第一篇：企業(yè)的發(fā)展需要艱苦奮斗

企業(yè)的發(fā)展需要艱苦奮斗

有人說：?無論什么時候，講‘奮斗’是天經(jīng)地義的事情；但是，在經(jīng)過‘改革開放’幾十年的奮斗大多數(shù)人已經(jīng)富裕了的今天，若再講‘艱苦’二字，那豈不是太不合時宜了嗎？?這種想法是不被認(rèn)可的，而且在任何時期也都是不被認(rèn)可的。在當(dāng)今各行各業(yè)日新月異的發(fā)展趨勢下，無論是國家還是我黨，或是企業(yè)，都應(yīng)該始終堅(jiān)持?戒驕戒躁，艱苦奮斗?的優(yōu)良傳統(tǒng)，只有艱苦奮斗，也只有這樣，才能使任何事物處于積極向上發(fā)展的良好狀態(tài)。這就是毛澤東同志告誡全黨指出必須堅(jiān)持的?兩個務(wù)必?，驕傲情緒，以功臣自居的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，只會滋生?好逸惡勞?的情緒，從而致使停頓起來不求進(jìn)步。因此，新時代的發(fā)展仍須?戒驕戒躁、艱苦奮斗?，這是我黨和國家保持不斷良好發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，對于我們金玉普惠樹立正確的價(jià)值取向，認(rèn)真查找和解決存在的問題，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，具有極其重大而深遠(yuǎn)的意義。要想金玉普惠發(fā)展，我們應(yīng)該必須學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)：

一、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，是常懷憂患之心的重要表現(xiàn)。艱苦奮斗，是中華民族精神的重要組成部分?！熬影菜嘉?，戒奢以儉”“生于憂患，死于安樂”，這些警世名言，至今仍然啟迪著我們。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個沒有艱苦奮斗精神的民族，難以自立自強(qiáng)；一個沒有艱苦奮斗精神的國家，無從屹立于世；一個沒有艱苦奮斗精神的企業(yè)，何來基業(yè)常青。

二、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，是切實(shí)解決實(shí)際問題的需要。能不能始終保持并發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，這對公司可持續(xù)發(fā)展而言，既是一個重要的現(xiàn)實(shí)問題，也是必然的要求。

三、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，是推動公司新一輪發(fā)展的迫切要求。過去幾年，公司從重組融合到發(fā)展壯大，走上科學(xué)發(fā)展的道路，取得成就的一個重要原因，就是廣大干部員工很好地發(fā)揚(yáng)了艱苦奮斗的精神；今后五到十年是公司新一輪發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，也只有繼續(xù)艱苦奮斗，才能抓住機(jī)遇加快發(fā)展，在國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中乘風(fēng)破浪。

四、大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，根本是要牢記歷史的重托和肩負(fù)的使命，牢固樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。唯有樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，才能使艱苦奮斗的精神在思想上真正扎根、在行動上自覺體現(xiàn)。

五、大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，落腳點(diǎn)是緊緊抓住科學(xué)發(fā)展不松勁，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。我們必須增強(qiáng)時不我待的緊迫感和使命感，把艱苦奮斗的精神貫徹落實(shí)到完成各項(xiàng)工作任務(wù)的過程中去。

要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，說起容易做起來難，難就難在和世俗觀念相抗衡，難就難在要不斷地和人性的弱點(diǎn)、自身的弱點(diǎn)較量，要相信自己一定能做到，自己的事情一定能做好，要相信別人也能做到。別人的事情也能做好，大家都做到了，大家的事情自然就做好了，我們這個團(tuán)隊(duì)一定會有競爭力，我們的金玉普惠企業(yè)一定會好。

第二篇：企業(yè)發(fā)展需要無私奉獻(xiàn)

作為正方可以從下面文章中提取出一些素才。我參加過辯論會，也喜歡辯論會，但時間關(guān)系，我提供我的一篇論文作參考。

善待職工 民主管理 推動發(fā)展 回報(bào)社會----淺談“企業(yè)家勞?！睉?yīng)具備的社會責(zé)任

提起勞動模范，最先映入人們眼簾的是上世紀(jì)五六十年代涌現(xiàn)出來的一批老勞模，跳進(jìn)漿池的王進(jìn)喜、背著糞桶的時傳祥??他們艱苦奮斗的形象已經(jīng)深深地烙印在中國人的腦海里。隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，人民生活水平日益改善，勞動以及勞模的定義也正在變得更加寬泛而具有時代性，企業(yè)家勞模正是在這種重大歷史背景下孕育而生，這是黨十六大精神的又一具體體現(xiàn)。

與作為勞模個體一樣，企業(yè)家勞模，他本身也同樣具有將優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大，奉獻(xiàn)社會的一種忘我境界和勇于創(chuàng)新、不懈追求精神，他也是我們這個時代先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，是楷模、是精英，是時代精神的集中體現(xiàn)。但與之不一樣的是，他更代表著一個產(chǎn)品，一個企業(yè)，一個行業(yè)，甚至是代表著一個產(chǎn)業(yè)的社會價(jià)值取向，也就是說：作為一個企業(yè)家勞模更需要一種作風(fēng)、一種志向、一種理想、一種追求、一種境界、一種輻射，更需要一種推動社會進(jìn)步的社會責(zé)任感和歷史使命感，所以，這也使得企業(yè)家作為一個勞模更具有廣泛的代表性和突出的先進(jìn)性。

企業(yè)家勞模應(yīng)具備善待職工、民主管理、推動發(fā)展、回報(bào)社會的強(qiáng)烈的社會責(zé)任。

一、善待職工，讓廣大職工從企業(yè)的發(fā)展中得到實(shí)惠，是作為企業(yè)家勞模應(yīng)具備的社會責(zé)任的根本。

職工是組成企業(yè)的有機(jī)個體，企業(yè)家要以人為本，善待職工，使職工由自覺到自動地緊緊圍繞在企業(yè)的周圍，讓廣大職工從企業(yè)的發(fā)展中得到實(shí)惠：一是提高職工的工資福利待遇，在企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步的同時，要不斷的、合理的提高職工工資，要遵照國家的法律法規(guī)，為職工完善各類保險(xiǎn)，讓職工感到在企業(yè)工作的穩(wěn)定性和安全感；二是在日常工作生活中充分體現(xiàn)關(guān)愛精神，要從職工的工作情緒，傷病假，家庭糾紛等細(xì)微處入手，主動“出擊”，解除他們的后顧之憂，注重從點(diǎn)滴小事中體現(xiàn)集體的溫暖和團(tuán)隊(duì)的力量，由小見大，潛移默化，讓職工真切體會到“一人有困眾人解，一家有難大家?guī)汀钡墓S大家庭的溫馨；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，僅提高工資待遇不夠，要在企業(yè)發(fā)展中同步轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)職工競爭憂患意識，在不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)的螺旋式教育模式中，提高業(yè)務(wù)技能，讓職工在生產(chǎn)中感受到人身價(jià)值的體現(xiàn)和工作的成就感。

二、運(yùn)行規(guī)范有序，民主管理健全有效，推動企業(yè)健康和諧發(fā)展，是作為企業(yè)家勞模應(yīng)具備的社會責(zé)任的保證。

一個文明和諧的企業(yè)必然應(yīng)當(dāng)是一個依法經(jīng)營、制度健全、紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范的“法治企業(yè)”。作為企業(yè)家勞模要帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)勤政，產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響力和號召力，形成構(gòu)建和諧企業(yè)的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

1、狠抓安全，珍愛生命。我國正處在新中國成立以來安全事故頻發(fā)高期，安全事故不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且產(chǎn)生了很壞的社會影響。隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，民主化、法制化的發(fā)展，以人為本，關(guān)愛每一個員工及社會成員已成為共識。關(guān)注安全、關(guān)愛生命是作為企業(yè)家勞模最起碼的社會道德責(zé)任。

2、嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，與全體職工依法訂立勞動合同；建立健全的勞動集體合同和工資集體協(xié)商制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)的要求，建立和完善一整套企業(yè)規(guī)章制度，制度面前人人平等，一視同仁，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序和職工合法權(quán)益得到有效的維護(hù)。

3、要組織和引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理和民主決策，全面推行廠務(wù)公開，讓職工知道工廠的目標(biāo)任務(wù)，讓職工了解企業(yè)的分配，看到重大事情的處理過程，把群策群力落在實(shí)處，讓職工發(fā)表心聲。

4、以各種形式的主題活動把“八榮八恥”教育貫穿于企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的全過程，始終保證正確的價(jià)值觀和道德觀成為職工思想的主流，促進(jìn)和形成企業(yè)風(fēng)氣正、人氣順的和諧局面。

三、提升企業(yè)市場競爭力，做大做強(qiáng)做久，是作為企業(yè)家勞模應(yīng)具備的社會責(zé)任的具體體現(xiàn)。第一，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在辛勤奉獻(xiàn)中不斷完善自我。當(dāng)今時代，是一個知識更新特別快的時代，是一個知識集約爆炸的時代，作為企業(yè)家勞動模范一定要樹立時代意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識和使命意識，不斷地加強(qiáng)對各個方面的知識的學(xué)習(xí)和吸取，更好地適應(yīng)工作的需要，更好地適應(yīng)社會的需求，更好地適應(yīng)歷史的發(fā)展。同時，要認(rèn)真踐行 “八榮八恥”的社會主義榮辱觀，以自己的言行舉止，以自己的品格情懷，以自己的精神風(fēng)貌，來影響自己的親友，影響周邊的人，直至影響整個社會。第二，要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。一個好企業(yè)的載體是有一個好的產(chǎn)品，競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品又直接反映出一個企業(yè)的實(shí)力，而代表一個企業(yè)的正是她的引航人----企業(yè)家。因此，作為企業(yè)家勞模需要具有敏銳的洞察力，需要對企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)、長遠(yuǎn)、系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，準(zhǔn)確的市場定位，需要樹立強(qiáng)烈的品牌意識，以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第三，在發(fā)展中勇于開拓創(chuàng)新，做大做強(qiáng)做久。創(chuàng)新是一種傳承，更是一種揚(yáng)棄，我們需要創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新實(shí)踐，同時更需要創(chuàng)新的業(yè)績。作為企業(yè)家勞模，要時刻保持清醒的頭腦，既要穩(wěn)健，又要大刀闊斧，因?yàn)樗I(lǐng)的是一個品牌，發(fā)展的是一個企業(yè)，推動的是一個行業(yè)，仍至帶動一個產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，所以，把企業(yè)做大做強(qiáng)做久的責(zé)任重大，其社會責(zé)任更重大。

四、回報(bào)社會，是檢驗(yàn)作為企業(yè)家勞模應(yīng)具備的社會責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)是社會財(cái)富的創(chuàng)造者，但一個企業(yè)作為整個社會大生產(chǎn)鏈中的某一點(diǎn)，它不可能產(chǎn)生出自身發(fā)展所需要的所有的生產(chǎn)資料，必須向社會汲取，她也是社會發(fā)展的最大受益者。為此，作為一名企業(yè)家，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，要積極回報(bào)社會，不僅要創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要做企業(yè)社會責(zé)任的踐行者。回報(bào)社會,將成為檢驗(yàn)其社會責(zé)任的重要標(biāo)準(zhǔn)。

節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境 企業(yè)家勞模要引領(lǐng)企業(yè)積極利用現(xiàn)有工藝水平，運(yùn)用有效的經(jīng)濟(jì)手段來預(yù)防企業(yè)活動對環(huán)境資源可能帶來的不利影響，理性地考慮環(huán)境與資源效應(yīng)，綜合考慮資源的合理利用、環(huán)境保護(hù)、污染治理等諸多因素，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任。

為社會公眾謀利益，扶助社會弱勢群體 企業(yè)家的慈心善行，可以樹立道德標(biāo)桿，引領(lǐng)社會風(fēng)尚；可以在社會生活的傳遞過程中產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，可以為全社會帶來關(guān)愛之風(fēng)，同時，可體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值取向，使其價(jià)值觀成為建立群體目標(biāo)的核心，組成企業(yè)經(jīng)營道德的重要內(nèi)容，無形地滲透到社會進(jìn)步的每一個角落。

創(chuàng)造條件，擴(kuò)大就業(yè) 作為勞模企業(yè)家應(yīng)當(dāng)在減輕社會就業(yè)壓力方面積極創(chuàng)造條件，發(fā)揮主渠道作用，把企業(yè)做大做強(qiáng)，在加快技術(shù)進(jìn)步的同時，為社會提供更多的就業(yè)崗位。如果說善待職工是企業(yè)家勞模其應(yīng)具備社會責(zé)任的立足點(diǎn)的話，那么科學(xué)、規(guī)范、健全的民主管理則是其生命線，做大做強(qiáng)、推動企業(yè)發(fā)展就是其影響社會的一個面，而回報(bào)社會，促進(jìn)社會和諧發(fā)展卻是其對社會的一種輻射，所以作為一名企業(yè)家勞模，只有將社會賦予的責(zé)任點(diǎn)、線、面相結(jié)合，個體與整體相結(jié)合，源點(diǎn)與輻射相結(jié)合，才能在思想上充分認(rèn)識，行動上準(zhǔn)確踐行，為社會做出巨大貢獻(xiàn)。

1． 需要 社會要進(jìn)步 精神品質(zhì)也是需要發(fā)揚(yáng)跟傳播的！2． 企業(yè)需要員工無私奉獻(xiàn)的精神，才會發(fā)展壯大。

3． 最好是員工不要錢，還能夠開心工作是企業(yè)最愿意看得到的了。

4． 不過現(xiàn)實(shí)社會是不可能的。如果這樣是不是又回到封建或奴隸社會了？所以這個問題是否與金錢掛鉤呢？

5． 企業(yè)的成長，要感恩回饋社會，要有無私奉獻(xiàn)的精神

6． 企業(yè)當(dāng)然需要無私奉獻(xiàn)精神啦。每個人也應(yīng)該有無私奉獻(xiàn)的精神！

7． 只有無私的奉獻(xiàn)你才會得到的更多 在一個企業(yè)里面你做了多少事情老板是很清楚的 一定不能投機(jī)取巧

8． 你的努力，你的付出，老板是很清楚的，不管是做人還是做事都不能太過于計(jì)較！9．

第三篇：企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。管理者應(yīng)懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進(jìn)行激勵；要想激勵員工，又必須了解其動機(jī)或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

那么，主管人員能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些?雖然激勵是如此復(fù)雜并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式。

金錢激勵

經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為，人們基本上是受經(jīng)濟(jì)性刺激物激勵的，金錢及個人獎酬是使人們努力工作最重要的激勵，企業(yè)要想提高職工的工作積極性，唯一的方法是用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。雖然在知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵仍是激勵的主要形式。如采取工資的形式或任何其他鼓勵性報(bào)酬、獎金、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金，或在做出成績時給予獎勵。要使金錢能夠成為一種激勵因素，管理者必須記住下面幾件事。

第一，金錢的價(jià)值不一。相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價(jià)值；同時對于某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。

第二，金錢激勵必須公正。一個人對他所得的報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進(jìn)行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

第三，金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。

目標(biāo)激勵

目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。每個人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

尊重激勵

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕，他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號。顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

參與激勵

現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關(guān)的行為而不受激勵的。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

工作激勵

工作本身具有激勵力量。為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權(quán)。

培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會激勵

隨著知識經(jīng)濟(jì)的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

榮譽(yù)和提升激勵

榮譽(yù)是眾人或組織對個體或群體的崇高評價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽(yù)激勵成本低廉，但效果很好。

當(dāng)然我們在榮譽(yù)激勵上，存在著評獎過濫過多的不正確現(xiàn)象。如評優(yōu)中的“輪莊法”、“抓閹法”、“以官論級法”、“以錢劃檔法”、“老同志優(yōu)先、體弱病殘者優(yōu)先”等的“優(yōu)先法”等等，都使榮譽(yù)的“含金量”大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。

另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。

負(fù)激勵

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強(qiáng)化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強(qiáng)制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。淘汰激勵一般采用了單一考核指標(biāo)，給員工造成工作不安定感，同時也很難讓員工有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會。同時還會使員工與上級主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員工很難有一個長期工作的打算。

第四篇：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作（精選）

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)思想政治工作

受通信行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)整變化，通信市場競爭日趨激烈等客觀因素的影響，近年來，通信企業(yè)的基層員工已經(jīng)逐步開始適應(yīng)新的變化形勢。職工隊(duì)伍對來自企業(yè)內(nèi)部和外部各種壓力的承受能力也在逐漸增強(qiáng)。國家倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念不僅為創(chuàng)建和諧社會奠定了思想基礎(chǔ)，也為企業(yè)打造和諧的職工隊(duì)伍創(chuàng)造了條件。根據(jù)形勢的變化，將思想工作科學(xué)地融入生產(chǎn)工作之中，不追求浮夸的表面文章，從日常的細(xì)微工作入手，潛移默化，使思想工作在無為中發(fā)揮作用，在隱形中釋放效能。這是我們在新形勢下，對職工思想政治工作摸索出的一點(diǎn)新體會。

當(dāng)前職工隊(duì)伍思想狀況

當(dāng)今職工隊(duì)伍的思想狀況與目前國家通信經(jīng)營宏觀形勢和企業(yè)多年來富有成效的思想工作的影響是密切相關(guān)的。它的主要特點(diǎn)是：

1、職工對當(dāng)前通信行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的形勢具有基本正確的認(rèn)識，對國家有關(guān)通信發(fā)展的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策有一定的了解。

2、對目前通信企業(yè)相互經(jīng)營競爭的格局比較清楚，對網(wǎng)通公司在國內(nèi)幾家通信運(yùn)營商之中的位臵也有一定的理解。

3、基于對網(wǎng)通公司整體經(jīng)營情況的了解，絕大部分職工認(rèn)可目前的收入和福利待遇等現(xiàn)狀，對目前的工作崗位的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)也能夠理解并為之履職。

4、職工們普遍期盼企業(yè)經(jīng)營局面有新的突破，職工的收入和各種福利待遇有明顯的提高。特別是在市場上多種生活用品價(jià)格上漲之后，這種期盼更為明顯。相應(yīng)之下，職工對高效益企業(yè)、高收入部門以及高薪酬崗位的向往和追求也更加突出。

對比4年前，網(wǎng)通公司剛剛上市推行規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)模式運(yùn)營時期，職工隊(duì)伍的思想狀況有了新的變化。主要表現(xiàn)在：

1、對企業(yè)不斷發(fā)展變化的形勢逐步適應(yīng)。

2、對企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整后的崗位變化已經(jīng)認(rèn)同。

3、職工隊(duì)伍整體思想狀態(tài)趨于穩(wěn)定。

4、以前影響職工思想穩(wěn)定的突出問題是崗位變動和工作任務(wù)繁重而收入偏低。目前職工思想問題較集中的是能否不斷提高收入。例如：2005年調(diào)查職工對工作崗位的滿意率為54%，2008年調(diào)查的滿意率為80.9%。2005年在對職工最大的思想問題進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果是：收入變化占36%、崗位變動占29%、職業(yè)發(fā)展占20%，2008年調(diào)查的結(jié)果是：職業(yè)發(fā)展占52.3%、收入水平占47.6%。

職工隊(duì)伍思想特點(diǎn)的成因

經(jīng)過調(diào)查研究，我們分析目前職工隊(duì)伍思想特點(diǎn)的成因主要來自以下幾方面：

1、隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整的逐步到位以及績效考核體系的日益完善，員工的危機(jī)感和責(zé)任意識日益增強(qiáng)。自2004年下半年至今，天津網(wǎng)通進(jìn)行較大范圍的機(jī)構(gòu)調(diào)整就有3次，在這3次中均對設(shè)備維護(hù)中心帶來較大影響。隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整的逐步到位，企業(yè)的管理體制和部分員工的工作職責(zé)也發(fā)生了較大變化。在調(diào)整中，單位的績效考核體系逐步完善，員工面臨的壓力也隨之增大，單位日趨完善的績效考核辦法，帶給員工的主要是一種向上的正面激勵，它激勵員工每月努力完成規(guī)定的任務(wù)，從而獲得對應(yīng)考核收入。幾年來，由于職工崗位工資調(diào)整機(jī)會稀少的限制，在職工隊(duì)伍中也導(dǎo)致了一些不積極的因素。部分員工的崗位在調(diào)整變動過程中得到了提升，更加積極投入到工作之中。有的員工平時也非常努力工作，但是由于能力、技術(shù)、工齡等因素，使機(jī)會卻擦身而過，因此產(chǎn)生不平衡心理，加大了員工的心理壓力，同時也造成一些人才流失的現(xiàn)象。

2、職工的心理承受能力增強(qiáng)。經(jīng)歷了幾次的企業(yè)改革和重組之后，特別是經(jīng)歷了2004年全員競聘上

崗的考驗(yàn)之后，職工對企業(yè)調(diào)整變革的承受能力明顯增強(qiáng)。對崗位整合壓縮后，工作任務(wù)的大幅度增加，也使職工開始逐步適應(yīng)。面對嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，員工增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感和憂患意識，相信企業(yè)的前途是光明的，有充分的發(fā)展空間。但同時也認(rèn)識到，企業(yè)面臨的困境尚難通過短期的和階段性的突擊來解決。而且，絕大多數(shù)員工能夠?qū)⑵髽I(yè)的前途和個人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系到一起，大部分員工決心更加積極努力工作，把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動力，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作水平。也有部分員工對通信行業(yè)即將面臨的重組心存顧慮。重組后將何去何從、崗位和收入將會發(fā)生怎樣的變化都是員工普遍關(guān)心的問題。在重組的局勢尚未明確的情況下，部分員工對企業(yè)未來的發(fā)展感到迷茫，但大部分員工對企業(yè)的前途有積極樂觀的預(yù)期。在新的形勢下，絕大多數(shù)員工認(rèn)為做好維護(hù)工作和全面收入支撐保障，確保通信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行是非常重要的，他們也有信心為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、自我進(jìn)取意識增強(qiáng)。隨著市場競爭的日趨激烈，特別是在面臨通信行業(yè)新的重組即將到來之際，等待每個人的將是一場新一輪的競爭和篩選，如何能夠在競爭中不被淘汰出局？如何利用當(dāng)前通信行業(yè)技術(shù)發(fā)展的良好機(jī)遇為個人創(chuàng)造更大的發(fā)展和生存空間？調(diào)查顯示，近一半的員工認(rèn)為自己的才華和能力還沒有得到充分發(fā)揮，渴望能在工作中發(fā)揮個人才能，希望能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)深造和參加技能培訓(xùn)。大多數(shù)職工都選擇了學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識。員工希望將自己學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到實(shí)際的工作中，從中反映出了員工強(qiáng)烈的求知愿望，渴望獲取新知識、新技術(shù)，不斷提高充實(shí)自己，提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中充分發(fā)揮才能的精神風(fēng)貌。

積極嘗試有效的思想工作方法

企業(yè)的經(jīng)營形勢和職工隊(duì)伍的思想狀況都發(fā)生了新的變化，職工思想工作的目標(biāo)和方法必然要隨之進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在當(dāng)今社會不斷發(fā)展進(jìn)步的時代，倡導(dǎo)“創(chuàng)新”是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的必然選擇。企業(yè)的思想政治工作與其他工作一樣需要樹立科學(xué)的創(chuàng)新意識。固守陳舊的思想政治工作理念與方法，顯然已很難適應(yīng)當(dāng)今形勢的需求，也很難為職工所接受。但是，單純?yōu)樽非髣?chuàng)新而一味地標(biāo)新立異，不考慮客觀實(shí)際情況的措施，也同樣不會取得良好效果。經(jīng)過實(shí)踐我們感覺，只有堅(jiān)持馬克思主義的辨證唯物論觀點(diǎn)，科學(xué)地分析和把握新時期的職工思想政治工作，才能更好地摸索出適宜的思想工作方法和措施。企業(yè)思想政治工作只有在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢的需要，更好地發(fā)揮作用。具體地說，加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新應(yīng)做好以下兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

一、緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，不斷豐富和調(diào)整教育內(nèi)容

在當(dāng)今形勢下，應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持以理想信念教育為核心的企業(yè)思想政治工作，緊扣時代脈搏，從實(shí)際出發(fā)，逐步豐富企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容。從實(shí)踐看，充實(shí)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容可著重從兩方面入手：

第一、緊緊圍繞企業(yè)中心工作深化教育內(nèi)容。企業(yè)思想政治工作必須服從和服務(wù)于經(jīng)營發(fā)展這個中心，這是一條根本原則。企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新，均不能脫離這個前提，關(guān)鍵是要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中人的思想實(shí)際，做好宣傳、教育、激勵、引導(dǎo)工作。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和發(fā)展的趨勢，要提高企業(yè)思想政治工作的科學(xué)化、知識化、信息化程度。針對當(dāng)前通信企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，加強(qiáng)對國家有關(guān)通信行業(yè)發(fā)展的政策、方針等重要精神的宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)職工對國家宏觀調(diào)控形勢的理解和把握。使職工對近期國家的宏觀政策有一個基本概念，為理解和接受通信企業(yè)不斷深化改革和調(diào)整重組的客觀形勢，奠定權(quán)威的政策知識基礎(chǔ)。

第二、貼近職工、服務(wù)基層，密切關(guān)注與職工利益息息相關(guān)的問題。將切實(shí)解決職工關(guān)心的工作和生活等方面的問題，作為落實(shí)職工思想工作的一種重要手段。胡錦濤總書記曾指出：群眾利益無小事。在深化改革發(fā)展的當(dāng)今時代，職工的思想觀念較之改革開放初期已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，實(shí)事求是、反對空談、注重實(shí)效的意識早已在職工頭腦中扎下了根。以往單純靠精神慰藉來安撫職工的方法已經(jīng)不十分靈驗(yàn)了，因此要不斷調(diào)整工作目標(biāo)，從廣大職工所思、所想、所盼出發(fā)，增加為職工歡迎的思想教育內(nèi)容，要更加及時、更加透徹地將與職工利益密切相關(guān)的各種政策信息傳達(dá)給職工，充分保護(hù)好職工的利益，從而進(jìn)一步調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

二、適應(yīng)社會發(fā)展形勢，改進(jìn)思想工作方法

當(dāng)今時代，受社會形勢不斷變化的影響，加之信息時代紛繁資訊、理念、觀點(diǎn)的傳播與熏陶，人的思想意識也越來越活躍、越來越復(fù)雜、越來越具有個性。在這種新的形勢下，我們更應(yīng)該適應(yīng)人們對信息資訊的需求，積極采取多種新穎有效的方式，開展豐富多彩的思想政治工作。

1、根據(jù)形勢發(fā)展的變化，對企業(yè)思想政治工作現(xiàn)有載體創(chuàng)造性地加以改進(jìn)，增強(qiáng)吸引力、感染力。企業(yè)內(nèi)部信息、網(wǎng)絡(luò)、墻報(bào)、電視片、演講會、文藝節(jié)目等宣傳模式要在唱響主旋律、強(qiáng)化宏觀引導(dǎo)的同時，要注重兩個轉(zhuǎn)變：一是從單向灌輸向雙向交流轉(zhuǎn)變，二是從我講你聽向共同參與轉(zhuǎn)變。努力把企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)報(bào)、宣傳園地辦成廣大職工廣泛參與、展示自身形象和風(fēng)采的大舞臺。群眾性精神文明創(chuàng)建活動要將普及和提高緊密結(jié)合起來，多創(chuàng)造為廣大職工所喜聞樂見的形式，吸引最大多數(shù)的職工參與進(jìn)來。同時，精心設(shè)計(jì)活動內(nèi)容，逐步提高活動的檔次和水平，不斷深化活動內(nèi)涵，推動各項(xiàng)活動向更高層次發(fā)展。

2、適時開展集體活動，將枯燥的宣傳教育融入實(shí)踐活動之中。隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展變化，企業(yè)職工的工作任務(wù)日趨飽滿，工作和生活的節(jié)奏也在逐步加快。在這種客觀形勢下，大部分職工往往沒有精力和興趣去學(xué)習(xí)一些政治理論知識，對以灌輸政治理論為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)和開會也容易產(chǎn)生抵觸情緒。因此，作為思想政治工作者一定要認(rèn)真研究當(dāng)前思想工作的特點(diǎn)，積極采取有效的方式開展思想政治教育工作，這樣才能會取得成效，也才不會徒勞無功。

例如：組織職工開展紅色旅游活動，帶領(lǐng)職工到中國革命的歷史遺跡去參觀、考察，讓職工真實(shí)地感受當(dāng)年革命的艱難，體會今日幸福生活來之不易，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神。這樣的活動往往會給受教育者留下深刻印象。我們中心連續(xù)3年在“七一”前后組織黨員開展紅色教育活動。今年清明節(jié)前夕，我們又組織部分黨員干部參加祭掃革命烈士墓活動。實(shí)踐證明，這些活動均受到了職工的普遍好評

3、為職工辦實(shí)事、解決實(shí)際問題也是有效的思想工作方法。在從事具體的思想政治工作中，要體現(xiàn)以人為本，就要堅(jiān)持職工群眾能夠接受并樂于接受的原則，以往的思想政治工作之所以常被職工所冷落、所抵觸，這與思想政治工作不能解決實(shí)際問題有著很大關(guān)系。企業(yè)思想政治工作不能單純依靠空洞的說教和灌輸，要把深入細(xì)致的思想政治工作同關(guān)心職工生活，為職工排憂解難結(jié)合起來，真正做到想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。目前職工中存在的不少思想問題，往往是同一些實(shí)際問題特別是職工切身利益聯(lián)系在一起的，在崗位調(diào)整、利益分配制度改革等一系列敏感問題上，這種現(xiàn)象則更為突出和明顯。這種情況下，只靠空泛的說教，只靠講原則、擺道理，就難以讓人完全信服。2008年初，我們根據(jù)集體公司的統(tǒng)一要求，完成了為一線低崗人員的調(diào)崗工作。另外中心針對少數(shù)員工由于崗位競聘、調(diào)整等原因?qū)е鹿べY崗位級別偏低，與本人實(shí)際工作能力和工作業(yè)績有明顯差距的問題，在上級規(guī)定的政策范圍內(nèi)，積極調(diào)整了這些員工的崗位。這一方面緩解了職工工資待遇的思想問題，另一方面也向職工們證明員工崗位晉升的渠道始終是暢通的。因此，抓好職工的思想教育，必須把提高思想認(rèn)識和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把教育群眾同服務(wù)群眾結(jié)合起來。要把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有形載體之中，只有這樣，才能把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)。職工才能心情舒暢、情緒高昂地投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展振興貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

4、利用時事感染、激勵職工

在新的歷史時期，特別是黨的十七大提出高舉建設(shè)中國特色社會主義偉大旗臶，堅(jiān)持以人為本，用科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧社會主義社會等一系列深得民心、符合民意的方針政策之后，黨和國家在許多重大事項(xiàng)的處理決策都對國家的每一位公民均是非常有效的教育。特別是在2008年國家經(jīng)歷的幾次災(zāi)難事件，更加凸顯黨和政府關(guān)愛人民，全心全意幫助人民度過難關(guān)的人民政府形象。其中，感人至深的就是國家對5.12汶川大地震災(zāi)難的救助。溫家寶總理在震后第一時間即趕赴災(zāi)區(qū)，連續(xù)多日冒著生命危險(xiǎn)堅(jiān)持一線指揮救援工作?？倳浐\濤和政治局常委等多名黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親臨災(zāi)區(qū)探望、慰問。全國13億人民主動參加捐助活動，國家破例為受災(zāi)遇難的群眾設(shè)立全國哀悼日、舉國為罹難群眾鳴笛默哀等等，這一列的舉動無不展現(xiàn)黨和政府關(guān)注生命、尊重生命、始終把人民的生死安危擺在第一位的偉大人道主義精神。

巨大的災(zāi)難令人無比沉痛，全國人民團(tuán)結(jié)一致抗震救災(zāi)的力量更激勵著每一位中國人。我們認(rèn)為國家今年的抗震救災(zāi)活動就是對包括企業(yè)職工在內(nèi)的全國人民一次難能可貴的思想教育過程。在抗震救災(zāi)期間，設(shè)備維護(hù)中心技術(shù)骨干積極參加抗震救災(zāi)應(yīng)急通信保障隊(duì)伍前往抗震救災(zāi)一線參加救災(zāi)活動，后方的同志踴躍報(bào)名參加抗震救災(zāi)應(yīng)急通信保障第二梯隊(duì)及重要通信保障任務(wù)。設(shè)備中心適時組織職工收看國家救援工作的新聞報(bào)道，目睹前線人民子弟兵冒著生命危險(xiǎn)拼全力實(shí)施救援的場面，聆聽獲救人員真情述說……那一景一幕無不令人心顫動、無不催人淚下。許多飽受感動的職工們在沒有接到捐款的通知時，就主動表示要進(jìn)行捐款資助災(zāi)區(qū)重建。既使是收入不高、或是經(jīng)常對工作有種種抱怨的職工也慷慨解囊。這些事實(shí)充分證明了，職工們作為有血有肉有感情的人，不是不可以打動，也不是難以接受思想政治工作，而是我們以往的思想工作方式或方法出現(xiàn)了問題。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范

目前，影響思想政治工作效果的原因之一，就是個別領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用難以服眾問題?？鬃诱f：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從?！痹诂F(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動無時無刻不在受職工們所關(guān)注。試想：作為領(lǐng)導(dǎo)干部均為不同思想政治工作的主動實(shí)施者，而企業(yè)職工始終是被教育者。領(lǐng)導(dǎo)干部在臺上將做人的道理講的天花亂墜，而臺下卻不遺余力地為個人謀取私利。這樣不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部雖然為數(shù)不多，但是，在職工中造成的影響卻極壞。這就很容易導(dǎo)致職工不在信任領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的思想工作如不付諸實(shí)際行動便難以取得成效。

在這種情況下，身為領(lǐng)導(dǎo)干部要少說多做，實(shí)實(shí)在在干事，往往會取得意想不到的效果。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是一把手如能夠嚴(yán)于律己、率先垂范，以自己的榜樣作用和力量感染、激勵下屬則不失為一種非常有效的思想工作方法。

在通信企業(yè)不斷改革發(fā)展的今天，職工隊(duì)伍的思想觀念也更加成熟、更為活躍。改進(jìn)傳統(tǒng)的單打

一、枯燥的思想工作方式，將思想工作科學(xué)、合理地融入企業(yè)生產(chǎn)或職工生活管理的具體事務(wù)之中，用事實(shí)來

說話、用實(shí)踐做驗(yàn)證、用真情去感染，相信一定會使思想政治工作取得新的成效。

第五篇：企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)合作精神（本站推薦）

企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展需要團(tuán)隊(duì)合作精神

國家發(fā)展強(qiáng)大需要民族團(tuán)結(jié)。企業(yè)也一樣，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展必需有團(tuán)隊(duì)合作精神，凝聚員工的力量，發(fā)掘企業(yè)員工的最大潛能，才能保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，推動企業(yè)做大做強(qiáng)。

團(tuán)隊(duì)合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個共同的目標(biāo)，相互支持合作奮斗的過程。它可以調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?bào)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)合作是自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。

簡而言之，團(tuán)隊(duì)合作就是團(tuán)結(jié)一致、互幫互助，為了一個共同的目標(biāo)，堅(jiān)毅、不懈奮斗到底的合作精神。我們出租車分公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)和注重團(tuán)隊(duì)合作精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。他們每個人都有明確的分工，各司其職、各負(fù)其責(zé)；他們之間不僅相互協(xié)助，相互支持，而且領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)一致、分工合作，努力奮斗，使工作做得忙而不亂。

今年以來，除了日常工作外，117臺車翻新，234位駕駛員續(xù)簽合同，從創(chuàng)文工作的市檢、省檢、到國檢，從“三打兩建”到行風(fēng)評比等等，工作繁鎖、量大，在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工無怨無悔地加班、加點(diǎn)工作，有的同志一天工作了十五、六個小時也毫無怨言，一呼百應(yīng)，體現(xiàn)出很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，使各項(xiàng)工作都能夠有條不紊順利地完成，在行業(yè)內(nèi)取得了驕人的成績。

每當(dāng)遇到困難時，大家積極參與，踴躍分擔(dān)。我們在基層一線工作，天天面對的是素質(zhì)不高的出租車駕駛員，有的駕駛員為了滿足自己的欲望，以不合常理的強(qiáng)硬手段與我們管理人員對著干，無理取鬧，甚至漫罵、動手打人；但是，我們管理人員既沒有毫無原則地遷就，也沒有以暴制暴地來應(yīng)付，更沒有單獨(dú)一人去應(yīng)對；而是一個分隊(duì)、一個車隊(duì)、甚至公司領(lǐng)導(dǎo)出面，團(tuán)結(jié)各部門，帶領(lǐng)全體員工依照公司規(guī)章制度和運(yùn)作流程，耐心、細(xì)致地做好駕駛員教育工作，以理服人，感化駕駛員。這樣，也有力地震懾了個別想以不法手段獲取利益的駕駛員。

我們深刻體會到，團(tuán)結(jié)不只是一個口號、一篇文章、一首詩．．．．．．；團(tuán)結(jié)是同事之間改善關(guān)系的一種手段，更是我們工作能力提升不可缺少的一種精神。一個集體必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能存在，一個企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，更需要團(tuán)隊(duì)合作精神?。至加?、鄧杰鴻）