第一篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法

本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂，并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補(bǔ)充，以此來規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)行為，更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。

一、目的及原則

通過有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、表彰褒獎(jiǎng)先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。

二、獎(jiǎng)勵(lì)種類

《員工手冊(cè)》規(guī)定的“嘉獎(jiǎng)”、“記功”、“記大功”、“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“先進(jìn)工作者”的獎(jiǎng)勵(lì)，依照手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)“合理化建議獎(jiǎng)”及“伯樂獎(jiǎng)”??。

合理化建議獎(jiǎng)：

1．對(duì)公司的經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的或經(jīng)采納收效顯著的。

2．針對(duì)公司的經(jīng)營、管理的現(xiàn)狀提出批評(píng)性意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)采納收效顯著的。

3．合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在100－300元左右。特殊情況需要增加，由公司辦公會(huì)議決定。伯樂獎(jiǎng)：

為公司引進(jìn)人才，經(jīng)實(shí)踐證明能出色勝任本職工作的，對(duì)引進(jìn)人或考評(píng)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

“伯樂獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)金數(shù)額100－300元，特殊情況需要增加獎(jiǎng)金數(shù)額的，由公司辦公會(huì)議決定。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間 1．定期的獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)按季、按年度分別進(jìn)行評(píng)比表彰。

公司每季組織各部門進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選工作，獎(jiǎng)勵(lì)種類包括“嘉獎(jiǎng)”、“記功”。評(píng)選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行。公司每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)種類包括所有獎(jiǎng)項(xiàng)，具體辦法按公司臨時(shí)下發(fā)的評(píng)選辦法進(jìn)行。2．不定期獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)公司布置的階段工作，實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)；在日常工作中出現(xiàn)的應(yīng)及時(shí)表彰的先進(jìn)的人和事；“合理化建議獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”“實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)”。

四、獎(jiǎng)勵(lì)的提啟及報(bào)批

針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報(bào)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對(duì)部門或部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，經(jīng)認(rèn)真研究討論，并形成決議，年終獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的表彰及發(fā)放

按季度、年度進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在表彰大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰，以通報(bào)的形式公布。特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：（“建議獎(jiǎng)”、“伯樂獎(jiǎng)”）獎(jiǎng)金部分當(dāng)時(shí)發(fā)放，并隨最近的季或年度獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì)，再次公布決議。

六、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)的注意事項(xiàng)： 1．獎(jiǎng)勵(lì)確保公正、公平、公開的原則； 2．獎(jiǎng)勵(lì)要充分發(fā)揮民主； 3．獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)不準(zhǔn)搞平均分配； 4．功歸功、過歸過，功過不能混淆；

5．獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有代表性，對(duì)典型的好人，好事應(yīng)及時(shí)表彰，弘揚(yáng)正氣。

第二篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2.通過建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司各部門之間的工

作交流；

3.通過建立合理化建議制度，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議； 2.有利于降低分公司運(yùn)營成本的方案、建議； 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

詳見流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門的辦理進(jìn)度。4.通報(bào)

每季度最后三個(gè)工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時(shí)反饋給建議人。5.評(píng)選

總經(jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計(jì)得票最多的類別為最終評(píng)選結(jié)果。（格式見附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

合理化建議基金為壹萬元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；“B類合理化建議”獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；“C類合理化建議”獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元；“D類合理化建議”獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)250元。3.獎(jiǎng)項(xiàng)名額設(shè)置為最大值，可空缺。

2/2

第三篇：合理化建議管理辦法

綿 陽 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

編號(hào)：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽眾工機(jī)械有限公司

第四篇：合理化建議管理辦法

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和采納。同時(shí)質(zhì)量部提合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以保障員工對(duì)參與公司管理的熱情。其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評(píng)審和實(shí)施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個(gè)人或集體對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時(shí)領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時(shí)員工可隨時(shí)從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對(duì)公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d)在“實(shí)施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對(duì)員工合理化建議的評(píng)審工作。評(píng)審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評(píng)審會(huì)進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2評(píng)審人員應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評(píng)審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3辦公室應(yīng)根據(jù)評(píng)審過程和結(jié)論填寫評(píng)審意見。當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)；當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實(shí)施計(jì)劃包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

4.4.2對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

4.4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議實(shí)施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。

4.5獎(jiǎng)勵(lì)

4.5.1提出獎(jiǎng)

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)每項(xiàng)建議提出頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎(jiǎng)金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計(jì)，從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2采納獎(jiǎng)

a)對(duì)于有明確計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的建議一經(jīng)采納實(shí)施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)20-50元，重大改進(jìn)可獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

b)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益可預(yù)測(cè)的合理化建議，其獎(jiǎng)勵(lì)金額為經(jīng)濟(jì)效益的5，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c)根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50獎(jiǎng)勵(lì)（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財(cái)務(wù)部核算真實(shí)效益后予以發(fā)放；

d)合理化建議采納獎(jiǎng)由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財(cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5質(zhì)量記錄

ZJ2/27-ZG35合理化建議單

第五篇：合理化建議管理辦法

合理化建議管理辦法(試行)

第一章 總 則

為建立公司合理化建議提出、采納和獎(jiǎng)勵(lì)程序，以確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合公司實(shí)際制訂本辦法。

本辦法所稱合理化建議指有關(guān)改進(jìn)和完善公司工程技術(shù)、經(jīng)營管理和企業(yè)文化方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

合理化建議以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

公司全體員工都應(yīng)參與合理化建議征集活動(dòng)。

第二章 征集

安質(zhì)部負(fù)責(zé)每月合理化建議的收集整理工作。

職工提出合理化建議應(yīng)當(dāng)填寫《合理化建議登記表》必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，從填表之日起建議提出者即有義務(wù)向采納單位詳細(xì)說明情況、回答問題。

第三章 評(píng)審與反饋

成立公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推動(dòng)全公司合理化建議工作。

組長：（副）總經(jīng)理

組員：各部門經(jīng)理，必要的技術(shù)專家，合理化建議管理員

辦公室收到《合理化建議登記表》后應(yīng)及時(shí)對(duì)建議進(jìn)行初步分類整理，送有關(guān)專家或被建議單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人（部門）。原建議人（部門）準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，對(duì)建議劃分等級(jí)，并落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人。達(dá)到A級(jí)的交領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)審，有必要時(shí)，指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人督辦。

依照建議重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。

辦公室對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)建議執(zhí)行情況進(jìn)行效果評(píng)估、效益測(cè)算。將達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的建議結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在公告欄上公布。建議改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受職工群眾監(jiān)督、檢查并回答職工群眾提出問題和質(zhì)詢。

第四章獎(jiǎng)勵(lì)

凡提出建議對(duì)因采納而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上，按1%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計(jì)算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計(jì)算。建議結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

公司另設(shè)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，分為一、二、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定由公司合理化建議征集評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

公司領(lǐng)導(dǎo)不參加獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選。

本辦法（試行）自發(fā)布之日起施行。

附件一：《合理化建議登記表》

附件二：《合理化建議登記表》填寫說明