第一篇：招聘人才常用渠道歸類

招聘人才常用渠道歸類

一、稀缺人才、主管及經(jīng)理級別以上人才常用招聘渠道：

1、獵頭

2、前程無憂

3、智聯(lián)招聘

4、同行介紹（人脈積累）

二、專業(yè)技術(shù)人才、工程師及主管級別人才常用渠道：

1、前程無憂

2、智聯(lián)招聘

3、RPO

4、社交網(wǎng)絡(luò)（專屬行業(yè)QQ群、微信群、論壇等）

5、行業(yè)內(nèi)人才互薦（人脈積累）

三、普通文職類、專才類人才常用渠道： 1、58同城

2、趕集網(wǎng)

3、大佛山人才網(wǎng)

4、市、區(qū)人力資源服務(wù)中心組織招聘活動(dòng)

5、招聘網(wǎng)舉辦的線下招聘會(huì)

6、社交網(wǎng)絡(luò)（招聘QQ群、微信群、論壇等）

四、普通生產(chǎn)員工類人才常用渠道 1、58同城

2、趕集網(wǎng)

3、百姓網(wǎng)

4、戶外招聘欄

5、扶貧類招聘活動(dòng)（一般由政府組織）

6、勞動(dòng)力市場招聘會(huì)

7、勞務(wù)派遣

7、社交網(wǎng)絡(luò)（勞動(dòng)力類QQ群、微信群、論壇等）

8、人口密集地流動(dòng)擺攤、夜市等

五、校園招聘（僅針對校園招聘）

1、校園組織招聘會(huì)

2、宣講會(huì)

以上僅屬我個(gè)人的見解，不喜勿噴，希望能幫助到大家！

第二篇：行業(yè)人才招聘渠道比較

面臨著“金二銀三”的招聘用人的高峰期，各行業(yè)的企業(yè)招人渠道多種多樣，面對的對象不一樣，采取的方式也往往不同。針對一些常用的招聘渠道，監(jiān)理英才網(wǎng)簡單的做了一些優(yōu)劣勢

比較，供企業(yè)在招聘用人之時(shí)拿來判斷參考。

一、人才市場（建筑專場招聘會(huì)）

1、優(yōu)勢分析

● 可以與應(yīng)聘者直接見面溝通，效果直觀；

● 會(huì)后招聘、面試、錄用工作相對集中、完整；

● 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的展位設(shè)計(jì)，可以起到宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)知名度、吸引各類人才的作用。

2、劣勢分析

● 招聘會(huì)應(yīng)聘人員多為初級人才，很難招到合適的高水平人才；

● 溝通環(huán)境差，成功率較低；

● 數(shù)量多，質(zhì)量差。舉辦規(guī)模?參會(huì)企業(yè)實(shí)力、參會(huì)人員數(shù)量和素質(zhì)均存在下降趨勢，但價(jià)格還基本維持了原狀，還有上調(diào)趨勢。

3、現(xiàn)狀評估

人才市場作為傳統(tǒng)的招聘渠道一直是建筑業(yè)重要的招聘渠道，但從這幾年的招聘效果評估看，效果越來越不理想，人氣越來越少，能招聘到得人員占所有比例不到20%，而且人員素質(zhì)普遍偏低。另外，從業(yè)內(nèi)同行的招聘實(shí)踐來看，建筑專場招聘會(huì)日漸凸現(xiàn)，已逐步演變?yōu)榻ㄖI(yè)畢業(yè)生招聘會(huì)，場內(nèi)幾乎看不到高端人才的身影，錄用率偏低，對一些對地域性限

制較高且對人員要求偏低的企業(yè)來說不失為一個(gè)首選招聘方式。

4、建議

將人才市場（現(xiàn)場招聘）作為一種輔助的招聘手段，多參加一些建筑相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的交流會(huì)或小型人才招聘會(huì)，獵取高端人才的幾率會(huì)大很多，而且收費(fèi)低，有些甚至免費(fèi)。

二、報(bào)紙廣告

1、優(yōu)勢分析

● 覆蓋面大，受眾面廣；

● 時(shí)間上相對靈活，可以隨時(shí)辦理。

2、劣勢分析

● 費(fèi)用投入較高，面對人群較分散；

● 更多是守株待兔式的等待，無法掌握招聘效果。

3、評估建議

報(bào)紙廣告，短期內(nèi)能吸引一定量的人群，來面試的人員也較多，但費(fèi)用成本明顯較高，無法作為一種長期的有效途徑?？偟膩碚f，報(bào)紙廣告最主要的效果是短期內(nèi)提高企業(yè)的知名

度。因此，報(bào)紙廣告比較適合在招聘高峰到來前投放一定數(shù)量。

三、網(wǎng)絡(luò)招聘

1、優(yōu)勢分析

● 可進(jìn)行長期招聘；

● 效率高，基本在1—2天之內(nèi)即可發(fā)布招聘信息，當(dāng)天即可有簡歷反饋；

● 可直接查找合適人才，把握主動(dòng)權(quán)；

● 招聘費(fèi)用相對較低，有利于降低招聘成本；

● 招聘手續(xù)辦理簡便，可直接在網(wǎng)上注冊，或通過電話辦理。

2、劣勢分析

● 要達(dá)到好的招聘效果，須有專人經(jīng)常刷新

● 綜合性的網(wǎng)絡(luò)，隨意投遞的簡歷多，專業(yè)指向性簡歷較少，高端人才少有主動(dòng)投遞。

3、評估建議

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2005年網(wǎng)絡(luò)招聘占據(jù)了招聘總額的28%，2007年則達(dá)到42.6%，而在2010是54.3%，2011年的數(shù)據(jù)暫時(shí)還未統(tǒng)計(jì)，根據(jù)一覽英才網(wǎng)的去年的市場產(chǎn)值估算，這個(gè)數(shù)據(jù)在飛速飆升，如今越來越多的企業(yè)，尤其是人員流動(dòng)量大的工程項(xiàng)目管理、監(jiān)理企業(yè)，把網(wǎng)絡(luò)招聘作為長期的戰(zhàn)略性招聘陣地，進(jìn)行長期的人才儲(chǔ)備和快速的人員補(bǔ)充。相比較而言，行業(yè)招聘網(wǎng)站比綜合性招聘網(wǎng)站更具針對性、專業(yè)性和實(shí)效性。人才儲(chǔ)備也較為豐富，且都是土木建筑所需要的專業(yè)人才，邀請面試時(shí)的人員可

選率較高。建議采用影響力大、訪問量多的行業(yè)招聘網(wǎng)站。

四、熟人介紹和自行張貼廣告

1、優(yōu)勢分析

● 成本低，幾乎為零。

2、劣勢分析

● 具不可控性，周期太長，企業(yè)只能守株待兔，無法控制主動(dòng)權(quán)，很難解決企業(yè)長遠(yuǎn)的人才需求。

● 內(nèi)部員工推薦的人員有許多是親戚或者朋友關(guān)系，有些甚至在同一部門，不利于管

理。

3、評估建議

此兩種方式只宜作為企業(yè)的臨時(shí)輔助手段，不建議經(jīng)常使用。

五、校園招聘

1、優(yōu)勢分析

● 企業(yè)成本低，可以大量補(bǔ)充到一線現(xiàn)場工作人員；

● 學(xué)生學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力強(qiáng)，進(jìn)入角色快，易接受企業(yè)文化。

2、劣勢分析

● 對人才培養(yǎng)體系提出了較高的要求；

● 專業(yè)和技能均匹配的畢業(yè)生僧多粥少，供不應(yīng)求，如監(jiān)理企業(yè)緊缺的現(xiàn)場監(jiān)理人員。

3、評估建議

招聘一線人員和管理儲(chǔ)備人員適采用此渠道。采用此渠道應(yīng)提前與學(xué)校建立關(guān)系，提早進(jìn)入學(xué)校招聘（現(xiàn)在國內(nèi)外著名公司都很重視校園招聘，如沒有關(guān)系或按正常時(shí)間進(jìn)入學(xué)校，也很難招到優(yōu)秀的畢業(yè)生）

六、獵頭公司

1、優(yōu)勢分析

● 可通過獵頭機(jī)構(gòu)尋訪到在人才市場、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等找不到的高級人才；

● 專業(yè)獵頭公司推薦的人才，已針對公司需求做過篩選，符合企業(yè)的各項(xiàng)需求的可能

性較大；

● 時(shí)間短，收效快。

2、劣勢分析

● 短期支出比較高。

3、評估建議

在需求緊急且資源難找（如注冊人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)）的情況下使用。對專業(yè)的行業(yè)

獵頭機(jī)構(gòu)，可考慮由集團(tuán)HR統(tǒng)一進(jìn)行談判，以便拿到價(jià)格折扣，規(guī)范整體要求。

第三篇：淺談企業(yè)招聘人才的幾大主要渠道

淺談企業(yè)招聘人才的幾大主要渠道

目前，企業(yè)招聘的途徑很多且很廣，在這里筆者根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為大家整理并分享如下：

一個(gè)企業(yè)要招聘人才，無外乎從企業(yè)內(nèi)部招聘（俗稱內(nèi)招）或者從社會(huì)上招聘人才（俗稱外招）這兩種模式。一般來說，內(nèi)招有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，而且招聘人員的忠誠度較高，對企業(yè)的業(yè)務(wù)和文化認(rèn)知程度都有一個(gè)較高的層面。作為企業(yè)招聘的另一個(gè)主要途徑-外部招聘的優(yōu)勢也是相當(dāng)有影響力的，外招有利于引進(jìn)新的思維、新的管理方法。對企業(yè)來說，無論是內(nèi)招還是外招當(dāng)然這些是要根據(jù)實(shí)際情況確定的。

現(xiàn)在這里只針對于企業(yè)外部招聘來說，不同的渠道能招到不同的人才。常用的主要渠道有：

一、對于企業(yè)基層員工的招聘，特別是工廠類的普工，需求人數(shù)較多且素質(zhì)要求也不高，比較常見有如下途徑：

①在企業(yè)所在工業(yè)園區(qū)里面發(fā)布招聘廣告

②在街道或人流量集中的地方拉橫幅或設(shè)點(diǎn)招聘出現(xiàn)（注意城管）

③選擇當(dāng)?shù)氐男抛u(yù)度較高的人才市場或者有勞務(wù)派遣公司（出錢就看得見效果滴）。

二、對于知識(shí)型員工和中層管理人員。

①選擇離本企業(yè)較近信譽(yù)度也好的人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)代招聘或者參加現(xiàn)場招聘會(huì)。（通過對現(xiàn)場的求職人員分析以及面試可為復(fù)試篩選出適合的人才，但是招聘計(jì)劃成本的控制也需要預(yù)算好）現(xiàn)在各地人才市場都會(huì)舉辦定期行業(yè)找招聘會(huì)，主要針對于某一個(gè)行業(yè)，效果還是不錯(cuò)的。

②選擇專業(yè)性的招聘求職網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)很重要，成本很低廉或者或者免費(fèi)（除非你買廣告位），像前程無憂、58同城、智聯(lián)招聘、深圳人才網(wǎng)等等都是些不錯(cuò)的招聘平臺(tái)，并且招聘時(shí)間和招聘地點(diǎn)不收限制，真正做到24小時(shí)招聘。網(wǎng)上招聘現(xiàn)在已經(jīng)成為很多企業(yè)的主要招聘渠道。不僅影響面廣，而且人才儲(chǔ)備量非常大。

③選擇當(dāng)?shù)刂膱?bào)刊集團(tuán)刊登招聘廣告，目前相對來說很少（費(fèi)用會(huì)比較高，效果不明顯，個(gè)人不推薦）

三、對于公司需要的高級管理和專業(yè)技術(shù)人才。

可以選擇當(dāng)?shù)赜衅放瀑Y質(zhì)和信譽(yù)較好的獵頭公司。不過獵頭公司的費(fèi)用會(huì)比招聘途徑費(fèi)用高得多，如果貴公司確實(shí)并且迫切需求類似的人才，不凡花錢找他們。一般為聘用人年薪的30％或者聘用人三個(gè)月基本工資。同時(shí)他們招聘針對性強(qiáng)、有保障。每個(gè)職位都會(huì)提供四、五個(gè)候選人，不僅會(huì)提供候選人的詳細(xì)簡歷，而且可以協(xié)助企業(yè)對候選人進(jìn)行素質(zhì)測評和背景調(diào)查等。

四、其他

①在企業(yè)的官網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，你期待更多的合適的求職者看到你的招聘信息和前來應(yīng)聘的前提是貴公司的網(wǎng)站知名度很高。

②公司的同事、身邊朋友介紹和推薦也不失為一個(gè)好的途徑，可信度也是相對比較高的。

③在各大知名微博上發(fā)布招聘信息，效果不算很明顯，成本上幾乎為零；亦是一種企業(yè)招聘人才的一種補(bǔ)充手段。

第四篇：物業(yè)項(xiàng)目部人才招聘渠道方案

人才招聘渠道方案

一、以人力資源部為中心，現(xiàn)場招聘。

現(xiàn)場招聘會(huì)的形式可分為二種：第一，通過人才市場招聘；即北京各大人才市場、人才市場等服務(wù)機(jī)構(gòu)定期舉行的現(xiàn)場招聘會(huì)招聘（具體費(fèi)用視各人才服務(wù)機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）第二，專場招聘會(huì)，即通過文案的形式將招聘條件提交給所在學(xué)校的負(fù)責(zé)人對各大院校召開招聘發(fā)布。

二、網(wǎng)站招聘和媒體招聘。

1、由于互聯(lián)網(wǎng)招聘其具備招聘成本低廉，不受區(qū)域的限制及招、應(yīng)聘的便捷等優(yōu)勢；可通過互聯(lián)網(wǎng)（智聯(lián)招聘網(wǎng)、趕集網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等）專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（具體費(fèi)用視招聘網(wǎng)站收?。?/p>

2、通過一些發(fā)行量較大或行業(yè)性的報(bào)紙、雜志以及電視媒體等發(fā)布招聘信息。但媒體招聘形式花費(fèi)成本較高、時(shí)效性較短，應(yīng)慎重考慮；即北京晚報(bào)、新京報(bào)、昌平區(qū)電視臺(tái)等平臺(tái)（具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)視報(bào)社及電臺(tái)等收取費(fèi)用為準(zhǔn)）

三、通過員工對外宣傳介紹招聘（鄰居、朋友等）

以內(nèi)部員工為招聘輻射點(diǎn)，通過對所需招聘的崗位對外宣傳、介紹、等方式推薦所需招聘崗位人員。（內(nèi)部員工招聘方式成本較低、效果較好，因推薦人通常對推薦人較熟悉了解因此可以降低用人風(fēng)險(xiǎn)）

四、同行業(yè)人才挖掘（通過行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人，熟人推薦等）

部門負(fù)責(zé)人或內(nèi)部員工通過自身擁有的工作渠道，即通過同行業(yè)的單位進(jìn)行人員招聘邀請，積極尋找本部門工作崗位的需求人員。

第五篇：招聘渠道總結(jié)

招聘渠道總結(jié)

人才市場：人才市場招聘速度較快。但人群主要集中在：應(yīng)屆生和勞務(wù)工人。中高端人才偏少。而且目前去人才市場的企業(yè)也都趨于中小化。真正大型的企業(yè)一般情況下不考慮人才市場。職位偏于底層。

綜合招聘網(wǎng)站：目前來說應(yīng)該是三大網(wǎng)站比較有名。不過基本都是屬于外企。中華英才網(wǎng)被美國收購后，現(xiàn)在仍是處于陣痛期。智聯(lián)招聘沒澳大利亞招聘巨頭收購后明顯聲望高于中華英才網(wǎng)，但人才趨于高端化。前程無憂仍然是以報(bào)紙傳統(tǒng)媒體收益內(nèi)地較好。相同缺點(diǎn)是:人才庫雖多，但人才主動(dòng)投遞量少。企業(yè)收不到更多的人才簡歷。

行業(yè)招聘網(wǎng)站：目前針對中高端層次出現(xiàn)了行業(yè)招聘，已經(jīng)初具規(guī)模。最有名的有建筑英才網(wǎng)，電力英才網(wǎng)，土木英才網(wǎng)，醫(yī)藥英才網(wǎng)等等。針對行業(yè)招聘，優(yōu)勢是人才集中，招聘專業(yè)性中高端人才比較好找。但是，招聘其他例如：會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)或是跨行業(yè)人才等就有點(diǎn)力不從心。

地方招聘網(wǎng)站：每個(gè)地區(qū)都有他們的地方招聘網(wǎng)站。大多數(shù)是以地方名字加人才網(wǎng)，工作網(wǎng)，就業(yè)網(wǎng)，英才網(wǎng)等命名。深圳廣州比較有名的：例如中國人才熱線一直處于領(lǐng)先。其他地區(qū)還有：浙江人才網(wǎng)，齊魯人才網(wǎng)等等。其共同特點(diǎn)，人才趨于本地化，不會(huì)牽扯到外地來面試的情況，雖然三大網(wǎng)站也有本地站，但還是有一定的出入的。

報(bào)紙，電視：三大網(wǎng)站中前程無憂是一直以報(bào)紙為主的。目前地方都有出現(xiàn)什么人才周刊之類的報(bào)紙。某些地方例如河南大河報(bào)，等都有人才板塊。在內(nèi)地效果都不錯(cuò)。電視媒體前幾年招聘效果還不錯(cuò)，現(xiàn)在幾年已經(jīng)趨于銷匿。

獵頭服務(wù)：獵頭服務(wù)是人才招聘界中受益最高。昂貴的服務(wù)費(fèi)讓很多企業(yè)望而卻步。而且獵頭內(nèi)部人才之間的合作也讓很多企業(yè)不屑。現(xiàn)在行業(yè)招聘已經(jīng)對獵頭服務(wù)形成了直接的壓力。

校園招聘：校園招聘，顧名思義面對的都是應(yīng)屆生。所以，想接受應(yīng)屆生的企業(yè)可以借此機(jī)會(huì)大收人才?？梢匀W(xué)校現(xiàn)場招聘，也可以和網(wǎng)絡(luò)校園招聘人才網(wǎng)合作。一般都是免費(fèi)發(fā)布校園招聘信息的。

熟人介紹：一些行業(yè)喜歡熟人介紹等，當(dāng)然這個(gè)封叔建議企業(yè)最好不要采取此類方法。企業(yè)管理越來越重視人才優(yōu)越化。人才如果是熟悉人，在管理上不利于管理。這個(gè)都是老話了，在此就不多言明了。

其他渠道：有些人說可以從網(wǎng)絡(luò)上交流得到人才，比如**群，論壇，貼吧等。但是，首選明確一點(diǎn)：此類招聘不是不可以。但不要為了節(jié)省一點(diǎn)招聘預(yù)算就想通過捷徑。此類方法運(yùn)用得當(dāng)能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)，如果運(yùn)用錯(cuò)誤，很可能會(huì)對企業(yè)形象造成不良影響。封叔可能就是這樣認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)太節(jié)省了。會(huì)讓別人小看。該花的錢還是要花的。