第一篇：中國現(xiàn)狀之我見

時政之我感

------讀《共話時政》心得體會

閉關(guān)鎖國之后，中國就漸漸進(jìn)入了貧窮、弱小的行列。鴉片戰(zhàn)爭之后，中國更是被別人欺負(fù)、蹂躪得體無完膚。在這過程中，雖然有過反抗，但是一位長期落后于世界，根本就是用雞蛋在擊打石頭。在這百年來，中國人受盡了屈辱，讓人不堪回首。不過，還好中國人不甘落后、不甘一直被欺負(fù)，拿起了反抗的武器。終于在1945年之后，走上了獨(dú)立的道路。在后來的幾十年里，更是另辟蹊徑，歷經(jīng)各種小成功和失敗，在1978年確定了我們的黨的領(lǐng)導(dǎo)道路，艱難地走上了社會主義的初級道路，更是開始了改革開放的道路。在改革開放以來的三十幾年來，中國的進(jìn)步速度令人瞠目結(jié)舌。直到今天，外國對我們中國更是刮目相看，東亞病夫等稱呼已經(jīng)很少出現(xiàn)了。在各個國家的高級崗位，更是經(jīng)常出現(xiàn)中國人的身影。中國人甚至漢語已經(jīng)對這個世界產(chǎn)生了很大的影響。改革開放以來，我們?nèi)〉昧撕艽蟮某删停且灿胁簧俚膯栴}。

一、從三位一體到五位一體

江澤民同志1991年的“七一”講話提出了三位一體，城有中國特色社會主義的經(jīng)濟(jì)、政治、文化，是有機(jī)統(tǒng)一、不可分割的整體。經(jīng)過胡錦濤確定四位一體的方針之后，2012的十八大上，更是提出了五位一體的總布局。從初中開始，我們就背起了“一個中心，兩個基本點(diǎn)”等等。而這個中心，就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，毫不動搖地發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)。五位一體的二三四分別是政治、文化、社會建設(shè)。最后一個最后提出的就是生態(tài)建設(shè)。改革開放之后，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)快速發(fā)展、民主政治建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、文化建設(shè)開創(chuàng)新局面、社會建設(shè)明顯加強(qiáng)、生態(tài)建設(shè)也在漸漸加強(qiáng)。

經(jīng)過幾年的理解，我終于理解了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”這句話的意義，撇開別的不說，經(jīng)濟(jì)不搞上來，政治文化所有的都是紙上談兵，在這個用錢說話的年代，沒有經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，中國根本就不會有在國際上立足的機(jī)會。可喜可賀的是，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國加入了世貿(mào)組織，打開了大門，別人能進(jìn)來，我們也能出去。中國人在國際上有了說話權(quán)，經(jīng)濟(jì)市場上出現(xiàn)了色彩紛呈的現(xiàn)象。這都?xì)w功于改革開放后中國堅持走社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)道路，堅持了中國特色。

現(xiàn)在，我們的GDP已經(jīng)有了讓發(fā)達(dá)國家都顫抖的增速，但是人均GDP還排在世界100位以后；基尼系數(shù)超過國際公認(rèn)的警戒線，貧富差距還很大，所以社會問題很突出；經(jīng)濟(jì)發(fā)展得太快，生態(tài)環(huán)境問題突出。這一系列問題都說明了一個問題，正如溫家寶所說：“經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展不平衡，就如同一個人一條腿長一條腿短一樣，一定會跌跤的?！彼晕覀儸F(xiàn)在要做的不是一頭撞地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，而是把另外四位發(fā)展起來，五個方面齊頭并進(jìn)才不會踏發(fā)達(dá)國家的后塵，這就是五位一體提出的意義所在。

在經(jīng)濟(jì)問題上，我們最大的問題是中國制造而不是中國創(chuàng)造，只能靠在國際上打價格戰(zhàn)獲得微薄的利潤，或者是為外企打工。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了瓶頸，要打開這個瓶頸，只能創(chuàng)新。只有打造出真正屬于中國的品牌，才能真正穩(wěn)定地發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時，更要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價。你是愿意選擇在臭氣熏天、無情的鋼筋水泥的城市中抱著一堆錢像錢的奴隸一樣活著還是想在人與生態(tài)和諧、早上買一杯咖啡走在林蔭大道上去上班、聽聽鳥叫的環(huán)境中生活？

但在生態(tài)環(huán)境方面，我覺得做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。政府報告出來的數(shù)據(jù)是我們這些年來環(huán)境整治得到的成就，但是樹林銳減、頻臨滅絕的物種還在增多等等一系列的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。植物動物也有生命，它們?yōu)槲覀儫o私地奉獻(xiàn)了這么多，也應(yīng)該得到我們的尊重。在利益的驅(qū)使下，還是有很多人在做著不合法的交易，以殘害動物和植物的生命為代價。對于這一類的人，應(yīng)該要嚴(yán)懲，決不能姑息養(yǎng)奸。事前防范也很重要，做好各種制度的完善，決不能等生命已逝才放馬后炮，不然就沒有任何意義了。

二、大力發(fā)展中國特色社會主義先進(jìn)文化

在這個部分，我最想說的就是文化的繁榮與多樣性。國門開放以來，國家一直倡導(dǎo)文化多樣性。所以我們的視頻首頁總是充斥著各個國家的文化。開放而簡單粗暴的美劇、狗血但制作精美的韓劇、無厘頭又溫暖的日劇等等。還有各種熱播的國產(chǎn)劇。這一定程度上是一種好事，抱著屏幕過日子的我們，不用出家門就可以了解這個世界。通過百度搜索到的世界終究不完善、不貼切。于是，電視劇電影中的世界就成了我們了解這個世界最簡單接近的方式。因為各個國家的電視劇在一定程度上是這個國家的縮影，有著他們的世界觀和習(xí)俗。

但是最近廣電總局在中國特別是內(nèi)地打壓各種國外引進(jìn)的電視劇和電影。理由是尺度太大、太暴力、影響國產(chǎn)劇的興旺發(fā)展等等。雖然有一定的理由，但是在文化要發(fā)展多樣化的今天，打壓外國文化終究是不近人情。

中國文化畢竟還處于初級階段，問題依然還很多，但是不能因為還不夠優(yōu)秀就自暴自棄，用中國大陸的國產(chǎn)電視劇做例子。最近出現(xiàn)了大量小說和外國電視劇的翻拍，在還沒開播甚至開拍前就被人罵得體無完膚，但是依然在這條路上越走越遠(yuǎn)，一發(fā)不可收拾。其實有很多小說和國外原創(chuàng)的電視劇和綜藝在觀眾心目中已經(jīng)留下了經(jīng)典的回憶，接受不了任何新的修改。在罵聲一片中，還有一種電視劇叫做“雷”。它們的收視率是被“雷”罵上去的。但是還是有不少優(yōu)秀的電視劇。

在這種形勢下，更是要發(fā)展中國先進(jìn)文化，在文化中突出中國的特色，以優(yōu)作為目標(biāo)而不是多作為目標(biāo)。其實中華文化中有很多令人驚艷的部分，像是漢服和古風(fēng)文言文，美得令人陶醉。這個有著五十六個民族的古老國家，有著很多令人瞠目結(jié)舌的文化，只是我們被利益蒙蔽了雙眼，放棄了優(yōu)秀的文化，盲目崇洋媚外。

文化多樣化的發(fā)展是必要的，只是不能盲目，等到中國文化不需要在復(fù)制和修改中發(fā)展，或許我們就成功了。

三、民生大于天

民生這個詞在千禧年之后就大量被提及，這里要說的就是我們改革開放以來的社會建設(shè)中的民生建設(shè)。

所謂的民生，其實要從很多方面提及。像是現(xiàn)在在風(fēng)口浪尖的教育、就業(yè)、醫(yī)療、環(huán)境污染等問題。社會建設(shè)必須要以改善民生為重點(diǎn)。古人云：“為政之道，以厚民為本；治國之道，必先富民。”人民是中國的骨頭，沒有了人，中國就是一個軀殼。書中提到：政府和黨要努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。這說明了，要解決好民生問題，就必須堅持以人為本。

從教育上來說，政府要努力辦好人民滿意的教育，這個做起來并沒有那么簡單。最近出現(xiàn)的小學(xué)校長事件、幼兒園的各種問題，最重要的，是全民教育特別是農(nóng)村教育的問題，這些都不是空穴來風(fēng)。學(xué)校的硬件已經(jīng)跟上經(jīng)濟(jì)了，但是軟件還不行，老師的素質(zhì)和質(zhì)量還有待考量。有人說，西方人的教育宗旨是害怕自己的孩子跟別人一樣，而中國的宗旨是害怕自己的孩子跟別人不一樣。中國的填鴨式教育已經(jīng)被批判了很久了，但是改變畢竟要慢慢來。要改善教育質(zhì)量問題，必須要學(xué)會改變，在保留中國優(yōu)秀的方面比如中國人聰明、有條理的前提下，加入更多的動手能力和實踐時間。其實，我認(rèn)為中國人不笨，甚至更聰明。

還有一個就是人們權(quán)益的保障問題。315權(quán)益日過去不久，其實制定這些日子都是為了人民的權(quán)益更好地實現(xiàn)。在人民權(quán)益相關(guān)法律和制度的完善下，人民的權(quán)益已經(jīng)得到日益完善的保障，但是還是出現(xiàn)窮人被打壓的情況。對于不識字的文盲，沒有權(quán)利地位金錢的農(nóng)民等等，都是不利的，他們的權(quán)益在他們不知情的情況下一次又一次地被剝奪，又有人為他們說過話嗎？權(quán)益保障在一定程度上，是有錢人說了算。以為保障權(quán)益打官司為例子。打官司的金錢和時間代價很大，窮人承受不起，所以寧愿吃虧，也要私下解決。所以，制度還是不夠完善。在這種情況下，政府更是要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持公平正義的理念，健全機(jī)制，最重要的是行動落實到實處。

總的來說，黨和政府在改革開放之后做了很多的努力，也取得很多的成就，但畢竟還處于社會主義的初級階段，未來的發(fā)展還很嚴(yán)峻。未來發(fā)展的矛盾一定會存在，但是，要堅持解決各種矛盾，在解決矛盾中前進(jìn)。中國的未來還是一片光明的！

第二篇：中國3G現(xiàn)狀之我見

中國3G現(xiàn)狀之我見

在網(wǎng)上搜索了一些相關(guān)數(shù)據(jù)，截止到2010年6月，全世界已經(jīng)有165個國家和地區(qū)開通了3G網(wǎng)絡(luò)，占到全球國家地區(qū)總數(shù)的70%以上。到今年6月份，3G網(wǎng)絡(luò)中有170個國家選擇的是WCDMA網(wǎng)絡(luò)，129個國家是使用的CDMA2000，我們比較下中國，我們國家使用的是TD網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)絕大多數(shù)已經(jīng)都升級到3G，占整個移動總數(shù)15%以上。在發(fā)達(dá)國家3G用戶數(shù)在移動用戶數(shù)滲透率大概是在30%，但是在發(fā)展中國家滲透率達(dá)到10%左右。

目前我們的3G用戶現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到3500萬戶，在全球用戶當(dāng)中只占15.6%，但增長率是比較高，在新增用戶中大概34%用戶是3G用戶，全世界每發(fā)展三個用戶就有一個用戶是3G用戶。3G的兩個殺手級業(yè)務(wù)一個是手機(jī)電視，一個是可視電話，然而應(yīng)用最廣泛的是手機(jī)閱讀。

毋容置疑，在3G的支持下，閱讀內(nèi)容、速度等都會有很好的改善，互聯(lián)網(wǎng)閱讀將讓位給手機(jī)，隨時隨地看書成為可能，不管男女老少，在我們身邊，隨著3G業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展與深入，地鐵公交，手機(jī)閱讀可謂隨處可見，并逐漸成為一種習(xí)慣。中國3G的幾大運(yùn)營商及其發(fā)展，分別作介紹： 中電信，CDMA2000 EVDO+WiFi ★ 技術(shù)特點(diǎn)：

CDMA碼分多址（Code-Division Multiple Access）技術(shù)是近年來在數(shù)字移動通信進(jìn)程中出現(xiàn)的一種先進(jìn)的無線擴(kuò)頻通信技術(shù)，其具有頻譜利用率高、話音質(zhì)量好、容量大、覆覆蓋廣等特點(diǎn)，其新的CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)由3GPP2組織制訂，版本包括Release 0、Release A、EV-DO和EV-DV。其中EV-DO又是其發(fā)展的主流，其全稱為CDMA2000 1x EV-DO，正是它的出現(xiàn)讓CDMA2000得以成為3G時代的三大主流標(biāo)準(zhǔn)之一。而CDMA2000 1x EV-DO標(biāo)準(zhǔn)在演進(jìn)過程中又發(fā)展了多個版本，如Rel.0、Rev.A、Rev.B以及UMB、UMB+等。目前在全世界范圍內(nèi)正式商用的主要有EV-DO Rel.0標(biāo)準(zhǔn)以及EV-DO Rev.A標(biāo)準(zhǔn)。目前多數(shù)主流電信運(yùn)營商采用的都是EV-DO Rev.A標(biāo)準(zhǔn)，中國電信也是如此。1x EV-DO Rel.0系統(tǒng)已可在1.25MHz載頻上提供下載和上行峰值速率分別達(dá)2.4Mbit/s、153.6kbit/s的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。而1x EV-DO Rev.A系統(tǒng)更是在其基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，其通過多項關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，使得系統(tǒng)綜合性能得到全面提升，可在1.25MHz載頻上提供下載和上行峰值速率分別達(dá)3.1Mbit/s、1.8Mbit/s的無線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，能更好的滿足用戶對非稱數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求。此外，雖然EV-DO的后續(xù)演進(jìn)技術(shù)Rev.B，比Rev.A能提供更大的數(shù)據(jù)傳輸速度（下載73.5Mbit/s上行27Mbit/s，占用20MHz帶寬情況下），但就目前來看，Rev.A仍是最具價性比的選擇，其接近ADSL寬帶的速度，已能良好的滿足目前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求。

★ 可實現(xiàn)帶寬：

從上可知，目前被廣為接納與使用的CDMA2000 1x EV-DO Rev.A系統(tǒng)理論上能提供下載和上行峰值速率分別達(dá)3.1Mbit/s、1.8Mbit/s的無線數(shù)據(jù)帶寬，但在實際應(yīng)用中，運(yùn)營商一般不會提供全部的帶寬。全球最大CDMA運(yùn)營商Verizon Wireless使用的也是EV-DO Rev.A技術(shù)，其可實際提供600Kbit/s～1.4Mbit/s的下載速度，上行速度可達(dá)500～800Kbit/s。中國電信的EV-DO Rev.A則實際提供1.2Mbit/s左右的下載速度，這樣的速度相信是個較理想的速度，在這樣的速率下，一般的網(wǎng)絡(luò)電視播放已能較流暢的進(jìn)行。★ 設(shè)備主要提供商：

中興、阿爾卡特朗訊、華為、北電等廠商都是國內(nèi)CDMA2000網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的提供商。★ 發(fā)展態(tài)勢：

2009年是中國電信進(jìn)行CDMA2000布局的重要一年，在2009年，中國電信將在國內(nèi)大城市及中型城市的重點(diǎn)城區(qū)實現(xiàn)近8成的EV-DO覆蓋，在2010年將在中小城市推廣EV-DO，以達(dá)到全部C網(wǎng)EV-DO覆蓋8成的目標(biāo)。

此外，值得關(guān)注的是，為了更好的實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，WiFi無線寬帶技術(shù)也是中國電信在推廣CDMA2000之際重點(diǎn)推廣的目標(biāo)。雖然目前國內(nèi)對WiFi用于通訊業(yè)的態(tài)度還不太明了，但中國電信已率先將WiFi集成于CDMA上網(wǎng)卡及手機(jī)上。通過這類加載了WiFi功能的融合類新產(chǎn)品，用戶可以使用該項業(yè)務(wù)實現(xiàn)在Wi-Fi熱點(diǎn)地區(qū)的更高速無線上網(wǎng)和資源共享，這必將加大3G用戶對中電信產(chǎn)品的關(guān)注度。中聯(lián)通，WCDMA+HSPA WCDMA全名是Wideband CDMA（寬帶分碼多工存?。蔷邆浯硇缘?G移動通信技術(shù)，WCDMA可支持384Kbps～2Mbps的數(shù)據(jù)傳輸速率。

★ 技術(shù)特點(diǎn)：

WCDMA（寬帶碼分多址）有Release 99、Release

4、Release

5、Release 6等版本。采用直接序列擴(kuò)頻碼分多址（DS-CDMA）、頻分雙工（FDD）方式，碼片速率為3.84Mcps，載波帶寬為5MHz。基于Release 99/Release 4版本，可在5MHz的帶寬內(nèi)，提供最高384kbps的用戶數(shù)據(jù)傳輸速率。在同一些傳輸通道中，它還可以提供電路交換和分包交換的服務(wù)，因此，消費(fèi)者可以同時利用交換方式接聽電話，然后以分包交換方式訪問因特網(wǎng)，這樣的技術(shù)可以提高移動電話的使用效率，使得用戶可以超過越在同一時間只能做語音或數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆?wù)的限制。

WCDMA基于R99的版本能提供最大2Mbit/s的傳輸速率，從目前技術(shù)上來看，支持和提供HSDPA，部分網(wǎng)絡(luò)開始提供HSUPA商業(yè)應(yīng)用成為WCDMA發(fā)展的主流。HSPA（包含HSDPA、HSUPA等技術(shù)）技術(shù)作為WCDMA的增強(qiáng)型無線技術(shù)能夠有效提高系統(tǒng)的頻譜效率和碼資源效率，是一種提升網(wǎng)絡(luò)性能和容量的有效方式。HSPA的引入對原有WCDMA版本基本沒有影響，可以保證WCDMA網(wǎng)絡(luò)性能的穩(wěn)定和平滑演進(jìn)。而目前中國聯(lián)通所采用的技術(shù)也將是以WCDMA+HSDPA為主導(dǎo)，而HSUPA是否建設(shè)取決于成本、終端等方面進(jìn)展。

★ 可實現(xiàn)帶寬：

WCDMA聲稱在車載、步行和靜止環(huán)境分別能達(dá)到144kbit/s、384bit/s和2Mbit/s的用戶速率，但這樣的速率只是其理論速率，在實際應(yīng)用中肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這樣的速率。HSPA技術(shù)中，采用HSUPA技術(shù)，初期終端支持下行速率25Mbit/s、上行速率5Mbit/s，用戶的峰值實際速率可達(dá)到1.4～5.8Mbit/s；而HSDPA理論速率可達(dá)14.4Mbit/s，實際上可提供1～3Mbit/s的下行速度，與早期產(chǎn)品相比明顯增加了下行容量，可更好的實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。★ 設(shè)備主要提供商：

華為、愛立信、中興、諾基亞西門子、上海貝爾等廠商都是國內(nèi)WCDMA網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的提供商，其都具備較強(qiáng)的產(chǎn)品及技術(shù)競爭力，誰會在未來占據(jù)更多的國內(nèi)WCDMA市場份額，除了公關(guān)，產(chǎn)品價性比是最重要的因素。

★ 發(fā)展態(tài)勢：

在2009年，中聯(lián)通將完成國內(nèi)55個大中城市的WCDMA網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（多數(shù)城市將于5月建成），以盡快的開展3G業(yè)務(wù)，為廣大用戶提供移動寬帶業(yè)務(wù)。此后，中聯(lián)通的建網(wǎng)原則是，在東部沿海省市要覆蓋到所有城市市區(qū)、縣城城區(qū)和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)；中部省市要覆蓋到所有城市市區(qū)、重點(diǎn)縣城；西部省市要覆蓋到重點(diǎn)城市市區(qū)；郊區(qū)覆蓋原則上不允許采用新建3G站址補(bǔ)盲2G覆蓋。行政村原則上初期不考慮3G覆蓋。從用戶數(shù)預(yù)估來看，到2011～2012年，中國聯(lián)通有望成為全球最大的WCDMA運(yùn)營商。中移動，TD-SCDMA+HSDPA TD-SCDMA（Time Division-Synchronous Code Division Multiple Access，時分同步的碼分多址技術(shù)）是中國提出與自主主導(dǎo)的3G標(biāo)準(zhǔn)?！?技術(shù)特點(diǎn)：

從技術(shù)上看，TD-SCDMA集CDMA、TDMA、FDMA技術(shù)優(yōu)勢于一體、系統(tǒng)容量大、頻譜利用率高、抗干擾能力強(qiáng)的移動通信技術(shù)。它采用了智能天線、聯(lián)合檢測、接力切換、同步CDMA、軟件無線電、低碼片速率、多時隙、可變擴(kuò)頻系統(tǒng)、自適應(yīng)功率調(diào)整等技術(shù)。TD技術(shù)的發(fā)展方向也是在向HSDPA、LTE等更高速的寬帶技術(shù)向拓展。TD-HSDPA是TD-SCDMA的新一步演進(jìn)技術(shù)，亦采用TDD方式，作為后3G的HSDPA技術(shù)可以同時適用于WCDMA和TD-SCDMA兩種不同制式，在國內(nèi)二期TD基站招標(biāo)中，其基站已全部支持HSDPA功能，核心網(wǎng)融合組網(wǎng)改造工作全面展開，業(yè)務(wù)開通后可支持39種2G移植業(yè)務(wù)和6種TD特色業(yè)務(wù)。

而中國移動已經(jīng)在進(jìn)行三期TD網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作，在三期招標(biāo)中，中移動將進(jìn)一步考慮TD-LTE的融合問題。LTE是近兩年來3G發(fā)展的一個主導(dǎo)方向，這種以O(shè)FDM/FDMA為核心的技術(shù)可以被看作“準(zhǔn)4G”技術(shù)。3GPP LTE項目的主要性能目標(biāo)包括：在20MHz頻譜帶寬能夠提供下行100Mbps、上行50Mbps的峰值速率。而國內(nèi)的研究表明，TD-LTE最高可以實現(xiàn)150Mbps的下載速率和50Mbps的上傳速率，并支持TD-LTE/TD-HSPA/EDGE以及LTEFDD制式下的多種通信模式（天碁科技的平臺）?！?可實現(xiàn)帶寬：

TD-SCDMA的實際網(wǎng)絡(luò)速度可達(dá)384Kbps。全球已建成207個HSDPA網(wǎng)絡(luò)、51個HSUPA網(wǎng)絡(luò)，其中135個HSDPA網(wǎng)絡(luò)支持3.6Mbit/s的傳輸速率，55個HSDPA網(wǎng)絡(luò)支持7.2Mbit/s的傳輸速率，而國內(nèi)的TD-HSDPA網(wǎng)絡(luò)支持下行上網(wǎng)速度可達(dá)3.6Mbit/s（實際速度也可達(dá)1～3Mbit/s），上行速度也可達(dá)384kbit/s，可與有線寬帶相媲美。★ 設(shè)備主要提供商：

中興、大唐、華為、鼎橋（諾基亞西門子合資）等廠商都是國內(nèi)TD網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的提供商?！?發(fā)展態(tài)勢：

TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的試運(yùn)營不盡如人意，而隨著TD-HSDPA的推出將改善一些兼容性的問題。截至2008年底，中國移動已開通TD-SCDMA基站約2萬個，網(wǎng)絡(luò)支持HSDPA等功能，而二期28個城市的TD網(wǎng)絡(luò)將也將在今年6月正式推出試商用服務(wù)。

并且，中國移動表示，預(yù)計2009年將投資588億元，新建TD-SCDMA基站約6萬個，此舉將使TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)基站總數(shù)超過8萬個，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋238個地級城市的業(yè)務(wù)熱點(diǎn)區(qū)，占全國地級城市數(shù)量的70%以上，其中東部?。ㄊ校┑牡厥袑崿F(xiàn)全覆蓋。

從以上的對比我們可以看出，國內(nèi)三大3G標(biāo)準(zhǔn)無論在技術(shù)上，還是基站建設(shè)、品牌推廣上雖都尚處在起步階段，但竟?fàn)幖ち?，誰將成為今消費(fèi)者選擇的主流，還需市場的檢驗。2009年是3G的起步年，而2010則是公認(rèn)的3G高速發(fā)展年。一年以來，國內(nèi)三大運(yùn)營商的3G網(wǎng)絡(luò)均已基本覆蓋全國，3G用戶數(shù)量也有了大幅度的提升，創(chuàng)造了全球3G發(fā)展的記錄，目前已經(jīng)進(jìn)入了3G業(yè)務(wù)拓展與應(yīng)用全面推廣階段。

原有的三大運(yùn)營商中，聯(lián)通WCDMA由于可在2G基站直接升級，所以更新很快，在去年當(dāng)年就已經(jīng)在覆蓋率上追平了當(dāng)時建設(shè)最為完善的中國電信CDMA2000網(wǎng)絡(luò)。相比之下，移動的TD-SCDMA雖然早期架設(shè)進(jìn)度不快，但由于具有國家支持，在2010年中旬也開始進(jìn)行TD網(wǎng)絡(luò)第四期建網(wǎng)的招標(biāo)，并確定將于12月30日之前將4期建設(shè)全面完工。據(jù)悉，中國移動在TD第四期的建設(shè)規(guī)模上大大加強(qiáng)，已經(jīng)達(dá)到了前三期的總水平，將對大大完善網(wǎng)絡(luò)的覆蓋情況，這里面除了新增101個覆蓋城市，原有覆蓋的238個城市也將進(jìn)行完善。在用戶方面，根據(jù)工信部的調(diào)查，截至10月我國的3G用戶數(shù)量總和已經(jīng)達(dá)到3864萬，比2009年底增長了2538萬，僅僅10月就新增364.6萬。在這3800多萬用戶中，三家運(yùn)營商都占據(jù)了1000萬以上的用戶數(shù)。

至于備受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)資費(fèi)，幾家運(yùn)營商的情況都相差不遠(yuǎn)。根據(jù)3G業(yè)務(wù)的不同，也是迥然不同。3G手機(jī)方面資費(fèi)一直在不斷的下調(diào)，各種促銷活動也是五花八門，而3G無線上網(wǎng)則一直比較穩(wěn)定，資費(fèi)沒有太大的變化。面臨的挑戰(zhàn)

談到面臨的挑戰(zhàn)，資費(fèi)過高導(dǎo)致不能夠廣泛的應(yīng)用，也是制約3G發(fā)展的一個重要的因素，我們都知道，WCDMA是世界上普及率最高，最成熟的3G網(wǎng)絡(luò)，中國聯(lián)通自從3G商用以來，也一直給人以高價位，高品質(zhì)的印象。由于手機(jī)產(chǎn)品適用性的先天優(yōu)勢，所以目前在手機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及方面聯(lián)通做得更出色一些。而3G上網(wǎng)方面聯(lián)通WCDMA由于技術(shù)的優(yōu)勢也得以凸顯。

資費(fèi)方面聯(lián)通自從商用之后在手機(jī)套餐上面逐漸降低門檻，以提升普及率，不過總體價格仍然比較高；而上網(wǎng)方面，WCDMA也一直保持著純流量計費(fèi)的形式，價格普遍比較高昂。

作為自主研發(fā)的3G標(biāo)準(zhǔn)，中國移動的TD-SCDMA雖然技術(shù)成熟度還有不足，不過由于背后擁有國家支持，所以發(fā)展趨勢也不錯。在手機(jī)方面由于大品牌廠商并不積極，所以產(chǎn)品可選則范圍仍然較少，間接導(dǎo)致了用戶數(shù)量龐大的中國移動在手機(jī)3G推廣上的劣勢。在3G寬帶方面，得益于商用之初的低廉資費(fèi)，移動TD網(wǎng)絡(luò)在這一年中的建設(shè)及發(fā)展速度還是很不錯的。但除了3G上網(wǎng)，中國移動目前還在單獨(dú)推廣WiFi熱點(diǎn)網(wǎng)，雖然在覆蓋面上還不能和3G相比，但更低廉的資費(fèi)以及不錯的速度都讓W(xué)iFi網(wǎng)對原有的3G上網(wǎng)形成了沖擊。

盡管是市場占有率最低3G標(biāo)準(zhǔn)，但中國電信的價格還是最為低廉的。不過相比移動及聯(lián)通，電信的發(fā)展兩極分化更為嚴(yán)重，手機(jī)客戶群長期處于劣勢，而絕大部分的電信用戶都是3G寬帶的用戶。在3G上網(wǎng)方面，中國電信和中國移動的做法相似，早在3G剛剛商用之初就在大規(guī)模發(fā)展WiFi網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，不過和移動不同的地方是，電信的WiFi是作為3G網(wǎng)絡(luò)的彌補(bǔ)，是包含在3G服務(wù)中的，無需另收費(fèi)。

雖然目前3G整體發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入正軌，但目前的3G還不可避免的存在一些問題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.資費(fèi)過高仍是普及阻礙

在一項調(diào)查中，顯示目前90%以上的網(wǎng)友對3G普及主要的阻力在于資費(fèi)過高，這個結(jié)果完全是在我們的意料之中的。當(dāng)然，雖然運(yùn)營商們也都在這個問題上面很清楚，但出于多方面的考慮，短時間內(nèi)資費(fèi)大幅下降的可能性幾乎相當(dāng)?shù)?，畢竟我國人?shù)過多以及網(wǎng)友的使用習(xí)慣等問題是客觀存在的，一旦資費(fèi)大幅下降則必然帶來諸多的連鎖反應(yīng)。

2.3G業(yè)務(wù)兩極分化

一方面，3G手機(jī)不斷打著、促銷，依舊很難攬入新客戶。另一方面，3G上網(wǎng)卡不限時不限流量的包月逐漸取消，3G上網(wǎng)的套餐也似乎越來越不優(yōu)惠，但上網(wǎng)卡銷售并未受到太大影響。3G業(yè)務(wù)這種一冷一熱的現(xiàn)象值得運(yùn)營商重視。

3.內(nèi)容建設(shè)不足

3G的普及雖然正以飛快的速度發(fā)展，但相對而言，用戶們在3G業(yè)務(wù)的使用率上還是很低，大部分用戶還主要是使用3G的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。而視頻通話等業(yè)務(wù)價格偏貴，影響了人們的使用。

4.3G監(jiān)管的問題

工信部電信研究院院長楊澤民表示，消費(fèi)者在適應(yīng)新的資費(fèi)模式，另外寶貴的頻譜資源，流量合理使用，移動互聯(lián)網(wǎng)復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈和諧化過程，國家移動寬帶基礎(chǔ)建設(shè)這些問題以及寬帶移動普遍服務(wù)問題，互聯(lián)網(wǎng)上安全，隱私與數(shù)字版權(quán)監(jiān)管保護(hù)問題，任務(wù)依然很重。

另外一方面，國內(nèi)的運(yùn)營商目前在內(nèi)容開發(fā)上面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，雖然目前各家運(yùn)營商都仿造蘋果的路線開設(shè)了應(yīng)用商店、手機(jī)閱讀等業(yè)務(wù)，但對用戶真正有用的應(yīng)用還非常少。未來發(fā)展方向及趨勢：

業(yè)內(nèi)有人士相信，跟互聯(lián)網(wǎng)是相似的，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)，以及用戶生活的方方面面，而且跟傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透更迅速，更便捷，移動網(wǎng)絡(luò)一個特性，他的隱私性，便攜性，可定位性，實時性，使得各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)被譽(yù)為新的特性，比如個人化，隨時隨地性，可移動性，用戶使用時有更多的便利。且在“最有希望的3G應(yīng)用”調(diào)查中，以下業(yè)務(wù)位居前十：手機(jī)支付、手機(jī)閱讀、視頻通話、手機(jī)微博、位置服務(wù)、手機(jī)算命、手機(jī)相親、手機(jī)小品。

談到發(fā)展趨勢，我們就不得不提一下目前幾種3G的技術(shù)演化。

WCDMA的技術(shù)演化進(jìn)程如下：

GSM → GPRS → EDGE → WCDMA → HSDPA → HSUPA → HSPA+ → LTE FDD TD-SCDMA的技術(shù)演化進(jìn)程如下：

TD-SCDMA → TD-HSDPA → TD-HSUPA → TD-HSPA+ →LTE TDD CDMA2000的技術(shù)演化進(jìn)程如下：

CDMA → CDMA1X → CDMA2000 EV-DO Rev.0 → Rev.A →LTE FDD 從以上的技術(shù)演化我們可以看出，目前的聯(lián)通WCDMA及電信CDMA2000分別從2G時代的GSM及CDMA逐步演化而來，而TD-SCDMA則是全新的技術(shù)。在發(fā)展的中后期，他們都將會逐步發(fā)展為4G的LTE FDD。

雖然4G標(biāo)準(zhǔn)目前已經(jīng)確定，但無論從建設(shè)及發(fā)展的角度看，4G的商用距離我們還很遙遠(yuǎn)，截至現(xiàn)在，仍然沒有4G大規(guī)模商用的具體時間表，而LTE本身也只是一個遠(yuǎn)景規(guī)劃，相信最快也要在三至五年后才能逐步明朗。所以在短期內(nèi)，現(xiàn)有的2G及3G還將是市場的主流，而3G也會繼續(xù)高速發(fā)展下去。

除了3G的民用之外，行業(yè)應(yīng)用在近段時間成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，也被看作是3G在未來發(fā)展中的高盈利點(diǎn)。由于在技術(shù)方面3G網(wǎng)絡(luò)比2G網(wǎng)絡(luò)具有更快的速度以及更多樣化的應(yīng)用，所以能更好的滿足用戶語音、視頻、移動辦公及數(shù)據(jù)等方面的需求。

目前三大運(yùn)營商在3G的行業(yè)應(yīng)用上正不斷的加速發(fā)展，而擁有先天的技術(shù)優(yōu)勢的聯(lián)通WCDMA在行業(yè)應(yīng)用這一塊已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。

中國聯(lián)通在下半年密集與汽車制造商比亞迪、奇瑞、江蘇金龍等簽訂了合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，多家汽車制造商將采用中國聯(lián)通的汽車信息化系統(tǒng)，為汽車售后服務(wù)提供包括位置、遠(yuǎn)程診斷、求援等通信支持。通過迅速搶占該市場，聯(lián)通已經(jīng)和大多數(shù)國內(nèi)汽車制造商簽訂合作協(xié)議。

雖然起步略晚，但近期中國電信在醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、交通、金融等各個領(lǐng)域抓緊布局；與此同時，中國移動也在交通、支付等領(lǐng)域布局，三大運(yùn)營商在行業(yè)應(yīng)用上都不甘與落后。

對于未來中國未來3G應(yīng)用方面，大部分網(wǎng)友選擇了“手機(jī)高速上網(wǎng)、視頻通話和手機(jī)軟件應(yīng)用類”幾項。不管怎么樣，目前中國的3G現(xiàn)狀不太理想，還存在很多問題，期待著能有新的突破，讓3G走進(jìn)平常百姓家庭。

第三篇：曲藝現(xiàn)狀之我見

曲藝是中華民族各種“說唱藝術(shù)”的統(tǒng)稱，它是由民間口頭文學(xué)和歌唱藝術(shù)經(jīng)過長期的演變形成的一種獨(dú)特的藝術(shù)形式。據(jù)不完全統(tǒng)計，至今活躍在中國民間的各種曲藝曲種約有400個。他們都具有鮮明的民間性、群眾性，具有共同的藝術(shù)特征。說的有相聲、評書、評話，唱的有鼓曲、琴書，另外還有快板、二人轉(zhuǎn)等藝術(shù)形式，這些藝術(shù)形式主要在北方廣為流傳。在中部地區(qū)有湖北大鼓、常德絲弦、澧州大鼓、潞安大鼓、河南墜子、三弦書等曲藝，這些也是中部地區(qū)豐富的曲藝資源。在湖北省民間說唱(曲藝)是楚文化的重要組成部分。楚人能歌善舞,長期以來人們在生產(chǎn)、祭祀中且歌且舞的傳統(tǒng)形式,沿傳至今形成了各具特色、風(fēng)格多樣的曲種。現(xiàn)存與原有共計56 個曲種,如湖北大鼓、漢劇、荊河戲、南劇、湖北越調(diào)、山二黃、湖北高腔、楚劇、東路花鼓戲、黃梅采茶戲、陽新采茶戲、遠(yuǎn)安花鼓戲、襄陽花鼓戲、荊州花鼓戲、梁山調(diào)、鄖陽花鼓戲、隨縣花鼓戲、堂戲、文曲戲、鄂西柳子戲等，這些都是湖北文化寶庫中一筆巨大的精神財富。

湖北大鼓是一種流行于孝感、黃岡和武漢一帶的說唱藝術(shù)，原名“鼓書”，又稱“打鼓說書”、“打鼓京腔”等。1950年定名湖北大鼓后，在湖北省內(nèi)廣泛流傳。湖北大鼓的流派主要有南路、北路之分。唱詞以七字句、十字句為主，問有五字句穿插其間。湖北大鼓的主腔為“四平調(diào)”。說唱時，藝人立于鼓前，左手執(zhí)云板擊節(jié)，右手拿鼓簽敲擊鼓面或鼓邊，并附以手、眼、身、步的表演。說唱段落問常插以多變的鼓板牌子，以渲染氣氖，或借以思考唱文，或得以稍事喘息。1949年后，隨著書目內(nèi)容的更新，唱腔也有新發(fā)展，并加入了絲竹伴奏。湖北大鼓與湖北評書不同，以唱為主，夾以說白，以鼓板為主要樂器，演員邊擊鼓邊唱說，風(fēng)趣幽默，通俗易懂。

在湖北地區(qū)演繹湖北大鼓最為出名的就是著名曲藝表演藝術(shù)家、國家一級演員張明智，他有著五十年的舞臺生涯的著名曲藝表演藝術(shù)家。語言幽默，表演潑辣大方，演唱優(yōu)美而富于韻味，雅俗共賞，獨(dú)樹一幟，是一位公認(rèn)的德藝雙馨的曲藝藝術(shù)大師。但是目前湖北大鼓現(xiàn)狀不甚樂觀，由于張明智的退出，西方流行音樂的沖刷，導(dǎo)致湖北帶這項曲藝后繼無人。

現(xiàn)在的曲藝作品，內(nèi)容大都是大同小異，我們不應(yīng)忘了曲藝是匕首、是標(biāo)槍的主要作用，在貼近生活的同時也要將生活中黑暗的一面說出來引起民眾反響，周立波的“海派青口”在短時間內(nèi)迅速受到人們的熱捧就是因為他敢于將生活中的不平以幽默風(fēng)趣的方式說出來，既能使人影響深刻又能起到督促作用，講出事實和人們的心聲。在全國范圍內(nèi)，對曲藝傳承保護(hù)前所未有的關(guān)注和日益重視已經(jīng)初見成效，許多曲種以其獨(dú)有的民族性、大眾性、通俗性和經(jīng)典性，煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。

我認(rèn)為曲藝的種種形式，在當(dāng)今情形下，那些相對興盛的，已經(jīng)被賦予更多的這個時代的元素。對于語言或曲藝，不存在進(jìn)步或者落后之分，只是為了更適應(yīng)時代罷了。不論是現(xiàn)代的小品，相聲，戲曲或是二人轉(zhuǎn)，他們最根本的還是來源于之前的藝術(shù)形式，知識在現(xiàn)代意識的作用下，外形變了但其根是不變的只是為了讓更多的現(xiàn)代人接受，藝術(shù)家們就會在這些藝術(shù)形式中融入了時代元素。而要想被越多的人接受，就要不斷的使更多的時代元素融入進(jìn)來，這不僅僅是曲藝的現(xiàn)狀，也是眾多藝術(shù)群體所面臨的現(xiàn)狀。對于曲藝而言一定要讓聽得懂的人來聽自己的曲藝，因為那里有這個氛圍，曲藝藝術(shù)把它的特性保持住了，它就有了 地域性了。這樣擁有的特色曲藝才能更加受到人們的喜愛。

第四篇：農(nóng)村幼兒教師現(xiàn)狀之我見

農(nóng)村幼兒教師現(xiàn)狀之我見

近年來，隨著農(nóng)村生活水平的提高，農(nóng)民對孩子學(xué)前期的教育越來越重視。幼教事業(yè)的發(fā)展大大增加了農(nóng)村幼兒接受早期教育的機(jī)會。百年大計，教育為本；教育大計，教師為本。胡總書記在黨的十七大明確指出“加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)，重點(diǎn)是提高農(nóng)村教師素質(zhì)。”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也是對幼教工作者提出的一個重大的歷史性任務(wù)。農(nóng)村教師素質(zhì)的高低是影響和制約幼教事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的現(xiàn)狀，我認(rèn)為有五大方面制約著農(nóng)村幼兒教師整體素質(zhì)的發(fā)展：

一、身份不被認(rèn)同

目前，學(xué)前教育未被正式納入基礎(chǔ)教育范疇，很多農(nóng)村家長對學(xué)前教育的認(rèn)識不夠。隨主流將幼兒送入學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，僅僅只是為了能有一個安置孩子的地方和一個照看孩子的人。幼兒教師理所當(dāng)然就承擔(dān)起了阿姨和高級保姆的角色。農(nóng)村幼兒園普遍存在著天氣驟變、親戚之間的走動以及一些外來因素，影響當(dāng)天的幼兒入園的問題。家長的不重視不認(rèn)同以及幼兒的入園情況，影響了當(dāng)天工作正常開展，也影響了她們工作的積極性。

二、工作難，強(qiáng)度大，教師結(jié)構(gòu)不合理

農(nóng)村教師多是在1人擔(dān)任1個班或是3個人2個班的工作環(huán)境中。幼兒年齡小，生活自理能力差，幼兒教師要開展教學(xué)活動，保護(hù)他們的安全，事無巨細(xì)都要操心。農(nóng)村人口出生率與農(nóng)村幼兒教師增長率之間的比例差距呈螺旋線上升趨勢，教師負(fù)荷加重，勞動強(qiáng)度增大。我們農(nóng)村教師是身兼數(shù)職，既是班主任、教師，還是保育員。幼兒園的大事小節(jié)都由現(xiàn)任的教師完成。現(xiàn)在的農(nóng)村幼兒園還在盲目追尋別人的腳步，艱難前行，并沒有根據(jù)自身的生存條件，去管理和經(jīng)營。使農(nóng)村幼兒教師整天處于緊張的狀態(tài)之中。

農(nóng)村幼兒教師結(jié)構(gòu)現(xiàn)已呈現(xiàn)嚴(yán)重的不合理，潛在著較為嚴(yán)重的危機(jī)。

例如：我園教師年齡結(jié)構(gòu)分析，7名教師中40歲以上3人，30歲以上4人，出現(xiàn)老齡化和幼教工作中間斷層。然而，就是這些教師在幼教工作崗位上一干幾十年，十幾年，無怨無悔，默默奉獻(xiàn)。農(nóng)村幼教事業(yè)的發(fā)展軍功章里記錄著老教師的兢兢業(yè)業(yè)，農(nóng)村幼教事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展離不開她們的付出。農(nóng)村幼兒園中，無一人獲得高級、中級職稱，初級職稱人數(shù)占極少數(shù)。這種不合理的職稱結(jié)構(gòu)，不利于調(diào)動農(nóng)村幼兒教師教學(xué)的積極性，而且缺乏必要的教學(xué)激勵機(jī)制，也大大挫敗了大多數(shù)教師的自信心和工作熱情。

農(nóng)村幼師隊伍專業(yè)師資缺乏，師資學(xué)歷參差不齊，農(nóng)村幼兒教師整體素質(zhì)偏低，教師教育理念落后，意識淺薄，專業(yè)知識和專業(yè)技能欠缺，導(dǎo)致農(nóng)村幼兒教育整體教學(xué)質(zhì)量與科研水平的極其低下。

三、培訓(xùn)機(jī)會少，專業(yè)發(fā)展困難

農(nóng)村幼兒園教育經(jīng)費(fèi)有限，教師數(shù)基本等于班數(shù)。所以農(nóng)村幼兒教師不僅很少有外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，而且在當(dāng)?shù)赜變航處熤g進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會也是少之又少。再說即便有機(jī)會也難于脫身，只得作罷，實屬無奈。農(nóng)村文化落后，信息閉塞，圖書資料少，教師很難通過業(yè)余學(xué)習(xí)來提升自己的專業(yè)水平。例如，縣教育局舉辦了一次農(nóng)村教師輪流培訓(xùn)活動，每位農(nóng)村教師都有到縣城幼兒園學(xué)習(xí)的機(jī)會。并且必須參加，老師們早出晚歸、風(fēng)雨無阻、記錄滿本、滿載而歸，其積極、熱情人人可見。農(nóng)村教師走出去的機(jī)會少，我們知道這樣培訓(xùn)機(jī)會來之不易，大家都非常珍惜。這樣的機(jī)會少之甚少。

四、幼兒園收費(fèi)偏低，辦園經(jīng)費(fèi)短缺，辦園條件簡陋，工資低 長期以來，幼兒園收費(fèi)一直偏低，隨著物價的上漲，辦園經(jīng)費(fèi)支出越來越大，收取的保育費(fèi)難以支付日常開支，使得幼兒園無力再拿出資金改善辦園條件。一些設(shè)備得不到充實，玩教具、教學(xué)材料、圖書數(shù)量不足，保教質(zhì)量、管理效果自然受到影響和制約。

2、農(nóng)村幼兒教師一年的工資甚至比不上一個農(nóng)民的年收入，極低物資待遇的她們很難長久地支撐起高漲的教育熱情來投入到日常工作中，更談不上推動農(nóng)村幼教的發(fā)展。

五、家長的錯誤想法

幼兒園如果沒有財力的支撐，生存都是問題，更談不上發(fā)展。幼兒園的主要經(jīng)費(fèi)來源于家長，所以家長的想法、意愿和觀點(diǎn)是幼兒園生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在眾多農(nóng)村家長心目中對孩子的培養(yǎng)目標(biāo)與科學(xué)教育規(guī)律是有距離的。而且這個距離常常是幼兒園同家長之間難以逾越的鴻溝。他們往往更注重孩子能夠認(rèn)識多少字，會做多少數(shù)學(xué)題等基本的顯性學(xué)科知識。而對幼兒良好生活習(xí)慣、心理健康、社會技能等學(xué)前最重要的教育內(nèi)容漠不關(guān)心。使之與教育規(guī)律的遵守在短期內(nèi)產(chǎn)生了矛盾形成了對立。

基于以上種種原因，農(nóng)村幼兒教師的工作環(huán)境和現(xiàn)狀都不容樂觀，無論從量上還是質(zhì)上都存在比較嚴(yán)重的問題。面對這樣的困難，這也正是幼教事業(yè)的魅力所在。想方設(shè)法，努力提高教師綜合素質(zhì)，使之能愛孩子，更好的教育幼兒，全身心的為家長服務(wù)，對社會、家長的負(fù)責(zé)任。幼兒教師對幼教師事業(yè)的熱情來自于右腳的管理者。

1、規(guī)范管理增強(qiáng)主人翁精神，讓每位教師成為幼兒園的主人。

2、定期組織每位教師理論學(xué)習(xí)，更新教育觀念。只有更新教育觀念，才能切實提高教師駕馭幼兒教育的能力和水平，認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園工作規(guī)程》和新《綱要》精神，要求學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有筆錄、有心得。

3、確立目標(biāo)意識，激發(fā)動機(jī)。共同的目標(biāo)、共同的期望，我們創(chuàng)造關(guān)系融洽、善于溝通、樂于合作的工作環(huán)境，增強(qiáng)教師積極性、提高工作效益。教師們能自覺地認(rèn)同擔(dān)負(fù)并愿意為此而共同努力。

4、注重師德管理，提升教師服務(wù)意識。加強(qiáng)教師職業(yè)道德學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。

在多年的工作實踐中，我還認(rèn)識到要改變農(nóng)村幼兒教師的現(xiàn)狀，加強(qiáng)農(nóng)村幼教師資隊伍建設(shè)，提升專業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)農(nóng)村幼兒教師的專業(yè)發(fā)展，必須做到以下幾點(diǎn)：

1、開展農(nóng)村教師全員培訓(xùn)。

2、探索城鄉(xiāng)交流和農(nóng)村教師本土化。

3、加大農(nóng)村教師隊伍建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入。

4、注重專業(yè)培養(yǎng)，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，堅持職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

5、積極推進(jìn)幼兒園收費(fèi)制度改革，適當(dāng)放開收費(fèi)價格，提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

幼兒教育是育人的基礎(chǔ)工程，幼兒教師是這個工程的設(shè)計者，也是施工者，因此，她們的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度，都直接影響著“施工”質(zhì)量，因此，加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)將是一項艱巨且長期的工程，我們要不斷提高自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷加強(qiáng)幼兒教師隊伍的建設(shè)。提升農(nóng)村幼教工作者的思想境界，做教育幸福的創(chuàng)造者和幸福教育的享受者。

第五篇：亞南現(xiàn)狀之我見

施振榮常說的一句話是：“寧可失去控制而賺錢，不愿控制而賠錢?！?/p>

亞南一直堅持以人為本理念。人首當(dāng)其沖。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，危機(jī)到來的時候。人還是企業(yè)之本，陳總的2句話一直讓我很費(fèi)解：“因為你們在，所以我還在！”“這個月扣管理人員的工資，下個月全體一起扣”，有三四個月亞南公司一直堅持培訓(xùn)的形式，或者就是沖著亞南傳統(tǒng)的理念，長期以來員工的信賴，都是換到了第2句話，如果質(zhì)量一直不控制，或者一直達(dá)不到市場更新的速度，亞南高層會怎么想，萬一王總的泰格模式在亞南不適用，那怎么辦？第2句話完全背離亞南文化，這對一個企業(yè)來說是非常危險的！

我在冠捷時，時逢福清總部20周年慶，看到宏大的規(guī)模場面，當(dāng)時很震撼。他們的副總裁還記得十幾二十年老員工，最底層清潔員的名字。冠捷以公司經(jīng)營的成果，分享全體員工，并持續(xù)追求企業(yè)的成長，讓投資者有好的投資回報。這樣的話，冠捷公司在危險來臨的時候，亞南式的質(zhì)量問題來的時候，危險就不危險了。因為，危險一到，冠捷是全員承受，10幾萬的冠捷智慧和我們的王總，陳總，陳特助，總是有優(yōu)勢的。天塌下來的時候，亞南式的高個子頂著，很頑強(qiáng)，抗壓也一直很好，可是和天斗，終究是失敗居多的。

二十年來亞南一直堅持著閩東電機(jī)廠的理念，對外部的差距視而不見，福安電機(jī)也一直各自為戰(zhàn)。也許是這樣才使“國家金獎”沉沒下去。施振榮說：“:我從來沒有把宏基分家看作是什么災(zāi)難”，讓所有人感到意外的是，施振榮不僅答應(yīng)明基易幟，而且還表示將繼續(xù)減持自己手里的明基電通股份。宏碁還承諾，在明基電通創(chuàng)立新品牌的初期，將不介入與明基電通類似的產(chǎn)品線。同樣的閩東電機(jī)分家，亞南，安波等等理念幾乎一樣，產(chǎn)品生產(chǎn)線基本內(nèi)斗，對于“國家金獎”式的管理模式，“我為人人，人人為我”的理念。即使一直被公認(rèn)一心鉆研電機(jī)的安波企業(yè)，估計也是天天念叨，結(jié)果因循守舊，在歲月的長河中，誰也沒搞成一家全國最大的發(fā)電機(jī)，發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地。

成功終究是會到的，但是踩住時間點(diǎn)成功的企業(yè)才能在這個世界上存活下來，這是一個歷史規(guī)律。

陳總老喊別人不給飯吃的時候，你吃不吃飯，亞南公司一直有飯吃，大家有些不信了。但有天亞南的理念抗不住了，或者過時了。王總按照泰格的模式，展開對全部門的考察，尋找突破點(diǎn)，陳總的危機(jī)觀在這次改革中那方面能插的進(jìn)去。還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能在泰格和亞南之間融合發(fā)展嗎？如果改革成功了，那亞南也許繼續(xù)有飯吃，就延續(xù)了企業(yè)的生命。這樣在過渡階段，亞南員工的福利等等也能得到基本保證，公司也前進(jìn)了。

均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板

亞南先改什么？按我個人去想，是技術(shù)和銷售，如果高壓的這兩個部門奉獻(xiàn)和收入均衡了，你去整改其它部門，應(yīng)該是事半功倍，裝配員工說很苦，制造部在繆工管理下，一個中高級管理人員還天天去拖地板。沒完沒了的協(xié)調(diào)技術(shù)，銷售，還服從高層的“不加班，晚上不發(fā)貨”所以改革發(fā)展盡量有個先后順序。

在改革中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)亞南最短的那一塊。然后側(cè)重技術(shù)的話就先下手銷售，如果銷售就對技術(shù)動刀，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化各部門工作效率，提高員工的貢獻(xiàn)率。

亞南人事的價值評價體系，統(tǒng)一的考評體系，只有堅持下去才能保持改革的穩(wěn)定。兵馬未動，糧草先行。比如技術(shù)部很支持王總的改革，但改革后增效的價值如何分配，技術(shù)部在公司的價值地位如何得到提升。亞南重視技術(shù)、重視營銷，這一點(diǎn)我很相信，但協(xié)調(diào)是很重要的。人事部對于其它部門來說，綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們的價值評價體系全搬泰格的模式，全靠管理者或者更先進(jìn)的理念。不是由優(yōu)秀的人來推動，就是高成本的組織。因為修獅經(jīng)理去修機(jī)器，一趟就修好了，之后常駐沙特，繆經(jīng)理傳幫帶講的那么好，被派往非洲。我們把最好的人才全都贊助給銷售部了。如果動刀銷售的時候，公司能牢記郭董事長的“人人像道育，個個像修獅”有更多的人樂于參與進(jìn)來，這樣該節(jié)省公司的多少時間！因此，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能讓郭總，王總成為“光桿司令”。對事負(fù)責(zé)制與對人負(fù)責(zé)制的區(qū)別

為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時效型為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在亞南很多部門事事都請示上級，事事都按流程走。這是錯的，郭董事長“重要的事情未必通過OA，急事先通電話”等，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。在質(zhì)量問題嚴(yán)重的今天，在王總的改革中，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢？陳總的第2句話也許是對供應(yīng)部發(fā)火。制造不必要的麻煩，犯很多常識性的錯誤。（之類還有亞南質(zhì)管部，所以我先提前下崗了）

質(zhì)管是不能直接增效的。在時間上玩把戲，在報表上做文章，這是作秀的。去年我統(tǒng)計的流程卡或者在泰爾認(rèn)證上的加班加點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)的報告上是過關(guān)了，都是對質(zhì)管部門是嚴(yán)重危害的。

在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，做為質(zhì)管更要深知厲害。亞南給了員工很好的空間，可是有人說去做了也沒有用，領(lǐng)導(dǎo)幾個會聽會看。在去年的一年里，我的工作態(tài)度是有很大的改變，但是離生產(chǎn)部或者公司的要求或許還很遠(yuǎn)，所以我離職。有人說我做的還不錯啊，做的不錯就可以在質(zhì)管部呆嗎？在上下班打卡上也許我還勉強(qiáng)及格，但是在質(zhì)管的考評上我是大大的失敗，因為我在的終檢和過檢是基本沒有問題，得過且過。而現(xiàn)在的終檢把工作細(xì)化了，也許出現(xiàn)的問題就多了，但他的工作成果對改革有利，對公司有利，我認(rèn)為這就是公司一種良性發(fā)展的苗頭。

自我批判

公司認(rèn)為世界最大的發(fā)動機(jī)，發(fā)電機(jī)生產(chǎn)基地是它的目標(biāo)。那就要定個長遠(yuǎn)計劃，是員工待遇先達(dá)到（普工2000，普工2500，普工3000），還是規(guī)模先達(dá)到（全市第一，全省第一，全國第一，全世界第一），據(jù)說了解，世界500強(qiáng)的普工工資很少沒有超過3000的，但是福利卻很好。普工付出的勞動、應(yīng)取得合理報酬。冠捷一直按照國家勞動法走。另外，陳總對3000以下收入的基本不扣錢。因為都太嚴(yán)了，員工養(yǎng)不起老婆孩子，就不會全心為亞南賣命。沒人比繆工更賣命工作，所以制造部普工的收入都少拿點(diǎn)，多偷懶點(diǎn)，如果被扣了，再偷點(diǎn)懶。因此我們對不同級別的員工有不同的要求，凡是能人性化的盡量人性化。

自我批判從領(lǐng)導(dǎo)開始，郭董事長經(jīng)常講開會是要成本的。有人聽了以后認(rèn)為公司快捷高效，你看領(lǐng)導(dǎo)說的很尖銳，但是說完大會小會貫徹會議精神？我希望郭董養(yǎng)的中國男足多向米蘭去沖，網(wǎng)絡(luò)會議，電話會議，成本能省則省。冠捷的早會晚會都是在上班的前十分鐘結(jié)束的，如果有嚴(yán)重問題要在會上宣導(dǎo)。一定不要把會議時間延伸到6天七點(diǎn)五小時上去，高級干部賣力，是他們素質(zhì)高，賣命勤勞。領(lǐng)會精神不能指望一次說完，星期六下午休整聽課提高素質(zhì)，完善制度，持續(xù)改進(jìn)不遲。我覺得王總挺好的。我認(rèn)為一個60多歲的老人家再次出山，有點(diǎn)像前幾年的聯(lián)想，郭董等更高級的領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)入進(jìn)來，別動不動就砸機(jī)子，然后把材料費(fèi)從員工身上扣，那按銷售部業(yè)務(wù)員的說法，交期不是更長？

什么叫愿景？什么叫實際？任正非講猶太人也像我們一樣的短視。但是不防礙他們成為世界上最務(wù)實的種族之一，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能短視，但要完成世界最大的目標(biāo)，要多吸取別家公司成功失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。

任正非講曹沖稱象的方法，我認(rèn)為繆工的精密天平也是可取的，只是時間花的久一點(diǎn)。王總的改革有許多繆工的影子。我認(rèn)為賣命是管理人員很寶貴的品質(zhì)財富。一個管理人員如果敢講“我沒發(fā)現(xiàn)，車間有人比我更賣命，所以我繼續(xù)工作”“我離開車間了”（去非洲前），這個管理人員肯定很負(fù)責(zé)任和稱職，他手下有很多兵，有許多念叨著個人的小利益損失，但是都不很好的成為了王總改革的執(zhí)行者嗎？有好的成效持續(xù)改進(jìn)，在制造型的企業(yè)，在高新技術(shù)型企業(yè)，是很有必要的。

勇于創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)改革

方丈減幾個，和尚多一點(diǎn)，王總的改革應(yīng)該有11個人1200個員工的成功經(jīng)驗。冠捷10多萬人，管理人員很多，但是一個助理級別要管2000多人！這樣王總的管理人員就提到了冠捷助理的高度。但是技術(shù)部怎么辦。沙特的“銅排事件”和“400KW以上的百葉窗”，以及沙特“端子線”，多次暴露出技術(shù)部的薄弱，當(dāng)亞南公司指責(zé)質(zhì)管部，制造部，甚至技術(shù)部的時候，是不是可以把這些部門有機(jī)結(jié)合起來，和尚少一點(diǎn)，方丈多一個。亞南堅持“求卓越，贏市場”?！扒笞吭?，贏市場”在許多方方面面上的細(xì)節(jié)?！吧衿婊资翘雇?，易化神奇不足提”。技術(shù)部在危機(jī)中應(yīng)勇于創(chuàng)新，適合客戶需求，在改革中提供堅實的技術(shù)支持，和尚多一點(diǎn)，廟再大一點(diǎn)。

規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控

亞南公司強(qiáng)調(diào)多少個探頭，但是改革時要多少個探頭？最好的探頭是規(guī)范化的制度，亞南在許多次制度的執(zhí)行中也完成了監(jiān)督。“冒名領(lǐng)料”和“質(zhì)量處罰單”諸如之類。亞南在完善制度中能更好地追溯責(zé)任，從中更好地促進(jìn)生產(chǎn)以及保護(hù)生產(chǎn)者的基本權(quán)益。

面對變革要有一顆平常心

這1年多人的來來走走，鐵打的營房流水的兵。什么是變革？就是資源的優(yōu)化配置。冠捷的普工對于變革表現(xiàn)都很平淡。在改革的過程中，提升企業(yè)核心競爭力，要涉及到的許多關(guān)系利益是必然的。小廟被拆除了，王總要建大廟，不管怎么改，總要有人干活。如果基層沒有一個很好的心態(tài)，亞南的改革是打許多問號的。制造部說把機(jī)子砸了好啊，他一個月的工資才多少錢。伴隨資源的不斷整合，制造部會更加高效，工廠是什么？讓產(chǎn)品像自來水一樣便宜。在物資越加高漲的今天，只有通過不斷整合，公司才能更好地生存下去。

亞南公司在擴(kuò)張，在改革。對于董事長的遠(yuǎn)見卓識來說，整合和增員都是不可避免的。我們今天在制造“日本制造”，變革就是為了有天不在做“日本制造”，或者全世界都是“亞南制造”。整合是很重要的，只有公司的核心競爭力提升了，個人的升、降又何妨呢？到世界最大的發(fā)動機(jī)，發(fā)電機(jī)生產(chǎn)基地那一天，也許我就在亞南有很好的位置，只做做說明書。細(xì)化是快速進(jìn)步的法寶

工作一定要細(xì)化。一項工作達(dá)到快捷高效，這才說明管理見效了。改革后離公司的愿景還遠(yuǎn)著呢，只有持續(xù)的細(xì)化才能縮小與那些卓越企業(yè)的距離。

目標(biāo)值和社會責(zé)任雙贏

施振榮把企業(yè)看作是自己的兒子。郭董事長與盧總經(jīng)理多次談及國家金獎以及所處的社會責(zé)任，亞南的培訓(xùn)會也天天宣導(dǎo)為世界提供清潔可靠之能源。估計到公司不斷壯大的那一天，員工的福利待遇也會持續(xù)有效地增加。我想，亞南發(fā)展了，寧德發(fā)展了。世界上卓越的企業(yè)有我們閩東人的影子，我們自然能在我們的家鄉(xiāng)找到很好的位置。不管是林文鏡還是曹德旺，在他們的目標(biāo)值實現(xiàn)的同時，也為員工乃及社會創(chuàng)造了很好的價值，承擔(dān)了很好的社會責(zé)任。企業(yè)家是寶貴的。普通人在迷茫的時候，優(yōu)秀的企業(yè)家為你找到很好的方向，并持續(xù)前進(jìn)。

那時，“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士盡歡顏”。讓普通的我這樣的人在冠捷，亞南或者其它位置里更好的盡職工作。