第一篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

一、落實(shí)制度

以身作則帶頭認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不違章，不違規(guī)。

二、明確責(zé)任

認(rèn)真履行自己職責(zé)，其職責(zé)是配合行政部根據(jù)生產(chǎn)需要招收新工，安排新工培訓(xùn)，管好自己崗位內(nèi)人員工作的安排、調(diào)配、抓好組長(zhǎng)的考勤，協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系；抓任務(wù)的完成、抓產(chǎn)品質(zhì)量的保障、抓管轄范圍的清潔衛(wèi)生，管全車間工人安全生產(chǎn)，管水、電、原材料、包裝物的節(jié)約；并根據(jù)銷售部要求組織完成不同規(guī)格的產(chǎn)品。

三、嚴(yán)格管理

按照公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，督促、檢查每個(gè)班組、每道工序是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)者嚴(yán)格追究責(zé)任。

四、解決問題

改變管理思維，多動(dòng)腦、勤思考；要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確不能解決的問題應(yīng)即時(shí)匯報(bào)上級(jí)，并提出解決建議。

五、關(guān)心員工

安排工作做到一視同仁，多與員工談心，關(guān)心體貼員工困難；多與班組長(zhǎng)溝通，支持班組長(zhǎng)工作；伸張正義，扶正壓邪。

六、責(zé)任追究

對(duì)不執(zhí)行質(zhì)量要求、不嚴(yán)格管理、不按時(shí)完成任務(wù)、工作熱情不高、對(duì)失職者給予警告，警告不改者給予免職之處分。

太豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司 二00七年三月三十日

第二篇：車間主任崗位責(zé)任制（定稿）

車間主任崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的管理工作。組織定期的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的隱患及問題必須及時(shí)處理。

2、組織本車間的工人及時(shí)完成科安排的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

3、定期組織工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)工人的安全意識(shí)。

4、按章指揮，從嚴(yán)要求，對(duì)本車間裝修的支柱負(fù)安全質(zhì)量的責(zé)任；不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不允許出廠。

5、在科統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化工人牢固樹立“安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一”的思想意識(shí)。

6、及時(shí)掌握生產(chǎn)全過(guò)程，防止各類事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即采取措施并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

拆柱機(jī)安全操作規(guī)程

1、拆柱機(jī)操作人員必須由經(jīng)過(guò)專門技術(shù)培訓(xùn)的固定專職人員擔(dān)任；

2、拆柱機(jī)在使用前，必須先進(jìn)行空載試運(yùn)行；發(fā)現(xiàn)各系統(tǒng)運(yùn)行無(wú)問題后方可正式使用；

3、在卡緊支柱后，應(yīng)取下拆柱機(jī)上的所有雜物；

4、拆柱機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手摸轉(zhuǎn)動(dòng)的物體，嚴(yán)禁帶手套操作；

5、禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備“上空”傳遞物體；

6、操作者上崗前，必須把長(zhǎng)發(fā)放在安全帽里；

7、如發(fā)現(xiàn)拆柱機(jī)出現(xiàn)故障及存在不安全隱患時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并加以解決；

8、禁止在拆柱機(jī)周圍做與本操作無(wú)關(guān)的事情；

9、準(zhǔn)備停止使用拆柱機(jī)時(shí)，應(yīng)先將各操作按鈕及運(yùn)轉(zhuǎn)部位退回到啟動(dòng)前位置，然后切斷電源，方可離開。

支柱裝配工操作規(guī)程

1、洗凈活柱、油缸、活塞、底座、手把體等零件。

2、Y型圈、O型密封圈、防擠圈及導(dǎo)向環(huán)裝在活塞上，防擠圈應(yīng)裝在O型圈的低壓側(cè)。

3、將活塞裝入活柱，復(fù)位彈簧掛在活柱體中。

4、將裝好的活柱體裝入油缸，裝好手把體，穿上鋼絲。

5、裝好頂蓋，圓柱銷不允許露出，其開口應(yīng)與支柱軸向垂直，并使頂蓋與柱頭閥孔對(duì)位。

6、把復(fù)位彈簧掛在底座上，并把底座裝入油缸，穿好鋼絲。

7、裝好三用閥，使三用閥卸載孔軸向與支柱軸向垂直。

8、組裝完畢后，水平放置，活柱拔出300—400mm，復(fù)位彈簧應(yīng)能回縮。外柱靜壓安全操作規(guī)程

1、靜壓人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。

2、進(jìn)行靜壓試驗(yàn)時(shí)，至少要二人以上操作一棵支柱。

3、靜壓前應(yīng)先排氣后方可靜壓，謹(jǐn)防崩槍傷人。

4、靜壓架應(yīng)牢固，安全可靠，必須設(shè)有防滑裝置。

5、靜壓時(shí)，不允許正對(duì)閥孔，應(yīng)采用側(cè)位操作，特殊情況應(yīng)采用遠(yuǎn)距離撤槍。

6、與靜壓工作無(wú)關(guān)人員應(yīng)遠(yuǎn)離工作現(xiàn)場(chǎng)。

7、靜壓支柱要與上下頂梁保持垂直，避免支柱滑倒傷人。

8、乳化液泵站由專人負(fù)責(zé)管理，定期清洗泵箱，按規(guī)程配制工作液，泵站輸出壓力應(yīng)穩(wěn)定，泵壓不穩(wěn)時(shí)，禁止使用。

9、靜壓人員要加強(qiáng)安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)上報(bào)，并有權(quán)拒絕任何違章指揮。

打壓?jiǎn)T崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按照煤礦MT112—93《單體液壓支柱出廠試驗(yàn)規(guī)范》所規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。

2、工作擅離工作崗位；并認(rèn)真做好打壓試驗(yàn)記錄。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能驗(yàn)收、出廠使用。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理。

5、聽從領(lǐng)導(dǎo)，絕不違章作業(yè)。

6、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

支柱質(zhì)量管理制度

1、車間所有的質(zhì)檢員、驗(yàn)收員及打壓?jiǎn)T等相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須按照《支柱維修質(zhì)量控制管理流程》中的要求認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收。

2、支柱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按煤有言在先MT112—93《DW支柱成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行驗(yàn)收。

3、支柱維修人員必須按《煤礦單體液壓支柱維修規(guī)程》認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)。

4、打壓?jiǎn)T工作期間不得擅離工作崗位，認(rèn)真做好支柱的高低壓等項(xiàng)的檢測(cè)，并做好打壓檢測(cè)記錄。

5、質(zhì)檢員嚴(yán)把支柱質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。

6、升井后的支柱必須按規(guī)定更換全部的密封件及易損件。

7、當(dāng)日修好后的支柱必須將寫有維修人員及維修日期的標(biāo)簽放入頂蓋內(nèi)，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

8、科領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)維修后的成品支柱進(jìn)行抽查，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格按煤礦MT112—93標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行支柱驗(yàn)收。

2、工作期間不得擅離工作崗位，認(rèn)真做好成品驗(yàn)收記錄。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。

4、聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮，對(duì)成品支柱負(fù)質(zhì)量責(zé)任。

5、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立刻向上級(jí)匯報(bào)。

DW型支柱質(zhì)量管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

一、裝配質(zhì)量：

支柱所有零部件齊全、三用閥、頂蓋、圓柱銷裝配位置正確。

二、外觀質(zhì)量：

（1）支柱外表無(wú)剝落氧化皮、凹坑。（2）手把體用手可轉(zhuǎn)動(dòng)，表面無(wú) 飛刺。

（3）手把體，底座處連接鋼絲應(yīng)全部打入槽中，彎頭允許外露，高不超過(guò)4mm，槽口用膩?zhàn)踊蚧鹌岱鈬?yán)。

三、支柱最小高度和行程：

允許誤差為額定高度和行程的±20mm。

四、裝配后的密封性能：

（1）支柱全行程升柱時(shí)，手把體、底座處不應(yīng)漏液。（2）外柱注液時(shí)，與注液槍配合處不得漏液。

五、清潔度驗(yàn)收：

（1）平均每根支柱清洗殘留物不大于60mg，最高一根不大于70mg。

（2）三用閥清洗殘留物不大于10mg。

六、操作試驗(yàn)驗(yàn)收：

（1）升柱，降柱靈活，無(wú)卡阻，限位裝置可靠。（2）€100缸徑，降柱速度不小于40mm/s。

七、安全閥開啟壓力驗(yàn)收：

在溢流量為20—30ml/分鐘，測(cè)定開啟值不小于0.85倍額定工作壓力，不大于1.5倍額定工作壓力。

八、安全閥關(guān)閉壓力驗(yàn)收：

在溢流量為20—30ml/分鐘，突然停止對(duì)溢流閥加載，閥的關(guān)閉壓力不應(yīng)小于0.85倍的額定工作壓力。

九、安全閥的高低壓密封驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）在不小于0.9倍額定工作壓力下進(jìn)行高壓密封2分鐘不允許有壓降，4小時(shí)不允許有滲漏。

（2）在2Mpa壓力下密封2分鐘不允許有滲漏。

十、單向伐，卸載伐高低壓密封驗(yàn)收：

（1）在不小于0.9倍額定工作壓力下進(jìn)行高壓密封，2分鐘不允許有壓了，4小時(shí)不允許有滲漏。

（2）在2Mpa壓力下密封，2分鐘不允許有壓降，4小時(shí)不允許有滲漏。

十一、支柱高低壓密封驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

（1）支柱伸出1/2—2/3行程，在不小于0.9倍額定工作壓力下進(jìn)行高壓密封，2分鐘不得有壓降，4小時(shí)不允許有滲漏。（2）支柱伸出1/2—2/3行程在2Mpa壓力密封2分鐘不允許有壓降，4小時(shí)不允許有滲漏。

（新柱）

十二、高壓焊縫強(qiáng)度試驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

支柱在1.5倍額定工作壓力時(shí)密封，保壓2分鐘不許有滲漏。

防火管理制度

1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，做飯及明火取暖；

2、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入車間；

3、嚴(yán)禁工作人員空崗、班中喝酒、睡覺及做與工作無(wú)關(guān)的事；

4、嚴(yán)禁違反有關(guān)規(guī)定私接亂拉電線，安裝電氣設(shè)備，所有的用電線路和負(fù)載設(shè)備都應(yīng)有可靠的短路、連接不良、過(guò)載、斷路、漏電、超壓或欠壓、過(guò)熱、雷擊等異常情況下的安全保護(hù)裝置，做到定期檢測(cè)，確保好用；

5、電、氣焊、噴燈等明火作業(yè)必須采取可靠的防火措施；

6、車間內(nèi)不準(zhǔn)存放易燃易爆、可燃物品及其它雜物，要及時(shí)清除設(shè)備電氣裝置及地面上的油污和灰塵；

7、確立防火負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，指定滅火方案，配足，配齊滅火工具；

8、會(huì)報(bào)火警“119”會(huì)使用滅火工具，會(huì)撲救初期火災(zāi)。

第三篇：車間主任崗位責(zé)任制

新疆金昌農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責(zé)任制

1、車間主任在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過(guò)”的原則，對(duì)本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對(duì)策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫出事故處理報(bào)告。

5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評(píng)級(jí)工作，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實(shí)施。

6、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。

7、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)存在的問題。

8、主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

9、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無(wú)證上崗。

第四篇：車間主任崗位責(zé)任制（模版）

車間主任崗位責(zé)任制

一、領(lǐng)導(dǎo)和指揮生產(chǎn)，抓好任務(wù)落實(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。

二、安排好原、燃料的使用，組織好班組之間的交接工作。

三、執(zhí)行好生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)制度。

四、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的監(jiān)督下決定車間工人的任免，不聽從指揮、不

執(zhí)行廠方規(guī)章制度，有權(quán)開除。

五、作好安全工作，時(shí)刻把安全、質(zhì)量、出材率、產(chǎn)量、能源消

耗、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、工人素質(zhì)教育、督促檢查生產(chǎn)前備品、備件的準(zhǔn)備工作，抓住機(jī)遇及時(shí)組織人員維修好設(shè)備。

六、當(dāng)班所壞的設(shè)備及其發(fā)生的事故及時(shí)匯報(bào)給廠部，寫報(bào)告說(shuō)

明原因。

七、基本掌握各種設(shè)備的工作原理及簡(jiǎn)單操作以便指揮生產(chǎn)。

八、當(dāng)班所遇到的疑難問題或問題及時(shí)上報(bào)廠部，備用 所缺的物資及時(shí)報(bào)到保管科。

九、做好各項(xiàng)記錄，把各軟件系統(tǒng)完善起來(lái)。

十、每天審好報(bào)表，對(duì)報(bào)表上的事實(shí)負(fù)全責(zé)，否則出現(xiàn)差錯(cuò)由主

任承擔(dān)。做好主任應(yīng)了解本車間的問題，為本車間服好務(wù)。

十一、分配人員做活時(shí)，一定保質(zhì)、定時(shí)，人員安排合理。對(duì)本

班的質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)全責(zé)。

十二、組織好各崗位工序，監(jiān)督好入爐料的質(zhì)量，對(duì)問題及時(shí)調(diào)

控，對(duì)本班的質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

十三、組織好各崗位工序，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，抓好設(shè)備點(diǎn)

檢，故障搶修和計(jì)劃?rùn)z修。

十四、安裝設(shè)備時(shí)，在安裝前填寫設(shè)備安裝報(bào)告。報(bào)上級(jí)審批后

方可安裝。

十五、設(shè)備安裝后協(xié)同有關(guān)技術(shù)工種要對(duì)使用人進(jìn)行操作及安全

培訓(xùn)，并填寫培訓(xùn)報(bào)告單。

事故發(fā)生四不放過(guò)原則

一、不查明原因不放過(guò)，二、不分清責(zé)任不放過(guò)，三、不制定整改措施不放過(guò)。

四、不執(zhí)行整改措施不放過(guò)。

第五篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹廠各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)崗位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

7、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，提高效率及經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

9、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

10、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

電氣焊工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術(shù)操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場(chǎng)不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀領(lǐng)會(huì)，在掌握?qǐng)D紙要求后方可進(jìn)行焊接，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負(fù)責(zé)加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。切割或焊接時(shí)不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護(hù)電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設(shè)施，并按規(guī)定妥善保護(hù)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)清潔整齊。

6、進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認(rèn)真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現(xiàn)象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤線，及時(shí)清理火源及工作現(xiàn)場(chǎng)雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)任務(wù)。