第一篇：勞動競賽評比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽評比條件

為使XX部門員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項任務。分會決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個階段共分兩個階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽活動。號召員工立足本崗，以一流的工作態(tài)度，保證一流的工作質(zhì)量，提供一流的后勤服務，確保服務企業(yè)生產(chǎn)。勞動競賽具體安排如下：

一、勞動競賽領(lǐng)導小組

組 長：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競賽時間

競賽活動時間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競賽主題 立足崗位 爭當標桿

四、參賽部門

五、競賽活動總的要求

1.人員態(tài)度和藹，服務熱情，主動、耐心地回答問題，不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。

2.自覺履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，熱情服務，認真鉆研業(yè)務，對工作精益求精，不斷提高專業(yè)水平。

3.工作中能認真妥善處理自己職責范圍內(nèi)的事情，以積極的態(tài)度做好臨時性和緊急性工作。

4.嚴肅勞動紀律，不遲到、不早退，競賽期間遲到早退1次以上的取消參評資格。

六、表彰與獎勵

此次勞動競賽按中心最終考核結(jié)果，分兩個階段及時進行表彰和獎勵。勞動競賽所需經(jīng)費3500.00元，請批示。

XXX分會 2015-5-26.

第二篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)營指標繼續(xù)增長，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面，全面樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優(yōu)勝班組報廠工會，年終由廠工會對優(yōu)勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應班組當月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃和現(xiàn)場管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實際生產(chǎn)數(shù)進行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產(chǎn)作業(yè)計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務沒有完成的除外。

現(xiàn)場管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設(shè)備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對工藝和現(xiàn)場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設(shè)備管理考核； 設(shè)備考核（10%）

為追求設(shè)備“零停機率”，車間按照設(shè)備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設(shè)備運行時的故障停機率。

設(shè)備維修人員要及時對設(shè)備進行維修和維護，對操作人員反應的設(shè)備問題，相關(guān)維修人員要在二個工作日內(nèi)回復當事人設(shè)備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設(shè)備維修人員對設(shè)備同點故障檢修時間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設(shè)備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設(shè)備檢修不到位造成的設(shè)備停機，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過程中，利用更換生產(chǎn)牌號和等料等柜時間，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題進行臨時性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設(shè)備操作人員和維修人員都要對本次設(shè)備維修情況進行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對設(shè)備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過程中，各個工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，及時把生產(chǎn)過程中散落在地面、設(shè)備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回摻到相關(guān)牌號中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應班組一分。

對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設(shè)備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規(guī)定對所轄生產(chǎn)區(qū)域進行常規(guī)安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產(chǎn)過程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標和參數(shù)。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現(xiàn)象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對各班組考核結(jié)果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優(yōu)勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。

第三篇：春運勞動競賽評比條件

2011年春運“兩微”、“四有”、“五給”和“五個好一點”

勞動競賽活動評比條件

一、“十佳”春運優(yōu)秀站務員評比條件：

1、工作紀律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項考勤制度、勞動及會議紀律，嚴守組織紀律，出勤情況、組織紀律好。

2、服務態(tài)度：嚴格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務要求，禮貌待人，文明服務，統(tǒng)一著裝，使用文明用語，做到行為舉止、談吐符合禮儀規(guī)范，能熱情、耐心、細致地為旅客服務，能較好地執(zhí)行“首問責任制”，服務好旅客、員工和外來辦事人員。經(jīng)查實無任何被投訴記錄。

3、工作業(yè)績：嚴格按照本崗位工作程序和標準操作，業(yè)務能力強，勝任本職工作，熟悉業(yè)務知識，業(yè)務流程操作熟練，具有處理問題的能力和技巧。按計劃、不誤期、高質(zhì)量完成工作，實現(xiàn)預期目標。

4、工作責任心：工作主動，目標計劃明確、詳盡，工作次序、時間安排合理，落實有效，且樂于接受新的工作任務，盡職盡責做好本職、本部門工作，工作無重大差錯。

5、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團結(jié)友好，能主動支援、配合本部門同事工作，積極協(xié)助其他部門工作，尤其在辦理部門或同時之間交叉業(yè)務時能主動溝通、及時辦理、大力配合合作，共同達成工作目標。

6、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護企業(yè)形象，重視工作場所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

7、服從意識：是否聽從上級工作安排，按上級指示完成工作任務。

8、好人好事：爭做好人好事、拾金不昧、幫助困難旅客等，讓做好人好事成為習慣，在每一件小事中踐行“兩微”、“四有”、“五給”的服務要求，體現(xiàn)全心全意為旅客服務的宗旨。

二、“十佳”春運售票能手評比條件：

1、工作紀律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項考勤制度、勞動及會議紀律，嚴守組織紀律，出勤情況、組織紀律好。

2、工作業(yè)績：嚴格按照本崗位工作程序和標準操作，活動期間完成的售票生產(chǎn)任務位居前列。

3、服務態(tài)度：嚴格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務要求，能熱情、耐心、細致的為旅客服務，經(jīng)查實無任何被投訴記錄。

4、工作責任心：工作主動，目標計劃明確、詳盡，工作次序、時間安排合理，落實有效，盡職盡責做好本職、本部門工作，工作無重大差錯。

5、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團結(jié)友好，能主動支援、配合本部門同事工作。

6、服從意識：是否聽從上級工作安排，按上級指示完成工作任務。

7、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護企業(yè)形象，重視工作場所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

8、好人好事：在活動期間做了好人好事（經(jīng)查實）的。

三、“十佳”春運優(yōu)秀乘務員評比條件：

1、工作紀律：熱愛企業(yè)、熱愛工作，遵守公司各項考勤制度、勞動及會議紀律，嚴守組織紀律，出勤情況、組織紀律好。

2、服務態(tài)度：嚴格按照“兩微”、“四有”、“五給”的服務要求，禮貌待人，文明服務，統(tǒng)一著裝，使用文明用語，做到行為舉止、談吐符合禮儀規(guī)范，能熱情、耐心、細致的為旅客服務，能較好地執(zhí)行“首問責任制”，熱情照顧老、弱、病、殘、孕及有困難的乘客上、下車。無任何被投訴記錄（經(jīng)查實的）。

3、工作業(yè)績：嚴格按照本崗位工作程序和標準操作，業(yè)務能力強，勝任本職工作，熟悉業(yè)務知識，業(yè)務流程操作熟練，具有處理問題的能力和技巧。按計劃、不誤期、高質(zhì)量完成工作，實現(xiàn)預期目標。車次執(zhí)行率、車輛整潔合格率、車廂服務合格率、乘客滿意度四項評分均達到優(yōu)秀。

4、工作責任心：工作主動，目標計劃明確、詳盡，工作次序、時間安排合理，落實有效，且樂于接受新的工作任務，盡職盡責做好本職、本部門工作，工作無重大差錯。

5、團隊協(xié)作及協(xié)調(diào)溝通能力：顧全大局，團結(jié)友好，能主動支援、配合本部門同事工作，積極協(xié)助其他部門工作，尤其在辦理部門或同時之間交叉業(yè)務時能主動溝通、及時辦理、大力配合合作，共同達成工作目標。

6、安全衛(wèi)生：遵守操作安全、綜治規(guī)定，確保本人保管的工作用品、設(shè)施設(shè)備安全；自覺維護企業(yè)形象，重視工作場所及公共環(huán)境的衛(wèi)生、整潔。

7、服從意識：是否聽從上級工作安排，按上級指示完成工作任務。

8、好人好事：爭做好人好事，拾金不昧、幫助困難旅客等，讓做好人好事成為習慣，在每一件小事中踐行“兩微”、“四有”、“五給”的服務要求，體現(xiàn)全心全意為旅客服務的宗旨。見義勇為等方面成績顯著和受到乘客或媒體等表揚者可優(yōu)先參評。

四、“十佳”春運檢驗、修理能手評比條件：

1、春運期間所維修的車輛無返修及拋錨現(xiàn)象；

2、無任何被投訴現(xiàn)象；

3、工作時間實行評分制度，每小時基礎(chǔ)分1分

08:00-18:00時間段得分=工作時間×1 18:00-24:00時間段得分=工作時間×1.5 00:00-08:00時間段得分=工作時間×2 救濟車輛時間得分=工作時間×2（注：工作時間指到廠至離廠時間及救濟外出至回到時間。）

4、工時收入按個人產(chǎn)值統(tǒng)計，每10元=1分；

五、春運“十佳”服務標兵評比條件：

1、具備“十佳”春運優(yōu)秀站務員、“十佳”春運售票能手、“十佳”春運優(yōu)秀乘務員或“十佳”春運檢驗、修理能手的條件；

2、忠誠企業(yè)，扎實本職，以身作則，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作并在員工中發(fā)揮表率作用；

3、優(yōu)質(zhì)服務，文明用語，真誠待客，態(tài)度熱情，熟悉業(yè)務，服務技能熟練，形成特色服務，品牌服務的；

4、完成春運生產(chǎn)任務在集團公司同類崗位中排名第一；

5、完成營收、成本控制、收入貢獻率、利潤指標最好的一線服務人員。

第四篇：勞動競賽考核評比獎罰細則

湘鄉(xiāng)市公安局業(yè)務技術(shù)用房及配套用房

勞動競賽考核評比獎罰細則

為了使項目工作有計劃有目標進行，各項管理盡快進入有條不紊的良性運行軌道，實現(xiàn)項目順利圓滿完成，各項工作實現(xiàn)“又好又快”的節(jié)點控制目標，特設(shè)立本項目勞動競賽考核評比獎罰細則，達到激勵先進，鞭策后進的目的，最終實現(xiàn)項目管理的高效率和預期目標。

一、考核對象：

鋼筋施工組：一組、二組、三組。木工施工組：一組、二組、三組。泥付施工組：一組、二組、三組。

二、考核內(nèi)容：根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等進行綜合打分。

三、考核辦法：

施工質(zhì)量（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的施工質(zhì)量考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰5分。施工進度（20分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下發(fā)的工程進度計劃考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎5分，良：獎2分，中：不獎不罰，差：罰2分。安全管理（30分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的安全考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰5分。文明施工（10分）：根據(jù)業(yè)主和項目部下達的文明施工標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。成本控制（10分）：根據(jù)各單元工程設(shè)計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，差：罰2分。

項目部組織考評組，依據(jù)上述標準進行綜合打分，分三個施工組按由高至低的順序排序。獎罰標準：

泥付施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。鋼筋施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。木工施工班組：第一名獎1000元（含物品），倒數(shù)第一名罰款500元。獲一次第一名授予：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”流動紅旗一面，累計二次第一名獎：“勞動競賽優(yōu)勝隊伍”紅旗一面，累計四次第一名獎：“勞動競賽標兵隊伍”錦旗一面；連續(xù)二次倒數(shù)第一名：加倍罰款，連續(xù)三次倒數(shù)第一名：根據(jù)合同相關(guān)規(guī)定按違約處理。

項目部施工員跟所管轄的施工隊同步累計獎罰，第一名：獎100元，第二名：獎50元，第三名：獎20元；倒數(shù)第一：罰100元，倒數(shù)第二：罰50元。

在以上獎勵的基礎(chǔ)上勞動競賽小組可以根據(jù)某方面作出突出貢獻的人員或隊伍，設(shè)定單項獎勵，1000元以內(nèi)的由勞動競賽小組研究確定，超過1000元的獎項報公司批準后執(zhí)行。

四、勞動競賽領(lǐng)導小組成員名單： 組長：張益清

副組長：賀少斌 龍育新

組員：胡標、楊杰輝、謝聰、黃松平、唐鐵光、潘超、各包工隊負責人。

第五篇：“五項勞動競賽”先進工作者評比標準

“五項勞動競賽”先進工作者評比標準

先進工作者從紅旗采（輸）油（氣）廠、金牌基層單位、五星級站所的正職干部中產(chǎn)生。同時，符合以下標準條件：

一、具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐行科學發(fā)展觀，具有較強的大局意識、責任感和使命感，具有堅定的政治立場、過硬的思想作風、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高，近兩年在民主測評中班子和個人優(yōu)秀率達90%以上。

二、具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導水平。在基層單位擔任正職期間，連續(xù)兩屆獲得金牌隊（五星級站所）榮譽稱號，熟悉基層隊伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，具有勝任基層領(lǐng)導工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導才干，能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工加強生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等，制定實施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學、有效的基層工作制度與措施；具體分析問題和解決問題的能力強，工作業(yè)績突出，榮獲二級單位以上綜合性榮譽稱號。

三、具有較強的開拓意識和創(chuàng)新能力。針對企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢、新任務，積極增強創(chuàng)新意識，結(jié)合實際選準工作突破口，不斷推出新理念、新思路、新舉措，創(chuàng)出獨具特色的基層管理新模式、新方法，其創(chuàng)新經(jīng)驗具有較強的導向性、典型性和示范性，在分公司乃至產(chǎn)生廣泛影響，并得到宣傳推廣。兩年 — 1 —

來，個人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果，獲得二級以上獎勵。

四、具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動之中，團結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力優(yōu)勢明顯，全面或超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，確保了基層隊伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟技術(shù)指標在同類隊種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。兩年來在油田企業(yè)“五項勞動競賽”考核中名列前茅，在驗收評比中，處于領(lǐng)先行列。