第一篇：設(shè)備管理模式總結(jié)

設(shè)備科文件

****公司設(shè)備管理模式總結(jié)分析報(bào)告

2013-2014年度，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，****公司圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)廠內(nèi)設(shè)備自主保全工作等難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，通過搭建管理平臺，夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，完善設(shè)備管理體系等措施，提高了設(shè)備運(yùn)行管控能力，確保了新廠從設(shè)備安裝調(diào)試到正常生產(chǎn)平穩(wěn)過渡，新設(shè)備的安全良好運(yùn)行較好地實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。為了進(jìn)一步提升****公司設(shè)備管理水平，設(shè)備科就一年來設(shè)備管理模式演變過程進(jìn)行了回顧總結(jié)，主要內(nèi)容如下：

一、管理工作創(chuàng)新亮點(diǎn)及成果體現(xiàn)

1、分散式維修管理模式的推行

（1）推行原因及思路： ****公司建廠初期，廠區(qū)設(shè)備較少而基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目較多，設(shè)備維修工作主要采用集中式管理模式，由設(shè)備科維保班全權(quán)負(fù)責(zé)各車間設(shè)備維修任務(wù)，因維修人員集中維修資源共享，維修力量得到了最大化利用，在前期設(shè)備管理系統(tǒng)搭建過程中取得了一定的成效。但隨著車間生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量增多，維修工作量的增大，維修部門與生產(chǎn)部門分開的現(xiàn)狀，給車間維修帶來極大的不便，維修工不專注生產(chǎn)設(shè)備維修，故障響應(yīng)速度慢、出現(xiàn)與生產(chǎn)維修互相推諉的局面等問題凸顯，同時(shí)顯現(xiàn)了生產(chǎn)線故障頻發(fā)且得不到有效解決現(xiàn)象。

針對以上問題，設(shè)備科于2013年11月份對廠內(nèi)生產(chǎn)模式和維修模式進(jìn)行整體分析與總結(jié)，為了提高維修質(zhì)量與效率，保障設(shè)備正常運(yùn)行，在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對廠內(nèi)設(shè)備維修模式進(jìn)行了調(diào)整，由集中式維修改為分散式維修，各車間自配維修人員并實(shí)行自主維修保養(yǎng)工作，設(shè)備科只提供技術(shù)支持，以此減少部門之間的溝通環(huán)節(jié)，確保車間能夠快速及時(shí)對設(shè)備故障進(jìn)行處理。同時(shí)結(jié)合廠內(nèi)的生產(chǎn)模式，動(dòng)力班還是集中式維修，主要針對廠外圍設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。

（2）改進(jìn)成果：從組織運(yùn)行的兩個(gè)月來看，減少了中間溝通環(huán)節(jié)，便于維修指揮；維修工工作地點(diǎn)在現(xiàn)場響應(yīng)快、專注生產(chǎn)線維修，維修技能明顯提高；設(shè)備故障率顯著下降（從10%降到3%以下）設(shè)擬稿:

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備效率顯著提高（從59%到91%），充分說明維修管理模式調(diào)整是十分正確的，起到了較好的效果。同時(shí)通過試運(yùn)行，維保人員的專業(yè)技能也得到了提升。

10.10%

10.83%2.28%第一季度第二季度0.10%2.72%第三季度2.23%第四季度101#生產(chǎn)線設(shè)備故障率

110.00%100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.00%

88.30%84.00%59.10%第一季度第二季度第三季度91.70%第四季度101#生產(chǎn)線運(yùn)行效率

2、設(shè)備故障搶修機(jī)制的建立

（1）改進(jìn)原因：****公司生產(chǎn)線自試產(chǎn)以來，設(shè)備故障的次數(shù)雖然不多，但單個(gè)故障維修時(shí)間過長，經(jīng)事后分析，這些故障維修難度并不高，維修工均能很好的完成，停機(jī)等待時(shí)間以及維修準(zhǔn)備時(shí)間耗時(shí)過長是導(dǎo)致效率低的主要原因，受“方程式賽車搶修模式”啟示，提升維修人員的快速反應(yīng)能力，建立賽車式設(shè)備緊急搶修模式，提高故障處理效率迫在眉急。

（2）改進(jìn)思路：方程式賽車比賽中，賽車根據(jù)其各項(xiàng)指標(biāo)性能情況，定時(shí)進(jìn)入檢修站進(jìn)行短時(shí)間維護(hù)，就是這幾秒時(shí)間，檢修站的維護(hù)人員要迅速完成快速加油、拆解、更換、安裝以及調(diào)整等工序，保證賽車各部件性能達(dá)標(biāo)，并重回賽道，通過借鑒學(xué)習(xí)，****公司主要從以下幾方面落實(shí)。

一是制定了設(shè)備搶修流管理辦法，建立了搶修流程，固定了維修步驟。組織設(shè)備維修人員，進(jìn)行“8小時(shí)不可控停機(jī)原因樹”分析，制訂可行的設(shè)備故障維修技術(shù)方案，建立常見故障辨識、維修技術(shù)，提高設(shè)備故障準(zhǔn)確辨識率和維修效率。擬稿:

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二是組織完成了設(shè)備常見故障演練工作，建立了故障突發(fā)應(yīng)急教案。通過深入了解設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，組織進(jìn)行設(shè)備常見故障演練，形成教案應(yīng)對各種突發(fā)難題，形成設(shè)備故障突發(fā)應(yīng)急教案。同時(shí)根據(jù)維修作業(yè)難易程度，確定是總成替換還是在線修理，節(jié)省維修時(shí)間。

三是規(guī)范了維修人員維修行為，固化了維修模式。規(guī)范設(shè)備維修流程，制定維修工藝，明確維修人員工作職責(zé)和工作要求，建立維修起始、結(jié)束時(shí)間的報(bào)告制度，量化維修時(shí)間定額。

3、動(dòng)力班實(shí)施復(fù)合型人才方案的落實(shí)

（1）實(shí)施背景：動(dòng)力班原先單人單崗，一旦出現(xiàn)操作人員休假或缺崗無人替換影響生產(chǎn)，多配置又存在工作不飽和，面對此現(xiàn)狀，設(shè)備科動(dòng)力班組實(shí)施了復(fù)合型人才培養(yǎng)方案，通過實(shí)現(xiàn)一人多能、多機(jī)臺操作的措施解決人員休假或離崗帶來的隱患。

（2）實(shí)施思路： 從“一專多能，全面培養(yǎng)，逐步推進(jìn)”的思路來開展，首先通過交叉拿證實(shí)現(xiàn)一人多能，從實(shí)現(xiàn)二人三機(jī)，到一人二機(jī)，一人三機(jī)逐步提升。

（3）完成情況：動(dòng)力設(shè)備操作工技能復(fù)合化從2013年6月開始籌劃，從人員工作溝通，技能培養(yǎng)，到交叉取證上崗，已經(jīng)運(yùn)作4個(gè)多月；目前已完成空調(diào)維保與值班電工技能復(fù)合化培養(yǎng)并已試行，值班電工在夜班可維保空調(diào)，空調(diào)維保可與值班電工一同完成電工維護(hù)、安裝工作，使動(dòng)力班人員的工作量更加的飽和，又使的個(gè)人的技能得到很大的提升。

（4）成果：動(dòng)力設(shè)備操作工技能復(fù)合化可節(jié)省2名操作工，空調(diào)維保與值班電工技能復(fù)合化可節(jié)省2名維修工，每年可節(jié)省人力成本約13萬元。一人多能可避免人員缺崗影響生產(chǎn)。

二、設(shè)備運(yùn)維升級管理

1、完善了廠內(nèi)設(shè)備管理體系，設(shè)備管理能力與水平有所提升。本年度，對廠內(nèi)設(shè)備項(xiàng)目工作流程進(jìn)行了規(guī)范，為設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；建立健全了設(shè)備故障反饋機(jī)制，規(guī)范設(shè)備故障分析預(yù)防機(jī)制，為及時(shí)掌握設(shè)備信息提供了保障。

2、規(guī)范了停用設(shè)備的啟用管理。針對前期山南重新啟用暫時(shí)停擬稿:

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用設(shè)備時(shí)，連續(xù)出現(xiàn)異常故障影響生產(chǎn)的問題，設(shè)備科制定了停用設(shè)備重新啟用管理流程，明確了設(shè)備停用后的點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和再啟用前的檢查標(biāo)準(zhǔn)，并建立簽字確認(rèn)制度，保障設(shè)備停用后得到合理的保養(yǎng)，同時(shí)落實(shí)設(shè)備操作人員、維修人員和管理人員的設(shè)備完好性連帶考核責(zé)任。

3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。本年度包裝車間制定了12份點(diǎn)檢和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)到90%以上，勾調(diào)車間主要有2類設(shè)備為主，分別為酒泵和過濾機(jī)，制定了6份點(diǎn)檢和巡檢標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)到100%，污水站設(shè)備共制定8份點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋率達(dá)到100%。

4、完善設(shè)備巡查和點(diǎn)檢管理制度，強(qiáng)化設(shè)備管理職能。建立設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定，定期對廠內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢核，不斷提升廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行效率。實(shí)施廠內(nèi)設(shè)備三級點(diǎn)檢機(jī)制，明確各自職責(zé)，把對操作工人“三好四會(huì)”的要求更加具體化，通過自主維護(hù)把修用結(jié)合起來，提高了操作工人維護(hù)設(shè)備的知識和技能。

三、“四化”項(xiàng)目建設(shè)以及創(chuàng)新裝備、技術(shù)的應(yīng)用 1、101#追風(fēng)線自動(dòng)插隔檔設(shè)備引進(jìn)。為了解決101#追風(fēng)線裝箱人工插隔檔投入成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低等問題，****公司于2013年立項(xiàng)引進(jìn)了一臺SCARA機(jī)器人自動(dòng)插隔檔機(jī)，該設(shè)備能夠根據(jù)輸送鏈的速度、自動(dòng)跟蹤輸送帶上的每箱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)過程中插紙隔板，其產(chǎn)能可達(dá)到25箱/分以上，可滿足**公司大瓶型18000瓶/時(shí)、小瓶型線36000瓶/時(shí)的生產(chǎn)需求，該設(shè)備于2014年5月份完成安裝與調(diào)試，現(xiàn)正在進(jìn)行試用，初步達(dá)到了預(yù)定效果，目前可節(jié)省1名操作人員。

2、創(chuàng)新萬用撥盤技術(shù)在103#生產(chǎn)線的應(yīng)用。該線主要亮點(diǎn)在于采用了萬用撥盤技術(shù)，該技術(shù)將打破傳統(tǒng)老式撥盤瓶型圓弧不可改變的模式，適用于不同規(guī)格大小的瓶型柔性化生產(chǎn)，突破了**公司多瓶型柔性生產(chǎn)效率低，而高速生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品單一的技術(shù)難題，給國內(nèi)同行業(yè)灌裝生產(chǎn)線帶來新的革命。實(shí)現(xiàn)高速、柔性化自動(dòng)灌裝生產(chǎn)后，不僅提高了生產(chǎn)線利用率及效率，而其大大的降低了設(shè)備投入成本。

3、智能化基酒勾兌系統(tǒng)引用。根據(jù)保健酒基酒生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，擬稿:

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通過在線混合、在線檢測及數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，電腦集成控制等一系列措施實(shí)現(xiàn)基酒調(diào)配的高度智能化，該技術(shù)在我國白酒和保健酒行業(yè)屬首次應(yīng)用，2014年5月完成項(xiàng)目立項(xiàng)，6月完成技術(shù)協(xié)議聽證評審、合同簽訂，計(jì)劃于2014年9月前投入使用。

4、庫存信息化管理系統(tǒng)。酒體陳釀工序庫存數(shù)據(jù)管理一直是**公司成本管理難點(diǎn)，庫存信息化管理系統(tǒng)將庫存數(shù)據(jù)信息化實(shí)施采集，將****公司陳釀罐區(qū)175個(gè)陳釀儲罐的庫存容量信息，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)連接上傳到中控機(jī)，實(shí)現(xiàn)了自控防溢酒功能和庫存信息實(shí)時(shí)上傳等信息化管理。

5、空壓設(shè)備熱能回收系統(tǒng)投入使用。2013年8月完成空壓-鍋爐熱能回收系統(tǒng)安裝調(diào)試并投入使用，該系統(tǒng)將空壓設(shè)備的壓縮機(jī)散出的預(yù)熱已水為載體傳遞給鍋爐給水，提高鍋爐給水初始溫度節(jié)省燃料能耗，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省4萬元。

6、實(shí)施冷卻塔管道改造，保障空壓機(jī)正常運(yùn)行。外部管網(wǎng)水壓偏低導(dǎo)致空壓機(jī)冷卻塔補(bǔ)水停止，繼而導(dǎo)致冷卻水循環(huán)系統(tǒng)報(bào)警，空壓機(jī)停機(jī)。2013年8月經(jīng)實(shí)施改造，將屋頂食堂儲水箱采用制作快接管道，人工控制將儲水補(bǔ)充到冷卻塔，保障了空壓機(jī)低水壓時(shí)段仍然正常工作。

7、改進(jìn)壓縮空氣除菌操作。空壓站滅菌過濾器濾芯更換后，檢測菌落數(shù)仍然大幅超標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場跟蹤分析，主要原因是蒸汽管道系統(tǒng)未按設(shè)計(jì)圖紙安裝，缺少減壓閥、安全閥、壓力表等裝置，且蒸汽過濾器前沒有安裝排污管，存放半月的部分污濁冷凝水無法排出，致使蒸汽過濾芯受到污染，滅菌效果減低。同時(shí)因蒸汽未減壓，溫度超出滅菌工藝要求，有超溫?fù)p壞滅菌過濾芯的隱患。2013年8月經(jīng)采取緊急措施，在蒸汽過濾器頂端加裝了壓力表，人工微啟閥門、觀察壓力表、控制蒸汽流量，用激光測溫儀將溫度控制在130℃以下，經(jīng)此工藝操作，已使壓縮空氣菌落總數(shù)達(dá)到了**公司工藝標(biāo)準(zhǔn)。

8、節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，螺桿空壓機(jī)預(yù)熱回收設(shè)備，改冷卻塔散熱，轉(zhuǎn)為鍋爐補(bǔ)水加熱，水溫增加5-12度；實(shí)施了天然氣管道鋪設(shè)工程，改燃料柴油為天然氣，每年可節(jié)省燃油費(fèi)用約200萬元。擬稿:

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9、新能源技術(shù)引進(jìn)。光伏發(fā)電屬于國家扶持的清潔能源產(chǎn)業(yè)，廠區(qū)屋頂?shù)陌惭b面積近13000平方米，設(shè)計(jì)發(fā)電量為220萬度，2013年10月份至2014年2月份，累計(jì)發(fā)電量45萬度，年節(jié)省約5.4萬元，并且向外部電網(wǎng)的饋電量為4萬多度。

10、產(chǎn)品信息化建設(shè)。目前僅為追風(fēng)酒產(chǎn)品實(shí)施了防竄貨系統(tǒng)，同時(shí)搭建了廠內(nèi)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺和倉庫無線網(wǎng)絡(luò)，順利將數(shù)據(jù)上傳**公司服務(wù)器，并完成了系統(tǒng)試產(chǎn)，運(yùn)行指標(biāo)中僅有瓶箱關(guān)聯(lián)準(zhǔn)確率相對較低（周平均值為99.40%）。工業(yè)網(wǎng)絡(luò)與辦公網(wǎng)絡(luò)的對接，為生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)通訊和廠內(nèi)生產(chǎn)信息化提供了豐富和廣闊的空間。

11、生產(chǎn)裝備自動(dòng)化設(shè)備引進(jìn)升級及機(jī)械化項(xiàng)目。引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備主要有過濾機(jī)、碼垛機(jī)、裹包機(jī)、灌裝機(jī)和輸送線設(shè)備等勁牌****公司成熟設(shè)備技術(shù)。101自動(dòng)線新增500ml追風(fēng)禮盒配套設(shè)備柔性改造，生產(chǎn)效率達(dá)到了85%。將回籠酒室內(nèi)自主制作回籠酒瓶清洗設(shè)備，焦糖色攪拌設(shè)備，大幅度地減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

12、廠區(qū)安全信息化建設(shè)，室內(nèi)外視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、各車間消防報(bào)警系統(tǒng)，可燃?xì)怏w報(bào)警系統(tǒng)，以及1#罐區(qū)圍墻、防火堤紅外入侵報(bào)警系統(tǒng)運(yùn)行正常，廠區(qū)室外的視頻監(jiān)控信息已在東門房和南門房顯示。圍繞產(chǎn)品工藝質(zhì)量及設(shè)備價(jià)值提升的改造，除上述新產(chǎn)品技術(shù)的項(xiàng)目引進(jìn)，大幅度提升車間生產(chǎn)的工藝質(zhì)量水平外，工藝管道網(wǎng)采用多級管板式布局設(shè)計(jì)，避免批次間混批，更易于低度酒衛(wèi)生管理。GMP技術(shù)和取消燈檢項(xiàng)目改造。取消燈檢項(xiàng)目改造，將渣滓率從1.26%降低到了0.01%以內(nèi)，符合**公司取消燈檢標(biāo)準(zhǔn)要求，減員共18人。

13、調(diào)配設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新?；钚蕴继砑釉O(shè)備利用氣動(dòng)隔膜泵，將粉末狀的活性碳直接抽到相關(guān)陳釀罐，該種工藝設(shè)備屬于**公司首例，且一期罐區(qū)可節(jié)約固定資產(chǎn)投入16,48萬元，且降低了物料損耗和生產(chǎn)成本，也適宜于4#硅藻土添加。雙面機(jī)封輸送泵的應(yīng)用，解決了生產(chǎn)過程中頻繁更換泵體機(jī)封的問題，用于輸送果脯糖漿、焦糖色等高溫、高粘度物料運(yùn)行效果更佳。

14、自主制作、自行改造項(xiàng)目。1#罐區(qū)罐體自主清洗項(xiàng)目，白酒擬稿:

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凈化器自主制作項(xiàng)目，中水恒壓變頻設(shè)備安裝，回籠酒瓶清洗設(shè)備自主制作，化糖設(shè)備與勾調(diào)自動(dòng)化項(xiàng)目通信和遠(yuǎn)程控制，通過現(xiàn)場總線擴(kuò)展方式，低成本地實(shí)現(xiàn)了基酒勾兌系統(tǒng)和樹脂軟化系統(tǒng)顯示庫存管理系統(tǒng)的液位，及酒泵控制。這些小改小革項(xiàng)目，在車間生產(chǎn)的細(xì)枝末節(jié)間發(fā)揮著作用和影響。

四、TPM設(shè)備管理模式推進(jìn)進(jìn)展

1、推行目的：為追求設(shè)備的零缺陷、無停機(jī)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備的綜合效率，構(gòu)筑能預(yù)防管理及生產(chǎn)工序中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。同時(shí)基于它是一種由全員參加的管理活動(dòng)，通過生產(chǎn)保全中“現(xiàn)場、現(xiàn)物”的行動(dòng)，不但能提升生產(chǎn)性能，提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，也能夠達(dá)到改變員工的想法和行為，從而提高企業(yè)的競爭力。

2、完成情況：****公司于2013年5月份開始，在廠內(nèi)首次推行TPM活動(dòng)，到2014年5月份，共建立4個(gè)自主保全小組，參與288人次，活動(dòng)時(shí)間504小時(shí)。通過TPM小組活動(dòng)共發(fā)現(xiàn)不合理問題527件，改善率96%。設(shè)備方面制定的清掃標(biāo)準(zhǔn)書18份，OPL64份。

3、存在的不足及改進(jìn)措施：由于廠內(nèi)TPM推行人員經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)性不足，****公司首次推行的設(shè)備TPM自主保全活動(dòng)進(jìn)展緩慢，成效不足，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，設(shè)備科下步將通過加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以及借鑒**公司其它兄弟廠經(jīng)驗(yàn)來不斷完善與推進(jìn)。

六、問題及下步改進(jìn)措施。

1、設(shè)備項(xiàng)目管理質(zhì)量、進(jìn)度把控能力需進(jìn)一步提高

【問題描述】設(shè)備科作為全廠設(shè)備引進(jìn)、改造項(xiàng)目實(shí)施與管理的主導(dǎo)部門，在過程管理、目標(biāo)完成質(zhì)量、效率及“客戶”滿意度上存在許多欠缺，原因分析如下：

a)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、把控能力不足。項(xiàng)目管理人員管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)水平欠缺，施工進(jìn)度過多依賴廠家，對項(xiàng)目關(guān)鍵控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控不足，問題發(fā)生的預(yù)見性考慮不到位，影響施工進(jìn)度，如103#生產(chǎn)線裝箱機(jī)方向問題返廠整改；砂濾項(xiàng)目受室外環(huán)境影響進(jìn)度滯后并不斷延期問題。擬稿:

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a)施工現(xiàn)場管理不到位。外來施工人員安全培訓(xùn)不到位，違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，施工后現(xiàn)場衛(wèi)生無人處理，施工現(xiàn)場處于無人監(jiān)管狀態(tài)，對施工質(zhì)量、安全存在較大的隱患。

b)項(xiàng)目完成質(zhì)量不高，二次整改較多。設(shè)備引進(jìn)前，方案設(shè)計(jì)、評審不到位，導(dǎo)致后期車間使用過程中不斷反饋問題，二次整改較多，不僅影響到施工質(zhì)量與項(xiàng)目進(jìn)度，而且增加了額外成本，如前期勾調(diào)車間化糖設(shè)備、生產(chǎn)線輸送帶燈檢工序、灌裝機(jī)閥嘴等問題整改。

【解決措施】

a)加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，建立有效的項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。制定日培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)部門人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)施后，及時(shí)組織專題會(huì)議討論并制定設(shè)備項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間表，把控好關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，同時(shí)做好問題突發(fā)情況的應(yīng)對方案，提高處理效率，定期對項(xiàng)目進(jìn)度與完成質(zhì)量進(jìn)行反饋，保證項(xiàng)目進(jìn)展順利。

b)加強(qiáng)外來施工人員現(xiàn)場施工管理與考核。要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好外來施工人員現(xiàn)場施工前的安全培訓(xùn)工作并做好記錄，培訓(xùn)后簽字承諾，同時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)施工過程監(jiān)管工作，針對監(jiān)管

c)不力影響施工質(zhì)量與進(jìn)度的項(xiàng)目，將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核。

d)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案可行性的論證工作。設(shè)備項(xiàng)目立項(xiàng)前，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好前期技術(shù)考察、可行性方案的比較、論證及分析評審工作，并加強(qiáng)與需求部門的溝通與技術(shù)交底，同時(shí)多與**公司其他分廠裝備部門就設(shè)備使用效果及存在的問題進(jìn)行溝通與經(jīng)驗(yàn)共享，確保方案有效地實(shí)施并達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

2、自控系統(tǒng)維護(hù)管理和技術(shù)人員缺乏

【問題描述】廠區(qū)多數(shù)自控系統(tǒng)已投入正常使用，而日常維護(hù)工作存在以下問題：

a)系統(tǒng)每日點(diǎn)檢工作缺位。自控系統(tǒng)維護(hù)規(guī)程已制定較長時(shí)間，而日常系統(tǒng)點(diǎn)檢工作開展不力，不能及時(shí)了解系統(tǒng)運(yùn)行過程中的問題所在，不能早期判定系統(tǒng)故障、不能得到系統(tǒng)異常時(shí)的參數(shù)、畫面和報(bào)警等重要信息，從而造成雙方溝通效果不佳或意見較大。

b)電氣設(shè)備或系統(tǒng)維護(hù)記錄缺失，廠區(qū)大型自控系統(tǒng)維護(hù)維修過擬稿:

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程中，未能形成有經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的維護(hù)記錄，給今后人員操作培訓(xùn)、技能提升帶來難度。

c)無系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃，工作效率低、成效不明顯。操作人員反映的系統(tǒng)問題不夠全面，維護(hù)人員技能不足，存在多次維修現(xiàn)象，工作效率較低。

d)系統(tǒng)維護(hù)過分依賴設(shè)備廠家。如2#罐區(qū)庫存管理系統(tǒng)、勾調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)和能管系統(tǒng)，自主專業(yè)維護(hù)技能不足（AB軟件備份、修改、新增功能等）

【改進(jìn)措施】

a)制定各系統(tǒng)的操作手冊和維護(hù)手冊，補(bǔ)充自控系統(tǒng)日常維護(hù)內(nèi)容（非專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目），完善專業(yè)維護(hù)要點(diǎn)、及常見報(bào)警處理措施。

b)明確職責(zé)分工及人員提升計(jì)劃，完善系統(tǒng)維護(hù)體系和設(shè)備管理體系。針對自控系統(tǒng)點(diǎn)檢、維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)記錄等方面，明晰各崗位職責(zé)分工，各司其職。

c)組織有針對性的專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請各系統(tǒng)程序開發(fā)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，整理各系統(tǒng)開發(fā)的工藝流程圖、說明書，提高PLC程序、組態(tài)軟件用戶程序的可讀性，重點(diǎn)是加強(qiáng)個(gè)人動(dòng)手操作，及制定各系統(tǒng)維護(hù)要點(diǎn)說明。

3、廠內(nèi)設(shè)備技術(shù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不很完善。

【問題描述】

車間負(fù)責(zé)電氣維修人員在維修設(shè)備時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)場無圖紙或者圖紙與實(shí)際接線不相符，導(dǎo)致維修時(shí)間過長，因此對廠內(nèi)設(shè)備電氣圖紙的梳理及備份非常重要。

a)設(shè)備現(xiàn)場無電氣圖紙。車間維修人員在維修設(shè)備時(shí)，現(xiàn)場無紙質(zhì)圖紙，給維修帶來了一定的困難，延長了維修時(shí)間。

d)

設(shè)備圖紙與實(shí)際接線不相符。設(shè)備廠家在設(shè)備調(diào)試過程中對現(xiàn)場的接線進(jìn)行了一定的調(diào)整，未對圖紙進(jìn)行更新，交接后導(dǎo)致車間在排查問題的時(shí)候走很多的彎路，不能迅速的檢查出問題點(diǎn)。

e)

設(shè)備圖紙無材料清單。設(shè)備廠家在設(shè)備驗(yàn)收材料中對設(shè)備使用電氣元件的型號規(guī)格未進(jìn)行說明，給廠內(nèi)設(shè)備電氣部分備件時(shí)帶來了很大的工作量，還可能會(huì)忽略了一些電氣材料的備件。擬稿:

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【解決措施】

a)對設(shè)備電氣部分圖紙進(jìn)行打印并放置現(xiàn)場。對現(xiàn)有設(shè)備現(xiàn)場無電氣圖紙進(jìn)行梳理，統(tǒng)一進(jìn)行打印并放置現(xiàn)場。對未驗(yàn)收設(shè)備在驗(yàn)收時(shí)，要求廠家在提供設(shè)備驗(yàn)收材料的同時(shí)，單獨(dú)提供一份電氣安裝圖紙附在配電柜內(nèi)。

b)及時(shí)對設(shè)備電氣圖紙更新。對現(xiàn)有設(shè)備電氣圖紙?jiān)谑褂眠^程中，出現(xiàn)的不相符地方進(jìn)行修改并反饋給相關(guān)人員對存檔進(jìn)行修改。對未驗(yàn)收設(shè)備，要求廠家提供現(xiàn)場電氣安裝圖紙進(jìn)行存檔，并在驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行對比，以便能更好的減少設(shè)備圖紙與實(shí)際不相符的現(xiàn)象。

c)梳理設(shè)備材料清單。在設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，要求廠家提供設(shè)備材料清單。

4、設(shè)備資產(chǎn)管理信息化急需引進(jìn)

【問題描述】 **公司設(shè)備資產(chǎn)管理仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，與日益增多的現(xiàn)代化裝備不相適應(yīng)。固定資產(chǎn)管理未形成規(guī)范、有效的管理，管理效率低下，導(dǎo)致存在設(shè)備資產(chǎn)盤存困難、設(shè)備信息不完善、經(jīng)驗(yàn)不能共享，也不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

【整改措施】

a)借鑒先進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，結(jié)合生產(chǎn)廠特點(diǎn)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)一生管理，不斷提高設(shè)備技術(shù)水平、運(yùn)行效率，并以實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障為目標(biāo)，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。b)配合**公司ERP管理軟件推進(jìn)工作，提前思考和建立設(shè)備管理基礎(chǔ)，為導(dǎo)入設(shè)備管理信息化做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

5、不斷提高動(dòng)力能源保障能力

【問題描述】目前****公司動(dòng)力中心水、電、氣、汽，除去電力供應(yīng)以外，其他均由單機(jī)臺運(yùn)行供應(yīng)，而其中純水供應(yīng)尤其較為緊張，另由于開發(fā)區(qū)尚無備用線路，現(xiàn)階段仍面臨著電力的應(yīng)急供應(yīng)問題，具體描述如下：

a)首要能源“電力”供應(yīng)異常問題。所有設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)首要的是電力的正常供應(yīng)，而現(xiàn)階段電力供應(yīng)仍然得不到有效保障，如發(fā)生計(jì)劃或是突發(fā)停電情況，旺季生產(chǎn)易受到影響。

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b)單機(jī)臺運(yùn)行，能源供應(yīng)異常后易出現(xiàn)瓶頸。目前水、氣、汽均由單機(jī)臺供應(yīng)，設(shè)備一旦發(fā)生異常，極易出現(xiàn)能源供應(yīng)瓶頸，如原空壓機(jī)出現(xiàn)軟故障問題，現(xiàn)有的60m3儲氣罐僅能供應(yīng)約半小時(shí)；制水設(shè)備生產(chǎn)能力有限，如到旺季生產(chǎn)，純水供應(yīng)不能有效得到保障。

【改進(jìn)措施】：建立能力能源異常供應(yīng)應(yīng)急處理機(jī)制。此機(jī)制主要包括以下三個(gè)方面：一是明確各部門職責(zé)，各部門各盡其責(zé)，做好應(yīng)急處理工作；二是能源應(yīng)急分配機(jī)制，在異常情況下，極力供應(yīng)車間生產(chǎn)；三是反饋機(jī)制，確認(rèn)異常信息后，確定影響范圍，做好前后能源異常/恢復(fù)信息反饋，確保第一時(shí)間作出反應(yīng)，減少影響時(shí)間。

6、設(shè)備關(guān)鍵備品備件標(biāo)準(zhǔn)管理 【問題描述】 a)備品備件安全庫存量集中管控力度不夠。各車間（部門）備品備件申報(bào)和領(lǐng)用臺賬數(shù)據(jù)較為分散，未進(jìn)行有效集中管理；同時(shí)備品備件發(fā)生轉(zhuǎn)移或借調(diào)未能及時(shí)反饋，易導(dǎo)致后期大量的庫存，又形成了類似原“二級庫”的現(xiàn)象。

a)備品備件未進(jìn)行分級管理。目前廠區(qū)備品備件由各車間部門逐層提交至上層管理人員進(jìn)行審核，但部分備品備件價(jià)格、型號、用途等重要信息不全，且未對備品備件進(jìn)行分類，導(dǎo)致備件申報(bào)采購、驗(yàn)收入庫、儲存、使用上不能有效進(jìn)行把控。

b)備品備件采購周期和質(zhì)量可靠性不穩(wěn)定。一些關(guān)鍵的配件采購要求和配件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，領(lǐng)用時(shí)影響設(shè)備故障維修和工程項(xiàng)目建設(shè)，如3#罐區(qū)的閥門、視鏡、泵機(jī)械密封問題。

【改進(jìn)措施】 a)建立的備品備件安全庫存量集中管控機(jī)制。結(jié)合采購計(jì)劃、庫存和使用情況，要求五金總庫集中管控和定期檢核，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整安全庫存和各車間臨時(shí)存放數(shù)量。

b)建立備品備件分級機(jī)制。結(jié)合備品備件本身性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分類，按其重要程度分為一類備品（事故性備品）、二類備品（輪換性備品）以及三類備品（消耗性備品），并在申報(bào)采購時(shí)予以分類和明確，便于配件壽命周期分級管理。頁擬稿:

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c)制定關(guān)鍵備品備件物資采購周期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織制定關(guān)鍵配件采購標(biāo)準(zhǔn)，明確配件廠家品牌、型號等要求，確保配件品質(zhì)。同時(shí)協(xié)調(diào)采購部門制定配件周期，確保配件的及時(shí)供應(yīng)。

7、“四化”建設(shè)中存在的問題與不足

a)工廠生產(chǎn)信息化平臺搭建不完善，設(shè)備運(yùn)行信息和數(shù)據(jù)的整合與共享程度不高，自動(dòng)化程度提升空間較大。各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行期間，仍需人工參與進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞，未能徹底解決人員干預(yù)、手工錄入的現(xiàn)狀，限制了車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的進(jìn)一步提升，或是進(jìn)入產(chǎn)能提升的瓶頸階段。

b)

部分生產(chǎn)作業(yè)流程，仍然停留在紙質(zhì)化信息傳遞，重復(fù)性勞作現(xiàn)象依然存在，如五金類備品備件和大宗物資等常規(guī)作業(yè)流方面，未實(shí)現(xiàn)條碼識物和無紙化辦公等。

c)設(shè)備、工藝及使用單位主管人員對涉及相關(guān)行業(yè)前沿的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和新工藝認(rèn)識不足，在設(shè)備或系統(tǒng)引進(jìn)過程中，具體細(xì)節(jié)考慮不足。

d)高級技術(shù)人才（技工、工程師和專家等）儲備不足，導(dǎo)致自主制作、自主改造或是自主開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目較少。一部分是過于依賴于外部資源，造成自主改造能力不能得到鍛煉。一部分是缺少相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，或是個(gè)人的職業(yè)成長通道不明晰。

五、下步工作計(jì)劃：

1、逐步落實(shí)2013-2014年度設(shè)備管理遺留問題改進(jìn)方案并組織實(shí)施，優(yōu)化設(shè)備管理體系與管理模式，確保****公司設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、持久。

2、繼續(xù)深化并推進(jìn)TPM設(shè)備自主保全及專業(yè)保全覆蓋廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備維護(hù)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化。

3、將包裝車間、勾調(diào)車間設(shè)備效率、設(shè)備故障率、設(shè)備利用率等運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析納入到日常運(yùn)維管理和績效考核中，并定期進(jìn)行匯報(bào)并就存在的問題組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議討論分析，制訂預(yù)防和整改落實(shí)予以落實(shí)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理力度。

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設(shè)備科

二〇一四年八月十日

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第二篇：與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式

與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)設(shè)備管理模式 摘要：經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理的理論有了突破性進(jìn)展，特別是在宏觀的設(shè)備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動(dòng)了國企設(shè)備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設(shè)備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國有企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)市場變化？如何恰當(dāng)?shù)貙笤O(shè)備管理定位？

關(guān)鍵詞：企業(yè) 設(shè)備管理 目標(biāo)定位 維修 狀態(tài)監(jiān)測

前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)面臨者國際、國內(nèi)更多的市場機(jī)遇，也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)設(shè)備管理部門及部門負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明白自己和這個(gè)部門所肩負(fù)的責(zé)任，國企設(shè)備管理應(yīng)該怎樣緊緊圍繞企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)短期、中期、長期的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化和科學(xué)化的管理，使國企的設(shè)備管理適應(yīng)不斷變化的市場。本人結(jié)合青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)有限公司多年在設(shè)備管理方面的一些實(shí)踐和企業(yè)的實(shí)際情況，對國企設(shè)備管理創(chuàng)新進(jìn)行相應(yīng)的探討。

一、明確設(shè)備管理的目標(biāo)

1、設(shè)備管理與產(chǎn)品質(zhì)量

設(shè)備管理的宗旨之一就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)。目前，企業(yè)開展的IS09000論證是建立產(chǎn)品質(zhì)量體系的基礎(chǔ)和依據(jù)，它是通過對企業(yè)內(nèi)部各過程進(jìn)行管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的要求。設(shè)備是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵因素，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。所以，必須對產(chǎn)品質(zhì)量尤其是“質(zhì)控點(diǎn)”設(shè)備進(jìn)行全過程的有效控制，不僅對設(shè)備設(shè)計(jì)制造及選型質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備精度、性能、可靠性、各種規(guī)章制度進(jìn)行控制，還要對設(shè)備操作人員的能力、技術(shù)水平、環(huán)境條件和加工產(chǎn)品的全過程進(jìn)行控制，只有在設(shè)備管理工作中對影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)得到有效的控制，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。

2、設(shè)備管理與安全生產(chǎn)

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)安全生產(chǎn)就是保證生產(chǎn)過程中人身和設(shè)備的安全。造成企業(yè)生產(chǎn)不安全的因素主要是“人一設(shè)備”這一系統(tǒng)的硬件和軟件。如設(shè)備的防護(hù)裝置不完整，設(shè)備結(jié)構(gòu)不安全，存在缺陷；違反操作規(guī)程、超負(fù)荷使用設(shè)備，勞動(dòng)組織不合理；設(shè)備維護(hù)管理不善等等。所以，必須在設(shè)備一生全過程中考慮安全問題，進(jìn)行安全管理。設(shè)備設(shè)計(jì)、制造時(shí)需全面考慮各種安全裝置，并確保裝置的功能和質(zhì)量；在進(jìn)行工藝布置和設(shè)備安裝時(shí)不僅要考慮安全上的合理性，更重要的要考慮生產(chǎn)技術(shù)上的安全性；定期對設(shè)備尤其是功能動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行安全性檢查和試驗(yàn)；嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程，經(jīng)常對操作人員進(jìn)行安全教育，牢固樹立“安全第一”的觀點(diǎn)。

3、設(shè)備管理與節(jié)能

企業(yè)使用的能源是由能源轉(zhuǎn)化設(shè)備、傳輸設(shè)備、用能設(shè)備所組成的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的。所以，節(jié)約能源與設(shè)備及設(shè)備管理密切相關(guān)。首先，節(jié)約能源必須實(shí)行“全員管理”及能源消耗定量管理，廣泛開展節(jié)能教育，消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏等明顯浪費(fèi)能源的現(xiàn)象；凡經(jīng)大修的設(shè)備必須恢復(fù)原有設(shè)備的性能和效率；加強(qiáng)全

公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的技術(shù)狀態(tài)，利于節(jié)能；對能耗高、效率低的設(shè)備必須實(shí)施技術(shù)改造措施或更新計(jì)劃，尤其是對耗能工藝過程的能源轉(zhuǎn)換設(shè)備如：電解槽、混合爐、空壓機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵、爐、窯、機(jī)動(dòng)車等必須及時(shí)更新，這對提高能源利用率、節(jié)約能源有著重要意義。

4、設(shè)備管理與環(huán)境保護(hù)

設(shè)備是造成公害的主要污染源，它與環(huán)境污染密切相關(guān)。設(shè)備工程的內(nèi)容之一，就是解決設(shè)備對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)無事故、無公害的清潔安全生產(chǎn)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，可能產(chǎn)生的有害因素有：粉塵和有害氣體、噪聲和振動(dòng)、廢渣和廢液、電磁波和電離輻射、高溫等。為消除污染，企業(yè)必須對有污染源的老舊設(shè)備制定更新改造計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備前期管理，確保污染設(shè)備不進(jìn)廠；保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，防止出現(xiàn)污染泄漏事故；對于排放、存儲、處理污染源的設(shè)備均應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)定責(zé)操作制度，并實(shí)行定期測試、定期檢查、定期維修的管理制度，環(huán)保設(shè)備必須開動(dòng)在生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行之前，停機(jī)在生產(chǎn)設(shè)備之后。

二、企業(yè)設(shè)備管理目前存在的問題與策略

經(jīng)過20多年的不斷吸收、消化國內(nèi)外先進(jìn)管理思想以及國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備管理的理論有了突破性進(jìn)展，特別是在宏觀的設(shè)備管理理論方面提出了“綜合管理”的理論體系，有力推動(dòng)了國企設(shè)備管理的發(fā)展。但是作為微觀的國企設(shè)備管理，仍有許多問題沒有得到解決。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中，國有企業(yè)設(shè)備管理如何適應(yīng)市場變化？如何恰當(dāng)?shù)貙笤O(shè)備管理定位？設(shè)備管理如何為以客戶滿意、股東滿意、員工滿意、供應(yīng)商滿意、社會(huì)滿意為目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)？由于國企本身存在著產(chǎn)權(quán)不明晰、用工制度不完善等諸多缺陷，許多國企面對上述問題知其然不知其所以然，往往造成國企設(shè)備管理的被動(dòng)，甚至造成國企的生存危機(jī)。

近年來的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，市場競爭日益激烈，對設(shè)備管理提出了更新更高的要求。公司在困難和危機(jī)面前沒有退縮（退縮意味著滅亡），根據(jù)市場變化致力于設(shè)備管理務(wù)實(shí)創(chuàng)新與追求卓越，在設(shè)備管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐。根據(jù)多年設(shè)備管理實(shí)踐，首先要尋找設(shè)備管理創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和突破口，就是重新確定國企設(shè)備管理的目標(biāo)定位。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建議公司對設(shè)備管理的目標(biāo)定位為：

1、設(shè)備管理的目標(biāo)定位

2、設(shè)備管理模式的選擇與管理創(chuàng)新

3、設(shè)備管理以故障管理為突破口，建立流程系統(tǒng)管理模式

4、建立具有青鋁集團(tuán)自身特色設(shè)備點(diǎn)檢模式

5、充分利用社會(huì)資源和市場資源為企業(yè)設(shè)備管理服務(wù)

6、創(chuàng)新設(shè)備檢修管理，根據(jù)市場需要建立檢修模式，尋求公司效益最大化

7、設(shè)備管理流程再造，確保合理使用與有效控制維修費(fèi)

8、設(shè)備采購管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)設(shè)備采購綜合效益最優(yōu)化目標(biāo)

9、通過技改提高技術(shù)裝備水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供裝備基礎(chǔ)

10、設(shè)備的挖潛增效與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理創(chuàng)新

三、結(jié)束語

通過多年對設(shè)備管理理論的探索與實(shí)踐，深刻地認(rèn)識到設(shè)備管理的重要意義。作為企業(yè)設(shè)備管理部門和部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略出發(fā)，結(jié)合企業(yè)生存與發(fā)展的需要，在市場經(jīng)濟(jì)條件下及現(xiàn)有的國企框架內(nèi)，緊盯市場目標(biāo)，根據(jù)市

場規(guī)律對設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新，整合內(nèi)外部營銷。以企業(yè)效益和社會(huì)效益最大化為目標(biāo)，采取行之有效的管理措施，一定能夠做好國有企業(yè)的設(shè)備管理工作，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值、增值。為國有企業(yè)設(shè)備管理追求卓越闖出一條新路。參考文獻(xiàn)：

1.項(xiàng)保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．杭州：浙江大學(xué)出版社

2.趙艷萍,陸纓,施國洪,貢文偉;企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)分析與研究[J];江蘇大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)

3.何一兵;金家善;;LCC方法在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用[A];中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)壽命周期費(fèi)用委員會(huì)第七次年會(huì)論文集

4.范煒;面向生產(chǎn)過程的設(shè)備管理的理論初探[D];武漢科技大學(xué)

第三篇：按照TnPM管理模式完善公司設(shè)備管理體系

按照TnPM管理模式完善公司設(shè)備管理體系

促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行

中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司副總經(jīng)理 吳冠元

吳冠元 高級工程師，先后在邢臺機(jī)械軋輥有限公司任設(shè)備處副處長、生產(chǎn)部副部長、工程裝備部部長?，F(xiàn)任中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司副總經(jīng)理

中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥有限公司是中國中鋼集團(tuán)的全資子公司，始建于1958年。主要從事冶金軋輥和冶金成臺套設(shè)備及備件的設(shè)計(jì)、制造和銷售，是目前世界上生產(chǎn)規(guī)模最大、品種規(guī)格最全的軋輥專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。公司占地1800畝，擁有各種工業(yè)建筑45萬平方米，截至到目前公司固定資產(chǎn)總值為25億元。擁有從冶煉、澆鑄、鍛造、熱處理到加工的完整生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備總臺數(shù)3500臺套，2008年完成產(chǎn)值31.5億元。

公司現(xiàn)有職工6800余人，從事設(shè)備管理與維修人員600余人，其中設(shè)備管理人員100余人。公司設(shè)有專門從事設(shè)備大中修及日常維修的專業(yè)子公司，該子公司擁有各類加工設(shè)備50余臺，人員200余人。

07年，公司投入23億元進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)升級改造，引進(jìn)了一大批高精尖設(shè)備，比如：購置了國內(nèi)最大的2米數(shù)控磨床，國內(nèi)首臺軋輥荒磨機(jī)床，建設(shè)了80MN油壓機(jī)，建成了中頻爐群、電渣爐群、熱處理爐群，建設(shè)了國家級技術(shù)研發(fā)中心，裝備能力得到了大幅提升，為我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提升公司設(shè)備管理能力和水平，近年來主要從以下幾方面開展了系列工作：

一、堅(jiān)持推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）管理模式，積極探索設(shè)備管理新模式。

公司“十一五”期間技改項(xiàng)目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，一批大型化、精密化、數(shù)字化的高精尖設(shè)備陸續(xù)納入到設(shè)備管理中，如何提高設(shè)備管理能力，適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理的要求，成為設(shè)備管理工作的一個(gè)新課題。為此公司從2007年開始導(dǎo)入全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TnPM）管理模式，按照TnPM的管理理念和要求，從TnPM的六維出發(fā)，對公司原有的設(shè)備管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確立了TnPM推行進(jìn)度計(jì)劃。

2008年公司專門聘請TnPM管理體系創(chuàng)始人李葆文教授來公司做TnPM管理知識內(nèi)訓(xùn)，使公司各級管理人員確立了按照TnPM全員參與、規(guī)范化的設(shè)備管理理念和意識，并從6S、6H入手，從加強(qiáng)設(shè)備日保、周保開始，通過制定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，完善檢查考核制度，使設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量有了顯著提高。通過設(shè)備保養(yǎng)工作的規(guī)范化，設(shè)備保養(yǎng)也成為查找設(shè)備6源，消除設(shè)備隱患的重要途徑，進(jìn)而帶動(dòng)了設(shè)備完好水平的整體提高，促進(jìn)了設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

二、規(guī)范點(diǎn)檢作業(yè)體系，強(qiáng)化預(yù)知維修，確保設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

隨著公司的快速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)和數(shù)控技術(shù)為核心的高精尖設(shè)備的數(shù)量不斷增加，為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)知維修，減少設(shè)備非正常檢修次數(shù)和檢修時(shí)間，公司依托原有的點(diǎn)檢定修體系，從規(guī)范和有效出發(fā)，對點(diǎn)檢工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，建立了操作者、維修人員與專業(yè)管理人員“三位一體”，分工明確的點(diǎn)檢體系，將以定性點(diǎn)檢為主的點(diǎn)檢內(nèi)容交由操作人員負(fù)責(zé)，專業(yè)性較強(qiáng)且有定量指標(biāo)點(diǎn)檢內(nèi)容由維修人員負(fù)責(zé)，重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，同時(shí)對點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從設(shè)備運(yùn)行及維修實(shí)際出發(fā)，將規(guī)范和有效作為點(diǎn)檢工作的出發(fā)點(diǎn)，不搞大而全，突出有效性，實(shí)行點(diǎn)檢內(nèi)容動(dòng)態(tài)化，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化，點(diǎn)檢方法標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書，努力使設(shè)備點(diǎn)檢工作能夠成為預(yù)知維修的窗口。

在推行點(diǎn)檢定修的過程中，公司先后購置測振、紅外測溫、油品分析、電纜故障查找、地下管線尋測等點(diǎn)檢設(shè)備，為杜絕設(shè)備事故、降低故障率，起到了重要作用，也為設(shè)備維修方式由計(jì)劃檢修模式向預(yù)知維修模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了條件。

在認(rèn)真開展設(shè)備點(diǎn)檢工作的同時(shí)，公司還積極開展以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)劣化傾向?yàn)橹鞯脑O(shè)備評價(jià)工作，通過評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能和功能缺陷，保證設(shè)備技術(shù)性能和安全性能的完好和可靠。在公司加工設(shè)備中，數(shù)控機(jī)床已由“十五”期間的10余臺激增到目前的106臺，數(shù)控機(jī)床占精加工機(jī)床的比例已達(dá)68％以上，數(shù)控機(jī)床技術(shù)性能指標(biāo)是否完好對產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此公司通過采用激光干涉儀定期開展定位精度、重復(fù)定位精度的檢測，對誤差及時(shí)修正和補(bǔ)償，保證了設(shè)備的技術(shù)性能，達(dá)到保證設(shè)備安全穩(wěn)定高效運(yùn)行的目的。

三、以信息化建設(shè)促進(jìn)公司設(shè)備基礎(chǔ)管理工作躍上新臺階。完善翔實(shí)的設(shè)備信息對設(shè)備基礎(chǔ)管理工作有著重要的指導(dǎo)意義，公司的設(shè)備管理ERP系統(tǒng)以固定資產(chǎn)管理為核心，以設(shè)備運(yùn)行管理為重點(diǎn)，將固定資產(chǎn)臺帳、設(shè)備技術(shù)信息、故障信息及維護(hù)檢修情況等綜合信息進(jìn)行匯總，使資產(chǎn)管理更加清晰、及時(shí)和準(zhǔn)確，同時(shí)通過ERP能夠使各級管理人員及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障及檢修情況，使ERP網(wǎng)絡(luò)成為公司各單位、各級設(shè)備管理人員信息交流溝通的平臺，對促進(jìn)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的提高發(fā)揮了積極作用。

由于裝備系統(tǒng)ERP網(wǎng)絡(luò)的很多信息是靠人工錄入完成，不能對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，公司先后完成了全公司電力系統(tǒng)負(fù)荷實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)、煤氣消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)、電阻爐群控系統(tǒng)數(shù)控聯(lián)網(wǎng)、數(shù)控機(jī)床DNC網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、冶煉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測，通過各種網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)控。

裝備系統(tǒng)ERP網(wǎng)與電力、煤氣及機(jī)床、冶煉設(shè)備負(fù)載實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，使設(shè)備管理手段和能力躍上了一個(gè)新的臺階。

四、以持續(xù)創(chuàng)新精神，推動(dòng)設(shè)備管理各項(xiàng)工作。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們依靠創(chuàng)新精神，采用科技立項(xiàng)的方式，充分發(fā)揮公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員的作用，設(shè)計(jì)制造了具有國際先進(jìn)水平的雙頻淬火機(jī)床、軋輥荒磨機(jī)等裝備，完成了從美國引進(jìn)的15噸電渣爐、大臥式離心機(jī)等設(shè)備的控制系統(tǒng)國產(chǎn)化改造，實(shí)現(xiàn)了國外計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟、硬件升級改造，投入大量資金對公司的熱處理爐窯進(jìn)行升級改造，熱效率從35%提高到50%，同時(shí)，淘汰了大量高污染低效率的工業(yè)爐窯。創(chuàng)新工作取得了實(shí)效，公司的能源結(jié)構(gòu)由原來的煤－電一煤氣轉(zhuǎn)化為電－煤氣－煤，在加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

公司開展了全員創(chuàng)新工作，設(shè)定了占工資總額為3%的創(chuàng)新工資。三年來，提出裝備創(chuàng)新提案310項(xiàng)，職工廣泛開展了圍繞設(shè)備正常運(yùn)行的創(chuàng)新改造活動(dòng)，其中，機(jī)床拆卸頂尖裝置、天車無限接近裝置等項(xiàng)目取得了良好的效果。08公司還組織了創(chuàng)新成果推廣活動(dòng)，對13項(xiàng)創(chuàng)新成果進(jìn)行了推廣，其中2項(xiàng)已申報(bào)國家專利。在備件采購供應(yīng)工作中，公司通過招標(biāo)方式選擇合格供應(yīng)商，并通過定點(diǎn)采購和對備件供應(yīng)商的定期評價(jià)，提高了供應(yīng)商的積極性和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)通過采用備件超市運(yùn)行模式，備件質(zhì)量不斷提高，壽命不斷延長，備件消耗不斷降低，并且降低了備件庫存資金占用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、公司目前設(shè)備管理工作面臨的任務(wù)

雖然中鋼邢機(jī)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，設(shè)備管理工作取得了一定的成績和進(jìn)步，但是和世界先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，我們希望借助協(xié)會(huì)為我們搭建的平臺，不斷提升設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理不斷規(guī)范化，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我們也感覺到目前存在比較大的壓力：

1、世界金融危機(jī)已經(jīng)對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成沖擊，設(shè)備管理如何在目前艱難的情況下幫助企業(yè)渡過難關(guān)，提高企業(yè)的競爭能力，尤其是設(shè)備管理如何加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，最大限度降本增效，這是一項(xiàng)擺在我們面前的長期的戰(zhàn)略性的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

2、雖然我公司近幾年新建的設(shè)備都達(dá)到了國際或國內(nèi)先進(jìn)水平，但設(shè)備原有的設(shè)計(jì)功能和指標(biāo)還沒能充分實(shí)現(xiàn)，設(shè)備的綜合效率還沒有充分發(fā)揮，如何提高OEE指標(biāo)也是我們面臨的課題。

目前中鋼邢機(jī)的設(shè)備管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以將公司打造建設(shè)成為世界軋輥行業(yè)第一強(qiáng)企為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新為動(dòng)力，通過全力推進(jìn)TnPM設(shè)備管理模式和扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作，不斷提升設(shè)備綜合管理能力，為實(shí)現(xiàn)公司既定發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。

祝本次大會(huì)圓滿成功！

第四篇：多媒體教學(xué)設(shè)備管理模式的探討論文

摘要：對高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理模式進(jìn)行了探討。對傳統(tǒng)的多媒體教學(xué)設(shè)備管理在現(xiàn)實(shí)中遇到的問題進(jìn)行了分析，提出了若干改進(jìn)措施，并結(jié)合中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）管理實(shí)踐之經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，嘗試構(gòu)建多媒體教學(xué)設(shè)備管理新模式。

關(guān)鍵詞：多媒體教學(xué)設(shè)備；管理模式；改進(jìn)措施

隨著現(xiàn)代教育理念的改變和多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式也在不斷地發(fā)生變化，高校用于多媒體教室和多媒體教學(xué)設(shè)備的投資規(guī)模越來越大，使教學(xué)資源得到很大的改善，多媒體教學(xué)環(huán)境得到迅速優(yōu)化。然而，在多媒體教學(xué)設(shè)備管理中存在的一些問題卻阻礙著高校多媒體教學(xué)的正常發(fā)展。如何更好地管理和使用多媒體教學(xué)設(shè)備，使其更好地為教學(xué)服務(wù)，成為目前高校需要解決的問題。

1、高校多媒體教學(xué)設(shè)備管理的現(xiàn)狀與分析

1999年我國高校擴(kuò)招以來，高校招生人數(shù)突飛猛進(jìn)，從1999年的160萬人增加到2009年的629萬人，平均每年增長率達(dá)2900。如此一來，高校教學(xué)資源的投人也在不斷加大，多媒體教學(xué)設(shè)備越來越多，專業(yè)性、技術(shù)性越來越強(qiáng)，精密度越來越高，對管理人員的技術(shù)水平要求也更高。目前，多媒體教室的使用率極高，很多高校多媒體教室的排課率超過7500，中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）在90%以上的課程教學(xué)中使用了多媒體教學(xué)設(shè)備。

經(jīng)過問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有約50%的師生對多媒體教學(xué)管理比較滿意，但也有16。7%的師生不滿意，說明高校多媒體教學(xué)設(shè)備的管理中尚存在一些巫待解決的問題。

1.1多媒體教室建設(shè)和管理不夠科學(xué)

各高校的多媒體教室歸屬不同的管理部門，但少有獨(dú)立的管理部門。即使在同一所高校，也有多媒體教室歸屬于不同的院系或部門、采用不同的管理模式的情況，管理效率低下。由于多媒體設(shè)備不是同一個(gè)時(shí)期購置的，品牌、型號不同，操作方式也不同，這導(dǎo)致多媒體教室建設(shè)和管理缺乏整體一致性和系統(tǒng)性，不利于統(tǒng)一有效地管理。再者，大多數(shù)多媒體教室的計(jì)算機(jī)是相互獨(dú)立的，沒有多媒體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)提供教學(xué)互動(dòng)，這或多或少影響了多媒體教室資源的利用度，未能充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育模式的資源共享、教學(xué)互動(dòng)優(yōu)勢。

1.2技術(shù)培訓(xùn)不足

新的多媒體設(shè)備引進(jìn)后，缺乏對教師的技術(shù)培訓(xùn)。對于新設(shè)備，必然有一段從認(rèn)識到掌握熟悉的過程，良好的技術(shù)培訓(xùn)可縮短這個(gè)過程，降低設(shè)備使用成本，提高利用率。有的學(xué)校在引進(jìn)新設(shè)備后的很長一段時(shí)期內(nèi)，設(shè)備的使用率很高，但在教師不甚了解的情況下，常常會(huì)因?yàn)椴僮魃系氖д`而導(dǎo)致設(shè)備故障或損壞，影響正常的教學(xué)。由此可見，對教師進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)很有必要。

1.3多媒體教學(xué)設(shè)備管理人員服務(wù)意識不足

部分一線設(shè)備管理人員不能正確認(rèn)識自己崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，工作理念有一定偏差，服務(wù)意識不強(qiáng)。少數(shù)多媒體教室管理人員視自己為管理者而不是教學(xué)過程的服務(wù)者，因此他們在工作過程中往往缺乏耐心，對教師表現(xiàn)冷漠、態(tài)度生硬，容易造成矛盾，影響教學(xué)。

1.4多媒體教學(xué)設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)不足

目前高校辦學(xué)難點(diǎn)之一是經(jīng)費(fèi)相對短缺。許多高校加強(qiáng)了多媒體教室建設(shè)，但仍不能完全滿足教學(xué)需求。由于辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不充足，學(xué)校每年用于多媒體設(shè)備更新的費(fèi)用很少，而多媒體教學(xué)設(shè)備使用率很高，部分設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障，維修頻率較高，所以必須有經(jīng)費(fèi)保證以支持日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)然學(xué)校每年應(yīng)有專項(xiàng)投人，部屬高校可向教育部和財(cái)政部申請國家設(shè)備購置、修購專項(xiàng)，以滿足多媒體教室建設(shè)需要。

2、多媒體教學(xué)設(shè)備管理工作實(shí)踐

多媒體教學(xué)設(shè)備管理現(xiàn)實(shí)中所存在的問題已成為多媒體教學(xué)發(fā)展的制約因素，應(yīng)采取切實(shí)可行的改進(jìn)措施推動(dòng)多媒體教學(xué)設(shè)備管理，而解決這些問題的關(guān)鍵是要依靠高校的設(shè)備管理者、一線管理人員和教師。中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）為此進(jìn)行了有益的實(shí)踐。

2.1整合多媒體教學(xué)設(shè)備，統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)度

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）從學(xué)校全局出發(fā)，堅(jiān)持“統(tǒng)一安排，共同使用”的原則，按品牌或型號將設(shè)備分類，盡可能地將同一品牌或型號的設(shè)備安裝到同一樓層的教室或同一棟教學(xué)樓，這樣有利于對設(shè)備故障的處理與日常維護(hù)，提高管理工作效率。

學(xué)校于2008年9月至2009年4月實(shí)施了“公共教學(xué)多媒體教室設(shè)備購置”修購項(xiàng)目，多媒體教室的情況從此有了明顯的變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）總量有較明顯增加。全校多媒體教室數(shù)量由98間增加到154間，座位數(shù)由13791座位增加到18167座位，新增56間、4376座位，大大緩解了多媒體教室資源不足的矛盾。

（2）資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。視頻網(wǎng)絡(luò)中控多媒體教室從無到有，現(xiàn)已擁有42間、6764座位；用于精品課程、示范教學(xué)的全自動(dòng)錄播教室從“一根獨(dú)苗”到擁有4間、472座位；更多的多媒體教室也由過去的“單機(jī)版”升級為網(wǎng)絡(luò)中控教室，并增加了新的一鍵式聯(lián)動(dòng)控制、資產(chǎn)管理、安防報(bào)警等功能，可滿足不同的教學(xué)需求。

（3）多媒體教學(xué)條件、授課方式得到改善。在新建和改建視頻網(wǎng)絡(luò)中控多媒體教室、全自動(dòng)錄播教室、網(wǎng)絡(luò)中控多媒體教室的同時(shí)，更換和改造了教室內(nèi)的中控講臺，新購置了一批投影機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備，大大提升了全校多媒體教學(xué)的硬件水平。全日制本科生必修課程實(shí)行多媒體教學(xué)的授課率有了較大程度提高。全自動(dòng)錄播教室將反射式投影機(jī)、電子白板等高新數(shù)字化設(shè)備運(yùn)用于多媒體教學(xué)，充分發(fā)揮了互動(dòng)教學(xué)優(yōu)勢，使課堂教學(xué)更直觀、更生動(dòng)。

2.2建章立制，規(guī)范管理，注重效益，資源共享

只有制度完善、科學(xué)合理，多媒體教學(xué)設(shè)備管理工作才能有章可循，才能提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量，所以說制度建設(shè)是做好多媒體教學(xué)設(shè)備管理工作的前提和基礎(chǔ)。

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）結(jié)合管理實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，已制定和完善了多媒體教室管理人員崗位職責(zé)、“多媒體教室使用管理辦法”、“全自動(dòng)錄播教室使用管理暫行辦法”、“服務(wù)公約和服務(wù)承諾”、“設(shè)備故障維護(hù)記錄制度”、“職工考勤管理辦法”、“多媒體教室借用須知”等多項(xiàng)管理規(guī)章制度和內(nèi)控管理辦法，這對加強(qiáng)多媒體教學(xué)設(shè)備管理起到了很大的作用。

為提高工作效率，減少管理人員工作量，學(xué)校還實(shí)行了IC卡制度，即教師在上課前到多媒體管理辦公室憑有效證件登記領(lǐng)取IC卡，簡化了手續(xù)。學(xué)校管理人員可以通過視頻網(wǎng)絡(luò)中控，遠(yuǎn)程控制多媒體教室設(shè)備的開關(guān)，進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)、安全監(jiān)控及資產(chǎn)管理，最大限度地減少了人力資源的投人。

2.3加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)

學(xué)校采取集中、分散、派出去、請進(jìn)來方式，加強(qiáng)對一線管理人員的培訓(xùn)。具體做法是在不影響工作的前提下，分散、輪流地將技術(shù)骨干派出去進(jìn)行“訂單式”培養(yǎng)；或?qū)⒃O(shè)備供應(yīng)商、承擔(dān)日常維護(hù)的系統(tǒng)集成公司的技術(shù)人員請進(jìn)來，對一線管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括2個(gè)方面：一是通過在職培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平；也通過與兄弟院校開展管理交流，相互取長補(bǔ)短。此外，吸收高水平的專業(yè)人才參加多媒體管理工作，也可幫助管理人員提高業(yè)務(wù)水平。二是通過各種會(huì)議、座談會(huì)等方式，幫助管理人員轉(zhuǎn)變觀念，樹立“管理是服務(wù)，管理是科學(xué)，管理是專業(yè)，管理要?jiǎng)?chuàng)新”的理念。要求做到“門好進(jìn)、臉好看、話好聽、事好辦”，努力建設(shè)一支高效務(wù)實(shí)、規(guī)范創(chuàng)新的多媒體教學(xué)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2。4樹立教師對多媒體教學(xué)設(shè)備的保養(yǎng)意識

教師在實(shí)際教學(xué)過程中往往會(huì)遇到各種操作上的問題，這時(shí)他們會(huì)請教相關(guān)的設(shè)備管理人員或技術(shù)人員。管理人員或技術(shù)人員在幫助教師解決問題時(shí)，靈活、有選擇地對教師進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)。學(xué)校實(shí)驗(yàn)室設(shè)備處每學(xué)期舉辦一次多媒體教室使用培訓(xùn)班或?qū)ｎ}講座，介紹各種類型的多媒體教室使用方法，對教師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，讓教師從中了解多媒體設(shè)備的性能，并進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練。通過對設(shè)備維護(hù)的宣傳，提高教師對多媒體設(shè)備的保養(yǎng)意識。

3、構(gòu)建多媒體教學(xué)設(shè)備管理新模式

多媒體教學(xué)設(shè)備管理的新模式是一種新理念、新觀念。該模式主要以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，在開放式管理的基礎(chǔ)上，將高校的設(shè)備管理看作一個(gè)整體的系統(tǒng)，高校多媒體教學(xué)設(shè)備的購買、使用、維護(hù)與升級、報(bào)廢等流程全部由學(xué)校一個(gè)專職部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)度，由其他相關(guān)單位及其工作人員具體執(zhí)行。管理中的所有流程都要考慮學(xué)校整個(gè)設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)資源共享，各部門加強(qiáng)配合，減少摩擦，一切以更好地為高校課堂教學(xué)服務(wù)、加強(qiáng)學(xué)生素質(zhì)教育為出發(fā)點(diǎn)，以人為本。要構(gòu)建高校多媒體教學(xué)設(shè)備效益評價(jià)指標(biāo)體系，將設(shè)備效益指標(biāo)與高校教學(xué)質(zhì)量、設(shè)備使用率等相掛鉤，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、研究開發(fā)、運(yùn)行管理和培訓(xùn)一體化，從而使高校多媒體教學(xué)設(shè)備的使用效益和管理效益達(dá)到最大化。

3.1多媒體教學(xué)設(shè)備管理新模式的特點(diǎn)

多媒體教學(xué)設(shè)備管理新模式是在開放式管理模式基礎(chǔ)上的發(fā)展，具有以人為本、系統(tǒng)化和開放式3個(gè)特點(diǎn)。

第一，以人為本要具有目的性，始終明確管理的目的是為教學(xué)和科研服務(wù)。在管理過程中，要以提高學(xué)生綜合素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)施人性化管理，提高管理人員的服務(wù)意識。以人為本，要強(qiáng)調(diào)溝通，鼓勵(lì)教師與管理員、管理員與領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生與管理員之間進(jìn)行有效的溝通。以人為本，還需要關(guān)心管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與個(gè)人職業(yè)發(fā)展，進(jìn)行崗位輪換，從而營造良好的工作氛圍。

第二，系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)資源的整合與管理的統(tǒng)一。資源整合包括對設(shè)備的整合和對人員的整合，從而達(dá)到資源的優(yōu)化配置。統(tǒng)一管理就是要統(tǒng)一管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)部門之間信息渠道暢通。通過系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)資源共享，使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮作用。該管理模式是將高校的設(shè)備管理看作一個(gè)系統(tǒng)，追求規(guī)劃的統(tǒng)一性，講究資源的統(tǒng)一分配，講究對設(shè)備采購和使用的計(jì)劃性，當(dāng)設(shè)備需要維修和報(bào)廢時(shí)，又要講究工作的靈活性。因此，可以說新模式是講究對工作的計(jì)劃性和靈活性的結(jié)合。

第三，開放式管理的理念認(rèn)為教室不僅是教學(xué)場所，同時(shí)也是學(xué)生自主學(xué)習(xí)、活動(dòng)的場地，需要開放式管理。開放式多媒體教室采用的是全封閉講臺，講臺的開啟通過刷卡系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，教室的使用還可以通過多媒體設(shè)備管理部門在總控制室授權(quán)。這樣既便于教師的使用，又解決了教室資源緊張的問題，是提高高校多媒體設(shè)備使用效率的有效途徑。

以人為本是理念，系統(tǒng)化是管理方式，開放式是實(shí)現(xiàn)形式，三者相輔相成，共同推進(jìn)高校多媒體教學(xué)設(shè)備的管理。

3.2多媒體教學(xué)設(shè)備管理的配套措施

構(gòu)建多媒體教學(xué)設(shè)備管理新模式，首先要建立一個(gè)全面的多媒體教學(xué)設(shè)備管理系統(tǒng)，打破多媒體教學(xué)設(shè)備管理中存在的“誰管理誰占有”的狀況，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與管理使用權(quán)分離，進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。

這個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)包括全部多媒體教學(xué)設(shè)備的詳細(xì)信息，能夠查閱這些設(shè)備的采購、使用、維修情況以及報(bào)廢等信息，這些信息根據(jù)不同的部門和管理人員設(shè)置不同的查閱權(quán)限。該管理系統(tǒng)既要與學(xué)?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)視頻中控系統(tǒng)和全自動(dòng)錄播系統(tǒng)兼容匹配，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)教學(xué)或教學(xué)直播以及精品課程錄制，也要與教務(wù)處教學(xué)資源庫鏈接，便于教務(wù)處進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)評估、教學(xué)評比與遠(yuǎn)程教學(xué)觀摩，還可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)精品課程資源的共享。

這個(gè)管理系統(tǒng)還要具有圖形查詢功能和資產(chǎn)管理功能。圖形查詢是根據(jù)多媒體教室中設(shè)備的位置、類型，繪制出多媒體教室設(shè)備分布圖，需要查詢具體設(shè)備信息時(shí)，可以直接在設(shè)備分布圖中點(diǎn)擊相應(yīng)設(shè)備，即可得到所需的結(jié)果，具有良好的交互性。資產(chǎn)管理功能就是系統(tǒng)準(zhǔn)確、便捷地收集教師機(jī)、投影機(jī)的軟硬件信息，及時(shí)形成并輸出資產(chǎn)報(bào)表（Excel格式文件），使學(xué)?？焖?、準(zhǔn)確地掌握自身的IT資產(chǎn)狀況，提高整體管理效率。該系統(tǒng)也應(yīng)具有電子閱覽室功能，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、充分享受名師資源。

其次，要構(gòu)建設(shè)備效益考評機(jī)制，通過考評機(jī)制來激勵(lì)和引導(dǎo)管理人員以及職能部門工作人員。多媒體教學(xué)設(shè)備效益考評指標(biāo)應(yīng)該包括教學(xué)質(zhì)量、設(shè)備使用率、設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)、學(xué)生投訴次數(shù)等。效益指標(biāo)可以作為對科室和工作人員進(jìn)行考核的依據(jù)。多媒體教學(xué)設(shè)備的使用率可用它的開機(jī)時(shí)間來表示；設(shè)備發(fā)生故障次數(shù)可以通過多媒體設(shè)備管理系統(tǒng)或管理工作日志上的登記獲得；學(xué)生投訴次數(shù)的數(shù)據(jù)，由設(shè)備管理部門通過設(shè)置匿名意見簿和網(wǎng)上投訴2種方式獲取。

4、結(jié)束語

高校多媒體教學(xué)設(shè)備在高校人才培養(yǎng)方面做出了重要的貢獻(xiàn)，在今后的教育、教學(xué)改革中，制定科學(xué)、合理的多媒體教學(xué)設(shè)備管理模式的重要性將會(huì)越發(fā)凸顯，隨著現(xiàn)代教育技術(shù)的發(fā)展，管理模式的改革已經(jīng)成為一種必然的趨勢和要求。因此，要結(jié)合各高校多媒體教室建設(shè)及管理運(yùn)行實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探討并建立適合各校教學(xué)需求、方便教師教學(xué)、有利于充分利用教學(xué)資源、發(fā)揮多媒體技術(shù)優(yōu)勢的管理運(yùn)行模式，以促進(jìn)高校教育技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：設(shè)備總結(jié)

第一章

不單獨(dú)出題，與其他章節(jié)綜合出題，比如拉壓、彎曲等。

能根據(jù)已知力求未知力（包括受力分析和根據(jù)平衡條件列平衡方程）。

第二章

填空題、選擇題

一、變形與內(nèi)力的度量

1、變形——應(yīng)變

2、內(nèi)力——應(yīng)力

3、內(nèi)力的求法——截面法

二、桿件簡單拉伸（壓縮）時(shí)，橫截面及斜截面上的應(yīng)力、正應(yīng)力、剪應(yīng)力計(jì)算

三、應(yīng)力——應(yīng)變曲線

1、虎克定律，兩種表達(dá)式

2、兩個(gè)強(qiáng)度指標(biāo)

3、兩個(gè)塑性指標(biāo)

四、其他指標(biāo)

兩個(gè)高溫強(qiáng)度指標(biāo)：蠕變極限、持久極限

第三章

受拉直桿的強(qiáng)度計(jì)算

計(jì)算題

剪切（剪切變形的受力特點(diǎn)）、擠壓強(qiáng)度計(jì)算（注意擠壓面積的計(jì)算）

填空、選擇題

第四章

計(jì)算題

一、列剪力方程、彎矩方程，并繪制剪力圖、彎矩圖（剪力和彎矩的大小和正負(fù)）。

二、受彎梁橫截面內(nèi)的應(yīng)力分布規(guī)律（正應(yīng)力、剪應(yīng)力；最大、最小值所在位置），正應(yīng)力、最大正應(yīng)力的計(jì)算。最大剪應(yīng)力計(jì)算（矩形、圓形、圓環(huán)形截面）

三、應(yīng)力計(jì)算中的截面幾何量（軸慣性矩、抗彎截面模量，簡單形狀應(yīng)記住公式，如：長方形、圓形、圓環(huán)形）。

四、根據(jù)正應(yīng)力強(qiáng)度條件式進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算。

五、梁的合理截面問題。

第五章

計(jì)算題

一、已知軸所傳遞的功率和轉(zhuǎn)數(shù)，如何求軸所傳遞的力偶

二、扭矩圖（扭矩的大小，正負(fù)）

三、軸橫截面內(nèi)剪應(yīng)力的分布規(guī)律（最大、最小值所在位置），剪應(yīng)力、最大剪應(yīng)力計(jì)算

四、極慣性矩、抗扭截面模量的計(jì)算（記住公式）；

五、根據(jù)強(qiáng)度條件式進(jìn)行強(qiáng)度計(jì)算；剛度計(jì)算（因比較簡單要記住公式）

第六章

填空、選擇題 一、一點(diǎn)處的應(yīng)力狀態(tài)、主應(yīng)力、主平面；一點(diǎn)處的應(yīng)力狀態(tài)如何表示（單元體的應(yīng)力狀態(tài)表示）；最大、最小剪應(yīng)力所在平面與最大、最小主應(yīng)力所在平面有什么關(guān)系（兩平面的夾角）。

二、材料的破壞類型；強(qiáng)度理論及常用的兩種強(qiáng)度理論（最大拉應(yīng)力理論即第一強(qiáng)度理論；最大剪應(yīng)力理論即第三強(qiáng)度理論）的內(nèi)容及建立的強(qiáng)度條件式。

第七章

填空、選擇題

金屬的晶體結(jié)構(gòu)；碳鋼和鑄鐵；同素異構(gòu)轉(zhuǎn)變；碳在鐵碳合金中的存在形式；珠光體、共析鋼、過冷度的概念；什么是熱處理？熱處理的目的？退火和正火的不同點(diǎn)？什么是淬火？淬火的目的？什么是調(diào)質(zhì)？

碳鋼牌號的含義；鑄鐵（灰鑄鐵、球墨鑄鐵）牌號；什么是合金鋼？合金鋼中加入的主要元素（低合金鋼、高合金鋼）；不銹鋼中加入的合金元素有？合金鋼的牌號的含義；耐熱鋼的耐熱性指什么？商品級螺栓螺母的性能等級；

第八章

填空、選擇題

一、回轉(zhuǎn)殼體的縱截面、錐截面

二、幾種常見回轉(zhuǎn)殼體的薄膜應(yīng)力計(jì)算式 [ 圓筒、球形、橢圓形（標(biāo)準(zhǔn)橢圓形：最大、最小拉壓應(yīng)力所在位置）、錐形（最大應(yīng)力在哪）]

三、邊界應(yīng)力產(chǎn)生的原因；影響邊界應(yīng)力大小的因素；邊界應(yīng)力的特點(diǎn)；

四、什么是極限載荷、極限應(yīng)力？根據(jù)極限設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和安定性設(shè)計(jì)準(zhǔn)則的建立的強(qiáng)度條件式？

第九章

計(jì)算題

填空、選擇題

一、幾個(gè)厚度（計(jì)算厚度、設(shè)計(jì)厚度、名義厚度、有效厚度、最小厚度；筒體、橢圓形封頭、碟形封頭為什么規(guī)定最小壁厚？）要弄清楚。

二、厚度計(jì)算式記住簡化式（通式中不同殼體K的取值，系數(shù)的查?。┘纯?。

三、計(jì)算式中幾個(gè)參數(shù)的如何確定？最大工作壓力、設(shè)計(jì)壓力、設(shè)計(jì)溫度的概念；

四、容器的強(qiáng)度計(jì)算（包括設(shè)計(jì)計(jì)算；校核計(jì)算。校核計(jì)算所用公式可由厚度計(jì)算式導(dǎo)出，注意校核計(jì)算中的參數(shù)：壓力，焊接接頭系數(shù)，厚度、許用應(yīng)力的取值）

第十章

計(jì)算題

填空、選擇題

一、失穩(wěn)破壞的形式；臨界壓力、臨界應(yīng)力的概念；外壓圓筒的穩(wěn)定系數(shù)；

二、B-A曲線中B、A的含義是什么？

三、外壓圓筒的環(huán)向穩(wěn)定計(jì)算包括：確定新容器的壁厚（方法、步驟）；確定在用容器的許可外壓

四、圓筒計(jì)算長度的確定

五、外壓球殼穩(wěn)定計(jì)算式當(dāng)用于凸形封頭時(shí)，R如何取值，穩(wěn)定計(jì)算步驟

六、提高外壓圓筒的穩(wěn)定性的最有效的方法是？

第十一章

填空、選擇題

法蘭連接的組成；常用壓力容器法蘭的類型、法蘭密封面形式；壓力容器法蘭的公稱直徑、公稱壓力；在法蘭尺寸表中法蘭的尺寸是由什么確定的；容器法蘭的計(jì)算基礎(chǔ)、法蘭的標(biāo)記（給出標(biāo)記能說明含義）；

第十二章

常用的補(bǔ)強(qiáng)結(jié)構(gòu)；等面積補(bǔ)強(qiáng)準(zhǔn)則；在有效補(bǔ)強(qiáng)區(qū)內(nèi)，可起補(bǔ)強(qiáng)作用的金屬截面積有哪些？

※人孔、支座（立式、臥式）主要看看類型

1、三角形支架ABC如圖所示，在C點(diǎn)受到載荷P的作用。已知：桿AC由兩根10號槽鋼所組成。[σ]AC=160MPa；桿BC是20a號工字鋼所組成，[σ]BC=100MPa。試求最大許可載荷。（受力圖）

2、如圖所示，1、2兩桿均為圓截面鋼桿，許用應(yīng)力[σ]=115 MPa。C點(diǎn)懸掛重物P=30kN，試求兩桿的直徑。（受力圖）

3、圖示三角形支架，A、B、C處均為鉸鏈連接。桿AB及BC都是圓形截面，其直徑分別為dAB=20mm，dBC=40mm，兩桿材料均由Q235—B制成，設(shè)重物的重量G=20kN，鋼的[σ]=160MPa，問此支架是否安全？（桿自重不計(jì)）。（受力圖）

4、圖為簡易可旋轉(zhuǎn)的懸臂式吊車，由三角架構(gòu)成。斜桿由兩根5號等邊角鋼組成，每根角鋼的橫截面面積A1=4.8cm2；水平橫桿由兩根10號槽鋼組成，每根槽鋼的橫截面面積A2=12.74cm2。材料都是Q235-A鋼，需用應(yīng)力[σ]=120MPa。整個(gè)三角架可繞O1O1軸轉(zhuǎn)動(dòng)，電動(dòng)葫蘆能沿水平橫桿移動(dòng)，當(dāng)電動(dòng)葫蘆在圖示位置時(shí)，求能允許起吊的最大重量。為了簡化計(jì)算，設(shè)備自身重量不計(jì)。（受力圖）

5、某廠需自行設(shè)計(jì)一臺搖臂吊車，最大吊重為P=8kN。吊車尺寸如圖所示。AB桿為工字鋼，CD桿截面為圓形，其直徑為25毫米，材料均為A3鋼，[σ]=100MPa。試校核CD桿的強(qiáng)度。A、C、D三處可看作鉸鏈連接。（畫AB桿的受力圖）

新版49頁：例

1、例2

1、如圖4-17所示簡支梁，跨度l?1m，作用三個(gè)集中載荷，PN，1?500N，P2?1000 P3?300N，a?0.25m，b?0.2m，P2作用在梁的中央。試作該梁的剪力圖和彎矩圖。

2、一外伸梁如圖所示，已知P=50kN，a=0.15m，l=1m；梁的截面為矩形，截面寬度b與高度h比為1:3，材料的許用彎曲正應(yīng)力[σ]=160MPa，[τ]=100MPa，試確定截面尺寸。（畫剪力圖、彎矩圖）

3、如圖所示，直徑為50mm的實(shí)心梁上受到一均布載荷和一力偶的作用。（1）列出剪力方程和彎距方程，（2）畫出剪力圖和彎矩圖，（3）求危險(xiǎn)橫截面上最大正應(yīng)力。（受力圖）

4、圖示一起重機(jī)行車梁，梁由兩根工字鋼組成。起重機(jī)自重G=50kN，起重量P=10 kN，若[σ]=160MPa，[τ]=100MPa。吊車可在梁上移動(dòng)，當(dāng)移動(dòng)到AC=3m時(shí)梁內(nèi)彎矩最大，試選定工字鋼型號。

5、如圖所示，分餾塔高H=20m，作用在塔上的風(fēng)載荷分兩段計(jì)算：q1=420N/m，q2=600N/m。塔的內(nèi)徑1m，壁厚6mm。塔與基礎(chǔ)的連接方式可看成固定端。塔體的[σ]=100MPa。校核風(fēng)載荷引起塔體內(nèi)的最大彎曲應(yīng)力。（受力圖、彎矩圖）

6、一反應(yīng)釜重30kN，安放在跨長為1.6m的兩根橫梁中央，若梁的橫截面采用圖5-25所示的三種形狀（其中 矩形截面的a/b=2），試確定梁的截面尺寸，并比較鋼材用量。梁的材料為Q235-A，許用彎曲應(yīng)力??b??120MPa。（畫彎矩圖）

新版73頁；例

4、例6；84頁習(xí)題6

1、如圖所示，在一直徑為75mm 的等截面圓軸上，作用著外力偶矩：m1=1kN·m，m2=0.6 kN·m，m3=0.2 kN·m，m4=0.2 kN·m。（1）求作軸的扭矩圖；（2）求出每段內(nèi)的最大剪應(yīng)力；（3）求出軸的總扭轉(zhuǎn)角。設(shè)材料的剪切彈性模量G=80GPa。（扭矩圖）

2、一根鋼軸，直徑為20mm。如[τ] = 100MPa，求此軸能承受的扭矩。如轉(zhuǎn)速為100r/min，求此軸所能傳遞的功率是多少kW。

3、某化工廠的螺旋輸送機(jī)，輸入功率為7.2KW。現(xiàn)擬用外徑D?50mm、內(nèi)徑d?40mm的熱軋無縫鋼管做螺旋輸送機(jī)的軸，軸的轉(zhuǎn)速n?150r/min，材料的扭轉(zhuǎn)許用剪應(yīng)力????50MPa，問強(qiáng)度是否夠用？

4、有一實(shí)心軸直徑d=81mm，另一空心軸的直徑d=62mm，外徑D=102mm，這兩根軸的面積相同，等于51.5cm2，若軸材料的[τ] = 50MPa，兩根軸所能承受的最大扭矩分別為多少？

5、如圖所示，等直徑傳動(dòng)軸有三個(gè)輪子，三輪給軸的力偶矩分別為M1=5kN m，M2=2 kN m，M3=3 kN m。若軸材料許用應(yīng)力????55MPa，許用扭轉(zhuǎn)角????0.25/m。試根據(jù)強(qiáng)度及剛度條件計(jì)算圓軸的最小直徑。（G?8?10MPa）（畫扭矩圖）

6、某攪拌反應(yīng)器的攪拌軸傳遞的功率N=5kW，空心圓軸的材料為45號鋼。α= d / D = 0.8，4轉(zhuǎn)速n = 60 r/min，[τ] = 40MPa，[θ] = 0.5°/ m，G=8.1×10MPa，試計(jì)算軸的內(nèi)、外尺寸各為多少？若只考慮扭轉(zhuǎn)強(qiáng)度，該軸所能傳遞的最大扭矩是多少？

7、已知軸輸入功率NA=50 kW，輸出功率NC=30 kW，NB=20 kW，軸的轉(zhuǎn)數(shù)n=100r/min，4軸的直徑為90mm，[τ]=40MPa，[θ]=5°/ m，G=8.0×10MPa。校核軸的強(qiáng)度和剛度。（畫出扭矩圖）

新版93頁：例1

1、確定容器的名義厚度，已知設(shè)計(jì)條件是：筒體內(nèi)徑Di=2000mm，設(shè)計(jì)壓力p=0.3MPa，設(shè)計(jì)溫度100℃，材料Q235-A，全焊透的對接焊，局部無損探傷，腐蝕裕量按2 mm計(jì)。

2、現(xiàn)庫存有厚度為12mm、14mm和16mm三種規(guī)格的20R鋼板，欲用這些鋼板制造一臺直徑為1m的壓力容器，該容器裝有安全閥，安全閥的開啟壓力調(diào)定在pk=1.1MPa，器內(nèi)介質(zhì)對鋼板的年腐蝕率為0.15mm/a，計(jì)劃使用20年，設(shè)計(jì)溫度300℃。試問若封頭選用標(biāo)準(zhǔn)橢圓形，容器能否用庫存鋼板制造？并計(jì)算出所設(shè)計(jì)容器的最大允許工作壓力。

3、一臺具有標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭的圓筒形壓力容器，材料為16MnR，內(nèi)徑2m，工作溫度200℃，由于多年腐蝕，經(jīng)實(shí)測壁厚已減薄至10.3mm，但經(jīng)射線檢驗(yàn)未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)缺陷，故準(zhǔn)備將容器的正常操作壓力降至1.1 MPa使用，安全閥的開啟壓力調(diào)定在1.2 MPa，若按每年腐蝕0.2mm的年腐蝕率計(jì)算，該容器還能使用幾年？在使用前的水壓試驗(yàn)，應(yīng)確定多大的試驗(yàn)壓力？

4、今欲設(shè)計(jì)一臺反應(yīng)釜，內(nèi)徑Di=1600mm，兩端為標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭，工作溫度5～105℃，工作壓力為1.6MPa，釜體材料選0Cr18Ni10Ti，采用雙面對接焊縫，作局部探傷，凸形封頭上裝有安全閥，試計(jì)算釜體所需厚度。按你確定的壁厚該容器最大能承受多大壓力？

5、一臺具有標(biāo)準(zhǔn)橢圓形封頭的圓筒形壓力容器，容器內(nèi)徑1.8m，設(shè)計(jì)壓力為2.1MPa，設(shè)計(jì)溫度350℃，材料為16MnR，其許用應(yīng)力為125MPa，焊接接頭均為雙面對接接頭，筒體每條焊縫的射線探傷長度為20%且不小于250mm，封頭為100%探傷，腐蝕裕量2mm，試確定：（1）容器筒體的計(jì)算厚度δ；（2）容器筒體的設(shè)計(jì)厚度δd；（3）容器筒體的名義厚度δn；（4）容器筒體的有效厚度δe；（5）封頭的計(jì)算厚度δ；（6）若封頭名義厚度取20mm，容器上的安全閥允許調(diào)定的最高開啟壓力pk為多少？；

6、一裝有液體的罐形容器，罐體為Di=2000mm的圓筒，上下為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，材料Q235-B，C2=2mm，焊縫系數(shù)??0.85；罐底至罐頂高度3200mm，罐底至液面高度2500mm，液面上氣體壓力不超過0.15MPa，罐內(nèi)最高工作溫度50℃，液體密度（1160kg/m）隨溫度變化很小。試設(shè)計(jì)罐體及封頭厚度，并確定水壓試驗(yàn)壓力及校核水壓試驗(yàn)應(yīng)力。

新版212頁：例1；240頁習(xí)題9

1、某廠欲設(shè)計(jì)一真空塔，材料Q235-A，工藝給定塔內(nèi)徑Di=2500mm，兩端為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，塔體部分高20000mm（包括封頭直邊段），設(shè)計(jì)溫度250℃，腐蝕裕量C2=2mm。塔體和封頭名義厚度均為14mm，試校核塔體及封頭的穩(wěn)定性。若塔體穩(wěn)定性不夠，應(yīng)設(shè)幾個(gè)加強(qiáng)圈？加強(qiáng)圈間距為多少？

2、一臺新制成的容器，筒體內(nèi)徑Di=1m，筒長（不包括封頭直邊）L=2m，名義厚度δn=10mm，標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，封頭厚度為10mm，直邊高度為40mm，設(shè)計(jì)壓力1MPa，設(shè)計(jì)溫度120℃，材料為Q235-B，焊接接頭系數(shù)υ=0.85，腐蝕裕量C2=2.5mm。試確定該容器的許可外壓。

3、今有一直徑為1000mm、壁厚為8mm、筒長為5m的容器，材料為Q235-B，工作溫度為

5200℃，彈性模量為E=1.94×10MPa，試問該容器能否承受0.1MPa的外壓，如果不能承受，應(yīng)加幾個(gè)加強(qiáng)圈？

4、一減壓分餾塔，操作介質(zhì)為油氣，最高操作溫度300℃，塔體直徑3400 mm，名義厚度用Q235-B板制成，塔體外裝有角鋼制作的加強(qiáng)圈，加強(qiáng)圈的間距是2000mm，?n?14mm，驗(yàn)算塔體的厚度是否夠用。腐蝕裕量按4 mm考慮。

5、化工生產(chǎn)中有一真空精餾塔，塔徑1000mm，塔高9m，最高工作溫度200℃，材質(zhì)為16MnR，3可取計(jì)算壓力為0.1MPa，試設(shè)計(jì)塔體厚度。

6、某廠欲設(shè)計(jì)一真空塔，材料Q235-B，工藝給定塔內(nèi)徑Di=2500mm，封頭為標(biāo)準(zhǔn)橢圓封頭，塔體部分高20000mm（包括直邊段），設(shè)計(jì)溫度250℃，腐蝕裕量C2=2mm。試確定：（1）塔體圓筒壁厚；（2）塔體上均勻設(shè)置6個(gè)加強(qiáng)圈（材料與塔體相同）后的筒體壁厚及加強(qiáng)圈結(jié)構(gòu)尺寸；（3）比較兩種情況下金屬材料耗量（用等邊角鋼）。（4）確定封頭厚度。（5）取筒體厚度等于封頭厚度時(shí)，需在筒體上設(shè)置的最少加強(qiáng)圈個(gè)數(shù)各為多少？

新版253頁；例

1、例2

注意：公式中各個(gè)參數(shù)的單位及計(jì)算結(jié)果的單位；；計(jì)算步驟（公式、代入數(shù)據(jù)、計(jì)算結(jié)果）；設(shè)計(jì)計(jì)算的結(jié)果圓整；校核計(jì)算的結(jié)論；結(jié)果不能帶根號