第一篇：2015分析化學年會

中國化學會第十二屆全國分析化學年會(第二輪通知)中國化學會和國家自然科學基金委主辦、華中師范大學承辦的“第十二屆全國分析化學年會”定于2015年5月8日---11日在武漢洪山大禮堂召開。這是我國分析化學領域三年一屆的盛會，會議將就我國自上屆學術會議以來分析化學學科的新成就、新進展進行學術交流和研討，會議將組織分析化學前沿的大會報告、分組報告和討論。熱忱歡迎廣大的分析化學工作者踴躍投稿和參加會議?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、會議征文

(1)原子光譜分析；(2)分子光譜分析；(3)色譜法與分離科學；(4)電分析化學；(5)波譜分析(包括順磁、核磁共振)；(6)質(zhì)譜分析；(7)顯微成像分析；（8）微流控芯片分析；(9)聯(lián)用方法與自動化分析；(10)形態(tài)、表面及結(jié)構分析；(11)生物分析化學；(12)藥物和代謝物分析；(13)環(huán)境分析化學；(14)食品分析；(15)蛋白質(zhì)分析；（16）核酸分析；(17)納米分析化學；(18)分析儀器及裝置；(19)質(zhì)量控制；(20)化學計量學與生物信息學。凡已在刊物上發(fā)表或在全國會議上報告過的論文不在應征之列。此外，本次會議的交流形式包括大會報告、邀請報告、口頭報告和墻報交流，并設優(yōu)秀墻報獎，誠摯歡迎積極參與。會議論文摘要模板見會議網(wǎng)站，請按照模板投遞(http://ac.ccnu.edu.cn)。請大家盡早提交摘要，以免臨近截止日期時網(wǎng)絡擁堵。

在首頁頁腳處寫明第一作者簡介(出生年、性別、職稱、學位)以及基金資助情況(標出項目批準號)。請同時提供稿件聯(lián)系人的電話、傳真、詳細通訊地址和 E-mail。論文請用Word文件，通過會議網(wǎng)站網(wǎng)上投稿系統(tǒng)提交會議論文。

本次會議將增設100個優(yōu)秀墻報獎，頒獎典禮（包括獎金和證書）將于大會最會一天下午（5月11日下午）舉行，請大家注意安排行程，望廣大研究生踴躍投稿并參加墻報展示。

二、會議贊助

贊助會議是企業(yè)和學術機構擴大影響力的重要途徑，也是構筑和推動高校、科研院所和企事業(yè)單位相互支持的重要渠道。本屆年會將為各單位提供網(wǎng)絡展示機會和現(xiàn)場宣講平臺，大力增加全國參會代表與貴單位的接觸和了解。年會組委會誠摯邀請廣大儀器和試劑企業(yè)作為支持單位，攜手共建合作與交流平臺，共同提高年會的質(zhì)量和聲望，具體事宜詳見“會議贊助方案”，聯(lián)系人：楊光富（027-67867800）、鐘鴻英（027-67862616）。

三、會議注冊和回執(zhí)

1、請大家盡早網(wǎng)上注冊，以便會務組掌握參會人數(shù)。由于5月份是武漢地區(qū)的旅游旺季，請大家盡早預定賓館。注冊費標準、要求和匯款方式可登錄本會議網(wǎng)站http://ac.ccnu.edu.cn查詢。

2、由于報到當天人數(shù)較多，而且無法刷卡，不能收取現(xiàn)金。請大家一律網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬繳費，3月31日前繳費的優(yōu)惠標準見會議網(wǎng)站http://ac.ccnu.edu.cn，會議期間統(tǒng)一開具發(fā)票。

四、其他注意事項

會議相關事宜請與華中師范大學化學學院籌備組聯(lián)系,電話如下： 1.付款和到賬查詢事宜請咨詢丁克熔、李芳，電話：027-67867958（丁克熔）、***（李芳）。

2.論文相關事宜請與徐暉、王鵬聯(lián)系，電話：***（徐暉），***（王鵬）。3.廠商展位安排等相關事宜請與程靖、梁沛聯(lián)系，電話：***（程靖）、***（梁沛）。

4.住宿請大家自行預定，住宿信息可見會議網(wǎng)站。相關問題可咨詢熊博、陳迪松，聯(lián)系電話：***（熊博），***（陳迪松）。

5.市內(nèi)交通及其他事宜請與戢鳳琴聯(lián)系，電話：027-67867958。

會議第三輪通知包括具體會議日程安排、報到地點、墻報展示編號等事宜將在會議網(wǎng)站 http://ac.ccnu.edu.cn上發(fā)布

本會歡迎國內(nèi)外分析儀器公司、廠商到會介紹和展出產(chǎn)品，有關具體事宜請與籌備組聯(lián)系。第十二屆全國分析化學年會籌備組 2015年3月5日

第二篇：亮化會表態(tài)發(fā)言

在全區(qū)夜景亮化工程動員會上的

表

態(tài)

發(fā)

言

尊敬的各位領導、同志們：

今天，區(qū)委、區(qū)政府在這里召開全區(qū)夜景亮化工程動員大會，市政府領導也應邀出席，充分體現(xiàn)了市、區(qū)對城市夜景亮化工作的高度重視。我街道位于中心城區(qū)，地理位置比較特殊，扎實開展夜景亮化工程，更應當奮勇當先、沖鋒在前。前一個階段，我們在夜景亮化方面雖然做了一定工作，但與市、區(qū)要求相比還有很大差距。下一步我們將以這次動員大會為新起點，高標準完成夜景亮化工程中的各項任務。

一、加大宣傳，營造濃厚氛圍。迅速采取動員會、座談會等多種形式，深入宣傳、統(tǒng)一思想，動員沿街各單位積極參與到夜景亮化工程中來，不斷提高轄區(qū)單位對亮化工程的支持力度，為圓滿完成這次亮化工程打下堅實的基礎。

二、以動為先、迅速安排部署。開展城市夜景亮化工程，為廣大居民打造一個亮麗多姿、流光溢彩的夜景新環(huán)境，既是市委、市政府提高城市品位，改善人居環(huán)境的一項民心工程、德政工程，又是市委、市政府落實以人為本的科學發(fā)展觀，著眼本地長遠發(fā)展、長遠建設的愛民之舉、戰(zhàn)略之舉。我們?nèi)w鄉(xiāng)街干部將以這次會議為契機，進一步強化責任意識，迅速安排，投入工作，確保各項任務目標落到實處。

三、嚴密組織，強化督導落實。把夜景亮化工程作為一把手工程。街道成立亮化工程推進領導小組，黨政主要領導親自抓、分管領導專門抓、其它領導配合抓，咬定任務不放松。實行“四定一包責任制”，即：定人員、定目標、定要求、定時限、一包到底、各司其職，同時我們將積極爭取有關單位的支持，協(xié)調(diào)聯(lián)動、合力推進。

雖然我們深感責任大、壓力大，但是我們的決心更大，我們堅信有區(qū)委、區(qū)政府的正確領導、有轄區(qū)單位的積極配合、有兄弟單位的幫助支持，我們一定能夠如期高質(zhì)完成這次夜景亮化工程的各項任務，向區(qū)委、區(qū)政府交一份滿意的答卷！

謝謝大家!

第三篇：去化分析,swot分析

去化分析

去化分析，就是銷售分析

比如，戶型去化：

推出哪些戶型（戶型配比），還剩哪些戶型，哪些戶型好銷（基本情況，比例，原因），哪些滯銷（基本情況，比例，原因）

價格去化：

價格區(qū)間，哪些范圍好銷（類似戶型，只是分析對象是“價格”，有些戶型好，但是價格貴，所以也不太好銷）

單元去化

將 樓棟銷售情況進行分析 SWOT分析方法

百科名片

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

目錄

SWOT分析法起源 SWOT個人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 SWOT分析法起源 SWOT個人分析步驟 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具體步驟 SWOT分析基本步驟 展開

編輯本段SWOT分析法起源

著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內(nèi)部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來，形成了自己結(jié)構化的平衡系統(tǒng)分析體系。

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結(jié)構化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構造SWOT結(jié)

構矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調(diào)從結(jié)構分析入手對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經(jīng)有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在于用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定更加科學全面。

SWOT方法自形成以來，廣泛應用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競爭分析，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優(yōu)點。即使沒有精確的數(shù)據(jù)支持和更專業(yè)化的分析工具，也可以得出有說服力的結(jié)論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競爭地位描述。以此為依據(jù)作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據(jù)的事實時，要盡量真實、客觀、精確，并提供一定的定量數(shù)據(jù)彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。

編輯本段SWOT個人分析步驟

近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

比如，在利用SWOT對自己進行職業(yè)發(fā)展分析時，可以遵循以下五個步驟：

第一步，評估自己的長處和短處

每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環(huán)境里，每個人擅長于某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心里就發(fā)麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發(fā)現(xiàn)你的長處同等重要，因為你可以基于自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。

第二步，找出您的職業(yè)機會和威脅

我們知道，不同的行業(yè)(包括這些行業(yè)里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今后的職業(yè)發(fā)展。如果公司處于一個常受到外界不利因素影響的行業(yè)里，很自然，這個公司能提供的職業(yè)機會將是很少的，而且沒有職業(yè)升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業(yè)將為求職者提供廣闊的職業(yè)前景。請列出您感興趣的一兩個行業(yè)，然后認真地評估這些行業(yè)所面臨的機會和威脅。

第三步，提綱式地列出今后3-5年內(nèi)您的職業(yè)目標

仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內(nèi)最想實現(xiàn)的四至五個職業(yè)目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業(yè)，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記?。耗仨毥弑M所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，使之與行業(yè)提供的工作機會完滿匹配。

第四步，提綱式地列出一份今后3-5年的職業(yè)行動計劃

這一步主要涉及到一些具體的內(nèi)容。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標的行動計劃，并且詳細地說明為了實現(xiàn)每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現(xiàn)您理想中的職業(yè)目標，您需要進修更多的管理課程，那么，您的職業(yè)行動計劃應說明要參加哪些課程、什么水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅游前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。

第五步，尋求專業(yè)幫助

能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業(yè)咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業(yè)的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協(xié)助和監(jiān)督也會讓您更好的取得效。

從戰(zhàn)略管理教學的角度看，許多戰(zhàn)略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業(yè)管理咨詢領域，有眾多戰(zhàn)略咨詢報告以此為分析工具。那么SWOT分析是不是一個完善的分析工具?它存在哪些問題和缺陷? 編輯本段SWOT的作用

第一，了解與您企業(yè)有關的外在環(huán)境因素

S：優(yōu)勢

1.擅長什么？

2.組織有什么新技術？

3.能做什么別人做不到的？

4.和別人有什么不同的？

5.顧客為什么來？

6.最近因何成功？

第二，了解您企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境因素

W：劣勢

1.什么做不來？

2.缺乏什么技術？

3.別人有什么比我們好？

4.不能夠滿足何種顧客？

5.最近因何失?。?/p>

第三，指出您的企業(yè)應該走向何處

O：機會

1.市場中有什么適合我們的機會？

2.可以學什么技術？

3.可以提供什么新的技術/服務？

4.可以吸引什么新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？

第四，指出您的企業(yè)能向何處發(fā)展

T：威脅

1.市場最近有什么改變？

2.競爭者最近在做什么？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經(jīng)環(huán)境改變是否會傷害企業(yè)？

5.是否有什么事可能會威脅到企業(yè)的生存？ 編輯本段SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析具體步驟

強勢——弱勢——機會——威脅

從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施。

SWOT分析基本步驟

（1）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。

（2）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。

（3）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

SWOT分析有四種不同類型的組合：

優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。

優(yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應商規(guī)模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。

弱點——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應商擴大規(guī)模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢。

優(yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術、新材料和新工藝的開發(fā)與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響。

弱點——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，且設備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

第四篇：化院紅會急救情景劇劇本

化工學院紅會急救情景劇劇本

A(小吳)同學出場（追光）

3秒切換一次ppt，到第四張（用蠟燭悼念~）為止。

旁白（C）:小吳（A）同志是南京一名非常普通的清潔工，平時生活十分簡樸，得知在位玉樹地震災區(qū)捐款之后，毫不猶豫地拿出自己準備治病的錢，去捐給災區(qū)。（A的追光）切換ppt下一張（鬧市區(qū)）（A的追光）

（B出場搶錢包，A大聲呼救，之后暈倒。）

旁白（c）:好心的路人聽到她的呼救之后立即追向搶匪。

C上場：同志，你怎么了？可我又不會急救，該怎么辦呢？有誰可以來幫幫忙??？（追光）

D上場：別擔心，我是救護人員。同志，你能幫我打一下120嗎，并及時把信息反饋給我，好嗎？（追光）C：好的。（打電話）（D對B進行心肺復蘇急救）

切換ppt下一張（心肺復蘇），心肺復蘇急救快完成時（用時約一分鐘）切換下一張ppt（救護車），并同時播放救護車的聲音。（E出來追小偷）

E：站住，站住。（給B和E追光）

（E追向B并且抓住了B，B反身打傷了E，E受傷很痛苦）旁白(C)：此時這正好有一名參加完急救培訓的同學（F）經(jīng)過.F:同志不用擔心，我可以幫你包扎。（追光）切換ppt下一張（緊急救護）

(F同學上場，進行止血包扎，骨折固定等共4項處理)

切換ppt接下來三張，從“緊急救護”開始，急救每完成一項換一張ppt（到會徽為止）《我們都一樣》 B和C上場。打開電視機（前排燈光開）（播放新聞聯(lián)播開場聲音

注：ppt不切換）

旁白(C)：觀眾朋友們，大家晚上好！歡迎收看今天的南京新聞。今天上午十點在南京孝陵衛(wèi)診所旁發(fā)生一起搶劫案，受害者是一名普通的清潔工，當時她正打算把自己治病的錢捐給災區(qū)，劫匪還打傷一名好心追趕的路人，目前劫匪仍在逃。（關電視）

B：她只是一名普通的清潔工，而我又手有腳，卻搶了她準備捐給災區(qū)的錢，我真是~我還是去自首吧（全場燈光開）

切換最后一張ppt（人道~）

所有表演者：

（注：表演者名單：A 王進進

B 張祥

C冉冬琴

D 伍小燕

E向富樂

F 王鵬娟）

（結(jié)束）

化工學院紅十字會

2010年4月28日

第五篇：全市“五化”工作約談會講話稿

“五化”工作是一項服務經(jīng)濟發(fā)展的基礎性工程，也是市政府主要領導親自主抓的“一把手”工程，其重要性自不待言。每周的市長辦公會上，魏市長都要親自聽取“五化”工作進展匯報，多次督促推進該項工作?！拔寤惫ぷ骺傮w方案，由魏市長本人親自審定，這次約談會也是魏市長親自安排的。

第一，高度重視。各區(qū)主要領導、各園區(qū)及市直相關部門主要負責人，必須真正從思想上高度重視“五化”工作，與市政府主要領導保持高度一致，克服等待觀望思想，破除僥幸麻痹心理，消除慵懶懈怠情緒?！拔寤惫ぷ?，在市政府是“一把手”工程，在各區(qū)、各園區(qū)、市直各相關部門也必須上升到“一把手”工程的高度，各區(qū)區(qū)長，各園區(qū)、市直各相關部門主要負責人必須親自主抓，分管負責人必須具體抓，領導重視，就沒有干不成、干不好的事。第二，充實力量。各園區(qū)必須迅速成立“五化”推進工作領導小組和工作專班，全面啟動項目前期各項工作，倒班排時間節(jié)點。督促各項目標任務的落實，督促園區(qū)企業(yè)啟動“四化”工作，已經(jīng)成立機構的，必須切實有效的運轉(zhuǎn)起來，真正擔負起領導、組織、協(xié)調(diào)、督促的職責，要把責任具體落實到工作專班的每一個人，做到每項工作都有專人負責，每個人都有具體工作任務，完不成工作任務都必須承擔責任。

“五化”工作總體安排只有四個月時間，現(xiàn)在已經(jīng)過去兩個月，時間過半，但目標任務的完成沒有過半。如果不加大推進力度，年底前完成“五化”各項目標任務，將成為一句空話，屆時，沒有完成目標任務的區(qū)、園區(qū)及相關責任部門，將被嚴格問責。