第一篇：精簡課堂,減少教學(xué)浪費(fèi)

精簡課堂,減少教學(xué)浪費(fèi)

[摘 要]教學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在于小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中，如機(jī)械重復(fù)性教學(xué)、雷同反復(fù)式教學(xué)、糾結(jié)于細(xì)枝末節(jié)的問題等。減少教學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)從精簡課堂開始。以“積的變化規(guī)律”一課為例，將兩課時的教學(xué)容量精減為一課時來完成教學(xué)，大大減少了教學(xué)浪費(fèi)，取得了良好的教學(xué)效果。

[關(guān)鍵詞]教學(xué)浪費(fèi)；精簡課堂；積的變化規(guī)律

[中圖分類號] G623.5 [文?I標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-9068（2017）23-0039-01

目前，教學(xué)浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在于小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中，很多教學(xué)忽視邏輯主干，重復(fù)??唆，內(nèi)容交叉重疊且雷同，一課時的精講內(nèi)容往往被稀釋成幾課時的粗略內(nèi)容。針對這一問題，筆者以“積的變化規(guī)律”一課為例，采取同課異構(gòu)的方式，進(jìn)行了“減少教學(xué)浪費(fèi)”的課題研究。

一、程序布置與效果對比

本次試教內(nèi)容是“積的變化規(guī)律”，主要學(xué)習(xí)乘積隨因數(shù)變化而變化的規(guī)律。這節(jié)課的常規(guī)容量是2個課時，第1課時學(xué)習(xí)一個因數(shù)變化引起積的變化，第2課時學(xué)習(xí)兩個因數(shù)一起變化引起積的變化。實驗以同課異構(gòu)為研究方法，分兩個班級進(jìn)行教學(xué)和比較研究。如“常規(guī)班”分2個課時教學(xué)，“超常班”按1個課時教學(xué)，并將因數(shù)放縮倍數(shù)由整十?dāng)?shù)更改為任意數(shù)，將兩因數(shù)同向變化反轉(zhuǎn)為逆向變化。兩個班的教學(xué)均有前后測，且都用數(shù)碼設(shè)備攝制了課堂實錄，課后都對師生做了訪談。對于收集到的數(shù)據(jù)，教師運(yùn)用錄制視頻的方法進(jìn)行了分析，前后測采用定性定量分析法，對訪談記錄做了教學(xué)理論分析。

本文敘述中，將常規(guī)班授課稱為“保守課”，將“超常班”授課稱為“維新課”。兩堂課的本質(zhì)區(qū)別是：保守課分開討論一個因數(shù)的擴(kuò)大或縮小，耗時加倍。維新課將重點落在探究一個因數(shù)擴(kuò)大時引起積的變化規(guī)律，耗時較短，效果較好。

在探究因數(shù)擴(kuò)大引起積的變化的規(guī)律時，教師都是通過引導(dǎo)學(xué)生從實例中摸索規(guī)律的方法來進(jìn)行教學(xué)。保守課在探究“因數(shù)縮小情況下積的變化規(guī)律”時重復(fù)了這一程序。改進(jìn)后的維新課，在得出因數(shù)擴(kuò)大積的變化規(guī)律后，誘導(dǎo)學(xué)生思考因數(shù)縮小時積的變化。根據(jù)全貌還原理論，學(xué)生很快認(rèn)知到積變小才能實現(xiàn)全貌還原，并且推斷出：只有積變化的方向、倍數(shù)和一個因數(shù)變化的方向、倍數(shù)一致時，才能做到無差別還原。對于兩個因數(shù)同時變化的情況，維新課以呈現(xiàn)思考題的形式處理。教師首先展示算式“8×16”，緊接著出示四道題“（8×2）×（16÷2）”“（8÷2）×（16×2）”“（8÷4）×（16×4）”“（8×4）×（16÷4）”讓學(xué)生思考。待學(xué)生解決這四道題之后，教師引導(dǎo)學(xué)生歸納變化規(guī)律，從實數(shù)演算升華到抽象規(guī)律。

對于積的變化規(guī)律的應(yīng)用無須花費(fèi)太多時間。保守課安排了大量隨堂練習(xí)，耗掉59.92%的課堂時間；維新課分層精簡練習(xí)，只安排一道鞏固題和一道延伸題，內(nèi)容簡練。從后測的結(jié)果來看，效果相當(dāng)不錯。

二、教學(xué)效果的理論化分析

關(guān)于積的變化規(guī)律的應(yīng)用，后測分別設(shè)計了“簡便計算”、“靈活應(yīng)用”和“實際應(yīng)用”三類題型。同樣的內(nèi)容，維新課耗時一節(jié)課，教學(xué)效果明顯，而保守課耗時加倍，但效果卻不明顯。

測試結(jié)果表明，積的變化規(guī)律應(yīng)用不需進(jìn)行太多練習(xí)，而要在靈活應(yīng)用和實際應(yīng)用上多下功夫。為考察兩堂課的后期影響，后測分別設(shè)計了大值因數(shù)相乘和多個因數(shù)相乘的有關(guān)題型。大值因數(shù)相乘由于數(shù)值較大，容易出錯，為更全面、客觀地反映問題，對做對和做錯的人數(shù)都進(jìn)行了對比。結(jié)果顯示，兩堂課的效果不相上下，但對于三個因數(shù)相乘的題型，維新課的正確率比保守課略高。

三、通過師生訪談鑒定優(yōu)劣

實驗后，筆者分別訪談了執(zhí)教兩堂課的教師以及兩個班的學(xué)生代表。常規(guī)班兩位學(xué)生代表反映“一節(jié)課學(xué)一個因數(shù)變化學(xué)有余力，可以將兩個因數(shù)同時變化的內(nèi)容納入其中”。超常班的兩位學(xué)生代表則表示這種教法可以接受。筆者對執(zhí)教超常班的L教師進(jìn)行了訪談，L教師對這次實驗的做法及效果表示肯定，并認(rèn)為在日常的教學(xué)中可適當(dāng)推廣。

綜上可知，本實驗濃縮了教學(xué)內(nèi)容，將“平?！钡?個課時合并為“非?！钡?個課時，無論是課堂觀察、測試結(jié)果還是訪談結(jié)果，都表明：一節(jié)課完全可以達(dá)到兩節(jié)課的效果，此時再另外開設(shè)一節(jié)課純屬浪費(fèi)。而如何在緊扣教材、符合學(xué)情的框架內(nèi)靈活設(shè)計教學(xué)，最大限度地避免教學(xué)浪費(fèi)，減負(fù)增效，是值得廣大教育學(xué)者和一線教師長期研討的問題。

（責(zé)編 黃春香）

第二篇：降本節(jié)支,減少浪費(fèi)匯總

個員工的收入才能得到提高.——董事長 平雪明1

只要 人人重視降時本間節(jié):支從,我不們公浪司費(fèi)就會每更一好的分發(fā)鐘展.開我們始

每.財艱產(chǎn)苦:從奮節(jié)斗約 每 一奮張紙發(fā)開圖始

強(qiáng)..董事長寄語

本部門的降本節(jié)支，減少浪費(fèi)：

1、生產(chǎn)計劃排定時不細(xì)致，導(dǎo)致實際完成日期延期的情況較多。在生產(chǎn)計劃排定時，計劃不周全，要用文字記錄的方法，從每個環(huán)節(jié)都要向前推幾步，如一個產(chǎn)品的總焊接需要那些零件，每個零件的生產(chǎn)步驟，每個步驟的工裝、模具情況，每個步驟的生產(chǎn)時間盡可能考慮到。每個零件、步驟都要按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、設(shè)備不夠使用的問題，導(dǎo)致零件生產(chǎn)推遲。在生產(chǎn)前盡可能預(yù)先計劃設(shè)備的需要時間，首先將本部門的設(shè)備提前用足用好，特別是稍大點的沖床和共用設(shè)備盡可能早用，在用前做好準(zhǔn)備，便操作時間盡可能縮短和提高效率。設(shè)備使用前先檢查設(shè)備的完好情況，并做好啟動前的準(zhǔn)備工作，如加油，設(shè)備使用結(jié)束要后要向設(shè)備所屬部門管理員交接，特別需要說明可能存在的問題。

3、環(huán)境整理。每天工作或某項工作完成時將產(chǎn)品、工作場所整理、整頓、清掃，零件周轉(zhuǎn)量要盡量少，擺放有序，方便取拿。

4、培訓(xùn)提高的問題。培訓(xùn)是二個方面的，企業(yè)的總體文化、制度、思想態(tài)度和全局性的內(nèi)容是公司專職部門的責(zé)任，而專業(yè)技能、工作方法、工作要求則是每個直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，我們的每位領(lǐng)導(dǎo)就是你下屬的培訓(xùn)者，我們有責(zé)任指導(dǎo)你的直接下屬，當(dāng)然，培訓(xùn)是指導(dǎo)他如何做好工作，不是替代他去做工作。

5、督促檢查。我們現(xiàn)在對工作的督促做了一些，但檢查相對較差，要加強(qiáng)這方面的工作，同時也請同事們提醒。對其他部門的：

1、有實際意義并要有操作性的文件要簡單扼要，好記易操作。

2、發(fā)現(xiàn)問題要及時指出并盡可能告訴解決方法。

3、非直接生產(chǎn)部門盡可能為生產(chǎn)部門多提供幫助，多指導(dǎo)少指責(zé)，多做事前指導(dǎo)，減少錯誤傾向。

4、以“客戶是對的”理念，找自己的原因，營銷以客戶為中心，生產(chǎn)以營銷為中心，其它部門以生產(chǎn)為中心開展工作。

5、對客戶的詢價，盡可能與客戶先將有關(guān)要求溝通清楚，以便分析報價。

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

曹震梁

對本部門的降本節(jié)支，減少浪費(fèi)：

1原材料采購任務(wù)單，計算不正確，導(dǎo)致重復(fù)采購

2定額采購有一定好處、也有壞處，卡車經(jīng)常裝同樣的材料 3薄板材料卸車過程中經(jīng)常有損壞 4流程過于復(fù)雜，影響交貨期

5采購數(shù)量少，無法定制長度，浪費(fèi)很大 對其他部門： 1超計劃數(shù)量生產(chǎn)

2上下工序經(jīng)常出現(xiàn)等工

3采購任務(wù)單出現(xiàn)問題，不及時修改，重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題 4圖紙管理不認(rèn)真，新舊圖紙經(jīng)常會搞錯

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

顧永才

自己部門降本節(jié)支，減少浪費(fèi)： 1采購單不及時更改 2流程較復(fù)雜

3打印文件造成的紙張浪費(fèi) 4時間的浪費(fèi) 5材料的浪費(fèi) 其他部門的浪費(fèi) 1紙張浪費(fèi)

2采購任務(wù)單出現(xiàn)問題 3生產(chǎn)設(shè)備雜亂 4超計劃生產(chǎn)

5生產(chǎn)工藝的浪費(fèi)

常熟市平方五金機(jī)械有限公司

趙佳怡

1.2.3.4.5.統(tǒng)籌安排產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的質(zhì)量 加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

降低材料損耗，提高廢料利用率。提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)周期。設(shè)備日常保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備狀況。

常熟平方第一分廠

金

宇

一、本部門

1、在用原材料方面要做到精打細(xì)算。

2、用好人材，發(fā)揮他們的特長。

3、關(guān)掉不用的電燈、電風(fēng)扇、及電焊機(jī)、各類氣體。

4、每天做好6S工作，每個工位地區(qū)要在下班之前各自打掃衛(wèi)生。

5、用好（用作機(jī)器人焊接），做到晚上盡可能少加班或不加班。

二、其它部門

1、廁所夜間的用電、用水要切斷，特別是用水，一個晚上不可小算也要用掉好幾噸水。

2、蒸飯已經(jīng)用電了，燒水也應(yīng)該要用電。（一個人工光燒水就要付好多工資）在上班前提前叫保安把電源送一下就可以了。（下班前或不加班時就拉掉電源）。

3、現(xiàn)有的剪折板機(jī)沒人在管理，用不了二個月很有可能會出現(xiàn)大故障，明知這臺剪板機(jī)是剪1毫米的板，可有4-5毫米的板沒調(diào)整間隙同樣也在剪下去，有一次也就聽到5毫米的板連壓腳也沒壓好，就是一腳下去，就像當(dāng)一把塞尺一樣一起下去了。（請一位懂這項的人來管理，并把電源箱鎖好，你要剪什么樣的板材他都知道在那個剪板機(jī)上就可以剪了）。

4、各分廠、各科室的電腦要作一下調(diào)整，有的好像不合理用。（反正現(xiàn)在坐在辦公桌上就配置一臺電腦），不是有內(nèi)線電話嗎（還不要用電，說話時間又短，不要話費(fèi)），電話里說不清的事可直接下來。

5、各科室人員也應(yīng)該在一周內(nèi)用1-2天時間下到各分廠勞動，在勞動中能夠發(fā)現(xiàn)不少問題，也可及時幫助解決，或提出一些合理化改進(jìn)的建議，再看看

工人們拿這點工資是否合理，常熟平方一分廠

金振環(huán)

樹立以效益為中心的思想，挖掘我們分廠內(nèi)部的潛力，強(qiáng)化成本意識，通過此次節(jié)支降本活動的開展

1.宣傳和營造勤儉節(jié)約的良好氣氛，切實改變職工的思想與松散現(xiàn)像。2.建立節(jié)支降本的長效機(jī)制，在心中有一定觀念。

3.對產(chǎn)品項目在生產(chǎn)中制訂出節(jié)支降本的具體措施與辦法。4.進(jìn)行有效的組織、跟蹤、分析原材料采購成本。

5.千方百計將報廢控制到最少，提高成品合格率和不必要的浪費(fèi)損耗，從而實現(xiàn)節(jié)支降本的良好經(jīng)濟(jì)效率。

常熟平方一分廠

高建明

1.在不使用機(jī)器設(shè)備的情況下，關(guān)掉電源。

2.注意機(jī)器設(shè)備工作期間正常使用，避免因機(jī)器出故障而造成工人等待。3.按圖生產(chǎn)，降低不合格產(chǎn)品，避免返工。4.合理安排生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)。

常熟平方一分廠

平興妹

1.不良品的浪費(fèi)：由于圖紙材料操作失誤鎖產(chǎn)生的浪費(fèi)。

2.領(lǐng)料時間的浪費(fèi)：每個車間的鋼材板材不通的規(guī)格放在一起，找起來浪費(fèi)時間。

3.等待浪費(fèi)：不知道倉庫庫存導(dǎo)致想要某要東西時領(lǐng)不到。

4.庫存的浪費(fèi)：倉庫有很多東西是用不到的。東西占用倉庫造成浪費(fèi)。5.人工浪費(fèi)：工人做工散漫，應(yīng)按一般做工來算一天完成多少產(chǎn)品。

常熟平方二分廠

陸丹娟

分廠內(nèi)：1.外協(xié)，外購商價格的審核。

2.人員合理化分配。

3.工序合理化擺布。

4.安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量,不延期交貨。

5.發(fā)覺不好的工作方法。

分廠外：1.與各分廠互相協(xié)作，互相幫助。

2.盡量減少搬運(yùn),運(yùn)輸。

3,分廠間要經(jīng)常溝通，避免發(fā)生重復(fù)做事。

常熟平方三分廠

顧建國

分廠內(nèi)：1.節(jié)約內(nèi)部易耗，易壞品。

2.提前完成生產(chǎn)周期，保證質(zhì)量。

3.休息時間，可以關(guān)掉的機(jī)器盡量關(guān)掉。

4.減少返工。

5.減少沒有產(chǎn)值的步序。

分廠外：1.相互協(xié)作，共同來完成目標(biāo)。

2.指出對方不合理的地方。

常熟平方三分廠

朱敏強(qiáng)

針對公司現(xiàn)有的經(jīng)營模式，我認(rèn)為本部分應(yīng)從下面幾個方面來節(jié)省成本： 1.配合人事部門做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，配備必要的安全設(shè)施及安全生產(chǎn)防護(hù)用具，做到安全生產(chǎn)，盡量避免不必要的人員損傷而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.加強(qiáng)原輔材料采購工作，以及外購?fù)鈪f(xié)的采購，做到經(jīng)濟(jì)實用，控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)產(chǎn)品原輔材料的檢驗工作，避免因原輔材料缺陷而引起產(chǎn)品質(zhì)量問題而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的“三檢”工作，控制返修率，減少生產(chǎn)成本。4.改進(jìn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，減少“七種浪費(fèi)”的發(fā)生。5.合理使用設(shè)備人員，做到物盡其用，人盡其用。

6.上下班及休息期間要及時關(guān)閉電、水等,節(jié)約生產(chǎn)開支。

常熟平方四分廠

金振華

1中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產(chǎn)，減少庫存。3加強(qiáng)員工對產(chǎn)品的質(zhì)量意識 機(jī)器注意保養(yǎng)降低損壞率，減少油污節(jié)約用油 5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

吳二保 加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，中午和晚上休息時間切斷電源。2 合理安排生產(chǎn)，減少等工和庫存、能修好的就再利用、能自制的就利用廢品制作、4 用自動化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。5 減少不必要的加班。

常熟平方四分廠

陸曉峰

首先；要了解企業(yè)生產(chǎn)存在的七種浪費(fèi)，如：制造過多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)和等待的浪費(fèi)。這就需要制定規(guī)范化生產(chǎn)，人員分工和協(xié)作，培養(yǎng)員工素責(zé)等等，從而減少浪費(fèi)。

其次；我們也要控制人員管理中的浪費(fèi)，如：新人需要耐心指導(dǎo)、注意缺席頂位、要經(jīng)常巡視、調(diào)動每一個人的積極性、信息交流要順暢等等。

以及我們的設(shè)備利用效率如何？物料利用效率如何？依個人而言，有些設(shè)備利用率不夠高，造成資源浪費(fèi)；而物料利用率比較好些？這也是潛在的問題。

總此而言，能生產(chǎn)達(dá)到規(guī)范化，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，控制人員管理浪費(fèi)，有效利用設(shè)備和物料，必然會達(dá)到降本節(jié)支。

常熟平方五分廠

陸寶元 1、4人及以內(nèi)新廠老廠來回辦公不使用公車

2、下班時間包括中午車間所有電器電源切斷

3、圖紙車間只用一份，打印及傳真用廢紙，做到一張紙兩面都使用

4、將原材料成本控制在計劃定額之內(nèi)，按工藝規(guī)程合理下料，提高材料利用率，并要把所有下來的邊料充分利用好，達(dá)到降低消耗節(jié)約增利

5、機(jī)器保養(yǎng)降低損壞率，減少油污節(jié)約用油

6、采購要提供3家以上報價

7、減少廢品損失，生產(chǎn)過程中嚴(yán)把各工序質(zhì)量關(guān)，堅絕杜絕批量性質(zhì)量事故，提高正品率，以實現(xiàn)降低成本增加效益

8、合理安排生產(chǎn)，減少等工和庫存

9、減少不必要的加班，周末安排休息

10、結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品特點，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、設(shè)計自動化工裝夾具，達(dá)到減少用工人數(shù)及增加產(chǎn)量

11、能修好的不換新、能自制的不外購

常熟平方六分廠

羅 群

① 用自動化生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

② 加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，減少因設(shè)備問題而導(dǎo)致的等工浪費(fèi)現(xiàn)象。③ 加強(qiáng)員工對產(chǎn)品的質(zhì)量意識，減少報廢品的出現(xiàn)。④ 每天按產(chǎn)品的定額套數(shù)生產(chǎn)。

⑤ 車間的設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，休息時間關(guān)閉。

常熟平方六分廠

陳

斌

① 我們需從提高作業(yè)員水平及改進(jìn)工裝夾具、優(yōu)化作業(yè)流程等方面著手來不斷提高工作效率，減少不必要的等待浪費(fèi)。

② 加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，減少因設(shè)備問題而導(dǎo)致的等工浪費(fèi)現(xiàn)象。③ 加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的宣傳，讓每一位員工都能做好自查工作，從而減少因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)。

④ 做好安全監(jiān)督與檢查工作，避免因工傷而造成的損失。

⑤ 每天做好車間產(chǎn)量的統(tǒng)計與核對工作，避免因多做而造成的浪費(fèi)。

常熟平方六分廠

譚

平

1、減少成本浪費(fèi)，對于原材料需嚴(yán)格把關(guān)，把不好的材料需要進(jìn)行妥善處理；

2、減少人員浪費(fèi)，對于人員分配要得當(dāng)，不要有多人做一事的現(xiàn)象；

3、減少產(chǎn)品浪費(fèi)，對于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有嚴(yán)格把關(guān)，剛生產(chǎn)的產(chǎn)品零件需試驗工裝；

4、減少人工浪費(fèi)，一道工序能完成的盡量避免存在下一道工序或返工現(xiàn)象；

5、對于不合格品的處理，對于能夠再生運(yùn)用的要盡最大限度的來補(bǔ)救，降低產(chǎn)品成本；

常熟平方六分廠

江 峰

針對我分廠的情況我來說一下

1：加班太多，要減少工人在工廠的時間。

2：工作不連貫，上道工序處理要考慮下道工序的加工時間和難度

3：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，影響進(jìn)度，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控及時反應(yīng)給上道。4: 夏天電扇要隨手關(guān)掉，人離開電扇要關(guān)通知工人

5：濾芯水洗改為空氣吹減少了水的使用增加了粉末的回收利用了設(shè)備 其他部門的問題 1：電燈不關(guān)

2：工作時間規(guī)定不考慮公司利益 3：人員配置過多

常熟平方七分廠 王志剛

進(jìn)廠這么多年，變化很大，公司是越來越大廠房是越來越大。我從一名普通員工到現(xiàn)在的工作崗位是公司培養(yǎng)了我。就我現(xiàn)在的工作崗位說一說吧：現(xiàn)在我是主要負(fù)責(zé)裝配這一塊，1,裝配車間的工作崗位移動頻繁現(xiàn)在天氣熱了，電風(fēng)扇的移動即浪費(fèi)人工又浪費(fèi)時間。2,車間里的工人大多還是手工作業(yè)，導(dǎo)致生產(chǎn)力底下。3,產(chǎn)品包裝缺少包裝要求，流程，無形中產(chǎn)生包裝材料的浪費(fèi)。4,6S學(xué)了這么多年，公司的車庫，食堂，廁所公司的改進(jìn)都差強(qiáng)人意。5，門衛(wèi)制度感覺是說一套做一套。6，公司從報警器到探頭起了多少作用。7，公司現(xiàn)在在調(diào)整應(yīng)該是有事說事，說對說錯大家討論?？墒怯械念I(lǐng)導(dǎo)既然說是不是對他有意見，故意針對他這種心態(tài)我們說多了是不是以后我們可能要穿小鞋。

常熟平方七分廠

蔣國良

其他部門浪費(fèi)： 水費(fèi)浪費(fèi)

建議用完了水龍頭及時關(guān)掉 電費(fèi)浪費(fèi)

建議及時關(guān)掉無人使用的機(jī)器和設(shè)備 電腦

空調(diào)

電扇等 3 人工浪費(fèi)

建議合理的安排好每樣產(chǎn)品的生產(chǎn)人員 4 場地浪費(fèi)

建議給場地?fù)頂D的部門用

本部門浪費(fèi)： 場地浪費(fèi)

建議把廢品處理 時間浪費(fèi)

建議各分廠物料要及時到齊 生產(chǎn)要求要明確

常熟平方七分廠

王文蘭

我2007年進(jìn)廠從檢驗員做起，到現(xiàn)在是噴涂車間帶班管理人員，非常感謝公司對我的培養(yǎng)與關(guān)懷。我就按照我的崗位說說以下幾點：1，人走機(jī)器要關(guān)，既減少機(jī)器磨損又減少電量的損耗。2，樣品不見單子，只是幫我做做，導(dǎo)致材料無形的損耗。3，檢驗技術(shù)不夠，基本每一批產(chǎn)品過來都要返工。4，以前報警器丟小東西現(xiàn)在裝了攝相頭要丟大東西。5，從做久良諾開始我們的鏟板是有去無回。6，行車不用，鏟車當(dāng)家

常熟平方七分廠

何樹林

1:正確計算車間成本,節(jié)約費(fèi)用支出.2:加強(qiáng)成本管理明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任.3:控制本車間模具消耗定額和費(fèi)用,分解并落實到具體個人.4:調(diào)動員工參與成本管理的積極性.常熟平方八分廠 浦云良

1、在制度執(zhí)行方面，堅決做到按制度和流程辦事，先固化員工行為，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，逐步推進(jìn)。不能堅持了一段時間就放松，導(dǎo)致再重新開始。

2、在物資采購和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維修方面，堅持做到貨比三家和做好供應(yīng)商管理，確保采購和工程性價比。

3、在工作服回收方面，將離職員工半新工作服清洗后提供給新員工或老員工更換

4、實行門衛(wèi)和清潔人員的績效考核和定期檢查制度，提高工作積極性和工作質(zhì)量。

5、做好辦公室5S管理，減少尋找物品的時間，改善工作環(huán)境，提高工作效率。對于公司整體和其他部門來講：

1、秉持平方價值觀，從小處著手，逐步改變員工的行為習(xí)慣，真正將平方價值觀成為平方的企業(yè)文化。

2、形成例會制度，減少逐個溝通。如今我們公司各部門大部分沒有定期的例會制度，往往采用單獨(dú)溝通的方式，有了民主缺少了集中，最后往往因為一兩個人的發(fā)對而不了了之，我們可以通過例會的方式，把道理擺出來，容易達(dá)成共識。同時有的例會，也是全部占用上班時間，會議容易被打擾或者因為沒有時間的緊迫性導(dǎo)致偏題，建議有些管理人員的會議放在非上班時間。

3、平方有近三十年的歷史，老員工有著豐富的實踐經(jīng)驗，這些經(jīng)驗沒有一個有效的載體傳承，使新員工進(jìn)入企業(yè)的熟悉期相對較長，各部門主管就是培訓(xùn)者，要把工作經(jīng)驗和教訓(xùn)寫成案例，使新員工能盡快進(jìn)入角色，進(jìn)而有更多的發(fā)揮和完善，這樣的歷史傳承能讓平方發(fā)展更迅速。

:人力資源中心

陳

宏

一、本部門6S改進(jìn)措施：

1.對于地面進(jìn)行每日輪流打掃，每周大掃除；

2.個人的桌面、文件、抽屜、文件柜進(jìn)行整理，做到整潔、整齊、易識別。3.每日昨晚回家的檢查辦公室門窗、開關(guān)、電氣設(shè)備等是否關(guān)閉。4.每月重點針對一個項目進(jìn)行評比，設(shè)立小金牛獎罰。

5.工作服保持整潔，起碼一周清洗一次。

二、對其他部門的合理化建議： 1.各單位建立內(nèi)部6S規(guī)定并設(shè)立獎罰。

2.每月各單位有一個6S主題活動，進(jìn)行重點抓。

3.生產(chǎn)單位要嚴(yán)格控制煙蒂不得亂扔，廠區(qū)、車間，尤其是有漏油處和電氣管線處不得亂扔，否則，存在嚴(yán)重安全危險，建議抽煙只可在休息區(qū)。

4.建議生產(chǎn)單位全力支持人事部門進(jìn)行新員工的安全教育和6S教育，同時在車間內(nèi)也要設(shè)立6S負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)車間6S工作，以此在思想意識上不斷提醒員工注意。

5.建議各單位加強(qiáng)包干區(qū)衛(wèi)生工作自查，并定期進(jìn)行大掃除活動。

人力資源中心

蘇

偉

1.制定合理的采購周期，增強(qiáng)采購計劃性，減少重復(fù)及頻繁采購。提高效率，減少人力物力的浪費(fèi)。

2.充分利用現(xiàn)有資源，整合好暫時不用的資源，在非必要情況下不再提出新的資源需求。

3.凡是可以有效降低成本的改革要堅持做下去，降本節(jié)資上要不斷尋找新的降本點。

4.增強(qiáng)節(jié)約意識，養(yǎng)成一種習(xí)慣，成為一種良好的工作狀態(tài)。

人力資源中心

范

揚(yáng)

對本部門6S改進(jìn)措施合理化建議：

1.辦公室墻壁重新粉刷下，看起來干凈舒服。

2.每個人的辦公桌面，文件資料整理好放在文件筐中。桌面每天保持清潔，干凈。

3.窗戶灰塵，電風(fēng)扇及玻璃灰塵擦干凈。

4.地面每天清掃。有勞保用品或其他雜物統(tǒng)一放到倉庫或指定位置。

5.垃圾不隨地亂丟，或者亂扔桌面上。公用東西保持清潔衛(wèi)生，整理干凈，擺放號。

6.窗簾要拆下來洗干凈。碎玻璃要重新裝好。

7.提倡擁有一個講禮貌，文明，輕松的工作氛圍與環(huán)境。對其他部門合理化建議：

1.各分廠車間衛(wèi)生環(huán)境搞干凈些。東西擺放整齊。

2.車間人員工作服穿戴要整齊，統(tǒng)一。安全物品戴好。

3.員工享有優(yōu)先崗位，職務(wù)的晉升，優(yōu)先內(nèi)聘職稱，優(yōu)先優(yōu)秀員工評定，優(yōu)先享受培訓(xùn)資源的權(quán)利。4.非正規(guī)文件用紙，建議采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。5.建議各部門至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

人力資源中心

孫群超

1.用打印機(jī)打印時可以根據(jù)自己的需要選擇用全新的紙打印或者用廢紙打?。粚τ诓恢匾奈募詈糜脧U紙打印。2.車間中午休息時間可以把燈關(guān)掉。

3.有客戶來廠時盡量用茶杯不要用一次性杯子。

4.還有就是材料采購方面，在沒有及時買回來的情況下，員工只能等，這就是人員的浪費(fèi)。

5.員工喝水問題也存在很大的時間浪費(fèi)，每天我都會看到員工拿著自己的水杯去泡水，三次或都四次，同樣是跑一次，那為什么就不能拿著水壺去泡呢，這樣不是更節(jié)省時間，不用每次都跑來跑去。

人力資源中心

錢

宇

對本部門：

1、在休息時間，能夠熄燈，電腦關(guān)機(jī)，做到人機(jī)休息。杜絕浪費(fèi)電?？照{(diào)開著時，除更換空氣外，把門窗都關(guān)好。辦公室里無人的時候，關(guān)閉空調(diào)電燈。

2、紙張單面打浪費(fèi)，可以采用雙面打來節(jié)約用紙，同時打印前調(diào)整好頁面，來節(jié)省用紙。盡量通過電子文檔傳遞信息，來減少打印機(jī)和紙的浪費(fèi)。

3、不要讓水長流。隔夜白開水再利用，用來擦洗東西等，直接倒掉是種浪費(fèi)。

4、東西按地方擺放，需要時很快找到，減少浪費(fèi)過多時間來尋找東西。對其他部門

1、集中辦事，減少出車率。

2、午休時間樓上熄燈關(guān)機(jī)。

3、辦公用品等可再利用的收集使用。

財務(wù)中心

朱

劍

1.節(jié)約用紙,打印紙盡可能正反兩面使用非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印。.2.節(jié)約用水,用完水后,及時關(guān)閉水龍頭,杜絕“長流水”現(xiàn)象。3.節(jié)約用電,不開無人燈,辦公電腦在外出辦事時可關(guān)閉顯示屏。4.合理分類文件和資料，便于查找節(jié)約時間。

5.增強(qiáng)節(jié)約意識,讓節(jié)約成為全公司員工的一種良好習(xí)慣。

財務(wù)中心 鄭鳳保

自己部門：1.結(jié)合公司規(guī)章制度，嚴(yán)格審批發(fā)票，對不合規(guī)、超限額發(fā)票不予簽字；

2.完善成本核算流程，在工作中查找發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決；

3.定期對相關(guān)財務(wù)資料進(jìn)行歸檔整理，節(jié)約查找時間

其他部門：1.生產(chǎn)以前做過的產(chǎn)品，先去倉庫看下是否有老庫存，這樣不僅節(jié)約了材料，而且可以節(jié)約空間

2.某些閑置的車間應(yīng)想辦法利用起來，減少浪費(fèi)

財務(wù)中心

浦

蓉

降本節(jié)支，減少浪費(fèi)

1.下班后電源的關(guān)閉，包括電燈，空調(diào)，電腦及電腦顯示屏。

2.水龍頭及時關(guān)閉，包括廁所按水鈕，經(jīng)常會看到由于按水鈕沒關(guān)閉好，水一直在流。隔夜水可以用來洗杯子、擦辦公桌，拖地等。

3.下班后最好將自動傳真機(jī)關(guān)閉，第二天會看到好多的傳真，浪費(fèi)白紙。打印采用雙面打印來節(jié)約紙張。對于文件的打印，提前設(shè)置好，不要因為一兩個字而再打印另一張紙。更多的最好利用無紙化辦公來處理。

4.東西擺放整齊，減少尋找東西而浪費(fèi)的時間。工作上多溝通，這樣減少犯錯，減少返工浪費(fèi)。

對其他部門：

1.電腦，櫥柜等辦公用品，人員流動時留下的辦公用品可利用的就再利用，不要因為變換了而再另購買新的辦公用品設(shè)備。

2.擁有的資源可以共享的提供出來共用，不要重復(fù)設(shè)置或浪費(fèi)。

3.對于生產(chǎn)設(shè)備，注重平時的保養(yǎng)及早發(fā)現(xiàn)問題，也不至于在使用時出現(xiàn)問題而等待維修，導(dǎo)致來不及的問題。

財務(wù)中心

密葉雯

1、辦公室紙張打印采用雙面打印，空白多的地方可以做草稿紙用

2、每天蒸飯適量，多的飯可以帶回家去

3、隔夜水可以洗洗茶杯

4、辦公室里人不在時及時關(guān)燈、關(guān)電扇等

5、改善午餐質(zhì)量，減少菜得浪費(fèi)

財務(wù)中心

李

君

1.辦公室用電，在可以不開電器設(shè)備的情況下，盡量都關(guān)閉了不開。2.節(jié)約用水，吃完飯洗碗的時候注意用水。3.紙張用法，可雙面打印。

4.文具用品可多次使用，到實在不能用為止。

5.食堂菜做的好些，好讓員工把飯菜都吃進(jìn)肚子里，而不是倒進(jìn)垃圾桶里。

財務(wù)中心

徐雷英

所謂成本，其實最主要的還是在人身上，而人與人之間的銜接問題，就造成了時間的浪費(fèi)，成本的增加。所以，減少浪費(fèi)的根本所在，就是要制定一個規(guī)范化的操作流程。減少不必要的走動和尋找。減少了時間上的浪費(fèi)，就減少了人工上的浪費(fèi)，也就減少了成本上的浪費(fèi)。

財務(wù)中心

高

平

本部門和自己: 1.盡可能減少或者合并出行,住宿成本.2.對于必須支出的費(fèi)用,能夠多議價,盡可能降低.3.辦公用品盡可能節(jié)約使用.4.對于電扇,空調(diào)的使用要有規(guī)定,并且要量化.5.隨手養(yǎng)成關(guān)燈的習(xí)慣.營銷中心

夏微紅

利用免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)資源尋找更多的潛在客戶，少參加展會。合理利用打印紙，最好是兩面打印。

人不在辦公室的時候隨手關(guān)電扇，空調(diào)等電器。出去辦公盡量選擇公交。

如果可以，選擇打卡簽到上班，這樣就可以統(tǒng)計出到底有多少人上班，該準(zhǔn)備多少食物，避免浪費(fèi)。

認(rèn)真工作，質(zhì)量把關(guān)，以免出錯，防止返工等問題出現(xiàn)。

營銷中心

沈麗娜

我們部門的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、打印文件造成的紙張浪費(fèi)，尤其是打印報價和報價明細(xì)的時候，很多時候未調(diào)整好格式，打印出來的時候，內(nèi)容不在一張頁面上。對于這一點，我們應(yīng)當(dāng)在打印前先檢查下打印的格式，調(diào)整好之后再打印，要是之前打錯了，可以利用打錯紙張的反面繼續(xù)打印正確的，這樣可以節(jié)約資源。

2、電的浪費(fèi)，可能我們平時沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，有時會忘記關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)。這些電器要是開一晚上就會造成一定的浪費(fèi)。因此，對于這個，我們應(yīng)該在下班前，確保關(guān)好電腦，夏天要關(guān)電扇，空調(diào)。若有的同事沒關(guān)，應(yīng)該詢問后幫忙關(guān)一下，這樣能夠省電

3、時間的浪費(fèi)，這個主要是表現(xiàn)在上班時間淘米。對于這個，我們應(yīng)該提前點到公司，在規(guī)定上班時間前，把米淘好，做好一切的準(zhǔn)備工作。

4、資料，單據(jù)查找的浪費(fèi)。我們部門的大部分單據(jù)都?xì)w檔在我這邊，業(yè)務(wù)員要查看的話，要到我這來看。對于這點，我們應(yīng)該做到資料，單據(jù)一式兩份，一份放在我這，分類保管，另一份放在業(yè)務(wù)員那邊，便于業(yè)務(wù)員自己查看。

5、水的浪費(fèi)，第二天燒水的時候，總會發(fā)現(xiàn)有水壺里有很多的隔夜水，這些基本都是倒掉的，很浪費(fèi)。對于這個我們應(yīng)該準(zhǔn)備一個盆，把隔夜的水倒在盆里，可以用來洗杯子，擦擦桌子什么的。其他部門的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、生產(chǎn)工藝方面的浪費(fèi)：可能在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，等產(chǎn)品下料下好了，發(fā)現(xiàn)有偏差，這樣就會造成浪費(fèi)。工藝方面的改進(jìn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙，做的產(chǎn)品要及時確認(rèn)，避免中途出現(xiàn)問題。

2、生產(chǎn)方面的浪費(fèi)：可能會出現(xiàn)有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現(xiàn)象，這樣也是浪費(fèi)；我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產(chǎn)量。

3、設(shè)備的搬運(yùn)浪費(fèi)：由于實行了分廠制度，難免會出現(xiàn)設(shè)備不夠用的現(xiàn)象。就這一點，我們應(yīng)該做好分廠協(xié)調(diào)，但是對于某些必要設(shè)備，也可以適當(dāng)采購。

4、倉庫盤點和入庫數(shù)據(jù)不全，主要體現(xiàn)在原材料的盤點數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)可能會 1.2.3.4.5.6.產(chǎn)生偏差，還有的就是產(chǎn)品入庫的問題，退貨的產(chǎn)品沒有及時入庫，可能會造成產(chǎn)品發(fā)貨的混亂。這點應(yīng)該由倉庫和分廠專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定準(zhǔn)確的流程，做到每領(lǐng)一次材料每發(fā)一次貨，都要登記清楚，以便日后的查閱。

5、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運(yùn)的東西就會很麻煩。對于一些經(jīng)常要用的設(shè)備我們應(yīng)當(dāng)在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業(yè)。

營銷中心

黃

波

本部門：⑴降低本部門的運(yùn)輸成本，尋找價格優(yōu)惠的車子。

⑵盡量做到無紙化工作，減少紙張浪費(fèi)，廢紙合理利用。

⑶盡量少開空調(diào)，下班前檢查下電源是否都關(guān)閉，節(jié)約用電。

⑷節(jié)約用水

⑸合理利用時間，不上班時間淘米

其他部門：⑴產(chǎn)品質(zhì)量問題，導(dǎo)致送貨退貨再送貨，增加了運(yùn)輸費(fèi)用；應(yīng)該提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少運(yùn)輸成本。

⑵按訂單要求生產(chǎn)數(shù)量，盡量不出現(xiàn)超計劃生產(chǎn)。

⑶加強(qiáng)流水線生產(chǎn)，減少不必要的搬運(yùn)。

⑷加強(qiáng)檢驗工作，減少返工次數(shù)。

⑸做好上下工作銜接，減少等工現(xiàn)象。

營銷中心平琴芬

自己做起：1，將資料做好電子歸檔，非重要文件不做打印存檔。

2，合理安排用車。提高汽車?yán)寐省?/p>

其他部門：1，分廠重視樣品，大貨產(chǎn)品品質(zhì)，減少材料的報廢。

2，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。

營銷中心

何

怡

1.打印紙用完反面再用。2.白天盡量不開燈。3.節(jié)約水電。

4.電話講話提高效率。

營銷中心

宋

康

我們部門的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

1、打印文件造成的紙張浪費(fèi)，每張紙要正反兩面都要用到，打印要先設(shè)計好格式避免打錯后重新打印。

2、電的浪費(fèi)，可能我們平時養(yǎng)成關(guān)電腦，關(guān)電扇，關(guān)空調(diào)等良好的習(xí)慣。

3、時間的浪費(fèi)，這個主要是表現(xiàn)在上班時間淘米。對于這個，我們應(yīng)該提前點到公司，在規(guī)定上班時間前，把米淘好，做好一切的準(zhǔn)備工作。

4、資料，單據(jù)查找的浪費(fèi)。各種資料要分類整理好，方便以后查找。

5、用車的時間浪費(fèi)，有時申請了汽車由于客戶要晚到等原因，車等著不能，其它部門沒有車用。要合理按排時間及同用車部門溝通。其他部門的浪費(fèi)和改進(jìn)方法：

6、生產(chǎn)工藝方面的浪費(fèi)：可能在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，等產(chǎn)品下料下好了，發(fā)現(xiàn)有偏差，這樣就會造成浪費(fèi)。工藝方面的改進(jìn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照圖紙，做的產(chǎn)品要及時確認(rèn)，避免中途出現(xiàn)問題。

7、生產(chǎn)方面的浪費(fèi)：可能會出現(xiàn)有的工序上少做，有的工序上多做了，這樣就會造成庫存，還有等工的現(xiàn)象，這樣也是浪費(fèi)；我們應(yīng)該采用精益生產(chǎn)的理念，確保每天的完成量，不用做過多的庫存。這樣更能提高效率和產(chǎn)量。

8、生產(chǎn)時間浪費(fèi)：由于生產(chǎn)中出現(xiàn)各種配件不能配套，產(chǎn)生某道工序等工現(xiàn)像。要合理按排生產(chǎn)流程及配套進(jìn)度。

9、產(chǎn)品返工浪費(fèi)：由于生產(chǎn)中過程沒驗出問題，到最后裝配時發(fā)現(xiàn)有問題，要求全部返工。要在生產(chǎn)中重視質(zhì)量，不要讓次品流下去。

10、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，這點我們好像都一直沒注意，比如說鏟車，哪天鏟車壞了，那搬運(yùn)的東西就會很麻煩。對于一些經(jīng)常要用的設(shè)備我們應(yīng)當(dāng)在每天上班的時候先檢查下，確保一天的正常作業(yè)。

營銷中心

姚志飛

一、自己部門和自己尋找如何改進(jìn)的方法。

美特是個業(yè)務(wù)團(tuán)隊，人員少，實物占用不多，員工薪資是成本的大頭。美特團(tuán)隊的工作內(nèi)容主要是尋找有加工需求的客戶，與之洽談合作可能性，并與公司的加工部門協(xié)調(diào)加工事宜（加工可行性、成本、交貨期，并為客戶監(jiān)督質(zhì)量），確保工廠及客戶之間有良好而長久的合作。

我們招募優(yōu)秀的員工到公司來，主要任務(wù)是讓這些人才發(fā)揮他們的能力和積極性，實現(xiàn)公司賦予他們的職責(zé)。如果員工沒有積極性，或原有的能力發(fā)揮不出來，造成整體團(tuán)隊職責(zé)沒有實現(xiàn)，對公司來說是最大的浪費(fèi)。

所以美特的“降本節(jié)支”主要體現(xiàn)在減少人力成本的浪費(fèi)上面。具體有： 1.整理部門的工作職責(zé)及團(tuán)隊伙伴的能力范圍，及時協(xié)調(diào)工作流程及調(diào)配員工的職責(zé)范圍，減少影響團(tuán)隊整體績效的瓶頸，減少由于團(tuán)隊伙伴匹配不協(xié)調(diào)造成的能力浪費(fèi)。

——針對公司下達(dá)的銷售任務(wù)，目前銷售團(tuán)隊遇到的瓶頸初期主要在報價和與客戶的工藝溝通不足上，為了解決這個問題，引進(jìn)了工藝經(jīng)驗非常豐富的新同事高楊進(jìn)來。

2.創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，發(fā)揮員工的主觀能動性，減少員工積極性不高造成的隱形浪費(fèi)。

——解決措施：事業(yè)留人、感情留人、機(jī)制留人、文化留人

3.有確定訂單的最終客戶，但我們公司對銷售的技術(shù)支持不夠造成商機(jī)浪費(fèi)。

——解決措施：加強(qiáng)與生產(chǎn)部門及工藝人員的交流，發(fā)動生產(chǎn)及技術(shù)人員的積極性，抓住機(jī)會

二、發(fā)現(xiàn)其他部門的浪費(fèi)提出合理化建議。

1.個別部門依然還有門戶之見，自己部門富余的資源不愿意與其他部門分享，導(dǎo)致公司整體重復(fù)購買。

——建議：加強(qiáng)部門或崗位協(xié)作的引導(dǎo)，培養(yǎng)互助共贏的企業(yè)氛圍。

2.個別人員工作量不充足，也沒有利用空余時間學(xué)習(xí)本崗位需要的更多知識，造成人力資源的浪費(fèi)。

——建議：人力部門及直屬上級加強(qiáng)指導(dǎo)及引導(dǎo)。3.廠房空間利用不足造成的浪費(fèi)。

——建議：采用多方合作的方式，引進(jìn)新項目，加強(qiáng)整體加工實力及品牌形象。

4.生產(chǎn)方面前道沒有檢驗，不良品流到后道造成的工時及原料浪費(fèi)?！ㄗh：確認(rèn)達(dá)成客戶要求的各道工藝要求，并準(zhǔn)確傳遞到各道工序，并實施檢驗。

5.工廠5S工作及可視化管理做的還不夠，造成物品尋找的工時浪費(fèi)?！ㄗh：加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，要求分廠做好相應(yīng)的工作，減少浪費(fèi)。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

王

菊

公司上下，全體動員 節(jié)支降本，追求效益。自2月份以來公司通過各種形式，大會，小會，讀書會開展節(jié)支降本活動，據(jù)我了解已經(jīng)有50多項需要節(jié)支的項目，正在采取積極的方式加以制止和杜絕，這是公司增效增收的積極措施。

然而，節(jié)支降本的路子很寬，昨天我下車間看到了一個簡單而很有價值的技術(shù)革新項目—“兩棲磨焊機(jī)”。就一個看起來很簡單，一個傳動裝置，二根輥筒，加上焊槍就是一臺簡易周圓焊接機(jī)。換上砂輪就是一臺圓周磨光機(jī)。后來知道是寶根分廠錢師傅的極作。我和寶根，錢師傅聊聊，他們還有新的打算，要在下面需要加工的產(chǎn)品上動動腦筋，改進(jìn)工藝，修改工裝，確保質(zhì)量，提高效益?？朔酝a(chǎn)品報價偏高的現(xiàn)象，參與OEM加工的市場競爭。我在這里呼吁各工廠，在抓節(jié)支降本的同時，積極開展工藝創(chuàng)新，技術(shù)革新活動，要變怨言{產(chǎn)品價格低}為動力。通過創(chuàng)新，革新來提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，也就是最大的節(jié)支降本。提請管委會在開展節(jié)支降本的活動中，加大力度宣傳工藝創(chuàng)新和技術(shù)革新活動，要形成一個機(jī)制。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

吳世林

一、現(xiàn)就本部門的一些浪費(fèi)及改進(jìn)措施說明：

1、節(jié)約用電。節(jié)約辦公照明用電：不開無人燈；人走隨手關(guān)燈；公共過道、衛(wèi)生間、大廳等區(qū)域的電燈根據(jù)需要開啟。

2、堅持少花錢多辦事。會議、接待、招待、出差等盡量從簡，不該花的錢不花，能少花的錢不多花，不必須辦的事不辦，可勤儉辦的不鋪張辦。

3、節(jié)約辦公用品，減少一次性辦公用品的使用，紙張正反面兩面打印，倡導(dǎo)無紙化辦公。打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨用完后，能重新灌裝的，再次灌裝使用。

4、減少空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備的待機(jī)能耗，中午休息時間關(guān)閉電腦顯示器，下班后關(guān)閉所有用電設(shè)備的電源。

5、減少空調(diào)的使用。不開無人空調(diào)；空調(diào)長期不使用時，拔下電源。

6、節(jié)約通信費(fèi)用。根據(jù)工作需要，正確選擇電話、電子郵件、平信、掛號信和特快專遞等通信方式。

二、其它部門的一些浪費(fèi)及改進(jìn)措施說明：

1、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量是最大的降本，各事業(yè)部要強(qiáng)化成本觀念，發(fā)揮責(zé)任主體的作用，內(nèi)部要制定一套激勵措施，倡導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)出，減少人、機(jī)、物、料的消耗，通過內(nèi)部不斷挖潛，擠出更大效益。

2、提高主人公責(zé)任感，努力降低原料、備品備件的采購成本，落實比價采購制度。積極尋求新的供應(yīng)商，尋找性價比更優(yōu)的替代產(chǎn)品。

3、采取措施降低動力消耗，生產(chǎn)設(shè)備待機(jī)時關(guān)閉水、電、氣。

4、節(jié)約用水。經(jīng)常檢查供水設(shè)備，避免滴漏。

5、做好廢舊物資的回收管理，各類廢舊物資要實行分類處理，進(jìn)行比價回收。

6、做好產(chǎn)品的質(zhì)量管控流程，避免不良產(chǎn)品流到下一工序造成不必要的反工及補(bǔ)救，確保產(chǎn)品交期按時完成。

總結(jié)：各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，做好勤儉節(jié)約的宣傳者、倡導(dǎo)者、示范者。同事之間相互提醒、監(jiān)督，改掉不良習(xí)慣，杜絕鋪張浪費(fèi)。

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

徐

娥

做任何事都會有一個目的，這個目的是什么，要達(dá)到什么效果，需要多少資源。這才是真正的降本節(jié)資。打個通俗的譬方：吃飯為了什么？填飽肚子好有力氣干活，那么要吃多少才算飽呢？一碗，兩碗或者更多。然后問題就出現(xiàn)了，原本可以吃兩碗就能吃飽，現(xiàn)在卻有三碗飯在面前，那么一碗飯就浪費(fèi)了，這個我們都能看清。但是如果就給你一碗飯，吃不飽了，沒力氣干活了，那請問這是降本節(jié)資嗎？

如何降本節(jié)資，從目前的平方來說這不是重點，倘若要以降本節(jié)資為目的的說的話：那就是人力資源的浪費(fèi)，合適的人沒放在合適的位置。勞動力的浪費(fèi)，做一些低價值的工作。

對此，我認(rèn)為： 美特的措施：

1、減少不必要的低價值的勞動

2、規(guī)劃更好的發(fā)展計劃

3、增加必要的人員開展進(jìn)行工作

4、在本職工作完成的前提下再幫助其他部門進(jìn)行工作

5、發(fā)揮我們美特在平方該有的作用，而不是協(xié)助其他部門 其他部門：

1、去掉沒有目的性或者目的性不強(qiáng)的事物

2、將能長期存儲的物件批量化采購，分次多批的采購是最大的人員資金浪費(fèi)

3、明確各自特長及愛好所在，在合適的位置發(fā)揮自己最大的作用

4、決策上果斷，猶豫不決就是時間和人力的浪費(fèi)

5、該有的物資需要充足，缺少需要資源也是一種很大的人力浪費(fèi)

江蘇美特進(jìn)出口貿(mào)易有限公司

朱

立

浪費(fèi)現(xiàn)象及原因：

1．打印紙張浪費(fèi)。沒有責(zé)任管理，大家沒有節(jié)約習(xí)慣，公司沒有規(guī)章制度。2．廢品率高，蘇平后面的房子里堆滿了廢品。由于長期的工作習(xí)慣養(yǎng)成的浪費(fèi)。

提高5S要求。

3．設(shè)備平時不維護(hù)。故障率高，維修費(fèi)用高。要制定設(shè)備維護(hù)制度。

4．車間鋼材用料小零件丟棄嚴(yán)重。用料統(tǒng)計不嚴(yán)密。需要制定嚴(yán)密的流程。5．下班后有電器不關(guān)。需要有專人來值日。

6．返工率高?，F(xiàn)在沒有質(zhì)量檢驗員了，很多產(chǎn)品不檢驗就流入下一道流程，結(jié)果造成返工。車間還是需要質(zhì)檢這個職位的。

7．工作效率低下。和其它工廠比起來，我感覺我們的工作效率太低下。這是以為長期沒有競爭考核而造成的習(xí)慣性工作態(tài)度。希望盡快出臺考核機(jī)制。8．內(nèi)耗嚴(yán)重。無可救藥。

蘇州平方實業(yè)有限公司

李

巍

在能源成本、勞動力成本持續(xù)上升等嚴(yán)峻形勢的考驗面前，做好降本節(jié)支工作，減少能源和資源浪費(fèi)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和必然選擇。

既然認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻，那就要把解決方案徹底落到實處，絕不能只說一句空話。為此，向全體公司同仁列出以下幾點，共同監(jiān)督、共同進(jìn)步：

一、辦公用品的使用。每個部門、科室盡量強(qiáng)化日常管理，減少辦公用品的消耗；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印或復(fù)??；傳真機(jī)在不使用時，盡可能的將電源關(guān)閉，待需要傳真時，再開啟電源、放紙張。

二、電器用電。各部門、科室辦公電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、空調(diào)、風(fēng)扇等設(shè)備在不使用時應(yīng)關(guān)閉電源；公共區(qū)域，在夜間除安防用途外，其余辦公區(qū)照明一律關(guān)閉。

三、燃油消耗。往來常平與蘇平的車輛，盡可能的拼車前往。

四、水資源利用。凡公共區(qū)域有水龍頭的地方，用完水后，及時關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水情況及時報修。淘米蒸飯時應(yīng)杜絕“長流水”；廁所沖洗馬桶在條件允許的情況下盡量循環(huán)用水，沖廁時注意沖廁按鈕是否彈起，也要杜絕“長流水”。

小結(jié)：以上問題目前在我們平方集團(tuán)真實存在，希望相關(guān)職能部門能切實解決，不要做表面文章，流于形式。讓我們同心協(xié)力在公司內(nèi)全面開展降本節(jié)支、減少浪費(fèi)的活動，相互監(jiān)督，為企業(yè)做大、做強(qiáng)，貢獻(xiàn)自己！讓平方集團(tuán)成為一家真正的集團(tuán)化公司！

蘇州平方實業(yè)有限公司

劉

洋

1、辦公設(shè)備的及時更新維修 例如，整個蘇平只有一臺打印機(jī)可以打印A3紙，現(xiàn)歸屬我部門。這臺打印機(jī)現(xiàn)已出現(xiàn)故障，送紙時出現(xiàn)卡紙，很多A3圖紙打印是造成紙張浪費(fèi)，而且設(shè)備本身也未實現(xiàn)利用，造成浪費(fèi)，并由此造成A3圖紙的無法正常出圖。措施：建議及時維護(hù)更新。

2、蘇平食堂的菜問題 在常平時食堂會將一周的菜單公布給員工，但在蘇平食堂沒有這樣，員工如果知道這周菜單，就不會再去那飯票打那些自己根本不吃的菜，而自己解決飯菜。同時食堂的飯菜也要適合大多員工的口味，這樣才能減少浪費(fèi)。措施：制定符合大多數(shù)員工口味的菜單，并提前一周公布。

3、ERP系統(tǒng) 公司現(xiàn)在推廣ERP系統(tǒng)，我希望這一系統(tǒng)盡快推廣，我們在設(shè)計時是不會盲目選用材料，而盡量選用公司倉庫已有材料，而不必造成原材料的浪費(fèi)?，F(xiàn)在公司各分廠可能會有自己的倉庫，而當(dāng)一個分廠缺東西時可以通過ERP

系統(tǒng)查詢其它分廠倉庫，在應(yīng)急時可以調(diào)撥其它倉庫東西。

4、廢品的處理 公司現(xiàn)有大量過期產(chǎn)品原材料，還有所謂的呆滯品，這些資源并未入庫。我在設(shè)計時從常平原材料倉庫用過一批呆滯品鋼管。建議公司倉庫及時整頓，充分利用已有資源，同時將廢品清理出去。

蘇州平方實業(yè)有限公司

劉向蕾

本部門：

1.淘米的時候，需要水的時候放水，不需要水的時候把水龍頭關(guān)掉，這樣每次淘米節(jié)約一大半的水。

2.常用的小工具倉庫備齊，以免用到的時候出去采購，反而浪費(fèi)時間。3.盡量不反工！返工的成本比不反工的成本要高。4.庫存的東西，優(yōu)先使用！5.減少不必要的搬運(yùn)。其他部門：

1.采購付款應(yīng)及時付款，否則對方發(fā)貨也會拖延時間，時間就是成本。2.老廠來回的車，盡量多的人一起走！

蘇州平方實業(yè)有限公司

尹

祎

本部門：

1、將東西擺放整齊，減少不必要的尋找時間！

2、經(jīng)過核實再下料，減少原料浪費(fèi)！

3、提供工作效率

4、加強(qiáng)溝通，避免失誤

5、在工作中不斷創(chuàng)新 它部門：

1、不要有占位不辦事的情況

2、各項政策要落到實處

3、各部門間應(yīng)相互協(xié)作，不要推諉

4、信息要共享

5、不應(yīng)有拖沓現(xiàn)象發(fā)生

蘇州平方實業(yè)有限公司

張廷威

一、人員調(diào)配

要有全面周詳?shù)挠媱?，在員工缺少的情況下，一定要做好全方位的溝通，合理有效的安排生產(chǎn)，杜絕不必要的工時浪費(fèi)。

二、提升品質(zhì)

品質(zhì)是由上而下，每一道環(huán)節(jié)多是重要的，首先從技術(shù)開始，技術(shù)圖紙及報目在下發(fā)之前要反復(fù)（多人）核對，將圖紙及報目一次性做完美，生產(chǎn)時也這樣從下料彎管到焊接整形、裝配裝箱都有品管和車間負(fù)責(zé)人檢查過、核對過，這樣就可以避免無謂反工、降低不良品的發(fā)生。

三、辦公材料

對于能源水、電這些節(jié)約都是常識，只是一個習(xí)慣問題，特別空調(diào)的使用。需要

滿足2個條件，一是室內(nèi)溫度達(dá)到27度，二是室內(nèi)必須3個人以上方可以打開空調(diào)。并且空調(diào)溫度設(shè)置在26度。下班最后一位離開辦公室人員必須檢查電腦打印機(jī)等電子設(shè)備斷電情況。確保無謂的電能損耗。

四、外出車輛

采購與生產(chǎn)緊密協(xié)調(diào)好，外出盡量在統(tǒng)一的時間拼車出去。節(jié)約用車成本。做到一車外出多用途。

總之降本節(jié)支，減少浪費(fèi)必須從我們每個人做起，從我做起，時刻牢記我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約當(dāng)成企業(yè)文化來宣傳和倡導(dǎo)。

常熟市平方輪椅有限公司 唐建剛

一、技術(shù)部圖紙及材料清單和技術(shù)文件數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、工作要細(xì)心，減少產(chǎn)品在制作過程中品質(zhì)不良、反工、報廢浪費(fèi)。

二、出現(xiàn)生產(chǎn)問題及質(zhì)量問題.要立竿見影解決。減少等工、停工、時間浪費(fèi)。

三、統(tǒng)計要精確、作業(yè)要平衡、安排作業(yè)要適當(dāng)。減少停工待料、無法按交貨期出貨、減少造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。

四、技術(shù)部在設(shè)計產(chǎn)品要考慮到加工工藝的突點，零件不要加工困難，增加加工成本及時間上的增加，減少成本增加。

五、生產(chǎn)流水線上。安排的人員要合理。仔細(xì)檢查加工工藝。作業(yè)要均衡.減少有的閑著.有的忙不過來，減少浪費(fèi)時間及人工。

六、在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量一定要控制。及早發(fā)掘不良品，確定不良的來源，必須做一個零件合格一個零件，在生產(chǎn)的源頭就杜絕不合格零部件、原材料流入生產(chǎn)后道工序，追求零廢品率，從而減少不良品的產(chǎn)生浪費(fèi)。

七、要節(jié)約用水、用電。用好水或電，及時關(guān)掉水龍頭或開關(guān)，要自已有以廠為家的思想，大家人人注意，減少不必要的浪費(fèi)。

八、采購要多聯(lián)系售家。貨比三家，保質(zhì)保量進(jìn)貨，減少進(jìn)貨高價，減少產(chǎn)品成本增加浪費(fèi)。

九、設(shè)備能力要均衡。如設(shè)備不夠，需一線工人加班來補(bǔ)充下道工藝上的數(shù)量。減少對生產(chǎn)的浪費(fèi)。

十、放置零件的位置要合理。要方便作業(yè)或裝配，減少搬運(yùn)距離，通道要寬達(dá)。方便搬運(yùn)，減少費(fèi)工、費(fèi)時。

要改進(jìn)必需要做到:從思想上改變，以廠為家的精神，吃苦耐勞、工作認(rèn)真、精確、負(fù)責(zé)任及臨場發(fā)揮。

常熟市平方輪椅有限公司 周京寶

1、確定有多少種費(fèi)用、現(xiàn)在使用情況。一項一項列出來。

2、根據(jù)確認(rèn)出來費(fèi)用種類及使用情況制訂費(fèi)用使用計劃。

3、統(tǒng)計每月的費(fèi)用使用情況，并與計劃進(jìn)行確認(rèn)。

4、將超出費(fèi)用的項目制訂改善計劃，進(jìn)行改善。

5、下個月確認(rèn)改善效果，同時再制訂改善計劃。

常熟市平方輪椅有限公司

張平

成本下降關(guān)鍵技術(shù)能力的提升，采用優(yōu)秀的材料。

1.設(shè)計開發(fā)成本的浪費(fèi)，例：用材料方面要做到效率與公平兼具，效率是從強(qiáng)度、材料性能方面選擇最優(yōu)秀的，公平是選擇最最容易獲得的成本最低的。2.紙張的使用，圖紙要盡量做到少浪費(fèi)，不得反復(fù)，紙張的輸出，雖然那小，但是能夠把整個公司的紙張利用到位的話，也能給公司節(jié)約很多，以小見大。（紙張充分考慮正反面使用）3.能力資源的浪費(fèi)，讓能力強(qiáng)項的人，干他不擅長的事，導(dǎo)致有能力無法發(fā)揮，或者發(fā)揮的不充分 其他部門的浪費(fèi)：

1.各個工序中不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)。2.場地的浪費(fèi)。3.工作時間的浪費(fèi)。4.時間的浪費(fèi)。5.水電的浪費(fèi)。

常熟市平方輪椅有限公司

胡

春

成本下降關(guān)鍵在管理水平提高以及供應(yīng)商的控制，因為明顯原材上漲引起成本上升，所以要在組織、協(xié)調(diào)、調(diào)動、管控、減少次品率、降低運(yùn)輸成本等方面綜合想辦法。

1.了解產(chǎn)品成本, 這樣才能在和供應(yīng)商價格談判中占主動地位。

2.根據(jù)物流計劃，重新制定采購計劃，增加采購次數(shù)，減少每次采購量，降低庫存量以降低采購成本。

3.與技術(shù)部門合作，針對現(xiàn)有產(chǎn)品中成本較高者，尋找技術(shù)替代解決方案，以降低成本。

4.需要繼續(xù)開發(fā)新的供應(yīng)商。

5.市場調(diào)查和信息收集.密切關(guān)注對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，充分了解市場的狀況和價格的走勢，使自己處于有利地位。其他部門的浪費(fèi)：

6.各個工序中不必要的搬運(yùn)浪費(fèi)。7.場地的浪費(fèi)。8.不良品的浪費(fèi)。9.時間的浪費(fèi)。10.水電的浪費(fèi)。

常熟市平方輪椅有限公司

周琴芳

增強(qiáng)節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約觀念。電力資源：辦公室禁止在有日光源的情況下使用電源燈光；無用的插線板盡量關(guān)掉。節(jié)約用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；公共過道、衛(wèi)生間的燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。

紙張資源：辦公室紙張的打印可以雙面打印，1/4打印等多種打印方式。節(jié)約用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品購買、使用、發(fā)放數(shù)量。

對非易耗辦公用品正確使用，減少電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備的耗損。

節(jié)約油費(fèi)。盡量減少使用機(jī)動車出車次數(shù)，外出辦事能不用車的就不派車，以節(jié)約油費(fèi)、停車費(fèi)等。

節(jié)約用水。水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，經(jīng)常檢查供水設(shè)備，避免跑、冒、滴、漏浪費(fèi)水現(xiàn)象。

盡量減少使用一次性物品，如水杯，打印機(jī)用激光打印機(jī)，硒鼓可以反復(fù)使用幾次。

冬季關(guān)嚴(yán)門窗，設(shè)法室內(nèi)保溫；夏季室內(nèi)溫度不要調(diào)得太低，隨手關(guān)閉門窗；用透光好的玻璃，避免白天開燈。辦公室用電設(shè)備熱水器、電腦等注意離開時及時關(guān)閉。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，節(jié)約支出，例如節(jié)水、節(jié)電，節(jié)約交通費(fèi)用，節(jié)約材料等，就是節(jié)支，通過節(jié)支增加了利潤空間，也相當(dāng)于增加了收入；在現(xiàn)有收入之外增加新的收入為增收。

常熟市平方輪椅有限公司

蔡靜輝

浪費(fèi)屬于提高成本的重要因素。浪費(fèi)一定在過程中產(chǎn)生，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝、銷售、服務(wù)、后勤、管理等過程。對公司而言所有的過程都有可能產(chǎn)生浪費(fèi)，因此浪費(fèi)體現(xiàn)在公司的各個方面和過程。

識別和確定這種浪費(fèi)取決于管理者的認(rèn)識程度。不光是看得見的浪費(fèi)，還有很多看不見的浪費(fèi)，而那些看不見的浪費(fèi)反而是影響一個公司是否能發(fā)展壯大的隱形殺手。

對于我公司其它生產(chǎn)部門，提出如下幾點浪費(fèi)現(xiàn)象：

§ 生產(chǎn)部門的人員更替快、員工很多呆不久，這也是一種資源的浪費(fèi)。§ 時間的浪費(fèi)。

§ 加工出錯引發(fā)的材料的浪費(fèi)。

§ 因為沒有及時的發(fā)現(xiàn)錯誤引起后續(xù)工作的浪費(fèi)。

§ 水龍頭經(jīng)常有人不關(guān)導(dǎo)致水資源的浪費(fèi)。對于本部門，提出如下幾點：

§ 紙張浪費(fèi)。§ 打印機(jī)經(jīng)常出錯，影響員工的辦事效率。

§ 上下級溝通不善引發(fā)的浪費(fèi)。減少浪費(fèi)、降低成本不是我們公司某一個員工的任務(wù)，而是我們平方公司所有員工的責(zé)任，任何人如果不能很好的執(zhí)行這個任務(wù)，都會導(dǎo)致我們公司浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。

常熟市平方輪椅有限公司

金 歡

1.合理領(lǐng)用物料用品，減少物料用品的不當(dāng)消耗。打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應(yīng)采用單面廢紙打印，以節(jié)約紙張。

2.自覺杜絕水資源浪費(fèi)現(xiàn)象。避免大開水龍頭，用完水后，及時關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)漏水情況及時報修。

3.加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理，大部分辦公電器都有待機(jī)功能，在非使用時段應(yīng)采取切斷電源休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

4是增強(qiáng)成本觀念及樹立節(jié)省意識，采購用較少的錢辦較多的事，堅持“貨比三

家”原則，努力實現(xiàn)物美價廉、保證質(zhì)量之目的；

5.倉庫堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，努力確保不亂發(fā)、不浪費(fèi)； 6.嚴(yán)格控制庫存量，并對庫存物品實行嚴(yán)格有效管理，堅決杜絕因管理不善而導(dǎo)致物品報廢、造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。

常熟市平方輪椅有限公司

朱雪怡

如何降本節(jié)支：

1.不開無人燈，拒絕長流水，下班關(guān)電腦時把電腦顯示屏一起關(guān)掉； 2.打印復(fù)印時盡量使用廢紙；

3.做事情之前精心策劃，選擇最好的方法，拒絕做無用功； 4.確保安全投入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，防止出現(xiàn)事故損失；

常熟市平方輪椅有限公司

王曉鶴

1．加強(qiáng)員工的思想教育，和時間觀念不要晚來早走。

2．中層管理干部太多，而且個人素質(zhì)太差，人工的浪費(fèi)。3．辦公用品紙張的浪費(fèi)，可以廢紙在利用。

4．加強(qiáng)電腦的監(jiān)控，除個別人允許上網(wǎng)外，一律屏蔽掉，上班時間不允許上網(wǎng)。5．員工食堂要狠抓落實員工的用餐問題，菜炒好了沒人吃，[不能吃]已經(jīng)好幾次了。

6．個分公司的老總，要對員工的‘進(jìn)口和出口的問題‘多做思想工作。用完后一定要把水關(guān)好在離開。

常熟市平方輪椅有限公司

熊煥剛

作為公司的基礎(chǔ)員工來講，我認(rèn)為降本節(jié)支減少浪費(fèi)應(yīng)從基礎(chǔ)做起。比如，公司應(yīng)在日?？赡軙a(chǎn)生浪費(fèi)的環(huán)節(jié)進(jìn)行宣傳，衛(wèi)生間貼上節(jié)約用水用電的宣傳標(biāo)貼，食堂內(nèi)自來水管內(nèi)也應(yīng)該張貼宣傳廣告，還有一個辦法是我們每周或每個月進(jìn)行一次降本節(jié)支的活動，領(lǐng)導(dǎo)干部抓浪費(fèi)節(jié)支的典型，公司進(jìn)行宣傳教育。日積月累，自然會形成一種人人降本節(jié)支的觀念。關(guān)鍵是堅持，再堅持。不是一陣風(fēng)刮過就行了，否則做與沒做都一樣。

還有一個就是提高公司的組織管理水平，提高決策速度與工作效率，而不是一味的延長工作時間，整個公司應(yīng)要樹立今日事今日畢的時間管理觀念。堅決不浪費(fèi)8個小時的工作時間。我認(rèn)為時間的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，時間的成本是最大的成本。

最后一個浪費(fèi)是決策失誤的浪費(fèi)，就像一場戰(zhàn)爭，如果將領(lǐng)決策失誤就是全軍覆沒。一個公司如果決策失誤就消耗掉了巨大的人力、物力、財力。日常的那些辛辛苦苦節(jié)約來的成果也被淹沒在決策失誤的結(jié)果中。因此，科學(xué)決策避免決策失誤在降本節(jié)支上是最為重要的。

常熟市平方輪椅有限公司

楊留洋

一、市區(qū)零部件的采購上。因本公司離市區(qū)不是很遠(yuǎn)，即在采購一些小的樣

品零部件時存在采購數(shù)量很少或者可以用剛好來形容。這樣在檢驗和裝配時沒有可選擇性，如有問題又得去市區(qū)購買。即提出在一般零部件上我們現(xiàn)有的庫存量應(yīng)該在十臺左右，以防多次重復(fù)使用汽車和駕駛員。

二、紙張使用上還可以有一定的節(jié)約空間。本公司在打印紙張時，得分為一定要打印文件和可以郵件傳達(dá)文件，車間可以打印一張粘在廣告牌上。辦公室人員改為郵箱接收方式以達(dá)到降低成本和護(hù)環(huán)境之效果。強(qiáng)調(diào)除特殊歸檔文件，紙張在打印時正反面都應(yīng)該也必需使用。

三、廠服上，我公司員工的廠服得有所控制，特別在員工離職時一定要有把員工的工作服回收，再加以利用（洗干凈的廠服）。注本公司電焊工衣服常有破碎即可更換此再利用服裝。

四、品檢人員職能上，強(qiáng)調(diào)品檢人員和一線工作人員的配合上。首件產(chǎn)品必須檢驗，以使我們的工作沒有浪費(fèi)和重復(fù)（返工）從而達(dá)到降低成本之效果。

五、資源共享上，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分公司應(yīng)積極配合各兄弟公司特別是在機(jī)器與人才合作上，達(dá)到共贏效果。總公司：

一、資源的浪費(fèi)上，舉例：新廠區(qū)食堂邊上很多工件不知是否能用，其中還有手動液壓搬運(yùn)車，都放在雨中生銹，可否回收再利用。

二、用電用水方面，希望辦公室人友在氣溫沒有長久超過二十八度時盡量少開空調(diào)，這對自己的身體也有一定的好處，少得空調(diào)病。洗手間的馬桶按鈕得注意很有可能沒有跳上來自來水一直在流，如果有需要請公司后勤更換馬桶按鈕。

三、有一些人員在上班期間到處亂跑和別人講話，不但自己沒有事情可做而且還影響別人工作，特別在一線員工當(dāng)中有很大不好影響，這樣的同志請總部領(lǐng)導(dǎo)抽查，并給予教育。

四、公司四周綠化。公司廠區(qū)內(nèi)很多土地沒有得到利用，野草很多，對公司的形象影響非常不好，在這方面請公司領(lǐng)導(dǎo)是否能考慮，讓一些綠化種植人來利用公司土地美化公司形像從而也可以增加公司一些小的收入。

五、公司的固定資產(chǎn)較多，特別是在機(jī)器和模具上。很多機(jī)器和模具沒有專人保養(yǎng)。使得一些機(jī)器明明可以有十五年的使用壽命現(xiàn)在只有十年就有報廢的可能性，模具時間長沒有人員保養(yǎng)上油使得生銹變形而無法使用或者說精度降低。這些都加重公司的成本競爭力，希望公司領(lǐng)導(dǎo)引起注意。

常熟市平方輪椅有限公司

彭金金

第三篇：2017英語四級作文參考：減少校園浪費(fèi)

http://004km.cn/cet46/ 英語四級作文范文參考：減少校園浪費(fèi)

2017年6月英語四級考試報名工作正在陸續(xù)展開，大家千萬不要錯過報名時間!如今距離考試還有2個多月的時間，大家的基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí)的怎么樣了？以下是文都網(wǎng)校小編整理的各類話題的英語四級作文范文，希望大家多借鑒、多學(xué)習(xí)。

Directions:

Write a composition entitled What Can We Do to Reduce Waste on Campus.You should write at least 120 words according to the outline given below in Chinese.1.減少浪費(fèi)日益重要;

2.學(xué)生們應(yīng)如何減少校園浪費(fèi);

3.總結(jié)。

What Can We Do to Reduce Waste on Campus

As the world becomes increasing more populated,the issue of reducing waste has also become more important.While doing this at home may be easy, what can be done about this on campus?

Firstly,students should remember to reduce waste by using on the things that he/she needs.Secondly,students should reuse the things that she/he has.For example,instead of buying a new plastic bottle of water every day,students can buy a sturdy water bottle that can be used for over a year.Finally,students should be encouraged to recycle their paper, plastic,glass and cardboard.http://004km.cn/cet46/ In conclusion,reducing waste on campus can be achieved by reducing, reusing and recycling.By doing this,I believe each student can be a part of changing not only their campus,but also the world.(132 words)

隨著世界人口的不斷膨脹，減少浪費(fèi)的議題也同樣變得越來越重要。在家節(jié)儉相對來說比較容易，但是怎樣才能降低校園浪費(fèi)呢?

首先，學(xué)生應(yīng)該牢記使用自己需要的東西來減少浪費(fèi)。第二，學(xué)生應(yīng)該對已經(jīng)使用過的東西進(jìn)行再利用。比如，買一個結(jié)實的可以使用一年的水杯而不是每天買一瓶瓶裝礦泉水。最后，應(yīng)該鼓勵學(xué)生循環(huán)利用紙張、塑料、玻璃和紙板。

總而言之，減少校園浪費(fèi)行為可以通過減少使用、再利用以及循環(huán)利用來實現(xiàn)。這樣，我相信每個人都會為改變校園，甚至改變世界做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

相關(guān)詞匯：

populated ['pa:pjuleitid] adj.人口稠密的 instead of 代替，而不是……

plastic ['pl?suk] adj.塑料的 sturdy ['st?:rdi] adj.結(jié)實的 recycle [,ri:'saikl] v.再循環(huán);再利用

cardboard ['ka:rdb?:rd] n.硬紙板，卡紙板

achieve [?'t?i:v] v.完成，達(dá)到，實現(xiàn)

希望以上內(nèi)容可以幫到努力備考的同學(xué)們，更多2017年6月英語四六級備考資訊，請點擊文都網(wǎng)校四六級資訊站查詢!

第四篇：減少大學(xué)生餐桌浪費(fèi)的措施

1、增強(qiáng)學(xué)生的節(jié)儉意識，可采取多種方式?？梢酝ㄟ^學(xué)校團(tuán)委呼吁各學(xué)院，各學(xué)院帶領(lǐng)各班搞“提倡節(jié)儉，反對浪費(fèi)”的團(tuán)

日活動月，來增強(qiáng)大學(xué)生間的節(jié)儉意識，讓他們知道現(xiàn)在好多國家還沒有解決溫飽問題，我們所浪費(fèi)的糧食可以挽救多少人的生命，中國人在餐桌上浪費(fèi)的糧食一年高達(dá)2000億元，被倒掉的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧我們是大學(xué)生要發(fā)揮到我們該有的向?qū)ё饔?，帶頭先鋒做好勤儉。

2、造成這樣的浪費(fèi)也許不能只怪同學(xué)們沒有節(jié)約意識，有的同學(xué)會說，食堂做的飯菜不好吃，不扔了又能怎么辦，筆者也曾

遇到過這樣的情況，買的飯菜不能說難吃至極，不過實在是不合口味，吃不下，最后只能無奈的扔掉。這樣的情況就需要學(xué)校食堂和學(xué)生兩方面共同努力了，同學(xué)們要買適合自己口味的飯菜，也不要多買。這很容易辦到，因為自己都知道自己喜歡吃什么，吃多少，只不過總是會受一些飯菜表面現(xiàn)象的蒙蔽罷了，這樣就要食堂方面保證飯菜質(zhì)量，做到看起來好吃，也確實好吃。有時食堂為了照顧部分貧困同學(xué)而開設(shè)特價菜窗口，這樣做很好，不過更要保證質(zhì)量，要不買的菜雖然便宜卻不能吃，這豈不是更大的浪費(fèi)

3、我們要杜絕有的同學(xué)請客吃飯，擺闊氣，要上一桌子菜，而最后要剩下很多，要面子行為。

4、食堂的外賣部浪費(fèi)也很嚴(yán)重，這里的浪費(fèi)主要是塑料袋和一次性木筷的使用，很多同學(xué)在買飯菜時生怕袋子不夠結(jié)實，一

下要套上至少兩個袋子一起用。有的塑料袋質(zhì)量確實有問題，有時會突然破裂把剛買的飯菜灑一地，不過這種情況只是很偶然的，用那樣的方法防患于未然，代價確實大了點。這種塑料袋在地里需要五百年的時間才能分解掉，并且會惡化土壤，對農(nóng)作物生長極其不利。還有，一次性木筷的使用量更是很龐大，有時看到許多同學(xué)一個人就要用很多雙，說是要備用。如果每個人一天從餐廳拿一雙筷子，那么就是幾萬雙，這些筷子就要很多棵樹去制造。我們知道中國每天因制造這樣的筷子就要消耗大面積的森林，已經(jīng)是一個很嚴(yán)重的問題了。同學(xué)間應(yīng)該互相監(jiān)督，為了避免使用塑料袋而在食堂吃飯，如果在外賣買飯時，就用自己的餐具，為此有的寢室還集體買了竹筷。如有一個人違約了，就要受到大家的指責(zé)，外加請他們吃飯。這樣雖然帶有些玩笑性質(zhì)，但效果還是挺好的。有的同學(xué)認(rèn)為一個人去做可能不是很容易做到，大家一起效果會好很多。

5、其實很多人都是有節(jié)儉意識的，也許比較單薄而已。我們可以在餐桌上放上節(jié)儉的桌簽，在飯?zhí)玫膲Ρ谏腺N上壁紙，當(dāng)同

學(xué)們打上不合口的飯菜時不想吃時，也許當(dāng)他們看到這些標(biāo)語受到良心的譴責(zé)，他們會多吃幾口，或吃完。

第五篇：精簡會議文件減少領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動

精簡會議文件減少領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動

改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)行政工作效率

要深入基層，深入實際，調(diào)查研究。堅持重大決策調(diào)研制度，廳領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照年初確定的調(diào)研課題，每人牽頭負(fù)責(zé)1—3個課題，深入基層調(diào)研時間不少于2個月；廳機(jī)關(guān)各處室、廳屬各單位，要結(jié)合本部門工作實際，擬定1—2個調(diào)研課題，深入基層進(jìn)行調(diào)研，并提交詳細(xì)可行的調(diào)研報告；定期對各處室、各單位完成調(diào)研的情況進(jìn)行通報，并列入到年終考核指標(biāo)中。

要說老實話，辦老實事，做老實人。堅持一切從實際出發(fā)，實事求是的原則，分析問題、處理問題做到客觀、公正。看待工作，要在充分肯定成績的同時，更多地看到存在的問題，認(rèn)清差距，有針對性地采取措施；匯報情況，要一是一、二是二，有喜報喜，有憂報憂，成績不夸大，缺點不縮小，問題不隱瞞，工作扎實，數(shù)據(jù)真實。要鼓勵和支持干部說實話、報實情，積極營造說實話、辦實事的良好氛圍。

要減少會議，減少文件，減少應(yīng)酬。從今年起，由廳召開的各類全省建設(shè)系統(tǒng)工作會議，年初要提報計劃，由廳長辦公會統(tǒng)一研究確定。要嚴(yán)格控制一般專業(yè)性會議，提倡電視電話會議。要進(jìn)一步精簡文件簡報，能在網(wǎng)絡(luò)、報刊公開發(fā)表的不再印發(fā)文件；會上已經(jīng)印發(fā)的文件不再另行印發(fā)；可以便函形式印發(fā)的文稿不以廳黨組和廳的名義印發(fā)；堅決壓縮各類簡報，廳里今后原則上只保留1種綜合性簡報，取消處室的簡報。倡導(dǎo)樸實文風(fēng)，強(qiáng)化針對性、指導(dǎo)性和可操作性，各類文件一般不超過5000字，簡報一般不超過1500字。領(lǐng)導(dǎo)講話一般控制在1小時左右。廳領(lǐng)導(dǎo)原則上不參加各市剪彩、奠基、頒獎等應(yīng)酬性活動。到各市調(diào)研、檢查工作，必須輕車簡從，不得講究接待排場，不得給基層增加負(fù)擔(dān)。

壓縮會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量。堅持務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，減少會議次數(shù)，控制會議規(guī)模，能通過文件或電話解決問題的不召開會議，能合并召開的會議不分別召開，能開電視電話會議的不集中起來開會。堅持無會周制度，各級黨委每月空出一周不安排會議和集體活動，以便領(lǐng)導(dǎo)同志集中時間和精力下基層調(diào)研或處理重點問題。倡導(dǎo)開短會、講短話，一般情況下一個會議只作一個主報告。領(lǐng)導(dǎo)干部按分工出席會議，不陪會。主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議要根據(jù)工作需要科學(xué)安排。會議一般只開到下一級，確需擴(kuò)大規(guī)模的，報上一級黨委審批。嚴(yán)格執(zhí)行財政部門關(guān)于會議經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。會議不得贈送禮品和發(fā)放紀(jì)念品，不準(zhǔn)組織與會議無關(guān)的活動。

盡可能精簡文件、會議和領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動。一是減少發(fā)文數(shù)量。按照“確有必要、注重效用”的原則，可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)；法律法規(guī)已有明確規(guī)定的一律不再發(fā)文；已在有關(guān)新聞媒體全文公開刊播的只印少量存檔；能通過電話、電報、便函、政府專網(wǎng)等方式解決問題的，不印發(fā)文件。控制文件發(fā)送范圍，減少發(fā)文份數(shù)，專業(yè)性強(qiáng)的文件不普發(fā)；擴(kuò)大電子公文使用范圍，減少紙質(zhì)公文印發(fā)數(shù)量。州政府領(lǐng)導(dǎo)講話可公開發(fā)布的，應(yīng)通過州政府門戶網(wǎng)站等信息公開載體及時發(fā)布，一般不再印發(fā)《情況通報》。對上級行政機(jī)關(guān)的來文，如無具體貫徹意見，可原文翻印下發(fā)，不另重復(fù)行文。二是減少會議數(shù)量。州政府各部門召開的全州性工作會議，原則上每年只開1次，特殊情況不能超過2次。其它會議，除需要現(xiàn)場簽訂責(zé)任書、表彰等內(nèi)容的會議外，凡屬一般性部署工作的會議，均應(yīng)采用電視電話會議、視頻會議等形式召開；可開可不開的會議不開；可合并召開的會議盡量合并召開；可套開的會議盡量套開。各部門一般不舉辦紀(jì)念會、研討會、表彰會，一律不準(zhǔn)召開各種聯(lián)誼性、輪流做東的“片會”。州政府已經(jīng)發(fā)文部署的工作，原則上不再以州政府名義召開會議進(jìn)行部署。三是減少領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性活動。除州委、州政府統(tǒng)一組織安排的活動外，州政府領(lǐng)導(dǎo)一般不出席各部門召開的表彰會、座談會、研討會、報告會及其舉辦的周年紀(jì)念活動，不參加一般性的頒獎、剪彩、奠基、首發(fā)首映式等慶典和事務(wù)性活動。各部門、各直屬機(jī)構(gòu)舉行的活動，原則上不得邀請州政府領(lǐng)導(dǎo)同志出席。各部門、各直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人也要盡可能減少不必要的應(yīng)酬、活動和事務(wù)性工作。四是減少領(lǐng)導(dǎo)講話。州政府召開的會議，原則上只安排一位領(lǐng)導(dǎo)作主題報告，領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)言簡意賅，一般不超過60分鐘。部門召開的全州性工作會議，一般只安排州政府分管領(lǐng)導(dǎo)講話，且講話時間一般不超過半個小時；部門召開的專業(yè)性會議，州政府領(lǐng)導(dǎo)一般不出席、不講話。

要簡化工作程序，努力做到特事特辦、急事急辦、難事巧辦、雜事合辦，做到事事有著落，件件有回音。提倡少開會開短會，少發(fā)文發(fā)短文，少講話講短話，統(tǒng)籌安排好各項會議和重大活動，培育高效率、高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

要堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一切從實際出發(fā)，重實際，說實話，辦實事，重實效，腳踏實地，埋頭苦干，不搞形式主義，不做表面文章。對部署的工作任務(wù)，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真細(xì)致、精益求精地去完成。堅決反對作風(fēng)漂浮、弄虛作假、報喜不報憂。切實改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，精減會議和文件，改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，增強(qiáng)工作的計劃性和預(yù)見性，避免和減少臨時動議；下基層調(diào)研、檢查指導(dǎo)工作，要輕車減從，減少陪同，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待。切實減少迎來送往和各種名目的應(yīng)酬性慶賀、剪彩等活動。

改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng) 提升機(jī)關(guān)效能

去年以來,宜春市委認(rèn)真貫徹中央和省委的要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,倡導(dǎo)簡練、快捷、樸實的文風(fēng)會風(fēng),著力提升機(jī)關(guān)工作效能,取得較好成效。

一、少開會、開短會,開有效的會。防止和克服“以會議貫徹會議”、“開會即落實”的不良傾向,減少會議次數(shù),提高會議質(zhì)量,能不開的會堅決不開、能合并的會不單獨(dú)開、能通過視頻開的會不集中開,能一次性開的會不層層開。除黨代會、人代會、政協(xié)會等重要會議外,大型綜合性會議時間最長不超過1天,其他會議不超過半天,電視電話會議不超過1個半小時。市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)召開的各部門系統(tǒng)工作會議,盡量減少次數(shù),與會議內(nèi)容無關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)不陪會。未經(jīng)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得邀請縣市區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加。今年以來,宜春率先將全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議、市委全委會、市公推差選民主推薦會“三會合一”,時間只有兩個半小時。此后,全市“機(jī)關(guān)效能年”活動動員、“優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作、民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作總結(jié)表彰等會議“三會合一”,全市財政、國稅、地稅工作會議“三會合一”,部門系統(tǒng)工作會議基本都按關(guān)聯(lián)性合并召開。新的會議制度實行以來,全市性會議同比減少23%,會議總量減少近5......精簡會議，改進(jìn)會風(fēng)

（一）嚴(yán)格控制以市政府名義召開會議。市政府召開的會議主要有5種：市政府全體會議（每年召開1至2次）、市政府常務(wù)會議（原則上每月召開2次）、市長辦公會議（根據(jù)需要不定期召開）、市政府秘書長辦公會議（根據(jù)需要不定期召開）和全市性工作會議（經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村、計劃生育等，每年召開1次）。其他會議由各部門召開。一般情況下，貫徹國家部委和省部門有關(guān)會議精神的會議，不再以市政府名義召開；能用文件、電話或其他形式直接進(jìn)行工作部署和傳達(dá)上級會議精神的，不再召開會議。市政府領(lǐng)導(dǎo)一律不參加各區(qū)政府、部門召開的會議。各部門要求區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)出席的會議，須向市政府辦公廳報批。市政府辦公廳不為部門召開的會議代發(fā)會議通知。

以政府名義召開的會議，會議審批、會務(wù)工作等嚴(yán)格按《?？谑腥嗣裾畷h制度》（海府辦[2005]56號）執(zhí)行。

（二）從嚴(yán)控制以區(qū)政府、部門名義召開的會議。各區(qū)政府、部門召開的專門性大會，原則上每年只召開1次，最多不超過2次；研討會、表彰會每年不得超過1次。且會前必須向市政府辦公廳備案。各區(qū)政府、部門召開的專門性大會，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)在會前聽取匯報并提出工作要求，但不出席。

（三）每周星期三為無會日。

（四）提高會議效率。提倡開小會、短會，以現(xiàn)場會、觀摩會和協(xié)調(diào)會為主。各類會議會前要充分準(zhǔn)備，匯報和發(fā)言要求應(yīng)寫入會議通知，提交會議審議或討論的文件材料，應(yīng)至少提前1天印發(fā)與會人員。會議要突出主題，簡化程序。安排的匯報要簡明扼要、突出重點，一般不超過15分鐘，并盡量使用多媒體；其他人員發(fā)言應(yīng)緊扣主題，直陳觀點，一般不超過5分鐘。

（五）壓縮會議經(jīng)費(fèi)，降低會議成本。堅持節(jié)儉原則，凡能在市區(qū)內(nèi)召開的會議，不得到市外召開；凡能在市政府所屬會議場所召開的會議，不得到社會性會議場所召開；與會議無關(guān)的經(jīng)費(fèi)一律不得以會議名義開支；不得超標(biāo)準(zhǔn)使用經(jīng)費(fèi)和以會議名義攤派；嚴(yán)格執(zhí)行各類會議不準(zhǔn)發(fā)放禮品、紀(jì)念品的有關(guān)規(guī)定。會議發(fā)放的文件材料要嚴(yán)格控制，文件袋一般使用紙袋；會場的安排和布置等要簡潔大方。

控制會議規(guī)模。各種會議一律不安排與會議無關(guān)的部門和人員參加，也不安排非主管領(lǐng)導(dǎo)陪會。以市委、市政府名義召開的性專項工作會議，除了紀(jì)檢工作、農(nóng)村工作等會議外，原則上不安排區(qū)縣黨政主要負(fù)責(zé)同志參加；市委、市政府各部門召開的本系統(tǒng)全市性工作會議，與會人員最多不得超過300人，會期不得超過2天。此類會議，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得請市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志出席并講話，也不得請區(qū)縣黨政主要負(fù)責(zé)同志參加。市委、市政府各部門不應(yīng)以市領(lǐng)導(dǎo)是否出席本部門的會議作為領(lǐng)導(dǎo)是否重視某項工作的依據(jù)，也不應(yīng)以區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo)是否參加本系統(tǒng)的會議作為衡量區(qū)縣是否重視某項工作的依據(jù)。關(guān)于進(jìn)一步精簡和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)同志公務(wù)活動的通知 來源： 日期：2004-08-27 00:00:00 荊辦發(fā)[2004]26號

中共荊門市委辦公室

荊門市人民政府辦公室

各縣、市、區(qū)黨委和人民政府，屈家?guī)X管理區(qū)，軍分區(qū)黨委，市委各部委，市級國家機(jī)關(guān)各委辦局，各人民團(tuán)體：

為認(rèn)真貫徹落實中央、省、市有關(guān)文件精神，進(jìn)一步精簡和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)同志公務(wù)活動，大興求真務(wù)實之風(fēng)，經(jīng)市委、市政府同意，現(xiàn)提出和重申以下要求：

一、嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部下基層活動

1、市領(lǐng)導(dǎo)下基層，要最大限度地減少隨行人員和車輛，一般集中乘車，嚴(yán)禁組成車隊。

2、調(diào)查研究要了解實情、講求實效。提倡不打招呼，不準(zhǔn)增加基層和群眾負(fù)擔(dān)。

3、特殊情況需進(jìn)行選點調(diào)研考察時，要本著讓領(lǐng)導(dǎo)了解真實情況的原則安排，不準(zhǔn)有意布置，更不準(zhǔn)弄虛作假。要讓領(lǐng)導(dǎo)多深入到困難較多、矛盾突出的地方，深入到農(nóng)戶、職工家中以及田間地頭，在直接與老百姓的對話中體察實情、了解民意。

二、精簡、規(guī)范接待工作

1、在接待活動中，要廢除禮儀性的迎來送往，不搞層層陪同，不搞邊界迎送。不準(zhǔn)違反規(guī)定使用警車警力，確需使用時，由市委辦公室、市政府辦公室按有關(guān)規(guī)定通知市公安局辦公室安排。

2、對上級機(jī)關(guān)和外省市領(lǐng)導(dǎo)同志來荊檢查指導(dǎo)工作、參觀考察，要本著熱情周到、簡捷務(wù)實、安全高效的原則做好接待工作。對其中需要宴請、會見等純禮儀性活動，要盡量壓縮，避免市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)參加同一活動和多位市領(lǐng)導(dǎo)同時參加一個活動。

3、市領(lǐng)導(dǎo)下基層時，安排吃工作餐或自助餐，不喝酒，住宿要安排在內(nèi)部賓館或招待所，并按規(guī)定結(jié)算住宿費(fèi)。

4、各地各部門不準(zhǔn)為領(lǐng)導(dǎo)組織高消費(fèi)娛樂活動，不準(zhǔn)以任何形式饋贈禮品、禮金和土特產(chǎn)品。

三、切實減少領(lǐng)導(dǎo)陪會、講話和重復(fù)發(fā)文

1、除法定性的會議和市委、市政府召開的少數(shù)重要會議外，以市委、市政府名義召開的其它會議，一般由分管領(lǐng)導(dǎo)出席，其他領(lǐng)導(dǎo)不陪會。有關(guān)部門召開的業(yè)務(wù)工作會議，市領(lǐng)導(dǎo)原則上不出席。不得把是否開會和市領(lǐng)導(dǎo)是否出席會議作為檢查考核工作的標(biāo)準(zhǔn)。

2、會議一般只安排一個主題講話，提倡講短話。

3、市領(lǐng)導(dǎo)在市委、市政府組織的全市性會議上的講話按規(guī)定發(fā)文。在各部門召開的全市性會議上的講話，會議上已印發(fā)且無重要修改的，不再印發(fā)；已在報刊上公開發(fā)表的，不重新發(fā)文；已在部門文件上印發(fā)的，不再在市委、市政府文件或市委辦公室、市政府辦公室文件和內(nèi)刊上印發(fā)。

四、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)同志事務(wù)性活動

1、市領(lǐng)導(dǎo)參加重要禮儀和事務(wù)性活動，由市委辦公室、市政府辦室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。各地各部門一般性剪彩、奠基、慶典、首發(fā)首映式、頒獎以及研討會、座談會等活動，一般不要邀請市領(lǐng)導(dǎo)參加，確需邀請的，必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序報批。

2、除換屆會議和表彰勞模的會議外，其他全市性的會議一般不安排市領(lǐng)導(dǎo)合影和看望與會者。各部門召開的一般性業(yè)務(wù)會議一律不邀請市領(lǐng)導(dǎo)與參會人員合影。市領(lǐng)導(dǎo)下基層時，也不要安排與領(lǐng)導(dǎo)同志合影留念。

3、各地各部門不要請領(lǐng)導(dǎo)同志為各類紀(jì)念物、建筑物、出版物等題詞、題字、作序，不要請領(lǐng)導(dǎo)同志為其召開的一般業(yè)務(wù)性會議和專業(yè)性活動發(fā)賀電、賀信。特殊情況確有必要時，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序報批。

五、嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動的新聞報道

1、各新聞媒體要嚴(yán)格執(zhí)行荊辦發(fā)[2003]20號文件規(guī)定，把握好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動新聞報道的有關(guān)要求，注重提高新聞價值和社會效果。

2、對市領(lǐng)導(dǎo)活動的報道一般不要使用“重要講話”、“指示”、“視察”等文字。在報道前視情況分別報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同志本人或“幾大家”辦公室審定同意。

3、不準(zhǔn)把市領(lǐng)導(dǎo)是否出席作為會議、活動報道與否或報道規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)。

全市各地各部門要切實抓好精簡和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)同志公務(wù)活動工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范。各級黨委、政府辦公室要加大協(xié)調(diào)把關(guān)的力度。各級紀(jì)檢、監(jiān)察部門要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)情況的監(jiān)督。對本通知的貫徹落實情況，市委辦公室、市政府辦公室每半年進(jìn)行一次檢查，并將檢查情況報市委、市政府。

中共荊門市委辦公室 荊門市人民政府辦公室 2004年8月17日

主題詞：作風(fēng)建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)活動 精簡 通知

抄送：

中共荊門市委辦公室 2004年8月17日印發(fā) 共印180份