第一篇：NGO組織績(jī)效考核辦法

社會(huì)團(tuán)體（NGO組織）績(jī)效考核辦法

第一章 總 則

第一條 為了落實(shí)我會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面提高機(jī)關(guān)工作效能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，提高組織績(jī)效，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、服務(wù)型組織，切實(shí)提升機(jī)關(guān)管理水平、服務(wù)水平和整體效能，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條 為了保障我會(huì)績(jī)效管理工作順利開展，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，成立績(jī)效考核委員會(huì)，工會(huì)主席任主任，副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)任委員，負(fù)責(zé)修改審定考核辦法、考核目標(biāo)，決定重大考核事項(xiàng)，受理考核復(fù)議，決定考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第二章 考核原則和對(duì)象

第三條 考核原則。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，以提高干部員工的工作績(jī)效為導(dǎo)向，堅(jiān)持定量考核與定性測(cè)評(píng)相結(jié)合，通過建立科學(xué)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有效地指導(dǎo)、檢查、激勵(lì)機(jī)關(guān)干部員工正確履行職責(zé)，提高工作效能，加強(qiáng)交流溝通，不斷促進(jìn)我會(huì)全局工作開展。

第四條 考核對(duì)象。非駐會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以外的全體干部員工。

第三章 考核內(nèi)容和方法

一、考核內(nèi)容由定量考核和定性測(cè)評(píng)兩部分組成。

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二、考核依據(jù)以考核對(duì)象所在崗位完成的季度/月度工作計(jì)劃情況為主。

三、會(huì)長(zhǎng)助理以上崗位的考核內(nèi)容、方法。(一)考核內(nèi)容

1、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果.每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

2、管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)下屬工作管理的結(jié)果。

(二)考核方法

1、考核周期：季度考核和年度考核相結(jié)合，其中以年度考核為主，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理績(jī)效的考評(píng)。

2、季度考核得分（每季度1次）=季度任務(wù)績(jī)效*權(quán)重（80%）+ 季度管理績(jī)效考核得分*權(quán)重（20%）

季度管理績(jī)效考核得分=工作任務(wù)分配得分+溝通效果得分+下屬發(fā)展得分+管理力度得分

3、會(huì)長(zhǎng)助理以上的年度績(jī)效考核，由常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)及非駐會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在聽取考核對(duì)象的年度工作報(bào)告后，綜合評(píng)定。

四、部門正副職崗位的考核內(nèi)容、方法。(一)考核內(nèi)容

1、任務(wù)績(jī)效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果.每個(gè)崗位都有對(duì)

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應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。

2、周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的服務(wù)結(jié)果。

(二)考核方法

1、采取“二級(jí)考核，雙向測(cè)評(píng)”的方法。

2、考核周期：季度考核和年度考核相結(jié)合，其中以季度考核為主，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核對(duì)象季度任務(wù)績(jī)效的考評(píng)。

3、季度考核得分（每季度1次）=季度任務(wù)績(jī)效*權(quán)重（60%）+ 季度周邊績(jī)效考核得分*權(quán)重（30%）+季度自我測(cè)評(píng)得分*權(quán)重（10%）

季度周邊績(jī)效考評(píng)：由考核對(duì)象作季度述職報(bào)告，采取全體領(lǐng)導(dǎo)干部員工民主投票打分形式測(cè)評(píng)。

4、部門正副職崗位的年度績(jī)效考核，由績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)考核對(duì)象每個(gè)季度的考核得分情況綜合評(píng)定。

五、部門職員的考核內(nèi)容、方法。(一)考核內(nèi)容

1、包括工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和工作態(tài)度評(píng)定。(二)考核方法

2、考核周期:季度考核，其中部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度評(píng)定。

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3、季度度考核得分（每季度1次）=直屬主管的評(píng)定*權(quán)重（50%）+分管會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定*權(quán)重（50%）

4、部門職員的年度考核得分為每季度考核的平均值，考核結(jié)果由績(jī)效考核委員會(huì)審定。

六、各職級(jí)綜合加減分項(xiàng)目。

(一)提出的合理化建議或方案得到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表彰，并在實(shí)際推廣應(yīng)用中獲得良好效果的，年度考核加20分。

(二)完成會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位計(jì)劃外的項(xiàng)目型工作，并獲得良好成效的，年度考核加20分。

(三)工作失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重后果的，將被免/降職或年度考核扣20分。

(四)因工作亂作為或不作為造成不良后果，被會(huì)員企業(yè)投訴或遭上級(jí)主管單位通報(bào)批評(píng)的，將被免/降職或年度考核扣20分。

第四章 考核反饋和應(yīng)用

第五條 績(jī)效考核結(jié)束后，由各崗位上級(jí)主管在一周內(nèi)組織安排績(jī)效面談工作，績(jī)效考核面談目的是了解考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高考核對(duì)象的工作業(yè)績(jī)和綜合能力。

第六條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。按照績(jī)效考核的原則，各崗位將實(shí)行末位淘汰制。績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、不合格四個(gè)等次。考核結(jié)果優(yōu)秀的，績(jī)效工資*150%，年終獎(jiǎng)金*200%；考核結(jié)果

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良好的，績(jī)效工資*100%，年終獎(jiǎng)金*150%；考核結(jié)果一般的，績(jī)效工資*90%，年終獎(jiǎng)金*100%;考核結(jié)果不合格的,績(jī)效工資*70%，連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果處于末位的，將進(jìn)行末位淘汰。

第五章 考核時(shí)間和實(shí)施

第七條 職員季度考核工作由各部門負(fù)責(zé)人在每季度末最后一周內(nèi)組織實(shí)施，考核結(jié)果反饋財(cái)務(wù)處進(jìn)行績(jī)效工資核算，考核結(jié)束后一周內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施績(jī)效面談，并提交各類考核表單，由人事處統(tǒng)一建立績(jī)效考核檔案。

第八條 其他崗位季度考核、年度考核中的工作述職、年度總結(jié)由辦公室在每季度末第一周、年度末最后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施。具體時(shí)間由辦公室統(tǒng)籌安排。

第六章 附 則

第九條 附表

(一)《崗位季度工作計(jì)劃完成情況匯總表》(二)《機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)季度考核表》(三)《機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年度考核登記表》(四)《機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部季度考核表》(五)《機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議表》(六)《機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核登記表》

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(七)《職員崗位績(jī)效考核表》(八)《機(jī)關(guān)績(jī)效考核面談?dòng)涗洷怼?九)《機(jī)關(guān)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃承諾表》

第十條 本辦法由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)修改和審定。本辦法未盡 第十一條 本辦法自公示日起實(shí)行。/ 6 事宜，由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：績(jī)效考核辦法

2012工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法

為切實(shí)貫徹落實(shí)好總隊(duì)、支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神，圓滿完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，客觀公正和科學(xué)評(píng)價(jià)基層工作業(yè)績(jī)，今年將繼續(xù)在全市消防部隊(duì)開展工作目標(biāo)績(jī)效考核，具體辦法如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以胡錦濤總書記“三句話”總要求為指引，以確?；馂?zāi)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)和部隊(duì)安全穩(wěn)定為目標(biāo)，以深化“三基”工程和“三項(xiàng)建設(shè)”為載體，以筑牢“防火墻”工程、建設(shè)現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍和加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)為抓手，緊緊圍繞《云南省“十二五”時(shí)期消防工作發(fā)展規(guī)劃》、《云南省公安消防部隊(duì)建設(shè)現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍規(guī)劃（2012—2014）》、《保山市“十二五”時(shí)期消防工作發(fā)展規(guī)劃》階段性目標(biāo)任務(wù)，2012年公安部消防局、總隊(duì)、支隊(duì)工作要點(diǎn)和《2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》，以考促建，進(jìn)一步豐富發(fā)展“六大戰(zhàn)略”，鞏固完善“十大體系”，全面推進(jìn)保山消防工作和隊(duì)伍建設(shè)，努力為保山科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展和建設(shè)中國(guó)面向西南開放重要橋頭堡創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。

二、考核內(nèi)容

整個(gè)目標(biāo)績(jī)效考核由2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀考核、基礎(chǔ)工作考核、官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)考試、督導(dǎo)督察工作考核、重大工作突破和創(chuàng)新工作考核等5部分組成，上述5項(xiàng)考核的得分之和即為一個(gè)大隊(duì)考核總得分。

（一）2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀考核（300分）。實(shí)行加、扣分制，由支隊(duì)督導(dǎo)辦依據(jù)各大隊(duì)與支隊(duì)黨委簽訂的《2012年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀》實(shí)施考核，適時(shí)對(duì)責(zé)任狀完成情況進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任狀分值按照基礎(chǔ)目標(biāo)、共同目標(biāo)、必達(dá)目標(biāo)和爭(zhēng)取目標(biāo)四個(gè)類別設(shè)定。發(fā)生基礎(chǔ)目標(biāo)中規(guī)定的6種情況的，每起扣30分，其中發(fā)生特大事故和刑事案件的，每起扣40分；共同目標(biāo)每少完成一項(xiàng)扣10分；必達(dá)目標(biāo)每少完成一項(xiàng)扣12分；爭(zhēng)取目標(biāo)按照創(chuàng)新突破加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。

（二）基礎(chǔ)工作考核（600分）。實(shí)行扣分制，分值設(shè)定為支隊(duì)司令部、政治處、后勤處、防火監(jiān)督處部各150分。采取支隊(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門平時(shí)抽查和支隊(duì)考核組實(shí)地考核相結(jié)合的辦法實(shí)施（防火監(jiān)督部分按照《云南省公安機(jī)關(guān)消防機(jī)構(gòu)2012消防監(jiān)督管理等級(jí)評(píng)定辦法》實(shí)施）。在部消防局、總隊(duì)檢查考評(píng)中被扣分、影響全市消防部隊(duì)工作成績(jī)的，按部消防局、總隊(duì)的扣分分值對(duì)該大隊(duì)實(shí)行雙倍扣分。對(duì)發(fā)生一般違紀(jì)、事故的視情扣3至15分；對(duì)雖未構(gòu)成事故案件，但被公安部、部消防局、省公安廳、總隊(duì)、市公安局通報(bào)批評(píng)或在一定場(chǎng)合被上述單位點(diǎn)名批評(píng)的，視情扣3至10分。

（三）官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)考試（50分）。實(shí)行扣分制，根據(jù)官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)考核扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。充分應(yīng)用信息化手段開展官兵業(yè)務(wù)素質(zhì)考試，在部消防局崗位資格考試和總隊(duì)各部門組織網(wǎng)絡(luò)考試的基礎(chǔ)上，在半年、年終考核前，由支隊(duì)督導(dǎo)辦組織實(shí)施官兵應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)考試。

（四）督導(dǎo)督察工作考核（50分）。實(shí)行扣分制，根據(jù)督導(dǎo)督察工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

（五）重大工作突破和創(chuàng)新工作考核。實(shí)行加分制，具體按加分標(biāo)準(zhǔn)，由各大隊(duì)申報(bào)，督導(dǎo)辦和支隊(duì)業(yè)務(wù)部門初審評(píng)分，報(bào)支隊(duì)黨委審定。

三、考核原則、考核組織和考核辦法

全市消防部隊(duì)綜合考核在支隊(duì)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅(jiān)持“統(tǒng)一考核”，按照“公開透明、公平公正、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、按績(jī)獎(jiǎng)懲、促進(jìn)發(fā)展”的原則組織實(shí)施，有關(guān)需要考核的工作一并納入，以減少考核頻次，切實(shí)增強(qiáng)考核的全面性、關(guān)聯(lián)性和實(shí)效性?？己斯ぷ鞯娜粘Ｊ聞?wù)由支隊(duì)督導(dǎo)辦負(fù)責(zé)。

（一）支隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)大隊(duì)進(jìn)行綜合考核，并實(shí)地抽查大、中隊(duì)工作落實(shí)情況。支隊(duì)機(jī)關(guān)各部由支隊(duì)機(jī)關(guān)黨委組織考核。

（二）堅(jiān)持“考在平時(shí)”、“爭(zhēng)在平時(shí)”，按照日常抽檢、季度督導(dǎo)、半年考核、年終考評(píng)的步驟，實(shí)行每月上報(bào)、季度通報(bào)、半年分析、年終評(píng)定制度。支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門每季度提供日常扣分情況，由支隊(duì)督導(dǎo)辦統(tǒng)一匯總并發(fā)文通報(bào)；支隊(duì)半年對(duì)全市消防部隊(duì)重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行1次分析評(píng)估，年終組織綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

（三）堅(jiān)持“考在網(wǎng)上”，加強(qiáng)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的應(yīng)用，由支隊(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，定期組織對(duì)支隊(duì)各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，列入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作考核扣分。

（四）同一事項(xiàng)或者行為涉及多處扣分的，按最高扣分項(xiàng)目進(jìn)行扣分；同一事項(xiàng)被多個(gè)上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，不重復(fù)加分，按最高加分項(xiàng)目進(jìn)行加分；加分項(xiàng)目只限于當(dāng)?shù)谋碚锚?jiǎng)勵(lì)、完成爭(zhēng)取目標(biāo)情況、重大工作突破和創(chuàng)新工作，跨的加分不計(jì)在內(nèi)。

（五）大隊(duì)對(duì)考核中的扣分、加分事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，由大隊(duì)書面向支隊(duì)督導(dǎo)辦提出，支隊(duì)督導(dǎo)辦會(huì)同業(yè)務(wù)部門提出意見，做好解釋、答復(fù)工作；重大事項(xiàng)應(yīng)報(bào)支隊(duì)黨委審定。對(duì)違反法律法規(guī)、部隊(duì)條令條例及有關(guān)規(guī)定的行為、事件、事故或者案件，在考核標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確扣分和處理規(guī)定的，由支隊(duì)督導(dǎo)辦提出處理意見，報(bào)支隊(duì)黨委審定。

（六）除本辦法及其附屬文件有權(quán)規(guī)定考核的扣分、加分事項(xiàng)和分值外，支隊(duì)其他文件需規(guī)定新的扣分、加分項(xiàng)目及分值的，應(yīng)由支隊(duì)督導(dǎo)辦統(tǒng)一匯總，報(bào)支隊(duì)黨委審定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）評(píng)選表彰先進(jìn)單位。一是設(shè)立“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)，根據(jù)支隊(duì)綜合考核排名，表彰2個(gè)大隊(duì)，授予“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)匾，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，不設(shè)并列名次。二是設(shè)立“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)，對(duì)全年基礎(chǔ)工作考核扣分最少的2個(gè)大隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，授予“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)匾，各獎(jiǎng)勵(lì)5仟元。三是基層建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位。根據(jù)考核情況由支隊(duì)督導(dǎo)辦進(jìn)行推薦（大隊(duì)、中隊(duì)各1個(gè)），報(bào)支隊(duì)黨委審定，分別授予“保山市公安消防部隊(duì)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)大隊(duì)”、“保山市公安消防部隊(duì)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)先進(jìn)中隊(duì)”獎(jiǎng)匾。四是設(shè)立“2012信息化建設(shè)先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)。根據(jù)考核結(jié)果和信息化建設(shè)成效，由支隊(duì)綜合評(píng)比表彰1個(gè)大隊(duì)，授予“保山市公安消防部隊(duì)信息化建設(shè)先進(jìn)大隊(duì)”獎(jiǎng)匾，獎(jiǎng)勵(lì)5仟元。

（二）評(píng)選表彰先進(jìn)個(gè)人。支隊(duì)評(píng)選表彰10名“落實(shí)三年規(guī)劃”先進(jìn)個(gè)人，對(duì)受表彰的個(gè)人授予證書、各獎(jiǎng)勵(lì)500元。由各大隊(duì)、支隊(duì)機(jī)關(guān)推薦上報(bào)，報(bào)支隊(duì)黨委審定。

（三）對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān)各部門的獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)四個(gè)部門（宣教中心的獎(jiǎng)勵(lì)與防火處一起執(zhí)行）在總隊(duì)對(duì)支隊(duì)考核中各部門歸口負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作考核排名第一、第二的對(duì)該部門全體官兵分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元；排名第三、第四的對(duì)該部門全體官兵分別獎(jiǎng)勵(lì)2500元；排名第五、第六的對(duì)該部門全體官兵分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元；排名第七、第八的對(duì)該部門全體官兵分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元；排名全省后兩名的對(duì)該部門全體官兵分別懲處2000元。

機(jī)關(guān)四個(gè)部門綜合考評(píng)總成績(jī)?yōu)椋嚎傟?duì)對(duì)支隊(duì)考核中各部門歸口負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作考核排名﹢機(jī)關(guān)正規(guī)化管理績(jī)效考評(píng)各部門的平均分，并按照排名和機(jī)關(guān)正規(guī)化管理績(jī)效考評(píng)得分各占80%和20%的比例計(jì)算（四個(gè)部門和宣教中心在總隊(duì)年終考核中排名1至5名的分?jǐn)?shù)分別為80分、78分、76分、74、72分）。對(duì)總成績(jī)居前的兩個(gè)部門，分別給予部門5000、4000元獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）對(duì)支隊(duì)機(jī)關(guān)官兵的獎(jiǎng)勵(lì)。支隊(duì)被總隊(duì)表彰為“2012現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)先進(jìn)支隊(duì)”時(shí)，對(duì)支隊(duì)軍政主官、副職領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、一般干部、在機(jī)關(guān)工作的士官、義務(wù)兵分別獎(jiǎng)勵(lì)8000元、7000元、6000元、5000元、2000元、1000元。

（六）上級(jí)表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人。部消防局、省公安廳、總隊(duì)、市公安局等上級(jí)單位表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人，根據(jù)綜合考核排名情況和實(shí)際工作成效，由支隊(duì)督導(dǎo)辦提出意見，報(bào)支隊(duì)黨委審定后推薦上報(bào)。

（七）出現(xiàn)下列情形之一的，取消“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)先進(jìn)大隊(duì)”、“現(xiàn)代化云嶺消防鐵軍建設(shè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作先進(jìn)大隊(duì)”評(píng)選資格，并取消相關(guān)責(zé)任人“落實(shí)三年規(guī)劃”先進(jìn)個(gè)人評(píng)選資格。一是部隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重以上事故、刑事案件、自殺事件和吸毒、走私等行為；二是發(fā)生違反“五條禁令”、“四個(gè)嚴(yán)禁”或者其他造成嚴(yán)重后果的違法違紀(jì)行為、案件和警民糾紛事件；三是部隊(duì)在實(shí)施滅火救援行動(dòng)時(shí)，發(fā)生因組織指揮失誤造成官兵犧牲或嚴(yán)重后果的事故；四是發(fā)生經(jīng)倒查公安消防機(jī)構(gòu)負(fù)有責(zé)任的重大以上或造成較大社會(huì)負(fù)面影響的火災(zāi)事故；五是發(fā)生因重大執(zhí)法過錯(cuò)而引起嚴(yán)重后果的執(zhí)法行為，行政敗訴案件；六是對(duì)事故案件，發(fā)生隱情不報(bào)、弄虛作假行為，情節(jié)嚴(yán)重的；七是在黨委班子考評(píng)中，大隊(duì)被評(píng)為“差班子”的；八是虛報(bào)重點(diǎn)工作責(zé)任狀完成情況以及重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、目標(biāo)責(zé)任狀未完成3條以上的。對(duì)發(fā)生前7種情況的，將按照有關(guān)規(guī)定啟動(dòng)問責(zé)，并責(zé)成大隊(duì)在全市性大會(huì)上作檢查。

五、有關(guān)要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展工作目標(biāo)績(jī)效考核，是對(duì)全市消防部隊(duì)落實(shí)總隊(duì)、支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議精神及新三年規(guī)劃、大（中）隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的具體檢驗(yàn)，是推進(jìn)我市消防事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要舉措。各大隊(duì)要緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

（二）突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。要統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)、抓住關(guān)鍵、強(qiáng)力攻堅(jiān)、重點(diǎn)突破，圍繞制約隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的體制機(jī)制性問題，創(chuàng)新工作思路、手段和措施，組織力量集中攻關(guān)。注意發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用典型示范帶動(dòng)。

（三）實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。要嚴(yán)把日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實(shí)統(tǒng)計(jì)工作，并經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)定后，按要求如實(shí)上報(bào)。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假、數(shù)據(jù)前后矛盾的，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行扣分，情節(jié)嚴(yán)重的，取消單位評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

（四）明確責(zé)任，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。要建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，明確到具體單位、部門和人員，明確完成時(shí)限、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，確保不折不扣落實(shí)。推行問責(zé)制，嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)工作扎實(shí)、成效顯著、亮點(diǎn)多的，給予大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)個(gè)人在提拔使用、晉職晉級(jí)、立功受獎(jiǎng)等方面優(yōu)先考慮；對(duì)行動(dòng)遲緩、措施不力、成效不明顯的，給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤、安全穩(wěn)定方面發(fā)生嚴(yán)重問題的，除對(duì)直接責(zé)任人依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（五）注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，完善機(jī)制。要深入總結(jié)歷年績(jī)效考核好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)上升為制度規(guī)范，鞏固提升為指導(dǎo)基層基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

第三篇：國(guó)內(nèi)外環(huán)保NGO組織

國(guó)內(nèi)外環(huán)保NGO組織

（一）2002年10月參加GEF大會(huì)的中國(guó)非政府/非贏利組織/機(jī)構(gòu)名錄(序號(hào)/單位名稱/辦公室電話/電子郵件)

1.自然之友/010－65261382.65261384/office@fon.org.cn

2.NPO信息咨詢中心/010-68430207.68413589/npo@npo.com.cn

3.北京地球村環(huán)境文化中心/010-64891037/gvb@public3.bta.net.cn

4.北京海淀環(huán)保協(xié)會(huì)動(dòng)物救助分會(huì)/010-62063662/hannahfan@163.net/hannahf@sina.com

5.北京林業(yè)大學(xué)山諾會(huì)/010-82380420senol@263.net/senol@senol.org.cn

6.北京清華NGO研究所/010－62773929/oumei@mail.tsinghua.edu.cn/icpm2002@mail.tsinghua.edu.cn

7.北京天恒可持續(xù)發(fā)展研究所/010-86521198/chenq@snisd.org.cn

8.北師大“綠燭”根與芽協(xié)會(huì)

9.長(zhǎng)春社（香港）/0852－27286800,cahk@conservancy.org.hk

10.赤峰沙漠綠色工程研究所/0476-6145012/6145047,chifeng@desert.org.cn

11.大連野鳥協(xié)會(huì)/0411-2402521,wjhxj@sohu.com/hxjwj@sohu.com

12.地球之友（香港）meing@foe.org.hk/foehk@hk.super.net

13.地球縱觀/010－68224105/earthview@263.net

14.“根與芽”北京辦公室/010－64377296,jgichina!163bj.com

15.廣西醫(yī)科大學(xué)綠色沙龍/0771-5357847,0771-5352416,greensalon@263.net

16.貴州PRA網(wǎng)絡(luò)/0851-5577314，6754106/gzpra@public.gz.cn

17.貴州企業(yè)文化研究會(huì)/0851-5932994/gzrdi@263.net/nie_nina@hotmail.com

18.貴州師范大學(xué)社區(qū)保護(hù)與社區(qū)發(fā)展研究中心/ 0851-6754106/xiaodong@public.gz.cn

19.國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局宣傳教育中心/010-84633417/cuidandan@vip.sina.com

20.哈工大生態(tài)倫理研究會(huì) yeping.2001@163.net

21.瀚海沙/010-64979157/office@desert.org.cn

22.河北綠色知音/0311-3051914/dongyan666@263.net/zls@hblszy.com

23.湖北省襄樊市環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)/0710－3223172/wang*-00-lei@163.com

24.湖南岳陽環(huán)境保護(hù)志愿者協(xié)會(huì)/0730-8239919/dongting@mail.yy.hn.cn

25.環(huán)境與發(fā)展研究所/010－68577249/info@ied.org.cn

26.濟(jì)南“走進(jìn)自然”環(huán)保志愿者協(xié)會(huì)/0531-6926107/clwj@jn-public.sd.cninfo.net/jnhbxh@163.com

27.江蘇綠色之友/025-3367694/4400196/luwei@green-discovery.com/wang@green-discovery.com

28.綠島（原中國(guó)青年報(bào)綠網(wǎng)）/ 010-64032233-2490,2621/luse2000@vip.163.com/luse2000@yeah.net

29.綠家園志愿者/010-68023538/84242354/wangyc54@sina.com/green_earth@yeah.net

30.綠色北京/010-82072120/info@grchina.net/xue@grchina.net

31.綠色大學(xué)生論壇/office@gsfchina.org

32.綠色和平北京聯(lián)絡(luò)辦公室/010－68937317

33.綠色石頭城/025-5434210,actgreen@green-stone.org/ping@green-stone.org

34.綠網(wǎng)/010－82029059/office@green-web.org

35.盤錦黑嘴鷗保護(hù)協(xié)會(huì)/0427-2824480.2813315/zhu2ky@sina.com

36.熱愛家園 webmaster@community.org.cn/zhujiangang@community.org.cn

37.三江源生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)/0971－6116843

38.陜西省“媽媽環(huán)?！敝驹刚邊f(xié)會(huì)/029－4316781/sxmmhb@163.net

39.陜西小天鵝藝術(shù)團(tuán)/029-8615184/8622744/lwenhua@21cn.com

40.沈陽綠色宣言籌備組 zhuzky@sina.com

41.四川大學(xué)GreenSOS/028-85401249/85460550 chy@greensos.org/uhy@greensos.org

42.四川攀枝花市綠色家園環(huán)保志愿者協(xié)會(huì)/0812－3354723

43.四川省綠色江河環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會(huì)/028-84328252/greenriver@mail.sc.cninfo.net/yangxin@green-river.org

44.天津綠色之友/ 022-23003295/23601194/sunyanjun01@sina.com/louieshih@21cn.com

45.香港嘉道里植物園植物保護(hù)部/0852－24881978/kflkchan@kfbg.org

46.新疆自然保育基金/0991-3846709/3845974/beautychy@163.com

47.晏初陽平民教育與鄉(xiāng)村建設(shè)委員會(huì)（籌）/010－62267221/countryside@21cn.com

48.云南大學(xué)喚青社/0871-5031911/yangfysh@sina.com

49.云南生態(tài)網(wǎng)絡(luò)/0871-5635795/everpine@public.km.yn.cn/coordinator@yunnanceonetwork.net

50.云南生物多樣性和傳統(tǒng)知識(shí)研究會(huì)/0871-4162736/cbik@public.km.yn.cn/libo@public.km.yn.cn

51.云南昭通黑頸鶴保護(hù)志愿者協(xié)會(huì)/0870-2154040/2001bcpa@mail.china.com

52.浙江省青年志愿者協(xié)會(huì)綠色環(huán)保志愿者分會(huì)0571－85900500.86021663，xinhao2000@zju.edu.cn

53.中國(guó)發(fā)展簡(jiǎn)報(bào)/010-64071400/64010440 cbrief@95777.com，futao@chinadevelopmentbrief.com

54.中國(guó)國(guó)際民間組織合作促進(jìn)會(huì)/010-62049988-7729/62013085/hmhuang@cango.org/hmhuang@public3.bta.net.cn

55.中國(guó)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)/010-82636200/chenkun@acca21.org.cn/chenkun@acc21.org

56.中國(guó)政法大學(xué)污染受害者法律幫助中心/ 010－62210149/clapv@95777.com

57.中華環(huán)境保護(hù)基金會(huì)/010-84632355/84634051/cepfound@public3.bta.net.cn

58.中科院地球化學(xué)研究所/0851－5891623/wyyou@public.gz.cn

59.重慶綠色志愿者聯(lián)合會(huì)/023-65455585/cqgvu@sina.com

60.重慶森林環(huán)保志愿者協(xié)會(huì)/023-65125086/suguili@sina.com

（二）國(guó)內(nèi)活躍的大學(xué)生環(huán)保社團(tuán)

1.廈門大學(xué)學(xué)生綠野協(xié)會(huì)2.山諾會(huì)3.云南大學(xué)喚青社4.綠石（南京各高校環(huán)保社團(tuán)的聯(lián)合組織）

5.浙江大學(xué)“綠色浙江”6.蘭州大學(xué)綠隊(duì) 7.同濟(jì)大學(xué)綠色之路協(xié)會(huì)（協(xié)會(huì)與復(fù)旦,交大,財(cái)大等數(shù)十所高校的環(huán)保社團(tuán)建立了長(zhǎng)期密切的聯(lián)系）8.西南科技大學(xué)承諾自然環(huán)保協(xié)會(huì) 9.西南石油學(xué)院綠舟（綠舟由全國(guó)共八所高校的環(huán)保社團(tuán)聯(lián)合組成）10.綠色大學(xué)生論壇（北京各高校環(huán)保社團(tuán)的聯(lián)合組織）11.重慶森林環(huán)保志愿者協(xié)會(huì)（重慶各高校環(huán)保社團(tuán)的聯(lián)合組織）12.四川大學(xué)GreenSOS（中國(guó)綠色學(xué)生網(wǎng)絡(luò)，為中國(guó)學(xué)生環(huán)保社團(tuán)提供服務(wù)）13.綠網(wǎng)（以每年暑假的大學(xué)生綠色營(yíng)，將中國(guó)高校學(xué)生環(huán)保積極份子組織在一起）

（三）國(guó)際環(huán)保組織.團(tuán)體（非政府）網(wǎng)址，E-MAIL，地址，電話，傳真

1.國(guó)際自然和自然資源保護(hù)同盟004km.cn.org

2.世界自然保護(hù)基金會(huì)004km.cn/corporate@wwfint.org

3.國(guó)際科學(xué)學(xué)會(huì)聯(lián)合理事會(huì) 004km.cn/secretariat@icsu-scope.org

4.國(guó)際環(huán)境和發(fā)展研究所 004km.cnmailbox@iied.org U.K.5.國(guó)際鳥類保護(hù)理事會(huì)U.K

6.國(guó)際水禽--濕地調(diào)查局 U.K.7.世界觀察研究所 U.S.A

8.世界資源研究所 004km.cn，lauralee@wri.org U.S.A

9.地球之友 004km.cn/foe@foe.org/1-877-843-8687 202-783-7400

10.綠色和平組織/004km.cn/supporters@greenpeace.org Netherland

11.塞拉俱樂部 004km.cn，information@sierraclub.org U.S.A.12.熱帶森林行動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 301 Broadway,Ste.A.San Francisco,CA 94133,U.S.A.（四）國(guó)際環(huán)保組織.團(tuán)體（政府）網(wǎng)址，EMAIL，地址，電話，傳真

1.聯(lián)合國(guó)教育.科學(xué)及文化組織 004km.cn/webmaster@unesco.org/France

2.聯(lián)合國(guó)糧食及農(nóng)業(yè)組織 004km.cn/mailserv@mailserv.fao.org/Italy

3.世界氣象組織 004km.cn/marazaq@worldbank.org/U.S.A.6.國(guó)際海事組織 004km.cn/info@imo.org/U.K.7.國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)Austria

8.聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署 004km.cn/eisinfo@unep.org /Kenya

9.聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署 004km.cn/U.S.A.10.國(guó)際熱帶木材組織 004km.cn/hq@unfpa.org/U.S.A.13亞洲與太平洋經(jīng)濟(jì)和社會(huì)委員會(huì) 004km.cn/webmaster@unescap.org/Thailand

14.聯(lián)合國(guó)大學(xué) 004km.cn/information@adb.org/Philippines

15.OECO環(huán)境委員會(huì) 004km.cn/webmaster@oecd.org/France

15.EC環(huán)境局 europq.euint envinfo@cec.eu.int/Belgium

16.國(guó)際環(huán)境開發(fā)組織委員會(huì) 004km.cn/eisinfo@unep.org/Kenya

17.國(guó)際應(yīng)用系統(tǒng)分析研究所 004km.cn/kramer@wced.org/Switzerland

第四篇：績(jī)效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財(cái)政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

績(jī)效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實(shí)《衛(wèi)生部、財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號(hào)）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）文件精神，推進(jìn)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目在基層全面落實(shí)，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實(shí)際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織實(shí)施，全面落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核制度，提高項(xiàng)目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳 四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實(shí)施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號(hào)）、四川省財(cái)政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財(cái)社[2011]21號(hào)）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》。

一、考核目的

通過績(jī)效考核，全面落實(shí)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級(jí)考核原則。堅(jiān)持縣級(jí)為主體，上級(jí)考核下級(jí)?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核以縣級(jí)為主體，衛(wèi)生局會(huì)同財(cái)政局，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)指標(biāo)，并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對(duì)村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅(jiān)持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實(shí)地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y(jié)合、日常考核與定期考核相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評(píng)價(jià)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的績(jī)效情況。

（四）績(jī)效掛鉤的原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績(jī)效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財(cái)政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國(guó)家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

四、考核對(duì)象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項(xiàng)目?jī)?nèi)容

1、國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前主要是衛(wèi)生部、財(cái)政部和國(guó)家人口計(jì)生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號(hào)）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個(gè)月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展適時(shí)調(diào)整時(shí)，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

2、其他國(guó)家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項(xiàng)目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項(xiàng)目。

（三）實(shí)施效果。居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛(wèi)生局、財(cái)政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財(cái)政局每年對(duì)全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對(duì)所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法。考核采取現(xiàn)場(chǎng)考察、查閱資料、聽取匯報(bào)、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時(shí)間?？?jī)效考核每年一次，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個(gè)考核?？h衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績(jī)效考核結(jié)果作為財(cái)政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效考核成績(jī)突出的予以通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計(jì)算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財(cái)政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國(guó) 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財(cái)政局副局長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 南部縣人民醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣中醫(yī)院院長(zhǎng) 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng) 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 南部縣財(cái)政局社保股長(zhǎng)

建興中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

定水中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 伏虎中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大橋中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 升鐘中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 大坪中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 王家中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 盤龍中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 楠木中心衛(wèi)生院院長(zhǎng) 東壩中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核專家?guī)?/p>

組 長(zhǎng)： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長(zhǎng)

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長(zhǎng)

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股股長(zhǎng) 南部縣衛(wèi)生局計(jì)財(cái)股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科科長(zhǎng)

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心急傳所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心宣教所所長(zhǎng) 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

第五篇：績(jī)效考核辦法

第三節(jié)績(jī)效考核辦法

第一條為了強(qiáng)化公司管理，規(guī)范績(jī)效考核，完善績(jī)效評(píng)定，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動(dòng)公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。

第二條績(jī)效考核是指公司對(duì)部門、員工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，以公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和部門工作計(jì)劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo)等方法，并對(duì)應(yīng)分值及獎(jiǎng)罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進(jìn)行考核，并運(yùn)用考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰的績(jī)效評(píng)定過程。

第三條績(jī)效考核理念：業(yè)績(jī)至上

1、關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績(jī)效，績(jī)效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績(jī)效發(fā)獎(jiǎng)金，按貢獻(xiàn)排位子。

第四條績(jī)效考核目的（一）對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、能力和行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)，以提高工作績(jī)效；

（二）了解個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)金等提供客觀依據(jù)。

第五條績(jī)效考核原則

（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，績(jī)效為結(jié)果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結(jié)合的原則；

（四）分層級(jí)、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實(shí)事求是的原則；

第六條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）成立績(jī)效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司經(jīng)營(yíng)管理層。

（二）公司績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)考核本公司各部室的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況及所屬員工的工作績(jī)效。

（三）考核機(jī)構(gòu)成員要對(duì)其考核過程及考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

（四）公司人事部門負(fù)責(zé)考核前準(zhǔn)備、方案制定、量表設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、公布結(jié)果、結(jié)果運(yùn)用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。

（五）考核對(duì)象的直接上級(jí)要擔(dān)負(fù)起建立職員崗位考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)下屬、進(jìn)行績(jī)效反饋、擬訂工作改進(jìn)計(jì)劃等職責(zé)。

第七條 部門績(jī)效考核

（一）考核對(duì)象：公司各部室

（二）考核機(jī)構(gòu)：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內(nèi)容：半主要考核各部門工作任務(wù)完成的進(jìn)度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務(wù)的完成情況、公司對(duì)部門的滿意度、部門對(duì)團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)價(jià)等，其中部門工作任務(wù)的完成情況為考核重點(diǎn)。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運(yùn)用關(guān)鍵考核指標(biāo)對(duì)各部室進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標(biāo)，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。年底統(tǒng)一對(duì)部門全年工作情況進(jìn)行考核；

（二）部分工作未明確完成時(shí)限，至?xí)r根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況而定；部分工作未予以明確的，至?xí)r亦根據(jù)工作進(jìn)展進(jìn)行記分；

（三）部分工作需幾個(gè)部門配合完成的，考核實(shí)行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標(biāo)的方式制定工作目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施；

（二）部門負(fù)責(zé)人按照建立責(zé)任人和責(zé)任中心的要求，及時(shí)分解部門任務(wù)，落實(shí)到人；

（三）每季度初，部門負(fù)責(zé)人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報(bào)告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計(jì)劃；

（四）考核結(jié)果運(yùn)用與歸檔。

第十條部門考核獎(jiǎng)罰辦法及結(jié)果運(yùn)用

（一）年終績(jī)效考核得分90分以上，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（二）年終績(jī)效考核得分80分-89分之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）年終績(jī)效考核得分在70-79之間，公司有獎(jiǎng)金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金，職員績(jī)效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）年終績(jī)效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎(jiǎng)金和職員績(jī)效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評(píng)優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；

（五）部門獎(jiǎng)金額度由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行二次分配，具體獎(jiǎng)金額度和分配方案由部門負(fù)責(zé)人確定后，報(bào)公司核準(zhǔn)；

（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重

根據(jù)員工職級(jí)高低和所承擔(dān)的責(zé)任大小設(shè)定。

第十一條職員績(jī)效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績(jī)效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個(gè)月或休假三個(gè)月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準(zhǔn)不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對(duì)職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個(gè)人，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確責(zé)任及完成時(shí)限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項(xiàng)任務(wù)所占分值，總分100分。核定員工個(gè)人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔(dān)責(zé)任的大小相匹配。實(shí)際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況據(jù)實(shí)評(píng)定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進(jìn)行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)的內(nèi)容考核個(gè)人任務(wù)的完成情況?？己私Y(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)金和績(jī)效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)兌現(xiàn)時(shí)間：

1）全年分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行考評(píng)：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績(jī)效考核工資G3+獎(jiǎng)金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計(jì)）

a、基礎(chǔ)工資G1的確定標(biāo)準(zhǔn)：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對(duì)照?qǐng)?zhí)行； b、個(gè)人崗位工資G2的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績(jī)考核工資G3的確定標(biāo)準(zhǔn)：為員工崗位工資的30%*6*績(jī)效考核結(jié)果

3）基本工資G1按月發(fā)放，按個(gè)人出勤、員工獎(jiǎng)懲及其他相關(guān)制度進(jìn)行考核；

4）個(gè)人業(yè)績(jī)考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個(gè)人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標(biāo)完成情況掛鉤；

5）獎(jiǎng)金G4與公司目標(biāo)掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司考核得70分以上，公司獎(jiǎng)金按比例發(fā)放，公司員工按個(gè)人考核情況參與獎(jiǎng)金分配。第十二條職員績(jī)效考核程序

考核動(dòng)員→被考核人工作總結(jié)→民意測(cè)評(píng)→員工訪談→向公司進(jìn)行考核匯報(bào)→確定等級(jí)

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*20%+考核組評(píng)分*40%+月考核結(jié)果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評(píng)得分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*30% +考核組評(píng)分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績(jī)效等級(jí)評(píng)定

職員績(jī)效等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果以公司審定為準(zhǔn)。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級(jí)職員比例為35%，D級(jí)職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級(jí)職員比例為20%，D級(jí)職員比例為5%-10%。績(jī)效等級(jí)與職員年終獎(jiǎng)金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。具體如下：

A級(jí)：超額完成工作任務(wù)，成績(jī)顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評(píng)分在90分以上者；

B級(jí)：認(rèn)真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評(píng)分在80-89分之間者； C級(jí)：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評(píng)分在70-79分之間者； D級(jí)：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯(cuò)，表現(xiàn)不稱職，需要改進(jìn)，綜

合評(píng)分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結(jié)果的運(yùn)用

（一）考核評(píng)估為A級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以傾斜，可以參加公司評(píng)優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；

（二）考核評(píng)估為B級(jí)的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎(jiǎng)金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評(píng)優(yōu)；

（三）考核評(píng)估為C級(jí)的員工工資不升不降，公司有獎(jiǎng)金的情況下適當(dāng)發(fā)放，不參加公司評(píng)優(yōu)；

（四）考核評(píng)估為D級(jí)的員工工資下降5%-10%，納入限期改進(jìn)或直接淘汰范圍，限期改進(jìn)期限一般為三個(gè)月；

（五）非A級(jí)員工不得報(bào)評(píng)公司杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)業(yè)功勛獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、理財(cái)能手獎(jiǎng)等綜合性獎(jiǎng)項(xiàng)?？己说梅?0分以下的不得評(píng)為所在公司先進(jìn)個(gè)人；

（六）凡有下列情形之一者，績(jī)效等級(jí)不得評(píng)為A級(jí)：

1、當(dāng)累計(jì)請(qǐng)事、病假1個(gè)月以上、2個(gè)月以內(nèi)者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當(dāng)受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經(jīng)理、行政部可調(diào)閱員工考核檔案，部門經(jīng)理可調(diào)閱其管轄范圍內(nèi)員工考核檔案；

2、員工經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可查閱本人考核檔案；

3、月度績(jī)效考核資料進(jìn)行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對(duì)考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織調(diào)查，并將處理結(jié)果通知申訴者。