第一篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

一、總則

車間主任是公司生產(chǎn)基層單位的主要負(fù)責(zé)人。其主要工作職責(zé)是，所有工作職責(zé)和權(quán)限都應(yīng)在公司相關(guān)的規(guī)章制度范圍內(nèi)，其工作成效都應(yīng)向公司的責(zé)任目標(biāo)和總經(jīng)理的工作要求負(fù)責(zé)。應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和創(chuàng)新的管理理念和方法。具備團(tuán)結(jié)協(xié)作和有效的組織完成生產(chǎn)計(jì)劃和公司布置工作的能力。對車間的安全生產(chǎn)和7S管理工作負(fù)全責(zé)。對車間員工的思想道德，職業(yè)道德，技術(shù)技能的教育和培訓(xùn)負(fù)全責(zé)。按“金豹二十二條”作為和規(guī)范自己的工作行為的準(zhǔn)則。

二、工作職責(zé)

1、對公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。

2、對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。并檢查各機(jī)臺(tái)是否嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件。

3、負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督各班組，各機(jī)臺(tái)每天應(yīng)完成的生產(chǎn)產(chǎn)量，并對各機(jī)臺(tái)每天的工時(shí)產(chǎn)量定額及所廢材料進(jìn)行檢查和考核。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查每天班前會(huì)議所布置工作的實(shí)效性，各班組長每天工作的實(shí)效性，并對每天檢查結(jié)果進(jìn)行公開講評。

5、每天對各班組，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)所需的材料領(lǐng)料單和廢料過磅記錄單進(jìn)行審核和簽字，并對每月生產(chǎn)廢料過磅單匯總造表，簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部。

6、每月底將當(dāng)月公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及實(shí)際材料消耗情況匯總造表，簽字后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部各一份。

7、每天按“公司安全生產(chǎn)制度”檢查員工工衣，工帽穿戴是否符合要求，消防器材和設(shè)施是否完好；安全通道是否暢通；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；并對安全隱患及時(shí)糾正和解決。按設(shè)備管理要求做好設(shè)備日常維護(hù)和二級(jí)保養(yǎng)工作。對車間內(nèi)所有水、電、氣管網(wǎng)日常維護(hù)和通暢負(fù)責(zé)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

8、每天負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間整體及各機(jī)臺(tái)周邊是否符合7S管理的要求，并及時(shí)安排糾正和解決不符合管理的現(xiàn)象。

9、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)。

10、及時(shí)協(xié)調(diào)解決各班組反饋的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、工裝等方面的問題。

三、工作權(quán)限

1、有權(quán)對車間員工按公司規(guī)章制度范圍做出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰決定。

2、有權(quán)處理解決車間內(nèi)部的生產(chǎn)、工藝、人員調(diào)動(dòng)、設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等問題。

3、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)及公司總經(jīng)理匯報(bào)車間發(fā)生重大的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備、安全生產(chǎn)等方面的問題。

寧夏鷹擊長空新能源科技有限公司2014 年 5 月 11日

第二篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹廠各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

4、根據(jù)廠下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)崗位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

5、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，杜絕一切安全事故發(fā)生。

6、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

7、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，提高效率及經(jīng)濟(jì)效益。

8、抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；原材料、半成品、成品碼放整齊有序；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

9、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。

10、完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

電氣焊工崗位責(zé)任制

1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，樹立安全第一的思想，熟練掌握電氣焊的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》和電焊的技術(shù)操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。

2、焊接作業(yè)前認(rèn)真檢查焊機(jī)、焊具及防護(hù)用品是否完好。電源線、焊接線插頭等是否安全可靠。工作現(xiàn)場不安全因素是否排除。

3、焊接前必須對圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀領(lǐng)會(huì)，在掌握圖紙要求后方可進(jìn)行焊接，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約材料，降低消耗。

4、負(fù)責(zé)加工件、修理工作范圍內(nèi)的割制，焊接工作。切割或焊接時(shí)不能與易燃、易爆物體、氣體接觸，做好防火工作。

5、愛護(hù)電焊機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶及附屬工具設(shè)施，并按規(guī)定妥善保護(hù)，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)清潔整齊。

6、進(jìn)行切割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶和乙炔氣瓶分開放置，認(rèn)真檢查氧氣瓶、乙炔瓶及割槍是否連接可靠或有漏氣現(xiàn)象，防止氣帶傷人。

7、作業(yè)完畢，做到拉閘、盤線，及時(shí)清理火源及工作現(xiàn)場雜物垃圾，工件碼放有序。

8、按時(shí)保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)的下達(dá)任務(wù)。

第三篇：車間主任崗位責(zé)任制

新疆金昌農(nóng)農(nóng)業(yè)科技有限公司化肥廠

車間主任崗位責(zé)任制

1、車間主任在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫出事故處理報(bào)告。

5、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評級(jí)工作，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實(shí)施。

6、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。

7、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

8、主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

9、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第四篇：車間主任崗位責(zé)任制

車間主任崗位責(zé)任制

1、車間主任在生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間職工全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間技術(shù)措施編制、反事故演習(xí)及經(jīng)常性安全檢查，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，搞好安全目標(biāo)管理，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系。

4、組織制定審核月、季度大小修材料計(jì)劃，定期檢查執(zhí)行情況，加強(qiáng)目標(biāo)、計(jì)劃管理和經(jīng)濟(jì)核算。

5、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)奔赴現(xiàn)場協(xié)助處理；事故后主持事故調(diào)查分析會(huì)，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴(yán)重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓(xùn)，采取對策，杜絕責(zé)任事故發(fā)生，并及時(shí)寫出事故處理報(bào)告。

6、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，抓好設(shè)備大小修和安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織車間設(shè)備評級(jí)工作，督促審查車間技術(shù)施工措施，安全措施有事故措施等，并組織實(shí)施。

7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算和節(jié)支降耗工作，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽、考核工作。

8、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，合理分配車間內(nèi)部勞動(dòng)力；主持車間安全活動(dòng)和運(yùn)行學(xué)習(xí)日活動(dòng)，并參加各班組安全活動(dòng)和安全大檢查。

9、建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)組織職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和班組建設(shè)，明確崗位職責(zé)，維護(hù)計(jì)劃生產(chǎn)秩序的嚴(yán)肅性。

10、堅(jiān)持聯(lián)合巡檢制度，檢查技術(shù)措施、勞動(dòng)紀(jì)律，文明生產(chǎn)執(zhí)行情況，及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)、組織解決現(xiàn)場生產(chǎn)存在的問題。

11、主持車間生產(chǎn)行政會(huì)議，檢查布置工作，組織車間技術(shù)革新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工人三結(jié)合，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮民主管理。

13、認(rèn)真組織員工的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，調(diào)動(dòng)職工的安全工作積極性，堅(jiān)持安全與操作合格考核。杜絕無證上崗。

第五篇：燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

燒結(jié)車間主任崗位責(zé)任制

一、聽從經(jīng)理、副經(jīng)理的分配，服從經(jīng)理、副經(jīng)理的指揮，處處以經(jīng)理責(zé)任制為主體，虛心接受兄弟車間和科室的意見，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

二、緊守工作崗位，堅(jiān)持以民主管理車間為體制，充分發(fā)揮班組和骨干分子的作用，深入一線，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，措施果斷，方法得力。

三、大膽管理，善于管理，堅(jiān)持原則，表揚(yáng)準(zhǔn)確，批評公正。

四、對上級(jí)指示做到傳達(dá)及時(shí)，布置周密，深刻領(lǐng)會(huì)，要求嚴(yán)格，檢查及時(shí)，總結(jié)細(xì)致。

五、關(guān)心職工生活，體貼職工利益，完善安全制度，健全普法教育，搞好文明生產(chǎn)，抓好車間衛(wèi)生。

六、嚴(yán)以律己，寬以待人，以身作則，當(dāng)好表率，模范遵守黨紀(jì)國法，認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。

七、急生產(chǎn)所急，產(chǎn)銷售所需，合理安排人、物、財(cái)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)秩序，搞好“雙增雙節(jié)”及時(shí)公布效益。

八、掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，做好思想政治工作，抓好職工技術(shù)培訓(xùn)，既要當(dāng)好車間的排頭兵，又要當(dāng)好職工的貼心人。

九、完成公司臨時(shí)交辦的工作，接受經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的檢查與考核。