第一篇：2016年總結(jié)優(yōu)化管理模式

優(yōu)化管理模式，科學(xué)提高辦學(xué)質(zhì)量

——2016年上半年學(xué)校工作總結(jié)

昆山市第二中學(xué) 二零一六年八月二十日

2016年是我校加快形成以?輕負(fù)高效?為核心的素質(zhì)教育框架特色、校園管理?轉(zhuǎn)型升級(jí)?的關(guān)鍵時(shí)期。全體教職員工圍繞學(xué)校學(xué)年初制定的工作計(jì)劃，求真務(wù)實(shí)，比較出色地完成了我校全年各項(xiàng)工作和任務(wù)，教育質(zhì)量再創(chuàng)新高，校園管理更趨科學(xué)規(guī)范，內(nèi)涵發(fā)展更顯活力。現(xiàn)將我校2016年上半年工作總結(jié)如下：

一、育人為本，德育為先 1.完善德育管理機(jī)制。

為進(jìn)一步提高德育管理的實(shí)效性，德育處完善德育管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)一系列管理措施：一是堅(jiān)持做好?頂層設(shè)計(jì)?，常態(tài)開展班主任例會(huì)制度，布置落實(shí)各項(xiàng)德育工作，做到井然有序。二是實(shí)施德育?導(dǎo)師制?，一方面給學(xué)困生、后進(jìn)生安排老師進(jìn)行幫教輔導(dǎo)，另一方面給年輕班主任安排指導(dǎo)老師，幫助他們提高班級(jí)管理能力。三是完善家校聯(lián)系。通過召開家長會(huì)、發(fā)放《告家長書》等措施，加強(qiáng)家校聯(lián)系與合作。四是加強(qiáng)班主任工作的指導(dǎo)與培訓(xùn)，通過邀請(qǐng)德育專家講座和開展?班主任論壇?，提升班主任工作水平。五是加強(qiáng)校內(nèi)外德育聯(lián)動(dòng)建設(shè),定期開展家長學(xué)校、社區(qū)講座、共建單位聯(lián)席會(huì)。六是完善班主任工作考核制度，規(guī)范班主任職責(zé)，進(jìn)一步提高德育管理效率。

2.開展了豐富多彩的德育活動(dòng)。

德育處堅(jiān)持?育人為本?的理念，遵循?全員育人、全科育人、全程育人?的德育工作思路思路，扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列德育宣傳與實(shí)踐活動(dòng)。一是嚴(yán)格按照教育局?主題月?活動(dòng)安排，對(duì)學(xué)生開展了文明行為、民族精神、理想信念，思想道德、法律知識(shí)、心理健康、感恩、生命、環(huán)保、誠信、安全等方面的宣傳教育和實(shí)踐教育活動(dòng)。尤其是堅(jiān)持長效開展?做一個(gè)有道德的人?社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)了?日行一善?和?班級(jí)道德講堂?實(shí)踐活動(dòng)，讓學(xué)生在實(shí)踐中培養(yǎng)良好的思想道德品質(zhì)。二是嚴(yán)格按照課程標(biāo)準(zhǔn)開足開好了班會(huì)課、思品課、社會(huì)實(shí)踐、校本課程等各類德育課程，在過程管理中落實(shí)了德育目標(biāo)和任務(wù)，確保了教書與育人的統(tǒng)一。三是依托?校園之星?評(píng)選、校園藝術(shù)節(jié)、社團(tuán)展演等契機(jī)擴(kuò)大了德育教育的影響力，彰顯出了德育教育的豐碩成果。

3.發(fā)揮了校團(tuán)委的先進(jìn)作用。

校團(tuán)委在加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，注重發(fā)揮先進(jìn)引導(dǎo)作用，與德育處合作開展了一系列主題活動(dòng)，特別是組織學(xué)生參與學(xué)雷鋒、閱讀節(jié)、五四大合唱、14歲青春禮等主題實(shí)踐活動(dòng)，豐富了我校的德育內(nèi)涵，起到了積極的教育作用。

二、落實(shí)“六大措施”，把好“素質(zhì)教育關(guān)” 我校嚴(yán)格貫徹黨的教育方針，采取了六大措施，堅(jiān)決實(shí)施素質(zhì)教育。一是嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行教育部門規(guī)定的課程計(jì)劃，開齊規(guī)定課程，開足規(guī)定課時(shí)，公開?三表?，自覺接受教育局督導(dǎo)室的督查和社會(huì)各界的監(jiān)督。二是嚴(yán)禁教師私自調(diào)課。我校建立了?規(guī)范教學(xué)檢查記錄?制度，校行政各科室分工，每半天進(jìn)行不定時(shí)的例行巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理偶發(fā)事件，防患于未然。三是嚴(yán)格控制學(xué)生在校作息時(shí)間，采取一系列切實(shí)有效的措施杜絕了老師整班拖課、隨意延長學(xué)生在校時(shí)間的違規(guī)現(xiàn)象。四是嚴(yán)格執(zhí)行了?陽光體育?活動(dòng)要求，科學(xué)、合理、規(guī)范安排學(xué)生的體育課、活動(dòng)課和下午第四課的跑操工作，落實(shí)了?行政督查制?和?隨班教師負(fù)責(zé)制?，確保每位學(xué)生每天有1小時(shí)的活動(dòng)時(shí)間。特別是加強(qiáng)了體育課的管理。建立并貫徹執(zhí)行必要的體育課堂教學(xué)常規(guī)，對(duì)體育課上的不規(guī)范教學(xué)行為發(fā)現(xiàn)一次整改一次，促進(jìn)了體育課進(jìn)一步規(guī)范，安全無事故。五是通過節(jié)假日發(fā)放告家長書和平時(shí)家校路路通發(fā)放作業(yè)信息等辦法，開啟?校內(nèi)外共同監(jiān)督?模式，嚴(yán)格控制學(xué)生筆頭作業(yè)總量，創(chuàng)設(shè)性地增加了學(xué)生的家務(wù)勞動(dòng)作業(yè)、體育鍛煉作業(yè)和自主學(xué)習(xí)作業(yè)，進(jìn)一步鮮明了我校?輕負(fù)高效?的教學(xué)特色。六是抓住了?中小學(xué)生田徑比賽??中學(xué)生籃球賽??中小學(xué)生文藝匯演??科技創(chuàng)新比賽??學(xué)校藝術(shù)節(jié)??海棠社團(tuán)展演?等活動(dòng)，加強(qiáng)了我校的體衛(wèi)藝技各項(xiàng)工作，促使了我校素質(zhì)教育?開花結(jié)果?。

三、抓好教學(xué)管理，把好“教學(xué)質(zhì)量關(guān)” 1.抓好了教學(xué)常規(guī)管理。

著重把教學(xué)常規(guī)管理的重心前移，注重檢查備課質(zhì)量，注重教學(xué)的過程管理和教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控管理。通過定期檢查、不定期抽查和行政隨堂聽課抽查相結(jié)合的?靜態(tài)與動(dòng)態(tài)?檢查方式引導(dǎo)了教師扎實(shí)做好教學(xué)常規(guī)工作。進(jìn)一步細(xì)化、優(yōu)化了?六認(rèn)真?工作的檢查要求與檢查方式，量化?六認(rèn)真?的檢查內(nèi)容，增加檢查次數(shù)，擴(kuò)大檢查覆蓋面。特別是進(jìn)一步規(guī)范了考試的管理要求，考前開好考務(wù)會(huì)，考中嚴(yán)格考紀(jì)考風(fēng)，考后做好試卷分析，開好各年級(jí)的質(zhì)量分析會(huì)，指出問題，找出存在的差距，改進(jìn)教學(xué)方法。

2.加強(qiáng)教研組活動(dòng)管理。

我校實(shí)行教研組長例會(huì)制度，推進(jìn)教研組長負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化教研組長考核制度，提高了教研組活動(dòng)實(shí)效。每個(gè)教研組每周開展一次教研活動(dòng)，每次活動(dòng)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、講實(shí)效，統(tǒng)一教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求。活動(dòng)中貫徹?教研與科研結(jié)合?的工作思路，把教研公開課、課題研究課整合起來，積極開展了聽課、說課、磨課等研討活動(dòng)，探討先進(jìn)教學(xué)方法與經(jīng)驗(yàn)，研究解決教學(xué)工作中的實(shí)際問題，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的優(yōu)勢(shì)，共同提高。進(jìn)一步細(xì)化集體備課的流程與備課要求，擴(kuò)大集體備課的試行范圍，提高集體備課的實(shí)效性。

四、抓好課題研究工作，把好“科研關(guān)”。

我校的教學(xué)特色是?輕負(fù)高效?，雖然圍繞這一特色而開展的?新課程改革中‘輕負(fù)高效’的實(shí)踐深化研究?這一蘇州市級(jí)課題已經(jīng)順利結(jié)題，但我校對(duì)?輕負(fù)高效?教學(xué)特色的探索并沒有停止，每一位教師在教學(xué)工作中都要圍繞這一特色而繼續(xù)努力探索，要堅(jiān)守課堂教學(xué)這一核心陣地，利用同課異構(gòu)、與名師對(duì)話、集體備課、公開課等平臺(tái)學(xué)習(xí)交流，努力開展課堂教學(xué)的?微改革?，努力打造“輕負(fù)高效”的教學(xué)特色。

繼續(xù)抓好了省級(jí)課題?學(xué)校社團(tuán)建設(shè)與師生發(fā)展的實(shí)踐研究?的研究工作。本學(xué)期，我校進(jìn)一步依托學(xué)生?海棠?社團(tuán)，整合學(xué)校各項(xiàng)資源，重點(diǎn)打造?海棠社團(tuán)?活動(dòng)品牌，組織初一初二全體學(xué)生參加，開設(shè)了體育類、藝術(shù)類、學(xué)科興趣類、科技類四大類32個(gè)學(xué)生社團(tuán)，每周三定期開展各項(xiàng)活動(dòng)，并組織擂臺(tái)賽、成果展示、成果匯演、出版《海棠》文學(xué)刊和活動(dòng)刊，進(jìn)一步彰顯了我校以?輕負(fù)高效?為核心的?學(xué)有優(yōu)教，教有特色?的素質(zhì)教育特色。同時(shí)進(jìn)一步完善學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的相關(guān)機(jī)制，充分挖掘社會(huì)資源，明確社團(tuán)工作職責(zé)，加強(qiáng)社團(tuán)活動(dòng)的組織與管理，提高社團(tuán)活動(dòng)成效，使學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)成為我校素質(zhì)教育的一道亮麗風(fēng)景線。

五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，把好了“教師關(guān)” 1.加強(qiáng)了師德師風(fēng)建設(shè)。

我校繼續(xù)深入開展以?學(xué)為人師，行為世范?為主題、以?愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表?為要求、以《中小學(xué)教師師德規(guī)范》和?六條禁令?為準(zhǔn)繩的師德師風(fēng)系列教育活動(dòng)，建立健全監(jiān)督、考核、培訓(xùn)相結(jié)合的師德建設(shè)長效機(jī)制，傳播師德正能量，抓住社會(huì)反響較大的家教問題，加強(qiáng)輿論宣傳和督查，取得了顯著成效。

2.加強(qiáng)了教師專業(yè)培訓(xùn)。

學(xué)校統(tǒng)籌各條線工作，認(rèn)真制定校本培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo)，因地制宜開展校本培訓(xùn)，增強(qiáng)了校本培訓(xùn)針對(duì)性與實(shí)效性。一是繼續(xù)鼓勵(lì)教師參加高一級(jí)學(xué)歷培訓(xùn)，落實(shí)中小學(xué)教師繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。二是重點(diǎn)加強(qiáng)新教師培訓(xùn)、骨干教師培養(yǎng)，制訂了新教師培訓(xùn)計(jì)劃、教師發(fā)展五年規(guī)劃，主要采取?學(xué)校推薦、分層培養(yǎng)、專家指導(dǎo)、目標(biāo)引領(lǐng)、考核評(píng)定?的策略，以“師徒結(jié)對(duì)”、?青藍(lán)工程?為抓手，以召開各類骨干教師培訓(xùn)會(huì)、開展教育教學(xué)評(píng)比、開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽、建立骨干教師成長檔案為手段，選好苗子，搭好舞臺(tái)，將骨干教師培養(yǎng)落實(shí)到了實(shí)處。

六、加強(qiáng)校園管理，把好“服務(wù)關(guān)” 在校園管理中，我校堅(jiān)持?以人為本?的理念，堅(jiān)持?服務(wù)學(xué)生，服務(wù)教師，服務(wù)學(xué)校?的理念；落實(shí)?責(zé)任制?，各部門分工明確，在工作中遵循?聽取意見——發(fā)現(xiàn)問題——及時(shí)解決問題?的工作思路，及時(shí)、有效完成學(xué)校各項(xiàng)管理工作，為提高教師的教育教學(xué)質(zhì)量保駕護(hù)航。一年來，總務(wù)處就學(xué)校辦公用品、校園環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備維修、校園綠化養(yǎng)護(hù)、食堂衛(wèi)生、財(cái)務(wù)校產(chǎn)規(guī)范管理、安全防范等方面作了很多細(xì)瑣、繁雜的工作，特別是定期開展專項(xiàng)安全排查與整治，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)食堂和商店食品衛(wèi)生、消防設(shè)施、體育器材等安全隱患的排查與整治，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，切實(shí)消除安全隱患，確保師生員工的人身安全，努力為廣大教職員工提供了良好的工作環(huán)境和條件。

人事處克服人手少、工作量大的困難，為學(xué)校做好全體教職員工的信息錄入、住房公積金、社保職稱等工資變動(dòng)、績效核算、繼續(xù)教育、年檢年報(bào)等各類繁瑣的工作，確保上級(jí)主管部門需要的我校各項(xiàng)信息及時(shí)、準(zhǔn)確上交。

學(xué)校注重?以人為本?的管理理念，積極發(fā)揮了協(xié)調(diào)與溝通的作用。及時(shí)排查、化解了師生員工中存在的各類矛盾糾紛，積極幫助生活中有困難的師生員工，工會(huì)通過?生日賀卡?和組織趣味比賽活動(dòng)，為廣大教職員工送去了關(guān)心和問候。

七、成績顯著，碩果滿園 經(jīng)過師生一年來的共同努力，我校在各方面都取得了顯著成績。今年我校教育質(zhì)量繼續(xù)穩(wěn)居昆山市公辦學(xué)校前列。獲評(píng)2015～2016年度綜合考評(píng)優(yōu)秀，江蘇省少兒書信文化活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，江蘇省十佳中學(xué)中職學(xué)生會(huì),全國青少年學(xué)生法治知識(shí)網(wǎng)絡(luò)大賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng),第五屆中小學(xué)生交通安全知識(shí)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。今年我校還獲得了昆山市中小學(xué)文藝匯演一等獎(jiǎng),江蘇省中小學(xué)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)榮獲初中組總分第二名;暑期參加昆山市、蘇州市中學(xué)生男子籃球賽分獲團(tuán)體第一名。有30位教師在昆山市級(jí)以上范圍參加各類公開課研討和競(jìng)賽課比賽，72篇論文在蘇州市級(jí)以上刊物發(fā)表或者在昆山市級(jí)以上范圍內(nèi)獲獎(jiǎng)。有300多名學(xué)生在各級(jí)各類比賽活動(dòng)中榜上有名。

2016年，我校素質(zhì)教育碩果累累。隨著西校區(qū)的投入使用，下半年我校將面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我校將繼續(xù)把?提高質(zhì)量、科學(xué)管理、彰顯特色?作為工作重點(diǎn)，整裝待發(fā)！

第二篇：淺談城市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式的優(yōu)化

淺談城市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式的優(yōu)化

自上世紀(jì)改革開放以來，我國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程正在全面加速發(fā)展。黨的上一代領(lǐng)導(dǎo)人更是將解決城鄉(xiāng)一體化的問題提到了戰(zhàn)略性的高度。2012年黨的十八大再次強(qiáng)調(diào)，“著眼長遠(yuǎn)、注重質(zhì)量、全面加快城鎮(zhèn)化步伐，堅(jiān)持走中國特色新型城鎮(zhèn)化道路，促進(jìn)我國的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的同步發(fā)展?！边@是時(shí)代對(duì)我們提出的新的挑戰(zhàn)，加快調(diào)整和完善城鄉(xiāng)規(guī)劃制度，并對(duì)各項(xiàng)規(guī)劃建設(shè)作出科學(xué)合理的管理成為重中之重。在城鎮(zhèn)化腳步飛快前進(jìn)的今天，城鄉(xiāng)管理顯得尤為重要。我國部分城市城鄉(xiāng)規(guī)劃實(shí)踐中出現(xiàn)的問題更是暴露出當(dāng)下城市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式的一些不足。對(duì)此，本文通過對(duì)大量案例的分析以及對(duì)當(dāng)下主流思潮的研究，提出對(duì)于我國城市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式的幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

一、我國城鄉(xiāng)管理模式

1.城鄉(xiāng)規(guī)劃法規(guī)體系

我國的城鄉(xiāng)規(guī)劃法規(guī)體系由《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》以及其他相關(guān)法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)等組成。其中，作為母法的《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》對(duì)各級(jí)各類的城鄉(xiāng)規(guī)劃法規(guī)和規(guī)章有強(qiáng)制的規(guī)范性和約束力，其他法律法規(guī)是它的進(jìn)一步細(xì)致化和本土化的表現(xiàn)，為城鄉(xiāng)規(guī)劃提供科學(xué)的指導(dǎo)和約束。

2.城鄉(xiāng)規(guī)劃行政機(jī)構(gòu)體系

不同級(jí)別的城鄉(xiāng)規(guī)劃行政管理部門構(gòu)成我國的城鄉(xiāng)規(guī)劃行政管理體系。其中。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部是最高的主管部門，其他各地區(qū)的主管部門分別為建設(shè)廳、建委和規(guī)劃局，各縣市的行政主管部門是規(guī)劃局或者規(guī)劃科、室。各層次的主管部門的各種工作要向同級(jí)政府匯報(bào)，還有就是上層對(duì)下層部門具有指導(dǎo)和監(jiān)督的職能，3.城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系

其主要由法定規(guī)劃以及非法定規(guī)劃構(gòu)成。其中，法定規(guī)劃由城鄉(xiāng)規(guī)劃法中規(guī)定的城鄉(xiāng)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃以及各級(jí)城鄉(xiāng)規(guī)劃、一些專項(xiàng)規(guī)劃等組成。費(fèi)法定規(guī)劃則包括概念規(guī)劃、行動(dòng)規(guī)劃等，非法定規(guī)劃不一定要經(jīng)過審批。在實(shí)際的編制過程中，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的條件下，鼓勵(lì)編制部門因地制宜，進(jìn)行創(chuàng)新計(jì)劃，即理論創(chuàng)新，實(shí)踐創(chuàng)新，方法手段創(chuàng)新，不斷完善城鄉(xiāng)規(guī)劃編制體系。

4.城鄉(xiāng)規(guī)劃審批執(zhí)行體系

我國的審批制度是分級(jí)進(jìn)行的，各項(xiàng)文件要經(jīng)過分層上報(bào)，逐級(jí)下發(fā)。其中，各市級(jí)政府可根據(jù)城鄉(xiāng)發(fā)展的特定要求，對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃進(jìn)行部分調(diào)節(jié)和完善，向同級(jí)人大常委會(huì)和原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)備案。像某些關(guān)于城市性質(zhì)及未來趨勢(shì)等城市重大方向性調(diào)整時(shí)，要開展規(guī)劃修編。修編必須經(jīng)過同級(jí)人大或者其常委會(huì)同意后，向原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審查批示。

5.城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督檢查

《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》中有明確點(diǎn)明，我國城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督管理實(shí)施行政檢查以及行政處罰制度。行政監(jiān)察包括申請(qǐng)檢查和依職能檢查。建設(shè)單位或個(gè)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)，向城鄉(xiāng)規(guī)劃管理部門報(bào)送相關(guān)資料。管理部門不僅要進(jìn)行重要工程的完工驗(yàn)收，還需保證工程要按照當(dāng)時(shí)上報(bào)的規(guī)劃內(nèi)容。做到事中監(jiān)督、事后監(jiān)督的全程化監(jiān)督，保證規(guī)劃的正常、正確實(shí)施。

二、相對(duì)不足

在長期的實(shí)踐過程中，城鄉(xiāng)規(guī)劃問題引發(fā)了社會(huì)各階層的很大反響。其中褒貶不一，但不能否認(rèn)的是，我國現(xiàn)行的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式是具有一定缺陷和不足的。只有真正改進(jìn)這些不足，才能讓百姓放心，讓社會(huì)滿意，達(dá)到建設(shè)新城市、新農(nóng)村的個(gè)方面要求。下面是管理模式的幾點(diǎn)相對(duì)不足：

1.法規(guī)技術(shù)體系薄弱

這個(gè)問題對(duì)于中小城市尤其明顯。我國地域遼闊，地形多變，各個(gè)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)水平也參差不齊，在城鄉(xiāng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該具有符合總體科學(xué)理論、本地發(fā)展規(guī)律的更加細(xì)節(jié)化的法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行約束和控制。但是實(shí)際上，我國中小城市普遍缺乏這樣一套詳細(xì)的、精細(xì)的法律及技術(shù)規(guī)定，我國總體上并未形成強(qiáng)大完善的法規(guī)技術(shù)體系。這樣的現(xiàn)狀在城鄉(xiāng)規(guī)劃管理過程中引致了很多問題：管理方法的不一致、管理過程的不確定等，也很大程度上限制了城鄉(xiāng)發(fā)展的速度。值得提出的一點(diǎn)是，盡管我國已經(jīng)意識(shí)到公眾參與的重要性，也在進(jìn)一步的完善公眾參與的相關(guān)制度，但始終沒有形成一套科學(xué)合理、嚴(yán)肅執(zhí)行的法定程序。

2.管理機(jī)制效率不高

這不僅僅是我國城鄉(xiāng)規(guī)劃管理所面臨的一個(gè)困難，也是我國總體行政管理過程所要解決的一個(gè)重要問題。具體到城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，包括政府信息不夠公開、機(jī)構(gòu)設(shè)置不甚科學(xué)等方面。還有就是由于每項(xiàng)城鄉(xiāng)規(guī)劃都會(huì)牽扯到很多的行政機(jī)構(gòu)，但是不得不說，一些結(jié)構(gòu)部門之間的協(xié)調(diào)時(shí)存在問題甚至是難以執(zhí)行的，部門之間的傳遞出現(xiàn)問題，這就很大程度上降低了管理的效率，更有甚者可能會(huì)錯(cuò)過最佳的發(fā)展時(shí)期，釀成無法挽救的后果。

3.規(guī)劃管理監(jiān)督不完善

溫總理在總結(jié)中國城鄉(xiāng)規(guī)劃工作時(shí)就指出，城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)督的問題，、既有對(duì)規(guī)劃決策的監(jiān)督問題，也有對(duì)規(guī)劃之行的監(jiān)督問題。即我們上文中提到的，不僅僅要對(duì)最終的成果進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)實(shí)施過程是否符合所做的規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)督。盡可能做到事前的預(yù)防、事中的管理以及事后的總結(jié)完善，對(duì)規(guī)劃的全過程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和指導(dǎo)。尤其要監(jiān)督和預(yù)防在此過程中人的利益驅(qū)動(dòng)所做出的損害集體利益、挖組織墻角這類問題的出現(xiàn)。

三、改進(jìn)優(yōu)化

針對(duì)上述所提出的問題，筆者認(rèn)為究其根本原因，一部分是由于是權(quán)利的失范，它主要由于人本身對(duì)于利益的追求沖動(dòng)以及信息的不對(duì)稱造成的，具體可以通過以下幾點(diǎn)來達(dá)到進(jìn)一步的完善。

1.完善法律法規(guī)，法治徹底代替人治

首先要完善法律法規(guī)的體系，不斷將規(guī)劃過程中出現(xiàn)的各類問題細(xì)致化、法制化，真正做到有法可依、有法必依，法制、法治，對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃的各方各面進(jìn)行指導(dǎo)。用強(qiáng)硬的法律來對(duì)人自身的自利行為進(jìn)行有力的約束以及打擊，避免部分人員在利益面前站不住腳，損害公眾利益。一方面進(jìn)一步充實(shí)和完善我國的法律體系，加快法治進(jìn)程，規(guī)定各類問題規(guī)范化、統(tǒng)一化的處理方法，也可以最大限度減少管理過程的不確定性、管理決策的不一致性以及由此帶來的高額管理成本；另一方面保證各級(jí)政府、各層部門真正從公共的集體利益出發(fā)，切實(shí)保證實(shí)際城鄉(xiāng)規(guī)劃工作的公平、公正、公開，用法治徹底代替人治。

2.構(gòu)建城鄉(xiāng)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新，其應(yīng)用已經(jīng)擴(kuò)展到了各行各業(yè)。我們的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理系統(tǒng)也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷地吸收科學(xué)先進(jìn)的東西。構(gòu)建城鄉(xiāng)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，形成一個(gè)高質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺(tái)。不僅僅為實(shí)際的規(guī)劃提供經(jīng)驗(yàn)達(dá)到不同地區(qū)的有效交流與學(xué)習(xí)。更可以增加信息的公開度和傳播速度，在一定程度上避免信息的不對(duì)稱造成的一系列問題，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。提高管理效率，降低管理成本。另外，大量信息的分析和整合可以進(jìn)一步為我國整體的城鄉(xiāng)規(guī)劃理論研究提供素材，對(duì)于形成具有中國特色的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體系有重要意義。

3.完善公眾參與體制

尤其在人們參政意識(shí)很大程度加強(qiáng)的今天，老百姓更加關(guān)注城市規(guī)劃這種關(guān)乎民生的問題走向。公眾參與已經(jīng)成為人們的要求、社會(huì)的趨勢(shì)。健全公眾參與機(jī)制，完善公眾參與法規(guī)刻不容緩。一方面可以通過聽百姓的聲音，看到人們的訴求及社會(huì)的需求，彌補(bǔ)規(guī)劃的不足，進(jìn)一步的完善城鄉(xiāng)規(guī)劃方向，建設(shè)老百姓心目中的完美城市。另一方面可以通過公眾參與加大信息的透明度，使公眾監(jiān)督成為有力的監(jiān)督手段和監(jiān)督媒介，加大監(jiān)督力度，有效減少城鄉(xiāng)規(guī)劃中出現(xiàn)的不法行為，建設(shè)透明化強(qiáng)、參與度高的新城市局面，符合社會(huì)的發(fā)展規(guī)律。

四、總結(jié)

通過對(duì)我國現(xiàn)行的城鄉(xiāng)規(guī)劃管理模式的分析，可以清晰地看到其中的不足：管理效率低、監(jiān)督系統(tǒng)不夠完善、管理手段不夠先進(jìn)等，這些問題是城鄉(xiāng)規(guī)劃管理體系發(fā)展過程中的必經(jīng)階段，只有通過不斷地研究學(xué)習(xí)，做到理論創(chuàng)新、、實(shí)踐創(chuàng)新，通過方法手段途徑的不斷改進(jìn)以及管理法律體系模式的不斷完善，真正的解決這些問題，才能順利的完成城鄉(xiāng)建設(shè)，形成中國特色的城鄉(xiāng)規(guī)劃理論體系，不斷充實(shí)和進(jìn)一步豐富中國特色社會(huì)主義的內(nèi)涵！

第三篇：優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策（本站推薦）

優(yōu)化家族企業(yè)管理模式的對(duì)策

摘要：家族企業(yè)有著獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，這種管理模式是由企業(yè)本身的性質(zhì)所決定的。家族企業(yè)管理模式有優(yōu)劣之分，但模式本身并無好壞之分。不同的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇不同的管理模式，并且這種管理模式應(yīng)與企業(yè)相匹配。職業(yè)經(jīng)理人和家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人之間應(yīng)該共同致力于該問題的探討與解決，促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞: 家族企業(yè)；職業(yè)經(jīng)理人；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

中國家族企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)體系中有著重要的地位，家族企業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可或缺的重要作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力的高低在很大程度上取決于這個(gè)企業(yè)所選擇的經(jīng)營管理模式，不同的家族企業(yè)有不同的管理模式。家族企業(yè)的管理模式，一般來說分為集權(quán)制管理模式、非關(guān)鍵決策民主制管理模式、民主集中制管理模式、現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式。除了集權(quán)制管理模式?jīng)]有職業(yè)經(jīng)理人的參與外，其它三種都有職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)經(jīng)營權(quán)，或多或少的參與家族企業(yè)的管理，這必然就會(huì)產(chǎn)生職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的委托代理矛盾。如何調(diào)節(jié)矛盾、促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，成為亟待解決的問題。當(dāng)然，每個(gè)家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人都希望自己的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這客觀上要求家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)實(shí)際情況選擇能夠促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式。

家族企業(yè)顧名思義就是家族式的企業(yè)。關(guān)于它的含義，從來就沒有一個(gè)特定統(tǒng)一的概念。一般說來，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一的企業(yè)為家族式企業(yè)。但是，在現(xiàn)代企業(yè)里，兩權(quán)分離，只要個(gè)人或家族掌握產(chǎn)權(quán)或職業(yè)經(jīng)理人選拔權(quán)的企業(yè)，也是家族式企業(yè)。由此看來，家族企業(yè)是一個(gè)存在較多分歧的概念，但家族企業(yè)的定義又有一個(gè)共同點(diǎn)，就是家庭或個(gè)人擁有企業(yè)的所有權(quán)，這也是劃分家族企業(yè)與非家族企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。家族企業(yè)以血緣關(guān)系為基本紐帶、以追求家族利益為首要目標(biāo)、以實(shí)際控制權(quán)為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業(yè)為組織形式。家族中的人占有經(jīng)營權(quán)原因是他們不信任外來者。

任何一種管理模式都不是完美的，那么，應(yīng)該怎樣完善家族企業(yè)的管理模式，促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展呢？結(jié)合實(shí)際情況，提出自己對(duì)家族企業(yè)管理模式優(yōu)化的對(duì)策。

家族企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人力資本的投入

1.家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要不斷提高自身素質(zhì)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到自身的缺陷和不足，提高自身素質(zhì)，只有這樣，企業(yè)所有人才會(huì)有決心引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)行企業(yè)各方面的變革，改變家族企業(yè)的環(huán)境，促進(jìn)家族企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展壯大。

2.職業(yè)經(jīng)理人要加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。中國的職業(yè)經(jīng)理人，為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)不惜牟取私利。企業(yè)所有者，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化，要求職業(yè)經(jīng)理人完全獻(xiàn)身于企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，在于他的專業(yè)才能和所遵循的職業(yè)道德，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和道德水準(zhǔn)。

3.提高基層管理者的素質(zhì)?；鶎庸芾碚邞?yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。在企業(yè)中，基層管理者的工作是最難做的，因?yàn)樗麄冎苯雍蛦T工打交道。他們只有以身作則，不斷提高自身素質(zhì)，為員工樹立榜樣，才能服眾，在工作中戰(zhàn)無不勝。

以“制度”治理企業(yè)，淡化人治

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度治理企業(yè)的重要性，只有以“制度”治理企業(yè)，淡化人治，家族企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)。比如對(duì)職業(yè)經(jīng)理人建立“核心經(jīng)理持股計(jì)劃”的制度，將企業(yè)利益與職業(yè)經(jīng)理人捆綁在一起，增強(qiáng)其責(zé)任感和敬業(yè)精神，讓職業(yè)經(jīng)理人為家族企業(yè)而奮斗。這些制度的建立，都能很好的完善家族企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)管理水平，使家族企業(yè)更強(qiáng)勢(shì)的向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

培育企業(yè)特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的形象，一個(gè)企業(yè)要想壯大，就要有自己獨(dú)特的風(fēng)格。家族企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)企業(yè)忠誠、對(duì)工作敬業(yè)的文化氛圍，并且把這些優(yōu)秀的企業(yè)文化融入到現(xiàn)代化的企業(yè)文化建設(shè)中。

倡導(dǎo)人性化管理

人性化管理也是家族企業(yè)有待進(jìn)一步思考的問題。工作效率的高低，影響企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量，間接影響客戶的利益。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，講究彼此之間相互協(xié)作、配合默契。

家族企業(yè)由于其獨(dú)特的文化內(nèi)涵、特殊的組織形式引起了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的強(qiáng)烈關(guān)注。家族企業(yè)近年來的發(fā)展相當(dāng)出彩，而且在企業(yè)界樹立了一面旗幟。它的成功，是值得各界深思的，同時(shí)，由于家族企業(yè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，對(duì)國企和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，都帶來一種沖擊。相比而言，岌岌可危的國企應(yīng)該拿什么與其對(duì)抗，才會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中頂住壓力，爭(zhēng)得或保住自己在市場(chǎng)中的一席之地，同樣值得我們深究和思考。家族企業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)的盡頭值得期待，但他同樣存在著抑制發(fā)展的瓶頸。國企、現(xiàn)代企業(yè)和家族企業(yè)，應(yīng)該不斷的在相互競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，共同為中國企業(yè)的發(fā)展而努力，為中國在國際市場(chǎng)的立足爭(zhēng)得一席之地，必要的時(shí)候，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也不失為一種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

企業(yè)經(jīng)營的好壞與企業(yè)管理有著必然的聯(lián)系。家族企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的經(jīng)營管理模式，在未來的發(fā)展中，職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中的作用會(huì)越來越大，家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分離，將成為一種必然的結(jié)果，形成現(xiàn)代企業(yè)制度管理模式，重制度、輕人治，才會(huì)解決企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，把企業(yè)做到萬年長青。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：優(yōu)化管理模式凸顯育人特色

優(yōu)化管理模式凸顯育人特色

——丹江口市肖家溝小學(xué)辦學(xué)特色掃描

通訊員紀(jì)德奎 王群

花團(tuán)錦簇的校園，亮麗的教學(xué)樓，標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，設(shè)施齊全的功能室??近日，筆者來到丹江口市肖家溝小學(xué)，一所朝氣蓬勃的現(xiàn)代化學(xué)校躍然眼前。多年來，肖家溝小學(xué)在“讓學(xué)生健康快樂成長，為學(xué)生未來人生奠基”辦學(xué)理念的指引下，優(yōu)化管理模式，完善辦學(xué)條件，努力提升教育教學(xué)質(zhì)量，先后被授予“全國啟發(fā)式教學(xué)先進(jìn)學(xué)?！?、“湖北省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)?！钡葮s譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)師德學(xué)習(xí)凝聚發(fā)展能量

“學(xué)校的發(fā)展取決于教師隊(duì)伍的素質(zhì)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，才能提高學(xué)校發(fā)展的整體水平?！毙ぜ覝闲W(xué)校長陳永玲說。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。該校從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議工作，定期開展群眾測(cè)評(píng)活動(dòng)，及時(shí)查找問題，切實(shí)做好整改。廣泛深入開展多種形式的師德師風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，每周一次教師例會(huì)，及時(shí)宣講有關(guān)法規(guī)和文件，每學(xué)期與教師簽訂 《師德承諾書》，規(guī)范教師行為；開展以 “學(xué)高為師、身正為范”為主題的師德教育系列活動(dòng)，通過師德演講、先進(jìn)教師事跡報(bào)告、“師德標(biāo)兵”評(píng)選等活動(dòng)，引導(dǎo)教師樹立高尚的師德情操；定期開展師德大討論，培養(yǎng)教師良好行為習(xí)慣和人格魅力。

落實(shí)常規(guī)工作 助推健康發(fā)展

“上周值日情況：優(yōu)點(diǎn)是課間操班主任堅(jiān)持帶隊(duì)，放學(xué)路隊(duì)保持得很好；不足之處是學(xué)生行為習(xí)慣有待加強(qiáng)，仍有學(xué)生下課時(shí)間在樓梯道旁追逐打鬧?！边@是該校常規(guī)工作“周報(bào)”的內(nèi)容。

近年來，肖家溝小學(xué)實(shí)行精細(xì)化管理，要求全體教職員工樹立“每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要做成精品”的工作理念。該校實(shí)施教學(xué)過程規(guī)范化管理，每周進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)檢查，每月通報(bào)一次常規(guī)檢查結(jié)果；加強(qiáng)安全管理，通過開展安全應(yīng)急演練、舉辦法制講座、建立安全護(hù)衛(wèi)隊(duì)等方式，為學(xué)校健康發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

注重活動(dòng)實(shí)踐 凸顯育人特色

學(xué)校以“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀少先隊(duì)員”、“文明班級(jí)”評(píng)選和課前精彩三分鐘演講活動(dòng)為載體，積極探索特色教育，努力創(chuàng)造特色品牌。

以“課外訪萬家”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步完善“社會(huì)、學(xué)校、家庭”三結(jié)合教育機(jī)制。切實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活等習(xí)慣。以教師節(jié)、國慶節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日為契機(jī)，組織豐富多彩的活動(dòng)，讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)會(huì)尊敬師長、關(guān)愛同學(xué)，學(xué)會(huì)做事和做人，體驗(yàn)成功，健康成長。

構(gòu)建校園文化 促進(jìn)和諧發(fā)展

走進(jìn)校園，“碧水情深” 等9塊文化展板一字排開，詮釋著肖家溝小學(xué)發(fā)展史；“似水流年”文化墻，通過現(xiàn)代浮雕藝術(shù)，歌頌了默默奉獻(xiàn)的教師，教育學(xué)生學(xué)會(huì)感恩；“源頭活水”文化墻突出國學(xué)經(jīng)典，寓意深刻，使孩子們時(shí)刻受到國學(xué)文化的熏陶；在教學(xué)樓的墻壁上隨處可見的廉政格言警句，打造了校園廉潔文化景觀。

近年來，肖家溝小學(xué)迎來了多所學(xué)校前來參觀學(xué)習(xí)，代表丹江口市迎接省、市紀(jì)委 “廉潔文化進(jìn)校園”活動(dòng)檢查并受到好評(píng)。這是肖家溝小學(xué)精心打造特色校園文化的結(jié)果。

“小學(xué)六年來，我一天天長大，學(xué)校一年年在變化，現(xiàn)在我們沐浴在花團(tuán)錦簇、文化氣息濃郁的校園里，心情格外舒暢！”該校六（2）班陳玉婷同學(xué)在作文中這樣寫到。

第五篇：建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化論文

一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種采用先進(jìn)觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確的管理的手段。職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以期保證項(xiàng)目最終成功。在業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)合同中，必須約定工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式、內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，具體包括項(xiàng)目管理的范圍、采購、安全、合同、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、環(huán)境、信息、風(fēng)險(xiǎn)、收尾。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

（一）工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不完整

我國現(xiàn)在執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《招投標(biāo)法》《建筑法》等法律文件，明確規(guī)定了建設(shè)單位和參與工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理等單位的法律關(guān)系和相應(yīng)權(quán)責(zé)。但是，仍然缺少具體的法律法規(guī)來規(guī)范工程總承包和工程項(xiàng)目管理行為。管理過程中由于權(quán)責(zé)不明確，經(jīng)常出現(xiàn)各種矛盾局面。雖然建設(shè)部推出了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》和《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，各省市也明確了相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，但并不具體，且缺乏可行性。

（二）項(xiàng)目管理市場(chǎng)不健全

社會(huì)各方對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)可程度有差別。目前，對(duì)項(xiàng)目管理方式的形式和內(nèi)容，外資企業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)有較深入了解，能夠普遍接受，但經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)對(duì)這一新生事物不了解，也無法接受，給項(xiàng)目綜合管理帶來了較大難度。

（三）建筑企業(yè)管理體制不合理

1、組織結(jié)構(gòu)及管理制度不適應(yīng)需求

企業(yè)成立時(shí)形成的組織結(jié)構(gòu)以及長期管理制度，還不適應(yīng)工程項(xiàng)目管理需求。在我國，各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)大多數(shù)采用直線管理制。項(xiàng)目變了，但組織結(jié)構(gòu)還保持原樣，每個(gè)項(xiàng)目是否能完成完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2、企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展需要一批掌握管理、懂技術(shù)、經(jīng)營能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。他們?cè)诮M織大型工程項(xiàng)目中具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理規(guī)范模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。同時(shí)，他們熟悉各種操作軟件，能進(jìn)行全過程控制管理。

3、工程項(xiàng)目管理方法和手段單一

目前，企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理依然采用原有落后的方法和手段，形式單一，未研發(fā)新的現(xiàn)代信息技術(shù)，而依靠經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工期控制，風(fēng)險(xiǎn)較大。

4、項(xiàng)目管理模式不合理造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下

目前，企業(yè)項(xiàng)目工程管理模式仍采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，使用行政手段和硬性指令，企業(yè)配置生產(chǎn)要素未根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況而定，造成企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和合理的用人機(jī)制，人才無法施展其才華，導(dǎo)致人心渙散，生產(chǎn)率和效益低下。

三、結(jié)語

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于迅速發(fā)展階段，建筑市場(chǎng)改革逐步展開，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面也在不斷完善。社會(huì)上采用不同的項(xiàng)目管理模式使各行業(yè)水平得到提高，但這些項(xiàng)目管理模式的還不夠合理。本文以建設(shè)工程項(xiàng)目為例，遵循建筑行業(yè)規(guī)律，構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合考慮成本指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、進(jìn)度指標(biāo)、合同關(guān)系指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)五方面，采用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法，體現(xiàn)權(quán)重分配的科學(xué)性和可信性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更合理，為建筑企業(yè)準(zhǔn)確判斷項(xiàng)目提供科學(xué)依據(jù)。