第一篇：項目總承包部職責(zé)

總承包項目部職責(zé)

項目總承包部是一次性的項目授權(quán)管理機(jī)構(gòu)受局委托全面負(fù)責(zé)組織實施施工總承包管理。對承包工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修負(fù)責(zé)。其主要職能：統(tǒng)一對外、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對參與分包施工的單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)；與此同時對承包合同工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。

1）承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)管理分包工程質(zhì)量、工期、造價、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作。2）施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一施工、對于公共設(shè)施（水、電、路、圍墻、廁所、排水系統(tǒng)等）部分按招標(biāo)文件和合同約定分?jǐn)傎M(fèi)用。

3）負(fù)責(zé)測量定位和軸線控制，網(wǎng)樁的測設(shè)及豎向高度控制，高程控制的水準(zhǔn)點的復(fù)測由總包單位負(fù)責(zé)實施。4）總包負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計劃、年度綜合計劃、季度綜合計劃和匯編月度計劃周計劃。向各分包單位下達(dá)計劃執(zhí)行指令，并檢查計劃完成情況。

5）協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，排除完成施工進(jìn)度計劃中的障礙。隨時可以召集各種形式的專題會議。總結(jié)和部署進(jìn)度計劃，落實關(guān)鍵工序和重點項目推進(jìn)工作；根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場和退場或停止施工。

6）施工現(xiàn)場總平面由總包統(tǒng)一規(guī)劃，分區(qū)管理，各負(fù)其則，各分包單位不得隨意變動。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、CI形象設(shè)計由總包統(tǒng)一組織，費(fèi)用按招標(biāo)文件和合同約定執(zhí)行。

7）工程技術(shù)資料的整理工作按照國家和濟(jì)南市的統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，總包負(fù)責(zé)組織各分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、設(shè)計，統(tǒng)一標(biāo)號、統(tǒng)一表格、統(tǒng)一裝訂，由總包送交監(jiān)理工程師審查。

8）定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評批，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面推進(jìn)工程施工。

1.4.2.2 職能部門職責(zé) １）協(xié)調(diào)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、建設(shè)主管部門部等各種外部關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，按《施工現(xiàn)場平面布置圖》劃分現(xiàn)場施工區(qū)域、材料堆放、加工場地、設(shè)備就位等，協(xié)調(diào)項目各部門、勞務(wù)隊伍、分包方的各種內(nèi)部關(guān)系，及時解決現(xiàn)場的各種糾紛，使整個項目達(dá)到政令暢通，分工協(xié)作。

（3）定期組織召開項目的各種會議。

（4）負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度管理，制定階段控制點；編制、下達(dá)、上報施工生產(chǎn)計劃（施工進(jìn)度總計劃、季度計劃、月計劃、周計劃）；編制進(jìn)度計劃完成對比表，監(jiān)督考核各專業(yè)計劃完成情況。

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工，組織進(jìn)度、安全等檢查評比，監(jiān)督有關(guān)問題落實。組織定期檢查和分析。

（6）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各要素，滿足施工計劃要求，組織協(xié)調(diào)項目人、財、物等各生產(chǎn)要素的進(jìn)出場，降低工程成本。

（7）編制《施工日志》。

（8）隨時協(xié)調(diào)解決工地的突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性工作。2）總工辦（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作。（2）負(fù)責(zé)工程重大施工方案的編制工作，解決施工中技術(shù)難題，負(fù)責(zé)工程的施工方案的交底工作及施工技術(shù)交底及安全交底的審核，負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核。

（3）負(fù)責(zé)工程圖紙會審，解決工程施工圖紙所存問題，辦理設(shè)計變更與洽商。

（4）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用及科技進(jìn)步工作。（5）組織質(zhì)量保證文件，施工技術(shù)資料的收集歸檔，含工程錄像及圖片的積累保存。（6）負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)技術(shù)方案論證及設(shè)計優(yōu)化深化工作。

（7）參與質(zhì)量檢驗評定，隱蔽驗收等各種中間驗收及工程竣工驗收及技術(shù)復(fù)核工作等日常技術(shù)管理工作。（8）積極組織項目QC小組活動。

（9）負(fù)責(zé)工程項目的測量放線、沉降觀測工作，按工程進(jìn)度進(jìn)行工程垂直度、軸線位移、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核并整理相關(guān)資料。

（10）負(fù)責(zé)工程項目的計量工作。（11）負(fù)責(zé)工程項目的試檢驗工作。3）土建工程部

（1）依據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按下達(dá)的施工計劃，組織施工生產(chǎn)。（2）學(xué)習(xí)施工圖紙，參與圖紙會審，辦理施工簽證。（3）負(fù)責(zé)編制專項施工方案，負(fù)責(zé)施工各分項技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工全過程控制，及時發(fā)現(xiàn)并糾正有關(guān)質(zhì)量、安全與環(huán)境問題。組織檢驗批分項工程的驗收，整理施工隱蔽驗收資料，并及時交總工辦歸檔。

（5）負(fù)責(zé)提供施工生產(chǎn)勞動力計劃、材料分計劃、月計劃。（6）領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時性工作。4）物資設(shè)備部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購、租賃，保管發(fā)放工作。

（2）參加工程各種材料的招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽定工作。（3）熟悉材料計劃，熟悉工程進(jìn)度，及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。

（4）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。（5）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場文明。（6）對施工現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。（7）根據(jù)材料計劃做好每月采購資金計劃。

（8）負(fù)責(zé)對公司的各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。（9）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購合同的起草、簽訂工作，負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購工作，負(fù)責(zé)施工機(jī)械的保管、發(fā)放。

（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺帳建立等相關(guān)資料的匯編上報等工作（11）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對施工現(xiàn)場設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。

（12）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用水、用電的檢查及日常維修工作。

5）合約預(yù)算部（負(fù)責(zé)人：）

（1）參加項目勞務(wù)合同、業(yè)主合同、物資、機(jī)械采購合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草和合同管理工作。

（2）負(fù)責(zé)項目對業(yè)主的索賠，（含工期、費(fèi)用索賠）達(dá)到及時、合理，嚴(yán)禁無故拖延。

（3）負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作。

（4）負(fù)責(zé)項目勞務(wù)方因設(shè)計變更等增加費(fèi)用及零星用工的審核工作。

（5）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。

（6）負(fù)責(zé)工程項目的計劃統(tǒng)計工作。

（7）負(fù)責(zé)索賠資料、預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。

（8）負(fù)責(zé)搜集、匯總建筑勞務(wù)市場、材料市場等信息，并隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（9）參與二次、三次分包招標(biāo)及甲定乙供材料的招標(biāo)及策劃工作。

（10）負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主及分包勞務(wù)隊伍、二次三次招標(biāo)分包方的合同向項目全體人員的交底。

（11）做好上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，配合相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)。

6）質(zhì)安部環(huán)境部（負(fù)責(zé)人：）

（1）對整個工程的質(zhì)量安全工作負(fù)責(zé)。

（2）除定期組織工程質(zhì)量、安全檢查外，做好工程質(zhì)量的預(yù)控、跟蹤檢查，隨時提出并協(xié)商解決施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量、安全問題，確保工程質(zhì)量。

（3）監(jiān)督、檢查施工進(jìn)場的各種原材料物配件質(zhì)量。（4）定期檢查工程安全技術(shù)資料，確保技術(shù)資料準(zhǔn)確及時。（5）“三檢”制度，負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量核定工作，要嚴(yán)格 貫徹以數(shù)據(jù)說話的原則，保證質(zhì)量資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實。

（6）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負(fù)責(zé)安全資料整理。

（7）出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故及時上報上級主管部門及建設(shè)行政主管部門，并參加質(zhì)量、安全事故的處理。（8）與工程部施工員配合負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字交資料員歸檔.7）總務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工，除定期參加檢查外，平時做好跟蹤檢查工作。

（4）及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件。（5）處理好與當(dāng)?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。

（6）負(fù)責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記工作。

（7）負(fù)責(zé)項目的文印工作。

（8）負(fù)責(zé)項目的日常接待及會議室、辦公室的管理工作。（9）參加項目的各種會議，做好會議記錄。（10）按公司規(guī)定進(jìn)行項目的文件的存檔工作。8）財務(wù)部（負(fù)責(zé)人：）

（1）負(fù)責(zé)工程項目所有日常財務(wù)工作。（2）負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取。

（3）隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定合理的資金使用計劃。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度。（5）負(fù)責(zé)項目成本核算工作，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。1.4.2.3 專業(yè)項目部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)專業(yè)施工方案的編制及技術(shù)交底工作（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安排。

（3）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。

（4）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時向合約部，提供材料、機(jī)械使用的周、月計劃。

（5）根據(jù)工程進(jìn)展及時向總調(diào)室提供勞動力需用計劃。（6）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。

（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工現(xiàn)場文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送交總工辦歸檔。

（9）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)施工的隱蔽驗收及三檢。（10）負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)工程的施工索賠。

第二篇：淺析EPC總承包項目前期工作

淺析EPC總承包項目前期工作

摘要：EPC總承包是我國工程總承包模式的重要組成部分，近年來成為各綜合設(shè)計院轉(zhuǎn)型的主要方向，但由于項目前期工作的不力對項目實施產(chǎn)生眾多的不利因素。本文基于設(shè)計院角度淺析EPC總承包項目主要前期工作，旨在為EPC總承包項目順利開展提供適時參考。

Abstract： EPC general contract is an important part of China's general contracting model.In recent years，it has become the main direction of the transformation of the comprehensive design institutes.However，due to the shortcomings of the preliminary work，the project has many unfavorable factors.This paper analyzes the main preliminary work of EPC general contracting project from the perspective of design institute，and aims to provide timely reference for EPC general contracting project.關(guān)鍵詞：EPC總承包；項目管理；前期工作

Key words： EPC general contracting；project management；preliminary work

中圖分類號：G648.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0052-02 EPC總承包概述

EPC總承包是指承包單位對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗收等全過程管理和承包，設(shè)計包括整個工程內(nèi)容總體策劃、實施組織管理策劃、具體設(shè)計；采購包括各類工藝技術(shù)、專利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等的采購；施工包括施工方案、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度管理、設(shè)備安裝調(diào)試等協(xié)調(diào)[1]。

根據(jù)勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會組織開展的2016年“百名排序”工作，參加排序的企業(yè)已簽訂的工程總承包合同總額為16086億元，按照2015年企業(yè)完成工程總承包合同總額計算，尚未完成的工程總承包合同額，約為排序企業(yè)兩年的業(yè)務(wù)量，說明勘察設(shè)計行業(yè)總體工程總承包業(yè)務(wù)量后勁較足。EPC總承包項目前期工作

2.1 設(shè)計工作

設(shè)計是EPC總承包項目執(zhí)行的龍頭，其質(zhì)量、進(jìn)度更是實現(xiàn)EPC項目目標(biāo)的重要條件。

2.1.1 設(shè)計策劃

在開展設(shè)計前，應(yīng)進(jìn)行事前指導(dǎo)與控制，請建設(shè)單位充分了解項目各環(huán)節(jié)銜接關(guān)系；針對綜合性項目，需統(tǒng)籌考慮各專業(yè)設(shè)計，明確專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計單位選定；策劃并制定EPC項目各設(shè)計重點環(huán)節(jié)，明確需與建設(shè)單位階段匯報溝通事宜，避免出現(xiàn)較大返工和修改；通過將設(shè)計與采購、施工等環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，制定進(jìn)度控制計劃，合理策劃降低項目周期。

2.1.2 設(shè)計管理

①重視前期調(diào)研，前期要充分考慮業(yè)主資金情況、項目技術(shù)特點及主要設(shè)備參數(shù)等，進(jìn)行現(xiàn)場踏勘時，準(zhǔn)確了解業(yè)主意圖，掌握當(dāng)?shù)貧夂?、地質(zhì)以及類似工程情況，項目涉及征拆及臨時用地征用情況，材料供應(yīng)情況等；②明確專業(yè)分工，上下游專業(yè)之間需要互提設(shè)計條件，并重點關(guān)注專業(yè)之間的接口，有助于項目的有序推進(jìn)；③理解透徹設(shè)計范圍，要認(rèn)真閱讀和理解項目的有關(guān)文件，明確各階段優(yōu)化或嚴(yán)格遵循的內(nèi)容；④重視設(shè)計成本控制，通常設(shè)計階段將決定85%以上的投資，如簽訂閉口合同，則會直接影響到總承包商的利潤空間；⑤重視設(shè)計與施工之間的交流和審核，為實現(xiàn)EPC總承包提速目標(biāo)，施工企業(yè)技術(shù)人員需提前介入，為更好地優(yōu)化設(shè)計，需要協(xié)調(diào)設(shè)計、總承包方以及施工企業(yè)之間的交流和審核[2]。（圖1）

2.2 EPC?承包合同談判

建設(shè)單位或總承包單位往往是綜合性集團(tuán)化企業(yè)，其管理與實施主體分離，導(dǎo)致決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，對于合同中所約定的責(zé)、權(quán)、利可能無法明確落實到位，從而產(chǎn)生責(zé)任風(fēng)險。

EPC總承包項目合同較多采用固定總價合同，但現(xiàn)行國內(nèi)法律、法規(guī)無支持或規(guī)定采用該合同文件，在政策層面處于尚未成熟狀態(tài)。在合同模式選擇上，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況進(jìn)行確定。

合同談判前，要厘清項目實施時的簽約關(guān)系與管理關(guān)系，對合同結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，設(shè)計合理的合同體系，合理規(guī)避稅收風(fēng)險。合同談判時應(yīng)有實施主體（現(xiàn)場項目部）項目經(jīng)理、計劃合約部、設(shè)計施工配合人員全程參與。合同簽訂后，應(yīng)及時組織現(xiàn)場項目部全體人員有針對性地開展合同責(zé)、權(quán)技術(shù)交底工作。

2.3 EPC分包合作

總承包單位與分包單位一次性合作模式已不適應(yīng)市場需求，總包單位應(yīng)根據(jù)自身管理模式、項目特點、項目實施環(huán)境、潛在分包單位等因素進(jìn)行確定分包單位。

分包合同的確定直接影響項目實施和效益，為減少在項目實施過程中相互扯皮和資源浪費(fèi)，應(yīng)結(jié)合總承包合同條款對分包范圍進(jìn)行合理劃分，減少作為總承包單位管理成本和協(xié)調(diào)難度。

2.4 項目部組建

在工程總承包合同簽訂后，應(yīng)開展組建項目部。根據(jù)工程總承包合同和上級單位有關(guān)規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。由項目經(jīng)理與上級單位簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解，組織編制項目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。

第三篇：總承包項目個人總結(jié)

編制人：項目負(fù)責(zé)人： ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 工程個人項目總結(jié)年月日

目錄

一、概述

簡述工作時間、職務(wù)和工作內(nèi)容

二、工作內(nèi)容

1、詳述工作內(nèi)容、負(fù)責(zé)的工程完成情況

2、工程量

3、專業(yè)工程師：施工單位的人工時、機(jī)具的投入情況

設(shè)計人員：設(shè)計工作人工時投入情況

采購人員：本單位采購人工時投入情況

HSE人員：無此項內(nèi)容

3、工程結(jié)點（主要負(fù)責(zé)工程的起止時間）

4、工作中主要問題及解決

三總結(jié)及提高

1、工作中的閃光點

2、教訓(xùn)

3、建議

四遺留問題及解決

離開現(xiàn)場時還未解決或以后可能出現(xiàn)的問題及解決建議。

五其它

要求

1、項目經(jīng)理要求在某某時間之前完成此項工作。電子版交給 項目經(jīng)理。

2、各分項經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人要將本人負(fù)責(zé)的工程完成情況完整寫入此總結(jié)。

3、該總結(jié)為項目總結(jié)，不是總結(jié)。

4、如果認(rèn)為有需要寫入總結(jié)的其它內(nèi)容，列入“五其它”中。

第四篇：項目總工辦職責(zé)

項目總工辦職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門制定的政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理確定適用規(guī)范，為工程項目的開發(fā)建設(shè)提供技術(shù)論證；

2、主持編制工程項目技術(shù)發(fā)展規(guī)劃及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用計劃。

3、負(fù)責(zé)建立專家資源庫，為大型工程項目的可研、建設(shè)方案、勘察設(shè)計評審和施工組織設(shè)計進(jìn)行技術(shù)把關(guān),并根據(jù)相關(guān)建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范為項目開發(fā)提供技術(shù)支持。

4、參與項目招標(biāo)文件的評審。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決設(shè)計和施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。

6、負(fù)責(zé)對咨詢和勘察設(shè)計單位的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

7、負(fù)責(zé)組織工程項目變更的審核和批復(fù)，并重點對技術(shù)方案變更把關(guān)。

8、負(fù)責(zé)大型工程項目施工組織設(shè)計的評審把關(guān)，針對技術(shù)問題提出主導(dǎo)意見，參與工程項目開工的圖紙會審及答疑；

9、監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，并提出工程技術(shù)問題的處理意見；

10、監(jiān)督、檢查設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；

11、監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行；

12、監(jiān)督工程管理相關(guān)部門工作；

13、參與對工程的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、主體部分和單位工程的質(zhì)量驗收。負(fù)責(zé)牽頭組織工程資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

14、負(fù)責(zé)對咨詢和勘察設(shè)計單位的工作（包括咨詢報告、設(shè)計圖紙等）質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；

15、負(fù)責(zé)對工程項目實施過程中的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，組建質(zhì)量檢測中心，對重要的工程部位進(jìn)行質(zhì)量抽檢，建立QC管理體系。

16、負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。

17、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計并審核，負(fù)責(zé)審批施工方案。

18、組織質(zhì)量分析會，參加工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故和質(zhì)量投訴的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制定。

19、負(fù)責(zé)全國項目工程的質(zhì)量，進(jìn)度、安全環(huán)保及成本控制。

20、根據(jù)鄭和艦隊業(yè)務(wù)需要，隨時安排出差。

21、負(fù)責(zé)每月25日前制定本部門下月工作計劃、經(jīng)副總裁審定后通過計劃會進(jìn)行討論。

22、每周向副總裁提交本周工作總結(jié)和下周工作計劃。

23、組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和年工作總結(jié)。

24、維護(hù)鄭和艦隊公司及部門形象，團(tuán)結(jié)、和睦、不斷提高個人執(zhí)行能力，做到不拖延時間、不找任何借口，執(zhí)行任務(wù)直至有效的完成任務(wù)。

25、不要拖延時間 立即執(zhí)行。因為，執(zhí)行才是處理事件最有效的方法之一。

第五篇：安全員崗位職責(zé)(施工總承包項目)

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項目施工前的技術(shù)交底工作，會同施工員等相關(guān)管理人員對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項的交底工作。

3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗收，組織落實手持式電動工具等小型機(jī)具的啟用安全驗收及周期性安全檢查。

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全意識、職業(yè)健康意識和環(huán)境保護(hù)意識，及時制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，及時組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。

6、負(fù)責(zé)組織落實施工作業(yè)人員的三級安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動態(tài)分析會議，落實整改措施。

7、負(fù)責(zé)及時處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時上報較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康存在的問題，并及時采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)事件（事故）的調(diào)查處理。

8、負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動保護(hù)用品合格證書等，做好安全臺賬。

9、協(xié)助資料員認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。

10、根據(jù)項目部負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項目的其它有關(guān)管理活動。

11、做好施工管理過程中與項目部內(nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。