第一篇：人員任用3-人員選拔晉升與優(yōu)化管理辦法(2016年)（定稿）

人員選拔、晉升與優(yōu)化管理辦法(2016年)

1、總則 1.1、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使公司員工晉升通道暢通，滿足公司和員工發(fā)展需要，提高公司和員工的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，根據(jù)公司《人員任用管理制度》特制定本辦法。

1.2、范圍：適用于公司所有員工。1.3、基本原則

1.3.1、德、能、勤、績、廉并重原則。堅決杜絕論資排輩、任人為親、因人設(shè)崗和帶病提拔等現(xiàn)象。1.3.2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合原則。一般逐級晉升，但為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可越級晉升。

1.3.3、縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合原則。員工可沿一條通道晉升，也可隨著發(fā)展方向變化而調(diào)整晉升通道。

1.3.4、能升能降原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

1.3.5、職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。1.4、晉升需具備的條件：

1.4.1、具備要求的職位知識與工作技能； 1.4.2、具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗和資歷； 1.4.3、具有優(yōu)良的工作業(yè)績及表現(xiàn)； 1.4.4、完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

1.4.5、具有職位要求的各種專項能力和良好的品行操守。1.5、晉升核定權(quán)限：

1.5.1、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、部長、主管（含主管助理）、總工程師、高級工程師、工程師、技師、首席專家、資深專家、專家、高級專員，由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

1.5.2、主管以下各級人員，包括員工到班長、文員到專員、技術(shù)員到助理工程師，由副總/總監(jiān)核準(zhǔn)。1.6、管理職責(zé)

1.6.1、人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作。

1.6.2、用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進行初步核查。

2、員工職業(yè)發(fā)展通道、晉升的類型與時間

2.1、員工職業(yè)發(fā)展通道，分縱向發(fā)展與橫向發(fā)展。

縱向發(fā)展，是指從在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)垂直型晉升。橫向發(fā)展，是指跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)輪崗、晉升。

2.2、晉升的類型，分為：A、職位晉升、薪資晉級；B、職位晉升，工資不變；C、職位不變、薪資晉級(即加薪)；D、晉升至儲備人才庫，納入后備骨干人員培訓(xùn)。2.3、晉升的時間

2.3.1、定期晉升：根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每年組織一次員工選拔和晉升。根據(jù)員工年度業(yè)績，業(yè)績評價不達(dá)標(biāo)者的降級，業(yè)績評價優(yōu)秀的晉升；

2.3.2、不定期晉升：職位出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升。在年度工作中，對公司或事業(yè)部有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工，可隨時晉升；

2.4、職業(yè)規(guī)劃。人力資源部每兩年一次，對40歲以下的主管級以下后備骨干人員進行‘員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃’調(diào)查，填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。人力資源部與用人部門共同核實，規(guī)劃發(fā)展方向和編制培訓(xùn) 計劃。

3、員工晉升管理 3.1、晉升資格

請參附件《員工晉升資格表2016》 3.2、晉升辦理

3.2.1、晉升申請與晉升類型：用人部門對符合晉升條件者，向公司人力資源部提出晉升申請，確定晉升類型，填寫《晉升申請與推薦表》，并由部門審查簽署意見后送人力資源部。

3.2.2、職位晉升考核：如屬職位晉升時，人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職職位要求進行考核。填寫《晉升-綜合素質(zhì)與能力評估表》。

3.2.2、晉升核準(zhǔn)：如屬職位晉升的，由人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選；由用人部門填寫《調(diào)動申請表》并呈送核準(zhǔn)人核準(zhǔn)；人力資源部發(fā)出調(diào)動或任命通知。

如不屬職位晉升的，屬工資晉升或納入公司核心骨干人才儲備庫的，經(jīng)人資部復(fù)核屬實后，送核準(zhǔn)人核準(zhǔn)。

3.2.3、經(jīng)核準(zhǔn)為職位晉升的員工，一律有1-3個月的職位晉升試用期。晉升試用期內(nèi)，晉升員工必須接受新職位的任職培訓(xùn)，并經(jīng)試用期評估為合格；使用評估為不合格的，原則上返回原職位。晉升相關(guān)工資調(diào)整，按公司工資管理規(guī)定執(zhí)行。

3.2.4、晉升條件不足時，可設(shè)職位職務(wù)代理：

A、如職務(wù)出現(xiàn)空缺，但無具備晉升條件的人員派任，可提升適當(dāng)人員作代理職務(wù)。

B、主管級以下職位代理的，經(jīng)半年工作績效考核合格的，可直接調(diào)任；主管級（含）以上職位代理的，經(jīng)1年工作績效考核合格的，可辦理晉升。

4、職位輪換

4.1、職位輪換的對象：

4.1.1、在同一職位超過五年的管理人員； 4.1.2、?？埔陨蠈W(xué)歷，40歲以下，在同一職位工作3年以上，近2年年度綜合評估為2個A或1A1B，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，優(yōu)先納入后備人員參與輪崗培訓(xùn)。4.2、辦理程序：

4.2.1、每年根據(jù)公司運作需要，由人力資源部會同用人部門擬定參加輪換的管理職位名單。4.2.2、職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。

5、人才儲備管理

5.1、人力資源部與各用人部門根據(jù)公司后備骨干人員評選相關(guān)規(guī)定，每年評選后備骨干人員和關(guān)鍵崗位繼任人進行儲備。

5.2、經(jīng)核準(zhǔn)納入儲備人選的人員，人力資源部進行能力培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫《員工能力開發(fā)需求表》，編制能力開發(fā)計劃，啟動儲備培訓(xùn)。

5.3、經(jīng)儲備培訓(xùn)后，人力資源部與用人部門對儲備接班人，按接替計劃的要求進行評估；合格者，在公司出現(xiàn)職位空缺時，直接辦理職位晉升手續(xù)。儲備人員的職位晉升工資調(diào)整，請參公司《工資管理制度》。

6、人員優(yōu)化

6.1、滿足下列條件之一的應(yīng)視為‘不合格’人員：

6.1.1、主管級以下：

A、連續(xù)3個月的月度績效評估為“D或E”的； B、連續(xù)3個月的工作態(tài)度評分少于7分的； C、年度綜合評估為“D或E”的； D、經(jīng)公司“工作能力”評估為“不合格”的。6.1.2、主管（含）以上人員：

A、在“連續(xù)3個月的KPI績效未達(dá)標(biāo)，或重大項目出現(xiàn)嚴(yán)重進度延誤（30%以上）或嚴(yán)重效果偏差（30%以上），或發(fā)生重大生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備事故的（造成損失中層2萬以上/高層5萬以上）”的后續(xù)3個月內(nèi)，月度KPI績效數(shù)據(jù)繼續(xù)不達(dá)標(biāo)，或再度出現(xiàn)重大項目進度延誤/效果偏差或重大事故的；

B、季度工作態(tài)度評分少于5分的，或連續(xù)2個季度工作態(tài)度評分少于7分的。C、年度綜合評估為“D或E”的。

D、經(jīng)公司“工作能力”評估為“不合格”的。6.2、資料收集分析。

主管（含）以上的不合格人員，由人力資源部收集相關(guān)材料；主管以下的不合格人員，由所在部門/車間負(fù)責(zé)人收集相關(guān)材料。6.3、優(yōu)化處理策略。

6.3.1、降級降薪：對態(tài)度良好但能力不夠的人員，可暫時保留原工作崗位進行培訓(xùn)，但工資降級。6.3.2、降職調(diào)崗：對上述6.1 中的‘不合格’人員，或態(tài)度良好但經(jīng)培訓(xùn)后工作能力仍不適合現(xiàn)崗位的人員給予降職降薪。

6.3.3、留職察看（轉(zhuǎn)入試用觀察期）：對于有潛力或原因不明的人員暫先轉(zhuǎn)入試用觀察期（1-3個月），薪酬暫維持不變；當(dāng)他們有明顯進步時給予鼓勵。如無明顯改進時，采取其他上述措施處理。

7、經(jīng)核準(zhǔn)的人員調(diào)動，按公司《員工調(diào)動管理辦法》辦理相關(guān)人事與工資變動手續(xù)。

8、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，總經(jīng)理核準(zhǔn)。

相關(guān)文件與表格：

《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》 《員工能力開發(fā)需求表》 《晉升申請與推薦表》

《晉升綜合素質(zhì)與能力考核表-管理人員》 《晉升綜合素質(zhì)與能力考核表-技術(shù)/技能》

第二篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結(jié)果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結(jié)果有客觀的評價，而且對調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內(nèi)容

公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動員工的積極性，完善提升員工職務(wù)的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標(biāo)準(zhǔn)。

（５）員工晉升中應(yīng)注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據(jù)

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

2．3在職工作表現(xiàn)與操行；

2．4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；

2．5具備較好的適應(yīng)性和潛力。

3．考評標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標(biāo)準(zhǔn)，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對相應(yīng)的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經(jīng)理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經(jīng)理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經(jīng)核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權(quán)限

7．1副董事長、特別助理與總經(jīng)理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經(jīng)理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經(jīng)理復(fù)核，并通知財務(wù)部與人力資源部。

8．員工接到調(diào)職通知后，應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內(nèi)受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn)，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時，將其從原來崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門（中心）編制人數(shù)為基準(zhǔn)，按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內(nèi)部優(yōu)先。相關(guān)崗位空缺時，首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設(shè)一、二、三檔，新進大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經(jīng)驗的員工，大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的，經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬，并且可越級晉升。

4.根據(jù)公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調(diào)各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經(jīng)理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經(jīng)理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機構(gòu)和相關(guān)崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經(jīng)審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無異議者，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn)，從次月開始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí)，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準(zhǔn)繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo)，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應(yīng)積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應(yīng)積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關(guān)部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內(nèi)晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習(xí)階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務(wù)說明書）在全公司范圍內(nèi)發(fā)布；

2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認(rèn)滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務(wù)部門提前準(zhǔn)備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求，結(jié)合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應(yīng)系列的5位處級主管和相關(guān)部門經(jīng)理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經(jīng)主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；

2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績或貢獻(xiàn)，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進行提問，評分；

2.6.3根據(jù)評分結(jié)果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領(lǐng)導(dǎo)對該員工晉升有一票否決權(quán)；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結(jié)果報（副）總經(jīng)理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習(xí)階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負(fù)責(zé)人；

2.臨時負(fù)責(zé)人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請表》，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后，報人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文，據(jù)此調(diào)整薪資。

3.對于考察期間不能按時達(dá)到既定目標(biāo)，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負(fù)責(zé)人，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會核準(zhǔn)后發(fā)布。

該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：http://004km.cn

第三篇：中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

XX公司中層管理人員選拔任用工作規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為認(rèn)真貫徹黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部選拔任用工作程序，推進干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化，進一步提升組織工作滿意度，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。

第二條 選拔任用中層管理人員，必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（五）民主集中制原則；

（六）依法辦事原則。

第三條 本規(guī)定適用于中層管理人員的選拔任用。

第二章 任職資格及條件

第四條 中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：

（一）堅定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策；

（二）有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，全心全意為人民服務(wù)，工作實績突出；

（三）廉潔奉公，遵紀(jì)守法作風(fēng)正派，團結(jié)同事；

（四）具有擬任職務(wù)所需要的文化專業(yè)知識和工作能力；

（五）具有勝任工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。第五條 提拔擔(dān)任中層管理人員職務(wù)的，應(yīng)具備下列資格：

晉升中層管理人員正職、副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別任下一級職務(wù)兩年以上和三年以上，一般應(yīng)具有大學(xué)以上文化程度。具有正常履行職責(zé)的身體條件。

第六條

中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級提拔。特別優(yōu)秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一個職級，一般只破格提拔一次。

第三章

提 議

第七條

中層管理人員職數(shù)出現(xiàn)空缺或根據(jù)工作需要交流時，由主管領(lǐng)導(dǎo)提議，公司黨委通過會議形式提出干部選拔任用方案，采用公開選拔、競爭上崗、調(diào)任產(chǎn)生人選的，按照有關(guān)規(guī)定辦理。

第四章 提名醞釀

第八條

中層管理人員選拔任用工作方案，須由黨委書記與其他班子成員個別溝通，也可根據(jù)工作需要聽取相關(guān)中層管理人員的意見。

第九條

一般采用差額方式對人選進行醞釀。

第五章 民主推薦

第十條

選拔任用中層管理人員，必須經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式一般應(yīng)同時采用，互為補充，相互印證。

第十一條

會議推薦由公司黨委負(fù)責(zé)同志主持，一般由中層管理人員以上干部參加。如果會議推薦結(jié)果不集中，必要時進行二次會議推薦投票。談話推薦可在中層管理人員考察時進行。

第十二條

在民主推薦的基礎(chǔ)上，集體研究確定考察對象。所推薦人選得票率應(yīng)占參加推薦人數(shù)的60%（含）以上，否則不得列為考察對象?？疾鞂ο笕诉x數(shù)一般應(yīng)多于擬任職務(wù)人數(shù)。

第十三條

確定考察對象時，應(yīng)當(dāng)把民主推薦的結(jié)果作為重要依據(jù)之一，對推薦結(jié)果進行深入分析，同時防止簡單地以票取人。民主推薦的結(jié)果在一年內(nèi)有效。

第六章 組織考察

第十四條

考察人選確定后，必須由公司黨委組建考察組，依據(jù)任職資格條件和不同職務(wù)的職責(zé)要求，對考察對象德、能、勤、績、廉進行全面考察，應(yīng)注重考察工作實績。

第十五條

組織考察應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）組織考察，制定考察工作方案；

（二）根據(jù)考察對象不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布考察預(yù)告；

（三）采取個別談話、民主測評、民意調(diào)查、查閱檔案、實績分析、綜合評價等方法，全面客觀地了解情況。民主測評是組織考察的必須環(huán)節(jié)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職以及是否同意提拔提出意見，可以采取無記名方式進行。個別談話著重聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)工作人員意見。

（四）聽取公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見；

（五）綜合分析，提出考察意見；

（六）向公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)匯報考察情況。第十六條

考察應(yīng)形成書面考察材料，建立考察文書檔案。任職后考察材料應(yīng)當(dāng)歸入本人檔案?？疾觳牧媳仨氃攲?，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，主要包括下列內(nèi)容：

（一）基本情況；

（二）德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長；

（三）主要缺點和不足；

（四）民主推薦、民主測評情況；

（五）考察組組成情況。

第七章 征求意見

第十七條 經(jīng)民主推薦、組織考察、征求意見，人選需調(diào)整的，應(yīng)再次進行提名醞釀。

第八章 討論決定

第十八條 討論決定中層管理人員任免事項，要按照民主集中制原則集體討論做出決定。

第十九條 公司黨委集體討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上的成員到會，并保證與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進行表決（票決制）。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

黨委對有關(guān)中層管理人員任免決定，需要復(fù)議的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委超過半數(shù)成員同意后方可進行。

第二十條

黨委集體討論決定中層管理人員任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進行：

（一）黨委負(fù)責(zé)人逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況；

（二）參加會議人員進行討論，每名參會人員對擬任免人選逐一發(fā)表意見；

（三）干部任用采用票決制，由與會的黨委委員采取無記名投票方式進行等額表決。必須有三分之二以上的委員到

會，方為有效。表決票包括擬任免人員的姓名、現(xiàn)任職務(wù)、擬任免職務(wù)、票決意見等內(nèi)容。票決意見分為同意、不同意、緩議三種。與會的黨委委員一人一票，均要明確表示同意、或不同意、或緩議的意見，采取無記名投票方式進行表決。投票結(jié)束后，公布得票情況，宣布票決結(jié)果。

第二十一條

集體討論決定中層管理人員任免事項應(yīng)當(dāng)形成會議記錄。記錄應(yīng)當(dāng)使用黨委討論決定中層管理人員任免會議記錄專用簿，不得用其他記錄簿代替。

討論決定中層管理人員任免的會議記錄必須全面詳細(xì)，真實準(zhǔn)確能夠反映討論決定中層管理人員任免的全過程。

第九章 公示

第二十二條 擬任職人選按有關(guān)規(guī)定通過一定形式在一定范圍內(nèi)進行公示。

第二十三條

公示的有關(guān)事項：

（一）公示對象：擬提拔的中層管理人員，包括正職和副職。

（二）公示內(nèi)容：公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學(xué)歷學(xué)位、專業(yè)技能職務(wù)、參加工作時間、政治面目、曾任主要職務(wù)、現(xiàn)任職務(wù)、擬任職務(wù)等基本情況和近三年的工作業(yè)績。

（三）公示范圍、形式和期限：中層管理人員公示在本

單位范圍進行。公示可采用會議公布和下發(fā)公示通知等形式。公示期限為七天，從公開告知之日起計算。

第十章 任職

第二十四條

公示期滿后，公示結(jié)果不影響任職的，正式辦理任職手續(xù)。

第二十五條 提拔中層管理人員應(yīng)當(dāng)建立完整的中層管理人員選拔任用全過程記實檔案。全過程記實檔案包括選拔程序記實和重要情況記實。重點是記載民主推薦、醞釀、考察、討論決定四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和事前溝通、任免等程序履行情況的材料。

第十一章 競爭上崗

第二十六條

競爭上崗是中層管理人員選拔任用的方式之一。公司本新任用的中層管理人員中，通過競爭上崗方式選任的應(yīng)不低于50%的比例。

第二十七條 報名參加競爭上崗人員的基本條件和資格，應(yīng)當(dāng)符合本規(guī)定第四條和第五條的要求。

第二十八條 中層管理人員競爭上崗工作在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進行，由公司人力資源部組織實施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）制定競爭上崗方案；

（二）公布競爭上崗職位、報考人員的資格條件、基本

程序和方法等；

（三）報名與資格審查；

（四）資質(zhì)筆試、面試、民主測評；

（五）組織考察，研究確定人選并公示；

（六）組織任命。

第十二章 交流、回避

第二十九條 實行中層管理人員交流制度，中層管理人員交流是指在單位內(nèi)部輪崗交流。交流對象為：因工作需要交流的；在一個部門工作時間較長，按照規(guī)定需要交流的；因其他原因需要交流的。特別是在管理人、財、物和行政審批及執(zhí)法監(jiān)督等直接涉及管理對象利益的職位任職五年以上的，應(yīng)進行交流。確定交流的干部，應(yīng)在15個工作日內(nèi)報到就職。無正當(dāng)理由不執(zhí)行組織調(diào)動的，應(yīng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 實行中層管理人員選拔任用工作回避制度。討論干部任免時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。參與考察人員在干部考察工作中涉及其親屬的，本人必須回避。

第三十一條

中層管理人員晉升、調(diào)動或聯(lián)姻等形成親屬關(guān)系的，必須主動、及時向人事（組織）部門申報回避。

第十三章 辭職、降職、免職

第三十二條

實行中層管理人員辭職制度。辭職主要包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

自愿辭職，是指中層管理人員因個人原因或其它原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須寫出書面申請，報任免部門審批。任免部門應(yīng)當(dāng)自收到申請書之日起30日內(nèi)予以答復(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。

引咎辭職，是指中層管理人員因工作失誤、失職造成損失或者影響，或者對重大事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自提出之日起，任免部門應(yīng)在30日內(nèi)予以答復(fù)。

責(zé)令辭職，是指公司黨委根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的，通過正式程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)，拒不辭職的，應(yīng)免去現(xiàn)職。

第三十三條

實行中層管理人員降職制度。因工作能力較弱及其他原因，定期考核被確定為不稱職的，應(yīng)當(dāng)降低一個職務(wù)層次任職。降職使用的中層管理人員，其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十四條

引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層管理人員，在新崗位上工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，可按照相關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛱岚螕?dān)任中層管理人員職務(wù)。

第三十五條 實行中層管理人員免職制度。有下列情形

之一的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：

（一）達(dá)到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（二）因健康原因不能堅持正常工作超過一年的；

（三）在考核、干部考察、民主測評中，經(jīng)

（四）組織考核認(rèn)定不稱職的；

（四）因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。

第十五章 紀(jì)律和監(jiān)督

第三十六條 中層管理人員選拔任用必須遵守下列紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式，代替黨委會議集體討論決定中層管理人員任免

（二）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員任免；

（三）不準(zhǔn)個人決定任免，個人不能改變黨委集體做出的任免決定；

（四）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級派進、調(diào)出或者交流中層管理人員的決定；

（五）不準(zhǔn)要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬，或者指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層管理人員，違反規(guī)定提高中層管理人員職級待遇，自行決定保留職級待遇；

（七）不準(zhǔn)在機構(gòu)變動和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)動時，突

擊提拔調(diào)整中層管理人員，或者主要領(lǐng)導(dǎo)成員在調(diào)離后，干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用；

（八）不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或泄露醞釀、討論干部任免的情況；

（九）不準(zhǔn)在中層管理人員選拔任用中任人唯親，封官許愿，營私舞弊，搞團伙，或者打擊報復(fù)。

第三十七條 中層管理人員選拔任用工作，應(yīng)當(dāng)實行有效監(jiān)督。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對選拔任用的中層管理人員實行檢查監(jiān)督；公司黨員、干部、群眾，對選拔中層管理人員工作中的違紀(jì)行為，可向黨委、人事、紀(jì)檢部門檢舉申訴，受理部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實處理。

第三十八條 對違反本規(guī)定的中層管理人員任免事項，已作出的干部任免決定一律無效，由黨委或人事（組織）部門按照權(quán)限予以糾正，對個人弄虛作假，提供虛假學(xué)歷、業(yè)績等證明材料或采用不正當(dāng)手段謀取職位的，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的，經(jīng)查實，按干部管理權(quán)限給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二〇一三年三月十日

第四篇：人員考核與晉升

人員考核與晉升

本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-------滾動考核制 1.入職工齡

入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)

工齡為0時，當(dāng)月任務(wù)為0.5萬；工齡為2時，任務(wù)為1萬；工齡為2-4時，任務(wù)為1.5萬；工齡為5-8時，每月任務(wù)2萬；工齡是9-12每月任務(wù)為2.5萬； 3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核

工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務(wù)累計為1.5萬，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，例A：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成4.5萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例B：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做5萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。

也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰？？？

例C：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成3.5萬，到工齡4時完成1萬，你就可以留下。

但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是5.5萬，你工齡4時你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時必須完成4.5萬，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是6萬，你在工齡6時已經(jīng)完成了4萬，7.8兩個月你只需要做夠2萬就完成任務(wù)了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月3萬。每三個月為一個階段，每個階段為9萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個月掛0.人員晉升：

能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點，路在腳下,夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進的步伐，向前！向前！！只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須2萬以上；才有資格進行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須3萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細(xì)則另行通知。日常管理 1.上下班時間

銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一個半小時。2.遲到與曠工

早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。

曠工：一月曠工累計三天以上者予以辭退。3.晨會與夕會

每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。4.公出與請假

第五篇：熱電廠中層管理人員選拔任用及管理暫行辦法

第一章總則第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范中層管理人員選拔任用及管理制度，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，本著落實員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的精神，制定本辦法。第二條選拔任用中層管理人員的原則

一、選拔任用中層管理人員以“三個代表”作為根本標(biāo)準(zhǔn)的原則

二、黨管干部的原則

三、任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t

四、群眾公認(rèn)，注重實績的原則

五、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則

六、民主集中制原則

七、按程序辦事的原則第三條本辦法所稱中層管理人員包括**熱電廠“副總師”各部門部長、副部長、支部書記及享受同級待遇者。第四條中層管理人員由黨委組織部負(fù)責(zé)管理。第二章中層管理人員的任職條件第五條具備履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和蔣澤民“三個代表”重要思想的政治理論水平，并能分析和解決工作中的實際問題。第六條能夠自覺的貫徹執(zhí)行黨的路線方針、政策和落實上級、廠的決定。第七條對企業(yè)忠誠、品行端正、廉潔奉公，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有開拓創(chuàng)新精神和履行職責(zé)的工作經(jīng)驗和能力，具有勝任管理工作的優(yōu)秀品質(zhì)。第八條具有大專及以上文化程度和中級以上專業(yè)技術(shù)任職資格，身體健康，年齡男性50歲以下，女性45歲以下。第九條提為副職應(yīng)具有五年以上工作或管理實踐經(jīng)驗，熟悉本專業(yè)業(yè)務(wù)。提為正職應(yīng)有在副職崗位上三年以上的工作經(jīng)歷。第三章培養(yǎng)選拔及任用第十條選擇后備管理人員要嚴(yán)格按《**電力公司后備管理人員管理暫行辦法》規(guī)定的條件、資格和程序執(zhí)行。后備管理人員包括后備高層管理者（廠處級）和中層后備管理者兩個層次。后備管理人員的比例正職按1：2，副職按1：3控制。第十一條加大對少數(shù)民族干部、婦女干部的選拔力度。第十二條后備管理人員選拔程序

一、充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道。

二、民主推薦，確定考核對象。由黨委組織部對推薦的后備管理人員人選進行考核。

三、后備管理人員由廠黨政聯(lián)席會議進行研究確定。

四、公示，后備高層管理者（廠處級）上報北方公司備案。第十三條后備管理人員的培養(yǎng)

一、進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想等理論的培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮黨校和黨支部的作用，有針對性的加強政治教育，增加黨性。

三、分配急、難、險、重任務(wù)，提高工作能力。

四、注重提高他們的宏觀決策和綜合協(xié)調(diào)能力。第十四條后備管理人員的管理

一、以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)對后備管理人員進行管理，包括考核監(jiān)督、調(diào)整。

二、建立后備管理人員檔案，包括簡要情況，培養(yǎng)方案，民主推薦、公示情況，民主評議，考核材料等。

三、后備管理人員調(diào)出本單位，將后備管理人員檔案隨人事檔案一同轉(zhuǎn)到新單位。第十五條后備管理人員的任用

一、高層（廠處級）后備管理人員由北方公司任用。

二、中層后備管理人員由廠根據(jù)工作需要進行任用。第十六條堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)?，注重少?shù)民族、婦女干部的培養(yǎng)選拔。第十七條未列為后備管理人員的原則上不直接任用。第十八條選拔聘任程序

一、公布職位，將擬聘任中層管理人員的職位公布。

二、公開報名，根據(jù)任職條件，有競爭意向的員工均可報名，填寫報名表后報黨委組織部。

三、根據(jù)任職條件對報名者進行資格審查和組織考察。

四、提名：行政、生產(chǎn)管理部門的干部由廠長提名，黨群部門的干部由黨委書記提名。

五、確定擬聘名單后，行政、生產(chǎn)部門的干部提交黨政聯(lián)席會議決定；黨群部門的干部提交黨委會研究決定。

六、公示，在廠范圍內(nèi)對擬聘任的中層管理人員進行公示，公示方式：（1）在廠務(wù)公開欄上發(fā)布公告；（2）在廠局域網(wǎng)上登載公告；（3）在例會或員工大會上通報。公示主要內(nèi)容：擬聘任人選的姓名、性別、民族、出生年月、參加工作時間、政治面貌、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、聘任職務(wù)。公示期為四天。對公示對象反映的問題，由黨委組織部會同有關(guān)部門進行查實。

七、聘任，公示后沒有問題或雖有問題反映，但經(jīng)查實認(rèn)定不影響聘任的，由黨委組織部正式提交黨委書記、廠長分別簽發(fā)黨委行政聘任（用）文件，填寫《干部任免報表》存入檔案并報北方公司黨委組織部備案。廠黨委組織部長的任免，需征求**公司黨委組織部意見，同意后再行任免。

負(fù)責(zé)安監(jiān)部長報北方公司安監(jiān)部備案。財務(wù)部長需經(jīng)董事會批準(zhǔn)后再正式任免。第十九條試用

一、中層管理人員聘任實行試用期，試用期三個月。試用期的待遇按新聘任的崗位崗級低一級執(zhí)行。試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不能勝任所聘職務(wù)或犯有重大錯誤或