第一篇：勞動競賽內(nèi)容及評比辦法--中安消防

勞動競賽內(nèi)容及評比辦法

一、競賽項目

選取涉及我方施工的施工工藝進行競賽，我司選定在房間內(nèi)進行鍍鋅管明配的競賽內(nèi)容。

要求下屬施工隊進行明配管施工比武。

涉及范圍：管路敷設、煨彎（燈叉彎、90°彎等）管路套絲等。根據(jù)項目部布置的周計劃落實情況及各施工隊班組施工進度、質(zhì)量（包括資料）、安全、文明施工（包括環(huán)保）、材料節(jié)約等進行綜合打分。

二、評比辦法

采用綜合評比的辦法。

（一）工程進度（50分）：在考核前先分別計算各施工組完成的總產(chǎn)值及平均值。

完成周計劃得基礎(chǔ)分40分；高于周計劃1%獎0.5分，低于周計劃1%扣1分；高于平均值1%獎0.2分，最高獎5分；低于平均值1%扣0.2分最多扣5 分。

（二）質(zhì)量（20分）：根據(jù)總包及監(jiān)理方下達的施工質(zhì)量考核標準作為依據(jù)，分

為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎5分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰5分。

（三）安全（10分）：根據(jù)總包下達的安全考核標準作為依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（四）文明施工、環(huán)保（10分）：根據(jù)總包下達的文明施工、環(huán)?？己藰藴首鳛?/p>

依據(jù)，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（五）材料節(jié)約（10分）：根據(jù)各單元工程設計消耗量和實際消耗量作對比分析，分為優(yōu)、良、中、可、差；優(yōu)：獎2分，良：獎1分，中：不獎不罰，可：罰1分，差：罰2分。

（六）項目部組織考評組，依據(jù)上述標準進行綜合打分，分三個施工組按由高至

低的順序排序。

對于得分最高的施工班組進行500-1000元的獎勵，得分最低的班組進行200-500的處罰。..中國中安消防安全工程有限公司

中國人壽數(shù)據(jù)中心項目部

2013年4月14日

第二篇：勞動競賽評比辦法

一車間勞動競賽評比辦法

一、競賽活動目標

圍繞廠各項工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)營指標繼續(xù)增長，節(jié)能降耗有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面，全面樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神，特制訂本辦法。

二、勞動競賽活動小組

為保證勞動競賽活動的順利開展，車間成立勞動競賽活動小組。

組

長：王建龍、寇建奎

副組長：李東升、李雷

成員：丁靜、石燕江、李剛新、張海玲、王翔

三、競賽形式及范圍：

在車間各工段、各班組之間開展勞動競賽，每季度評出四個優(yōu)勝班組報廠工會，年終由廠工會對優(yōu)勝班組進行表彰。

四、考核評比辦法

1、質(zhì)量考核；（40%）

出現(xiàn)一次二類品扣相應班組一分；出現(xiàn)一次三類品扣相應班組二分；出現(xiàn)不合格品，相應班組當月質(zhì)量不得分。

2、生產(chǎn)作業(yè)計劃和現(xiàn)場管理考核； 產(chǎn)量考核（15%）產(chǎn)量按各班組考核工序月實際生產(chǎn)數(shù)進行考核，產(chǎn)量=各班組考核工序產(chǎn)量占考核工序總產(chǎn)量的百分比

各班組考核工序為：

葉片預處理班組：真空回潮工序和葉片加料工序。葉絲班組：切烘工序和混絲摻兌工序。

梗絲班組：洗梗工序、切梗工序和梗絲加香工序。

當日生產(chǎn)作業(yè)計劃沒有完成，當班工序扣一分；因停電、停汽、停氣、停水等外部原因造成的生產(chǎn)任務沒有完成的除外。

現(xiàn)場管理中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定和要求的人或事，扣當事人所在班組一分。

記錄不完整，不準確，少記或不記錄設備運行情況和維修事項的扣當事人所在班組一分。工序、工段、中控和維修記錄四者不相符的，扣所有相關(guān)責任人所在班組各一分。

廠相關(guān)部門對工藝和現(xiàn)場的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

3、設備管理考核； 設備考核（10%）

為追求設備“零停機率”，車間按照設備“四級巡檢”的工作要求，嚴格考核設備運行時的故障停機率。

設備維修人員要及時對設備進行維修和維護，對操作人員反應的設備問題，相關(guān)維修人員要在二個工作日內(nèi)回復當事人設備維修狀況或不能維修的原因。違反一次扣維修班組一分。設備維修人員對設備同點故障檢修時間間隔在一星期之內(nèi)的，視為設備故障檢修不到位，扣在維修班組一分。

因設備檢修不到位造成的設備停機，扣維修班組一分。在生產(chǎn)過程中，利用更換生產(chǎn)牌號和等料等柜時間，對發(fā)現(xiàn)的設備問題進行臨時性維修的，如不影響生產(chǎn)的連續(xù)性，不做為停機率考核，反之，則納入停機率進行考核。同時，設備操作人員和維修人員都要對本次設備維修情況進行記錄，如發(fā)現(xiàn)不記錄、少記錄等不真實現(xiàn)象，扣相關(guān)操作人員所在班組和維修班各一分。

廠相關(guān)部門對設備的考核，獎懲直接到責任人所在班組，所扣分值同時并入考核。

4、物耗管理考核； 物耗考核（5%）

在生產(chǎn)過程中，各個工段要培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，及時把生產(chǎn)過程中散落在地面、設備等處的煙葉、煙絲分揀合格后按規(guī)定回摻到相關(guān)牌號中，如不按要求操作，檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣相應班組一分。

對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的尾料，按工藝要求進行回摻使用，不得隨意堆放在設備或其他地方。出現(xiàn)一次扣相應班組一分。

5、環(huán)境、能源管理考核； 環(huán)境、能源考核（10%）

在生產(chǎn)過程中，要按照規(guī)定使用水、電、汽、氣，注意觀察各個工序的能源設備使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工段和車間反應，杜絕：跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。車間檢查發(fā)現(xiàn)一次扣相應班組一分。

6、安全管理考核； 安全考核（10%）

班組長要按規(guī)定對所轄生產(chǎn)區(qū)域進行常規(guī)安全巡查，按要求匯報工段長填寫安全巡查記錄，同時做好班組員工的安全教育培訓工作，每月要有一次培訓記錄。車間檢查發(fā)現(xiàn)沒有按規(guī)定要求執(zhí)行，扣相應班組一分。

7、制絲工藝質(zhì)量控制與監(jiān)督考核； 工藝考核（10%）

工藝員負責生產(chǎn)過程中各工序工作參數(shù)的檢查和落實情況，各工序操作工要嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，不得擅自變更工藝指標和參數(shù)。違反一次扣相應班組二分。

如確實在操作過程中存在無法控制的問題和現(xiàn)象，要及時向當班工藝員和車間反應，由車間做出相關(guān)決定。

車間每季度對各班組考核結(jié)果進行匯總，按扣分多少進行排序，得分前四名的班組作為車間的勞動競賽優(yōu)勝班組，上報廠工會，由廠工會表彰獎勵。

第三篇：社會主義勞動競賽總結(jié)評比表彰辦法

社會主義勞動競賽總結(jié)評比表彰辦法

第一條為在公司范圍內(nèi)倡導尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，鼓勵廣大職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動全體職工為企業(yè)振興而拼搏奮斗的自覺性，確保完成各項生產(chǎn)任務，實現(xiàn)經(jīng)營目標，特制定本辦法。

第二條公司每年在年初安排布置當年社會主義勞動競賽工作，年終進行總結(jié)評比和表彰，對于獲得先進集體和先進個人榮譽稱號者，公司分別給予不同的獎勵。

第三條勞動競賽辦公室負責每年勞動競賽方案的擬訂、組織和實施；負責對各單位勞動競賽全過程進行監(jiān)督、檢查和考核：根據(jù)科研、生產(chǎn)各節(jié)點任務完成情況，提出階段性表彰建議：負責年終總結(jié)評比工作的安排布置；負責總結(jié)評比各種材料、資料的收集整理，進行初步的篩選，提出候選名單。

第四條勞動競賽的總結(jié)評比表彰按公司、分廠兩級組織進行。

(一)公司級表彰：先進單位、受表揚單位、勞動模范、職業(yè)道德標兵、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長；

(二)基層單位表彰：先進班組、先進個人。

第五條總結(jié)評比采取自薦和推薦相結(jié)合的方式進行。自薦主要是強化各單位和個人自我總結(jié)、自我反思、自我評價的環(huán)節(jié)；推薦主要是強化主要領(lǐng)導和主要職能管理部門對分管單位及業(yè)務的考核評價。

第六條先進單位(受表揚單位)總結(jié)評比重點在經(jīng)營工作目標完成情況、內(nèi)部管理、創(chuàng)新業(yè)績、職工隊伍建設舉措、樹立領(lǐng)導班子形象等方面展開。

第七條勞動模范總結(jié)評比重點在理論學習、敬業(yè)奉獻、工作技能、創(chuàng)新成果、工作業(yè)績等方面展開。

第八條職業(yè)道德標兵總結(jié)評比重點在愛崗敬業(yè)、刻苦學習、技能過硬、積極進取、富于創(chuàng)新、誠實守信、工作業(yè)績等方面展開。

第九條優(yōu)秀班組總結(jié)評比重點在指標完成、團結(jié)協(xié)作、勇挑重擔、創(chuàng)新成果、提高素質(zhì)、民主管理、班務公開等方面展開。

第十條基層單位的表彰由各單位自主組織進行。

第十一條先進單位(受表揚單位)總結(jié)評比程序：各單位在自我總結(jié)、自我評價的基礎(chǔ)上，填寫自薦申報表；勞動競賽辦公室收集公司分管領(lǐng)導和主要職能管理部門推薦意見，在綜合評審的基礎(chǔ)上向公司勞動競賽委員會提出推薦意見。

第十二條勞動模范、職業(yè)道德標兵、優(yōu)秀班組長總結(jié)評比程序：

（一）勞動競賽辦公室提出公司評比條件、評比名額，下達給單位；

（二）在職工充分討論、民主測評和公開競爭的基礎(chǔ)上，推薦本單位候選人；

（三）候選人確定后，填寫“勞動模范推薦表”、“職業(yè)

道德標兵推薦表”，附個人先進事跡材料，報勞動競賽辦公室；

（四）勞動競賽辦公室采取多種方式聽取職工意見、核實上報材料，依照評選條件，提出入選人選名單；

（五）公示入選人的主要事跡；

（六）勞動競賽委員會對入選的人選名單評議審定，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準；

第十三條優(yōu)秀班組總結(jié)評比程序

各班組在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，填寫優(yōu)秀班組推薦申報表，提出申報要求；各單位對照評選條件，嚴格按照分配名額，對各班組進行縱向、橫向的比較和考核，確定優(yōu)秀班組，報勞動競賽辦公室；經(jīng)審核認定后，向公司勞動競賽委員會提出推薦名單。

第十四條先進單位、受表揚單位、優(yōu)秀班組主要否決條件：

（一）本單位經(jīng)營虧損；

（二）安全、質(zhì)量、社會治安綜合治理不符合公司下達的指標要求；

（三）廉政建設方面，單位職工違反計劃生育政策不能及時上報和提出處理意見，領(lǐng)導班子成員因各種原因受到紀檢通報處分。

第十五條勞動模范、職業(yè)道德標兵、優(yōu)秀班組長主要否決條件：

（一）發(fā)生安全事故；

（二）質(zhì)量未完成單位考核的指標要求；

（三）民主測評滿意率在80％以下。第十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。第十七條本辦法由公司工會負責解釋。

第四篇：2014年電行班勞動競賽評比辦法

2014年電行班勞動競賽評比辦法

為了更好地完成公司、車間的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，樹立選礦人團結(jié)協(xié)作、追求不懈、奮斗不止的精神，以激勵職工、促進班組團結(jié)為目的，結(jié)合車間的實際情況，本著公平、公正、公開的原則，制定出2014年電行班勞動競賽各項評比辦法。

一、競賽評選制度

參加勞動競賽的班組包括：電行班。

A.維修質(zhì)量及工作態(tài)度：20分

按照車間設備管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領(lǐng)導、大班長、技術(shù)員提出口頭表揚的，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

B．勞動紀律：20分

嚴格遵守車間的勞動紀律，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。

C．保證車間電氣設備的作業(yè)率：20分

加強車間電氣設備的維護保養(yǎng)，以保證車間電氣設備的作業(yè)率達到車間的要求。若由于電氣設備維護保養(yǎng)不及時，不到位，導致設備作業(yè)率低于車間要求的，每低一個點扣1分。

D.現(xiàn)場文明：10分

按照現(xiàn)場文明督察員的扣分表上的扣分情況，一次警告扣3分，一次考核扣5分。凡由領(lǐng)導、大班長、技術(shù)員提出口頭表揚的班組，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

E．安全生產(chǎn)：10分

按照車間安全生產(chǎn)管理辦法及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，被車間警告一次扣3分，考核一次扣5分。凡由領(lǐng)導、大班長、技術(shù)員提出口頭表揚的，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

F.班組臺賬：10分

1.發(fā)現(xiàn)一次記錄不合格扣2分，一次通報考核扣5分。凡由領(lǐng)導、大班長、技術(shù)員提出口頭表揚的班組，可加2分/次；凡以書面形式表揚的班組，可加5分/次。

2.特種設備臺賬缺失、設備潤滑、環(huán)境衛(wèi)生不合格者一次扣5分。

3.高低配電室衛(wèi)生不合格每次扣5分/處。

G．班組建設：10分。

班組建設評分由車間統(tǒng)一組織每周檢查進行打分，以0-10分打分，以實際得分為準。

發(fā)生以下情況之一的班組取消當月競賽資格。

A 當月發(fā)生安全事故及險肇事故。

B 因維修、維護不合格造成設備事故。

C 崗位報告問題后，電工維修不及時或行車工吊裝不及時，態(tài)度不好。

D 現(xiàn)場文明、班組建設不合格，每次扣100—200元。

二、競賽資金的比例分配，競賽獎金總額1200元。

電行班達到本制度要求的80分合格標準的獎勵70元/人。低于80分的，按實際低于值的比例扣款。

選礦車間電行班2014年3月17日

第五篇：勞動競賽評比條件2015

XX部門開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽評比條件

為使XX部門員工關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，做好后勤保障工作，以飽滿的精神狀態(tài)投入到日常工作中，優(yōu)質(zhì)高效地完成好各項任務。分會決定2015年6月1日--6月30日期間，每十五天為一個階段共分兩個階段，在員工中開展主題為“立足崗位 爭當標桿”勞動競賽活動。號召員工立足本崗，以一流的工作態(tài)度，保證一流的工作質(zhì)量，提供一流的后勤服務，確保服務企業(yè)生產(chǎn)。勞動競賽具體安排如下：

一、勞動競賽領(lǐng)導小組

組 長：XXX XXX 小組成員：XXX XXX XXX XXX

二、競賽時間

競賽活動時間自2015年6月1日至6月30日止。第一階段：2015年6月1日—2014年6月15日 第二階段：2015年6月16日—2015年6月30日

三、競賽主題 立足崗位 爭當標桿

四、參賽部門

五、競賽活動總的要求

1.人員態(tài)度和藹，服務熱情，主動、耐心地回答問題，不出現(xiàn)“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象。

2.自覺履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，熱情服務，認真鉆研業(yè)務，對工作精益求精，不斷提高專業(yè)水平。

3.工作中能認真妥善處理自己職責范圍內(nèi)的事情，以積極的態(tài)度做好臨時性和緊急性工作。

4.嚴肅勞動紀律，不遲到、不早退，競賽期間遲到早退1次以上的取消參評資格。

六、表彰與獎勵

此次勞動競賽按中心最終考核結(jié)果，分兩個階段及時進行表彰和獎勵。勞動競賽所需經(jīng)費3500.00元，請批示。

XXX分會 2015-5-26.