第一篇：鋼材—含碳量對碳鋼的組織和力學性能的影響

鋼材—含碳量對碳鋼的組織和力學性能的影響

含碳量少，一般組織由鐵素體和珠光體組成，淬火后多為板條馬氏體；低碳鋼韌性大，硬度低，耐磨性差

含碳量高，組織一般由滲碳體跟珠光體組成，淬火后多為片狀馬氏體；高碳鋼脆性大，硬度高，耐磨性好

一般碳的含量越高硬度越大，韌性降低！以下是各種鋼的特點的一些簡介： 1 碳鋼

碳鋼也叫碳素鋼，是含碳量wc小于2％的鐵碳合金。碳鋼除含碳外一般還含有少量的硅、錳、硫、磷。

按用途可以把碳鋼分為碳素結構鋼、碳素工具鋼和易切削結構鋼三類。碳素結構鋼又可分為建筑結構鋼和機器制造結構鋼兩種。

按含碳量可以把碳鋼分為低碳鋼(wc≤0.25％)，中碳鋼(wc 0.25％一0.6％)和高碳鋼(wc >O．6％)按磷、硫含量可以把碳素鋼分為普通碳素鋼(含磷、硫較高)、優(yōu)質(zhì)碳素鋼(含磷、硫較低)和高級優(yōu)質(zhì)鋼(含磷、硫更低)。

一般碳鋼中含碳量越高則硬度越高，強度也越高，但塑性降低。碳素結構鋼

這類鋼主要保證力學性能，故其牌號體現(xiàn)其力學性能，用Q+數(shù)字表示，其中“Q”為屈服點“屈”字的漢語拼音字首，數(shù)字表示屈服點數(shù)值，例如Q275表示屈服點為275MPa。若牌號后面標注字母A、B、C、D，則表示鋼材質(zhì)量等級不同，含s、P的量依次降低，鋼材質(zhì)量依次提高。若在牌號后面標注字母“F”則為沸騰鋼，標注“b”為半鎮(zhèn)靜鋼，不標注“F，’或“b”者為鎮(zhèn)靜鋼。例如Q235-A·F表示屈服點為235MPa的A級沸騰鋼，Q235-c表示屈服點為235MPa的c級鎮(zhèn)靜鋼。

碳素結構鋼一般情況下都不經(jīng)熱處理，而在供應狀態(tài)下直接使用。通常Q195、Q215、Q235鋼碳的質(zhì)量分數(shù)低，焊接性能好，塑性、韌性好，有一定強度，常軋制成薄板、鋼筋、焊接鋼管等，用于橋梁、建筑等結構和制造普通鉚釘、螺釘、螺母等零件。Q255和Q275鋼碳的質(zhì)量分數(shù)稍高，強度較高，塑性、韌性較好，可進行焊接，通常軋制成型鋼、條鋼和鋼板作結構件以及制造簡單機械的連桿、齒輪、聯(lián)軸節(jié)、銷等零件。3 優(yōu)質(zhì)結構鋼

這類鋼必須同時保證化學成分和力學性能。其牌號是采用兩位數(shù)字表示鋼中平均碳的質(zhì)量分數(shù)的萬分數(shù)(wс×10000)。例如45鋼表示鋼中平均碳的質(zhì)量分數(shù)為0.45％；08鋼表示鋼中平均碳的質(zhì)量分數(shù)為0.08％。

優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼主要用于制造機器零件。一般都要經(jīng)過熱處理以提高力學性能。根據(jù)碳的質(zhì)量分數(shù)不同，有不同的用途。08、08F、10、10F鋼，塑性、韌性高，具有優(yōu)良的冷成形性能和焊接性能，常冷軋成薄板，用于制作儀表外殼、汽車和拖拉機上的冷沖壓件，如汽車身、拖拉機駕駛室等；15、20、25鋼用于制作尺寸較小、負荷較輕、表面要求耐磨、心部強度要求不高的滲碳零件，如活塞銷、樣板等；30、35、40、45、50鋼經(jīng)熱處理(淬火+高溫回火)后具有良好的綜合力學性能，即具有較高的強度和較高的塑性、韌性，用于制作軸類零件，例如40、45鋼常用于制造汽車、拖拉機的曲軸、連桿、一般機床主軸、機床齒輪和其他受力不大的軸類零件；55、60、65鋼熱處理(淬火+中溫回火)后具有高的彈性極限，常用于制作負荷不大、尺寸較小(截面尺寸小于12～15mm)的彈簧，如調(diào)壓和調(diào)速彈簧、柱塞彈簧、冷卷彈簧等。碳素工具鋼

碳素工具鋼是基本上不含合金元素的高碳鋼，含碳量在0.65％～1.35％范圍內(nèi)，其生產(chǎn)成本低，原料來源易取得，切削加工性良好，處理后可以得到高硬度和高耐磨性，所以是被廣泛采用的鋼種，用來制造各種刃具、模具、量具

但這類鋼的紅硬性差，即當工作溫度大于250℃時，鋼的硬度和耐磨性就會急劇下降而失去工作能力。另外，碳素工具鋼如制成較大的零件則不易淬硬，而且容易產(chǎn)生變形和裂紋。易切削結

構鋼

易切削結構鋼是在鋼中加入一些使鋼變脆的元素，使鋼切削時切屑易脆斷成碎屑，從而有利于提高切削速度和延長刀具壽命。使鋼變脆的元素主要是硫，在普通低合金易切削結構鋼中使用了鉛、碲、鉍等元素。

這種鋼的含硫量ws在0.08％一0.30％范圍內(nèi)，含錳量wMn在0.60％-1.55％范圍內(nèi)。鋼中的硫和錳以硫化錳形態(tài)存在，硫化錳很脆并有潤滑效能，從而使切屑容易碎斷，并有利于提高加工表面的質(zhì)量。合金鋼

在鋼中除含有鐵、碳和少量不可避免的硅、錳、磷、硫元素以外，還含有一定量的合金元素，鋼中的合金元素有硅、錳、鉬、鎳、鉻、釩、鈦、鈮、硼、鉛、稀土等其中的一種或幾種，這種鋼叫合金鋼。

各國的合金鋼系統(tǒng)，隨各自的資源情況、生產(chǎn)和使用條件不同而不同，國外以往曾發(fā)展鎳、鉻鋼系統(tǒng)，我國則發(fā)現(xiàn)以硅、錳、釩、鈦、鈮、硼、稀土為主的合金鋼系統(tǒng)。

合金鋼在鋼的總產(chǎn)量中約占百分之十幾，一般是在電爐中冶煉的。

按用途可以把合金鋼分為8大類，它們是：合金結構鋼、彈簧鋼、軸承鋼、合金工具鋼、高速工具鋼、不銹鋼、耐熱不起皮鋼，電工用硅鋼。

普通低合金鋼

普通低合金鋼是一種含有少量合金元素(多數(shù)情況下其總量w總不超過3％)的普通合金鋼。這種鋼的強度比較高，綜合性能比較好，并具有耐腐蝕、耐磨、耐低溫以及較好的切削性能、焊接性能等。

在大量節(jié)約稀缺合金元素(如鎳、鉻)條件下，通常lt普通低合金鋼可頂1.2—1.3t碳素鋼使用，其使用壽命和使用范圍更是遠遠超過碳素鋼。普通低合金鋼可以用一般冶煉方法在平爐、轉(zhuǎn)爐中冶煉，成本也和碳素鋼接近。工程結構

用合金鋼

這是指工程和建筑結構用的合金鋼，包括可焊接的高強度合金結構鋼、合金鋼筋鋼、鐵道用合金鋼、地質(zhì)石油鉆探用合金鋼、壓力容器用合金鋼、高錳耐磨鋼等。這類鋼用作工程和建筑結構件，在合金鋼中，這類鋼合金含量總量較低，但生產(chǎn)、使用量較大機械結構

用合金鋼

這類鋼是指適用于制造機器和機械零件的合金鋼。它是在優(yōu)質(zhì)碳紊鋼的基礎上，適當?shù)丶尤胍环N或數(shù)種合金元素，用來提高鋼的強度、韌性和淬透性。這類鋼通常要經(jīng)過熱處理(如調(diào)質(zhì)處理、表面硬化處理)后使用。主要包括常用的合金結構鋼和合金彈簧鋼兩大類，其中包括調(diào)質(zhì)處理的合金鋼、表面硬化處理的合金鋼(滲碳鋼、氮化鋼、表面高頻淬火鋼等)、冷塑性成型用合金鋼(冷頂鍛用鋼、冷擠壓用鋼等)。按化學成分基本組成系列可分為Mn系鋼、SiMn系鋼、Cr系鋼、CrMo系鋼、CrNiMo系鋼、Nj系鋼、B系鋼等。合金結構

鋼

合金結構鋼的含碳量wc比碳素結構鋼低一些，一般在O．15％一O．50％的范圍內(nèi)。除含碳外，還含有一種或幾種合金元素，如硅、錳、釩、鈦、硼及鎳、鉻、鉬等。

合金結構鋼易于淬硬和不易變形或開裂，便于熱處理改善鋼的性能。

合金結構鋼廣泛用于制造汽車、拖拉機、船舶、汽輪機、重型機床的各種傳動件和緊固件。低碳合金鋼一般進行滲碳處理，中碳合金鋼一般進行調(diào)質(zhì)處理。合金工具

鋼

合金工具鋼是含有多種合金元素，如硅、鉻、鎢、鉬、釩等的中、高碳鋼。合金工具鋼容易淬硬，不易產(chǎn)生變形和裂紋，適于用來制造尺寸大、形狀復雜的刃具、模具和量具。

用途不同，合金工具鋼的含碳量也不同。大多數(shù)合金工具鋼的含碳量wc為0.5％～1.5％。熱變形模具用鋼含碳較低，wc在0.3％～0.6％范圍內(nèi)；切削刀具用鋼一般含碳wc1％左右；冷加工模具用鋼則含碳量較高，如石墨模具鋼含碳量wc達1.5％，高碳高鉻型冷加工模具用鋼含碳量wc高達2％以上。12 高速工具

鋼

高速工具鋼是高碳高合金工具鋼，鋼中含碳量wc為0.7％-1.4％，鋼中含有能形成高硬度碳化物的合金元素，如鎢、鉬、鉻、釩。

高速工具鋼具有高的紅硬性，在高速切削的條件下，溫度高達500-600oc硬度也不降低，從而保證良好的切削性能。彈簧鋼

彈簧在沖擊、振動或長期交變應力下使用，所以要求彈簧鋼有高的抗拉強度、彈性極限、高的疲勞強度。在工藝上要求彈簧鋼有一定的淬透性、不易脫碳、表面質(zhì)量好等。

碳素彈簧鋼即含碳量wc在0.6％～0.9％范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)碳素結構鋼(包括正常和較高含錳量的)。合金彈簧鋼主要是硅錳系鋼種，它們的含碳量稍低，主要靠增加硅含量WSi(1.3％～2.8％)提高性能；另外還有鉻、鎢、釩的合金彈簧鋼。近年來，結合我國資源，并根據(jù)汽車、拖拉機設計新技術的要求，研制出在硅錳鋼基礎上加入硼、鈮、鉬等元素的新鋼種，延長了彈簧的使用壽命，提高了彈簧質(zhì)量。軸承鋼

軸承鋼是用來制造滾珠、滾柱和軸承套圈的鋼。軸承在工作時承受著極大的壓力和摩擦力，所以要求軸承鋼有高而均勻的硬度和耐磨性，以及高的彈性極限。對軸承鋼的化學成分的均勻性、非金屬夾雜物的含量和分布、碳化物的分布等要求都十分嚴格。

軸承鋼又稱高碳鉻鋼，含碳wc為l％左右，含鉻量wc為0.5％-1.65％。軸承鋼又分為高碳鉻軸承鋼、無鉻軸承鋼、滲碳軸承鋼、不銹軸承鋼、中高溫軸承鋼及防磁軸承鋼六大類。電工硅鋼

電器工業(yè)用硅鋼主要用來制造電器工業(yè)用硅鋼片。硅鋼片是電機和變壓器制造中用量很大的鋼材。

按化學成分硅鋼可以分為低硅鋼和高硅鋼。低硅鋼含硅量wsi1．O％～2.5％，主要用來制

造電機；高硅鋼含硅量wsi3．O％～4.5％,一般用來制造變壓器。它們的含碳量wc≤O．06％～0.08％。鋼軌鋼

鋼軌主要承受機車車輛的壓力及沖擊載荷，因此，要求有足夠的強度和硬度及一定的韌性。通常采用的鋼軌鋼是平爐和轉(zhuǎn)爐冶煉的碳素鎮(zhèn)靜鋼，這種鋼含碳wc0.6％。0.8％，屬于中碳鋼和高碳鋼，但鋼中含錳量WMn較高，在O．6％一1.1％的范圍內(nèi)。

近年來，已廣泛采用普通低合金鋼鋼軌，如高硅軌、中錳軌、含銅軌、含鈦軌等。普通低合金鋼軌比碳素鋼軌耐磨、耐腐蝕，使用壽命有很大提高。造船用鋼

造船用鋼是指用于制造海船和大型內(nèi)河船體結構的鋼。由于船體結構一般采用焊接方法制造，所以要求造船鋼有較好的焊接性能。此外，還要求有一定的強度、韌性和一定的耐低溫及腐蝕性能。過去主要采用低碳鋼作為造船用鋼。近來，已大量采用普通低合金鋼，已有的鋼種如12錳船、16錳船、15錳釩船等鋼種。這些鋼種有強度高、韌性好、容易加工和焊接、耐海水腐蝕等綜合特性，可成功地用來制造萬噸遠洋巨輪。橋梁鋼

鐵路或公路橋梁承受車輛的沖擊載荷，橋梁鋼要求有一定的強度、韌性和良好的抗疲勞性能，并且對鋼材的表面質(zhì)量要求較高。橋梁鋼常采用堿性平爐鎮(zhèn)靜鋼，近來成功地采用了普通低合金鋼如16錳、15錳釩氮等。鍋爐鋼

鍋爐鋼主要指用來制造過熱器、主蒸氣管和鍋爐火室受熱面用的材料。對鍋爐鋼的性能要求主要是有良好的焊接性能、一定的高溫強度和耐堿性腐蝕、耐氧化等。常用的鍋爐鋼有平爐

冶煉的低碳鎮(zhèn)靜鋼或電爐冶煉的低碳鋼，含碳量wc在O．16％～0.26％范圍內(nèi)。制造高壓鍋爐時則應用珠光體耐熱鋼或奧氏體耐熱鋼。近年來也采用普通低合金鋼建造鍋爐，如12錳、15錳釩、18錳鉬鈮等。焊條用鋼

這類鋼是專門供制造電弧焊和氣焊焊條鋼絲用。鋼的成分隨所焊材質(zhì)不同而異。根據(jù)需要，大致分碳素鋼、合金結構鋼和不銹鋼三類。這些鋼的硫、磷含量ws、wP不大于0.03％，比一般鋼要求嚴些。這些鋼不要求力學性能，而只作化學成分的檢驗。不銹鋼

不銹耐酸鋼簡稱不銹鋼，它是由不銹鋼和耐酸鋼兩大部分組成的。簡言之，能抵抗大氣腐蝕的鋼叫不銹鋼，而能抵抗化學介質(zhì)(如酸類)腐蝕的鋼叫耐酸鋼。一般說來，含鉻量wcr大于12％的鋼就具有了不銹鋼的特點。

不銹鋼按熱處理后的顯微組織又可分為五大類：即鐵素體不銹鋼、馬氏體不銹鋼、奧氏體不銹鋼、奧氏體一鐵素體不銹鋼及沉淀硬化不銹鋼。耐熱鋼

在高溫條件下，具有抗氧化性和足夠的高溫強度以及良好的耐熱性能的鋼稱作耐熱鋼。耐熱鋼包括抗氧化鋼和熱強鋼兩類。抗氧化鋼又稱不起皮鋼。熱強鋼是指在高溫下具有良好的抗氧化性能并具有較高的高溫強度的鋼。耐熱鋼主要用于在高溫下長期使用的零件。高溫合金

高溫合金是指在高溫下具有足夠的持久強度、蠕變強度、熱疲勞強度、高溫韌性及足夠的化學穩(wěn)定性的一種熱強材料，用于1000oC左右高溫條件下工作的熱動力部件。

按其基本化學成分的不同，又可分為鎳基高溫合金、鐵鎳基高溫合金及鈷基高溫合金。精密合金

精密合金是指具有特殊物理性能的合金。它是電氣工業(yè)、電子工業(yè)、精密儀表工業(yè)和自動控制系統(tǒng)中不可缺少的材料。

精密合金按其不同的物理性能又分為七類，即：軟磁合金、變形永磁合金、彈性合金、膨脹合金、熱雙金屬、電阻合金、熱電偶合金。絕大多數(shù)精密合金是以黑色金屬為基的，只有少數(shù)是以有色金屬為基的。

第二篇：淺談管理信息系統(tǒng)對組織的影響

深入淺出談管理信息系統(tǒng)對組織的影響

第13組

作者：王文亭 張國利

指導老師：錢大琳

關鍵詞：管理信息系統(tǒng) 組織形式 扁平化 虛擬化

參考文獻：《管理信息系統(tǒng)》第5版薛華成 清華大學出版社

《鐵路運輸管理信息系統(tǒng)對貨運站作業(yè)組織的影響分析》 徐維祥 楊肇夏 摘自

《鐵道學報》第23卷第6期 2001年12月

寫在前面：

管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)、應用與普及，毫無疑問對運營管理、管理者的行為、組織、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟、乃至整個社會都產(chǎn)生了深遠的影響。本文將就其對組織的影響作以比較具體的闡述。鑒于內(nèi)容比較抽象，我們在起筆時盡可能設計了比較通俗簡單的例子。如果有不恰當或者說不準確的地方，還希望老師指出。

正文：

作為一門科學，管理信息系統(tǒng)可以看做是管理組織和信息技術相結合的產(chǎn)物。管理組織管理組織是保證管理目標實現(xiàn)的重要手段，是管理的重要問題。而在管理信息系統(tǒng)的指導下，組織形式已經(jīng)出現(xiàn)了幾種典型的類型。

其實任何一個組織都會存在一個組織形式的問題。大到一個國家政權的政體，小到像我們第13小組的這樣兩個人的小集合，都存在著組織形式的問題。說到我們兩個人的小集合，其實這種說法是不準確的，因為想要形成一個嚴格意義上的組織，那么這個集合里元素不只有我們兩個人，還有各種信息，還有信息之間的相互聯(lián)系，以及和我們有關的一些事務，還有各種基本元素之間的關系。這樣一來就很混亂了，其實捋清楚的話，只有兩類，一個是業(yè)務層級上的，一個是人事層級上的。這兩類并不是相互獨立的關系，而是類似于不同角度。會存在非常明顯的交集。我們的組織形式，就是在組長堅強領導下的半民主制度。此處不多提。

我們暫且就以某果汁生產(chǎn)商為例，介紹一下管理信息系統(tǒng)時代的這幾種典型的組織形式。

從大面來看，組織形式要分這么幾類，U（unitary）型——直線職能制，M（multidimensional）型——矩陣式組織，H（holding company）型——控股型，V（virtual）型——虛擬組織——動態(tài)聯(lián)盟，聽起來都挺復雜的。為了將復雜東西明晰化，下面是具體說明（純屬原創(chuàng)，如有雷同肯定是他們抄我們的）。

·U型組織——直線職能制組織結構組織結構（unitary structure）

1． 純直線制結構。

這種結構最典型的特點是每個職工都只有一個領導。說是純直線制，或許會有人不理解。其實是這樣的，從任何一個職工出發(fā)往上找領導，都只有一條線上去，沒有

分叉，也沒有諸如監(jiān)督一類的成分。比較簡單的小企業(yè)其實很適合這種模式。小果汁廠的廠長管幾個工長（管不了幾個人也是工長），通常的日常生產(chǎn)都是由這些經(jīng)理負責的。當然整個企業(yè)的所有事務廠長都要很了解。從信息角度來看，信息流動的方向也是很單一的，由下而上，直線流動，一直匯總到小果汁廠廠長。

直線職能制組織結構。

這個要常見一些。很明顯，在純直線制結構中，廠長的負擔太重。而在直線職

能制組織結構中，廠長下直接分設了一些職能類部門。比如說剛才那個小果汁廠后來干大了，廠長挺有野心的，就又挑了一些適合的人才組成了市場部，人力資源部，公關部，財務部，廣告部什么的。這些部門都直接受廠長領導。這么看來部門經(jīng)理也算是挺大個官了吧？然而并非如此，因為這些部門并非權力部門，他們只是在全廠指定的規(guī)則基礎上辦理事務手續(xù)。比如廣告部，請了他們市電視臺挺漂亮一女主持人代言，想要在包裝上印女主持人喝該果汁的照片，廣告部經(jīng)理必須在制定好嚴謹?shù)囊?guī)劃后將計劃書交給廠長，廠長批準后，廠長直接授意生產(chǎn)包裝的車間按照廠長的標準生產(chǎn)。這樣廠長就省了構思廣告的精力，自然就有精力把公司做大做強。然而這種結構缺點也十分之明顯。比如剛才的那個廣告部經(jīng)理，平時和廠長走得近，大家都認為他是紅人，那么漸漸的在權力欲膨脹的時候，經(jīng)理就可能直接去要求車間怎樣怎樣了，這樣就缺少了整體上的規(guī)劃，造成了結構上的混亂。

·M型組織——矩陣式組織，多維組織（multidimensional structure）

M型組織其實是在U型組織基礎上的延伸。就是增進了任務過程的負責制。在純直線制結構的基礎上加了一維——任務維，每個任務都有車間對其直接負責。這里不太好理解。其實簡單的說，就是一位經(jīng)理人要同時對兩個上司負責，分別是組織本身的領導和正在做的任務的領導。而這第二個領導，就是項目的負責部門。教材上說還存在一個第三維，即為職能部門。我們小組認為，稱其為第三維有些牽強，因為他畢竟不是一個領導部門或者說是權力部門。它只是一個支持的結構。這就是上述第二種直線職能制組織與任務維度的結合產(chǎn)物。

矩陣式組織做到更大一些的時候就會出現(xiàn)事業(yè)部組織結構。所謂事業(yè)部就是把剛才的第二個維度用部門形式存在，擁有了較大的自主權，從地位上講或者說從到最高領導的距離的角度來講，事業(yè)部與車間類似。

通過M型結構，就實現(xiàn)了廠長權力的下放，由統(tǒng)一領導轉(zhuǎn)換為了協(xié)調(diào)領導。從員工角度來說，權力的下放也會增進下級主動工作的積極性。因此說，這樣的“扁平式”結構是一種趨勢。

現(xiàn)在讓我們看一下開始的那個果汁公司。公司發(fā)展十分不錯，經(jīng)過市場部的調(diào)查，在董事會決策之后，便有了做其他果汁、飲料的想法。為了實現(xiàn)這一點，廠長在相關專家的指導下，下設了事業(yè)部，比如“果燦爛”開發(fā)部、“寒帶·果?！遍_發(fā)部什么的，這些部門進行新果汁的研發(fā)，分別獨立的對這種產(chǎn)品負責。因此他們也就相應的有了一些權力，去從整體上規(guī)劃它所研究的產(chǎn)品，去在獲得授權的情況下要求生產(chǎn)流程。事業(yè)部在工作過程中同樣需要職能部門的支持。從信息流動角度來看，事業(yè)部是擁有著對他們所研發(fā)的產(chǎn)品的絕對領導權的。

當然，維數(shù)多，也可能出現(xiàn)組織上的混亂。這就要求一個比較好的管理信息系統(tǒng)來支持。具體應該下設怎樣的部門，部門職能如何，都應該因公司而異。然而對于一個中型的企業(yè)來說，這種模式是一種比較合理的方式。

·H型組織（holding company structure）以及V型組織（virtual organization）

H型組織其實就是由獨立最高領導或寡頭制進化為多人擁有最高領導權?？梢哉J為是總公司作為獨立法人投資子公司，然而對于每個子公司來說，又都有其他投資者。2．

當然這個投資者既有可能是自然人也有可能是其他的法人。這樣對于公司總部來說，這就是一個控股（holding company）結構，子公司僅僅是盈利的手段，是一個利潤中心。子公司同樣有董事會等領導機構，同樣可以按照M型構造它的組織形式。這樣的結構還可以不停的延續(xù)下去。

而V型更是完全的利益產(chǎn)物。比如剛才那家果汁公司可以與健身品牌，美容品牌合作，在一個協(xié)議的制約下，形成一個健康生活套裝之類的產(chǎn)品。各企業(yè)其下設各部門之間可以有并非相同領導下的合作關系，戰(zhàn)略伙伴就是這個意思。回頭這個產(chǎn)品做完了，這個virtual的組織可以繼續(xù)合作也可以就地說bye，再各自尋找新的項目和新的戰(zhàn)略伙伴。正所謂，共同的利益使大家聯(lián)合在一起。這種結構里沒有一個統(tǒng)一的領導。簽訂的協(xié)議是支撐這種結構的重要內(nèi)容，而實質(zhì)上共同的利益則是真正的V型組織支柱。

鑒于這兩種涉及到太多經(jīng)濟學知識，我們小組就不再拿剛才那個果汁廠說事了。不過只要一切順利，這個果汁公司總要做大做強，總要上市，總要建立合作關系，那時在一個優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)的指導下，這兩種組織形式必將有更好的發(fā)揮。這是大企業(yè)的發(fā)展方向所在。

小結：

綜上所述，管理信息系統(tǒng)對組織形式的影響主要是扁平化（減少層次增大幅度）和虛擬化（聯(lián)盟臨時化）。想要達到扁平化，上級要放權，下級要主動，信息就是命令。這就是管理信息系統(tǒng)的影響。組織自生自滅，如果做得好，系統(tǒng)自然會越來越復雜。管理復雜系統(tǒng)唯一穩(wěn)妥的方式就是依賴一個良好的管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的發(fā)展促進了組織形式的改變，而組織形式的進化同樣需要管理信息系統(tǒng)的支持。

實例：

本文最后，讓我們看一個實際的例子?？匆豢碩MIS系統(tǒng)是如何改變了鐵路作業(yè)的形式。篇幅限制，這里僅以裝卸車生產(chǎn)組織和作業(yè)流程為例。

在運用TM IS 之前，車站設有運轉(zhuǎn)和貨運兩個車間，5 個主要生產(chǎn)崗位，整個作業(yè)由 12 個主要階段或步驟完成，作業(yè)過程大致是如下流程：

(1)貨調(diào)依據(jù)日裝卸計劃制定裝卸車階段計劃

(2)貨調(diào)將裝卸車階段計劃和裝完信息通知區(qū)長

(3)區(qū)長根據(jù)裝卸車需求制定取送車鉤計劃

(4)區(qū)長將取送車鉤計劃下達給調(diào)車組

(5)調(diào)車組按鉤計劃進行調(diào)車(取送車)

(6)調(diào)車組將調(diào)車執(zhí)行結果和變化情況通知區(qū)長

(7)區(qū)長將作業(yè)車送到信息通知貨調(diào)

(8)貨調(diào)通知貨運員裝卸車

(9)貨運員組織裝卸車

(10)裝卸人員向貨運員報告裝卸完成(11)貨運員將裝卸完報告給貨調(diào)

(12)貨調(diào)將裝卸車完成情況和裝卸車階段計劃告訴區(qū)長

而運輸管理信息系統(tǒng)實施以后，由于TM IS 對貨運作業(yè)信息進行了優(yōu)化處理，信息的共享和高效傳輸，使得作業(yè)步驟簡化。

過去由兩個人分別負責的運轉(zhuǎn)工作和貨運工作現(xiàn)在可以由一個人承擔。

值班員(兼任貨調(diào)和區(qū)長)在計算機的輔助下，可以同時制定并下達鉤計劃和裝卸車計

劃。

以往的串行作業(yè)變?yōu)榱似叫凶鳂I(yè)。TM IS 成功運作后可以將運轉(zhuǎn)和貨運兩個車間合并，主要生產(chǎn)崗位壓縮為 3 個，整個作業(yè)流程簡化為 6步。

顯而易見,，TM IS 的實施促進了企業(yè)深化改革,，起到了信息系統(tǒng)對企業(yè)再造作用,，使企業(yè)煥發(fā)生機和活力。

第三篇：淺談企業(yè)文化對組織行為的影響

淺析企業(yè)文化對組織行為的影響

摘要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭不斷加劇。企業(yè)的市場競爭能力不僅集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術含量還集中體現(xiàn)在文化理念上。而在現(xiàn)代企業(yè)的競爭中，企業(yè)間的競爭已從表面上的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的生存和發(fā)展越來越取決于企業(yè)文化的競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，既能向社會大眾展示企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，又能為企業(yè)塑造良好的整體形象，企業(yè)文化是企業(yè)不斷前進并健康發(fā)展的強大精神動力。本文通過對企業(yè)文化對組織行為的激勵機制的探討，找尋組織提高效率、提升形象的方法建議。

關鍵詞：企業(yè)文化 組織行為企業(yè)價值觀

一、企業(yè)文化與組織行為隨著中國整體經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及中國加入WTO以來競爭的加劇，中國企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結構改善等方面做了很大的努力，在綜合管理、人力資源開發(fā)和培養(yǎng)、中國企業(yè)文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，文化的競爭越來越重要。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，即包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

組織行為是指組織的個體、群體或組織本身從組織的角度出發(fā)，對內(nèi)源性或外源性的刺激所作出的反應。就是利用正式群體中的組織結構與分工、權利與責任以及信息溝通等手段，調(diào)動群體內(nèi)部每個成員的積極性以最大的群體合力保證目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)文化對組織行為的推動作用

1、引導作用企業(yè)文化對企業(yè)的領導者和員工起引導作用。企業(yè)的經(jīng)營哲學決定了企業(yè)經(jīng)營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則又會指導經(jīng)營者進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成統(tǒng)一的認識，有著共同的價值目標和價值取向。促使企業(yè)的所有領導者和員工為著他們所認定的價值目標去行動。最后，企業(yè)目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標就等于迷失了方向。完美的企業(yè)文化會從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度去制立企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)全體員工在這一目標的指導下不斷地提高工作效率，不斷創(chuàng)新與變革。向著這一目標不斷進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、約束與規(guī)范作用

企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度體系是企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，其表現(xiàn)形式或組成包括法律與政策、企業(yè)組織結構（部門劃分及職責分工）、崗位工作說明，專業(yè)管 理制度、工作流程、管理表單等各類規(guī)范文件。企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領導者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，有效規(guī)章制度對企業(yè)領導者和員工從而形成約束力，約束并規(guī)范企業(yè)領導者和職工的行為。

3、凝聚作用

良好的企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，能夠在企業(yè)中形成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力、向心力和歸屬感，能夠增強員工的責任感。企業(yè)的共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業(yè)看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現(xiàn)共同目標的重要組成部分，整個企業(yè)步調(diào)一致，形成統(tǒng)一的整體。

4、激勵作用

共同的價值觀念使每個職工都有一種歸屬感，能夠感受到自己存在和行為的價值。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵作用。在良好融洽的文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，會讓職工感到受人尊重，振奮精神，從而更加努力工作，工作效率也越來越高。另外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是具有良好的企業(yè)文化，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。同時還會對社會產(chǎn)生巨大的影響，在社會上塑造來良好的企業(yè)形象，贏得公眾的信任與支持。

5、社會影響 企業(yè)文化關系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化建設有助于企業(yè)成為社會的優(yōu)秀成員，對社會乃至環(huán)境都有積極的影響作用。

企業(yè)如何進行文化建設以推動組織的行為

面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間要進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關系已成為當今企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構成部分。

1、完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設中的關鍵部分。體現(xiàn)企業(yè)

核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業(yè)要健全和完善相關的規(guī)章制度。做到制度分明，懲罰分明。

2、塑造企業(yè)價值觀

企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎、核心和實質(zhì)。企業(yè)價值觀也是企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中所推崇和信奉的基本行為準則。企業(yè)的創(chuàng)新、文化的特征都是以此為源泉的；企業(yè)的基本抉擇、行為規(guī)范是以此為軸心加以調(diào)節(jié)、變動的；企業(yè)的存續(xù)、發(fā)展都是以此為核心而維系的。企業(yè)價值觀的塑造可以從領導者和員工兩個方面進行。在領導者方面，一是企業(yè)領導者必須通過自身的倡導和示范，使員工積極支持和參與企業(yè)文化建設，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化。二是要培養(yǎng)員工的企業(yè)意識，即員工對本企業(yè)價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質(zhì)和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。三是要努力營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工；建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

3、強化企業(yè)目標

要講清企業(yè)面臨的形勢和任務，講清企業(yè)的目標和存在的問題，進一步振奮精神，讓每名員工把思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的思路上來。二是加強個人目標教育。通過形式多樣的目標教育，促進員工樹立遠大的人生理想和追求目標。同時要注意分解企業(yè)各項任務指標，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強員工的責任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造智慧，有效提高員工的自身素質(zhì)，提升人生價值。三要引導員工把個人目標同企業(yè)發(fā)展目標有機地結合起來。要實現(xiàn)企業(yè)目標，就要有優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結協(xié)作、團結奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4、突出以人為本的管理方式

人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人、開發(fā)人的潛能、尊重每一個人、塑造高素質(zhì)的員工隊伍、實現(xiàn)人的全面發(fā)

展。突出人本管理一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過企務公開、召開職代會等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監(jiān)督權和質(zhì)詢權。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四是經(jīng)營管理者要注重自身建設，以身作則，自覺規(guī)范行為，起好示范和表率作用，用自己的理念、行為去影響人、管理人。五要豐富職工文化生活，通過集體活動，如競賽、聯(lián)歡等，讓員工意識到團結就是力量、團結能啟迪人的智慧、團結能推動生產(chǎn)力的發(fā)展。只有努力營造一個輕松和諧的工作環(huán)境，才能更有效地激發(fā)人的活力，企業(yè)文化建設才更具活力。

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮。”一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計地提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

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第四篇：不同施肥方法和施肥量對糧食產(chǎn)量的影響

不同施肥方法和施肥量對作物生長的影響

【摘要】本文把施肥方法和施肥量作為變量因子，闡述了指數(shù)施肥、平均施肥等不同施肥方法和施肥量與一些作物產(chǎn)量和生長狀況的關系。

【關鍵詞】施肥方法施肥量產(chǎn)量

【正文】

肥料是人們用以調(diào)節(jié)植物營養(yǎng)與培肥改土的一類物質(zhì)，有“植物的糧食”之稱。人們通過自己的實踐，不斷地認識到，施肥時增產(chǎn)的重要措施，只有滿足作物對營養(yǎng)的需求才能獲得作物的優(yōu)質(zhì)、豐收。使用肥料可以促進和改善土壤-植物-動物系統(tǒng)中營養(yǎng)元素的平衡、交換和循環(huán)；可以提高土壤肥力，即提高單位面積土地的農(nóng)、牧產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，使土壤這一非再生資源獲得永續(xù)使用，以滿足世界人口不斷增長所需要的各種產(chǎn)品與數(shù)量；是作物生長茂盛，提高地面覆蓋率，減緩或防止土壤侵蝕，維護地表水、水體的潔凈不受污染；改善農(nóng)副產(chǎn)品的品質(zhì)，保護人體健康。1828年，德國化學家維勒首次用人工方法合成了尿素。1838年，英國鄉(xiāng)紳勞斯用硫酸處理磷礦石制成磷肥，成為世界上第一種化學肥料。由于化學肥料對農(nóng)作物的增產(chǎn)效果顯著，生產(chǎn)量和使用量開始呈擴大化發(fā)展。中國也是其中的大戶。但近年來，隨著化肥使用量的加大，增產(chǎn)效果逐漸減小。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因除了氣候、土壤狀況、政策等之外，還有農(nóng)戶施肥方法和施肥量的不合理。

施肥對作物產(chǎn)量與土壤肥力具有極為重要的影響[1]。增加肥料投入是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要途徑之一。但是, 化肥施入土壤后, 由于施肥、灌溉方式不當而被作物吸收利用的只占其施入量的30%～35%[2]。過多施用化肥還會造成倒伏、后期貪青、加重病蟲害發(fā)生和稻米品質(zhì)變劣等危險[ 3～6]。這樣一來，怎樣才能科學合理地施用化肥成為當前持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一個不可忽略的限制因素。綜合國內(nèi)外各主流施肥方法，主要有日本的“V”字型施肥法、深層施肥法、片倉施肥法、橋川潮施肥法、側(cè)深施肥法、前輕-中重-后補、前穩(wěn)-攻中法、前促-中控-后補法、前穩(wěn)-中保-后養(yǎng)平穩(wěn)促進的施肥方法，國內(nèi)外最新的施肥方法有水稻一次性施肥，實地、實時施肥管理模式和測土配方施肥等[7]。朱存福[8]等以臺灣相思苗木為實驗材料，研究了不同施肥方法對臺灣相思苗木生長的影響。實驗設置

了常規(guī)澆水和水分脅迫兩種不同的生長環(huán)境，對相思苗木分別以平均施肥、指數(shù)施肥、直線施肥和不施肥處理，實驗表明，在不同施肥條件下，常規(guī)澆水比水分脅迫更有利于苗木生長，其中平均施肥對苗高、地徑生長最有利，而指數(shù)施肥更有利于苗木生物量的積累；常規(guī)澆水條件下，指數(shù)施肥苗木生物量積累最多，而在水分脅迫條件下則是平均施肥效果最好?？梢钥闯鲈谕葪l件下，不同施肥方法對于植物的生長積累方向的積極作用不一樣，但究其本質(zhì)，都是促進植物的生長。王冉[9]等研究了不同施肥方法對馬來沉香和土沉香苗期根系生長的影響，從實驗結果看，指數(shù)施肥和平均施肥兩種施肥方式對于這兩種苗木的生長促進作用呈現(xiàn)顯著水平，且在實驗過程中，指數(shù)施肥的生長促進作用較平均施肥有一定的滯后作用，但到了后期，指數(shù)施肥對其的根系表面積、根系體積和根長等各形態(tài)指標的生長促進作用均比平均施肥顯著。這可能與植物的需肥量隨著生長旺盛期的到來而逐漸增加有關系，也體現(xiàn)了施肥的時期性。對于以莖、根、花、葉、種子等不同收獲方向的植物來說具有很強的指導意義。大量研究結果表明，指數(shù)施肥方法可以滿足植物不同生長時期所需要的養(yǎng)分，提高養(yǎng)分利用效率，增強生存競爭力，節(jié)省肥料，同時也避免了多余的肥料對土壤造成污染[10~16]。除此之外，施用相同的肥料，基追施結合比一次性基施增產(chǎn)效果顯著，原因在于中后期追施有助于增加水稻穗長、穗粒數(shù)和千粒重所致[17]。在施肥過程中也要注意各種肥料的按比例混合施用和施用次數(shù)的控制，不同的肥料施肥方法也不盡相同[18]。盡管施肥可以使作物顯著增產(chǎn)，但是在能不能提高作物的質(zhì)量這一問題還有待進一步考究[20]。趙世偉[21]等以春麥為研究材料，探索了施肥方法對改善肥料氮素運移及肥效的影響，實驗結果表明，施肥方法是影響作物氮素吸收利用的一個重要因素，無論是對土壤氮素的吸收,還是對肥料氮素的吸收，不同施肥方法間存在明顯的差異。現(xiàn)行施肥方式基肥和12/ 基肥+ 1/2表追吸收的肥料氮和土壤氮均為最低,肥料利用只有22.32 %和26.42 %。通過對改進后的施肥方法與現(xiàn)行的基肥和1/2基追＋1/2表追兩種施肥方法的對比試驗研究，結果表明，減少基肥量可以降低土壤肥料氮素的固定和殘留，改表追為深追可以使NH3揮發(fā)損失控制在一個較低水平，將土體追肥改為土體追肥與葉面追肥相結合，可以顯著地提高利用率,從而減少不明途徑損失，使農(nóng)田春麥系統(tǒng)“三高一低”，肥料氮素運移特征得到改善，同時，充分發(fā)揮了氮肥的增產(chǎn)效益。其中以1/4基肥+ 1/2深追+ 1/

4葉噴施肥方法效果最為明顯，這種施肥方法不僅滿足春麥不同時期氮素的需求,較現(xiàn)行施肥方法增產(chǎn)18.8%~ 39.0%，而且使春麥氮肥利用率提高到59.59 %，土壤殘留率降低到9.3%，揮發(fā)損失減少到5.7%，將不明途徑損失下降到25.41 %為最低，明顯地改善了農(nóng)田春麥系統(tǒng)肥料氮素的運移特征。充分發(fā)揮了肥效。為了使肥料發(fā)揮其最好的效果，還應該在實踐中不斷進行探索和研究。

由于化肥價格、農(nóng)業(yè)勞動力文化程度和土壤質(zhì)量、糧食作物種植目的等各主客觀因素，在施肥量方面很多地區(qū)開始出現(xiàn)化肥施用過量的傾向[22]。氮肥、磷肥、鉀肥是農(nóng)業(yè)日常生產(chǎn)中最常用到的三類肥料。楊紹聰[23]等以不同施氮量為變量，測定了菜豌豆的根瘤干重、豌豆產(chǎn)量等指標，實驗發(fā)現(xiàn)，菜豌豆根瘤干重隨著施N量的增加而降低，種肥不施用N肥時單株根瘤干重最大，但隨著種肥施磷比例的增加而提高，全部磷肥作種肥施用時單株根瘤干重最大。N 素不同用量對菜豌豆產(chǎn)量有明顯影響，種肥以不施用N 素肥料而施用50%~100% 磷肥的產(chǎn)量最高。氮肥作種肥施用導致菜豌豆減產(chǎn)主要是產(chǎn)生了肥害，因此，氮肥不宜作菜豌豆的種肥施用，而磷肥可作種肥施用。蔬菜有機基質(zhì)栽培是指采用有機物如農(nóng)作物秸稈、菇渣、畜禽糞便等經(jīng)發(fā)酵或高溫處理,使有機廢棄物成為較好的有機栽培基質(zhì),形成一個穩(wěn)定并具有緩沖作用的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),具有一般無土栽培的特點。李建勇[24]等研究了在有機基質(zhì)栽培條件下，不同化肥施用量對番茄養(yǎng)分吸收利用的影響，實驗主要研究的是其對大量元素氮、磷、鉀吸收利用規(guī)律的影響。結果表明，適量地施用化肥，可以提高番茄的產(chǎn)量，促進對氮磷鉀的吸收，且其吸收量與施肥量呈現(xiàn)一定的正相關性，但施用了化學肥料以后，有機基質(zhì)中的氮鉀利用率隨施肥量的增加而降低，而磷的利用率則隨施用量的增加而增加，適量施用化肥還可以明顯促進基質(zhì)遲效養(yǎng)分轉(zhuǎn)化為速效養(yǎng)分。但施用量過多則很可能會抑制有機基質(zhì)中養(yǎng)分的轉(zhuǎn)化，不利于植物吸收利用。

【參考文獻】：

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第五篇：低碳經(jīng)濟對世界經(jīng)濟發(fā)展的影響

低碳經(jīng)濟對世界經(jīng)濟發(fā)展的影響

摘要 在全球應對氣候變化形勢的推動下，以低能耗、低污染、低排放為基礎的低碳經(jīng)濟，成為協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與保護全球氣候的重要選擇。低碳經(jīng)濟正在逐步成為全球意識形態(tài)和國際主流價值觀，并將以其獨特的優(yōu)勢和巨大的市場成為世界經(jīng)濟發(fā)展的熱點。一場以低碳經(jīng)濟為核心的產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)出現(xiàn)，低碳經(jīng)濟不但是未來世界經(jīng)濟發(fā)展的大方向，也是我國占據(jù)世界經(jīng)濟競爭制高點的關鍵。

一、什么是低碳經(jīng)濟

低碳經(jīng)濟實質(zhì)是高能源利用效率和清潔能源結構問題，核心是能源技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。低碳經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的碳排放量、生態(tài)環(huán)境代價及社會經(jīng)濟成本最低的經(jīng)濟,是一種能夠改善地球生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)能力的可持續(xù)性很強的經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟實質(zhì)是能源高效利用，清潔能源開發(fā)，追求綠色GDP的問題，核心是能源技術和減排技術創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)結構和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

二、低碳經(jīng)濟背景

一）煤炭、石油等化石能源枯竭是低碳經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求

從整個世界的能源儲量來看，化石能源還可以被開采利用一兩百年時間，但同時，人類開發(fā)使用化石能源的經(jīng)濟成本也越愛越高，技術要求越來越強。當今發(fā)達國家出于對能源的可持續(xù)利用考慮，把應對氣候變化的重點放在了節(jié)能、低碳經(jīng)濟發(fā)端于能源戰(zhàn)略調(diào)整，目的是追求人類社會的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）對發(fā)達國家來說，已經(jīng)邁過了使用高碳能源為主要動力的發(fā)展階段

對大多數(shù)發(fā)展中國家來說，恰恰正處于對高碳能源需求旺盛的階段，歐美等國在20世紀末就已經(jīng)進入工業(yè)化的末期，無需耗費大量的高碳能源，如今的主要任務是滿足人們的生活需求，所以他們將出行依賴的汽車油品節(jié)約和替代作為研發(fā)重點之一

（三）低碳經(jīng)濟提出的直接原因也是根本原因是應對氣候變化

發(fā)展低碳經(jīng)濟是我們?nèi)祟惖厍蜷L久生存保護我們共同家園的客觀要求。二氧化碳長期排放導致地球溫室效應，全球氣候變暖進而冰川融化海平面上升。20世紀后半葉，北半球的平均氣溫是過去1300年中最高的。在過去100年中，世界平均氣溫上升了0.47度，平均海平面上升了17cm，按這個趨勢下去，21世紀末氣溫將上升4度，海平面將上升60cm。這將給生態(tài)環(huán)境、水資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、沿海地區(qū)安全等帶來持久而深遠的影響。因此，降低生產(chǎn)和生活中溫室氣體排放強度，提高碳生產(chǎn)率，是世界發(fā)展的新潮流和努力方向，也是人類邁向生態(tài)文明道路的積極探索。

三、低碳經(jīng)濟發(fā)展的國際趨勢。美國奧巴馬政府推行綠色新政，培育新能源產(chǎn)業(yè)。

2009年2月，美國新任總統(tǒng)奧巴馬簽署《復蘇與再投資法案》，實施總額為7872億美元的經(jīng)濟刺激計劃，內(nèi)容包括開發(fā)新能源、節(jié)能增效和應對氣候變暖等方面。奧巴馬政府以開發(fā)新能源為核心的綠色新政并非僅追求經(jīng)濟復蘇的短期目標，更著眼于經(jīng)濟的未來，培育新能源產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟增長點，重振美國經(jīng)濟。

美國立法推動溫室氣體減排，發(fā)展清潔能源，向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。歐盟促經(jīng)濟復蘇與低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略結合。

歐盟把促進經(jīng)濟復蘇和增加就業(yè)機會的短期措施與向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的中期戰(zhàn)略結合起來。2009年3月，歐盟宣布將在2013年之前投資1050億歐元(1323億美元)，用于綠色經(jīng)濟建設，以創(chuàng)造更多就業(yè)機會，抵制全球氣候變暖，并穩(wěn)固歐盟在環(huán)保技術領域的世界領先地位。歐盟推進低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，要引領世界低碳技術發(fā)展。

日本投資低碳革命。,主導建立低碳社會

2009年4月，日本公布總額為15.4萬億日元(1540億美元)的經(jīng)濟刺激計劃，包括緊急對策，穩(wěn)定就業(yè)和金融體系。目標是到2020年太陽能利用達到世界第一；對可再生能源的利用規(guī)模達到世界最高水平；在世界上最早實現(xiàn)普及環(huán)保汽車；推進低碳交通革命，發(fā)展世界最先進物流；成為資源大國，領導世界低碳再循環(huán)潮流。

四、對經(jīng)濟影響

發(fā)達國家紛紛實行碳稅政策，不利于發(fā)展中國家出口貿(mào)易

碳稅：發(fā)達國家促進國內(nèi)企業(yè)減排的主要政策手段。

溫室氣體減排政策手段，包括排放稅(能源稅、碳稅)、排放權交易等，其中，征收碳稅最具市場效率，因而受到經(jīng)濟學家和國際組織的推崇。

碳關稅：發(fā)達國家力圖將應對氣候變化與國際貿(mào)易掛鉤。

發(fā)展中國家高能耗、高排放、低能效的生產(chǎn)模式還將持續(xù)相當長的時間，其產(chǎn)品出口勢必越來越頻繁遭遇綠色壁壘，并由此引發(fā)更多的貿(mào)易摩擦?？梢?，發(fā)達國家在低碳經(jīng)濟發(fā)展中所擁有的競爭優(yōu)勢，以及他們制定低碳經(jīng)濟“游戲規(guī)則”的主導權將影響國際貿(mào)易格局，從而為發(fā)展中國家“高碳經(jīng)濟”增長帶來新的障礙。

低碳經(jīng)濟將催生世界經(jīng)濟新模式和新規(guī)則

低碳經(jīng)濟的發(fā)展，必將導致以低碳為代表的新技術、新標準及相關專利的出現(xiàn)，最先開發(fā)并掌握相關技術的國家將成為該領域新的領先者、主導者乃至壟斷者，其他國家將面臨新的技術貿(mào)易壁壘。因此在全球化的經(jīng)濟格局中，工業(yè)化國家和發(fā)展中國家或?qū)⒁驗榈吞寄Ｊ皆俅卫_差距。

低碳經(jīng)濟引起世界格局的重大變動

發(fā)達國家已經(jīng)完成工業(yè)化布局，碳排放量呈下降趨勢，在節(jié)能減排技術上擁有絕對領先優(yōu)勢，在根據(jù)全球氣候談判確定的世界新體系中必將進一步強化其主導地位。從長遠來看，碳交易市場及碳金融市場的不斷擴大，增加了一個發(fā)達國家主導世界格局的新平臺。

四、對中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的啟示

我國作為一個處于工業(yè)化和城市化階段的發(fā)展中大國，經(jīng)濟和貿(mào)易增長與資源、環(huán)境約束的矛盾日益突出，隨著世界低碳經(jīng)濟趨勢深入發(fā)展，傳統(tǒng)的高碳經(jīng)濟和貿(mào)易發(fā)展模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。我國應從戰(zhàn)略的高度重視低碳經(jīng)濟發(fā)展，積極借鑒發(fā)達國家低碳經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗，逐步建立我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的政策框架。

(三)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和能源結構。要綜合運用財政、金融、產(chǎn)業(yè)政策，嚴格控制能耗高、污染重的產(chǎn)業(yè)，推進能源節(jié)約，重點預防和治理環(huán)境污染，促進能源與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步形成低碳農(nóng)業(yè)、低碳工業(yè)、低碳服務業(yè)等完善的低碳經(jīng)濟體系。

(五)積極參與低碳化的國際合作。

氣候變化、溫室氣體排放是全球性的，因此解決氣候變化問題要依靠經(jīng)濟、知識、技術和治理的全球化。我國經(jīng)濟已經(jīng)融入到世界經(jīng)濟中，不可能完全依靠自己的力量發(fā)展低碳經(jīng)濟。作為一個發(fā)展中國家，我國不僅要強調(diào)自主創(chuàng)新，也要積極開展國際技術合作，通過共同研發(fā)，合理轉(zhuǎn)讓等方式提高國內(nèi)的科技水平和創(chuàng)新能力，盡快縮小與先進低碳技術方面差距。

(六)激勵企業(yè)從事低碳生產(chǎn)和經(jīng)營。

應對氣候變化所推動的低碳技術和產(chǎn)業(yè)的新興與發(fā)展，將成為未來世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，未來的企業(yè)競爭必定是基于低碳產(chǎn)品與技術的競爭。政府應通過低碳產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、財政稅收的扶持、金融融資的支持，引導企業(yè)進人低碳產(chǎn)業(yè)、發(fā)展低碳產(chǎn)品。同時，鼓勵企業(yè)積極參與全球建立低碳領域的技術創(chuàng)新機制，力爭在清潔和高效能源技術方面取得突破，在國際碳減排市場中取得競爭優(yōu)勢。

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