第一篇：關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議

關(guān)于公司的管理幾點(diǎn)建議

一、關(guān)于公司制度化運(yùn)行的改進(jìn)意見(jiàn);

規(guī)范的制度化運(yùn)行會(huì)讓職員做事有章可尋，明白什么是自己必須做的，什么是公司鼓勵(lì)做的，什么事禁止做的，好的公司制度會(huì)讓員工發(fā)揮自己的最大的才能，不好的制度會(huì)使好的員工變得懶散，喪失對(duì)工作的熱情。也不是所有的大公司才需要制度化管理，小公司同樣需要制度。制定一套適合公司發(fā)展的制度是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)，只有領(lǐng)導(dǎo)者明白未來(lái)的發(fā)展方向，才能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走向既定的目標(biāo)。

當(dāng)務(wù)之急，首先要做的事是建立完整的客戶(hù)資料庫(kù)，創(chuàng)建屬于自己人才庫(kù)。一家人力公司的實(shí)力通常就體現(xiàn)在能不能快速高效的為企業(yè)提供所需的人才，為了做到這點(diǎn)就必須建立自己完善的人才庫(kù)，熟悉手中的資源，從而優(yōu)化配置！一般好一點(diǎn)的公司會(huì)有專(zhuān)業(yè)人力儲(chǔ)備系統(tǒng)借助計(jì)算機(jī)來(lái)管理，這樣會(huì)很方便。我們公司現(xiàn)階段可能還無(wú)法做到這點(diǎn)，但我們可以做到集中人力統(tǒng)一管理。對(duì)所有會(huì)員建立完整的資料，詳細(xì)記錄為其服務(wù)的全過(guò)程，看到資料能明白該會(huì)員能勝任那類(lèi)工作，從而為其提供適合的工作機(jī)會(huì)。

改進(jìn)意見(jiàn)：成立2個(gè)人的客戶(hù)服務(wù)部，主要職責(zé)會(huì)員信息的管理與對(duì)會(huì)員服務(wù)的監(jiān)督，將銷(xiāo)售分部的管理會(huì)員

資料集中統(tǒng)一，必要時(shí)協(xié)助市場(chǎng)部配備人員。切實(shí)確保服務(wù)到位，解決售后。

銷(xiāo)售部：主抓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，校園市場(chǎng)的拓展，負(fù)責(zé)給會(huì)員通知新崗位，職場(chǎng)新人的初級(jí)培訓(xùn)。

市場(chǎng)部：尋找工作崗位，協(xié)調(diào)人員配備，百軒知名度的建立與尋求長(zhǎng)期固定合作伙伴。

客服部：會(huì)員資料的管理，處理會(huì)員的投訴及時(shí)與各部門(mén)溝通，提升公司員工的執(zhí)行力。

經(jīng)理必須明白自己部門(mén)所要完成的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)可行的計(jì)劃方案，及時(shí)解決下部員工及需解決的問(wèn)題，快速處理。部門(mén)主管必須清楚自己的人員配備切實(shí)執(zhí)行經(jīng)理的工作計(jì)劃。督促部門(mén)員工完成天計(jì)劃目標(biāo)，逐層管理!千金重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，各個(gè)頭上有指標(biāo)。

二、關(guān)于公司執(zhí)行力方面的改進(jìn)意見(jiàn)；

執(zhí)行力是企業(yè)生存的法寶，快速反應(yīng)上面的決定，不折不扣的完成既定的目標(biāo)，達(dá)到目的。而我們的執(zhí)行力就體現(xiàn)在信息的傳遞，高效快速為企業(yè)尋找的合適的人才。

改進(jìn)意見(jiàn)：領(lǐng)導(dǎo)要想團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，就必須讓下屬明白自己的意圖，勁往一處使！定時(shí)和員工分享自己的體會(huì)，以便員工更好的了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀和下期目標(biāo)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制定詳細(xì)的工作流程，以便下面做事能有依據(jù)，尤其是部門(mén)新員工較多時(shí)，分部領(lǐng)導(dǎo)必須工作在一線，先樹(shù)立榜樣。

溝通交流是現(xiàn)階段的主要矛盾：主要體現(xiàn)在經(jīng)理和員工的溝通；公司和會(huì)員的溝通；市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部的溝通。

老板與職員缺少溝通，員工就不明白公司未來(lái)的發(fā)展朝什么方向，自己為適應(yīng)發(fā)展應(yīng)該做什么改變！就只能按部就班自己的工作，就不會(huì)有提升，就不會(huì)熱愛(ài)自己的工作。這樣必然會(huì)工作散漫，執(zhí)行力必然打折扣，員工會(huì)不停變動(dòng)，公司無(wú)法穩(wěn)定，業(yè)績(jī)肯定下降！創(chuàng)業(yè)初期的公司老板應(yīng)該和職員是一個(gè)團(tuán)體，老板靠自己的經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)職員不斷成長(zhǎng)，人才培養(yǎng)與公司發(fā)展相適應(yīng)，學(xué)會(huì)依靠團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)。

改進(jìn)意見(jiàn)：老板在每個(gè)階段都要和職員溝通，讓職員明白現(xiàn)階段主要做什么，怎么樣能做好！分工細(xì)致化！過(guò)程中獎(jiǎng)罰明確，激勵(lì)員工的斗志，發(fā)揮其潛能！每天的晨會(huì)和下午總結(jié)，月總結(jié)！這些例會(huì)將會(huì)對(duì)每個(gè)人的了解自身和公司起著潛移默化的作用，老板明白員工每天在忙些什么，效果怎樣！員工明白主管每天在忙什么，關(guān)心的是什么！老板必須時(shí)刻抓公司內(nèi)訓(xùn)，不斷提升公司職員的思想高度，使員工能夠暢想未來(lái)的前景，即使現(xiàn)在比較困難，也愿意一塊奮斗！培養(yǎng)職員“主人翁”的意識(shí)，提升職員對(duì)工作的熱情。

公司與會(huì)員的溝通這是最主要的矛盾；這將影響到公司能否長(zhǎng)久發(fā)展，這個(gè)矛盾制約這公司的發(fā)展，缺乏必要的溝通手段使得公司服務(wù)無(wú)法提供給需要的會(huì)員，信譽(yù)就會(huì)下降，必然業(yè)績(jī)就會(huì)出現(xiàn)階段性的變化。

改進(jìn)意見(jiàn)：改變現(xiàn)有被動(dòng)體制，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，提高辦事效率！銷(xiāo)售部在簽單時(shí)，完成對(duì)會(huì)員資料的建立，信息準(zhǔn)確化！初步完成會(huì)員適合做什么工作的判定，明白手中人員的需求！客戶(hù)服務(wù)部將會(huì)員資料輸入，建立人力資源庫(kù)！

開(kāi)通短信服務(wù)平臺(tái)，可以讓會(huì)員及時(shí)獲知最新資訊，現(xiàn)階段建議使用中國(guó)移動(dòng)飛信{免費(fèi)}，可以向會(huì)員免費(fèi)發(fā)短信，發(fā)布學(xué)生關(guān)心的信息，讓他們感受到人性的關(guān)懷！比起拿起資料打電話有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本，而且有興趣的同學(xué)會(huì)主動(dòng)聯(lián)系！確保信息得到目標(biāo)客戶(hù)的反應(yīng)。將公司的主動(dòng)服務(wù)體制改變?yōu)闀?huì)員的主動(dòng)要求服務(wù)。

【而且如果會(huì)員人數(shù)到一定上限時(shí)，就可以和進(jìn)駐校園市場(chǎng)的商家合作，幫他們做產(chǎn)品推廣，短信優(yōu)勢(shì)可比單純單頁(yè)宣傳到位，而且成本低，無(wú)污染，這是一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)】市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的矛盾這個(gè)矛盾調(diào)和起來(lái)不易！銷(xiāo)售部：認(rèn)為市場(chǎng)部崗位太少，上崗率太低，會(huì)員無(wú)法安排到位!造成售后問(wèn)題頻發(fā)!市場(chǎng)部：認(rèn)為銷(xiāo)售部在簽單時(shí)，言過(guò)其實(shí)，承諾的太多，只關(guān)心業(yè)績(jī)的提升而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展！銷(xiāo)售部的難處在于市場(chǎng)部提供不了適合會(huì)員的崗位，上崗率低，會(huì)員出現(xiàn)售后。新一輪的會(huì)員簽約造成困難。市場(chǎng)部的難處在于銷(xiāo)售部提供的人達(dá)不到商家的標(biāo)準(zhǔn)，降低合作的信譽(yù)，無(wú)法發(fā)展成長(zhǎng)期合作伙伴。

改進(jìn)意見(jiàn)：為了提高上崗率，必須強(qiáng)化對(duì)會(huì)員的管理，讓他

們有明確的時(shí)間觀念，責(zé)任意識(shí)！公司對(duì)會(huì)員進(jìn)行初級(jí)培訓(xùn)，市場(chǎng)部協(xié)調(diào)商家，必定會(huì)有所改變現(xiàn)狀。

市場(chǎng)部協(xié)助銷(xiāo)售部完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，銷(xiāo)售部提供給市場(chǎng)部人員數(shù)據(jù)，明確自己人員狀態(tài){在崗、待崗、暫停服務(wù)、終止}，以及人員結(jié)構(gòu)層次，明確上報(bào)待服務(wù)人員數(shù)，每周或每月核對(duì)數(shù)據(jù)，核對(duì)上崗率，作為考核市場(chǎng)部的依據(jù)。并實(shí)現(xiàn)上崗與工資掛鉤！

市場(chǎng)部：積累客戶(hù)資料，及時(shí)出崗！妥善安排銷(xiāo)售部上報(bào)的人員。建立信譽(yù)，尋求長(zhǎng)期合作伙伴。

客戶(hù)服務(wù)部：及時(shí)接受會(huì)員投訴，監(jiān)督銷(xiāo)售部的服務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，上報(bào)公司高層，及時(shí)反饋解決存在問(wèn)題。銷(xiāo)售部：完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，會(huì)員初級(jí)培訓(xùn)！建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，為將來(lái)新項(xiàng)目培養(yǎng)人才。

市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部分責(zé)不分家，為提高上崗人數(shù)！建議市場(chǎng)部每安排一人，提成3到5元！{具體根據(jù)情況定標(biāo)準(zhǔn)}確定好一定獎(jiǎng)勵(lì)到位，銷(xiāo)售部有崗也可以與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)，根據(jù)出崗人數(shù)獲得報(bào)酬?；ù罅馓岣叻?wù)質(zhì)量！誰(shuí)有能力就可以多勞多得！銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售指標(biāo)后可以兼職做市場(chǎng)，這樣對(duì)公司發(fā)展也是有益的。

每月老板組織開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)一個(gè)月所走的錯(cuò)路，員工暢所欲言，可以指出自己的或同事的錯(cuò)誤，提出改正意見(jiàn)，但必須是真誠(chéng)的而不帶任何感情色彩！組建一個(gè)理性穩(wěn)

步成熟的團(tuán)隊(duì)，開(kāi)拓未來(lái)屬于我們事業(yè)。

未完待續(xù)

第二篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫(xiě)外出表。無(wú)填寫(xiě)外出者，進(jìn)行罰款。

4.團(tuán)購(gòu)，廣告，特商后臺(tái)錄入，簽單業(yè)務(wù)員需填寫(xiě)表格（公司自制表），其中包含合作商名稱(chēng)，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機(jī)，座機(jī)都要有）如果由于內(nèi)容填寫(xiě)不清楚出現(xiàn)問(wèn)題，由業(yè)務(wù)員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷(xiāo)售榜

每個(gè)部門(mén)每個(gè)月業(yè)績(jī)要求月底有無(wú)完成，完成的給予部門(mén)整體物品獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)月每個(gè)部門(mén)個(gè)人業(yè)績(jī)最高者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（可以是公司贈(zèng)品，也可以公司買(mǎi)些小東西進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，個(gè)人建議對(duì)經(jīng)常遲到者，無(wú)填寫(xiě)外出表格，不打掃衛(wèi)生，進(jìn)行罰款，然后獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)高的員工）并上榜排名。

2.任務(wù)完成榜

當(dāng)公司對(duì)各部門(mén)有突發(fā)任務(wù)要求時(shí)，部門(mén)（或個(gè)人）完成最好的給予物品獎(jiǎng)勵(lì)。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個(gè)使命感。

7.每天部門(mén)會(huì)議，負(fù)責(zé)人都要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中包括：業(yè)務(wù)員遇到的問(wèn)題，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織電話對(duì)練，在對(duì)練中解決問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。每天都要進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶(hù)使用（貼條在飲水機(jī)上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進(jìn)行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設(shè)備。

9.舊設(shè)備，庫(kù)存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無(wú)人使用的的電腦設(shè)備.2、建議把庫(kù)存產(chǎn)品積極開(kāi)發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動(dòng)獎(jiǎng)品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動(dòng)公司發(fā)展。

10.建議設(shè)立一個(gè)發(fā)票收集箱，大家可以把平時(shí)消耗使用的各項(xiàng)發(fā)票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無(wú)法提供發(fā)票時(shí)使用

11.辦公時(shí)間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

12.辦公用品，只能由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。對(duì)領(lǐng)取率特別高的部門(mén)，在月底會(huì)議進(jìn)行詢(xún)問(wèn)用途。如果浪費(fèi)嚴(yán)重的進(jìn)行批評(píng)和限制下個(gè)領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈(zèng)品統(tǒng)一由人事管理，活動(dòng)品發(fā)放需要部門(mén)人在人事進(jìn)行登記。

14.各部門(mén)對(duì)設(shè)備有需求時(shí)，財(cái)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)或及時(shí)向北京進(jìn)行申請(qǐng)。

15.各部門(mén)每日?qǐng)?bào)表，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，第二天上午10點(diǎn)前發(fā)給廣州站負(fù)責(zé)讓人張煥。（算在部門(mén)考核里）

16.廣告，團(tuán)購(gòu)簽約人都有提成。

第三篇：公司管理建議

公司管理建議

擔(dān)任壩上分公司直接領(lǐng)導(dǎo)人的這段時(shí)間以來(lái)，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導(dǎo)，公司的各項(xiàng)工作都基本有序的進(jìn)行。針對(duì)公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個(gè)人工作實(shí)際，個(gè)人提出以下幾點(diǎn)建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時(shí)溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習(xí)慣與總公司有很大不同，因此布置任務(wù)出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進(jìn)度及時(shí)完成。梳理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，在工作中確立總公司各部門(mén)目標(biāo)，結(jié)合各公司的實(shí)際情況，分析工作銜接度，通過(guò)工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責(zé)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度，財(cái)經(jīng)紀(jì)律，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低成本，降低一切人力、物力、財(cái)力的開(kāi)支。及時(shí)進(jìn)行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門(mén)因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。建立良好的用人制度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對(duì)員工進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進(jìn)行考評(píng)，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠(yuǎn)近來(lái)開(kāi)展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過(guò)程中，某些細(xì)節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！，但我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā)展

1）工作報(bào)告

相關(guān)人員和部門(mén)定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r，領(lǐng)導(dǎo)也抽出時(shí)間主動(dòng)了解進(jìn)展?fàn)顩r，給予工作上指導(dǎo)和支持，并布置下一階段的工作任務(wù)。

2）例會(huì)

定期的例會(huì)可以了解各部門(mén)協(xié)作情況，可以共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)工作的計(jì)劃，對(duì)自己工作的看法，而領(lǐng)導(dǎo)們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵(lì)

建立一只和諧的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性都需要有一個(gè)公平的激勵(lì)機(jī)制。否則會(huì)造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法。雖然服務(wù)部員工做得都很敬業(yè)，實(shí)際上大家內(nèi)心都有一些意見(jiàn)。

4）公司管理結(jié)構(gòu)

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理、多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn)象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒(méi)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任；多頭管理則容易讓員工工作無(wú)法適從，擔(dān)心工作失誤；過(guò)度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對(duì)自己不自信，難以培養(yǎng)出獨(dú)當(dāng)一面的人才。

第五篇：對(duì)公司管理建議(IT)

對(duì)**公司管理建議（IT）

每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊(cè)里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒(méi)有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無(wú)論文化建設(shè)還是部門(mén)建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時(shí)沒(méi)大動(dòng)，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個(gè)規(guī)矩：

1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計(jì)加班；目前大部分都主動(dòng)打卡上下班了；

2）因加班不來(lái)上班的，必須提前跟我報(bào)備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒(méi)說(shuō)明，但是這個(gè)意思】；另外下午上班到點(diǎn)必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點(diǎn)了。

3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵(lì)，多表?yè)P(yáng)，激發(fā)他們積極主動(dòng)參與到項(xiàng)目中來(lái)，多讓員工出主意出建議，打破原來(lái)由負(fù)責(zé)人絕對(duì)分派絕對(duì)服從的管理模式，所以盡管人員沒(méi)變，但無(wú)論士氣還是開(kāi)發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；

4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫(kù)容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)建維護(hù)**）；

5）員工的心結(jié)解開(kāi)了，推行實(shí)施各種管理制度，績(jī)效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹(shù)榜樣，例如安排**給其他開(kāi)發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂(lè)意開(kāi)心。

總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺(tái)提上一個(gè)新臺(tái)階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。

IT中心

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