第一篇：關于公司駕駛班管理的一些建議

關于公司駕駛班管理的一些建議

1.出車記錄應由用車部門、個人上車時確認起始公里數(shù)簽字確認后出車，結束用車時填寫用車時間、地點、時間并簽章確認，無有效簽章視為無效用車記錄扣除車輛駕駛員公里數(shù)及追討其個人用車費用（油費、過路費、過橋費、保養(yǎng)費等）

2.每月駕駛員提交出車記錄時須同時提交加油記錄、車管所網(wǎng)站公示的違章記錄、GPS統(tǒng)計的行駛公里數(shù)，每月存檔；

3.駕駛員出車不得要求用車人為其解決吃飯、住宿（有些駕駛員要求在公司規(guī)定報銷單位內最好的賓館）、違章罰款等費用；（有些駕駛員有要求分公司安排禮品及娛樂活動的劣跡）

4.外借省廳單位駕駛員不得接受我公司安排的禮品，不得參與一些帶有商務公關性質的活動，以免影響公司形象；

5.駕駛員接觸到我公司的一些商務信息或了解到一些市場手段不得散布、傳遞及惡意詆毀，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；

6.駕駛員（一部分可以接觸到市場營銷部門的）不得串通外單位、個人虛提消費的總價和單價，從中抽頭，惡意騙取公司的市場營銷經(jīng)費；

7.駕駛員不得以身體不適、辦事地點（分公司、辦事處）離賓館近等理由要求有駕駛能力的用車人（同事）開車或拒絕出車（確實生病必須由醫(yī)院證明后用車人向行政部報告后確定駕駛人員，并扣除其駕駛里程）；

8.駕駛員工作期間不得與業(yè)務單位客戶、領導談論公司相關管理、商務、財務、內勤等事務（保守公司秘密，不得散布、傳播小道消息，混淆視聽）； 9.駕駛員工作期間不得與客戶攀談其家屬或自己開展的經(jīng)營性事務； 10.駕駛員須保證車輛內外的清潔與整潔，并納入其考核指標；

11.出車駕駛員外出須服從用車最高權力長官指揮，不得擅自外出、徹夜娛樂、夜不歸宿及酒后駕車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻開除；

12.外出、外派駕駛員如出現(xiàn)生活作風問題，影響公司聲譽一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除； 13.駕駛員應嚴格遵守車輛養(yǎng)護制度，利用車輛閑置時間進行維護保養(yǎng)如車輛出現(xiàn)超公里數(shù)、不預熱狀態(tài)下立刻行駛情況應警告或給予相應處分；（公司有些駕駛員知道車輛預熱和超公里數(shù)保養(yǎng)的害處依舊我行我素，理由是壞了反正是公家的車不用自己出錢修理）

14.認真執(zhí)行車輛回庫制度，如特殊原因不能回庫須得到領導批準，同時體現(xiàn)在出車記錄上；

15.車輛維修保養(yǎng)須遵章守紀，不得串通修理廠偽造、虛構修車、保養(yǎng)記錄已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除；（原我公司現(xiàn)已離職的一個負債累累的駕駛員掌握了我公司現(xiàn)任某位駕駛員的偽造的維修記錄）

16.車況差、年代久的車輛大的維修保養(yǎng)須經(jīng)兩家以上具備資質三類修理廠詢價后才可有主管選擇修理單位；

17.禁止駕駛員疲勞、帶病、開賭氣車、超速、闖紅燈、逆向、壓黃線、違停等行為，凡違章行為自行處理，超過一定違章數(shù)量或造成重大事故及損失立即開除（其中包括開賭氣車被人追打、圍毆造成的乘車人員損失和傷害均由駕駛員負責）。

第二篇：公司駕駛班團隊管理方案

公司駕駛班團隊管理方案

一、安全意識培養(yǎng)

為了確保公司人員及財產(chǎn)安全不受到重大損失，車輛安全營運的工作則尤其重要，是企業(yè)管理中的重中之重。而培養(yǎng)駕駛人員的安全意識，便是車輛管理的核心部分。

1.正確認識安全意識。

2.使駕駛員能做到防御性駕駛，最終成為本質安全型駕駛員。

3.使駕駛員認識安全意識的誤區(qū)。

4.普及分享案例，從技術根本避免隱患發(fā)生。

5.防范安全隱患是一項長期的，重要的，每時每刻都要放在第一位的工作。

二、負安全意識的發(fā)現(xiàn)和制止

1.及時發(fā)現(xiàn)三種類型的負安全意識，渾沌型、自持型、任務型。

2.合理的分配工作任務，適量、適情、針對不同性格特點及能力安排相應工作。

3.及時了解駕駛人員生活、工作、身體、思想、感情等方面信息，及時幫助解決問題。

三、認真幫助學習公司相關制度及法律法規(guī)

1.制定定期學習計劃，認真學習公司文化及制度，使員工愛公司，忠誠公司，有主人翁意識。

2.及時了解政策和法律法規(guī)的動態(tài)分享培訓，使駕駛員知法守法。

3.普及車輛保養(yǎng)、保險、管理、急救、機械原理等知識，使駕駛員有足夠能力應急突發(fā)事件。

四、團隊建設

1.合理安排團隊活動，解放駕駛員身心，提高團隊凝聚力。

2.公平公正的分配處理內部事件。

3.了解團隊人員特長，知人而用，發(fā)揮提高潛能。

4.提供合理的學習機會，提升空間，培養(yǎng)更多具有一定管理才能的全面獨立型人才，使團隊人員真正的有前途有發(fā)展。

五、加強制度執(zhí)行力，使團隊健康、良性、持續(xù)發(fā)展，具備強大作戰(zhàn)能力。

1.認真落實《出車單》，《行車記錄》等單據(jù)的使用和管理。

2.認真落實車輛安全、衛(wèi)生、保險、保養(yǎng)等事項的實施。

3.認真落實考勤、財務、費用報銷等事項的核實。

第三篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業(yè)績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進行罰款，然后獎勵給業(yè)績高的員工）并上榜排名。

2.任務完成榜

當公司對各部門有突發(fā)任務要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業(yè)務員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業(yè)務知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。

9.舊設備，庫存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動獎品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動公司發(fā)展。

10.建議設立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統(tǒng)一進行領取，不限制領取數(shù)量，月底由財務進行統(tǒng)計。對領取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領取數(shù)量。

13.公司贈品統(tǒng)一由人事管理，活動品發(fā)放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設備有需求時，財務要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發(fā)給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

擔任壩上分公司直接領導人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內部管理現(xiàn)狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習慣與總公司有很大不同，因此布置任務出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構，明確崗位職責，在工作中確立總公司各部門目標，結合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責關系。財務管理工作必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，財經(jīng)紀律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據(jù)工作結果優(yōu)劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調遣人員及人員工作安排。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展

1）工作報告

相關人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，領導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導和支持，并布置下一階段的工作任務。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結的。員工不了解領導們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務部員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內心都有一些意見。

4）公司管理結構

由于公司自身結構的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內領導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。