第一篇：高層管理者激勵(lì)機(jī)制

高層管理者激勵(lì)機(jī)制

在培訓(xùn)中高層管理者的實(shí)踐中，有時(shí)我會(huì)適時(shí)提出“為什么古人說(shuō)要想做事，一定要先學(xué)會(huì)做人呢？”這一問(wèn)題。迄今為止，學(xué)員朋友反饋中不乏閃光點(diǎn)，但卻需要系統(tǒng)化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理定義詳解

（一）很多中小企業(yè)往往只注重自身戰(zhàn)略的制度，而忽略了戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何企業(yè)戰(zhàn)略管理定義詳解

一般而言，對(duì)高層管理人員的激勵(lì)，不外乎收入激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)三個(gè)方面。對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)中應(yīng)體現(xiàn)以下的原則。

一、根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)，不追求趨同

不同企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等有很大的不同，即使是同一行業(yè)的不同企業(yè)，也因?yàn)楣镜膬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)、人員的素質(zhì)、公司的層級(jí)組織等不同而有很大的不同，我們不能寄希望于一種激勵(lì)模式來(lái)解決所有企業(yè)的情況，實(shí)際上這也是不可能的。因此，在設(shè)計(jì)公司高層管理人員的激勵(lì)方案時(shí)要區(qū)別對(duì)待，具體問(wèn)題具體分析，不能搞“一刀切”。

二、把多種激勵(lì)方式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合激勵(lì)

國(guó)內(nèi)過(guò)去在解決激勵(lì)問(wèn)題時(shí)，往往只注重某一方面的激勵(lì)，如改革前側(cè)重于精神激勵(lì)，改革后又側(cè)重于物質(zhì)激勵(lì)，特別是短期的貨幣激勵(lì)。根據(jù)行為科學(xué)理論，人的需要是多種多樣的，是有層次的，如馬斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和愛(ài)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在較低層次的需要得到滿足后會(huì)產(chǎn)生較高層次的需要。同樣的，企業(yè)家的也有四種基本的需要，即生存需要、關(guān)系需要、權(quán)力需要和成就發(fā)展需要。單純的任何一種激勵(lì)方式都很難獲得滿意的效果，需要集中激勵(lì)模式有效配合，使其發(fā)揮各自的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)，做到長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)該把多種方式結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合激勵(lì)，以起到最大限度激勵(lì)高層管理人員努力工作的作用。

三、高層管理人員的收益應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)

高層管理人員的收益應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)–收益的原則。激勵(lì)企業(yè)管理人員的目的就是解決企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題。在所有者自己經(jīng)營(yíng)管理、自己負(fù)責(zé)企業(yè)盈虧的單人業(yè)主制企業(yè)中是不需要激勵(lì)的，而在實(shí)行委托–代理經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)中就需要對(duì)企業(yè)的代理人即企業(yè)的高層管理者實(shí)行有效激勵(lì)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理者的行為決定著企業(yè)的業(yè)績(jī)和股東的利潤(rùn)，而決定和影響企業(yè)高層管理者行為決策的因素就是其行為所獲得利益，當(dāng)然，這種收益可能是物質(zhì)上的，也可能是精神上的。如果高層管理人員的收益不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，那么激勵(lì)也就失去了它存在的意義。我國(guó)過(guò)去企業(yè)效益低下的一個(gè)很重要的原因就是管理人員的收益不與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，干好干壞一個(gè)樣，經(jīng)營(yíng)者缺乏動(dòng)力。因此，仁達(dá)方略認(rèn)為在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持收益與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向適應(yīng)的原則。

四、高層管理人員的收益應(yīng)該與其有效努力相適應(yīng)

很多因素會(huì)影響公司業(yè)績(jī)的好壞。在設(shè)計(jì)高層管理人員的激勵(lì)問(wèn)題是應(yīng)該分清企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到底有多大貢獻(xiàn)，多少業(yè)績(jī)是其主管努力或能力的充分發(fā)揮所獲得的。比如公司績(jī)效的變化是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的結(jié)果，還是高層管理人員行為的影響。因?yàn)楫?dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好時(shí)，公司高層管理人員即使不是很用心地去經(jīng)營(yíng)，公司的業(yè)績(jī)也會(huì)相應(yīng)變化；而當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得惡劣時(shí)，公司高層管理人員即使很用心地去經(jīng)營(yíng)，公司的業(yè)績(jī)也可能會(huì)變壞，甚至出現(xiàn)虧損。另外，對(duì)于上市公司的股東來(lái)說(shuō)，他們很關(guān)心本公司股票在股市的表現(xiàn)，但由于我國(guó)股市尚不成熟、不完善，股票的市場(chǎng)價(jià)格很難反映股票的真實(shí)價(jià)值，也就很難真正反映公司高層管理者的努力程度。因此，對(duì)高層管理人員實(shí)施激勵(lì)要與其努力工作的程度相適應(yīng)，不能僅看公司利潤(rùn)的絕對(duì)量或股票在股市的表現(xiàn)。

五、應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更多地關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)性

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展，特別是我國(guó)許多初具規(guī)模的企業(yè)要想成就百年企業(yè)的夢(mèng)想，就必須徹底消除經(jīng)營(yíng)中的急功近利現(xiàn)象。為此，對(duì)公司高層管理人員大額激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)該著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，避免公司高層管理人員的短期化行為。倍壘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)愿與企業(yè)共同發(fā)展！

第二篇：高層管理者勞動(dòng)合同(修正版)

編號(hào)：

勞 動(dòng) 合 同 書(shū)

（高層管理合同書(shū)）

甲方（公司全稱）：

乙方（證件姓名）：

合同簽訂日期：

年 月 日

公司地址：_____________________________________

公司電話：_____________________________________ 公司傳真：_____________________________________

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勞

動(dòng)

合 同

書(shū)

甲方:

法定代表人或委托代理人：

甲方地址：

乙 方：

性 別：

文化程度：

出生日期：

年 月 日

居民身份證號(hào)碼：

在甲方工作起始時(shí)間：

年 月 日

身份證住址：

郵政編碼：

現(xiàn)住址：

郵政編碼：

聯(lián)系電話：

緊急情況聯(lián)系人：

電話：

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。

有固定期限合同。期限

個(gè)月，自

****年**月**日至

年

月

日。

其中試用期為

年

月

日至

年

月

日。

錄用條件為：

工作內(nèi)容與地點(diǎn)

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第二條 按照本合同載明的條件，乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位（職位）工作，以及簽署本合同的雙方不時(shí)協(xié)商確定的其它崗位（職位）。

第三條 乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行，該制度作為本合同附件組成。

第四條 乙方從事甲方的工作崗位為高級(jí)管理者或重要技術(shù)崗位，除根據(jù)甲方制定的崗位職責(zé)履行職責(zé)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

（一）乙方在任職期間所采取或?qū)嵤┑囊磺兄卮蠼?jīng)營(yíng)策略、方針等，均須事先取得董事會(huì)及總裁/CEO的批準(zhǔn)。

（二）乙方在任職期間，發(fā)生的一切有關(guān)或可能影響甲方或其股東利益的重大事項(xiàng)，均須在發(fā)生之日起二個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告董事會(huì)及總裁/CEO。

（三）乙方在任職期間，任何以甲方名義進(jìn)行借款，或以甲方資產(chǎn)對(duì)外提供抵押（質(zhì)押）擔(dān)?；蛞约追矫x對(duì)外提供保證擔(dān)保，均須事先取得董事會(huì)的批準(zhǔn)。

（四）在本合同生效期間，除了處理向董事會(huì)及總裁/CEO書(shū)面報(bào)告并獲董事會(huì)及總裁/CEO批準(zhǔn)的事項(xiàng)外，乙方須將其全部工作時(shí)間、專注及技巧投入職責(zé)及職位，忠誠(chéng)及盡職履行職責(zé)，行使董事會(huì)及總裁/CEO不時(shí)向其授予或賦予的與其所任職位相符的權(quán)力，遵從董事會(huì)及總裁/CEO的合理合法指示，并盡其所能盡力促進(jìn)和維護(hù)甲方的利益。

（五）如董事會(huì)及總裁/CEO合理要求乙方提供其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)資料，而該等資料是或應(yīng)該是受甲方所合理知道的，乙方須盡快提供該等資料（包括按照董事會(huì)及總裁/CEO要求，以書(shū)面方式提供），并須依照董事會(huì)及總裁/CEO的要求提供有關(guān)解釋。

（六）乙方須依照董事會(huì)及總裁/CEO的指示或指令在中國(guó)任何地方或其它國(guó)家或地區(qū)執(zhí)行職責(zé)。

第五條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在一個(gè)工作周期內(nèi)（周/月/季/年），乙方經(jīng)過(guò)考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。

第六條 乙方的工作地點(diǎn)為【

】。但乙方作為甲方的高層管理人員、重要技術(shù)崗位，在本合同有效期間，乙方須依照甲方董事會(huì)及總裁/CEO的指令，在甲方及其附屬公司、合營(yíng)公司、代表辦事處、分支機(jī)構(gòu)以及甲方在中國(guó)境內(nèi)或境外不時(shí)設(shè)立的其它機(jī)構(gòu)和設(shè)施，履行經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督日常運(yùn)作的管理工作。

工作時(shí)間和休息休假

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第七條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為標(biāo)準(zhǔn)工作制,甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，平均每周不超過(guò)四十小時(shí)。每周休息日為星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。

第八條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。

勞動(dòng)報(bào)酬及福利

第九條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營(yíng)效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。

第十條

乙方勞動(dòng)報(bào)酬為年薪制，年薪由基本年薪和績(jī)效年薪兩部分組成：

（一）基本年薪：甲方在本合同期限內(nèi)每年向乙方支付基本年薪為

元人民幣，按月核發(fā)，甲方于每月

日發(fā)放給乙方月基本工資。若工資發(fā)放日適逢周日或節(jié)假日，甲方得提前或推后一日或數(shù)日發(fā)放。

（二）績(jī)效年薪：在結(jié)束后第一季度內(nèi)，根據(jù)甲方制定的《》、《》完成上一的績(jī)效考核結(jié)合公司當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況核定績(jī)效年薪，在次年第二個(gè)季度內(nèi)一次性核發(fā)績(jī)效年薪。任現(xiàn)職不滿一年者績(jī)效年薪按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。

（三）試用期的薪資按照基本年薪核算按月發(fā)放給乙方，不適用績(jī)效年薪。

（四）年薪制人員的績(jī)效年薪，凡發(fā)生以下情況者，均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)：嚴(yán)重違反公司政策、規(guī)章制度者；辭職或辭退者；以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照計(jì)劃完成工作任務(wù)者。

（五）乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。第十一條 若因經(jīng)營(yíng)需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排；若乙方申請(qǐng)加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國(guó)家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。

第十二條 聘期內(nèi)，甲、乙雙方應(yīng)按國(guó)家和廣州市有關(guān)規(guī)定及甲方的人事管理相關(guān)規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。乙方須在入職時(shí)向甲方交齊相關(guān)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的資料，若因乙方未按時(shí)交齊辦理社保的資料而造成延遲繳納社會(huì)保險(xiǎn)的，后果由乙方負(fù)責(zé)。

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第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照國(guó)家、廣州市有關(guān)規(guī)定及甲方實(shí)施辦法執(zhí)行。

第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家和廣州市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律

第十五條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依法制定規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。

第十六條 甲方建立健全工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件以及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過(guò)程中職業(yè)病危害的預(yù)防工作。

第十七條 乙方有義務(wù)認(rèn)真閱讀并遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生和工作規(guī)范；愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德。積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

第十八條

乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，應(yīng)當(dāng)誠(chéng)實(shí)及善意地以甲方的整體利益為前提行事，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：

（一）乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來(lái)的企業(yè)（如客戶）的主要股東或擁有相應(yīng)利益者；不得擔(dān)任與甲方有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。

（二）乙方不得受雇于甲方的任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或擔(dān)任競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的承包商、顧問(wèn)（無(wú)論是專職或兼職，無(wú)論是否獲取報(bào)酬），或以其它方式直接或間接地成為甲方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

（三）未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問(wèn)或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。

（四）未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷(xiāo)售與甲方類(lèi)似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)。

（五）乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)。乙方應(yīng)回避參與決定公司是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。

乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂關(guān)于保密額協(xié)議；

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第十九條

甲方應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)、甲方章程和不時(shí)就有關(guān)高級(jí)管理人員所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)甲方負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。乙方有下列行為的視為乙方嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度：

（一）利用其在公司的地位及權(quán)力為自己謀私利、接受與公司交易有關(guān)的傭金、接受賄賂或其它任何不合法的收入，或以任何形式剝奪公司財(cái)產(chǎn)，包括(但不限于)公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

（二）挪用甲方資金；

（三）將甲方資金以其個(gè)人名義或者以其它個(gè)人名義開(kāi)立賬戶存儲(chǔ)；

（四）違反甲方章程的規(guī)定，未經(jīng)董事會(huì)同意，將甲方資金借貸給他人或者以甲方財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；

（五）違反甲方章程的規(guī)定或者未經(jīng)董事會(huì)同意，與本甲方訂立合同或者進(jìn)行交易；

（六）利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于甲方的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與所任職甲方同類(lèi)的業(yè)務(wù)。

（七）擅自披露甲方秘密；

乙方違反上述規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸甲方所有。

第二十條

乙方從事甲方的工作崗位為高級(jí)管理者、重要技術(shù)崗位、保密崗位的，根據(jù)甲方的要求應(yīng)當(dāng)簽署關(guān)于競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。

勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂

第二十一條 有下列情形之一的，甲、乙雙方可變更本合同：

（一）甲、乙雙方協(xié)商一致的；

（二）訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法如約履行的。要求變更合同的一方當(dāng)事人應(yīng)將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)書(shū)面答復(fù)對(duì)方，逾期未答復(fù)的視為不同意變更本合同；

（三）訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。

第二十二條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。

第二十三條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第二十四條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同：

（一）符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的；

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(二)雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：

1、私自利用甲方資金、技術(shù)、設(shè)備、名譽(yù)等條件為他人或自身謀取利益的；或者將甲方的財(cái)產(chǎn)用于未被授權(quán)使用的目的；

2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書(shū)面警告后仍不悔改的；

3、泄露或者利用公司商業(yè)機(jī)密的；或者未得到事先許可轉(zhuǎn)移甲方的財(cái)產(chǎn)或者技術(shù)、業(yè)務(wù)情報(bào)；

4、利用職務(wù)之便，非法獲得甲方財(cái)物或者對(duì)甲方犯有欺詐行為的；本人或者協(xié)助他人虛構(gòu)事實(shí)向甲方索取報(bào)酬或補(bǔ)償?shù)?，從而侵占公司?cái)物的；

5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物；

6、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。包括但不限于：

因乙方未能在30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，致使甲方無(wú)法辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；

乙方被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向甲方或用工單位提供的其個(gè)人資料是虛假的，包括但不限于：工作經(jīng)歷、離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；

應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；

應(yīng)聘前曾受到其它單位記過(guò)、留廠察看、開(kāi)除或除名等嚴(yán)重處分，或者有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；

應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等等；

7、乙方在病、事假期間從事第二職業(yè)謀取額外收入者；

8、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會(huì)言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。

（三）違反《中華人民共和國(guó)公司法》對(duì)公司管理者（乙方）任職的禁止性規(guī)定的。

（四）本合同約定的其他情形。

第二十五條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書(shū)面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：

（一）乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

（二）乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；

（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十六條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。

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第二十七條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：

（一）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

（二）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

（三）甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

（四）未依法為勞動(dòng)者交納社會(huì)保險(xiǎn)的；

（五）甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

（六）甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的。（第二十八條 乙方從事甲方的工作崗位為【

】，屬于高級(jí)管理者或重要技術(shù)崗位，其從事的是不能輕易替代的甲方崗位，甲乙雙方約定，乙方應(yīng)當(dāng)提前90日（試用期內(nèi)提前三日）以書(shū)面形式通知甲方，可以解除勞動(dòng)合同。

有下列情形的從其規(guī)定：

（一）乙方在簽訂本合同后，另行簽訂有服務(wù)期限協(xié)議、或者接受甲方培訓(xùn)或甲方安排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的、不得提前解除合同；

（二）乙方所承擔(dān)的工作尚未完成，工作無(wú)法交接，馬上離去會(huì)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方暫不能解除勞動(dòng)合同；

（三）乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其它問(wèn)題在被審查期間的，乙方不得解除勞動(dòng)合同；否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。

（四）服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對(duì)于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二十九條

本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車(chē)、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊(cè)等)歸還甲方，對(duì)不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷(xiāo)毀或作其他保密處理。

第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。

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經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第三十三條

勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：

（一）乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的；

（二）對(duì)乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的；

（三）應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的；

第三十四條

下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無(wú)須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

（一）乙方提出解除勞動(dòng)合同的（《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外）；

（二）本合同期限屆滿，甲方以不低于本合同工資報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)要求繼續(xù)聘用乙方，乙方不同意的；

（三）依據(jù)本合同第二十四條規(guī)定解除本合同的；

（四）雙方約定的情形；

（五）其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?/p>

第三十五條 由于甲乙任何一方的過(guò)錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任；如屬雙方過(guò)錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。

因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。

第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：

（一）乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒(méi)有提前90日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)（下稱“月工資”）90日的違約金；若乙方提前解除合同違反本合同第二十八條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【叁】倍的違約金；屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒(méi)有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。

（二）乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【叁】倍的違約金；乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任；涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。

（三）因?yàn)橐曳酵婧雎毷?、或者違反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)損失、或者人身?yè)p害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。

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（四）凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用；經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對(duì)違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

（五）在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。

第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開(kāi)甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。對(duì)裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

其他事項(xiàng)

第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過(guò)程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書(shū)、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書(shū)面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。

第四十條 甲方應(yīng)將有關(guān)乙方工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及乙方要求了解的其他情況，向乙方提供招聘簡(jiǎn)章或向乙方口頭告知。乙方在本合同書(shū)上簽字或蓋章，視同已接受甲方告知的上述具體情況。

第四十一條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：

乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為

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本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺(jué)遵守。

雙方簽署下述協(xié)議的，亦為本合同的附件：

（一）【員工保密協(xié)議書(shū)】

（二）【競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書(shū)】

（三）【】

第四十二條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過(guò)程中，甲方通過(guò)其股東會(huì)、董事會(huì)和公司辦公會(huì)制定的有關(guān)規(guī)章制度和對(duì)《員工手冊(cè)》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對(duì)雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：

（一）在辦公區(qū)域張貼不少于10 日；

（二）在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱；

（三）以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。

第四十三條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來(lái)可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無(wú)效或無(wú)法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。

第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋 章)

乙方(簽 章)法定代表人或委托代理人(簽章)

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第三篇：高層管理者培訓(xùn)心得

篇一：高層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

關(guān)于山西四建集團(tuán)有限公司

中高層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個(gè)非常好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是我覺(jué)得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時(shí)也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時(shí)間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

2012年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)，2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，3、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選擇，4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次、內(nèi)容、要點(diǎn)，5、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題及處理方法，6、十七屆六中全會(huì)精神解讀，7、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識(shí)，8、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容與方法，9、實(shí)施價(jià)值觀管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，倆天下來(lái)的收獲頗豐，體會(huì)了倆位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。通過(guò)本次部門(mén)培訓(xùn)，我的收獲如下：

一、1、“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策，發(fā)揮他們的專業(yè)特長(zhǎng)去做事”，我覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)非常好，首先，他說(shuō)明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，其次就是執(zhí)行力的問(wèn)題，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，讓沒(méi)一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺(jué)得道理是品出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時(shí)回味一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對(duì)員工的需求只需進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。

3、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)化大生產(chǎn)已經(jīng)不完全依靠其個(gè)人，而是更大程度上依靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)，也可以說(shuō)，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定，但最終起決定作用的還是企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的擁有量，只有有效的利用與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才最大程度的發(fā)掘他們的才能，才可以順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，推進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二、企業(yè)文化，是建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義文化的主要組成部分，是展示企業(yè)形象的有效載體，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆六中全會(huì)精神，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著力：

1、培育具有企業(yè)理念的精神文化，精神文化是企業(yè)文化的核心和標(biāo)志，應(yīng)不斷深化和培育具有時(shí)代特征，又符合企業(yè)發(fā)展

的精神，并大力宣傳和弘揚(yáng)，成為凝聚企業(yè)員工的強(qiáng)大精神動(dòng)力，劃歸山西四建集團(tuán)幾年來(lái)，應(yīng)在秉承股份公司、集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)理念、精神文化的基礎(chǔ)上，大膽繼承創(chuàng)新，總結(jié)提煉出符合上級(jí)要求、具有自身特點(diǎn)的精神文化，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展，不斷賦予新的內(nèi)涵，使之成為企業(yè)員工的理想信念、價(jià)值追求和行為規(guī)范，不斷激發(fā)廣大干部員工熱愛(ài)企業(yè)、投身企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、品牌文化是一個(gè)企業(yè)的象征，是企業(yè)生存必不可少的元素，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)以創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)高效環(huán)保工程為主線，引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)，精品意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，提高施工水平確保安全質(zhì)量，創(chuàng)精品、樹(shù)品牌。牢固樹(shù)立“今天的現(xiàn)場(chǎng)就是明天的市場(chǎng)”的意識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。充分認(rèn)識(shí)企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，依托優(yōu)勢(shì)形成品牌效應(yīng)。因此，打造品牌文化，要把國(guó)家關(guān)于安全、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合，著力品牌文化理念的形成和過(guò)程的激勵(lì)，以安全做底，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)塑形。

3、形成具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化

工程項(xiàng)目是企業(yè)效益獲取的源泉，人才培養(yǎng)的搖籃，項(xiàng)目部是施工生產(chǎn)的組織中心，也是控制的中心，更是企業(yè)文化的塑造中心，即生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品，也出產(chǎn)精神產(chǎn)品，企業(yè)文化的重心應(yīng)下移到項(xiàng)目部，根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)引導(dǎo)幫扶，建立相應(yīng)的項(xiàng)目規(guī)章制度，確定項(xiàng)目參建員工為之奮斗的項(xiàng)目理念、準(zhǔn)則等，以創(chuàng)效作為項(xiàng)目部的整體價(jià)值觀，以市場(chǎng)在我腦中，安全

在我心中，質(zhì)量在我手中，的理念，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成施工組織設(shè)計(jì)，兌現(xiàn)企業(yè)向業(yè)主做出的承諾。

4、豐富具有企業(yè)形象的工地文化，工地是企業(yè)形象展示的最直接窗口，是人們視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的直接反映。應(yīng)把著力打造標(biāo)準(zhǔn)化工地作為目標(biāo)和載體，無(wú)論生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)，都應(yīng)該精心策劃，精細(xì)規(guī)劃，處處體現(xiàn)安全文明狀態(tài)。應(yīng)按照集團(tuán)公司關(guān)于統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)文化理念的文化要求，使用統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)、用語(yǔ)、宣傳口號(hào)，加大對(duì)工地文體設(shè)施、生活設(shè)施的物質(zhì)投入，適時(shí)組織開(kāi)展文娛體育活動(dòng)，陶冶員工的情操，緩解生活的單調(diào)，規(guī)范作業(yè)行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵(lì)，加大陣地的宣傳輻射，展示企業(yè)良好的形象，恩格斯說(shuō)：“槍自己是不會(huì)動(dòng)的，需要有勇敢的心和強(qiáng)有力的手來(lái)使用它們”最終培育出具有企業(yè)理念的精神文化，打造具有企業(yè)風(fēng)格的項(xiàng)目文化，豐富具有企業(yè)文化的工地文化，應(yīng)是國(guó)有施工企業(yè)踐行十七屆六中全會(huì)精神的原有之義。

總之通過(guò)本次培訓(xùn)，豐富了本身素養(yǎng)，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、最優(yōu)化，將企業(yè)理念和企業(yè)思想融入到自己的工作中，不斷發(fā)展和提升自身的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2012-1-13 篇二：中高層管理人員實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)心得

北京《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)心得

在這個(gè)花飛草長(zhǎng)、淺草泛綠的春天，我有幸參加了“中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”，這個(gè)課程由有過(guò)豐富培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的李革增老師講解，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，有許多的收獲和感觸，有課程內(nèi)容本身的，也是課程之外的，這些對(duì)于我要成為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)都有一定的影響。

在中國(guó)這個(gè)“交互主義”的“管人理事”過(guò)程中，我在不斷摸索如何更好的通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)，如何建設(shè)高效率的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的，一、心態(tài)；

二、溝通

現(xiàn)在常常聽(tīng)“心態(tài)決定一切”這句話，也有一名古老而經(jīng)典的話叫“性格決定命運(yùn)”，不過(guò)以前還沒(méi)有認(rèn)真地想過(guò)心態(tài)和性格的關(guān)系。有號(hào)稱是20世紀(jì)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一 ──“只要改變你的心態(tài)，也就能改變你的命運(yùn)”。其中的過(guò)程是：心態(tài)（態(tài)度）改變引起行為改變，而行為經(jīng)過(guò)一段時(shí)間（約21天）的重復(fù)之后，便會(huì)形成習(xí)慣，一個(gè)固定的習(xí)慣經(jīng)過(guò)12～18個(gè)月之后，就能成為人性格的一部分，而這一性格，將會(huì)影響人一生的命運(yùn)。開(kāi)始感覺(jué)比較困難，但仔細(xì)琢磨并不難，當(dāng)你為瑣事煩惱時(shí)，要想著你是為自己工作，是為了自己將來(lái)的發(fā)展而工作，無(wú)論你做的事是多么細(xì)不足道，只要用心對(duì)待，就能給你積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要樂(lè)觀積極，每天比前一天多努力一點(diǎn)點(diǎn)──只要一點(diǎn)點(diǎn)，一年之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)提高了很多，也得到了很多，而這種努力也變成了習(xí)慣，正在悄悄地改變著你的命運(yùn)。在課堂上，李老師對(duì)“溝通”這一部分進(jìn)行了重點(diǎn)講解，通過(guò)對(duì)支配型、分析型、親切型和表現(xiàn)型四種類(lèi)型的分類(lèi)，也讓大家對(duì)自己和周?chē)娜说倪M(jìn)行定位，同時(shí)，也對(duì)以后與不同的人進(jìn)行溝通時(shí)用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的傳遞，只有7％來(lái)源于我們所說(shuō)的話的內(nèi)容，38％得益于說(shuō)話的方式，如音調(diào)、音量等，而有55％來(lái)源于非語(yǔ)言的指引，如手式、目光等。所謂“知己者為明，知人者為智”，要想達(dá)到“有效溝通和不溝自通”這樣最好的溝通效果，就應(yīng)該及時(shí)的主動(dòng)與人表達(dá)自己的想法，并且一定要注意說(shuō)話時(shí)那些非語(yǔ)言的部分。

值得一提的是，就“如何建設(shè)一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)” 這一問(wèn)題，李老師專門(mén)做了一天的講解，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過(guò)“形成期－磨合期－規(guī)范期－執(zhí)行期－轉(zhuǎn)換期－服從期”，由組建走向解體的，而“執(zhí)行期”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的巔峰時(shí)期，其特點(diǎn)是明確了一個(gè)愿景和目標(biāo)、溝通相對(duì)開(kāi)放、信任度想對(duì)較高；那么如何成功的走過(guò)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各個(gè)階段就是發(fā)人深省的，目前，酒店財(cái)務(wù)部正是第二個(gè)階段的“規(guī)范期”，這個(gè)期間，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了共同的愿景目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)有了基

本的信任、溝通相對(duì)開(kāi)放、團(tuán)隊(duì)成員敢于面對(duì)問(wèn)題，但是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力較低，針對(duì)這一特點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面我計(jì)劃作出以下調(diào)整：

1、向本部門(mén)員工針對(duì)本次培訓(xùn)的收益進(jìn)行培訓(xùn)，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚各個(gè)階段，并共

同努力克服潛在的影響成功的障礙；2、3、4、5、公開(kāi)討論遇到的問(wèn)題，并達(dá)成解決的共識(shí)，然后繼續(xù)前進(jìn)； 團(tuán)隊(duì)中第個(gè)成員要明白和分享自己的專長(zhǎng)和技能； 無(wú)論是在順利還是困難時(shí)期，都要信任團(tuán)隊(duì)成員并且互相尊重、互相幫助； 靈活、舒適、公正、愉快、開(kāi)放，前有大量的溝通。除了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與良好溝通外，對(duì)其給予一定的正激勵(lì)也是必要的，但是首先我們要明確“激勵(lì)≠獎(jiǎng)勵(lì)”，更不單單是錢(qián)的事，在一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)，精神激勵(lì)更為重要?！斑x擇人生5個(gè)最重要的東西（人、事物）”，經(jīng)過(guò)一番篩選過(guò)后，當(dāng)你只能選擇人生最重的1件東西（人、事物）時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)唯一的選擇往往跟物質(zhì)和金錢(qián)沒(méi)有什么關(guān)系，通過(guò)一個(gè)測(cè)試可以證明，精神比物質(zhì)更重要。當(dāng)然，也不是一味的精神激勵(lì)就可以使員工長(zhǎng)時(shí)期的努力工作，應(yīng)本著“公平、剛性、及時(shí)、清晰”的原則，精神物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，正所謂“低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)”。

這次培訓(xùn)，并沒(méi)有讓我學(xué)到太多新的知識(shí)，許多的東西曾在書(shū)上看過(guò)，但是，通過(guò)老師的講解，對(duì)這些知識(shí)有了更深刻的了解，知道了如何運(yùn)用，使我更加清楚認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足，也認(rèn)識(shí)到充實(shí)自己、多學(xué)一些專業(yè)技能對(duì)以后發(fā)展的重要性，同時(shí)，在以后的工作中，我也會(huì)對(duì)自已提出更高的要求，爭(zhēng)取一步步向心中的目標(biāo)靠攏。所以我希望以后有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，以讓自己得到更多的提高。

財(cái)務(wù)部

劉雪珩 2011-4-30 篇三：中、高層管理干部管理能力提升訓(xùn)練培訓(xùn)心得

參加公司企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練

培訓(xùn)心得

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升訓(xùn)練的學(xué)習(xí)。通過(guò)王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對(duì)我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項(xiàng)任務(wù)。

本次培訓(xùn)的主題分為三個(gè)部分：領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力提升訓(xùn)練、溝通力提升訓(xùn)練。下面以這五個(gè)部分為出發(fā)點(diǎn)，談?wù)勎覍?duì)這次培訓(xùn)的感想。

企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。事實(shí)上，企業(yè)并不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，缺乏的是有效的執(zhí)行。然而，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的高低往往取決于公司的中堅(jiān)力量，團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力的核心，因其既能把目標(biāo)變成績(jī)效，又能教導(dǎo)培養(yǎng)塑造員工的職業(yè)習(xí)慣，從某種意義上講，員工執(zhí)行力＝管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。因此，如何成為一個(gè)成功的、優(yōu)秀的、充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)者，是每一個(gè)作為管理者必須深深思考的問(wèn)題。

管理是指通過(guò)計(jì)劃、組織、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以其高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程，是基于人性和人群差異性基礎(chǔ)上的民主化、科學(xué)化操作，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。傳統(tǒng)意義上的管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再次是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施，以持續(xù)改進(jìn)。然而，由于這種傳統(tǒng)的管理思維方式重在要求對(duì)下屬人員的管理和執(zhí)行，很少重視被管理者真正的內(nèi)心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產(chǎn)生工作的積極性和主人翁意識(shí)。因此，要應(yīng)運(yùn)而生一種新的管理思維方式。

領(lǐng)導(dǎo)是在一定的社會(huì)組織和群體內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說(shuō)管理是一種公式化進(jìn)程，那么領(lǐng)導(dǎo)就是一門(mén)藝術(shù)了。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：（1）關(guān)心。把他的心關(guān)起來(lái)，使其跑不掉；（2）開(kāi)心。因關(guān)心而開(kāi)心，絲毫沒(méi)有抗拒的力量；（3）放心。部署開(kāi)心，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機(jī)性、經(jīng)驗(yàn)性、多變性和創(chuàng)造性特征的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，值得我在今后的工作中進(jìn)一步理解和實(shí)踐。

職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生理想的重要平臺(tái)和人生舞臺(tái)。誰(shuí)都想在職場(chǎng)中順風(fēng)順?biāo)?，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開(kāi)溝通。溝通就像一把萬(wàn)能鑰匙，沒(méi)有溝通你就不可能入門(mén)，就永遠(yuǎn)無(wú)法拿到自己想要的東西。在職場(chǎng)溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1）掌握溝通知識(shí)，這屬于知識(shí)、見(jiàn)識(shí)階段的修煉。

2）掌握溝通技術(shù)，這屬于技術(shù)、技能階段的修煉。這個(gè)階段要求修出一技之長(zhǎng)。

3）提高溝通素質(zhì)，這屬于素質(zhì)、素養(yǎng)階段的修煉。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書(shū)。

4）要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

5）要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長(zhǎng)的盡頭，術(shù)的盡頭是道。6）要達(dá)到溝通的最高境界，這屬于無(wú)他階段的修煉。一個(gè)人如果能夠達(dá)到如此境界，就沒(méi)有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別：管理講求溝通，領(lǐng)導(dǎo)則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。

作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，在時(shí)間管理和情緒管理方面都應(yīng)有自己獨(dú)到的安排。在有限的時(shí)間里，為達(dá)到目標(biāo)做出最合理的時(shí)間安排是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。而情緒管理是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的自我調(diào)節(jié)手段和方法，是保障

與人相處的基本禮儀和態(tài)度，是管理層核心動(dòng)力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

通過(guò)這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓(xùn)時(shí)間不長(zhǎng)，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且所學(xué)內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會(huì)和實(shí)踐。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無(wú)限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用所掌握的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，我相信我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

篇四：管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

實(shí)。

通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過(guò)這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來(lái)改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。

篇五：xx集團(tuán)《中高層干部實(shí)戰(zhàn) 管理技能培訓(xùn)》總結(jié)報(bào)告

明發(fā)集團(tuán)南京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 《中高層管理者核心管理技能研習(xí)營(yíng)》

培訓(xùn)執(zhí)行報(bào)告

一、課程執(zhí)行背景

本次培訓(xùn)是明發(fā)集團(tuán)，專門(mén)為集團(tuán)總部中高層管理人員以及分公司總監(jiān)以上干部準(zhǔn)備的培訓(xùn)課程，隨著明發(fā)集團(tuán)的迅速發(fā)展，培養(yǎng)中高層管理人員的團(tuán)隊(duì)管理能力以及領(lǐng)導(dǎo)力便成為重中之重，本次課程屬于明發(fā)集團(tuán)本第一次培訓(xùn)課程，因此人力資源部門(mén)選擇有房地產(chǎn)行業(yè)背景并且專注于領(lǐng)導(dǎo)力研究的黃智老師。

培訓(xùn)主題：《中高層管理者核心管理技能研習(xí)營(yíng)》 培訓(xùn)時(shí)間：2013年10月11、12日 培訓(xùn)講師：黃智老師

培訓(xùn)方式：講師講授 小組互動(dòng) 觀看視頻 互動(dòng)分享

培訓(xùn)對(duì)象：明發(fā)集團(tuán)中高層管理人員（總部經(jīng)理及以上、子公司總監(jiān)以上）學(xué)員人數(shù)：74人

培訓(xùn)地點(diǎn)：珍珠泉明發(fā)大酒店

二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)回顧 1.項(xiàng)目背景需求

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展是個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，培養(yǎng)中高層干部要從基本功做起，建立全方位、系統(tǒng)性、分層次、分階段的培養(yǎng)計(jì)劃，使學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的過(guò)程中循序漸進(jìn)地提升個(gè)人的管理技能，逐步實(shí)現(xiàn)從事務(wù)型管理人才到執(zhí)行型管理人才、再到經(jīng)營(yíng)型管理人才的轉(zhuǎn)型。企業(yè)從野蠻生長(zhǎng)到規(guī)范性管理的過(guò)程中，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與提升尤為需要和迫切。

在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展系列培訓(xùn)中，整個(gè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)思路，需要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與管理崗位需求緊密結(jié)合，注重系統(tǒng)性與落地性。

2.課前調(diào)研 a)調(diào)研方式：?jiǎn)柧碚{(diào)研，參加調(diào)研學(xué)員填寫(xiě)針對(duì)性設(shè)計(jì)的培訓(xùn)問(wèn)卷 b)參加本次電話調(diào)研訪談的對(duì)象： 參加培訓(xùn)全體學(xué)員

3.課程特色 a)針對(duì)性強(qiáng)：資深房地產(chǎn)行業(yè)管理專家，課程中案例多為知名房地產(chǎn)公司成功案例 b)形式新穎：小組討論、觀看電影視頻，互動(dòng)性強(qiáng) c)實(shí)用性強(qiáng)：很多工具表格可以直接在工作中應(yīng)用

4.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)說(shuō)明

1.思維層面內(nèi)容導(dǎo)入：地產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知以及要求以及標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)管理者的要求。2.具體操作：人員管理之---有效激勵(lì)員工；人員管理之---快速提升員工能力；任務(wù)管理之---如何合理決策；任務(wù)管理之---如何把事作好，在具體操作方便穿插案例、視頻、小組研討環(huán)節(jié)，使得學(xué)員迅速掌握知識(shí)、方法和工具。

5.課程經(jīng)典內(nèi)容回顧

第一部分 地產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知及要求 1.優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)？ 2.標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)管理者的要求？ 3.專業(yè)-管理-領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)聯(lián)及差異？ 4.管理“太極拳”和“內(nèi)功” 第二部分 人員管理之---有效激勵(lì)員工

1.為什么現(xiàn)在的80后90后越來(lái)越難不聽(tīng)話？

2.除金錢(qián)以外，還有哪些調(diào)動(dòng)員工積極性的方法、技巧？ 3.如何對(duì)待和處理工作不達(dá)標(biāo)的員工？ 4.正負(fù)激勵(lì)綜合運(yùn)用中的常見(jiàn)誤區(qū)？ 5.激勵(lì)失效怎么辦？

6.我們公司干部對(duì)激勵(lì)的倡導(dǎo)和反對(duì)行為？ 第三部分 人員管理之---快速提升員工能力 1.干部在人才培育中的困惑及誤區(qū)？ 2.基于人才培育的目的及關(guān)鍵點(diǎn)分析 3.干部培育下屬三種典型情況及對(duì)策

4.干部必須掌握的三個(gè)培育方法a，教練式輔導(dǎo) b，授權(quán) 第四部分 任務(wù)管理之---如何合理決策 5.案例研討

6.決策的三大誤區(qū)及四度模型 7.標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在決策和設(shè)定方向的期望 第五部分 任務(wù)管理之---如何把事作好

c，績(jī)效面談

三、學(xué)員培訓(xùn)效果反饋

1.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間：《中高層管理者核心管理技能--培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片》 2.培訓(xùn)滿意度分析

為更好地掌握學(xué)員對(duì)本次課程的建議及對(duì)課程的滿意度，培訓(xùn)結(jié)束后，由行邁咨詢助教現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。

在整理評(píng)估表的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組注意集中各方面反饋的信息，包括：①評(píng)估表上學(xué)員反映的意見(jiàn)和建議；②講師及助教的反饋；③項(xiàng)目組成員跟蹤收集的意見(jiàn)等。意見(jiàn)和建議的內(nèi)容，由項(xiàng)目組認(rèn)真研究、定性分析并全部融入評(píng)估報(bào)告中。

培訓(xùn)評(píng)估分別針對(duì)課程內(nèi)容、講師表現(xiàn)、學(xué)習(xí)效果三個(gè)方面進(jìn)行。本調(diào)查共發(fā)放問(wèn)卷74份，回收74份，其中有效問(wèn)卷73份。調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析如下：

（格內(nèi)為選擇人數(shù)，滿意率計(jì)算方法：非常滿意人數(shù)+滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)）此次培訓(xùn)課程學(xué)員總體滿意率為93.2％。

第四篇：管理者應(yīng)該從高層做起

管理是指，組織通過(guò)對(duì)其資源的組織、協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的過(guò)程。我方認(rèn)為管理高層做起有一下優(yōu)勢(shì)。

第一、從高層做起可以減輕管理者的壓力，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率和應(yīng)變能力。一個(gè)組織的管理者如果底層的每件事情都有自己來(lái)過(guò)問(wèn)，都有自己來(lái)決策，那么這個(gè)管理者的工作量必然是巨大的。管理者不可能快速完成，使整個(gè)組織所在的環(huán)境發(fā)生變化后，不能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的原有方針，也不利于現(xiàn)有方針的完善。

第二、高層管理有利于提高決策質(zhì)量。一個(gè)組織的管理者必須具有很強(qiáng)的概念技能，有全局觀念。如果管理者如果把自己的眼光過(guò)度放在基層，就會(huì)被基層的食物局限眼光，不能更好地為全局考慮。兒從高層管理入手，各部門(mén)的管理者便會(huì)把本部門(mén)所存在的問(wèn)題總結(jié)匯總，從而各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，提高決策質(zhì)量。

第三、管理從高層做起與偶利于組織提高決策執(zhí)行的效率。組織確定下來(lái)某一決策后，入股從高層管理入手，則企業(yè)管理者只需要集結(jié)組織各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)，把通告?zhèn)鬟_(dá)下去就行了。接下來(lái)的事情，有各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)結(jié)合自己部門(mén)具體執(zhí)行。而如果從基層入手，組織不可能在段時(shí)間內(nèi)把決策內(nèi)容使基層人員認(rèn)識(shí)、接受并且執(zhí)行。

另外，我方認(rèn)為，管理從基層做起存在著以下弊端。

第一、從基層做起不利于企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。每個(gè)人都會(huì)追求個(gè)人的利益最大化，制定和執(zhí)行組織內(nèi)部的規(guī)章制度時(shí)，如果僅僅著眼于基層，必然會(huì)出現(xiàn)利益分配、全責(zé)關(guān)系的不公平，二這些不顧貢品不可能被完全消除，這一客觀條件決定了從基層考慮企業(yè)制度的錯(cuò)誤性。

第二、管理著眼于基層不利于組織戰(zhàn)略的正確制定。基層面臨的問(wèn)題一般都是瑣碎、雜亂的，組織基層人員的知識(shí)水平也有其本身的局限性。如果企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，從基層著手，戰(zhàn)略必然會(huì)出現(xiàn)以偏概全的致命錯(cuò)誤，不利于組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，我方認(rèn)為，管理應(yīng)該從高層做起。

第五篇：如何做一名優(yōu)秀的高層管理者

如何做一名優(yōu)秀的高層管理者

企業(yè)管理中有一句名言：“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”。

這是為什么？這就是領(lǐng)導(dǎo)力！我們身處一個(gè)變化的時(shí)代。變化產(chǎn)生機(jī)會(huì)，也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與壓力。在競(jìng)爭(zhēng)加劇、速度變快、撲朔迷離的今天，無(wú)論是公司，或是我們自己都比以往更需要領(lǐng)導(dǎo)，需要一批優(yōu)秀的高層管理者。

那么，如何才能做一名優(yōu)秀的管理者呢？我覺(jué)得應(yīng)做到下面五點(diǎn)：

一、高瞻遠(yuǎn)矚

管理企業(yè)和我們?nèi)粘Ｉ钜粯樱镜酶卟拍芸吹眠h(yuǎn)，這就是平時(shí)所說(shuō)的：耳聽(tīng)六路，眼觀八方。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者要做到身在企業(yè)，心系天下。

1、胸懷博大、志存高遠(yuǎn)

要成為一名優(yōu)秀的高層管理者，首先要有博大的胸懷和高遠(yuǎn)的志向，把個(gè)人利益、企業(yè)利益、國(guó)家利益、人類(lèi)利益結(jié)合起來(lái)，感覺(jué)到、認(rèn)識(shí)到自己的工作是偉大事業(yè)的一部分，工作起來(lái)才有更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

馬云講過(guò)：“西班牙是小國(guó)，葡萄牙是小國(guó)，荷蘭是小國(guó)，英國(guó)也不大?！笔裁词谴?？在他看來(lái)，眼光大、胸懷大才是真正的大：能包容各個(gè)國(guó)家的文化，把全球的事情當(dāng)成自己的事情，把全世界的資源當(dāng)成自己的資源，把全世界的人才當(dāng)成自己的人才。如果天天想著為自己，就沒(méi)戲了。他剛從達(dá)羅斯回來(lái)，談的都是全世界的事。在亞布力的區(qū)別，就是中國(guó)怎么樣成為第一，這是區(qū)別，這是距離。在那邊聽(tīng)的是大氣變暖，人類(lèi)應(yīng)該做什么事情，全世界團(tuán)結(jié)起來(lái)解決人類(lèi)的問(wèn)題。他堅(jiān)信一點(diǎn)，未來(lái)的企業(yè)，如果希望成為一流的企業(yè)，你的國(guó)家希望成為一流的國(guó)家，必須把整個(gè)全人類(lèi)的事情當(dāng)成自己的事情，把全地球的事情當(dāng)成自己的事情，這是他對(duì)大國(guó)崛起的看法。

要做大，首先眼光要大，胸懷要大，而且氣度要大。有人說(shuō)過(guò)，中國(guó)為什么不能拿到諾貝爾獎(jiǎng)，因?yàn)橹袊?guó)人拿諾貝爾獎(jiǎng)，永遠(yuǎn)想到的是為國(guó)家爭(zhēng)光，而諾貝爾獎(jiǎng)為全人類(lèi)增光，為地球增光。如果以自己的利益去尋求，一定不會(huì)拿到諾貝爾獎(jiǎng)，也達(dá)不到諾貝爾獎(jiǎng)的境界。

我們高層管理者，一定要把自己的工作與振興民族工業(yè)、為社會(huì)、為人類(lèi)做貢獻(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，一定要達(dá)到這樣的高度，企業(yè)才能做大、做強(qiáng)。

2、把握方向、預(yù)見(jiàn)未來(lái)

高層管理者是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)全面責(zé)任的人，其主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大政方針，把握組織的發(fā)展方向，并預(yù)見(jiàn)組織的未來(lái)前景。

作為一名高層管理者，要時(shí)刻關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)變化及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握時(shí)代脈搏，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境具有深刻的洞察力，切實(shí)把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

作為一名高層管理者，一定要抓大事，從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)。時(shí)刻考慮公司的愿景、使命、戰(zhàn)略等，掌握所領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)方向。我們的愿景就是對(duì)公司未來(lái)的憧憬，一定要牢牢把握。

3、注重文化，永續(xù)發(fā)展

我國(guó)漢唐以來(lái)，經(jīng)歷了兩千多年，更換了二十多個(gè)朝代，但儒家文化生生不息一直傳承到了今天；古希臘文化（愛(ài)琴海文明）奠定了當(dāng)代西方文明的基礎(chǔ)，作為一種優(yōu)秀文化一直傳承到了現(xiàn)代；明治維新后，日本的文化（主要是民族精神）使日本變得如此先進(jìn)。一個(gè)企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青，主要也是取決于這個(gè)企業(yè)的文化。

1）營(yíng)造企業(yè)大家庭氛圍。企業(yè)在特定的環(huán)境下也是一個(gè)大家庭，要讓員工感到企業(yè)的家庭氛圍，一要從思想上、事業(yè)上關(guān)心員工，關(guān)心員工思想上的進(jìn)步，文化、技術(shù)水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業(yè)的重視；二是從生活上關(guān)心員工，盡力為其辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，讓他在這個(gè)集體中不感到孤獨(dú)無(wú)助；三要尊重每個(gè)員工的人格獨(dú)立性，給每個(gè)員工營(yíng)造一個(gè)寬松自由的空間，讓每個(gè)人都能最大限度地發(fā)揮自己的想像力和創(chuàng)造力。

2）確立員工的“主人翁”意識(shí)。讓員工成為企業(yè)的主人，這樣每個(gè)員工會(huì)意識(shí)到他們的命運(yùn)與本企業(yè)的前途息息相關(guān)，他們會(huì)把自己的喜怒哀樂(lè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。在企業(yè)有困難的時(shí)候，大家就不會(huì)想著盡快逃避、各奔前程，也不會(huì)袖手旁觀，而是集思廣益、齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。

3）建立一種言者無(wú)罪的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員講真話，坦蕩做人，正派做事。2011年企業(yè)文化推廣的工作重點(diǎn)之一是教育員工“講是講非”，坦蕩做人，正派做事。人力資源部組織職能部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)單位打分時(shí)，有人提出要回避，心里想著不能得罪人，這是我們講的“講是講非”嗎？打分時(shí)應(yīng)該當(dāng)面如實(shí)填寫(xiě)，不能回避。“有是有非才有團(tuán)結(jié)，講是將非才會(huì)進(jìn)步”，“怕得罪人”不是我們環(huán)球的文化。

4）敢于打破現(xiàn)狀，不斷改革進(jìn)取。從福建回來(lái)時(shí)，在飛機(jī)上遇到一位招商部門(mén)地產(chǎn)部的高級(jí)經(jīng)理，他剛參加完廈門(mén)展。我問(wèn)他都參觀了哪些企業(yè)，他列數(shù)到了康利、溪石等企業(yè)，在我再次問(wèn)到還有哪些石材企業(yè)時(shí)，他方才記起我們環(huán)球。在與他聊天的過(guò)程中，也談到了他們的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，他們每年的營(yíng)業(yè)額只有100個(gè)億，但以前排在全國(guó)前三名。因此他們正在進(jìn)行改革，所有崗位全都實(shí)行競(jìng)聘上崗，員工的工作熱情得到了大幅度提高，連周末都在上班。這牽涉到體制的問(wèn)題。我們環(huán)球要基業(yè)長(zhǎng)青，這些問(wèn)題都要仔細(xì)思考。關(guān)于在2011年經(jīng)營(yíng)/工作計(jì)劃中增加“藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)”內(nèi)容，我有自己的想法：去年探討戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式時(shí)，雖然最后都有了一定的認(rèn)知，但還沒(méi)有完全深入。當(dāng)時(shí)提出的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)解決方案等思路，我個(gè)人是從藍(lán)海一書(shū)中得到的啟發(fā)。關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)，我們不能流于簡(jiǎn)單的對(duì)待，而要不斷地探討該怎樣走進(jìn)“藍(lán)?！?。

二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜樣，把一部分精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上。個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)是至關(guān)重要的。

1、“以人為本”重視對(duì)人才的培養(yǎng)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)視其是否重視對(duì)下屬的培養(yǎng)，視其能否以無(wú)私的胸懷培養(yǎng)人。

一個(gè)企業(yè)的成功，不能簡(jiǎn)單地看它的收入規(guī)模和稅收，更要看它帶來(lái)的人才培養(yǎng)和為社會(huì)培養(yǎng)了多少個(gè)CEO。美國(guó)西點(diǎn)軍校建校202年間，共培養(yǎng)了1531位CEO、2012位總裁、5000余位副總裁，培養(yǎng)的工商界人士比哈佛還要多，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果？ 我們能得到哪些啟發(fā)？能從中學(xué)習(xí)到什么？

松下電器總裁松下幸之助說(shuō)：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設(shè)備”；美國(guó)國(guó)際電話電報(bào)公司總裁說(shuō)：“我最大的長(zhǎng)處就是推動(dòng)我的下屬達(dá)到他們自己也未曾預(yù)料的高度”。大型知名企業(yè)都是把人才的培養(yǎng)放在第一位。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)在探討工作時(shí)提到三年人力資源規(guī)劃的實(shí)施情況，人力資源方面的工作是沒(méi)有達(dá)到預(yù)定效果的。過(guò)去的一年做了成績(jī)，但是對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生、將來(lái)人才培養(yǎng)的關(guān)注度還不夠高，因此我們要改變以前的做法，重新審視工作方式。

2、建立科學(xué)的用人機(jī)制

解決好這一問(wèn)題至關(guān)重要，要用制度選人、育人、用人、留人，而不是靠伯樂(lè)。一定要建立機(jī)制，形成制度，比如選拔任用制度、培訓(xùn)提高制度、監(jiān)督管理制度、激勵(lì)保障制度等。打造一種人員能進(jìn)能出、能上能下、民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)并能正常流動(dòng)的良性機(jī)制。

3、給下屬一個(gè)上升的空間

把你的團(tuán)隊(duì)組織起來(lái)，讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì)。如果你的部門(mén)太小，不能做到這步，晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門(mén)外的職位發(fā)展。若是這樣，不要拖住下屬的發(fā)展，反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo)，那么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁。我們的板材事業(yè)部就是這樣做的，大家應(yīng)向他們學(xué)習(xí)。

4、打造團(tuán)隊(duì)精神

日本軍隊(duì)作戰(zhàn)頑強(qiáng)，靠的是“武士道”精神；李云龍的獨(dú)立團(tuán)作戰(zhàn)勇猛，靠的是“亮劍”精神。

一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)，一定要領(lǐng)導(dǎo)打造一支如我們企業(yè)愿景所說(shuō)的“堅(jiān)韌不拔，永不言敗，攀登一個(gè)又一個(gè)高峰”的團(tuán)隊(duì)并不斷進(jìn)取。這就是團(tuán)隊(duì)精神。真正樹(shù)立起這一精神，你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克。

5、打造團(tuán)隊(duì)民主氛圍

鼓勵(lì)批評(píng)，要能接受批評(píng)，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。鼓勵(lì)員工直言，鼓勵(lì)他們對(duì)組織內(nèi)部的不當(dāng)做法直言不諱。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要堅(jiān)持“講是講非”的理念，互相爭(zhēng)論問(wèn)題，互相開(kāi)展批評(píng)。

6、要敢于承擔(dān)責(zé)任

要隨時(shí)表彰工作中的成績(jī)，勇于承擔(dān)失誤的責(zé)任。對(duì)下屬的成績(jī)及時(shí)予以表?yè)P(yáng)和肯定，對(duì)失誤能勇于承擔(dān)責(zé)任，這可以培養(yǎng)下屬接受艱巨任務(wù)挑戰(zhàn)的勇氣。

7、把榮譽(yù)讓給下屬

不炫耀自己，不貪功、不推過(guò)。要和你的同事分享榮譽(yù)。我們集團(tuán)內(nèi)的文件中，今后不要再寫(xiě)在某某領(lǐng)導(dǎo)下之類(lèi)的話，要寫(xiě)就應(yīng)寫(xiě)成在某某組織領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)時(shí)刻突出團(tuán)隊(duì)的作用。

8、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)型組織。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員求知上進(jìn)，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

三、強(qiáng)化執(zhí)行

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格按規(guī)定、按要求辦事，并積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)。抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)干加巧干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。

在這里要表?yè)P(yáng)趙宏潔，他的執(zhí)行力就很強(qiáng)。天下石倉(cāng)面臨很大的挑戰(zhàn)，5月1日正式運(yùn)營(yíng)有一定的困難，但從現(xiàn)在的建設(shè)情況來(lái)看，是很有希望按計(jì)劃時(shí)間運(yùn)營(yíng)的。這與整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的努力是分不開(kāi)的。

四、善于授權(quán)

1、什么是授權(quán) 授權(quán)就是將權(quán)力賦予他人。授權(quán)管理是通過(guò)他人完成工作的一種程序或藝術(shù)。授權(quán)管理不再是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術(shù)?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要干自己該干的事，不干別人能干的事”。

授權(quán)藝術(shù)的全部?jī)?nèi)涵和奧妙在于： 做什么？ 讓誰(shuí)做？ 怎么做到最好？

2、授權(quán)的目的

領(lǐng)導(dǎo)的工作是管理，而管理的秘訣在于合理地授權(quán)。授權(quán)，就是指為幫助下屬完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者將所屬權(quán)力的一部分和與其相應(yīng)的責(zé)任授予下屬。使領(lǐng)導(dǎo)者能夠做領(lǐng)導(dǎo)的事，下屬做下屬的事，這就是授權(quán)所應(yīng)達(dá)到的目的。

3、授權(quán)的作用

合理的授權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者擺脫能夠由下屬完成的日常任務(wù)，自己專心處理重大決策問(wèn)題，還有助于培養(yǎng)下屬的工作能力，有利于提高士氣。

4、授權(quán)的要點(diǎn)

[要點(diǎn)1] 領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷，有氣度。授權(quán)者首先要能夠戰(zhàn)勝自己，一要克服授權(quán)會(huì)降低自己的權(quán)威性、重要性的顧慮，二要對(duì)下屬充分信任，放手使用。

[要點(diǎn)2] 領(lǐng)導(dǎo)者必須有信心。只有如此，才能激發(fā)下屬的工作激情與獻(xiàn)身精神，使領(lǐng)導(dǎo)者不致陷于事務(wù)主義，會(huì)收到比大權(quán)獨(dú)攬好得多的效果。

[要點(diǎn)3] 明確授予下屬完成任務(wù)所必須的權(quán)力和責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者要使受權(quán)者完全理解自己的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，這是受權(quán)者高效能工作的重要前提條件。

[要點(diǎn)4] 切勿直接替下屬解決問(wèn)題，否則，會(huì)讓下屬有依賴思想，就不會(huì)主動(dòng)去想問(wèn)題，解決問(wèn)題，更談不上去創(chuàng)新了。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)幫助下屬?gòu)奶峁┙鉀Q問(wèn)題的一些方法中選出最佳方法，以提高下屬解決問(wèn)題的能力。

[要點(diǎn)5] 合理的授權(quán)，并非對(duì)下屬放任自流、撒手不管，要進(jìn)行有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

五、以身作則

榜樣的力量是無(wú)窮的，一個(gè)優(yōu)秀的管理者要能作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭雁。

1、帶頭學(xué)習(xí)

帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化精神，一邊學(xué)習(xí)，一邊宣傳，并帶頭踐行；帶頭學(xué)習(xí)和掌握管理企業(yè)所需要的基本知識(shí)；帶頭學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2、帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度

作為一個(gè)高層管理者，決不能凌駕于制度之上，如《大秦帝國(guó)》中太子犯法，太傅（秦穆公的哥哥）也受到牽連，被邢以黥鼻。如果領(lǐng)導(dǎo)者能自覺(jué)地遵守制度，員工就不會(huì)輕易地違反制度。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不遵守制度，下級(jí)就會(huì)步步效法。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人威信

在日常工作中做到主持正義、信守承諾、勤勉負(fù)責(zé)等。在做人上要堂堂正正、坦坦蕩蕩，講是講非，從高從嚴(yán)要求自己。

結(jié)束語(yǔ)：

套用美國(guó)總統(tǒng)林肯的一句話來(lái)結(jié)束今天的講話，即“不肯為一時(shí)的和平而放棄將環(huán)球變成一個(gè)長(zhǎng)盛不衰卓越企業(yè)的機(jī)會(huì)”。

謝謝大家！