第一篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書

技術(shù)部主管崗位職責(zé)描述書

1.組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案； 2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部的總體生產(chǎn)技術(shù)控制，做好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作； 3.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額； 4.編制公司年、季、月度產(chǎn)品研究開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

5.根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作，設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖；

6.向生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)、有效的解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類技術(shù)工藝問題；

7.組織指導(dǎo)、督促車間工藝員及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

8.負(fù)責(zé)會(huì)簽新產(chǎn)品圖紙和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新品鑒定工作；

9.負(fù)責(zé)技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，做好技術(shù)資料的立卷、歸檔工作； 10.組織技術(shù)專員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律；

11.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)和試驗(yàn)研究工作，抓好工藝實(shí)驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用；

12.開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，不斷提高工藝技術(shù)水平； 13.協(xié)助人力資源部和生產(chǎn)車間做好生產(chǎn)一線工人的技術(shù)培訓(xùn)工作；

14.本部門人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作；

15.負(fù)責(zé)解決車間出現(xiàn)的重大工藝技術(shù)問題； 16.完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第二篇：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1、兼任受聘的專業(yè)技術(shù)職責(zé)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)決策。

2、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個(gè)技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費(fèi)用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎(jiǎng)罰意見。

4、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。

5、負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

6、負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實(shí)施和跟蹤。

7、對本部的開支情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

8、對本部的整體服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9、協(xié)調(diào)本部內(nèi)部以及與兄弟部門之間的工作關(guān)系。

篇2：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃，與營銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭公司制作任務(wù)全面、超額完成;

___組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;

5.行使對公司技術(shù)產(chǎn)品制作過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);

6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。

7.妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄漏公司機(jī)密，不得擅自修改、拷貝或讓無關(guān)人員閱讀。

8.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化制作水平的目標(biāo)，提供可靠的依據(jù);

9.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的規(guī)范化管理;

10.能夠組織開發(fā)中小型管理軟件，負(fù)責(zé)制定公司計(jì)算機(jī)與國際互聯(lián)網(wǎng)連通、網(wǎng)址注冊、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和制作、網(wǎng)上信息廣告發(fā)布，以及員工上網(wǎng)管理監(jiān)控等方案。

11.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;

12.及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;

13.及時(shí)搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息，及時(shí)把握技術(shù)發(fā)展趨勢;

14.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

15.負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識和操作技能的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。

密切關(guān)注計(jì)算機(jī)病毒發(fā)展動(dòng)態(tài)，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施，謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。

16.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;

17.協(xié)助有關(guān)人員做好計(jì)算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作，提出采購建議

篇3：技術(shù)部主管崗位職責(zé)

1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);

4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;

5.負(fù)責(zé)做好本部的技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;

___組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;

7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;

8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件;

___組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;

10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;

___組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;

___組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機(jī)抽取現(xiàn)場在制品___種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;

13.編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和報(bào)告;

14.負(fù)責(zé)對本部門人員的培訓(xùn)和考核工作;

15.完成上級交辦的其他工作。

第三篇：工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。

2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計(jì)劃的申報(bào)。

5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。

7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：SEO技術(shù)部主管崗位職責(zé)

Seo主管工作職責(zé)

翼虎seo http://26540621.qzone.qq.com1、員工工作績效監(jiān)控： 直觀的看到每個(gè)員工，每天干了什么，有沒有進(jìn)步。

2、團(tuán)隊(duì)績效監(jiān)控： 清晰的了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)和進(jìn)度，方便調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理。

3、績效評比： 每日績效評比，給每個(gè)員工一個(gè)排名，增加每個(gè)人的行動(dòng)力。

4、任務(wù)管理： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時(shí)跟蹤每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

6、工作效果監(jiān)控： 每篇文章、每個(gè)外鏈給網(wǎng)站能帶來多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評價(jià)員工工作績效。

7、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持SEM團(tuán)隊(duì)最優(yōu)有配置。

8、員工管理： 每個(gè)員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工，每個(gè)網(wǎng)站。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時(shí)看到每個(gè)網(wǎng)站外鏈增長情況、每個(gè)員工貢獻(xiàn)外鏈效果。

10、排名監(jiān)控： 每天自動(dòng)為所有導(dǎo)入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名，記錄周期排名狀態(tài)。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動(dòng)監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化，甚至百度權(quán)重變化等。

12、流量統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13、成長績效：可清楚的知道每個(gè)人每天綜合表現(xiàn)成長情況。

14、每個(gè)員工文章原創(chuàng)率（無需添加文章內(nèi)容和標(biāo)題，系統(tǒng)自動(dòng)分析）、收錄情況每天查詢和計(jì)算。

15、每個(gè)員工外鏈?zhǔn)珍浡?，鏈接存在情況每天自動(dòng)檢查。

16、每個(gè)員工外推收錄率，排名情況每天自動(dòng)檢查。

17、友情鏈接自動(dòng)管理（無需添加和修改），如出現(xiàn)無回鏈、相同IP、相同所有人等情況。

18、外部資源報(bào)表：自動(dòng)為你整理所有發(fā)布過的外部資源網(wǎng)站，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動(dòng)提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源。

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第五篇：工程技術(shù)部維修主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部維修主管崗位職責(zé)

工程技術(shù)部維修主管的崗位職責(zé)如下。

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成工程技術(shù)部承擔(dān)的有關(guān)房屋維護(hù)、水電維修、消防設(shè)施工程維修、智能化系統(tǒng)維修等各種維修工作。

2.制訂各維修崗位的工作計(jì)劃及各工作崗位的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)規(guī)章制度，并定期檢查監(jiān)督本部門工作人員是否切實(shí)履行各工作崗位職責(zé)和規(guī)章制度的遵守情況。

3.熟悉小區(qū)所有相關(guān)工作的相關(guān)狀況，組織各類人員參加轄區(qū)內(nèi)各系統(tǒng)的驗(yàn)收和接管工作，能夠現(xiàn)場解決具體問題，保證維修質(zhì)量。

4.定期巡視小區(qū)各類設(shè)施運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題要詳細(xì)備案并及時(shí)維修。

5.對于業(yè)主的維修申請要及時(shí)處理，做好維修服務(wù)工作，如因自身技術(shù)能力不能解決的故障，要及時(shí)聯(lián)系外部專業(yè)維修單位；做好維修后的回訪工作，及時(shí)了解業(yè)主的意見和建議。

6.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場搶修工作。

7.負(fù)責(zé)維修人員的日常管理、工作考核，了解員工的技術(shù)水平及思想狀況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)給予指導(dǎo)、解決，并組織維修員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)。

8.負(fù)責(zé)整理相關(guān)文件、資料，對需要存檔的資料及時(shí)歸檔。9.定期總結(jié)本部門工作，及時(shí)向工程技術(shù)部經(jīng)理匯報(bào)。10.審核本部門的費(fèi)用支出賬務(wù)，制訂增收節(jié)支計(jì)劃。11.完成公司或上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。