勵員工敢表達(dá)自己的不同見解。企業(yè)要營造一個和睦的上下級關(guān)系，員工多理解領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也要放下姿態(tài)，禮賢下士、體察民情。領(lǐng)導(dǎo)安排完工作之后不要急于求成，不要認(rèn)為所有的工作都很簡單，也不要輕視員工的勞動，否則結(jié)果會不如人意。對于成效不佳的不要責(zé)備，而是要多多鼓勵，不挫敗員工的工作積極性。

營銷策劃公司主要任務(wù)就是出好的策劃方案以協(xié)助公司銷售，隨著公司項(xiàng)目逐漸增多，建議大力引進(jìn)一批優(yōu)秀策劃人才，有豐富經(jīng)驗(yàn)，分成小組，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目對接，去真正的了解項(xiàng)目給項(xiàng)目帶來優(yōu)秀的策劃方案。

選拔優(yōu)秀人才，讓其在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這樣有助于員工素質(zhì)及公司整體能力的提高。

為保證天華穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，保證人才不流失，吸引更多精英的加入，特申請工資上漲。目前工資架構(gòu)：每月基本工資（880元）+全勤獎（200元）+績效工資（400元）=1480元 建議提高基本工資。提高后工資結(jié)構(gòu)：基本工資（1280）+全勤獎（200元）+績效工資（400元）=1880元

人是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。

現(xiàn)在我們企業(yè)人員引進(jìn)必須要高學(xué)歷、注重專業(yè)對口，從根本上來說這無可厚非，這也是企業(yè)快速發(fā)展的基石，但并非任何部門的人才引進(jìn)都需要用這樣的指標(biāo)進(jìn)行衡量，我們的技術(shù)崗位，主要以工作技能為考核指標(biāo)、財務(wù)部門主要以業(yè)務(wù)能力和職稱作為考核依據(jù)。因此在我們的人才招聘時真正高學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)豐富的人是少之又少，巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)說過一句話“在我看來博士生和高中生沒有什么差別，只要能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤是最主要的”。我們引進(jìn)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)把學(xué)歷卡的太死。人才引進(jìn)后對于人才的福利待遇我們都是有試用期和正式簽約，那么不同崗位的人，不同工作履歷的人試用期的薪資待遇就應(yīng)該有差別化，這樣既是對人才技能的重視，也是對他專業(yè)程度的認(rèn)可。

我們的公司目前存在著大量聘用人員，在實(shí)際工作中聘用人員的工作效率及產(chǎn)能有時不比正式人員低，但由于考慮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)成本和員工自身原因得不到轉(zhuǎn)正機(jī)會而實(shí)行聘任，聘任既沒有養(yǎng)老保險也沒有醫(yī)療保險，聘用人員的流失率也是最高的，人們尋找工作一是為了生存，另一是為了有保障，現(xiàn)在很多企業(yè)都在為職工交納養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，雖然是聘任制但有了這兩樣感覺是有了保障，人才流失率也大大降低，我們現(xiàn)在正式員

工實(shí)行的合同制給正式人員的誤導(dǎo)是正式人員終身制，一旦轉(zhuǎn)正將是永久性的，沒有任何的壓力，工作的動力也開始缺乏。因此，我們的人才引進(jìn)和福利待遇的改善要能起到激勵作用和留住人才。