第一篇：易經(jīng)研究院運(yùn)營模式思路

項(xiàng)目的背景

為了弘揚(yáng)易經(jīng)文化，傳承中華文化幾千年以來的瑰寶和精華，傳承和融合中華易經(jīng)流派的密宗秘籍，形成耀眼的全面的易經(jīng)學(xué)科大全。讓中華民間傳承的易經(jīng)和學(xué)術(shù)上融會(huì)貫通，成為一門現(xiàn)代科學(xué)。聯(lián)合廣大專家、學(xué)者、大師在深圳道教協(xié)會(huì)的引領(lǐng)下，徹底走出易經(jīng)學(xué)迷信的誤區(qū)，擯棄易經(jīng)的迷信和糟粕，用科學(xué)的世界觀奠定易經(jīng)博大精深的理論體系。為了中華博大精深的易經(jīng)申請(qǐng)“世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這將成為整個(gè)中華民族在世界文化中的驕傲和光榮，也是所有易經(jīng)專家、大師的光榮與夢(mèng)想；讓“中國易經(jīng)”在世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)下，得到巨大的發(fā)揚(yáng)和傳承；讓“中國易經(jīng)”服務(wù)于全球的經(jīng)濟(jì)，為人類活動(dòng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

注：

1、文中所涉及的深圳市易經(jīng)文化發(fā)展有限公司為暫定運(yùn)營單位名稱

2、吉祥物表示易經(jīng)文化里面所包含的相關(guān)物品、風(fēng)水?dāng)[件、鎮(zhèn)宅等

3、中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)是為了便于網(wǎng)絡(luò)推廣和唯一性而產(chǎn)生的想法！

4、《易經(jīng)》雜志是暫定名，5、中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司同時(shí)也為了提升或更顯權(quán)威性，表明發(fā)展空間巨大。

6、本文相關(guān)數(shù)據(jù)僅供參考，有關(guān)專業(yè)術(shù)語來源于網(wǎng)絡(luò)或書籍參考由本人整理。

7、因本人對(duì)易經(jīng)只是學(xué)習(xí)階段，故本文僅按商業(yè)運(yùn)營方式表述。

項(xiàng)目的規(guī)劃

一、建立國家級(jí)的易經(jīng)論壇

聯(lián)合眾多機(jī)構(gòu)廣泛參與并建設(shè)國家級(jí)的易經(jīng)論壇，定期在全國舉辦高規(guī)格的權(quán)威易經(jīng)論壇，不定期在全國巡回舉辦易經(jīng)文化研究會(huì)。通過兩年時(shí)間完成。

二、形成國家級(jí)的易經(jīng)學(xué)科教材與理論建設(shè)

通過國家主管部門和大學(xué)院校的專家，易經(jīng)風(fēng)水大師，民間風(fēng)水秘笈傳人等共同發(fā)起舉辦易經(jīng)學(xué)科建設(shè)的系列論壇，大型易經(jīng)文化研究會(huì)。最終融合貫通形成國家級(jí)的易經(jīng)學(xué)科權(quán)威教材和學(xué)術(shù)專著等。3到5年完成。

三、在高等院校開設(shè)易經(jīng)學(xué)科專業(yè)

在建立易經(jīng)學(xué)科的基礎(chǔ)上，形成全國高等院校開設(shè)專門的易經(jīng)文化傳播課程和學(xué)院。5后能夠在全國十幾所高等院校開設(shè)專業(yè)。

四、培育易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

在形成完善的學(xué)科機(jī)制后，聯(lián)合地方政府和企業(yè)多方投資形成全國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在園區(qū)內(nèi)培育一批國家級(jí)的易經(jīng)文化企業(yè)，培育一批國家級(jí)的易經(jīng)文化實(shí)體投資產(chǎn)業(yè)，服務(wù)與國家經(jīng)濟(jì)和發(fā)展，解決社會(huì)發(fā)展中的困境和問題。利用5到10年的時(shí)間打造一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)推動(dòng)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，形成產(chǎn)值過億的文化產(chǎn)業(yè)鏈。

五、為中國易經(jīng)文化申請(qǐng)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)做出基礎(chǔ)性貢獻(xiàn)

形成易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，上報(bào)國家文化部門，正式準(zhǔn)備資料為中國易經(jīng)申報(bào)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。申報(bào)主體為易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園。

項(xiàng)目的概括

為了完成并實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的目標(biāo)，項(xiàng)目發(fā)起單位整合社會(huì)各界的文化資源和企業(yè)投資資源。專門成立“深圳市易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（暫定，具體根據(jù)深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局指導(dǎo)）”來實(shí)施這些重大戰(zhàn)略。

在開始籌建深圳市易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司前，由深圳市道協(xié)易經(jīng)研究院第一次籌備會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行整體評(píng)估、研討、確定目標(biāo)方向，并進(jìn)行注冊(cè)工作。成立“深圳市道協(xié)易經(jīng)研究院”或組委會(huì)，實(shí)際運(yùn)營和策劃組委會(huì)的具體工作。組委會(huì)成員如下：

顧問：顧問團(tuán)名單 研究院院長(zhǎng)：

策劃： 研究院副院長(zhǎng)：

秘書處：秘書處可以用辦公室 財(cái)務(wù)處：

執(zhí)行組： 網(wǎng)絡(luò)組：

招商組： 會(huì)務(wù)組： 成員組：

組委會(huì)成員具體工作分配

顧問：由***負(fù)責(zé)邀請(qǐng)全國知名的專家、易經(jīng)大師、風(fēng)水大師擔(dān)任顧問，涉及論壇當(dāng)?shù)卣闹耸亢彤?dāng)?shù)卣墓賳T做顧問的名單由道協(xié)宋會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)邀請(qǐng)。

研究院院長(zhǎng)：***負(fù)責(zé)深圳市道協(xié)易經(jīng)研究院工作的總協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)邀請(qǐng)參加論壇的專家和成員，負(fù)責(zé)組織專家審定和編輯論壇成員的學(xué)術(shù)文章，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)國家級(jí)文化單位參與論壇。

研究院副院長(zhǎng)：

? ***負(fù)責(zé)易經(jīng)論壇在舉辦城市的聯(lián)絡(luò)工作，選定舉辦城市的合作單位，洽談并實(shí)施論壇的常務(wù)工作，比如說某文化單位，或者當(dāng)?shù)卣畢⑴c舉辦論壇，并由舉辦政府的主管單位下發(fā)舉辦的通知。便于招商組邀請(qǐng)贊助單位和聯(lián)辦、協(xié)辦單位的開展。

? ***負(fù)責(zé)論壇易經(jīng)項(xiàng)目的工作，凡是涉及到易經(jīng)方面的問題都交給***實(shí)施，比如說論壇召開前一些易經(jīng)資料的收集與整理工作，邀請(qǐng)全國易經(jīng)大師的一些基礎(chǔ)性工作。

? ***負(fù)責(zé)論壇的協(xié)調(diào)工作，完成研究院院長(zhǎng)、研究院副院長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)組、招商組、秘書組、會(huì)務(wù)組、執(zhí)行組等部門下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)并監(jiān)督個(gè)部門執(zhí)行工作，階段性評(píng)估各部門的工作進(jìn)度和成效。

秘書處：負(fù)責(zé)參會(huì)人員邀請(qǐng)與論壇所有的外聯(lián)工作，綜合工作，承上啟下，上傳下達(dá)的工作等。秘書處處理日常性工作。

網(wǎng)絡(luò)組：論壇所有的宣傳和對(duì)外公布的通知和業(yè)務(wù)都要及時(shí)上傳到網(wǎng)站上，維護(hù)和管理網(wǎng)站，建設(shè)和管理周易文化的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)上開展易經(jīng)預(yù)測(cè)和服務(wù)，銷售開光吉祥物和風(fēng)水用品等工作。爭(zhēng)取做到易經(jīng)界的知名網(wǎng)站。

財(cái)務(wù)處：由***負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，配置專職或者兼職的財(cái)務(wù)人員。完善財(cái)務(wù)制度和各項(xiàng)報(bào)表機(jī)制的建設(shè)，做到財(cái)務(wù)規(guī)范，賬目清楚，現(xiàn)金安全等。

招商組：負(fù)責(zé)對(duì)外邀請(qǐng)贊助單位，洽談投資商參與易經(jīng)文化和低碳經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的投資論壇。招商組負(fù)責(zé)拉贊助單位，目標(biāo)是50萬的贊助任務(wù)。招商組負(fù)責(zé)論壇文集上的廣告單位的征集。負(fù)責(zé)有償單位的宣傳和洽談。預(yù)計(jì)廣告宣傳的征集目標(biāo)在30萬。招商組配備招商工作人員3人，電話招商人員3人，外出招商2人。

會(huì)務(wù)組：論壇召開前的所有基礎(chǔ)工作和服務(wù)工作，做好開幕式，閉幕式，學(xué)術(shù)會(huì)議的場(chǎng)地和酒店用餐等，以及會(huì)議期間的旅游活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)品鑒解讀贊助單位的工作流程。負(fù)責(zé)全國參會(huì)人員的接待和準(zhǔn)備工作，處理會(huì)務(wù)期間的突發(fā)事情，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)贊助單位的事宜等。

執(zhí)行組：落實(shí)和執(zhí)行工作，定期匯總情況，執(zhí)行組負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作。

可行性保障

一、易經(jīng)文化論壇的成功在于以下幾個(gè)保障

1、聯(lián)系洽談成功舉辦城市的合作政府，下發(fā)政府的通知，向全國發(fā)出邀請(qǐng)和招商贊助工作。其中包括請(qǐng)到國家級(jí)的主管部門的領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)，地方人民政府參與，地方企業(yè)參與等。這是易經(jīng)論壇成功的保障之一。可以給當(dāng)?shù)卣兄Z，將來的年會(huì)一直放在這個(gè)城市舉辦，作為永久性地舉辦城市。將來形成易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)，把全國第一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)放在舉辦城市，從全國招商投資企業(yè)入駐易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這樣利用遠(yuǎn)景規(guī)劃吸引政府參與進(jìn)來。比如舉辦城市為深圳的話，永久性會(huì)址就定在*********，參與政府為深圳市人民政府，國家參與單位為國家文化部****司，幾年之后再召化打造易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，匯聚全國的文化企業(yè)來召化園區(qū)投資。

2、易經(jīng)研究會(huì)邀請(qǐng)到權(quán)威的周易文化專家，高等院校的知名的周易文化教授，海內(nèi)外各流派知名的風(fēng)水大師，以及民間神秘風(fēng)水大師，收羅民間傳承的風(fēng)水秘笈傳人齊聚論壇。論壇的規(guī)模在300人道500人，每年一次，這是第二個(gè)重要的保障。

3、解決論壇組委會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每年論壇的召開需要20萬左右固定經(jīng)費(fèi)，這是一筆不小的費(fèi)用。沒有經(jīng)費(fèi)就不能保障論壇的成功舉辦。按照目前的設(shè)想從拉贊助和邀請(qǐng)宣傳單位兩個(gè)途徑解決。存在不確定性，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，可以說沒有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，一旦沒有保障的費(fèi)用，論壇和項(xiàng)目的后續(xù)活動(dòng)隨時(shí)都面臨停止的可能性。所以

要從多方保障經(jīng)費(fèi)的來源。

⊙每年從固定企業(yè)來源10萬元贊助費(fèi)用，承諾給固定企業(yè)回報(bào)對(duì)等數(shù)倍的宣傳價(jià)值。

⊙爭(zhēng)取舉辦政府的財(cái)政支持20萬元，承諾為政府打造周易文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為回報(bào)。

⊙多方招商尋求贊助單位和宣傳單位，獲得部分經(jīng)費(fèi)20萬元，論壇和出書來回報(bào)。

⊙參會(huì)專家和風(fēng)水大師購買和推廣論壇書籍的收入每年10萬元?！颜搲?xiàng)目產(chǎn)業(yè)化對(duì)接的收入10萬元。

4、解決論壇的權(quán)威性后，思考論壇對(duì)接低碳經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展投資的平臺(tái)搭建。這個(gè)平臺(tái)的搭建順利，能不能得到企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的理論體系的建立。

5、運(yùn)作機(jī)構(gòu)的組織管理水平也是項(xiàng)目采購的可靠保證。將來運(yùn)作機(jī)構(gòu)的變動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)，也可導(dǎo)致該項(xiàng)目的失敗和終止。如何保障運(yùn)作機(jī)構(gòu)和投資主體的利益與良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式。穩(wěn)定運(yùn)作機(jī)構(gòu)和合作單位組織等，探索投資機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目股份的模式，啟動(dòng)易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。由項(xiàng)目主體制定易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃。上報(bào)政府機(jī)構(gòu)審批和爭(zhēng)取立項(xiàng)。

二、有了第一方面的成功和保障后，才能發(fā)展和實(shí)施第二步，全國易經(jīng)論壇成功的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)大批的易經(jīng)大師、風(fēng)水師和專家，讓每個(gè)有影響力大師邀請(qǐng)自己身邊的企業(yè)家到易經(jīng)文化園區(qū)來投資。讓每個(gè)易經(jīng)文化的專家邀請(qǐng)身邊的企業(yè)家到園區(qū)來投資。

1、組織權(quán)威專家、大師、學(xué)者編寫易經(jīng)的學(xué)科教材，形成重要的理論

體系。

2、在眾多高等院校開設(shè)易經(jīng)學(xué)科專業(yè)，形成重要的理論體系與傳播科學(xué)，培養(yǎng)大批的專業(yè)人才服務(wù)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)。

3、高等學(xué)科的專業(yè)易經(jīng)人才引進(jìn)到易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)來工作和創(chuàng)業(yè)，帶動(dòng)易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。

4、當(dāng)易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)達(dá)到數(shù)十家后，形成規(guī)模效應(yīng)和實(shí)際影響力后，組織專家做易經(jīng)學(xué)科申請(qǐng)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)的準(zhǔn)備工作。

5、在易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)里形成一批世界級(jí)的文化企業(yè)和低碳經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)企業(yè)，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)向綠色低碳節(jié)能環(huán)保健康方向發(fā)展，符合未來的科學(xué)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新精神。

三、爭(zhēng)取到政府的立項(xiàng)和通過各種審批程序。

四、成立理論體系研究

1、通過持續(xù)的理論研究，為文化產(chǎn)業(yè)化提供市場(chǎng)發(fā)展的依據(jù)

2、利用理論體系的整體宣傳，影響大批的人和企業(yè)，形成潮流和熱度

3、編輯出版權(quán)威的《易經(jīng)》雜志，通過雜志培養(yǎng)大批的讀者和投資企業(yè)

4、收羅天下易經(jīng)秘笈和絕世孤本，在民間建立大量易經(jīng)研究基地

5、在易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立《世界易經(jīng)研究博物館》或其他更好的***

6、完善《易經(jīng)》編輯工作

7、開展易經(jīng)的全球論壇和研究會(huì)、交流會(huì)等 8、10年內(nèi)完成易經(jīng)的世界性項(xiàng)目的傳播體系

9、成立易經(jīng)申遺基金會(huì)和易經(jīng)博物館基金會(huì)

五、在開展全國風(fēng)水論壇的同時(shí)，大力發(fā)展和布局易經(jīng)吉祥物的連鎖店 1、5年建設(shè)**家易經(jīng)吉祥物連鎖店 2、10年建設(shè)***家易經(jīng)吉祥物連鎖店

3、易經(jīng)吉祥物連鎖店是重要的形象和招商窗口

4、通過易經(jīng)吉祥物連鎖店為易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商宣傳

5、通過易經(jīng)吉祥物帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)走向市場(chǎng)

項(xiàng)目的推廣

項(xiàng)目的推廣分為五個(gè)時(shí)期和階段，每個(gè)階段為下一階段的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目的工作方向分為五個(gè)重點(diǎn)。

一、五個(gè)階段和時(shí)期

1、第一階段以易經(jīng)研究院舉辦論壇為主，邀請(qǐng)參會(huì)專家和大師，擴(kuò)大影響和知名度。

2、第二階段以易經(jīng)吉祥物連鎖發(fā)展為主，建設(shè)易經(jīng)網(wǎng)站發(fā)展易經(jīng)、風(fēng)水、預(yù)測(cè)咨詢業(yè)務(wù)。

3、第三階段在論壇基礎(chǔ)上編輯《易經(jīng)》雜志。

4、第四階段公關(guān)并游說政府成立易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

5、第五階段以易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為項(xiàng)目主體發(fā)起易經(jīng)文化、風(fēng)水地理、風(fēng)水學(xué)科申遺的準(zhǔn)備工作，成立申遺工作組。二、五個(gè)方向和重點(diǎn)

1、開展全國性易經(jīng)論壇，研究易經(jīng)理論與基礎(chǔ)體系，組織全國專家和機(jī)構(gòu)制定易經(jīng)學(xué)科教材。然后形成《以極高》雜志的編輯機(jī)構(gòu)，打

造易經(jīng)理論體系的航母建設(shè)。

2、形成文化產(chǎn)業(yè)化樣板企業(yè)，帶動(dòng)一批文化企業(yè)入駐易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。10年后形成園區(qū)利稅規(guī)模過億。推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，引領(lǐng)綠色低碳經(jīng)濟(jì)的潮流。

3、成立專門的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目包裝公司、投資公司，負(fù)責(zé)開發(fā)和管理易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這家公司要有投資招商、項(xiàng)目孵化的能力。

4、在周易文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立《易經(jīng)研究博物館》，收集全球的文化和物品，引導(dǎo)神秘文化進(jìn)入博物館。利用基金會(huì)來運(yùn)作博物館。

5、把中華易經(jīng)文化對(duì)接產(chǎn)業(yè)后，發(fā)展并建立到世界各地。

項(xiàng)目的形式

為了規(guī)范有序地開展各個(gè)項(xiàng)目的事業(yè)，在逐漸成熟的時(shí)機(jī)一定要成立如下機(jī)構(gòu)和公司，來專門開發(fā)和管理每個(gè)項(xiàng)目。

? 中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)的工作形式

? 《易經(jīng)》雜志的編輯委員會(huì)

? 深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司發(fā)展規(guī)劃

? 中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)申報(bào)規(guī)劃

? 《世界易經(jīng)研究博物館》基金會(huì)募集管理規(guī)劃

項(xiàng)目的分期

一、前期3年的工作重點(diǎn)

? 前期第一階段的工作，由深圳道協(xié)易經(jīng)研究院和深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司聯(lián)合，成立中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)，由深圳道教協(xié)會(huì)代表人負(fù)責(zé)申辦“中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)”的注冊(cè)手續(xù)和法律文書。然后由深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)具論壇的招商、管理、財(cái)務(wù)、會(huì)務(wù)等工作。聯(lián)合單位主要以舉辦論壇為主，其中論壇的形式可大可小，不拘泥于大而全的形式，關(guān)鍵是圍繞論壇形成并團(tuán)結(jié)一大批的易經(jīng)專家、文化學(xué)者、風(fēng)水大師等。為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

? 前期第二階段的工作，在常年舉辦論壇的基礎(chǔ)上，配合論壇編輯出版《易經(jīng)》雜志為主，向全國發(fā)行和售賣。廣告招商由論壇招商人員負(fù)責(zé)，發(fā)行工作和部門商業(yè)廣告外包給專門的文化公司運(yùn)作。

? 前期第三階段的工作，把深圳道協(xié)易經(jīng)研究院網(wǎng)站和中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)網(wǎng)站運(yùn)作成全國知名的網(wǎng)站，讓網(wǎng)上預(yù)測(cè)、風(fēng)水咨詢業(yè)務(wù)達(dá)到平均每天100次，每天通過該網(wǎng)絡(luò)銷售吉祥物達(dá)300件。

二、中期第4年到第8年的工作重點(diǎn)

? 首先確保風(fēng)水論壇成功舉辦，編輯發(fā)行《易經(jīng)》雜志在全國積累市場(chǎng)和影響眾多讀者，成功打吉祥物連鎖店和網(wǎng)站銷售吉祥物的模式。在以上三項(xiàng)成功的基礎(chǔ)上，著手成立預(yù)測(cè)學(xué)科研究組或風(fēng)水學(xué)科研究組，組織編寫相關(guān)學(xué)科的教材，聯(lián)合國家有關(guān)單位進(jìn)行評(píng)估審定和通過，在幾十所高等院校開設(shè)并使用此教材。

? 在深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司的基礎(chǔ)上，成立中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司持有中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司30%的股份，剩余股份由其他投資機(jī)構(gòu)和個(gè)人持股。? 在《易經(jīng)》雜志積累到成百上千萬的讀者群后，在有影響力的策劃公司參與下，推出《易經(jīng)研究博物館》基金會(huì)募集管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)來運(yùn)作《易經(jīng)研究博物館》基金會(huì)，當(dāng)資金積累到一定程度時(shí)，在某個(gè)地方政府的支持下，成立《易經(jīng)研究博物館》。這個(gè)博物館的選址可以大致跟地方政府談判，或者跟某個(gè)易經(jīng)古文化的地方政府談，第一步建立博物館，在博物館建成的地方，投資成立中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

三、后期第9年到第20年的工作重點(diǎn)

? 中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司主要圍繞建設(shè)中國易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)，園區(qū)內(nèi)要引進(jìn)數(shù)億的投資企業(yè)來發(fā)展文化。

? 在成功運(yùn)作易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，開始聯(lián)合國內(nèi)文化單位，組織申報(bào)中華易經(jīng)文化為世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)。

? 在這個(gè)期間成功運(yùn)作易經(jīng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和通過中華易經(jīng)為世界非物質(zhì)

文化遺產(chǎn)的保護(hù)

項(xiàng)目的評(píng)估

一、項(xiàng)目投資的評(píng)估

1、投資中華易經(jīng)文化論壇每年的年會(huì)運(yùn)作資金20萬，這20萬是最基礎(chǔ)的論壇籌備經(jīng)費(fèi)，主要包含人員工資和辦公成本，會(huì)務(wù)的準(zhǔn)備和接待、招商的成本等。投入20萬可以產(chǎn)生的回報(bào)最低在50萬元，扣除30萬成本，毛利在20萬每年。

2、整理結(jié)集論壇會(huì)員的易經(jīng)論文產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入在10萬元每年。

3、廣告招商和贊助收入在50萬每年，這將是最重要的收入，每年必須保障50萬廣告收入才能運(yùn)作《易經(jīng)》雜志，雜志的成本每年大概在50萬元。

4、吉祥物連鎖店開發(fā)5家旗艦店需要投入100萬元，五年的投資建設(shè)期，三年后利用投資回報(bào)資金開設(shè)連鎖店和運(yùn)營招商加盟店。

5、運(yùn)作易經(jīng)研究院網(wǎng)站和吉祥物網(wǎng)站每年需要投入兩個(gè)人工資6萬，網(wǎng)站費(fèi)和管理辦公費(fèi)12萬，兩項(xiàng)共計(jì)18萬，預(yù)計(jì)網(wǎng)絡(luò)銷售吉祥物和風(fēng)水服務(wù)產(chǎn)值在100萬每年。其中專職大師負(fù)責(zé)服務(wù)網(wǎng)站上的業(yè)務(wù)，兩名大師的基礎(chǔ)工資在10萬元。產(chǎn)生的目標(biāo)為50萬。

6、注冊(cè)成立深圳易經(jīng)文化發(fā)展有限公司的運(yùn)作費(fèi)用每年投入在100萬元以上。五年后回報(bào)期，每年可以回報(bào)200萬元利潤(rùn)，其營業(yè)額在每年1000萬元。

7、其它運(yùn)作資金

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1、可能政府不會(huì)審批和登記“中華易經(jīng)文化論壇組委會(huì)”，對(duì)今后的運(yùn)作是之災(zāi)。

2、政府文化主管單位不準(zhǔn)編輯出版《易經(jīng)》雜志，或者根本沒有合作單參與雜志出版發(fā)行，在現(xiàn)有文化體制下害怕承擔(dān)迷信和責(zé)任。

3、沒有地方政府和主管單位參與此事，空能成為空頭的沒有實(shí)際號(hào)召力的民間活動(dòng)，不能代表權(quán)威性和科學(xué)性。

4、吉祥物連鎖事業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)不景氣，或者贏利能力不強(qiáng)，不能對(duì)抗市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

5、易經(jīng)方面專家、學(xué)者、大師的合作問題，不能號(hào)召海內(nèi)外的易經(jīng)大師參與，受到抵制和同類排斥等問題。

6、來自于社會(huì)對(duì)易經(jīng)學(xué)的不理解，導(dǎo)致旗下業(yè)務(wù)不能開展。

7、收入和贏利能決定生存之道，遭遇生存危機(jī)時(shí)，沒有抗風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)機(jī)制。

8、前五年沒有持續(xù)的投資能力，導(dǎo)致工作不能推進(jìn)，最后全面崩潰和關(guān)閉。

9、人才儲(chǔ)備不足，延緩發(fā)展。招商困難，廣告收入不能完成，陷入財(cái)務(wù)困局。

10、其它不可預(yù)見的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和打擊等

項(xiàng)目的結(jié)論

? 穩(wěn)健投資發(fā)展，虛實(shí)結(jié)合投資布局，可大可小，靈活運(yùn)作?！緞?wù)虛】 ? 以中華易經(jīng)論壇組委會(huì)為工作重點(diǎn)，帶動(dòng)編輯出版與文化傳播?！緞?wù)虛】 ? 重點(diǎn)發(fā)展和公關(guān)政府主管單位找到背靠的大單位【務(wù)虛】。? 重點(diǎn)發(fā)展吉祥物連鎖店事業(yè)?！緦?shí)體】 ? 重點(diǎn)發(fā)展吉祥物吉祥物網(wǎng)站。【實(shí)體】

? 重點(diǎn)發(fā)展易經(jīng)大師團(tuán)隊(duì)和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！緦?shí)體】

附：

推出以下幾點(diǎn)思路和項(xiàng)目。

1，推出企業(yè)風(fēng)水布局??

2，推出易經(jīng)研究會(huì)企業(yè)風(fēng)水顧問?? 3，推出易經(jīng)研究會(huì)終身風(fēng)水顧問?? 4，推出易經(jīng)研究會(huì)大講堂風(fēng)水培訓(xùn)班，5，傳統(tǒng)姓名學(xué)、實(shí)用面相學(xué)高級(jí)面授班??

6、預(yù)測(cè)相關(guān)

目標(biāo)市場(chǎng)定位：

1、房地產(chǎn)企業(yè)

2、礦產(chǎn)企業(yè)

3、銀行系統(tǒng)

4、通訊行業(yè)

5、裝飾行業(yè)

6、其他行業(yè)

7、其他個(gè)人

宣傳方面：

1，利用深圳道教協(xié)會(huì)網(wǎng)站、利用雜志、DM宣傳單宣傳； 2，與各媒體合作宣傳研究會(huì)，進(jìn)一步提升研究會(huì)的知名度。

3，挖掘各自資源，深入開展相關(guān)宣傳活動(dòng)。進(jìn)一步穩(wěn)定研究會(huì)的專家隊(duì)伍，真正讓研究會(huì)市場(chǎng)化運(yùn)作起來，實(shí)行人人都是股東、個(gè)個(gè)都是老板的盈利模式，例如：對(duì)參與相關(guān)業(yè)務(wù)的給予利潤(rùn)后的30%為個(gè)人收益，專家、講學(xué)專家、大師35%，研究會(huì)最后為利潤(rùn)后的35%，給予研究會(huì)更好的開展相關(guān)業(yè)務(wù)。

激勵(lì)方面：

為進(jìn)一步開展相關(guān)的工作，對(duì)介紹和推薦相關(guān)業(yè)務(wù)的給予30%提成，提成比例為利潤(rùn)后的30%為個(gè)人收益，鼓勵(lì)個(gè)人。

第二篇：中國易經(jīng)風(fēng)水研究院

中國易經(jīng)風(fēng)水研究院國學(xué)智慧傳承

由中國易經(jīng)風(fēng)水研究院譚灝新院長(zhǎng)主導(dǎo)的“國學(xué)智慧傳承平臺(tái)”，自2004年開展以來，受益者覆蓋全球華人圈，并以政商精英者眾！他主講主辦的《國學(xué)風(fēng)水人文布局》、《國學(xué)周易大智慧》、《國學(xué)易道禪修》等系列國學(xué)課程及國學(xué)修煉自開創(chuàng)以來每年開展場(chǎng)次平均超過100場(chǎng)，參與人數(shù)每年超過2萬人！被譽(yù)為中國當(dāng)今最具價(jià)值的國學(xué)修煉品牌！

此外，由譚灝新院長(zhǎng)本人組建的【國學(xué)專家團(tuán)】，更是囊括了當(dāng)今國學(xué)泰斗、名校教授及民間大師！迄今已被近百家上市企業(yè)、世界500強(qiáng)聘為“企業(yè)顧問專家團(tuán)”！專項(xiàng)訂制“企業(yè)顧問服務(wù)”！平均每年服務(wù)企業(yè)多達(dá)500家！

中國易經(jīng)風(fēng)水研究院在研究過程中對(duì)國學(xué)文化批判吸收兼顧，去其粗粕，取其精華，客觀辨證地研究國學(xué)文化的起源、產(chǎn)生、發(fā)展，實(shí)際運(yùn)用等客觀規(guī)律，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，融合東、西方文化精華，正本清源，傳承文明，弘揚(yáng)國學(xué)，以振興中華，維護(hù)國家統(tǒng)一，維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，和諧文明為己任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新！

第三篇：上海國有資本運(yùn)營研究院

上海國有資本運(yùn)營研究院

上海國有資本運(yùn)營研究院由上海國盛（集團(tuán)）有限公司、上海社會(huì)科學(xué)院部門經(jīng)濟(jì)研究所于2010年7月共同發(fā)起創(chuàng)辦、是具有獨(dú)立法人地位的社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。研究院由上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管。

研究院定位于開放的、專業(yè)的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。緊密圍繞國有資本運(yùn)營，組織整合各方面研究力量對(duì)國有資本運(yùn)營創(chuàng)新的前沿課題進(jìn)行研究；通過持續(xù)的前瞻性、政策性、應(yīng)用性研究，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，將國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整的理論探討和國企改革的實(shí)證研究并舉，提升國有資本運(yùn)營平臺(tái)的運(yùn)營效率，全面推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高國有經(jīng)濟(jì)控制力和影響力。

研究院的宗旨：

配合國資國企新一輪改革發(fā)展進(jìn)程，充分發(fā)揮國資運(yùn)營在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局、國資保值增值方面的引領(lǐng)作用，探索國資運(yùn)營創(chuàng)新之道，服務(wù)于國資監(jiān)督管理部門、國有資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)和廣大國企決策者，持續(xù)深入研究國資運(yùn)營未來發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)營之道，為上海和全國的國有資本運(yùn)營和發(fā)展決策貢獻(xiàn)理論創(chuàng)新和應(yīng)用型研究成果。

研究院的任務(wù)：

聚焦國資國企領(lǐng)域內(nèi)的“資本運(yùn)營與管理”的理論創(chuàng)新與學(xué)術(shù)研究，探索國有資本的資本運(yùn)作，投融資和產(chǎn)業(yè)布局之道，多元、中性、客觀探討國資運(yùn)運(yùn)營平臺(tái)的手段創(chuàng)新和效率提升，促進(jìn)國有資產(chǎn)向優(yōu)質(zhì)資本轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)保值增值，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

研究院的發(fā)展目標(biāo)：

研究院將在上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以國盛集團(tuán)在資本運(yùn)營平臺(tái)的探索實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過多渠道緊密聯(lián)系國內(nèi)外資本運(yùn)營領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，網(wǎng)絡(luò)化整合國內(nèi)外資本運(yùn)營領(lǐng)域權(quán)威研究機(jī)構(gòu)，并逐步培育研究院自身的相關(guān)學(xué)科帶頭人和核心團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)將研究院打造成國內(nèi)一流、開放式的國有資本運(yùn)營管理戰(zhàn)略研究和理論創(chuàng)新平臺(tái)。

第四篇：運(yùn)營模式

運(yùn)營模式

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火星女騎士 2011年03月30日 16:35 閱讀(3)評(píng)論(0)分類：個(gè)人日記

運(yùn)營的定義就是：對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱

運(yùn)營模式：簡(jiǎn)單來說就是經(jīng)營方法。為“production”或“manufacturing”,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱為“operations”?，F(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為 “運(yùn)營”。企業(yè)運(yùn)營管理最基本的也是最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場(chǎng)營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對(duì)上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營。運(yùn)營管理的對(duì)象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對(duì)象，運(yùn)營必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。現(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究?jī)?nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈”，對(duì)其進(jìn)行集成管理。另外，有兩個(gè)運(yùn)營名詞值得注意：一是“首席運(yùn)營官(coo)”，二是“資本運(yùn)營”。首席運(yùn)營官(coo)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)公司的日常營運(yùn)管理，輔助ceo的工作。一般來講，coo負(fù)責(zé)公司職能管理組織體系的建設(shè)，并代表ceo處理企業(yè)的日常職能事務(wù)。如果公司未設(shè)有總裁職務(wù)，則coo還要承擔(dān)整體業(yè)務(wù)管理的職能，主管企業(yè)營銷與綜合業(yè)務(wù)拓展，負(fù)責(zé)建立公司整個(gè)的銷售策略與政策，組織生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)助ceo制定公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，并對(duì)公司的經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行考核。所謂資本運(yùn)營，就是對(duì)集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。

企業(yè)運(yùn)營模式

當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢(shì)，研究這種模式無疑對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展

會(huì)有很大的幫助。從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：行政管理層面銷售層面生產(chǎn)層面技術(shù)層面資金管理層面其基本職能體現(xiàn)為：1.行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)融資、引資福利、后勤黨建、工會(huì)建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化2.銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力市場(chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)品監(jiān)測(cè)——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象3.生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：設(shè)備采購、使用和管理原料采購、使用和管理生產(chǎn)組織、管理生產(chǎn)人員管理和考核生產(chǎn)成本管理、考核庫品管理外協(xié)加工管理、檢測(cè)產(chǎn)品檢測(cè)、質(zhì)量保證其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量 效率 成本 安全 創(chuàng)新質(zhì)量——產(chǎn)品、管理效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全安全——人員、設(shè)備創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理4.技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其主要職責(zé)是：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證為銷售提供技術(shù)支持和保證情報(bào)收集、分析、處理、解析技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)人員技術(shù)培訓(xùn)5.資金管理層——企業(yè)的“潤(rùn)滑劑”，其主要職責(zé)是：常規(guī)財(cái)務(wù)工作資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警融資、引資生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核從內(nèi)部運(yùn)營關(guān)系看具有以下基本特征：1.具有相對(duì)完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)2.運(yùn)營方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征銷售部門根據(jù)用戶和市場(chǎng)的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤(rùn)的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核3.需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)4.交易過程具有高度的透明性和開放性特征各部門之間信息透明度高5.運(yùn)營調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對(duì)性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。利弊雙向分析1.這種有計(jì)劃、有目的、可控制的生產(chǎn)方式，具有明顯的運(yùn)營優(yōu)勢(shì)。有利于形成程序化規(guī)范管理和程序化流水線作業(yè)模式。有利于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高資金的使用率、減少損耗等。有利于規(guī)模化生產(chǎn)的形成。有利于企業(yè)的整體擴(kuò)張。（企業(yè)的機(jī)器）2.對(duì)管理者的管理思想、管理水平、管理方式、管理藝術(shù)要求較高。制度化管理、質(zhì)量效率管理、滿工作量管理、工時(shí)考核管理、任務(wù)承包管理、責(zé)任承包管理、工作時(shí)間管理、信仰精神管理、“突擊隊(duì)式”管理等各種有針對(duì)性的管理方式應(yīng)運(yùn)而生。管理的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性、及時(shí)性將顯得尤為重要同時(shí)，開展人性化管理，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業(yè)文化，樹立企業(yè)精神和信仰，也會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要和積極的影響。（金錢不是唯一的有效手段，崇拜和信仰、信任和依賴才是最高境界）（企業(yè)的靈魂）3.根據(jù)不同的市場(chǎng)需求，生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整反應(yīng)較快，人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)相對(duì)較容易。（不需要合同，一張文書，一紙調(diào)令，甚至一個(gè)電話就可解決問題）即由需求的產(chǎn)生，到轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)過程（操作），到產(chǎn)生成品（結(jié)果）的效率相對(duì)較高。（企業(yè)的自由度）4.有利于內(nèi)部形成小型的高質(zhì)量的專業(yè)化的團(tuán)體（組），以及最優(yōu)化的團(tuán)體組合。有利于產(chǎn)生生產(chǎn)精英，即生產(chǎn)能手、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)兵、勞模。這些對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率都將非常有利。這些對(duì)企業(yè)的發(fā)展，特別是高質(zhì)量、規(guī)?；某掷m(xù)有效發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定一個(gè)企業(yè)、集團(tuán)的發(fā)展和命運(yùn)的事例在世界范圍內(nèi)屢見不鮮。（企業(yè)的精靈）5.多數(shù)成員對(duì)外界的市場(chǎng)變化不敏感，僅僅關(guān)心自身利益和身邊環(huán)境變化。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化以及在這種變化中的競(jìng)爭(zhēng)能力往往把握在少數(shù)人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法等往往決定著企業(yè)的命運(yùn)。即關(guān)鍵部門對(duì)個(gè)人能力的依賴性較強(qiáng)，是應(yīng)力相對(duì)集中的節(jié)點(diǎn)，有一定的脆弱性。權(quán)利相對(duì)集中，容易造成重大的管理和決策失誤。合理有效的監(jiān)督方法和機(jī)制，重大決策的科學(xué)審定等是所有現(xiàn)代規(guī)?；髽I(yè)的重要課題。近期爆發(fā)的全球性的金融海嘯更加證明了這一點(diǎn)。（企業(yè)的核彈）6.個(gè)體發(fā)展空間受到一定的限制，可能導(dǎo)致個(gè)體的靈活性不強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，主動(dòng)性不強(qiáng)，容易造成人浮于事。自主創(chuàng)新的動(dòng)力不強(qiáng)，容易滿足現(xiàn)狀。責(zé)任心不強(qiáng)，容易造成事不關(guān)己的現(xiàn)象，（這些現(xiàn)象的形成往往與人性的固有弱點(diǎn)有關(guān)）。如果管理引導(dǎo)不利，將產(chǎn)生極為不利的負(fù)面影響。因而需要較強(qiáng)的宏觀調(diào)控、指導(dǎo)和監(jiān)督（即行政干預(yù)和制度約束）經(jīng)濟(jì)（金錢）調(diào)控不能成為唯一的有效手段，企業(yè)精神、文化、信仰也會(huì)起到重要的作用。（企業(yè)的隱患）企業(yè)發(fā)展謀略1.優(yōu)化“大腦”，增強(qiáng)智慧。優(yōu)化行政管理層，聘用優(yōu)秀人才，特別是關(guān)鍵人物如總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理。讓“精靈”變成“精神領(lǐng)袖”，成為公司這一龐大社會(huì)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)有力的動(dòng)力。即一個(gè)特殊的領(lǐng)導(dǎo)者，決定一個(gè)特殊企業(yè)的前途和命運(yùn)。2.“政企”分開，各負(fù)其責(zé)公司的最高行政管理是董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，相當(dāng)于“政”。主要由出資人、股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財(cái)產(chǎn)，以分紅的形式享有公司的利潤(rùn)。他們有權(quán)決定公司的發(fā)展和走向，決定關(guān)鍵人物的任免，是公司的政策“靈魂”。最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)是執(zhí)行局和總經(jīng)理，相當(dāng)于“企”。由董事會(huì)聘用的總經(jīng)理，以及由其建議聘用的各副總經(jīng)理、部門主要領(lǐng)導(dǎo)組成。他們決定著企業(yè)的日常經(jīng)營狀況和效益，也關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展，是公司的運(yùn)營“靈魂”。政和企一定要分開，要各負(fù)其責(zé)。3.練好“鐵頭功”以銷促產(chǎn)，以銷定產(chǎn)，是現(xiàn)有大多數(shù)公司所采用的基本策略。因而銷售環(huán)節(jié)不約而同的就成為各公司、企業(yè)的運(yùn)營“龍頭”，是否有一支強(qiáng)勁有效的銷售隊(duì)伍，直接關(guān)系到公司的經(jīng)營和效益，影響著公司的發(fā)展和未來。4.擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“心臟”企業(yè)的根本歸根結(jié)底是生產(chǎn)。生產(chǎn)的組織管理、員工的素質(zhì)和對(duì)企業(yè)的情感、生產(chǎn)設(shè)備的合理配置是三個(gè)重要的基本要素。

5.科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力技術(shù)是發(fā)展的“動(dòng)力”，技術(shù)是運(yùn)營的“保障”，技術(shù)是公司的“未來”。6.資金是企業(yè)的“血液”資金是公司生存的“血液”，是生產(chǎn)經(jīng)營的“潤(rùn)滑劑”?，F(xiàn)代企業(yè)、公司是實(shí)體經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)的共同體7.企業(yè)的精神和文化是企業(yè)內(nèi)部的“粘合劑”和“乳化劑”要讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生足夠的信任，并逐步上升為依賴，愿意把生存和事業(yè)交給本企業(yè)，這才是企業(yè)管理的最高境界。8.企業(yè)形象和影響是企業(yè)對(duì)外的“名片”

標(biāo)簽 市場(chǎng)營銷 人員管理 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 技術(shù)支持 行政管理

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第五篇：中國易經(jīng)策劃研究院-八字培訓(xùn)班

中國易經(jīng)策劃研究院-八字培訓(xùn)班

八字培訓(xùn)詳情如下：

老師根據(jù)多年的八字培訓(xùn)、預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)，集新派、老派、盲派三大門派體系的理論，充分發(fā)揮每個(gè)門派的優(yōu)越可取之處，使本八字體系達(dá)到出神入化的預(yù)測(cè)水平。即使初學(xué)者經(jīng)過本人四天的培訓(xùn)完全可以掌握本八字體系的精華之處，可以獨(dú)立預(yù)測(cè)研習(xí)后達(dá)到高級(jí)預(yù)測(cè)師的水平。

八字主要培訓(xùn)內(nèi)容：

第一天

一、天干、地支在八字理論中的應(yīng)用。

二、刑、沖、合、害八字理論中的具體作用關(guān)系。

三、五行生克制化在八字理論中的應(yīng)用。

四、八字年柱、月柱、日柱、排時(shí)柱、大運(yùn)集體排法等。

五、日主旺衰的分析與真實(shí)的用法。

六、八字用神的具體論述和具體應(yīng)用，著重解釋陰陽轉(zhuǎn)換理論。

七、神煞在八字的具體的論述和具體應(yīng)用。

八、十神在命局中的具體論述和具體應(yīng)用。

第二天

九、命局、大運(yùn)、流年的作用關(guān)系。

十、八字中歲運(yùn)并臨的具體論述和應(yīng)用。

十一、八字中性格的具體分析。

十二、八字中婚姻的具體分析。

十三、八字中事業(yè)的具體分析。

十四、八字中財(cái)運(yùn)的具體分析。

十五、八字中傷災(zāi)的具體分析。

十六、八字中生男生女的具體分析。

十七、八字中根據(jù)八字改善命運(yùn)。

十八、八字與風(fēng)水具體結(jié)合應(yīng)用論述。

十九、對(duì)民間送五鬼、童子的綜合論述。

第三、四天

二十、用全體學(xué)員的八字現(xiàn)場(chǎng)批斷，對(duì)以上理論的綜合運(yùn)用。

八字培訓(xùn)概況：老師的八字培訓(xùn)課堂氣氛活躍，每個(gè)案例都是在座的學(xué)員的真實(shí)八字，利用八字作用關(guān)系，推測(cè)出如臨其境的預(yù)測(cè)結(jié)果。兩天的實(shí)例分析講解，完全可以驗(yàn)證上述理論的可用性，同時(shí)也會(huì)增加易學(xué)愛好者的應(yīng)用水平。