第一篇：材料部經(jīng)理工作職責(zé)

材料部經(jīng)理工作職責(zé)

第一節(jié)

總則

第一條

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條

材料部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計(jì)劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價(jià)采購(gòu)、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購(gòu)成本、簽認(rèn)材料款項(xiàng)、辦理余富材料退貨、退庫(kù)等專項(xiàng)工作的開(kāi)展，通過(guò)對(duì)材料工作的組織管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二節(jié)

具體職責(zé)

第三條

認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全材料 部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條

積極主動(dòng)地完成工程材料定購(gòu)任務(wù)，滿足工程施工要求，對(duì)工程材料的加工、訂貨、采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購(gòu)資金使用情況，實(shí)施全面的管理。第五條

對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，配合公司的投標(biāo)工作，組織投標(biāo)材料樣板制作。

第六條

組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行建賬評(píng)價(jià)，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

第七條

組織工程材料詢價(jià)，貨比三家，在保證材料供貨滿足工程進(jìn)度及質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行材料價(jià)格商談。

第八條

組織編制工程材料采購(gòu)供貨計(jì)劃，組織對(duì)工程各項(xiàng)材料需求總數(shù)量按甲供、甲指及公司自購(gòu)材料進(jìn)行分類匯總，確保工程材料采購(gòu)供貨計(jì)劃的真實(shí)性、完整性和有效性，對(duì)工程材料總需求在數(shù)量、供貨時(shí)機(jī)、資金使用上進(jìn)行全面整體有效的把控.第九條

與材料商進(jìn)行洽談，對(duì)所購(gòu)材料的質(zhì)量性能、環(huán)保等技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行把關(guān)，保證所購(gòu)材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，保證所購(gòu)材料單價(jià)不超過(guò)同類產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí)價(jià)，組織建立材料采購(gòu)賬目，配合預(yù)算部與材料供貨商簽訂大宗主材采購(gòu)合同。第十條

組織現(xiàn)場(chǎng)配合做好材料供應(yīng)工作，確保工程材料使用，對(duì)材料發(fā)放使用賬目完善建立情況、材料出入庫(kù)簽認(rèn)辦理、現(xiàn)場(chǎng)材料使用、浪費(fèi)情況進(jìn)行檢控。第十一條 組織處理材料事故問(wèn)題，協(xié)調(diào)材料問(wèn)題糾紛，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程材料，組織提出處理方案，進(jìn)行問(wèn)題處理，辦理相關(guān)材料退換手續(xù)。第十二條 組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

第十三條 貫徹執(zhí)行公司文件和的有關(guān)資料管理辦法，做好保密工作，保證本部門文件和資料工作管理有序。

第十四條 樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

鴻達(dá)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

二零一一年四月十五日

第二篇：硬件部經(jīng)理工作職責(zé)

信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)管理部硬件部經(jīng)理職位職責(zé)

主要工作職責(zé)：

1協(xié)助信息部部長(zhǎng)制定網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作計(jì)劃，并根據(jù)工作計(jì)劃組織實(shí)施并落實(shí)。

2對(duì)信息部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)完成信息部部長(zhǎng)交付的工程實(shí)施和維護(hù)任務(wù)。

3負(fù)責(zé)組織龍暢集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的安裝、調(diào)試和用戶培訓(xùn)。4負(fù)責(zé)組織實(shí)施龍暢集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備的維護(hù)。

①制訂網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障報(bào)修流程，規(guī)范報(bào)修人和維修人按流程進(jìn)行報(bào)修和維修行為；

②按季度上報(bào)維修配件采購(gòu)計(jì)劃，確保網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備故障及時(shí)維修； ③建立維修設(shè)備維修記錄表，及時(shí)登記維修情況；

④組織與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施。

⑤制訂網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，嚴(yán)格控制電腦上網(wǎng)權(quán)限；

⑥建立網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備檔案和維護(hù)手冊(cè)；

⑦建立網(wǎng)絡(luò)和辦公設(shè)備人員負(fù)責(zé)制，保證事事有人管，沒(méi)有相互推委； ⑧培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理人員技術(shù)水平。

⑨建立網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備維護(hù)制度，確保設(shè)備定期維護(hù)

集團(tuán)公司GPS系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)等各類信息化設(shè)備必須進(jìn)行登記，每周必須對(duì)所有信息化設(shè)備進(jìn)行例行檢查，日常設(shè)備維護(hù)必須建立記錄文檔，對(duì)已報(bào)修的設(shè)備必須在1小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并于3日內(nèi)完成維修維護(hù)工作。設(shè)備運(yùn)行時(shí)應(yīng)隨時(shí)提供技術(shù)

支持。

5負(fù)責(zé)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)跟蹤研究。

6負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程和維護(hù)過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的解決。7參與項(xiàng)目驗(yàn)收和相關(guān)合同評(píng)審。

8負(fù)責(zé)向信息部部長(zhǎng)及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。

9負(fù)責(zé)機(jī)房管理。

10負(fù)責(zé)服務(wù)器維護(hù)和安全。

11負(fù)責(zé)與電信營(yíng)運(yùn)商協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。

12負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)備份和安全。

對(duì)公司內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)及相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合管理，以數(shù)據(jù)集成為目標(biāo)保障各類數(shù)據(jù)的完整性與安全性，加強(qiáng)信息安全管理，應(yīng)明確服務(wù)器在遭受攻擊時(shí)的應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)對(duì)措施。確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，異常情況斷網(wǎng)必須在1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)，對(duì)公司級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)每3天進(jìn)行一次備份，積極應(yīng)對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

13監(jiān)控系統(tǒng)及GPS系統(tǒng)管理。對(duì)公司監(jiān)控系統(tǒng)與GPS系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保公司監(jiān)控系統(tǒng)與GPS系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)通過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)所監(jiān)控到的異常情況必須進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)處理，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通應(yīng)有記錄，對(duì)異常事故處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行跟蹤并將登記完善記錄文檔。

14部門工作總結(jié)。按照職位職責(zé)出具月度總結(jié)報(bào)告，月度總結(jié)報(bào)告于每月5日前提交，總結(jié)報(bào)告于次年元月15日前提交，如遇特

殊情況可以推遲到20日；每月在工作總結(jié)中對(duì)總裁提出至少一條建設(shè)性意見(jiàn)。要求并落實(shí)部門職員級(jí)員工做好季度工作總結(jié)，在每季度完后的次月3日前提交。

15組織溝通協(xié)調(diào)。積極協(xié)調(diào)與龍暢集團(tuán)各部門關(guān)系，在硬件部管理的方面提供專業(yè)的咨詢與服務(wù)，為各部門遇到的故障提供解決方案，提供日常技術(shù)支持。如有異常情況發(fā)生，保證工作流中每一個(gè)報(bào)修都有人處理并進(jìn)行回復(fù)。

16完成信息總監(jiān)信息部部長(zhǎng)交辦的其它工作。

第三篇：企管部經(jīng)理工作職責(zé)

企管部經(jīng)理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司高層管理者決策提供支持，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核集團(tuán)公司下屬子公司的企業(yè)管理戰(zhàn)略。

3.負(fù)責(zé)推行現(xiàn)代化管理方法，內(nèi)部改革方案的編制，執(zhí)行公司管理協(xié)調(diào)職能。

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃、管理目標(biāo)制訂，并負(fù)責(zé)督察督導(dǎo)公司目標(biāo)運(yùn)行及階段性工作實(shí)施完成情況。

5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部室、子公司離任經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部室及子公司績(jī)效考核。

7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子公司之間經(jīng)營(yíng)管理協(xié)作事項(xiàng)。

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司法律事務(wù)協(xié)調(diào)、管理。

9.負(fù)責(zé)企管部?jī)?nèi)部組織、人員分工、績(jī)效考核。

10.完成集團(tuán)公司總經(jīng)理部署的臨時(shí)工作和其他任務(wù)。

二O一三年五月二十一日

第四篇：行政部經(jīng)理工作職責(zé)

行政經(jīng)理工作職責(zé)

1.在營(yíng)運(yùn)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作

計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。

2.負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決和匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)

制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。

4.負(fù)責(zé)行政檔案和人事檔案的管理工作，使之更好地為行政人事工作發(fā)揮作用。5.按時(shí)參加公司組織的會(huì)議，重大事項(xiàng)及時(shí)向營(yíng)運(yùn)總監(jiān)匯報(bào)。

6.負(fù)責(zé)人力資源的招聘、使用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本的控制，確保各部門精簡(jiǎn)、高效、正常動(dòng)作，在保證合理編制的前提下，控制工資總額。

7.了解社會(huì)勞動(dòng)人力資源，與各職業(yè)介紹單位建立業(yè)務(wù)關(guān)系根據(jù)俱樂(lè)部運(yùn)作需要，及時(shí)按用工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備數(shù)量，為各部門招聘合適人員，推薦給需求部門。8.制定員工薪資、勞動(dòng)保護(hù)和福利保險(xiǎn)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)工資、勞保福利、加班費(fèi)等審核和報(bào)批工作，審核或批準(zhǔn)各類休假。

9.負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲工作，協(xié)助有關(guān)任免和調(diào)配工作。10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。

11.定期主持召開(kāi)本部門工作例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)

務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政人事管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項(xiàng)工作任務(wù)能及時(shí)完成。12.公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。

7.負(fù)責(zé)分配與回收員工住房、更衣柜，負(fù)責(zé)制作員工工作牌號(hào)民、員工制服、鞋襪的發(fā)放。

8.監(jiān)督執(zhí)行《員工手冊(cè)》所規(guī)定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

9.每周末小結(jié)工作，計(jì)劃下周工作安排。

第五篇：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理工作職責(zé)

崗位：營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理

職責(zé)：

一、新開(kāi)店鋪的形象裝修工程的跟進(jìn)。

二、負(fù)責(zé)督促各地區(qū)代理商、加盟商努力達(dá)成公司制定的銷售指標(biāo)。

三、參與制定各地區(qū)商圈規(guī)劃、評(píng)估，并作分析報(bào)告及資料建檔。

四、做好公司與經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)溝通工作，力創(chuàng)一個(gè)經(jīng)銷商、公司、消費(fèi)

者三贏的局面。

五、定期向上級(jí)匯報(bào)各銷售區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)完成情況。

六、督促成品倉(cāng)做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保庫(kù)存量控制在公司設(shè)定的目標(biāo)內(nèi)。

七、做好bo皮具品牌的市場(chǎng)維護(hù)工作，確保各經(jīng)銷商的良性運(yùn)作。推動(dòng)bo的業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完成公司制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃及利潤(rùn)目標(biāo)。

八、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌、產(chǎn)品的市場(chǎng)信息的搜集與分析（包括市場(chǎng)容量、占有率、價(jià)格趨勢(shì)等）；競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品種類、性能、價(jià)格調(diào)研與分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資金、規(guī)模、人員狀況、促銷方式等信息調(diào)查并制定相應(yīng)對(duì)策。

九、訂單管理：受理訂單（包括：貨品/促銷品等），包括一切客戶要求提供的物品訂單，并向各物品供應(yīng)部門轉(zhuǎn)達(dá)訂單。

十、日常為客戶配發(fā)并根據(jù)需要適當(dāng)為客戶調(diào)配貨品，隨時(shí)關(guān)注客戶及公司的庫(kù)存數(shù)據(jù)對(duì)庫(kù)存貨品的數(shù)量及時(shí)向上級(jí)反映，協(xié)助公司作出適當(dāng)?shù)拇黉N活動(dòng)或翻單動(dòng)作，確保貨品的良性循環(huán)。

十一、數(shù)據(jù)管理：確保各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，掌握代理商及加盟商的庫(kù)存數(shù)據(jù)，配合上司的要求制定每周、每月、每季相應(yīng)的銷售報(bào)表及銷售計(jì)劃。

十二、客戶服務(wù)：根據(jù)其銷售/庫(kù)存/訂單狀況提出補(bǔ)貨及貨品調(diào)配的建議，及時(shí)提醒客戶逢節(jié)假日前及旺季前備貨，與客戶保持良好的客情關(guān)系，接受并跟進(jìn)客戶投訴的處理情況。

十三、帳務(wù)回收：日常按公司的財(cái)務(wù)制度及時(shí)催收應(yīng)收賬款，防止信用風(fēng)險(xiǎn)。

十四、與上司保持密切溝通，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不留夜，迅速尋求方法解決，定期對(duì)店鋪銷售及以后工作安排寫報(bào)告交予上司，同時(shí)提出合理及有利的解決方法。