第一篇：企業(yè)員工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議，推動(dòng)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達(dá)到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運(yùn)行安全性、合理性；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。適用范圍

本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進(jìn)工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、工作方式改進(jìn)等諸方面的構(gòu)想和方案。

1.1 合理化建議的受理范圍：

① 有利于節(jié)能降耗，延長(zhǎng)裝置或元件的使用壽命的改進(jìn)措施和方案。② 有利于裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的項(xiàng)目和建議。

③ 工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的改進(jìn)。

④ 技術(shù)創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進(jìn)。

⑤ 工具、設(shè)備、儀器的改進(jìn)。

⑥ 增強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，提高公司內(nèi)外部形象的建議。

⑦ 其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率和工作合理化等事項(xiàng)。

1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

① 抱怨、投訴；

② 對(duì)于個(gè)人工資、福利方面的要求；

③ 關(guān)于人事任免方面的建議；

④ 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的；

⑤ 已被采用過或已有的重復(fù)建議；

⑥ 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）；

⑦ 無具體實(shí)施方案的建議。組織機(jī)構(gòu)與工作職責(zé)

2.1合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組：

2.2合理化建議管理部門負(fù)責(zé)各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)合理化建議的最終審查意見，并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。2.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實(shí)施監(jiān)督與領(lǐng)導(dǎo)小組效果評(píng)價(jià)等工作。工作程序

3.1.建議的提出和收集

3.1.1員工可隨時(shí)提出合理化建議。

3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)收集。

3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時(shí)應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。

3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設(shè)立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關(guān)合理化建議。每季度收集時(shí)間不少于20天。

3.1.5員工可在任意時(shí)間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。

3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細(xì)說明建議情況和相關(guān)問題。

3.1.7合理化建議管理部門須及時(shí)將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。3.2建議的管理

3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應(yīng)即時(shí)進(jìn)行登記，并對(duì)提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉(zhuǎn)呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；如不受理，則應(yīng)清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)立項(xiàng)，并及時(shí)傳遞和跟進(jìn)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。

3.2.2 合理化建議如涉及兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門，則由提案列出的第一順序部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。

3.2.3 合理化建議如針對(duì)公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。

3.2.4 審查部門負(fù)責(zé)人對(duì)不予受理或暫以保留的，應(yīng)在公司OA系統(tǒng)及時(shí)填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉(zhuǎn)呈批示領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.5 對(duì)正式受理的建議，合理化建議管理部門落實(shí)建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等情況，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，并執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.6 合理化建議審查期限為一周。3.3 實(shí)施

3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應(yīng)及時(shí)填寫《合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃》交合理化建議管理部門，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)跟進(jìn)檢視。3.4 評(píng)級(jí)

合理化建議實(shí)行分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為五級(jí)：

A級(jí)：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，年經(jīng)濟(jì)效益不少于10萬元。

B級(jí)：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟(jì)效益不少于5萬元。

C級(jí)：一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。年經(jīng)濟(jì)效益不少于1萬元。

D級(jí)：對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，作用和效益較小。E級(jí)：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點(diǎn)較好，但不具可操作性。3.5 獎(jiǎng)勵(lì)

3.5.1 一般性合理化建議實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為： ① 評(píng)定為A級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎(jiǎng)金。② 評(píng)定為B級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給200元獎(jiǎng)金。③ 評(píng)定為C級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎(jiǎng)金。④ 評(píng)定為D級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎(jiǎng)金。⑤ 評(píng)定為E級(jí)的合理化建議，每項(xiàng)提案發(fā)給價(jià)值10元紀(jì)念品。3.5.2 重大合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

員工所提建議經(jīng)受理并實(shí)施后，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益明顯且可計(jì)量的，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，可視貢獻(xiàn)由公司一次性給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.5.3公司各部門落實(shí)合理化建議切實(shí)到位，經(jīng)公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，在年終給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入部門績(jī)效考核。

3.6 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

①一般性合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)為每季度評(píng)審并發(fā)放一次。② 重大合理化建議于每年年終評(píng)審并發(fā)放一次。

③ 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動(dòng)性”、“責(zé)任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門先進(jìn)性的依據(jù)。

3.7 獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)

①合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，由公司發(fā)放。②本辦法由合理化建議管理部門負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后即日?qǐng)?zhí)行。

附件1：合理化建議單

附件2：合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

合理化建議單

合理化建議受理執(zhí)行計(jì)劃

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

一、總則

為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動(dòng)。為了建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工合理化建議管理行為，制定本辦法。

二、范圍

1.適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3.以下范圍的建議不予受理：

（1）夸夸其談而無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的（2）與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同（3）已被采用或前已有的重復(fù)建議（4）在正常工作程序中被指令執(zhí)行的（5）針對(duì)個(gè)人及私生活的(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無依據(jù)的三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議和意見的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。

2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”（以下稱審委會(huì)），對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理、各部門部長(zhǎng)和車間主任組成，其工作職責(zé)如下：(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃；（2）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納；（3）對(duì)已采納的建議實(shí)施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整；（4）對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估；（5）制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.各部門（車間）主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門（車間）員工積極參與公司的合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。

四、管理程序

（一）.合理化建議的申報(bào)

1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》

2.員工提出合理化建議可直接交人力資源部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人力資源部。

3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人力資源部。

4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5.各部門（車間）可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來參與活動(dòng)。

（二）人力資源部受理與初審

1.人力資源部在接到書面建議書后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒有實(shí)質(zhì)意義的意見和建議，給提出者一個(gè)書面的答復(fù)；對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。

2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。

3.人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。

4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。

5.人力資源部每周對(duì)收到的建議書進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

6.人力資源部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會(huì)召開會(huì)議評(píng)審。

（三）審委會(huì)評(píng)議

1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不大，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要進(jìn)行答復(fù)。

2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。

3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來后再?zèng)Q定是否采納。

4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級(jí)，較重要的，多為改良性的；C級(jí)，一般性的；D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。由審委會(huì)評(píng)議定級(jí)

5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門寫出總結(jié)報(bào)告，并填寫“貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表”，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）實(shí)施過程管理

1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。

2.實(shí)施部門在接到批準(zhǔn)的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。

3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。

4.人力資源部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。

5.建議在實(shí)施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。

6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7.人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔工作。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以獎(jiǎng)金發(fā)放，分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；精神獎(jiǎng)勵(lì)為定期進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、年底評(píng)比授予光榮稱號(hào)和升職獎(jiǎng)勵(lì)。

1.建議按審委會(huì)評(píng)定的級(jí)別在實(shí)施前進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：

元。

3.凡一年內(nèi)提出建議5項(xiàng)（含不采用的，暫保留的和實(shí)施的建議，不含意見），發(fā)給獎(jiǎng)金200元；一年內(nèi)采用建議3項(xiàng)的，發(fā)給獎(jiǎng)金500元。

4.各部門（車間）員工建議每被采用10項(xiàng)，該部門（車間）主管獎(jiǎng)勵(lì)500元。5貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：.合理化建議經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施后，依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值（扣

6.多次提出合理化建議，經(jīng)采納起到積極效果的，且具有相當(dāng)管理能力的，給予升職獎(jiǎng)勵(lì)。

7.有下列情形之一的，不得申請(qǐng)獎(jiǎng)金：

（1）各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

（2）為本職工作方法改進(jìn)而提高工作效率的方案。

（3）為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

（4）由總經(jīng)理或部門主管指定對(duì)業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面所做的改進(jìn)方案。

（5）在其它方面已經(jīng)給予過獎(jiǎng)勵(lì)，在合理化建議中不再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

六、附則

1.《合理化建議審批表》

2.《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表》

3.本法作為《員工手冊(cè)》的補(bǔ)充條例

4.本辦法自2010年2月1日起實(shí)施

XXXXX綜合回收有限公司

合理化建議審批表

貢獻(xiàn)獎(jiǎng)審核報(bào)批表

注：表格填寫不清可另附說明

第三篇：?jiǎn)T工合理化建議管理辦法

員工合理化建議管理辦法

1、目的：為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵(lì)員工就其平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)或研究心得，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，為公司管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、激勵(lì)員工士氣的目的。

2、范圍：針對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關(guān)管理改進(jìn)事項(xiàng)、建議規(guī)章的修訂。

2、2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造、包裝改良及新市場(chǎng)的開發(fā)等。

2、3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計(jì)或修改事項(xiàng)、機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

2、4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機(jī)械配置的改進(jìn)事項(xiàng)。2、5有關(guān)公司安全或機(jī)械、工具的保養(yǎng)事項(xiàng)、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等。2、6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

2、7部門間的協(xié)調(diào)事項(xiàng)，有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

2、8其他有利于本公司改革和發(fā)展的事項(xiàng)。

3、建議內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理。

3、1攻擊團(tuán)體或個(gè)人的建議。

3、2訴苦或要求改善待遇者。

3、3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者。

3、4與專利法抵觸者。

3、5建議書內(nèi)容偏于批評(píng)，且無具體的改進(jìn)或改革實(shí)施辦法。

3、6不具真實(shí)姓名者。

4、本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或改革意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請(qǐng)行政

部或部門主管協(xié)助。

5、寫“建議書”時(shí)，請(qǐng)最好按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個(gè)部分寫，且必須注明其真實(shí)姓名。

5、1建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

5、2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見。

5、3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。

5、4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采購(gòu)后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目，必要時(shí)另加書面或圖表說明。

6、行政部每周對(duì)投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)審、落實(shí)。

6、1行政部組織相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評(píng)審。6、2評(píng)審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

7、本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

7、1對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)，能收經(jīng)營(yíng)效能者。

7、2對(duì)于產(chǎn)品的性能改進(jìn)、技術(shù)革新，提出改進(jìn)方法，值得實(shí)行的。

7、3對(duì)于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)收益者。

7、4對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高者。7、5對(duì)于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見，具有成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

7、6對(duì)于公司未來經(jīng)營(yíng)的研究發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。

8、以下情形都不予以核獎(jiǎng)：

8、1各級(jí)主管人員對(duì)其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。

8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

8、3由主管、上級(jí)指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

8、4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。

9、建議獎(jiǎng)勵(lì)9、1根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)提出建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

9、2對(duì)采用的建議給予100-500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)（20-50元）。

9、3年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、質(zhì)量評(píng)出團(tuán)體獎(jiǎng)，并根據(jù)情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。9、4如建議為兩個(gè)人或多個(gè)人提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。

10、建議內(nèi)容如涉及國(guó)家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

11、本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時(shí)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎(jiǎng)勵(lì)，按本辦法處理。

12、員工建議最后應(yīng)由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部統(tǒng)一歸檔。

13、經(jīng)核定給獎(jiǎng)的建議，應(yīng)在公司公告欄張貼和表揚(yáng)。

第四篇：企業(yè)員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級(jí)以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）。3、2審委會(huì)架構(gòu)：

3、3審委會(huì)職責(zé)：3、3、1提案制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎(jiǎng)金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對(duì)公司未來經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對(duì)公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

（4）對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

5、建議的申請(qǐng)、審核程序、等級(jí)劃分

5.1 申請(qǐng)、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會(huì)的指定郵箱（申請(qǐng)人也可以填寫<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級(jí)或部門經(jīng)理），合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

（3）委員會(huì)指定專人對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對(duì)提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對(duì)提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

5.2 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。獎(jiǎng)勵(lì)

提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金120元。

6.1.3.對(duì)建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6.1.4.對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬元以上，按2.5%計(jì)算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計(jì)算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計(jì)算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計(jì)算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計(jì)算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受）

6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.4聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件：合理化建議申報(bào)單

合理化建議申報(bào)單

第五篇：企業(yè)員工合理化建議

關(guān)于公司開展合理化建議活動(dòng)的通知

各部門、車間：

為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動(dòng)。

活動(dòng)安排如下：

一、成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

二、合理化建議內(nèi)容：

1、技術(shù)研發(fā)

2、生產(chǎn)管理

3、車間生產(chǎn)

4、產(chǎn)品營(yíng)銷

5、售后服務(wù)

6、后勤服務(wù)

7、園區(qū)建設(shè)

8、企業(yè)文化建設(shè)

9、其他

三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

我們將對(duì)提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金1500元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金1000元。

四、活動(dòng)日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活動(dòng)由辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

X公司綜合辦公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建議表

姓名：?jiǎn)挝?部門)：聯(lián)系電話：

可另附紙張。