第一篇：鐵路司法改革大幕拉開(kāi)

鐵路司法改革大幕拉開(kāi)

導(dǎo)讀：進(jìn)入5月下旬，鐵道部密集出臺(tái)一系列鐵路新政。對(duì)民間資本開(kāi)放，下放招標(biāo)權(quán)，提高貨運(yùn)價(jià)格，鐵道部的一系列組合拳，表明公眾高度期

待卻沉寂已久的鐵路改革終于發(fā)動(dòng)了?！咀钚隆俊驹u(píng)論】鐵道部鼓勵(lì)民間資本投資鐵路 不單獨(dú)設(shè)附加條件08:21煤運(yùn)線路或?yàn)橥黄瓶趞鐵路向民資開(kāi)閘 鐵路票價(jià)會(huì)不會(huì)漲成疑民間資本進(jìn)鐵路現(xiàn)三大難題|民間投資打破壟斷仍有距離鐵路司法改革大幕拉開(kāi) 鐵路兩院扎堆移交地方05:59鐵路兩院扎堆移交地方司法 30年封閉王國(guó)拆墻|先談補(bǔ)償再移交4方案爭(zhēng)論不休|吳聞：封閉的鐵路司法“王國(guó)”早該終結(jié)消息稱(chēng)鐵路改革重歸網(wǎng)運(yùn)分離 已進(jìn)高層討論階段20:34改革方案或下半年出臺(tái) 債務(wù)難題引分歧|期待“十四條”落地鐵路改革重點(diǎn)應(yīng)解決供給不足|鐵道部改革鐵路工程招投標(biāo)管理相關(guān)報(bào)道政協(xié)委員炮轟鐵道部沒(méi)并入交通部聞所未聞鐵道部發(fā)新規(guī)：鐵路產(chǎn)品認(rèn)證開(kāi)放試水資金窘迫鐵道部棄控股權(quán) 北煤南運(yùn)大通道僅占30%-35%鐵道部：5月全國(guó)鐵路客貨量按年升3.7%及1.8%盛光祖一線督陣鐵路投資搶進(jìn)度 鐵建復(fù)工率已達(dá)80%鐵路體制改革政企分開(kāi)成共識(shí)：建議成立鐵路管理總局專(zhuān)家稱(chēng)民資進(jìn)入鐵路建設(shè)有賴(lài)于鐵道部體制改革鐵道部開(kāi)放市場(chǎng)被疑鴻門(mén)宴 民資未躍躍欲試鐵路貨運(yùn)提價(jià)9.5% 國(guó)家暫不讓渡鐵路運(yùn)價(jià)制定權(quán)消息稱(chēng)國(guó)務(wù)院鐵路改革小組已成立 正研究改革方案鐵路體制改革浮現(xiàn)新思路：建設(shè)、運(yùn)營(yíng)交由公司負(fù)責(zé)鐵路貨運(yùn)每噸公里漲1分 分析師稱(chēng)調(diào)整在預(yù)期內(nèi)鐵路改革課題推進(jìn) 鐵道系統(tǒng)代表提“撤部”議案?jìng)鞲邔诱j釀根本性和全局性的鐵路體制改革方案分析評(píng)論鐵路改革系列觀察：不能把公益項(xiàng)目做改革重點(diǎn)朱海就專(zhuān)欄：鐵路開(kāi)放民資是制度改革重要試水民資投資鐵路倒逼“鐵老大”改革孫春芳談鐵路改革：先打掃干凈屋子再請(qǐng)客中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)：鐵路司法改革的錯(cuò)位鐵路改革觀察：非得先解決完債務(wù)才能談改革嗎譚浩?。鸿F路不能私有化 但改革之路能不能快些陳季冰：重啟鐵路改革正當(dāng)其時(shí)劉軍寧：民企入鐵 三問(wèn)鐵道部葉檀：鐵道部的鴻門(mén)宴 吸引民資需要重建信用市場(chǎng)影響鐵路成各路資金眼中高帥富 將迎2萬(wàn)億投資（附股）鐵路貨運(yùn)每噸公里漲1分 分析師稱(chēng)對(duì)相關(guān)個(gè)股利好有限鐵路設(shè)備：鐵路改革向前推進(jìn) 期待“十四條”落地鐵路運(yùn)輸：投融資體制改革先行 鐵路改革有望隨后交通行業(yè)利好頻出 國(guó)務(wù)院研究制定鐵路體制改革方案交通運(yùn)輸策略：配置穩(wěn)定品種 關(guān)注鐵路改革鐵道部力挺全民投資鐵路 11只個(gè)股有望啟動(dòng)鐵道部尋求突破發(fā)債紅線 財(cái)政部1700億支持節(jié)能減排圖說(shuō)60年中國(guó)鐵路發(fā)展大事記鐵路改革回顧1.1986年初次改革“大包干”顯然是效仿了當(dāng)年流行的改革方式，鄧小平在聽(tīng)過(guò)丁關(guān)根匯報(bào)后，沉默半晌道：讓鐵路闖一闖。[詳細(xì)]2.2000年積極改革在鐵路系統(tǒng)內(nèi)，科研出身的傅志寰素有“書(shū)生部長(zhǎng)”的稱(chēng)號(hào)，他對(duì)鐵路技術(shù)和體制的改革也甚為積極。[詳細(xì)]3.2008年再次改革一位退休干部：劉志軍回來(lái)后就私下和大家講了，高鐵的項(xiàng)目很快就要上馬，鐵道部不會(huì)撤銷(xiāo)，讓大家放心。[詳細(xì)]相關(guān)專(zhuān)題告別高鐵奇跡 推動(dòng)鐵路改革“鐵的部”是怎樣煉成的中國(guó)高鐵隱秘產(chǎn)業(yè)鏈京滬高鐵：飛馳的不僅僅是列車(chē)視頻報(bào)道鐵道部：鼓勵(lì)民間資本投資鐵路鐵道部向民資敞開(kāi)大門(mén)會(huì)否又成“鴻門(mén)宴”朱文暉：鐵路系統(tǒng)要面向消費(fèi)者進(jìn)行改革發(fā)改委：鐵路改革應(yīng)先政企分開(kāi)再調(diào)整結(jié)構(gòu)韓寶明：降低速度為鐵路發(fā)展暫時(shí)調(diào)整策略鳳凰調(diào)查1.你對(duì)鐵路經(jīng)營(yíng)中哪些現(xiàn)狀最不滿？ 政企合一，信息不透明； 追求跨越發(fā)展，事故和腐敗頻發(fā)； 出行不便，買(mǎi)票難； 其他。2.你認(rèn)為鐵路體制改革的方向是什么？（多選）改革投融資體制，加強(qiáng)預(yù)算硬約束； 打破行政壟斷，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)； 政企分開(kāi)，去鐵道部化； 其他。3.你認(rèn)為鐵路民營(yíng)化改革為何進(jìn)展緩慢？ 鐵路系統(tǒng)既得利益阻擾； 鐵路命脈必須國(guó)有的觀念根深蒂固； 其他。4.你怎么看鐵路民營(yíng)化改革？ 是條正道，能解決當(dāng)前存在問(wèn)題； 不看好，短期內(nèi)不會(huì)有好轉(zhuǎn)； 不好下結(jié)論。鐵路大事記回顧鐵道部和其部屬企業(yè)

第二篇：電信改革大幕拉開(kāi) 三大運(yùn)營(yíng)商壟斷時(shí)代終結(jié)

電信改革大幕拉開(kāi) 三大運(yùn)營(yíng)商壟斷時(shí)代終結(jié)

本文作者：李佩娟（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

2014年5月9日，工業(yè)和信息化部、國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于電信業(yè)務(wù)資費(fèi)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)的通告》，根據(jù)通告，從5月10日起，所有電信業(yè)務(wù)資費(fèi)均實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，電信企業(yè)可以自主制定具體資費(fèi)結(jié)構(gòu)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)費(fèi)方式。

2014年5月13日，中國(guó)聯(lián)通發(fā)布通告，宣布將推出網(wǎng)上專(zhuān)售自由組合套餐，用戶將可隨意組合各種語(yǔ)音包、流量包、短信包等，定制個(gè)性化需求的套餐，并且不限預(yù)付費(fèi)用戶或者是后付費(fèi)用戶。

2014年5月14日，中國(guó)移動(dòng)新的4G套餐資費(fèi)也正式發(fā)布，宣布將自6月1日起面向全國(guó)客戶推出4G新資費(fèi)，內(nèi)容包括4G自選套餐、4G飛享套餐、4G上網(wǎng)套餐、4G商旅套餐四款主套餐和一款4G流量可選包。

那邊中國(guó)移動(dòng)廣東負(fù)責(zé)人關(guān)于流量清零“流量月底清零好比買(mǎi)肯德基套餐不能退”的言論猶在耳邊，這邊就自打了嘴巴，其實(shí)真的不是什么國(guó)際慣例的問(wèn)題，市場(chǎng)壟斷才是我國(guó)電信資費(fèi)高居不下的根本原因。而此次改革對(duì)于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)值得歡欣鼓舞的事情：流量終于也可以像肯德基一樣“吃不了兜著走了”。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商由中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信三大企業(yè)壟斷，消費(fèi)者對(duì)于相關(guān)霸王條款雖然有各種不滿，但迫于選擇性少，雖然對(duì)于同樣的服務(wù)商在香港和大陸的差別對(duì)待，也只能發(fā)發(fā)牢騷。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)，我國(guó)電信業(yè)務(wù)收入規(guī)模較大，2013年前十一個(gè)月，全國(guó)電信業(yè)務(wù)總量累計(jì)完成12762.0億元，同比增長(zhǎng)7.7%；電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成10674.3億元，同比增長(zhǎng)8.5%。這么大市場(chǎng)，三大運(yùn)營(yíng)商的傲慢態(tài)度就不難理解了。

圖表1：2007-2013年全國(guó)電信業(yè)務(wù)收入情況統(tǒng)計(jì)（單位：億元，%）

資料來(lái)源：工信部 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

此次電信改革的開(kāi)啟，筆者認(rèn)為對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)未來(lái)在通信上的消費(fèi)有望下降，而在服務(wù)上，有望得到提升，畢竟在市場(chǎng)化條件下，隨著新的競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入，消費(fèi)者選擇性增多，也就逐漸掌握了主動(dòng)權(quán)，“客戶是上帝”才更能得到體現(xiàn)。

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第三篇：我國(guó)拉開(kāi)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施大幕

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我國(guó)拉開(kāi)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施大幕 作者：項(xiàng)俊平

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2005年第01期

第四篇：SAP拉開(kāi)智造時(shí)代的大幕

SAP :拉開(kāi)“智造”時(shí)代的大幕

2012年4月17日，2012 SAP

中國(guó)商業(yè)同略會(huì)城市論壇(SAP China SAPPHIRE Forum Series)在深圳華僑城洲際酒店正式啟動(dòng)，這也是2011年SAP在中國(guó)舉行商業(yè)同略會(huì)的延續(xù)。這些年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就。但是，成就背后，中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。

在幾乎所有中國(guó)制造業(yè)都在呼喊著“經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的時(shí)候，SAP也一直對(duì)這種吶喊進(jìn)行著呼應(yīng)——SAP全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)移師到北京;移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、內(nèi)存計(jì)算三大創(chuàng)新技術(shù)的推廣;加強(qiáng)對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注;以及SAP即將召開(kāi)的城市論壇。

在SAP陸續(xù)把戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)背后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展過(guò)程，面臨著什么樣的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，SAP的中國(guó)戰(zhàn)略是什么，SAP與中國(guó)企業(yè)又經(jīng)歷著怎樣的磨合與依存？讓我們從2011舉行的SAP商業(yè)同略會(huì)開(kāi)始回溯，也許能夠找到這些問(wèn)題的答案。

在去年11月15日清晨，深秋的天氣漸漸讓人感覺(jué)到寒意，而秋天清晨特有的紅而微暖的太陽(yáng)卻讓人有著說(shuō)不清的愜意。這一天的鳥(niǎo)巢與往常并沒(méi)有什么不同，三三兩兩的游人悠閑自得，晨練的老人在金黃的陽(yáng)光下顯得更加精神矍鑠。但是在百米以外的國(guó)家會(huì)議中心大門(mén)，行色匆匆的人群不斷涌入，大門(mén)的安檢正在有條不紊的進(jìn)行。

會(huì)議中心的外墻上，高掛著“2011SAP中國(guó)商業(yè)同略會(huì)”的字樣。會(huì)場(chǎng)里面，熙熙攘攘的人群中，有的神色凝重在某個(gè)展臺(tái)駐足觀望，有的神情淡然各個(gè)展臺(tái)走馬觀花。他們，是企業(yè)的管理者們，他們的臉上，印刻著中國(guó)企業(yè)發(fā)展一路走來(lái)的滄桑與磨難。

在這次會(huì)議上，有一群高鼻子藍(lán)眼睛西裝革履的外國(guó)人令人印象格外深刻。也許你覺(jué)得這沒(méi)有什么，但是當(dāng)你聽(tīng)到他們用流利的普通話跟你打招呼為你指路或者為你解答著你對(duì)于某個(gè)產(chǎn)品的疑惑時(shí)，你又回想到當(dāng)年拼死拼活地學(xué)英語(yǔ)，甚至要求父母學(xué)英語(yǔ)來(lái)給你提供學(xué)英語(yǔ)口語(yǔ)的環(huán)境時(shí)，你應(yīng)該感覺(jué)到，這些年，有一些令人驚奇的改變正在發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)劇變的中國(guó)

2011年12月31日，隨著最后一艘貨運(yùn)船只的離崗，上海港年吞吐量突破了7億大關(guān)，穩(wěn)居世界港口榜首，而寧波-舟山、廣州、天津、青島和大連位居其后，也排在前十之內(nèi)。幾天之后，中國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘宣布預(yù)計(jì)全年進(jìn)出口總額將達(dá)到3.6億美元，增長(zhǎng)20%以上。

中國(guó)人習(xí)慣講數(shù)字，而在什么都非常龐大的中國(guó)，人們最麻木的也是數(shù)字。而如果用一些比較形象化的對(duì)比，你可能會(huì)比較清楚。3.6萬(wàn)億相當(dāng)于擁有13億人口之巨的中國(guó)人每人能分到近3000元，而2011年全世界只有19個(gè)國(guó)家的GDP能夠超過(guò)這個(gè)數(shù)量。

事實(shí)上，在這片土地之上，這幾十年的的確確發(fā)生著不可思議的變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以人們不可想象的速度向前發(fā)展，關(guān)于中國(guó)的各種數(shù)據(jù)總能夠占領(lǐng)國(guó)外傳媒的頭條。但是，如果你能抑制住這種數(shù)據(jù)的幻覺(jué)，去靜下心來(lái)思考近年來(lái)中國(guó)發(fā)生的一些事情，那么你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，讓這片土地如此喧鬧的，不僅僅是那些迷幻的數(shù)據(jù)，還有一些不太“和諧”的聲音，需要我們用心去傾聽(tīng)。

2011年春節(jié)之后，一向以廉價(jià)勞動(dòng)力數(shù)量龐大而著稱(chēng)的中國(guó)，在經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)珠三角發(fā)生嚴(yán)重的“用工荒”——“浙江用工缺口700萬(wàn)”，“廣東缺口100萬(wàn)”，傳統(tǒng)勞動(dòng)力輸出大省安徽也出現(xiàn)了25萬(wàn)的用工缺口。為爭(zhēng)取更多勞動(dòng)力，沿海省份和勞動(dòng)力輸出大省甚至上演了勞動(dòng)力爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

世界上最大的IT代工廠之一的“富士康”也在2010年開(kāi)始逐漸往內(nèi)陸各個(gè)城市進(jìn)行搬遷。提到富士康，你還會(huì)為之一聲“苦笑”的，是其工廠大樓世界震驚的10幾連跳!

根據(jù)WTO數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1995年到2009年這15年中，中國(guó)共遭受了761起反傾銷(xiāo)調(diào)查，而期間全球總共發(fā)起的反傾銷(xiāo)調(diào)查共有3675件，中國(guó)遭受的反傾銷(xiāo)案件占全球總水平的20.71%，是受到反傾銷(xiāo)調(diào)查最多的國(guó)家，其中僅在2010年一年，中國(guó)共遭遇貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查66起，涉案金額71億美元。

以上幾個(gè)畫(huà)面只是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的小小縮影，在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)跑中，中國(guó)可以說(shuō)是以“沖刺”的速度跑完了開(kāi)始的路程。而現(xiàn)在中國(guó)的腳步雖然沒(méi)有明顯慢下來(lái)，但是呼吸和體力已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題?！疤撆帧钡闹袊?guó)亟待經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，步伐的調(diào)整已經(jīng)到了最急迫的時(shí)候。

讓我們?cè)贂?huì)想到2011年11月15日那場(chǎng)峰會(huì)，你應(yīng)該會(huì)明白為什么有許多人神情凝重，他們也許就是年?duì)I業(yè)額幾十億幾百億甚至上千億的企業(yè)代表，他們正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)不僅關(guān)系到自身企業(yè)的成敗，更重要的是，關(guān)系到中國(guó)在新的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

作為世界上最大的管理關(guān)鍵企業(yè)，SAP在中國(guó)企業(yè)信息化一開(kāi)始就陪伴著許多中國(guó)企業(yè)，中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)史，也是SAP中國(guó)的成長(zhǎng)史，而那群說(shuō)著流利中國(guó)的SAP市場(chǎng)部老外則是SAP扎根中國(guó)的一個(gè)最好證明。

在面臨轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的中國(guó)，SAP提出建設(shè)“智造”企業(yè)的口號(hào)。從來(lái)都都是引領(lǐng)著世界企業(yè)IT管理思想的SAP，經(jīng)過(guò)多年“把脈”中國(guó)制造業(yè)，給出了一劑藥方。而SAP的這味西藥，能夠醫(yī)治中國(guó)制造業(yè)的病癥，我們要拭目以待。但是毋庸置疑的是，從SAP陪伴多年的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其充滿信心。

SAP陪伴了中國(guó)企業(yè)信息化的整個(gè)歷程，如果我們能夠梳理清楚SAP在中國(guó)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，那么就能夠理清楚中國(guó)企業(yè)發(fā)展和信息化建設(shè)的前世今生，以及未來(lái)走向。SAP帶來(lái)管理思想的變革

1995年，SAP中國(guó)咨詢服務(wù)部正式成立。這一年，《中國(guó)企業(yè)家》雜志新年第一期的封面文章刊登了時(shí)任對(duì)外經(jīng)貿(mào)合作部部長(zhǎng)吳儀的文章——《走向2000的中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易》。文章提到：從現(xiàn)在起到2000年還有6年時(shí)間，這將是人類(lèi)歷史發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)期，冷戰(zhàn)結(jié)束后，世界各國(guó)把增強(qiáng)綜合國(guó)力做為發(fā)展目標(biāo)。許多國(guó)家經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已經(jīng)開(kāi)始回升，亞太國(guó)家經(jīng)濟(jì)充滿活力，占世界人口22%的中國(guó)將完成現(xiàn)代化建設(shè)的第二步戰(zhàn)略目標(biāo)，國(guó)民生產(chǎn)總值將超過(guò)1萬(wàn)億美元。

當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在之前幾年達(dá)到了13%的增長(zhǎng)，各種非國(guó)有制經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展進(jìn)步之中，各種改革配套制度正在完善，現(xiàn)代企業(yè)制度正在試航，多種資金合作形式的企業(yè)正在出現(xiàn)。時(shí)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任的王忠禹在多種場(chǎng)合提到：中共提出要建立適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)制度。

在這個(gè)大環(huán)境之下，國(guó)外的大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始紛紛入駐中國(guó)，而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度得到規(guī)范和鼓勵(lì)，許多中小型企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)面向了市場(chǎng)，以市場(chǎng)杠桿作為調(diào)節(jié)，企業(yè)逐漸開(kāi)始重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)的逐漸有了希望能夠通過(guò)信息技術(shù)去管理和調(diào)度內(nèi)部的各種資源，制造業(yè)IT的發(fā)展已經(jīng)處在一個(gè)醞釀發(fā)展的時(shí)期。

SAP開(kāi)始了正式在中國(guó)的圈地運(yùn)動(dòng)。然而這個(gè)時(shí)候，SAP的客戶還是以柯達(dá)、保潔這種外資駐華機(jī)構(gòu)為主，國(guó)內(nèi)比較早期的用戶比如聯(lián)想、海爾、美晨等等開(kāi)始在SAP的支持下先后上線了ERP系統(tǒng)。

但是相對(duì)于提供產(chǎn)品這樣的形式，SAP給當(dāng)時(shí)中國(guó)更重要的意義，是在于帶來(lái)了一種管理思想的孕育。當(dāng)時(shí)的大型企業(yè)，普遍存在企業(yè)管理混亂、執(zhí)行困難、反應(yīng)遲鈍，分支機(jī)構(gòu)各自未戰(zhàn)、指揮不力甚至于失靈。企業(yè)許多管理比如財(cái)務(wù)、庫(kù)存、設(shè)備等等都是由人工來(lái)完成，管理效率低下。

而SAP給當(dāng)時(shí)中國(guó)帶來(lái)的就是“標(biāo)準(zhǔn)化”管理這一思想。而這在之前的中國(guó)企業(yè)甚至都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。ERP將客戶對(duì)信息化管理的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的集成、整合，再將客戶特有的管理模式吸收到軟件系統(tǒng)中，形成了以行業(yè)管理思想為核心的“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”，以使ERP能夠更加適合行業(yè)的特點(diǎn)和要求。

而這段時(shí)期國(guó)內(nèi)的管理軟件企業(yè)也正在成長(zhǎng)，而他們的成長(zhǎng)卻是伴隨著當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)的最急迫的需求而發(fā)展的，從企業(yè)管理的各個(gè)模塊需求中逐漸發(fā)展，比如說(shuō)通過(guò)財(cái)務(wù)管理、人力資源這些不同的模塊一步步進(jìn)行的。

好的方面，是以極高的性價(jià)比滿足了企業(yè)實(shí)際需求，但是不好的方面是，這種方式往往是被動(dòng)的去支撐業(yè)務(wù)，不能以全局的眼界去看整個(gè)信息化建設(shè)，不能夠達(dá)到流程最優(yōu)化，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)的合理設(shè)計(jì)。因此，SAP這種以管理思想帶動(dòng)信息化建設(shè)的方式贏得了眾多中國(guó)大型企業(yè)的認(rèn)可，這種“標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施之后，讓企業(yè)能夠持續(xù)地感受到IT的力量，對(duì)于日后的信息化建設(shè)打好比較堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。

美晨集團(tuán)股份有限公司是一家以生產(chǎn)口腔護(hù)理品和化妝洗滌用品為主的龍頭輕工企業(yè)，其生產(chǎn)的“黑妹”牙膏是國(guó)內(nèi)著名的牙膏品牌。始建于1896年的美晨是一間名副其實(shí)的百年老店，上線SAP ERP系統(tǒng)之前，美晨的公司總資產(chǎn)已達(dá)7億。

作為一家百年老店，美晨有著自己的一套管理運(yùn)行機(jī)制。但是在在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中國(guó)即將加入WTO的社會(huì)大背景之下，美晨已經(jīng)感覺(jué)到老的運(yùn)行機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展。

當(dāng)然，在上線SAP ERP系統(tǒng)之前上線SAP的ERP系統(tǒng)之前，美晨也有一定的信息化基礎(chǔ)。但是企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)等各個(gè)流程都是獨(dú)立運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)效率、供貨周期運(yùn)行都非常低下。在以前的傳統(tǒng)管理思維模式之下，美晨自己沒(méi)有找到一種比較合適的方法去解決這些問(wèn)題。

而SAP給美晨帶來(lái)就是一個(gè)涵蓋銷(xiāo)售、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、設(shè)備和人力等企業(yè)資源管理整合集成式流程的解決方案。這對(duì)于當(dāng)時(shí)美晨以及其他企業(yè)的意義在于，基于“標(biāo)準(zhǔn)化的信息之間的整合”。這改變的不僅僅是企業(yè)系統(tǒng)之間的關(guān)系，同時(shí)改變的還有傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣以及思維。

而當(dāng)美晨在上線SAP的ERP之后，企業(yè)看到了明顯的效益，這對(duì)當(dāng)時(shí)管理層的思維可以說(shuō)是一種“突破性”的轉(zhuǎn)變。

由于迎合了當(dāng)時(shí)社會(huì)政策釋放之下經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景，SAP的“標(biāo)準(zhǔn)化”管理思想飛快地在國(guó)內(nèi)的到普及。當(dāng)時(shí)企業(yè)在信息化建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于“系統(tǒng)整合”、“統(tǒng)一架構(gòu)”、“標(biāo)準(zhǔn)化流程”這樣的詞提到得越來(lái)越多。

可以說(shuō)，在這樣一個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)就像一個(gè)剛剛?cè)雽W(xué)的小學(xué)生，接受著幾乎是全新的管理思想。企業(yè)自身面臨管理困惑，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”的管理思想進(jìn)行解決，我把它稱(chēng)之為中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的第一個(gè)階段。

復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下——SAP與中國(guó)企業(yè)共同謀變

而在接下來(lái)這近20年時(shí)間，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速向前發(fā)展的一個(gè)新階段。2011年2月14日，日本內(nèi)閣府發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2010年日本名義GDP為54742億美元，比中國(guó)少4044億美元，排名全球第三。至此，中國(guó)正式超越日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。

在這個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)已經(jīng)逐步地完善，但是中國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)變化變得更加的劇烈，形式也更加的復(fù)雜，而挑戰(zhàn)也變得更加的嚴(yán)峻。中國(guó)信息化建設(shè)正在走向第二個(gè)階段。

在這個(gè)階段，企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題，一方面在于企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)展，以及全球化帶來(lái)的沖擊，而另外一方面，也是更具有時(shí)代特色的方面就是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)2.0甚至即將到來(lái)的3.0對(duì)于我們個(gè)人生活以及企業(yè)帶來(lái)的革命性的轉(zhuǎn)變。

而這個(gè)時(shí)期中國(guó)企業(yè)本身已經(jīng)具備了獨(dú)立思考的能力，在這種復(fù)雜經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境之下，SAP與中國(guó)企業(yè)在思考謀求新的轉(zhuǎn)變，在如何適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)、如何用IT來(lái)提升企業(yè)的差異化服務(wù)商，他們逐漸也給出新的答案。

2011年，SAP中國(guó)商業(yè)同略會(huì)上，最引人注目的兩個(gè)人，其中一個(gè)是NBA球星姚明，而另外一個(gè)，就是海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?。言語(yǔ)樸實(shí)的張瑞敏在現(xiàn)場(chǎng)講述著海爾信息化的發(fā)展歷程，以及如何在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、計(jì)劃、調(diào)度、物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面不斷進(jìn)行整合與優(yōu)化所作出的艱苦努力。而海爾的努力，也代表著中國(guó)傳統(tǒng)的大型制造企業(yè)在國(guó)際化時(shí)代所面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的思考與探索。

直到現(xiàn)在，中國(guó)仍然被冠以“世界代工工廠”的名號(hào)，擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力的中國(guó)為世界源源不斷的生產(chǎn)和運(yùn)輸者涉及到個(gè)人生活方方面面的產(chǎn)品。但是中國(guó)這樣的生產(chǎn)力并沒(méi)有得到與之相匹配的剩余價(jià)值，相反地，處在在價(jià)值鏈上最低端的中國(guó)工廠只能拿著非常少的代工費(fèi)用。

美國(guó)華裔笑星黃西(Joe Huang)在著名的美國(guó)記者年會(huì)上做演講時(shí)，開(kāi)了一個(gè)玩笑：我在中國(guó)長(zhǎng)大，但是在坐的各位，誰(shuí)又不是呢？這貌似一句不起眼的話，卻蘊(yùn)含了一個(gè)非常重要的信息。由于中國(guó)產(chǎn)品的廉價(jià)，美國(guó)人從小到大，吃的、穿的、用的，許許多多的商品，都是中國(guó)制造的。因此，從這個(gè)層面上來(lái)看，黃西認(rèn)為所有的美國(guó)人也是在“中國(guó)產(chǎn)品”所圍繞的環(huán)境下長(zhǎng)大。

處于價(jià)值鏈低端的中國(guó)企業(yè)，擁有著非常過(guò)剩的產(chǎn)能與低端生產(chǎn)力，但是很多只能被叫做“大工廠”而不是大型企業(yè)，其在內(nèi)功修煉上，比如系統(tǒng)之間融合、數(shù)據(jù)的管理、與上下游供應(yīng)鏈的協(xié)同、以及對(duì)與終端市場(chǎng)的把握非常的薄弱。

而隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這樣一種經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨著極大地挑戰(zhàn)：印尼、越南、巴基斯坦、非洲等一些新興的代工基地正在發(fā)展，中國(guó)的人口紅利即將結(jié)束，“中國(guó)制造”等同于“低價(jià)劣質(zhì)”的國(guó)際印象也阻礙著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

“中國(guó)智造”這個(gè)概念是許許多多中國(guó)企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的困惑中，不斷地摸索當(dāng)中慢慢形成的。“中國(guó)智造”的核心就是要利用科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升供應(yīng)鏈價(jià)值，改善流程與運(yùn)營(yíng)效率，追求高附加值。

而這一切的落腳點(diǎn)是IT，中國(guó)企業(yè)進(jìn)行了20年左右的基礎(chǔ)流程整合與優(yōu)化固然是基礎(chǔ)，但是更加重要的是，利用IT的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)模式、渠道的創(chuàng)新，同時(shí)進(jìn)行優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，同時(shí)利用好大數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行快速的反應(yīng)，搶奪市場(chǎng)先機(jī)。

在這一轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，尤其是在供應(yīng)鏈上的優(yōu)化，海爾無(wú)疑其中最典型的。

成立于1984年的海爾，經(jīng)歷了中國(guó)信息化的從起步到騰飛的整個(gè)發(fā)展階段，而海爾也是中國(guó)最早一批具有信息化建設(shè)意識(shí)的企業(yè)。2000年海爾全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到406億元，實(shí)現(xiàn)出口2.8億美元。海爾的產(chǎn)品通過(guò)全球3萬(wàn)8千多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)往世界上160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

這種廣闊市場(chǎng)環(huán)境之下，如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升運(yùn)營(yíng)效率，成為海爾首要解決的問(wèn)題。而SAP通過(guò)與海爾的合作，利用自身的先進(jìn)的管理思維和技術(shù)，幫助海爾實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存、零距離、零運(yùn)營(yíng)資本。

SAP與海爾已經(jīng)合作了近13年，SAP給海爾注入了IT驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與管理的基因。在SAP商業(yè)同略會(huì)上，作為一個(gè)較早重視IT建設(shè)的企業(yè)家，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽劦搅俗约簩?duì)于IT的感受 ：“12年前開(kāi)始合作，從很多摩擦到持續(xù)磨合，雙方合作經(jīng)歷了一個(gè)從油水分離到水乳交融的階段。有了IT，企業(yè)不一定會(huì)卓越，但沒(méi)有IT，企業(yè)一定會(huì)失敗。改變自己才能改變其他，應(yīng)用IT系統(tǒng)，要先從改變企業(yè)自身開(kāi)始，企業(yè)跟上時(shí)代的變化，創(chuàng)造符合時(shí)代要求的管理模式才能成功?！?/p>

如果說(shuō)海爾的IT變革代表著中國(guó)大型企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的思考，那么占中國(guó)企業(yè)總數(shù)85%以上的中小企業(yè)，它們長(zhǎng)期處于低端制造鏈條，其所面臨的轉(zhuǎn)型困惑則更具有代表。這些中小企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化中的市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的能力更差，它們也更加希望能夠通過(guò)IT的手段來(lái)增強(qiáng)自身對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)能力。

而這些中小企業(yè)卻面臨著無(wú)法拿出更多的錢(qián)來(lái)進(jìn)行大規(guī)模的IT建設(shè)，生產(chǎn)需求靈活多變，所需的IT服務(wù)是簡(jiǎn)潔快速靈活的服務(wù)。而SAP早期在中國(guó)缺乏的就是針對(duì)于這些中小企業(yè)的投入。

在最近幾年，SAP明顯加強(qiáng)了對(duì)于中小企業(yè)的投入力度，專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)推出了三套解決方案，其延續(xù)了SAP的強(qiáng)大功能，又針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行本地化的改變?！跋胍_(dá)到這樣的目標(biāo)，你必須用心去感受市場(chǎng)的需求。SAP既然能夠服務(wù)好80%以上的世界500強(qiáng)企業(yè)，也一定能服務(wù)好為中國(guó)創(chuàng)造過(guò)半GDP的中小企業(yè)。”SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云也在各個(gè)場(chǎng)合表達(dá)著SAP對(duì)于中小企業(yè)的重視：“SAP中國(guó)將通過(guò)不斷創(chuàng)新，擴(kuò)大對(duì)中小企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)，爭(zhēng)取把中小企業(yè)市場(chǎng)做到占整個(gè)中國(guó)區(qū)50%的業(yè)績(jī)?！?/p>

無(wú)論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，中國(guó)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，就必須要從傳統(tǒng)的低端的制造業(yè)向服務(wù)性制造業(yè)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)制造業(yè)的服務(wù)模式主要是以生產(chǎn)商品和銷(xiāo)售商品為主，一次商品的交易的完成代表著服務(wù)的終結(jié)。而現(xiàn)在企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)“智造”，就必須要實(shí)現(xiàn)向“服務(wù)型制造”的轉(zhuǎn)型。商品交易的完成不代表服務(wù)的終結(jié)，而恰恰代表著服務(wù)的開(kāi)始。

在用戶的使用過(guò)程當(dāng)中，培養(yǎng)用戶粘性，隨時(shí)跟進(jìn)用戶的使用情況，了解客戶的各種新的需求，提供多功能和隨時(shí)隨地的服務(wù)。在未來(lái)，產(chǎn)品的同質(zhì)化不可避免的情況之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心將會(huì)是差異化的服務(wù)能力。

而對(duì)于客戶的這種服務(wù)能力提升，是外在的表象，在企業(yè)內(nèi)部，則是企業(yè)內(nèi)部的IT創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。作為管理思想與技術(shù)創(chuàng)新先驅(qū)的SAP，從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)自己創(chuàng)新的步伐，給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)世界級(jí)的創(chuàng)新成果。

在SAP商業(yè)同略會(huì)上，SAP又一次向世界展示了其在三大潮流技術(shù)領(lǐng)域——云計(jì)算，移動(dòng)應(yīng)用，內(nèi)存計(jì)算的創(chuàng)新成果。這三大創(chuàng)新，讓企業(yè)在面向互聯(lián)網(wǎng)2.0以及即將到來(lái)的3.0，能夠更加游刃有余地掌控全局。

三大技術(shù)創(chuàng)新迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代挑戰(zhàn)

隨著以iPhone為代表的移動(dòng)終端興起，以及SNS的火熱，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)2.0已經(jīng)深入人心，你無(wú)論去哪個(gè)地方都可以看到許許多多的人拿著智能手機(jī)在不停地刷著微博或者其他各種各樣的社交網(wǎng)絡(luò)，就連以前電腦開(kāi)機(jī)都不會(huì)的父輩，現(xiàn)在都帶著老花鏡小心翼翼地點(diǎn)擊著QQ圖標(biāo)的時(shí)候，我們開(kāi)始感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改變著我們的生活。

而這場(chǎng)由互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的IT革命也少有地從個(gè)人消費(fèi)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域。其對(duì)企業(yè)帶來(lái)的革命也充滿著不可抗拒性。而“智造”地企業(yè)也必須要在2.0深入人心的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，主動(dòng)去迎合這個(gè)新的充滿著復(fù)雜變化與挑戰(zhàn)的新市場(chǎng)。

結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)火熱之前已經(jīng)火熱的電子商務(wù)，電子商務(wù)+社交網(wǎng)絡(luò)+移動(dòng)應(yīng)用形成的了創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái)，許許多多的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式被創(chuàng)造出來(lái)。這對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次營(yíng)銷(xiāo)渠道的劇變，營(yíng)銷(xiāo)變得更加地復(fù)雜和深刻。

這種營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變之后，必須要IT來(lái)進(jìn)行支撐。如何快速組織IT資源來(lái)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行支撐，如何對(duì)于市場(chǎng)的爆發(fā)性數(shù)據(jù)作出即時(shí)地分析與反饋，如何利用IT技術(shù)來(lái)滿足隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公的需求。

這時(shí)候，讓我們把場(chǎng)景拉回2011年SAP商業(yè)同略會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，農(nóng)夫山泉CIO胡健神情輕松地站在大會(huì)的演講臺(tái)上，一手拿著PPT遙控器一手拿著一瓶農(nóng)夫山泉，講述著農(nóng)夫山泉在應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)而作出的艱苦的努力。

作為中國(guó)最大的瓶裝水生產(chǎn)商，農(nóng)夫山泉有超過(guò)8000個(gè)業(yè)務(wù)人員負(fù)每天與公司遍布一線、二線、三線、外埠以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共一百萬(wàn)家客戶聯(lián)系，推動(dòng)其瓶裝水以及飲料業(yè)務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)夫山泉希望能夠更快速地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，做出更快更準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)銷(xiāo)售、市場(chǎng)、生產(chǎn)以及物流環(huán)節(jié)的相互配合。

最終農(nóng)夫山泉選擇了SAP HANA的解決方案。作為SAP內(nèi)存計(jì)算技術(shù)在中國(guó)落地的第一家企業(yè)，農(nóng)夫山泉CIO胡健對(duì)于HANA在企業(yè)的應(yīng)用顯得非常的自豪：“我們參與了開(kāi)發(fā)SAP HANA的聯(lián)合創(chuàng)新計(jì)劃，并體驗(yàn)到SAP內(nèi)存計(jì)算能如何顯著地改進(jìn)我們的流程。農(nóng)夫山泉為SAP提供了超過(guò)一億條的客戶記錄。將它們加載到SAPHANA中之后，僅僅數(shù)秒鐘就可以完成這些記錄梳理過(guò)程?！?/p>

為了滿足中國(guó)中小企業(yè)對(duì)于向“智造”轉(zhuǎn)型的需求，SAP也提供了云計(jì)算的服務(wù)形式。SAP最具代表性的云計(jì)算解決方案是SAP Business ByDesign，SAP目前最火熱的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)也被應(yīng)用到Business ByDesign，通過(guò)其來(lái)完成分析實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析功能。

而SAP去年也進(jìn)行了一系列收購(gòu)，來(lái)增強(qiáng)其在云計(jì)算領(lǐng)域的實(shí)力。比如，2011年11月1日，SAP完成LE 對(duì)商業(yè)社交網(wǎng)站Crossgate的收購(gòu)，欲借其實(shí)現(xiàn)云端業(yè)務(wù)的聯(lián)網(wǎng)和協(xié)作,12月2日SAP又宣布將以34億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)人才管理云計(jì)算服務(wù)公司SuccessFactors。這一系列的收購(gòu)宣布SAP正在向全球第一的云計(jì)算商業(yè)軟件公司邁進(jìn)。

在三大技術(shù)創(chuàng)新之一的移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域，SAP也在不斷發(fā)力。SAP在幾年以前就已經(jīng)意識(shí)到移動(dòng)的重要性。對(duì)于收購(gòu)Sybase,與其說(shuō)SAP對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)的興趣，還不如說(shuō)其對(duì)于移動(dòng)領(lǐng)域的野心。這次收購(gòu)，增強(qiáng)了SAP在移動(dòng)基礎(chǔ)架構(gòu)的能力。

目前，SAP移動(dòng)產(chǎn)品支持多種移動(dòng)終端，如iPhone、iPad、Android、Windows Phone、BlackBerry等設(shè)備，涉及人力資源管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等22種應(yīng)用。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員能夠通過(guò)這些移動(dòng)終端獲取來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以幫助做出正確的決策。

通過(guò)三大技術(shù)創(chuàng)新，SAP正在幫助中國(guó)企業(yè)在向“智造”企業(yè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，成功應(yīng)對(duì)來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。尤其是內(nèi)存計(jì)算，在大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)用逐漸深刻的未來(lái)，以HANA為代表的內(nèi)存計(jì)算將會(huì)有更大的作為。

對(duì)于三大技術(shù)在中國(guó)的應(yīng)用所取得的成就，SAP中國(guó)區(qū)總裁蕭潔云認(rèn)為：“SAP一直堅(jiān)持的基于領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)、豐富的實(shí)踐積淀和優(yōu)質(zhì)的保障服務(wù)，為中國(guó)企業(yè)提供企業(yè)預(yù)置、按需隨選、移動(dòng)應(yīng)用等協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)管理解決方案，這離不開(kāi)SAP技術(shù)研發(fā)的支持，這充分充分證

轉(zhuǎn)型“智造”的技術(shù)基石——SAP中國(guó)研究院

2003年11月20日，SAP在中國(guó)研發(fā)中心中的基礎(chǔ)上正式成立SAP中國(guó)研究院。SAP中國(guó)研究院是增長(zhǎng)最快的SAP海外研發(fā)機(jī)構(gòu)之一，現(xiàn)已成為除德國(guó)總部外SAP第三大研究院。其發(fā)展的背景，也依賴(lài)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之下，企業(yè)對(duì)于信息化的持續(xù)需求。

在中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型“智造”的過(guò)程當(dāng)中，SAP中國(guó)研究院一直承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新的重任。SAP中國(guó)研究院一直致力于對(duì)中小企業(yè)信息化的研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行許許多多的本地化，這種本地化不在于版本的翻譯，而深入中國(guó)社會(huì)、法律、政策、企業(yè)發(fā)展，使其成為能夠真正適應(yīng)中國(guó)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需求。

在SAP針對(duì)中小企業(yè)的三款解決方案中，Business All-in-One完全由中國(guó)研究院研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成，在Business One以及Business By Design的研發(fā)中，SAP中國(guó)研究院也承擔(dān)了非常多的核心技術(shù)的研發(fā)。而包括Business All-in-One在內(nèi)的解決方案已經(jīng)被投入了全球的市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行推廣。

SAP中國(guó)研究院掌握了產(chǎn)品的完整生命周期和核心技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，從而維持整個(gè)創(chuàng)新的力量。而龐大的中國(guó)市場(chǎng)，以及向“智造”轉(zhuǎn)型需求也刺激了SAP對(duì)中國(guó)投入的決心。最新的消息顯示，SAP將在南京建立全球第二個(gè)創(chuàng)新中心。

SAP幫助中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的舞臺(tái)，將越來(lái)越熱鬧。

第五篇：課堂改革大討論發(fā)言稿

課改教學(xué)中如何提高課堂教學(xué)效率

XXX學(xué)校：XXX

課堂教學(xué)的高效性是指在常態(tài)的課堂教學(xué)中，通過(guò)教師的導(dǎo)和學(xué)生積極主動(dòng)的學(xué)，在一節(jié)課高效率、高質(zhì)量地完成教學(xué)任務(wù)，促進(jìn)學(xué)生獲得高效發(fā)展。我理解的課堂教學(xué)高效性，不是單純的大容量，也不是無(wú)意義的寬度拓展，而是要關(guān)注學(xué)習(xí)的有效性；不在于教師設(shè)計(jì)了多少，講了多少內(nèi)容，而要關(guān)注學(xué)生學(xué)了多少，掌握了多少課堂教學(xué)的內(nèi)容。既要注重知識(shí)傳遞的量，更要關(guān)注學(xué)生的掌握和應(yīng)用。作為教師，是課堂改革最直接的一環(huán)，現(xiàn)代教學(xué)理論認(rèn)為，教師的真正本領(lǐng)，不在于“講授知識(shí)，而在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，喚起學(xué)生的求知欲望，讓他們興趣盎然地參與到學(xué)習(xí)全過(guò)程中來(lái)”，下面我談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

第一方面、興趣

我們都知道愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)“興趣是最好的老師”，這句話十分扼要地說(shuō)明了培養(yǎng)興趣在學(xué)生的學(xué)習(xí)中是多么的重要。一個(gè)成功的教師要在教學(xué)中有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生對(duì)學(xué)科的持久興趣，激勵(lì)學(xué)生不斷處于較佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，使他們樂(lè)學(xué)、善學(xué)、會(huì)學(xué)、學(xué)而忘我，樂(lè)此不疲。具體來(lái)說(shuō)：

（一）、可以在課堂導(dǎo)入上精心設(shè)計(jì)，講好開(kāi)頭，可根據(jù)《信息技術(shù)》的學(xué)科特點(diǎn)，設(shè)計(jì)提高學(xué)生興趣的問(wèn)題、活動(dòng)、游戲等，將學(xué)習(xí)融入其中；

（二）、在課堂上給學(xué)生一個(gè)受人關(guān)注的舞臺(tái)，激發(fā)學(xué)生的展示欲，讓學(xué)生在眾人的關(guān)注中學(xué)習(xí)，讓不同學(xué)生體驗(yàn)不同層次的成功。學(xué)生就會(huì)產(chǎn)生興趣，就能帶來(lái)動(dòng)力。

（三）、課外有意識(shí)地培養(yǎng)良好和諧的師生關(guān)系，也有利于提高學(xué)習(xí)興趣，正所謂“親其師、信其道”。

第二方面、課堂管理

蘇霍姆林斯基說(shuō)過(guò)“興趣的源泉在于應(yīng)用”作為初中生，最直接的教學(xué)活動(dòng)應(yīng)用就是課堂。課堂管理是提高效率的根本保障，這也是提高學(xué)生成績(jī)最重要的環(huán)節(jié)。

（一）、課堂上讓學(xué)生有事做，讓學(xué)生忙一點(diǎn)好。教學(xué)中要把做的過(guò)程讓給學(xué)生，能讓學(xué)生實(shí)踐的教師絕不代替，讓學(xué)生養(yǎng)成善于動(dòng)腦、敢于動(dòng)手的習(xí)慣。

（二）、培訓(xùn)好小組長(zhǎng)和學(xué)科代表讓他們來(lái)組織學(xué)習(xí)、討論、展示。小組長(zhǎng)是小組建設(shè)中至關(guān)重要的人物，小組長(zhǎng)組織的好壞直接關(guān)系著小組學(xué)習(xí)展示的成敗。對(duì)于組長(zhǎng)和學(xué)科代表的培養(yǎng)，要有耐心和愛(ài)心，（1）做好思想工作；（2）明確應(yīng)具有的最基本的素質(zhì)：誠(chéng)實(shí)、剛正、以身作則；（3）明確職責(zé)；（4）在實(shí)踐中培養(yǎng)組織能力和協(xié)調(diào)能力。他們不但自己會(huì)講，還會(huì)指導(dǎo)組員如何去講。討論如何講、讓誰(shuí)講、課前應(yīng)該準(zhǔn)備的素材，有弄不懂的再與別的小組探究，仍有疑問(wèn)，再找教師探討。同時(shí)給予每人一定的權(quán)力和責(zé)任，保證課堂和小組合作學(xué)習(xí)有序的進(jìn)行不斷增強(qiáng)小組凝聚力，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的有序性，高效性。

（三）、教師做好問(wèn)題的設(shè)計(jì)、紀(jì)律的監(jiān)控、時(shí)間的掌控、重點(diǎn)、考點(diǎn)的把握及方法的指導(dǎo)，嚴(yán)格控制學(xué)生學(xué)習(xí)討論以及展示的時(shí)間，又要留夠時(shí)間做到簡(jiǎn)單的自學(xué)，重難點(diǎn)確實(shí)有必要再討論，教師控制好難題數(shù)量，注意知識(shí)梯度。

（四）、課堂上相信學(xué)生，大膽放手，處理好“緊”與“放”的關(guān)系，即學(xué)生合作討論時(shí)自控能力存在欠缺，教師要“緊”，教師要積極參與其中，既關(guān)注

局部又顧及全班，既把握論題的討論進(jìn)度，又把握討論題的中心。對(duì)討論有困難無(wú)序或偏離主題的要及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)有效的引導(dǎo)，所謂“放”就是放手讓學(xué)生大膽討論，大膽展示，給學(xué)生創(chuàng)造寬松和諧的課堂氛圍，如展示時(shí)盡量不打斷等，讓更多的課堂亮點(diǎn)生成。

(五）、課堂點(diǎn)評(píng)多樣化（及時(shí)點(diǎn)評(píng)）發(fā)現(xiàn)小組合作以及展示中出現(xiàn)教師期待的良好行為要及時(shí)的表?yè)P(yáng)，并向全班說(shuō)明受認(rèn)可的原因，無(wú)形中使他們成了其他小組模仿的對(duì)象。使評(píng)價(jià)對(duì)小組合作學(xué)習(xí)展示起導(dǎo)向和促進(jìn)作用。(廣泛點(diǎn)評(píng))點(diǎn)評(píng)時(shí)可讓學(xué)生先點(diǎn)評(píng)，不到位的地方教師再補(bǔ)充。點(diǎn)評(píng)可將聲音是否洪亮、自信，站姿是否恰當(dāng)?shù)皿w，是否脫稿，問(wèn)題銜接，學(xué)生的參與度等納入點(diǎn)評(píng)范圍，可在小組內(nèi)橫比，又在全班各小組內(nèi)縱比。既看到優(yōu)點(diǎn)又要能發(fā)現(xiàn)不足，做好表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，讓他們更多的嘗試成功的喜悅，在多次成功的體驗(yàn)中增強(qiáng)自信心。同時(shí)也要細(xì)心指出，在展示中如學(xué)生出現(xiàn)知識(shí)性錯(cuò)誤等。

（六）注意處理合理的分組以及問(wèn)題分組的合理化問(wèn)題 合理劃分小組可根據(jù)學(xué)生平時(shí)的表現(xiàn)和成績(jī)，充分考慮學(xué)生的能力特征、個(gè)性差異、學(xué)習(xí)習(xí)慣、性格愛(ài)好等方面的因素，進(jìn)行異質(zhì)分組，兼顧同伴幫扶互助，又有利于組內(nèi)與組間的競(jìng)爭(zhēng)。在問(wèn)題分組時(shí)可根據(jù)小組展示特點(diǎn)，把恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容分配給最適合的小組，以達(dá)到最佳的展示效果。

第三方面、知識(shí)反饋

練習(xí)要精，重點(diǎn)難點(diǎn)常見(jiàn)題多練，抓住考點(diǎn)，訓(xùn)練考點(diǎn)要將練習(xí)內(nèi)容考試化。讓學(xué)生感受中考，使學(xué)生在不斷的積累中充滿自信。講題時(shí)不作任何無(wú)意義的拓展，總結(jié)解題思路和解題方法，最后留一點(diǎn)時(shí)間給學(xué)生做筆記或反思。

總之，課堂改革實(shí)現(xiàn)了教師角色的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了教師專(zhuān)業(yè)化的思索和成長(zhǎng)，改變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、合作能力、表達(dá)能力等多方面能力得到了不同程度的提升，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生了綜合性的影響。

我相信，只要我們能不斷更新觀念、改變思想，探索新型教學(xué)方式，那我們就會(huì)取得很好的教學(xué)效果，就能更好地適應(yīng)新形勢(shì)下教育發(fā)展。讓我們共同努力，創(chuàng)造新的天地。