第一篇：新員工座談會方案

新員工座談會方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”;

二、目的：及時了解新員工的思想動態(tài)，搭建交流溝通的平臺，促進新員工融入，同時針對新員工所提出的實際問題進行落實和總結(jié)，讓員工感覺公司家庭般的溫暖。

三、對象：2016年10月25日以后新入職人員。

四、地點及場地布置：臨時通知

五、參會人員：相關(guān)負責人、新員工。

六、組織流程：

1、確定參會的人員名單、日期和場地，并提前通知到個人。

2、參會人員簽到。

3、主持人致歡迎詞，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的積極表示衷心的歡迎，希望大家各抒己見。

4、新員工發(fā)言，包括自己介紹(姓名、來自哪、入職日期、部門和職務等)，入職感受。

5、員工自由發(fā)言，負責人耐心解答，并做好相關(guān)的紀錄

6、負責人準備便簽，每個參會人員在上面寫上自己遇到的問題、建議等。

八、座談會總結(jié)

附：此次座談會人員名單。座談會問題匯總及解決方案。

第二篇：新員工座談會方案

新怡總部新員工座談會方案

一、目的構(gòu)建新進員工與公司層面的有效溝通渠道，切實幫助新進員工解決工作和生活中的實際問題。

二、意義

希望通過本次座談會，讓領導層知道新員工現(xiàn)實工作所需，及幫助新員工與領導層探索和建立合適的溝通平臺，及時有效的解決企業(yè)、部門、員工三者之間所存在的問題。以及傾聽新進員工的心聲，鼓勵他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提出合理化建議。

三、安排

時間：4月23日下午15：00-17：00（14：50-15：00簽到）

地點：品牌大樓商學院B室

主持人：人力資源中心副總監(jiān)

記錄員：

四、參會人員

1、人力資源中心各模塊負責人。

2、2014年第一季度新入職員工。

五、議程

（一）：由主持人說明本次座談會的目的和意義，并提出座談會的要求。

（二）：人力資源中心總監(jiān)王宏鳴發(fā)言。

（三）：員工互動及提問，員工圍繞以下內(nèi)容暢所欲言

1、工作安排、工作職責、工作流程及相關(guān)要求是否清晰；

2、工作銜接與工作協(xié)調(diào)（包括跨部門）是否順暢，職責所需的基本資源是否得到充分保障；

3、對工作環(huán)境是否適應，食宿是否習慣；

4、對公司各項經(jīng)營管理及企業(yè)文化（包括各類活動）認知度與認同度如何；

5、其它合理訴求與寶貴建議。

（四）：會務人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員即可以口頭表達也可以在便簽紙上面書寫自己參會心得或合理化建議等。由主持人收集。

（五）：對現(xiàn)場及便簽提出的問題，人力資源中心各模塊能當場解答的問題當面解答，不能現(xiàn)場做出回復及解釋的，由會議工作人員負責記錄、整理，會后轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門回復。

（六）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

（七）：會后一周內(nèi)整理出本次座談會所涉及內(nèi)容，做成會議記錄呈交相關(guān)領導和部門審閱。

六、組織工作：

1、提前三天發(fā)放通知。

2、提前兩天確定實際參會人員名單。

3、提前一天做好會議準備（包括資料及相關(guān)物品）。

4、會議全程記錄、會后跟進反饋。

七、注意事項：

1、前期應充分溝通與會人員的時間，確保參會率。

2、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

3、會前要積極引導員工發(fā)散思維，鼓勵其說出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

編制：審核：復核：批準：

第三篇：新員工座談會方案

試用期員工座談會方案

一、主題：“傾聽新員工心聲”；

二、目的：了解新員工的思想動態(tài)，收集新員工所提出意見、建議、問題

并進行落實和總結(jié)，引導員工盡快融入崗位；

三、對象：2014年4月14號-6月10號新入職人員；

時間：2014年7月17日15：30-17：00

地點：1號會議室（綜合部旁）

四、費用預算：150元（例：購買散裝糖、水果如香蕉、荔枝、純凈水、獎品等）；

五、與會人員：曾榮林、盧強勝、金鑫、黃平方、胡新開

六、組織流程：

1、請人力資源部總監(jiān)致歡迎詞；

2、員工自我介紹。評定誰認識的人多。（評定123名）

3、發(fā)放小禮品

4、自由發(fā)言，員工暢談試用期間的感受與收獲，提出有關(guān)

意見和建議，管理負責人耐心解答；

5、評定感受較好員工。發(fā)放小禮品。陪聽人員發(fā)言；

6、請企管部黃總總結(jié)講話；

7、對此座談會做好相關(guān)的紀錄、收集座談會問題點照相。

七、后附參加此次座談會人員名單。

附件1：具體組織流程：

費用合計：

第四篇：新員工座談會方案1

新員工座談會方案

一、座談會背景：

隨著公司發(fā)展速度的加快，生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，為了使新員工能盡快適應新的工作環(huán)境，更好的發(fā)揮工作的主動性與積極性。故舉辦此次新員工座談會。

二、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、地點：華東會議室

四、時間：2012-3-1619:10-20:30

五、人員名單：暫按22人左右。（名單另行討論決定）

1、生產(chǎn)一線新員工（1個月以內(nèi)進廠的）

A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工；

B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”；

C、平凡崗位任勞任怨，責任心強；

2、部分管理人員：曾勇剛、李偉、韓云前

六、座談會議程：（約1.2H）

第一部分(10min)：人事部主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。及介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。

第二部分(10min)：上海公司經(jīng)理曾勇剛介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。第三部分(30min)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升）。第四部分(10min)：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會組織者。/

2第五部分(15min)：對當場及便簽提出的問題、建議所涉及的部門領導能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并及時給予答復。

第六部分(5min)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。

七、會議后期階段：會議結(jié)束后，由本次會議主持人對本次會議進行一次會后流程書面總結(jié)，對不足之處提出改進方案，并進行備案。

八、組織工作：

1、3月14日前確定參與座談會人員名單確定2、3月15日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到會人數(shù)。

3、3月16日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。

4、3月16日晚上，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。

九、注意事項：

1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。

2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。

3、前期與會人員名單應充分參照方案第五條原則進行甄選，應具有廣泛的代表性及積極的參與性。

4、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。

5、提前確定新員工發(fā)言代表，提前通知其做好會議發(fā)言準備。

6、在通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。

7、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由人事部經(jīng)理予以答復。

8、應將人事部經(jīng)理回復結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。

十、活動金費：

水果：200元

核準：審核：制作：韓云前2012-03-12/ 2

第五篇：新員工座談會方案1

新員工座談會方案

一、座談會目的：

1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，掌握了解廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。

2、增加員工的歸屬感與忠誠度。

3、充分調(diào)動新員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

二、地點：本部辦公樓會議室

三、時間：2011年9月27日或28日

四、人員名單：暫按20人左右。（名單另附）

1、公司主要黨政領導、人事科

2、新員工

A、崗位分布廣；

B、溝通能力較好；

五、座談會議程：（約1.5小時）

第一部分(5分鐘)：人事科長主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。

第二部分(15分鐘)：經(jīng)理、書記發(fā)言。

第三部分(45分鐘)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（事先選出的幾名有所準備的新員工），其余員工進行發(fā)言與提問。

第四部分(15分鐘)：由工作人員將準備好的便簽發(fā)放到每個人手中，參會人員可以在上面書寫自己參會心得或?qū)镜膯栴}、建議等。稍后收集交由座談會主持人。

第六部分(15分鐘)：對當場及便簽提出的問題、建議能當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由人事科工作人員記錄下來（記錄表見附表）。

第六部分(5分鐘)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。/ 1