第一篇：職工合理化建議管理辦法

職工合理化建議管理辦法

為規(guī)范職工提合理化建議工作，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，凝聚職工力量，激發(fā)職工潛能，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂本辦法。

一、評(píng)審組織：

礦成立職工合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：張軍副組長(zhǎng)：劉新華、楊丙權(quán)、聶尚武、邢子營(yíng)、任廷、李芳。評(píng)審小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦工會(huì)，李芳、李志杰任辦公室正副主任，具體負(fù)責(zé)職工合理化建議的收集、匯總、報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)、督辦和反饋等工作。

二、管理辦法及程序

1、定義：本規(guī)定所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施，應(yīng)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

2、重點(diǎn)：合理化建議以加強(qiáng)安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn)。

3、組織：唐陽(yáng)煤礦全體職工均有權(quán)利、義務(wù)向礦提出合理化建議。機(jī)關(guān)管理人員的合理化建議以科室為單位上報(bào)，由科室負(fù)責(zé)人組織；職工的合理化建議以區(qū)隊(duì)為單位上報(bào)，由基層工會(huì)負(fù)責(zé)人組織。

4、提交：各部門將本單位職工提報(bào)的合理化建議進(jìn)行整理，填寫《合理化建議表》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，填寫后通過(guò)公用文件夾或電子郵件發(fā)給工會(huì)（未配備計(jì)算機(jī)的單位到工會(huì)領(lǐng)取紙質(zhì)版的《合理化建議表》，填寫后交工會(huì)）。

5、收集：工會(huì)收到《合理化建議表》后應(yīng)進(jìn)行登記、編號(hào)。對(duì)紙質(zhì)的《合理化建議表》應(yīng)錄入計(jì)算機(jī)，對(duì)于電子版的《合理化建議表》應(yīng)給建議人發(fā)出收到的確認(rèn)信息。

6、篩選：合理化建議由工會(huì)負(fù)責(zé)收集、篩選、整理，選出有價(jià)值的合理化建議報(bào)礦合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審。

7、評(píng)審：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每月對(duì)職工的合理化建議進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出的有價(jià)值的合理化建議在企業(yè)網(wǎng)站和信息簡(jiǎn)報(bào)上公布，每條獎(jiǎng)勵(lì)建議人50元。

評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每年底對(duì)各月評(píng)選出的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，按照實(shí)施后取得的效益，選出最優(yōu)秀的十條合理化建議，每條對(duì)建議人獎(jiǎng)勵(lì)200元，并授予建議人“金點(diǎn)子手”稱號(hào)；評(píng)選出三名最佳組織單位，每個(gè)單位獎(jiǎng)勵(lì)100元；在礦年終表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

8、落實(shí)：對(duì)于審批同意實(shí)施的合理化建議，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組安排有關(guān)部門落實(shí)，工會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)情況的監(jiān)督。在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，由工會(huì)記錄在案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。

三、有關(guān)要求

1、由工會(huì)組織，在機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì)班組中長(zhǎng)期開(kāi)展“提一條建議、促一項(xiàng)管理、找一個(gè)隱患、堵一個(gè)漏洞、降一項(xiàng)成本、增一份效益”的合理化建議和小改小革活動(dòng)，讓職工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將產(chǎn)生于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中最好、最切合實(shí)際的東西挖掘出來(lái)指導(dǎo)安全生產(chǎn)，努力把職工的“腦力資源”轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

2、各單位必須在每月5日前將合理化建議上報(bào)工會(huì)，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、機(jī)關(guān)管理人員、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員每季度必須提一條合理化建議，否則每人罰款50元，由工會(huì)負(fù)責(zé)考核。

4、科室、區(qū)隊(duì)每月所提合理化建議條數(shù)不得少于本單位職工人數(shù)的5％，否則對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元，由工會(huì)負(fù)責(zé)考核。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇〇七年四月二十日

職工合理化建議表

第二篇：職工合理化建議管理辦法

漣鋼職工合理化建議管理辦法

第一章總則

第一條 為加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)的管理，培養(yǎng)職工主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工愛(ài)崗敬業(yè)的潛能，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展，特制訂本管理辦法。

第二條 職工合理化建議活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持制度化、規(guī)范化、程序化，并應(yīng)用六西格瑪管理模式，把職工合理化建議活動(dòng)納入企業(yè)日常管理工作。

第三條 凡在管理、生產(chǎn)、技術(shù)崗位上工作的職工，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技改工程建設(shè)中所提出的有利于改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，提高企業(yè)管理水平，并能帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的各種建議，均屬于本辦法管理范圍。

第四條 本辦法所稱的職工合理化建議活動(dòng)的管理是指開(kāi)展職工合理化活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，合理化建議提案的申報(bào)受理，可行性評(píng)價(jià)反饋、推廣實(shí)施，效益評(píng)估及表彰獎(jiǎng)勵(lì)全過(guò)程的組織與管理。

第五條 公司各部門、各單位都要按照公司的要求，組織發(fā)動(dòng)職工參加合理化建議活動(dòng)，并把這項(xiàng)工作同班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、先進(jìn)操作法、技術(shù)協(xié)作、評(píng)先評(píng)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密結(jié)合起來(lái)。

第二章組織機(jī)構(gòu)與日常管理

第六條 公司成立職工合理化建議評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)委員由公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師和機(jī)關(guān)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。分專業(yè)負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各二級(jí)單位初審上報(bào)的合理化建議提案評(píng)審。1

組織管理由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)生活室群眾生產(chǎn)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第七條 各二級(jí)單位參照公司模式成立相應(yīng)的評(píng)審委員會(huì)。負(fù)責(zé)本單位合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。各二級(jí)單位的工會(huì)干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第八條 車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本車間合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。車間綜合干事兼任合理化建議的收集整理、反饋提交工作。

第九條 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組職工合理化建議提案的評(píng)審、反饋與實(shí)施。班組工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班提案表的收集整理、反饋提交工作。

第三章工作流程與提案填寫

第十條 職工合理化建議經(jīng)過(guò)六西格瑪流程改善，明確了工作流程：公司文件起草--部門審核--主席簽發(fā)--文件下發(fā)--主管部門--二級(jí)單位--車間--班組--職工--填寫建議--班組長(zhǎng)審核--采納實(shí)施--班組獎(jiǎng)勵(lì)--車間領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議車間匯總--車間獎(jiǎng)勵(lì)--分廠領(lǐng)導(dǎo)審核--采納建議分廠匯總--分廠獎(jiǎng)勵(lì)--部門審核--公司領(lǐng)導(dǎo)審核--公司匯總--成果評(píng)審--各分廠成果上報(bào)--部門初評(píng)--專家評(píng)審--評(píng)審委員會(huì)評(píng)審--成果發(fā)布--表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 職工合理化建議提案的填寫，按照六西格瑪流程改善的要求認(rèn)真填寫，職工對(duì)合理化建議的提出要找準(zhǔn)課題，挖掘存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的具體措施，實(shí)施后能給公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四章申報(bào)與受理

第十二條 合理化建議應(yīng)按公司統(tǒng)一規(guī)定的“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”格式進(jìn)行填寫并提交，建議必須有詳細(xì)的問(wèn)題分析和技術(shù)論

證，并有切實(shí)可行的實(shí)施措施，經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)附有詳細(xì)的測(cè)定、計(jì)算依據(jù)，專題專議，一事一表，一式2份，建議人隨時(shí)向所在單位提交。

第十三條 職工所提合理化建議必須按“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”中規(guī)定的檔次選擇采納受理部門，嚴(yán)格按照工作流程圖程序提交。

（一）班組收到職工合理化建議提案，工會(huì)小組長(zhǎng)要收集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要組織評(píng)審。屬于班組內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于班組以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向車間提交。

（二）車間收到班組提交的職工合理化建議，車間綜合干事要收 集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)車間領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)組織評(píng)審，屬車間內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。建議屬于車間以外的，按流程和職責(zé)及時(shí)向分廠提交。

（三）分廠收到車間（科室）提交的建議，工會(huì)干事要收集整理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)分廠領(lǐng)導(dǎo)要組織單位評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，屬分廠內(nèi)部的建議，對(duì)有實(shí)施價(jià)值的提案要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證實(shí)施。對(duì)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值的要及時(shí)將意見(jiàn)反饋給職工。對(duì)實(shí)施后能為公司創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議提案，按流程和職責(zé)及時(shí)向公司提交。

（四）公司收到各二級(jí)單位提交的建議后，工會(huì)工作部生產(chǎn)生活 室群眾生產(chǎn)干事要收集整理，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由部門組織初評(píng)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織專家評(píng)審，然后由公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審結(jié)果向公司報(bào)告，召集成果發(fā)布會(huì)，對(duì)有重大貢獻(xiàn)的合理化建議提案公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條 公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室，根據(jù)建議人所提建議內(nèi)容和建議人所在二級(jí)單位有關(guān)部門評(píng)審的意見(jiàn)，將“漣鋼合理化建議提案申請(qǐng)表”分別提交給公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)所屬專業(yè)技術(shù)評(píng)審組、管理創(chuàng)新評(píng)審組評(píng)審或批轉(zhuǎn)公司有關(guān)部門、二級(jí)單位評(píng)審、采納、實(shí)施。

第十五條 經(jīng)受理的合理化建議，由管理部門簽署評(píng)審意見(jiàn)后，送

公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室登記。登記后，一份由公司工會(huì)工作部生產(chǎn)生活室歸檔保存，一份反饋建議人所在單位存檔。

第五章可行性評(píng)審與反饋管理

第十六條 職工合理化建議提案，按照六西格瑪流程改善和工作流程的要求對(duì)公司所屬各二級(jí)單位所提建議，實(shí)行逐級(jí)評(píng)審、采納實(shí)施的原則。班組每月組織進(jìn)行一次評(píng)審，車間每季組織進(jìn)行一次評(píng)審，分廠每半年組織進(jìn)行一次評(píng)審，公司每年組織進(jìn)行一次評(píng)審。無(wú)特殊情況，要求在10天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十七條 對(duì)公司所提合理化建議或超出各二級(jí)單位權(quán)限的重大合理化建議，由公司合理化建議活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)按專業(yè)分組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行可行性評(píng)審，無(wú)特殊情況，要求在15天內(nèi)作出采納與否的決議。

第十八條 所有合理化建議提案都必須由受理單位按要求建檔。建檔后的合理化建議，必須有受理單位主管領(lǐng)導(dǎo)的簽字與處理意見(jiàn)，以及建議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。被采納實(shí)施的建議，還必須附有實(shí)施方案。

第六章 實(shí)施管理

第十九條 合理化建議的實(shí)施，是這一工作的實(shí)質(zhì)性階段。通過(guò)可行性評(píng)議，決定被采納的合理化建議，必須迅速按流程規(guī)定程序列入采用單位的日常工作計(jì)劃，并及時(shí)制訂實(shí)施方案，付諸實(shí)施。

第二十條 “四定”制度。對(duì)于有較大價(jià)值的建議應(yīng)實(shí)行定項(xiàng)目、定人員、定時(shí)間、定指標(biāo)的制度，作為指令性計(jì)劃，由公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)或報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究后指令實(shí)施單位執(zhí)行。

第二十一條 承包制度。被采納的合理化建議的實(shí)施責(zé)任，必須具體落實(shí)到部門及個(gè)人，責(zé)任部門及個(gè)人必須及時(shí)了解建議在實(shí)施中遇

到的問(wèn)題，并及時(shí)修改實(shí)施方案?？刹扇∥袉挝慌c承包單位簽訂承包合同的形式，保證按時(shí)完成。

第二十二條 自辦制度。為充分調(diào)動(dòng)職工自身的積極性，對(duì)于投資在100元以下且實(shí)施過(guò)程不影響正常生產(chǎn)秩序的項(xiàng)目，鼓勵(lì)職工自己動(dòng)手實(shí)施自己提出的合理化建議。

第二十三條 公司合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)有權(quán)派人了解各重大合理化建議的實(shí)施步驟、進(jìn)度及效果，各單位必須及時(shí)、主動(dòng)做好配合工作。

第七章活 動(dòng) 評(píng) 定

第二十四條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的評(píng)定，實(shí)行以活動(dòng)評(píng)定為主，成果效益評(píng)定與活動(dòng)評(píng)定相結(jié)合的原則。

第二十五條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)的成果評(píng)定，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主，社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的原則。

第二十六條 對(duì)職工合理化建議活動(dòng)成果的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)定，實(shí)行以財(cái)務(wù)核算為主要依據(jù)的原則。財(cái)務(wù)部門必須對(duì)效益測(cè)定嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)弄虛作假者除追回所獲獎(jiǎng)金，取消榮譽(yù)稱號(hào)外，視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理。

第二十七條 合理化建議經(jīng)采納實(shí)施后，必須對(duì)其成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益鑒定。各二級(jí)單位審查批準(zhǔn)采納的建議，完成后由批準(zhǔn)單位組織鑒定；經(jīng)公司專業(yè)評(píng)審組審查批準(zhǔn)的建議，重大項(xiàng)目由公司專業(yè)評(píng)審組牽頭組織鑒定。各二級(jí)單位鑒定會(huì)必須邀請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員參加。

參加鑒定成員均須在鑒定書上簽字，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)把意見(jiàn)附在鑒定書后。

第二十八條 已被采納應(yīng)用的合理化建議，要通過(guò)生產(chǎn)驗(yàn)證后才能出效果的，必須試用六個(gè)月以上時(shí)間，方可組織鑒定。

第八章考核獎(jiǎng)勵(lì)

第二十九條 公司要求每個(gè)職工每年必須提一條合理化建議，鼓勵(lì)職工開(kāi)展當(dāng)家理財(cái)?shù)热罕娦越?jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。

合理化建議工作做為年終評(píng)比優(yōu)勝班組、先進(jìn)單位、先進(jìn)職工、單項(xiàng)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范的考核指標(biāo)，同時(shí)與單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。

第三十條 公司對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行以精神鼓勵(lì)為主，精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。

第三十一條 凡列入等級(jí)的合理化建議，都向建議者頒發(fā)合理化建議成果榮譽(yù)證書，并按不同等級(jí)通過(guò)新聞媒介給予表彰。

第三十二條 公司每年底組織召開(kāi)合理化建議成果發(fā)布和表彰大會(huì)。會(huì)上發(fā)布重大成果，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰在合理化建議活動(dòng)中成績(jī)顯著的單位和個(gè)人，其經(jīng)費(fèi)在提案獎(jiǎng)勵(lì)中開(kāi)支。

第三十三條 實(shí)行合理化建議成果獎(jiǎng)與技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、管理進(jìn)步獎(jiǎng)、科研推先及新產(chǎn)品試制成果獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)原則。

第九章附則

第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。各二級(jí)單位可根據(jù)本辦法，結(jié)合具體情況，制定管理實(shí)施細(xì)則。

第三十五條 本辦法的執(zhí)行接受公司職代會(huì)的監(jiān)督。

第三十六條 本辦法由公司工會(huì)工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法

扎旗農(nóng)電局職工合理化建議管理辦法總則

1.1 為進(jìn)一步深入推進(jìn)職工合理化建議工作，尊重廣大職工的民主權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感，確保合理化建議工作取得實(shí)效，特制訂本管理辦法（試行）。

1.2 適用范圍：本辦法適用于局全體職工。名詞定義

2.1 合理化建議：符合法律法規(guī)的、具有可操作性和先進(jìn)性的、能夠取得比以前效果更好的意見(jiàn)和建議。意見(jiàn)是指提出存在問(wèn)題和原因分析，建議則包括了解決問(wèn)題的思路和措施。

2.2合理化建議活動(dòng)原則：廣泛發(fā)動(dòng)、組織有序、依靠職工、暢通渠道、積極采用。

2.3 專家組：由本單位指定的含各方面專業(yè)人才的集體。3職責(zé)

3.1局成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)和黨委書記擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工會(huì)和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組成員組成評(píng)審委員會(huì)。辦公室設(shè)在局工會(huì)。

3.2局工會(huì)負(fù)責(zé)日常管理工作，工會(huì)主席負(fù)責(zé)主持此項(xiàng)工作。形成由工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)部門分工負(fù)責(zé)、職工積極參與的合理化建議組織格局。

3.3合理化建議辦公室負(fù)責(zé)本單位合理化建議的收集、整理、分類

分發(fā)，以及最終落實(shí)后的獎(jiǎng)勵(lì)、信息、反饋、記錄、匯總、存檔、總結(jié)等工作。

3.4專家組成員由局副總和相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)工會(huì)提交的合理化建議進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，同時(shí)做出科學(xué)的結(jié)論性意見(jiàn)。

3.5各部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)需在本部門實(shí)施的合理化建議的監(jiān)督實(shí)施和總結(jié)匯報(bào)工作。

3.6全局職工都有責(zé)任和義務(wù)，結(jié)合本單位、本部門、本崗位的工作實(shí)際，不斷提出合理化建議，在建議被采納以后應(yīng)積極參與建議的實(shí)施和總結(jié)。

4建議內(nèi)容

4.1 合理化建議工作要緊密圍繞企業(yè)工作重點(diǎn)，突出安全、效益主題，以“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小竅門”五小活動(dòng)為載體，著力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和突出問(wèn)題。

4.2 職工從本崗位多年的實(shí)踐出發(fā)，對(duì)本崗位的生產(chǎn)、技術(shù)、組織、管理等方面的不足之處，提出意見(jiàn)和建議。

5管理實(shí)施細(xì)則

5.1合理化建議的提交。填寫《合理化建議表》（見(jiàn)附錄），并交到工會(huì)，電子版的《職工合理化建議表》可到局網(wǎng)站下載。

5.2合理化建議的處理

5.2.1工會(huì)對(duì)收到的每一份《職工合理化建議表》均應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、分析，必要時(shí)應(yīng)與提建議者進(jìn)行溝通，并在此基礎(chǔ)上提出初步的處理意見(jiàn)。

5.2.2工會(huì)將填寫了初步處理意見(jiàn)的《職工合理化建議表》及相關(guān)資料，通過(guò)辦公網(wǎng)絡(luò)發(fā)至建議內(nèi)容所屬單位或部門的主管領(lǐng)導(dǎo)征求并填寫意見(jiàn)，隨后再將上述資料發(fā)給每一位專家組成員，并明確回復(fù)的期限。

5.2.3工會(huì)在規(guī)定期限對(duì)未收到回復(fù)的專家組成員進(jìn)行電話咨詢，同時(shí)將收集到的專家組成員的意見(jiàn)進(jìn)行匯總，提出最終處理意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

5.2.4無(wú)論審批結(jié)果如何，工會(huì)應(yīng)給建議提出者書面答復(fù)。

5.3合理化建議的實(shí)施

5.3.1對(duì)于審批同意實(shí)施的合理化建議，應(yīng)按其實(shí)施的難易程度、規(guī)模大小分別采取責(zé)成有關(guān)部門實(shí)施、組織QC小組攻關(guān)、按本單位技改項(xiàng)目管理辦法立項(xiàng)等方法實(shí)施。

5.3.2在近期內(nèi)暫不具備實(shí)施條件的合理化建議，應(yīng)記錄在案，待條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。

5.3.3各部門和單位的主管領(lǐng)導(dǎo)，是本部門和單位的合理化建議實(shí)施的第一責(zé)任人，在工會(huì)的協(xié)助下負(fù)責(zé)實(shí)施合理化建議，每年6月底和12月底將實(shí)施情況向單位合理化建議主要負(fù)責(zé)人做出書面的總結(jié)匯報(bào)。

5.4合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

5.4.1所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4.2提出存在的問(wèn)題被接受的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元；被列入QC攻

關(guān)項(xiàng)目的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)300元；被列為單位科技項(xiàng)目的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；建議解決問(wèn)題的方案被全部或部分采納的，每人次增加獎(jiǎng)勵(lì)200元。

5.4.3上述獎(jiǎng)勵(lì)為一次性，各檔次獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。

5.4.4獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由工會(huì)根據(jù)具體情況提出意見(jiàn)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，由單位行政財(cái)務(wù)支付。合理化建議的引導(dǎo)參與機(jī)制

6.1 各級(jí)工會(huì)要結(jié)合職工代表大會(huì)、工作會(huì)議精神，每年年初提出合理化建議的主題和重點(diǎn)，創(chuàng)造條件通過(guò)多種途徑組織、引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工參與合理化建議工作。如通過(guò)職工代表大會(huì)提案，發(fā)動(dòng)職工代表圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)參政議政，通過(guò)設(shè)立合理化建議論壇等方法廣泛征集合理化建議。

6.2 合理化建議征集不設(shè)置時(shí)間限制，由工會(huì)常態(tài)化收集整理，定期組織評(píng)估。

6.3 對(duì)積極參加提合理化建議的職工，可作為評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。

6.4其他：

本辦法自公布之日起實(shí)施，局合理化建議辦公室負(fù)責(zé)解釋。各單位參照本辦法，可制訂符合本單位實(shí)際相應(yīng)的管理細(xì)則。

職工合理化建議表

第四篇：合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、目的

1.調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；

2.通過(guò)建立合理化建議渠道，搭建良好的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)公司各部門之間的工

作交流；

3.通過(guò)建立合理化建議制度，進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，優(yōu)化作業(yè)流程，促進(jìn)各渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。

二、合理化建議的界定

1.有利于提高工作效率的方案或流程改進(jìn)的建議； 2.有利于降低分公司運(yùn)營(yíng)成本的方案、建議； 3.促進(jìn)分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)更有利發(fā)展的合理化建議； 4.其他有利于公司發(fā)展方面的策略、方案、建議。

三、合理化建議的評(píng)選和實(shí)施

分公司成立合理化建議執(zhí)行小組，由人事綜合部牽頭，組長(zhǎng)由人事負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組員為各部門負(fù)責(zé)人。執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初評(píng)并報(bào)總經(jīng)理審批。1.提交及受理

通過(guò)書面形式（填寫附件2）交至人事綜合部。2.辦理及實(shí)施

詳見(jiàn)流程圖（附件1）。3.督辦

合理化建議被采納后，人事綜合部負(fù)責(zé)督辦各個(gè)承辦責(zé)任部門的辦理進(jìn)度。4.通報(bào)

每季度最后三個(gè)工作日，人事綜合部整理反饋信息，并公布合理化建議處理結(jié)果，同時(shí)反饋給建議人。5.評(píng)選

總經(jīng)理室每半年對(duì)合理化建議進(jìn)行一次評(píng)審，評(píng)審工作期限為五個(gè)工作日。合理化建議的評(píng)審結(jié)果，按佳至一般依次分別設(shè)定A類、B類、C類、D類。

1/2 總計(jì)得票最多的類別為最終評(píng)選結(jié)果。（格式見(jiàn)附件3）6.存檔

合理化建議相關(guān)材料由人事綜合部負(fù)責(zé)存檔。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

合理化建議基金為壹萬(wàn)元

1.人事綜合部將在“員工天地”及時(shí)公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。

2.設(shè)“A類合理化建議”獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元；“B類合理化建議”獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；“C類合理化建議”獎(jiǎng)5名，各獎(jiǎng)勵(lì)500元；“D類合理化建議”獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)勵(lì)250元。3.獎(jiǎng)項(xiàng)名額設(shè)置為最大值，可空缺。

2/2

第五篇：合理化建議管理辦法

綿 陽(yáng) 眾 工 機(jī) 械 有 限 公 司

編號(hào)：QG/ZG04-001-2011

合理化建議管理辦法

（版本：01）

擬制：

審核：批準(zhǔn)：日期：

2011-06-20發(fā)布2011-06-25實(shí)施 綿陽(yáng)眾工機(jī)械有限公司