第一篇：精煉車間主任崗位責任制

精煉車間主任崗位責任制

一、車間主任為當班安全生產第一責任人，防火、防盜、設備安全、職工人身安全都要高度重視。因此車間主任當班期間要巡回檢查，查電線、電纜線接頭處有無異常，查設備是否有異聲，潤滑、冷卻水是否良好，一車間還要檢查煉膠機的速比是否符合要求，班長是否盡職盡責等。職工是否按操作規(guī)程工作，不能放過任何一點安全隱患。在評定車間主任成績時，安全生產具有一票否決權，如發(fā)生安全生產事故，當班主任具有不可推卸的責任。

二、當車間有安全事故發(fā)生時，要及時采取措施，報警施救，并以救人為第一要務，把損失減少到最小程度。所以平時要提高防患意識，積極參加安全培訓。并注意消防器材的管理，車間主任要將此項工作明確到人，經常查看，不允許挪動和缺少。

三、班后要對章印進行收集和移交給接班主任。如丟失，由丟失者賠償。如因車間主任管理不到位查不出丟失者，由當班主任賠償。

四、要做好對新職工的崗前培訓工作。培訓內容：①遵紀守法；②公司各項規(guī)章制度的學習；③安全操作規(guī)程和工藝流程的學習和理解。新職工的上崗作業(yè)須經車間主任的批準。

五、服從生產部正副部長的工作安排和調度，并接受其對工作的考評。對工作中出現較難問題，可請求帶班部長的支持和幫助解決。

六、帶班主任應提前30分鐘接班，負責對三輪車的機油、水、氣壓的檢查以及對平車、手推車的補氣等服務工作。要認真核對上班的交班記錄，對記錄不實和存在問題沒有處理好的，接班主任可拒絕在交班記錄上簽字。如簽字就應承擔上班的過失。

七、帶班主任帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并起到表率作用，對員工中出現各種違章違規(guī)行為要及時制止。如不能有效制止違規(guī)而導致產品質量下降或使安全生產風險增加時，應視為主任失職，對沒有出現后果但有潛在風險的，當月第一次給予批評。第二次扣分、罰款。第三次取消津貼，對因工作失職出現后果的，應根據情節(jié)輕重分別給予停職、免職等處分。連續(xù)三個月沒有領到津貼的主任應報公司給予免職。

八、工作要抓關鍵，比如膠粉、油的配額劑量準確，壓力、時間安全是否規(guī)范，裝罐前膠粉是否按規(guī)定數量置放。主任對每次裝罐、出罐都要親臨現場督導，特別是交接班的關鍵時刻，不能有任何松懈。巡回檢查不低于每小時一次，現場指導工作，糾正違規(guī)。絕不允許坐班、睡班的現象發(fā)生。

九、每班要開班前班后會，班前布置任務，明確要求，指出注意事項。班后總結工作，檢查存在問題，表揚先進、批評落后，做好交班記錄，章印要齊全、設備要完好，并組織打掃衛(wèi)生清潔環(huán)境，保養(yǎng)設備。當無人接班時，要關閉電源，關好窗戶，關門落鎖。并對已脫硫出罐的膠粉，要協同生產部長監(jiān)管及采取有效措施，以防膠粉自燃，各類工具收集并安全存放。

十、車間主任負責調節(jié)棍距，并嚴禁其他職工自行調節(jié)。調節(jié)棍距要適度，既要保證產品質量，又要保證設備安全。

十一、車間主任要抓好班長工作，調動班長的積極性，形成在生產作業(yè)中齊抓共管的態(tài)勢。要加強生產技術保密工作，教育職工不向到訪者泄漏技術機密。勸阻、帶離不明身份的到訪者。

強維公司生產部 2010年12月13日

第二篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、在廠長領導下，負責車間全面工作,是本車間安全生產的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實廠的各項規(guī)章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。

3、加強車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹廠各項定額，加強對車間原材料使用的控制，不斷降低生產成本。

4、根據廠下達生產計劃，科學合理的組織生產，制定車間生產的具體計劃，并有效落實到各個崗位，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。

5、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械設備，人員的安全生產情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強化質量意識，教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。

7、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，提高效率及經濟效益。

8、抓好文明生產，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。

9、支持質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報廠領導。

10、完成廠領導交辦的其他工作任務。

電氣焊工崗位責任制

1、堅持安全生產方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認真檢查焊機、焊具及防護用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進行反復閱讀領會，在掌握圖紙要求后方可進行焊接，嚴格質量標準，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負責加工件、修理工作范圍內的割制，焊接工作。切割或焊接時不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設施，并按規(guī)定妥善保護，及時維護保養(yǎng)清潔整齊。

6、進行切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤線，及時清理火源及工作現場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時保質保量的完成領導的下達任務。

第三篇：車間主任崗位責任制

新疆金昌農農業(yè)科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責任制

1、車間主任在廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執(zhí)行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、發(fā)生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告。

5、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

6、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

7、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執(zhí)行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

8、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

9、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：車間主任崗位責任制

車間主任崗位責任制

1、車間主任在生產主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。

2、認真執(zhí)行上級和本公司制定的各項安全生產指標，組織領導本車間職工全面完成各項生產任務和經濟技術指標。

3、堅持“安全第一，預防為主”的方針，領導組織本車間技術措施編制、反事故演習及經常性安全檢查，定期分析經濟運行情況，搞好安全目標管理，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強目標、計劃管理和經濟核算。

5、發(fā)生事故時，及時奔赴現場協助處理；事故后主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告。

6、堅持“質量第一”，抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準組織車間設備評級工作，督促審查車間技術施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實施。

7、加強經濟核算和節(jié)支降耗工作，認真開展小指標競賽、考核工作。

8、強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力；主持車間安全活動和運行學習日活動，并參加各班組安全活動和安全大檢查。

9、建立健全崗位責任制、各項規(guī)章制度，領導組織職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產秩序的嚴肅性。

10、堅持聯合巡檢制度，檢查技術措施、勞動紀律，文明生產執(zhí)行情況，及時領導、組織解決現場生產存在的問題。

11、主持車間生產行政會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現管理、技術、工人三結合，提高設備經濟運行質量。

12、認真貫徹執(zhí)行經濟責任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認真組織員工的安全、技術學習培訓工作，調動職工的安全工作積極性，堅持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第五篇：燒結車間主任崗位責任制

燒結車間主任崗位責任制

一、聽從經理、副經理的分配，服從經理、副經理的指揮，處處以經理責任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達的各項任務。

二、緊守工作崗位，堅持以民主管理車間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調查研究，發(fā)現問題及時處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅持原則，表揚準確，批評公正。

四、對上級指示做到傳達及時，布置周密，深刻領會，要求嚴格，檢查及時，總結細致。

五、關心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產，抓好車間衛(wèi)生。

六、嚴以律己，寬以待人，以身作則，當好表率，模范遵守黨紀國法，認真執(zhí)行廠規(guī)廠紀。

七、急生產所急，產銷售所需，合理安排人、物、財力，加強經濟秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時公布效益。

八、掌握職工的思想動態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術培訓，既要當好車間的排頭兵，又要當好職工的貼心人。

九、完成公司臨時交辦的工作，接受經理和生產副經理的檢查與考核。