第一篇：商協(xié)會(huì)人員職能架構(gòu)（最終版）

一、協(xié)會(huì)成員

1、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

2、顧問

3、會(huì)

長(zhǎng)

4、副會(huì)長(zhǎng)

5、秘書長(zhǎng)

6、副秘書長(zhǎng)

7、理事會(huì)及常務(wù)理事

8、活動(dòng)策劃部（同事會(huì)）資訊研究部

綜合保障部

二、各部職能

（一）、會(huì)員大會(huì)

1、制定和修改章程；

2、審議理事會(huì)的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；

3、制定和修改重大相關(guān)決議；

4、決定重大變更、終止事宜和其他重大事宜

（二）、理事會(huì)下設(shè)常務(wù)理事會(huì)

1、執(zhí)行會(huì)員大會(huì)的決議；

2、選舉和罷免會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)；

3、籌備召開會(huì)員大會(huì)；

4、提出下屆理事會(huì)的理事的候選人；

5、向會(huì)員大會(huì)報(bào)告工作和財(cái)務(wù)狀況；

6、審議決定會(huì)員加入或退出本協(xié)會(huì)；

（三）、秘書處

秘書長(zhǎng)：

1、對(duì)秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)、協(xié)助秘書長(zhǎng)工作分管辦公室工作；

2、負(fù)責(zé)制定協(xié)會(huì)的活動(dòng)并具體組織實(shí)施和貫徹落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)工作，并制作每個(gè)會(huì)計(jì)期間財(cái)務(wù)報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)議的籌備工作，組織起草、審定協(xié)會(huì)工作報(bào)告、總結(jié)和其它文稿；

5、主動(dòng)向理事會(huì)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，切實(shí)解決協(xié)會(huì)工作中遇到的重大問題；

6、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)門戶網(wǎng)站的建設(shè)。

常務(wù)副秘書長(zhǎng)：

職責(zé)：對(duì)秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)、協(xié)助秘書長(zhǎng)工作分管辦公室工作。副秘書長(zhǎng)：

職責(zé)：協(xié)助常務(wù)副秘書長(zhǎng)和席位理事

（四）、活動(dòng)策劃部（同事會(huì)）

負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)的安排，策劃組織一些相關(guān)的活動(dòng)晚會(huì)等。

（五）、資訊研究部

在協(xié)會(huì)網(wǎng)站上發(fā)布，總結(jié)行業(yè)相關(guān)資訊，促進(jìn)會(huì)員了解全國(guó)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；

（六）、綜合保障部

1、在會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的財(cái)務(wù)、行政和總務(wù)工作，2、協(xié)助會(huì)長(zhǎng)做好人事管理、后勤保障工作。

3、督促、檢查本協(xié)會(huì)其他部門的工作進(jìn)度及管理工作。

4、存檔庫(kù)分：文案（會(huì)議記錄、策劃書、通訊錄、創(chuàng)意文案、協(xié)會(huì)及協(xié)會(huì)內(nèi)部成員成長(zhǎng)路、從各處聽到對(duì)協(xié)會(huì)或協(xié)會(huì)成員的評(píng)論或建議等）；

2.照片集（活動(dòng)風(fēng)采、協(xié)會(huì)風(fēng)貌、聯(lián)誼或內(nèi)部活動(dòng)、協(xié)會(huì)成員大頭照、會(huì)徽設(shè)計(jì)等）；

3.視頻集（活動(dòng)攝影記錄等）等

第二篇：策劃部職能,人員架構(gòu)及流程

策劃部初步的職能、人員架構(gòu)與流程

一、策劃部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)網(wǎng)站及產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、季度、月度推廣方案；

5、配合市場(chǎng)部制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

6、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施；

7、配合市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

9、配合市場(chǎng)部對(duì)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部和市場(chǎng)部的溝通工作；

二、團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu)

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B、負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C、負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào)；

D、針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通；

E、圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研；

F、負(fù)責(zé)策劃部的市場(chǎng)研究和指導(dǎo)工作；

G、指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H、提高策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。

文案策劃1名

職責(zé)：

A、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作；

B、負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C、負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D、負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作；

E、負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作；

F、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作；

G、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。

平面設(shè)計(jì)1名

職責(zé)：

A、協(xié)助策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作。

B、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的溝通工作，反饋不同意見，具體落實(shí)在效果上。

C、負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與市場(chǎng)部溝通。

D、負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E、負(fù)責(zé)產(chǎn)品平面設(shè)計(jì)、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設(shè)計(jì)、制作與創(chuàng)新。F、負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。

營(yíng)銷策劃1名

職責(zé)：

A、協(xié)助市場(chǎng)部完成項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研工作。

B、向公司領(lǐng)導(dǎo)提交營(yíng)銷溝通的建議，根據(jù)市場(chǎng)部要求，制定營(yíng)銷推廣計(jì)劃。

C、與相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)溝通、制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并跟進(jìn)執(zhí)行。

D、配合市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。E、有關(guān)具體方案實(shí)施后的效果搜集、評(píng)估、總結(jié)，并提交總結(jié)報(bào)告。

三、策劃部工作流程

（一）運(yùn)營(yíng)策劃部工作流程

1、針對(duì)產(chǎn)品策劃

①負(fù)責(zé)與采購(gòu)部溝通了解產(chǎn)品特性，并對(duì)產(chǎn)品特性理解；

②負(fù)責(zé)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)營(yíng)部溝通并確認(rèn)其所期望產(chǎn)品描述內(nèi)容的范本；

③負(fù)責(zé)整合工作范圍；

④負(fù)責(zé)思考設(shè)計(jì)方案或方法；

⑤負(fù)責(zé)預(yù)定完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃；

⑥負(fù)責(zé)確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑦負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的圖片及描述性內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)以達(dá)到滿意的效果；

⑧審核確認(rèn)完成后與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部交接工作內(nèi)容。

2、針對(duì)網(wǎng)站策劃

①負(fù)責(zé)與網(wǎng)站技術(shù)運(yùn)營(yíng)部溝通，對(duì)網(wǎng)站整體風(fēng)格方案設(shè)計(jì)；

②根據(jù)方案計(jì)劃要求，明確具體分工和職責(zé)。

③擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。

④負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部溝通了解產(chǎn)品推廣活動(dòng)周期；

⑤負(fù)責(zé)網(wǎng)站中產(chǎn)品推廣方案設(shè)計(jì)；

⑥負(fù)責(zé)網(wǎng)站中產(chǎn)品推廣活動(dòng)周期與市場(chǎng)部產(chǎn)品推廣活動(dòng)周期保持一致； ⑦負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)容更新。

（二）營(yíng)銷策劃部工作流程

①制定營(yíng)銷工作項(xiàng)目計(jì)劃；

②負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部溝通，開展對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，擬定產(chǎn)品推廣計(jì)劃； ③準(zhǔn)備項(xiàng)目推廣所需的資料；

④提交執(zhí)行方案，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定；

⑤配合市場(chǎng)部對(duì)產(chǎn)品推廣的外界活動(dòng)；

⑥總結(jié)營(yíng)銷效果的監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估。

第三篇：裝飾公司架構(gòu)和職能

裝飾公司部門架構(gòu)和職能

公司各部門職責(zé)

一、組織結(jié)構(gòu)：

各部門主要職能 1.行政部

直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。2.工程部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作、工程施工人員及材料的調(diào)配和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。3.設(shè)計(jì)部

直屬總經(jīng)理室管轄的工程施工圖設(shè)計(jì)與廣告設(shè)計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程的施工圖紙和廣告的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證工作。4.客戶部

直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。5.財(cái)務(wù)部

直屬總經(jīng)理室管轄的財(cái)務(wù)管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)收支、賬目處理、財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表以及現(xiàn)金管理等工作。

工程工裝公司還會(huì)有預(yù)算部，主要負(fù)責(zé)制作招投標(biāo)預(yù)算和竣工結(jié)算，和審計(jì)打交道。6.業(yè)務(wù)部

公司的市場(chǎng)推廣和客戶資源開發(fā)，以公司業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向，接洽訂單的跟進(jìn).做好對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源整合。

二、行政部總經(jīng)理工作職責(zé)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

2、組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3、制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、制定公司的基本管理制度；

5、制定公司的具體規(guī)章；

6、制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

7、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

三、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)：

1、制定資金運(yùn)用、資金管理和資金調(diào)度計(jì)劃；

2、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析報(bào)告；

3、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用，采購(gòu)憑證的審核；

4、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理；

5、供貨商貨款對(duì)賬與支付；

6、營(yíng)業(yè)額的收取和統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理；

7、公司發(fā)票的管理；

8、各項(xiàng)稅金的申報(bào)、交納；

9、對(duì)各部門的資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、控制和分析

四、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)，積極拓寬業(yè)務(wù)渠道，開發(fā)潛在目標(biāo)客戶；

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平；

3、廣泛收集信息資料，在第一時(shí)間掌握裝修裝飾行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)；

4、認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不斷熟悉本行業(yè)內(nèi)的最新裝飾材料，并熟知其特點(diǎn)、性能、使用范圍及價(jià)格；

5、真誠(chéng)接待顧客，對(duì)顧客實(shí)行貼心式服務(wù)，耐心對(duì)顧客講解各種裝飾方案和裝飾材料的不同之處，保證讓顧客明白消費(fèi)；

6、認(rèn)真并耐心聽取顧客的意見和建議，并將顧客的意見和建議進(jìn)行登記；

7、尊重顧客的意愿，并盡可能的為顧客提供“一站式”服務(wù)，節(jié)約顧客的時(shí)間；

8、及時(shí)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行有效溝通，監(jiān)督設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)方案符合顧客的意愿；

9、認(rèn)真與顧客簽署《裝飾裝修合同》，并將顧客的個(gè)性化需求及時(shí)反饋到設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理等相關(guān)部門，并監(jiān)督實(shí)施；

10、將簽訂合同的顧客資料交接到售后部門，便于售后部門進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

五、設(shè)計(jì)部工作職責(zé)：

1、不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟練掌握裝修行業(yè)相關(guān)的各種設(shè)計(jì)軟件；

2、積極獲取信息資料，掌握本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)、最新裝飾方案，時(shí)時(shí)擴(kuò)大自身的視野，不斷提高自身的設(shè)計(jì)水平；

3、定期熟悉裝修市場(chǎng)各種材料的用途、性能和價(jià)格，努力提升設(shè)計(jì)方案的“性價(jià)比”指標(biāo)；

4、熟悉各項(xiàng)裝飾裝修項(xiàng)目的工藝、流程、施工環(huán)境及施工要求；

5、熟練掌握各種房屋結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、水電暖施工方案及裝飾裝修時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)；

6、熱誠(chéng)接待顧客，仔細(xì)傾聽顧客的意見并認(rèn)真溝通，時(shí)刻牢記“顧客至上”的公司宗旨；

7、以顧客為中心，緊緊圍繞顧客的需求，及時(shí)、高效的設(shè)計(jì)出裝修方案，并得到顧客的認(rèn)可；

8、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真仔細(xì)的制作和審核裝修預(yù)算，始終將“為顧客省錢”的理念放在首位；

9、積極與施工部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通，指導(dǎo)并監(jiān)督工程部的施工工作；

10、確保在每次施工前，到施工現(xiàn)場(chǎng)與施工部、監(jiān)理部進(jìn)行必要的溝通，并認(rèn)真做好文字資料記錄的工作；

六．客服部工作職責(zé)

1.整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息 2.建立和維護(hù)公司市場(chǎng)信息和客戶資料庫(kù)。3.協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)以往客戶進(jìn)行定期回訪。*開工后回訪客戶

*隱蔽工程完工后回訪客戶。*中期工程完工后回訪客戶。*成品訂購(gòu)安裝完工后回訪客戶。*竣工驗(yàn)收前后回訪客戶。

*交工后每隔一個(gè)月回訪一次客戶，三個(gè)月后，每隔半年回訪一次客戶。4.準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料，驗(yàn)收表格，巡查表格，施工記錄，現(xiàn)場(chǎng)交底單，工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌制定單····

5.協(xié)助公司收集和登記客戶建議及工程售后問題。

七·工程部工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任。2.合理安排項(xiàng)目工程施工，以及對(duì)工程進(jìn)度的控制管理。3.項(xiàng)目的圖審，預(yù)算核對(duì)。4.組織召開工程部各項(xiàng)會(huì)議。

5.嚴(yán)格注意施工的各項(xiàng)檢查以及施工安全注意事項(xiàng)。6.做好現(xiàn)場(chǎng)成品和設(shè)施的保護(hù)和清潔。

7.隨時(shí)掌握工程情況，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目變更情況及時(shí)上報(bào)，并作出對(duì)應(yīng)的解決方案。

8.文明施工，創(chuàng)建文明模范，樹立和宣揚(yáng)公司的形象和聲譽(yù)。

9.做好工作總結(jié)，對(duì)每次施工過程的問題和重點(diǎn)建檔入檔，分析和收集資料。10.定期開設(shè)總結(jié)會(huì)和培訓(xùn)會(huì)，協(xié)調(diào)部門的工作注意事項(xiàng)，多方交流和提升全面的裝修知識(shí)和部門間配合的默契度。

第四篇：人員架構(gòu)說明

華堂高爾夫莊園——酒店公寓項(xiàng)目

人員架構(gòu)設(shè)置說明

一、設(shè)置原則

1、收支平衡的原則：由于物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目前期管理極為重要，為了保證項(xiàng)目后續(xù)的正常運(yùn)行，使各項(xiàng)管理制度落地，前期支出將較多（時(shí)間約為半年），日常管理后保證收支平衡

2、保證品質(zhì)原則：

物業(yè)管理是開發(fā)項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)的延伸，為了維護(hù)公司良好的品牌形象，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)制造品牌影響力極為重要，而物業(yè)服務(wù)行業(yè)屬人員密集型行業(yè)，架構(gòu)設(shè)置對(duì)品質(zhì)有重要影響，因此合理設(shè)置人員是保證項(xiàng)目品質(zhì)的基礎(chǔ)；

3、基本符合法律規(guī)定原則：中國(guó)法律賦予了物業(yè)服務(wù)企業(yè)諸多法律責(zé)任，但權(quán)

力與責(zé)任不成正比，因此架構(gòu)設(shè)置及管理方案制定時(shí)要考慮法律風(fēng)險(xiǎn)，盡可能的降低后續(xù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)；

二、設(shè)置說明

1、物業(yè)經(jīng)理崗位：

負(fù)責(zé)酒店公寓項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目全面工作負(fù)責(zé)，直接上級(jí)為物業(yè)副總監(jiān)；

2、物業(yè)主管崗位：

負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理各項(xiàng)工作，鑒于項(xiàng)目公寓居住性質(zhì)，負(fù)責(zé)節(jié)假日總值工作（可以綜合負(fù)責(zé)公寓及別墅節(jié)假日總值），保證每天物業(yè)工作有負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保節(jié)假日各項(xiàng)工作品質(zhì)，直接上級(jí)為物業(yè)經(jīng)理；

3、物業(yè)管家崗位：

負(fù)責(zé)本區(qū)域的物業(yè)對(duì)客服務(wù)工作，負(fù)責(zé)日常安全檢查、消防檢查、中控室值機(jī)（消防法規(guī)定消防責(zé)任屬消防區(qū)域管理單位，同時(shí)規(guī)定中控室必須有專人值機(jī)，為了盡最大可能規(guī)避消防管理風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)置物業(yè)管家消防專業(yè)，該專業(yè)同時(shí)負(fù)責(zé)日常接報(bào)跟進(jìn)工單、配合物業(yè)管家對(duì)客服務(wù)工作等）、施工現(xiàn)場(chǎng)巡查等工作； 具體崗位安排為：

物業(yè)管家消防專業(yè)4人，執(zhí)行綜合工時(shí)，每天1人上班，保證中控室24小時(shí)有人值機(jī)；消防中控室職能為報(bào)修工單接派跟進(jìn)回訪（含別墅項(xiàng)目）、消防火警接收下派、項(xiàng)目各項(xiàng)信息中樞傳導(dǎo)等，消防專業(yè)物業(yè)管家同時(shí)負(fù)責(zé)相關(guān)區(qū)域的對(duì)客服務(wù)工作；

物業(yè)管家3人，負(fù)責(zé)三棟樓的物業(yè)對(duì)客服務(wù)、日常安全秩序巡查、消防檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，同時(shí)協(xié)助消防專業(yè)物業(yè)管家負(fù)責(zé)消防中控值機(jī)工作；執(zhí)行綜合工時(shí)；其中兩人倒班上一天休一天，工作時(shí)間為10時(shí)至22時(shí)；一人工作時(shí)間為早8時(shí)至15時(shí)，一星期休一天；保證每天22時(shí)前中控室2人值班，處理物業(yè)相關(guān)問題；

4、安全員崗位：

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際安防設(shè)施設(shè)定，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員物品管理及秩序維護(hù)工作； 每個(gè)人員進(jìn)出門口設(shè)門崗1個(gè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出通道設(shè)置（建議人員進(jìn)出通道增設(shè)技防設(shè)施控制人員進(jìn)出，同時(shí)可以減少此崗位，增設(shè)非機(jī)動(dòng)車進(jìn)出通道1個(gè)設(shè)崗位看護(hù)），負(fù)責(zé)人員物品進(jìn)出管理工作（此崗位前期施工管理尤為重要），24小時(shí)值班；如前期車輛管理未到位須車輛進(jìn)出口需增設(shè)崗位1個(gè)，主要負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出管理工作；

園區(qū)巡視崗前期裝修階段早7時(shí)至晚19時(shí)設(shè)崗位2個(gè)，晚19時(shí)至早7時(shí)設(shè)崗位1個(gè)；主要負(fù)責(zé)門禁啟用管理及現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)工作；車輛管理未到位之前同時(shí)負(fù)責(zé)日常車輛引導(dǎo)等工作；

5、保潔崗位：

建議實(shí)行勞務(wù)外包形式根據(jù)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置人員；前期二次裝修期建議樓內(nèi)4人，外圍1人(不含車庫(kù))；正常管理階段樓內(nèi)2人，外圍1人；具體標(biāo)準(zhǔn)參考廊坊市物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

6、工程維修崗位：

每班1人，實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)；主要負(fù)責(zé)公區(qū)、入戶維修及機(jī)房巡查等工作；

第五篇：交響樂隊(duì)人員架構(gòu)

美誠(chéng)陽光青少年交響樂團(tuán)

成員及工作架構(gòu)

? 美國(guó)專家團(tuán)隊(duì)

音樂總監(jiān)： Mark——美國(guó)洛杉磯迪斯尼音樂中心副總監(jiān)，著名音樂教育家、音樂活動(dòng)組織

者。

名譽(yù)顧問：Bill——美國(guó)加州格萊美音樂中心資深音樂顧問，主要負(fù)責(zé)音樂演出指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)組織，經(jīng)驗(yàn)豐富。

總指揮：

Jimmy—— 亨廷頓高級(jí)中學(xué)音樂總監(jiān)、音樂協(xié)會(huì)主席及校交響樂團(tuán)指揮，對(duì)音

樂教育建樹頗多、成果豐富。

總顧問：Cayne Hallet——加州維納斯初中音樂總監(jiān)、校交響樂團(tuán)指揮、南加州社區(qū)交響樂

副會(huì)長(zhǎng)。美誠(chéng)教育戰(zhàn)略顧問，主要負(fù)責(zé)美誠(chéng)陽光交響樂團(tuán)赴美交流演出活動(dòng)。理論指導(dǎo)：Judy Lee—— 美國(guó)加州大學(xué)音樂學(xué)院作曲系教授，《音樂理論》教科書編著者，音樂劇創(chuàng)新專家。

? 專家指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：

音樂總監(jiān)：李永生 ——一音樂系副教授，國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，新安百姓講堂金牌主講，安徽省教育廳“唱響網(wǎng)絡(luò)·舞動(dòng)校園”活動(dòng)評(píng)審專家。從事音樂教育工作40年，長(zhǎng)期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校系級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

總指揮：徐宏——一級(jí)指揮，中國(guó)交響樂聯(lián)盟理事，安徽省“六個(gè)一批拔尖人才”。先后成功執(zhí)棒安徽多場(chǎng)大型交響音樂會(huì)演出活動(dòng)，執(zhí)棒安徽民族管弦樂團(tuán)參加《上海之春》國(guó)際音樂節(jié)并出訪臺(tái)灣；

顧問：張婉俠——副教授，安徽省音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員，安徽省作曲家協(xié)會(huì)會(huì)員。長(zhǎng)期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校音樂理論教研室主任。

總理事：陳六如——一級(jí)演奏員，國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)員，省音樂家協(xié)會(huì)小提琴專業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)?！笆澜缥幕囆g(shù)研究中心”研究員。長(zhǎng)期擔(dān)任專業(yè)藝術(shù)院校管弦教研室主任,有著近40年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

金牌理論導(dǎo)師：王國(guó)平—— 一級(jí)演奏員，中國(guó)音樂家協(xié)會(huì)會(huì)員，中國(guó)音協(xié)小提琴高級(jí)考官，安徽省小提琴協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，曾任安徽省交響樂團(tuán)首席，現(xiàn)任合肥市民交響樂團(tuán)首席。

弦樂指導(dǎo)名師：李源——安徽省交響樂團(tuán)大提琴聲部首席演奏員，長(zhǎng)期擔(dān)任大提琴培訓(xùn)導(dǎo)師。

? 訓(xùn)練指導(dǎo)師：

專業(yè)小提琴指導(dǎo)師：

夏天

——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的小提琴訓(xùn)練和排練。

專業(yè)打擊樂指導(dǎo)師：

韋安琪——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的軍鼓、大鼓訓(xùn)練和排練。

專業(yè)長(zhǎng)笛指導(dǎo)師：

張雅琪——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的長(zhǎng)笛、黑管訓(xùn)練和排練。

專業(yè)銅管指導(dǎo)師：

潘俊亞——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青

少年交響樂團(tuán)的小號(hào)訓(xùn)練和排練。

? 組織管理團(tuán)隊(duì)：

劉玥——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館管理部，主要負(fù)責(zé)陽光青少年交響樂團(tuán)的日常組織協(xié)調(diào)，方案策劃。

夏天——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館技術(shù)部，主要負(fù)責(zé)陽光青少年交響樂團(tuán)的訓(xùn)練和排練。

沈曦——美誠(chéng)國(guó)際創(chuàng)新教育中心音樂館后勤保障部，主要負(fù)責(zé)舞臺(tái)演出、交流的劇務(wù)事宜。