第一篇：有關(guān)公司宿舍管理的建議

有關(guān)公司宿舍管理的建議 公司領(lǐng)導：

本人經(jīng)過仔細觀察及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司宿舍在管理上，存在諸多問題和隱患，急需整改，問題如下：

1.衛(wèi)生環(huán)境較差。整個宿舍的衛(wèi)生環(huán)境屬于“臟亂差”。對員工的身體健康極為不利。

2.設施陳舊，較多地方要從新更換及維修。

3.安全系數(shù)較低，消防設施及設備缺失嚴重，帶來較大的安全隱患。

4.管理混亂。住宿登記、人員進出、人員管理、衛(wèi)生值日、離職退房。宿舍長輪值等等制度缺失或不完善，造成無人管理的局面。

5.以上還只是表面上存在的問題，還有員工的滿意度也很差。據(jù)此，我想提出我的一點建議供各位領(lǐng)導參考：

1.建議公司收回宿舍管理權(quán)，取消對外承包，改由公司自己管理。

2.由公司行政人事部指派專人管理。

3.健全宿舍管理的相關(guān)制度，使之有章可循，便于管理。

4.對宿舍進行一次徹底的整治，包括：衛(wèi)生環(huán)境、宿舍設施、消防安全等方面，對缺失的設施及設備，及時給予補充或修繕。我想，經(jīng)過重新對宿舍進行改造和管理后，能大大地提升公司的企業(yè)文化和凝聚力，讓員工精力充沛的工作，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

以上建議，請各位領(lǐng)導指正。

許忠華2011-11-19

第二篇：關(guān)于宿舍管理的幾點建議

學生宿舍管理的幾點建議

宿舍是學生日常生活重要場所。做好宿舍管理工作，不僅能為同學們創(chuàng)造出一個整潔的空間，而且有利于學生養(yǎng)成良好習慣，促進良好道德品質(zhì)的形成。抓好學生宿舍管理對于學生的教育管理及其重要。宿舍管理不但要維護干凈整潔的環(huán)境，還應該創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，營造積極向上的文化氛圍。

通過這段時間的教官生活及和同事們的交流，匯總了幾條建議：

一：對教官進行管理技能培訓。教官是直接面對學生的基層人員，他們的素質(zhì)和管理技能直接關(guān)系到宿舍的管理成效。粗暴的管理方式往往帶來粗暴的反抗，造成情緒對峙，進一步造成惡性循環(huán)。因此，只有教官掌握正確的管理技能，才能營造出好的宿舍環(huán)境，有利于學生健康成長。

二：發(fā)揮舍長作用。（1）組織舍長成立宿舍管理委員會。讓舍長參與到宿管工作中來，成為宿管的基礎力量，強化舍長職責，要求舍長負責督促本寢室的衛(wèi)生，出勤等。同時要舍長嚴格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。同時他們也是宿舍管理各項措施的執(zhí)行者、是對宿舍進行監(jiān)督和檢查的主體。要求他們在宿舍檢查評比中實事求是、公正公平。（2）不定時召開舍長會議，教官和領(lǐng)導一起參與，通過這樣一種面對面交流的方式，信息通暢，有利于宿舍管理。有效把握同學們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)寢室樓棟出現(xiàn)的問題。

三：加強學生安全教育，提高學生自覺自主意識。（1）在每個宿舍門口或里面張貼宿舍管理條例，強化學生自主自覺的安全意識。（2）通過朗朗上口的橫幅、宣傳板等宣傳，對學生思想起到時時刻刻警醒、激勵，加強學生的遵紀守法意識。（3）利用安全講座以及防火防盜等主題活動等形式，反復宣傳安全知識教育。

四：對刺頭宿舍或個人加強管理。從每棟舍管教官中抽一人組成機動教官隊。每天對各棟宿舍的刺頭宿舍進行抽查。對違反紀律的進行強化管理。例如，可以進行一天的軍訓懲罰。

五：改變家長式管理模式。家長式管理適合于管理少量的人，能夠及時的知道學生的心里，但顯然不適合于管理大量學生的宿舍管理。宿舍管理應該用公平的規(guī)矩來管理學生。到時間就關(guān)門，遲到就要受到懲罰。讓學生自覺地改變懶散的生活學習習慣。

六：統(tǒng)一一個簡單的可量化的內(nèi)務標準。在整頓宿舍過程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)務標準不統(tǒng)一。例如枕頭的擺放，一個教官說枕頭要放在被子面上，另一個教官說枕頭要放在棉被旁邊。又如宿舍檢查評分表：很多的項目教官是不去檢查的，沒有這么大的精力，有些項目只有個總分值，同一個宿舍，有的教官扣10分8分，有的教官扣1分2分，具有很大的隨意性。造成評比的困難。

七：工作溝通上的問題。整頓的時候，宿舍遲遲才放學生離開，學生去吃早餐，巡邏教官在食堂趕人。學生有怨氣，不利于管理。

第三篇：公司管理建議

一．公司管理建議：

1.男性員工，要求下身西褲，板褲。上身有領(lǐng)T恤，襯衫。

2.公司給員工佩戴工牌，員工每天出入必須帶工牌。

3.員工每天外出必須在人事填寫外出表。無填寫外出者，進行罰款。

4.團購，廣告，特商后臺錄入，簽單業(yè)務員需填寫表格（公司自制表），其中包含合作商名稱，優(yōu)惠套餐內(nèi)容，簽單人，合作商聯(lián)系人及電話（手機，座機都要有）如果由于內(nèi)容填寫不清楚出現(xiàn)問題，由業(yè)務員自身解決。

5.制定各種榜

1.制作銷售榜

每個部門每個月業(yè)績要求月底有無完成，完成的給予部門整體物品獎勵，每個月每個部門個人業(yè)績最高者給予獎勵。（可以是公司贈品，也可以公司買些小東西進行獎勵，個人建議對經(jīng)常遲到者，無填寫外出表格，不打掃衛(wèi)生，進行罰款，然后獎勵給業(yè)績高的員工）并上榜排名。

2.任務完成榜

當公司對各部門有突發(fā)任務要求時，部門（或個人）完成最好的給予物品獎勵。并上榜排名。

6.把公司的愿景和使命用熒光字貼在墻上，增加大家一個使命感。

7.每天部門會議，負責人都要對員工進行培訓，其中包括：業(yè)務員遇到的問題，部門負責人組織電話對練，在對練中解決問題，對員工進行公司業(yè)務知識培訓。每天都要進行一個簡單考核。

8.消耗部分

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用（貼條在飲水機上做提醒）。

2、非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的，紙張由人事進行管理。

3、建議下班后關(guān)閉多余電燈等照明設備。

9.舊設備，庫存產(chǎn)品

1、建議處理掉公司比較陳舊落后及無人使用的的電腦設備.2、建議把庫存產(chǎn)品積極開發(fā)使用，比如做網(wǎng)站活動獎品發(fā)放等，這樣既可以減低辦公

環(huán)境的占用，又可以積極推動公司發(fā)展。

10.建議設立一個發(fā)票收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)票投入進去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票時使用

11.辦公時間盡量避免下載，以免占用帶寬，影響公司網(wǎng)絡使用。

12.辦公用品，只能由部門負責人統(tǒng)一進行領(lǐng)取，不限制領(lǐng)取數(shù)量，月底由財務進行統(tǒng)計。對領(lǐng)取率特別高的部門，在月底會議進行詢問用途。如果浪費嚴重的進行批評和限制下個領(lǐng)取數(shù)量。

13.公司贈品統(tǒng)一由人事管理，活動品發(fā)放需要部門人在人事進行登記。

14.各部門對設備有需求時，財務要及時進行采購或及時向北京進行申請。

15.各部門每日報表，由部門負責人進行整理，第二天上午10點前發(fā)給廣州站負責讓人張煥。（算在部門考核里）

16.廣告，團購簽約人都有提成。

第四篇：公司管理建議

公司管理建議

擔任壩上分公司直接領(lǐng)導人的這段時間以來，憑著公司全體職工的共同努力以及總公司的正確指導，公司的各項工作都基本有序的進行。針對公司目前內(nèi)部管理現(xiàn)狀和個人工作實際，個人提出以下幾點建議：一、二、三、四、總公司與各分公司有時溝通不到位、有些偏差，由于壩上的地理環(huán)境和各種習慣與總公司有很大不同，因此布置任務出現(xiàn)偏差，不能按照總公司要求的工作進度及時完成。梳理組織機構(gòu)，明確崗位職責，在工作中確立總公司各部門目標，結(jié)合各公司的實際情況，分析工作銜接度，通過工作分析找到分公司與總公司的崗位的職責關(guān)系。財務管理工作必須嚴格執(zhí)行公司的管理制度，財經(jīng)紀律，在企業(yè)經(jīng)營中制止浪費和一切不必要的開支，降低成本，降低一切人力、物力、財力的開支。及時進行各分公司與總公司的收支情況，以免各部門因資金不到位而造成不必要的經(jīng)濟損失。建立良好的用人制度，為公司的長遠發(fā)展，在工作中不斷

監(jiān)控員工工作質(zhì)量，工作能力，定期對員工進行工作評價。根據(jù)工作結(jié)果優(yōu)劣，工作能力，進行考評，選拔人才和使用人才，絕不可以任人唯親，以親疏遠近來開展工作，并且要充分發(fā)揮有能力的人的潛能和積極性，合理調(diào)遣人員及人員工作安排。

第五篇：公司管理建議

公司管理建議

往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成，執(zhí)行力從那里來？過程控制就是一個關(guān)鍵！，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展

1）工作報告

相關(guān)人員和部門定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進展狀況，領(lǐng)導也抽出時間主動了解進展狀況，給予工作上指導和支持，并布置下一階段的工作任務。

2）例會

定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。階段性總結(jié)的。員工不了解領(lǐng)導們對工作的計劃，對自己工作的看法，而領(lǐng)導們也不了解員工的想法，不了解員工的需要。造成工作脫節(jié)。

3）公平激勵

建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。就我的個人看法。雖然服務部員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。

4）公司管理結(jié)構(gòu)

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導與員工不融洽，遇事沒人擔當責任；多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔心工作失誤；過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當一面的人才。