第一篇：抓住關(guān)鍵突出重點(diǎn)

抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨中央審時(shí)度勢(shì)做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略部署。各級(jí)管理干部特別是礦班子成員必須按照中央、省委和上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，積極參與，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐，努力做到自覺(jué)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，推進(jìn)礦井科學(xué)發(fā)展。

一、提高“三個(gè)認(rèn)識(shí)”是搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)

胡錦濤總書(shū)記指出，“搞好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)?！苯Y(jié)合企業(yè)實(shí)際，個(gè)人認(rèn)為此次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要著重提高三個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的自覺(jué)性。

（一）提高對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨委貫徹落實(shí)中央、省委、省管企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組部署，用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦的重大舉措；是進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)危機(jī)，保發(fā)展、保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。對(duì)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重大意義，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)提出了三個(gè)方面的意見(jiàn)，這對(duì)提高思想認(rèn)識(shí)很有幫助，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)形勢(shì)任務(wù)的分析和判斷上來(lái)，統(tǒng)一到公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求上來(lái)。

（二）提高對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)礦井科學(xué)發(fā)展提出的新要求的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，給礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，礦井可采儲(chǔ)量銳減，可 持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題日益凸顯。能否變壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，完成集團(tuán)公司給我礦下達(dá)的承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，做好對(duì)山西朔州大恒煤業(yè)的開(kāi)發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)“保安全、降成本、促開(kāi)發(fā)”的目標(biāo)，是對(duì)我礦黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭困難局面能力、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力的嚴(yán)峻考驗(yàn)，是新形勢(shì)、新任務(wù)隊(duì)對(duì)我們提出的新要求，需要我們提高認(rèn)識(shí)，全面把握，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為凝心聚力、振奮精神、共克時(shí)艱、推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展的寶貴機(jī)遇，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、改革創(chuàng)新的精神和飽滿(mǎn)的政治熱情，積極投身學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

（三）提高對(duì)影響和制約礦井科學(xué)發(fā)展因素的認(rèn)識(shí)。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效如何，關(guān)鍵看對(duì)影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，聯(lián)系實(shí)際解決得好不好。當(dāng)前，我礦確實(shí)存在著一些影響和制約科學(xué)發(fā)展的因素，主要表現(xiàn)在“四個(gè)不適應(yīng)”，即一些落后的傳統(tǒng)思想觀念與科學(xué)發(fā)展的理念不相適應(yīng)；部分干部滿(mǎn)足于經(jīng)驗(yàn)管理、習(xí)慣于粗放管理的問(wèn)題與科學(xué)發(fā)展的要求不相適應(yīng)；干部員工中存在的對(duì)安全工作說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的問(wèn)題與科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐不相適應(yīng)；礦井現(xiàn)行的一些管理制度和政策導(dǎo)向與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵不相適應(yīng)。針對(duì)這四個(gè)不適應(yīng)，我們將采取措施，著力解決。

二、注重“三個(gè)引導(dǎo)”是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵

科學(xué)發(fā)展觀是我們做好各項(xiàng)工作的思想武器和精神動(dòng)力。黨員管理干部要自覺(jué)、堅(jiān)定地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要解放思想、更新觀念，以新思路、新方法、新舉措落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，形成有利于科學(xué)發(fā)展的正確導(dǎo)向。要注重做好四個(gè)方面的引導(dǎo)： 一是注重從思想上加以引導(dǎo)。要利用黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”，加強(qiáng)對(duì)黨員管理干部的教育，提高兩級(jí)班子和班子成員貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、員工群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求，正確處理好礦井生產(chǎn)、發(fā)展“好”與“快”的關(guān)系，做到又好又快安全發(fā)展。

二是注重從思路上加以引導(dǎo)。要通過(guò)制定和完善礦井發(fā)展的總體思路和規(guī)劃，明確告訴干部員工在煤礦落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)該干什么，不應(yīng)該干什么；什么是科學(xué)的，什么是不科學(xué)的。當(dāng)前，全礦有三件大事，保安全、降成本、促開(kāi)發(fā)，這三件大事做好了，就是最大的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在管理思路上，要明確“五精”管理“2288”的工作思路，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，將精細(xì)化管理向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的流程、環(huán)節(jié)和崗位延伸，不斷夯實(shí)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

三是注重從作風(fēng)上加以引導(dǎo)。黨員干部的作風(fēng)關(guān)系到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成效，也是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要內(nèi)容。在集中學(xué)習(xí)時(shí)，我們專(zhuān)題學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話(huà)，礦班子成員都做了交流發(fā)言，對(duì)加強(qiáng)干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)達(dá)成共識(shí)。與此同時(shí)，我們?cè)谌V進(jìn)一步重申了干部作風(fēng)建設(shè)“三帶、五敢、五誰(shuí)五就、十三個(gè)不準(zhǔn)”的要求，著力提高執(zhí)行力和落實(shí)力，打造作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的管理團(tuán)隊(duì)，為全礦工作和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織作風(fēng)保證。

三、突出“三個(gè)方面”是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重點(diǎn)

開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一個(gè)重要原則是突出實(shí)踐特色，而實(shí)踐的要義是落實(shí)。對(duì)我們北皂煤礦而言，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，最重要的是以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)礦井中心工作，全面推進(jìn)礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。要突出三個(gè)方面：

第一，扎實(shí)推進(jìn)大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)。科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)金融危機(jī)沖擊、礦井資源日益萎縮、采場(chǎng)條件日趨艱難的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們按照集團(tuán)公司總體部署，本著“穩(wěn)定本部、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、扎實(shí)推進(jìn)、力求實(shí)效”的原則，積極穩(wěn)妥地實(shí)施了山西大恒煤業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作，把做好對(duì)外開(kāi)發(fā)工作作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最大的實(shí)踐和最需要取得的成效之一。為此，我們?cè)谌V提出了統(tǒng)一一個(gè)認(rèn)識(shí)，本部安全生產(chǎn)和山西大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)“兩手抓、一肩挑、雙豐收”的認(rèn)識(shí)；堅(jiān)定兩個(gè)信心，搞好本部安全生產(chǎn)和山西大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)成功的信心；保持兩種心態(tài)，以主動(dòng)作為、積極作為、體現(xiàn)作為的心態(tài)推進(jìn)大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)，以平常、平和、平實(shí)心態(tài)做好本職工作支持大恒煤業(yè)開(kāi)發(fā)。目前，我們已經(jīng)接管大恒煤業(yè)，開(kāi)始著手礦井設(shè)計(jì)和改擴(kuò)建工作。

第二，全力做好安全生產(chǎn)工作。安全發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的題中之義，是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。今年以來(lái)，我們?cè)谌V大力倡導(dǎo)了零“三違”、零事故、零傷害的“三零”理念和隱患可查、“三違”可控、傷害可防的“三可”理念，加強(qiáng)安全隱患排查治理，均衡有序組織生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，著力推進(jìn)科技保安，特別是在發(fā)生兩起事故之后，及時(shí)組織開(kāi)展了“我的崗位我負(fù)責(zé)”自查自糾教育討論活動(dòng)，通過(guò)查思想、查作風(fēng)、查管理、查監(jiān)督、查隱患、查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，力促各級(jí)管理干部由生產(chǎn)型向安全型、員工由“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，穩(wěn)定了特殊時(shí)期的員工思想和安全生產(chǎn)局面。第三，努力完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，集團(tuán)公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌兼顧、合理安排，把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，用全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)的成效。正是基于對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)精神實(shí)質(zhì)的把握，今年以來(lái)，北皂煤礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司指示精神，深入推行全面預(yù)算管理和“五精”管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控，實(shí)施嚴(yán)細(xì)考核，銷(xiāo)量、收入、利潤(rùn)、成本等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了“三升一降”的效果，礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第二篇：抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

抓住關(guān)鍵 突出重點(diǎn) 夯實(shí)基礎(chǔ)

全力營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境

穩(wěn)定是做好一切工作的前提，創(chuàng)造一個(gè)有利于企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的穩(wěn)定和諧環(huán)境，是我們各級(jí)黨組織的重要任務(wù)。幾年來(lái)，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司和廠黨委關(guān)于做好穩(wěn)定工作的指示精神，把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，層層強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，扎實(shí)細(xì)致的開(kāi)展工作。全礦黨員、干部都能夠從大局出發(fā)，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管，通過(guò)用制度約束，用方法引導(dǎo)，用經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新來(lái)達(dá)到以情感人，以誠(chéng)待人，以理服人的效果，共同維護(hù)了穩(wěn)定和諧的生產(chǎn)秩序。

打造信息網(wǎng)絡(luò)，做到觸角前移。進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊(duì)伍建設(shè)，暢通信息報(bào)送渠道，堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行好穩(wěn)定信息收集掌握、匯總分析、跟蹤反饋和匯報(bào)制度。堅(jiān)持定期排查和集中排查相結(jié)合，做到矛盾和問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不穩(wěn)定隱患及時(shí)消除，準(zhǔn)確全面地掌握穩(wěn)定工作的第一手資料，牢牢把握住工作主動(dòng)權(quán)。把穩(wěn)定工作的著力點(diǎn)建在班組、延伸到家庭，打造至上而下的穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)形成了從隊(duì)到班組，從班組到家庭的規(guī)范穩(wěn)定信息渠道。將班組中的黨員和骨干組織起來(lái)，讓他們擔(dān)當(dāng)穩(wěn)定工作信息員，對(duì)下用最質(zhì)樸的語(yǔ)言做說(shuō)服解釋工作，對(duì)上及時(shí)反饋信息。有利于隨時(shí)了解隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)。也使員工反應(yīng)問(wèn)題的渠道更加通暢，避免了員工直接與干部對(duì)話(huà)可能存在的顧慮，提高了基 1

層思想政治工作的時(shí)效性和人性化程度。堅(jiān)持做到“三有”、“三個(gè)掌握”、“三個(gè)及時(shí)”。三有：有信息工作記錄；有班組人員及家庭成員信息名冊(cè)，有談心家訪(fǎng)情況記錄；三個(gè)掌握：掌握本班組人員及家庭成員思想穩(wěn)定情況，掌握本班組人員家庭的實(shí)際困難情況，掌握本班組人員及家庭成員中重點(diǎn)人的動(dòng)向；三個(gè)及時(shí)：及時(shí)與班組人員及家庭成員進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決班組人員家庭實(shí)際困難，及時(shí)向單位匯報(bào)班組人員及家庭成員的思想狀況。

定期分析形勢(shì)，做到情況準(zhǔn)確。堅(jiān)持召開(kāi)一次員工隊(duì)伍和特殊群體穩(wěn)定工作現(xiàn)狀分析匯報(bào)會(huì)，深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，掌控一般性問(wèn)題，為化解矛盾獲取第一手資料，做到“四先四早”，即預(yù)警在先、瞄準(zhǔn)問(wèn)題早消化；教育在先、重點(diǎn)對(duì)象早轉(zhuǎn)化；控制在先、敏感時(shí)期早防范；調(diào)節(jié)在先、矛盾糾紛早處理，把問(wèn)題解決在萌芽之中。力求在“細(xì)、控、穩(wěn)”上下功夫，即在“細(xì)”上做工作，達(dá)到了解思想，熟悉情況；在“控”上想辦法，做到溝通到家，宣傳到位；在“穩(wěn)”上勤思索，力保措施有效，積極穩(wěn)妥。對(duì)于每個(gè)單位的幫扶對(duì)象，還要按居住生活范圍、按生活困難程度、按思想變化情況進(jìn)行人員分類(lèi)。目的是在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的做好穩(wěn)定工作。

加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，確保掌握及時(shí)信息。隨著企業(yè)改革和發(fā)展，穩(wěn)定工作的對(duì)象，也不只限于解除勞動(dòng)合同人員，即有非在職與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)的人員，也包括在職員工。就保證在職隊(duì)伍穩(wěn)定

而言，必須把穩(wěn)定工作融入日常管理和思想政治工作之中。這就需要在“動(dòng)態(tài)”中加強(qiáng)管理，在“動(dòng)態(tài)中”做好工作，在“動(dòng)態(tài)”中贏得穩(wěn)定。使穩(wěn)定工作由“被動(dòng)接受難題”向“主動(dòng)尋求突破”轉(zhuǎn)變。像員工一樣思維，體會(huì)他們對(duì)各種問(wèn)題的感受。根據(jù)政策執(zhí)行要點(diǎn)觸及那些員工的現(xiàn)實(shí)利益或影響其潛在利益來(lái)預(yù)測(cè)員工的穩(wěn)定問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，及時(shí)化解一些思想情緒和實(shí)際問(wèn)題，幫助員工樹(shù)立開(kāi)心工作、快樂(lè)工作的良好氛圍。

細(xì)講政策聚人心，增強(qiáng)對(duì)各級(jí)組織的信任感。在抓穩(wěn)定工作中我們感覺(jué)到，少數(shù)人對(duì)單位或組織不信任，做出過(guò)激行為，往往是因?qū)ζ髽I(yè)有關(guān)政策不理解而導(dǎo)致。要想達(dá)到和諧穩(wěn)定，必須耐心做好政策宣講工作。實(shí)踐中我們及時(shí)把上級(jí)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、有關(guān)通知等傳遞給每個(gè)人，為了體現(xiàn)組織的誠(chéng)意，隊(duì)干部親自登門(mén)送書(shū)、宣講政策，還適時(shí)召集解除勞動(dòng)合同的黨員回單位過(guò)組織生活。我礦有部分有償解除合同人員常年居住在外地，對(duì)油田的政策不能得到及時(shí)的了解，為了使這部分人能夠掌握油田的新政策、新形勢(shì)，基層書(shū)記總是及時(shí)的給他們打電話(huà)，有時(shí)要用掉半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間細(xì)致的為他們解答疑問(wèn)，當(dāng)出現(xiàn)不能回答的問(wèn)題，總是主動(dòng)幫他們聯(lián)系上級(jí)部門(mén)，直至得到使對(duì)方滿(mǎn)意的答案為止。

發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，落實(shí)責(zé)推進(jìn)幫扶責(zé)任制。為了落實(shí)幫扶責(zé)任制，幫扶責(zé)任人不定期深入家庭走訪(fǎng)了解情況，通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”，即：平時(shí)溝通與關(guān)鍵時(shí)刻教育相結(jié)合、普遍性教育與重點(diǎn)人管理

相結(jié)合、單位做工作與家人做工作相結(jié)合、正面掌握與側(cè)面了解相結(jié)合、信息員走訪(fǎng)與領(lǐng)導(dǎo)干部探訪(fǎng)相結(jié)合，及時(shí)掌握人員信息動(dòng)態(tài)。并將穩(wěn)定工作親情化，曉之以情動(dòng)之以理，使思想政治工作入崗位、入家庭、入內(nèi)心，拉近干群之間的距離，把協(xié)調(diào)服務(wù)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，通過(guò)幫群眾解決實(shí)際困難，營(yíng)造一種透明的良好環(huán)境，讓員工真正感受到組織的關(guān)懷與溫暖。

第三篇：突出重點(diǎn) 抓住關(guān)鍵 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

突出重點(diǎn) 抓住關(guān)鍵 穩(wěn)步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

采油作業(yè)一區(qū)

二〇一三年六月

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圍繞公司研討會(huì)主題，結(jié)合作業(yè)區(qū)工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控機(jī)制建設(shè)”和“推進(jìn)應(yīng)急救援能力建設(shè)”，作如下發(fā)言：

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

采油作業(yè)一區(qū)作為主力產(chǎn)油區(qū)塊，存在著人多、井多、站多、各類(lèi)操作多、施工多等生產(chǎn)現(xiàn)狀。因此，日常風(fēng)險(xiǎn)防控的壓力逐年增大，管理稍有疏忽，就很容易出現(xiàn)安全隱患或發(fā)生安全事故，針對(duì)這一管理實(shí)際，作業(yè)區(qū)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)控制管理，采取了具體的管理措施和辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一是控制高危類(lèi)操作頻次，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。為避免因安排的項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)監(jiān)護(hù)人員不到位的失控現(xiàn)象發(fā)生，確保每一項(xiàng)高危施工操作全面受控，作業(yè)區(qū)每天只批準(zhǔn)“五項(xiàng)高危操作及動(dòng)火項(xiàng)目”，通過(guò)限量審批，便于作業(yè)區(qū)抓住風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，組織人力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，提高高危操作的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)幾率目的。通過(guò)多年的實(shí)踐證明，面對(duì)點(diǎn)多面廣、施工內(nèi)容紛雜的實(shí)際，通過(guò)限量審批風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，成為作業(yè)區(qū)減少風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法和經(jīng)驗(yàn)。

二是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效性，將風(fēng)險(xiǎn)因素控制為零。風(fēng)險(xiǎn)控制的前提是事前通過(guò)有效評(píng)估，制定施工現(xiàn)場(chǎng)防范的有效措施。因此，增強(qiáng)措施防范的有效性是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵所在。近年來(lái)，作業(yè)區(qū)按照作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高低不同，將各類(lèi)操作劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、一般性風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)類(lèi)別，依據(jù)三個(gè)類(lèi)別分別派駐三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施落實(shí)，將施工可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素降低到“零”。如：作業(yè)區(qū)在安裝抽油機(jī)二次輔助剎車(chē)施工作業(yè)時(shí)，該項(xiàng)目屬于在機(jī)械

旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，按照一級(jí)管理要求，作業(yè)區(qū)由主管領(lǐng)導(dǎo)、職能組、基層隊(duì)三級(jí)聯(lián)合到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，擬定風(fēng)險(xiǎn)控制措施、進(jìn)行安全交底，采取了在斷電拉空開(kāi)措施基礎(chǔ)上，又增加了在曲柄上插鐵杠別在減速箱上、光桿打防卸載卡子雙保險(xiǎn)措施，確保曲柄在任何情況下都不會(huì)擺動(dòng)，保障了曲柄下方施工操作人員的安全。這些安全措施還得到施工方的高度認(rèn)可，他們說(shuō)：在這么多家施工，大家都知道曲柄下操作危險(xiǎn)，但誰(shuí)也沒(méi)有提出太好的措施辦法，這次到金馬你們提出來(lái)了，今后，我們就把你們的措施作為標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣就解決了后顧之憂(yōu)。

三是推行施工操作安全實(shí)拍，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵是防范措施有效落實(shí)。為此，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)推行標(biāo)準(zhǔn)操作安全實(shí)拍管理辦法，來(lái)保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效落實(shí)。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)施工操作風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行安全實(shí)拍，達(dá)到了約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和操作兩類(lèi)人員落實(shí)措施、履行安全職責(zé)的目的。例如：吊裝操作必須拍檢查吊索、使用牽引繩等現(xiàn)場(chǎng)照片；分氣包動(dòng)火前必須拍灌水措施落實(shí)照片，高空作業(yè)必須拍使用安全帶照片等，要求操作完成后必須將圖片反饋回作業(yè)區(qū)。此項(xiàng)辦法在實(shí)際應(yīng)用中收到較好的風(fēng)險(xiǎn)控制和對(duì)監(jiān)督、操作等人員的約束。同時(shí)，通過(guò)在安委會(huì)中對(duì)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)操作圖片進(jìn)行講評(píng)，起到安全經(jīng)驗(yàn)分享作用，有利于全員安全素養(yǎng)和技能提高。

四是狠抓施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)口前移排除事后風(fēng)險(xiǎn)。工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些風(fēng)險(xiǎn)操作本來(lái)是不應(yīng)該存在的，由于施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高、檢查不細(xì)，造成施工質(zhì)量不高，既增加了隱患發(fā)生幾率，又增加了整改工作量。如單井管線(xiàn)

腐蝕滲漏，挖出漏點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)是管線(xiàn)防腐做的不好，造成腐蝕滲漏，類(lèi)似的問(wèn)題如果多了勢(shì)必造成高危操作施工就多，風(fēng)險(xiǎn)自然就多。因此，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，作業(yè)區(qū)在保障每項(xiàng)施工安全監(jiān)管到位的同時(shí)，同樣注重施工質(zhì)量把關(guān)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。例如：今年，作業(yè)區(qū)新井投產(chǎn)較多，在新井投產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中，作業(yè)區(qū)狠抓施工質(zhì)量，按照井口工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)、爐區(qū)工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全附件安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好管線(xiàn)防腐、管線(xiàn)下溝深度、設(shè)備接地、電纜護(hù)管安裝等質(zhì)量關(guān)口，避免事后重復(fù)整改，達(dá)到一次投入一次合格，避免日后問(wèn)題出現(xiàn)，日后處理，降低風(fēng)險(xiǎn)概率。

建議：

在承包商入廠時(shí)，推行安全環(huán)保抵押金制度，這樣能更好地對(duì)承包商進(jìn)行及時(shí)有效管理和約束。

風(fēng)險(xiǎn)防控管理下步工作：利用微信及時(shí)、快捷、方便和共享的優(yōu)點(diǎn)，建立作業(yè)區(qū)、職能組、基層隊(duì)微信網(wǎng)絡(luò)管控平臺(tái)，將重點(diǎn)工作和高風(fēng)險(xiǎn)操作更加有效管理起來(lái)。同時(shí)，把作業(yè)區(qū)關(guān)鍵操作安全實(shí)拍與微信有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使關(guān)鍵操作安全實(shí)拍更及時(shí)、更有效的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化應(yīng)急救援管理，提高突發(fā)事件處置能力 作業(yè)區(qū)地處海外河濕地自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，自然生態(tài)環(huán)境對(duì)作業(yè)區(qū)環(huán)保工作要求很高，同時(shí)，作業(yè)區(qū)又是一個(gè)已經(jīng)連續(xù)開(kāi)發(fā)24年的油田，設(shè)備、設(shè)施、管線(xiàn)老化程度逐年提高，極易發(fā)生突發(fā)事件，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和社會(huì)責(zé)任就很大，因此，作業(yè)區(qū)非常重視應(yīng)急管理，注重應(yīng)急培訓(xùn)，提高員工應(yīng)急處置能力。

1、強(qiáng)化應(yīng)急救援程序完善，增強(qiáng)方案的操作性。為確保應(yīng)急措施切實(shí)有效，作業(yè)區(qū)每次演練后都認(rèn)真開(kāi)展效果評(píng)價(jià)。去年冬季，作業(yè)區(qū)在抗暴風(fēng)雪演練后，發(fā)現(xiàn)部分應(yīng)急措施不具體，可操作性不強(qiáng)，不能真正起到應(yīng)急處置作用。作業(yè)區(qū)隨后組織各職能組、基層隊(duì)干部、部分班站員工召開(kāi)討論會(huì)，研究改進(jìn)內(nèi)容，最后形成暴風(fēng)雪來(lái)臨前、來(lái)臨時(shí)和復(fù)產(chǎn)后三個(gè)階段的具體處置措施，這里包含了暴風(fēng)雪來(lái)臨前人員的準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備設(shè)施管理準(zhǔn)備；暴風(fēng)雪來(lái)臨時(shí)巡回檢查、生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整、重點(diǎn)部位管理等要求和大面積停電有套壓井怎樣處置、沒(méi)有套壓井怎樣處置；以及復(fù)產(chǎn)后生產(chǎn)恢復(fù)的先后次序等，將措施內(nèi)容具體到人、井號(hào)和部位。同時(shí)，我們還及時(shí)組織培訓(xùn)，要求每名員工掌握更新內(nèi)容，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)每個(gè)班組員工進(jìn)行抽查提問(wèn)，以保證達(dá)到培訓(xùn)效果、提高應(yīng)急處置能力。

2、強(qiáng)化員工應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)處置能力。一是作業(yè)區(qū)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練和桌面推演。實(shí)戰(zhàn)演練時(shí)，還有意安排非應(yīng)急救援人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩和學(xué)習(xí)。二是作業(yè)區(qū)注重加強(qiáng)對(duì)新入職員工、女工等應(yīng)急處置能力弱人員培訓(xùn)，如：在消防演練中，特意挑選新入職員工和女工進(jìn)行實(shí)地初級(jí)火災(zāi)滅火操作演練，在演練中，既教會(huì)他們撲滅初級(jí)火災(zāi)的方法，同時(shí)，還教會(huì)他們救援現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施。通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，給處置能力弱的人員創(chuàng)造一個(gè)鍛煉和提高的機(jī)會(huì)，消除培訓(xùn)死角。

3、強(qiáng)化應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備管理，增強(qiáng)物資保障能力。一是作業(yè)區(qū)嚴(yán)格應(yīng)急物資庫(kù)房管理，做到專(zhuān)庫(kù)專(zhuān)用，禁止存放任何非搶險(xiǎn)救援物資。二是建立了應(yīng)急物資收、發(fā)和保管

臺(tái)賬，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，定期將庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，保證了應(yīng)急物資管理有序。三是精心做好庫(kù)存物資的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)應(yīng)急物資的使用壽命。

應(yīng)急救援管理下步工作：

一是做好應(yīng)急物資的更新補(bǔ)充。目前，作業(yè)區(qū)應(yīng)急庫(kù)房中存儲(chǔ)的麻繩、抬筐因存放時(shí)間長(zhǎng)，部分被蟲(chóng)子嗑壞，作業(yè)區(qū)將做好部分物資的更新和補(bǔ)充工作，以保證應(yīng)急物資保障作用。

二是做好防汛應(yīng)急培訓(xùn)演練工作，通過(guò)汛前組織基層防汛演練，進(jìn)一步提高作業(yè)區(qū)員工應(yīng)急救援處置能力，特別是新入職人員的培訓(xùn)和能力提高。

三、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神方面：一是作業(yè)區(qū)組織召開(kāi)全體干部大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了廖永遠(yuǎn)、沈殿成、周和平等領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)精神，傳達(dá)了公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的通知要求，對(duì)于要求中提到的作業(yè)區(qū)三級(jí)動(dòng)火每天不準(zhǔn)超過(guò)4項(xiàng)和高危施工作業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)評(píng)估、四級(jí)監(jiān)督的規(guī)定已經(jīng)開(kāi)始嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行了。二是作業(yè)區(qū)又組織召開(kāi)全體班站長(zhǎng)大會(huì)，集中組織學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)會(huì)議精神和公司當(dāng)前及下一步安全生產(chǎn)管理工作安排，使會(huì)議精神傳達(dá)在基層不走樣。三是將集團(tuán)公司和公司會(huì)議精神材料拷貝到班組，要求班站長(zhǎng)親自帶領(lǐng)員工組織學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神和公司工作要求全覆蓋地傳達(dá)到每名員工。

在開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方面：一是作業(yè)區(qū)制定出臺(tái)

了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)安排，按照作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分工成立了四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，全覆蓋、不留死角地下基層進(jìn)行檢查。從6月18日，檢查工作已經(jīng)展開(kāi)，在今后的檢查中，作業(yè)區(qū)將采取邊檢查邊整改邊通報(bào)的措施，使隱患得到及時(shí)消除、管理缺陷及時(shí)糾正。二是作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)安排已經(jīng)下發(fā)基層隊(duì)、班組下發(fā)的是電子版的，要求基層隊(duì)也制定出符合自己實(shí)際的安全大檢查活動(dòng)安排，使基層隊(duì)在活動(dòng)中也是有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的帶領(lǐng)基層班站迅速將活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，形成作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)、班組三級(jí)三層同時(shí)動(dòng)起來(lái)的安全生產(chǎn)大檢查局面，保障活動(dòng)參與面廣、行動(dòng)迅速。三是作業(yè)區(qū)在安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)期間還將組織開(kāi)展兩個(gè)培訓(xùn)一個(gè)警示教育。即：組織開(kāi)展對(duì)承包商、調(diào)驅(qū)外雇人員安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)外委施工隊(duì)伍和人員安全意識(shí)及規(guī)范管理；組織基層干部對(duì)外委施工安全監(jiān)督技能培訓(xùn)，特別是對(duì)基層的政工干部培訓(xùn)，以解決各別干部現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督能力不足的問(wèn)題；作業(yè)區(qū)收集整理各類(lèi)事故案例，組織員工進(jìn)行事故案例警示教育，讓我們的員工在事故案例中得到深刻教育和警示，使員工長(zhǎng)繃安全生產(chǎn)思想弦，認(rèn)清規(guī)程操作的重要性。

第四篇：抓住關(guān)鍵突出重點(diǎn)壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

抓住關(guān)鍵突出重點(diǎn)壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

工業(yè)興則縣興，工業(yè)強(qiáng)則縣強(qiáng)。加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是欠發(fā)達(dá)縣盡快改變面貌的根本性舉措。汶上縣作為全省個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣之一，我們緊緊抓住省市扶持的有利機(jī)遇，從實(shí)際出發(fā)，以招商引資發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)為抓手，以資源開(kāi)發(fā)為契機(jī)，以園區(qū)建設(shè)為載體，以?xún)?yōu)質(zhì)高效服務(wù)為動(dòng)力，大力培植支柱產(chǎn)業(yè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

一、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，集中力量培植支柱產(chǎn)業(yè)。培植壯大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要途徑，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然趨勢(shì)。我們針對(duì)汶上縣有一定的紡織服裝、機(jī)械制造、建筑建材基礎(chǔ)，又有豐富的煤炭、鐵礦石、花崗巖等資源和農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，在依靠科技進(jìn)步對(duì)紡織服裝、機(jī)制制造、建筑建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造提升同時(shí)，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)培植壯大煤電化工、食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。煤電化工業(yè)，針對(duì)當(dāng)前全國(guó)性電力緊張、能源短缺的實(shí)際，充分發(fā)揮汶上煤炭資源優(yōu)勢(shì)，加快煤炭開(kāi)發(fā)步伐。在組織唐陽(yáng)煤礦、義橋煤礦搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加快陽(yáng)城煤礦、義能煤礦建設(shè)進(jìn)度，盡快開(kāi)工建設(shè)苑莊煤礦，力爭(zhēng)到年建成煤礦處，在建煤礦處。同時(shí)，加快富全鐵礦和張保莊鐵礦建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日建成投產(chǎn)。圍繞拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，籌備新上圣能熱電、陽(yáng)城萬(wàn)千瓦電廠和萬(wàn)噸藍(lán)資新型建材、萬(wàn)噸甲醇等項(xiàng)目，形成煤炭—電力—煤化工、煤炭—鐵礦—冶金等產(chǎn)業(yè)鏈條，力爭(zhēng)到年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原煤萬(wàn)噸、發(fā)電裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦、鐵礦石萬(wàn)噸、新型水泥萬(wàn)噸。機(jī)械制造業(yè)，以金成機(jī)械、北大機(jī)械、精良集團(tuán)為依托，密切與重汽集團(tuán)、北內(nèi)集團(tuán)、小松山推等大企業(yè)的協(xié)作關(guān)系，重點(diǎn)抓好精良鑄造加工擴(kuò)產(chǎn)，柴油機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)、金成公司推土機(jī)、挖掘機(jī)配件自營(yíng)出口，北大機(jī)械公司自動(dòng)裝載機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)擴(kuò)建。同時(shí)，抓住山東半島制造業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，引導(dǎo)中小企業(yè)圍繞龍頭企業(yè)搞好上下游配套聯(lián)合，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，膨脹壯大產(chǎn)業(yè)體系。紡織服裝業(yè)，以天容紡織公司、愛(ài)絲制衣、凱信服飾、佳潔服裝等企業(yè)為依托，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝，搞好后續(xù)產(chǎn)品延伸，突出抓好萬(wàn)紗錠緊密紡、臺(tái)織機(jī)、高檔西服、系列牛仔服裝、職業(yè)裝，大力研究開(kāi)發(fā)綠色生態(tài)環(huán)保服裝，配套做好天絲、大豆纖維、麻類(lèi)、彩棉、甲殼質(zhì)等新型絕色纖維系列面料的開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)到年全縣紡紗能力達(dá)到萬(wàn)紗錠，服裝總產(chǎn)量達(dá)到萬(wàn)件。建筑建材業(yè)，以瑞琪木業(yè)、中都木業(yè)為依托，輔以郭樓、寅寺板材加工戶(hù)，形成具有較強(qiáng)輻射帶動(dòng)力的板業(yè)加工基地；以藍(lán)資新型建材、白石石材開(kāi)發(fā)園為依托，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能，提高質(zhì)量，力爭(zhēng)到年年產(chǎn)石材萬(wàn)立方米，建成魯西南最大的市政和公路建設(shè)的石材加工基地。食品加工業(yè)，以金苑食品、恒發(fā)油脂、云仙面粉、魯鑫蔬菜為依托，開(kāi)發(fā)利用我縣豐富的農(nóng)副產(chǎn)品資源，擴(kuò)大面粉、植物油、蔬菜、飲料、畜產(chǎn)品等農(nóng)副產(chǎn)品初加工和精深加工生產(chǎn)能力，形成一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，拉長(zhǎng)增值鏈，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、上下聯(lián)動(dòng)，招商引資上項(xiàng)目。大項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)汶上跨越發(fā)展的根本所在、希望所在。作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)縣，汶上沒(méi)有能力依靠自身新上大型項(xiàng)目，只能通過(guò)招商引資借助外力求發(fā)展。工作中，我們堅(jiān)持把外經(jīng)外貿(mào)招商引資和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)扭在一起作為“天字號(hào)”工程來(lái)抓，實(shí)施全民抓外經(jīng)外貿(mào)招商引資戰(zhàn)略，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，做到縣鄉(xiāng)村上下聯(lián)動(dòng)，部門(mén)企業(yè)民間合力齊抓。牢固樹(shù)立“滿(mǎn)天星斗不如一輪明月”的思想，依托我縣自然資源、工業(yè)基礎(chǔ)資源、農(nóng)副產(chǎn)品資源和勞動(dòng)力資源，有針對(duì)性地搞好招商引資，吸引大項(xiàng)目、大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)落戶(hù)我縣。明確規(guī)定縣委常委、副縣長(zhǎng)、人大政協(xié)主要負(fù)責(zé)人每人每年都要引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)萬(wàn)元的項(xiàng)目和招商引資萬(wàn)元、引進(jìn)無(wú)償資金萬(wàn)元，其他副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部引進(jìn)一個(gè)投資過(guò)萬(wàn)元的項(xiàng)目和招商引資萬(wàn)元，引進(jìn)無(wú)償資金萬(wàn)元；對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施“”工程，即每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新上個(gè)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入過(guò)萬(wàn)元的項(xiàng)目、個(gè)過(guò)萬(wàn)元的項(xiàng)目、個(gè)過(guò)萬(wàn)元的項(xiàng)目，確?！痢聊暌?guī)模以上企業(yè)突破戶(hù)，比上年增加戶(hù)；規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，增長(zhǎng)；利稅億元，增長(zhǎng)。目前已有個(gè)投資過(guò)億元的項(xiàng)目在建和待建，其中投資億元以上的項(xiàng)目個(gè)，投資過(guò)億元的項(xiàng)目個(gè)。

三、搭建平臺(tái)，發(fā)揮園區(qū)聚集效應(yīng)。園區(qū)是推動(dòng)生產(chǎn)要素集聚和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，是提升工業(yè)化、加快城市化、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的重要抓手，是對(duì)外開(kāi)放的重要窗口和招商引資的重要平臺(tái)。我們集中力量在全縣建設(shè)“二區(qū)三園四帶”，構(gòu)筑汶上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新高地?！岸^(qū)”，就是縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和寶相寺景區(qū)?？h經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃面積平方公里，我們對(duì)縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的道路、水、電等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步配套完善，搞好開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃，力爭(zhēng)把開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)成為“成本最低、服務(wù)最優(yōu)、效益最高”的創(chuàng)業(yè)樣板區(qū)。目前園區(qū)已實(shí)現(xiàn)了“五通一平”，形成了“四縱五橫”的工業(yè)城框架，建成面積達(dá)到平方公里，入園企業(yè)達(dá)到個(gè)，總投資億元，其中投資過(guò)億元項(xiàng)目家，過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目達(dá)到家。寶相寺景區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)，充分利用佛教文化旅游資源，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起

點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，積極爭(zhēng)取利用外資做好開(kāi)發(fā)文章，年內(nèi)完成投資萬(wàn)元的大雄寶殿建設(shè)工程，十年內(nèi)完成投資億元、規(guī)劃占地余畝的開(kāi)發(fā)任務(wù)?！叭龍@”，即天容紡織工業(yè)園、白石石材開(kāi)發(fā)園和濟(jì)礦集團(tuán)工業(yè)園。按照一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的服務(wù)、一流的效益，進(jìn)一步完善提高，形成汶上新的塊狀經(jīng)濟(jì)群。目前，白石石材工業(yè)園已有家企業(yè)入駐，年加工花崗石板材萬(wàn)立方

米，年創(chuàng)利稅余萬(wàn)元。天容紡織工業(yè)園已動(dòng)工興建，投資億元新上萬(wàn)錠緊密紡和臺(tái)噴氣織機(jī)的一期工程將于今年內(nèi)建成投產(chǎn)。陽(yáng)城工業(yè)園陽(yáng)城煤礦和一期投資億元發(fā)電裝機(jī)容量萬(wàn)千瓦的陽(yáng)城電廠項(xiàng)目正在積極建設(shè)?！八膸А?，就是沿國(guó)道、兗梁公路、汶嘉線(xiàn)和李軍線(xiàn)經(jīng)濟(jì)隆起帶。進(jìn)一步加快沿路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善各項(xiàng)配套功能，以沿路村鎮(zhèn)建設(shè)為載體，形成以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、林牧棉菜藥高效農(nóng)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)隆起帶。這些項(xiàng)目的投入，也帶來(lái)地方財(cái)力的大幅度增加，在去年可用財(cái)力億元基礎(chǔ)上，今年力爭(zhēng)達(dá)到億元，明年過(guò)億元，后年力爭(zhēng)地方財(cái)力億元。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著力營(yíng)造良好環(huán)境。環(huán)境就是生產(chǎn)力、就是競(jìng)爭(zhēng)力，環(huán)境就是品牌、就是資源。我們把環(huán)境作為一條生命線(xiàn)、作為一條高壓線(xiàn)，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)和改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是大力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)，充分發(fā)揮縣行政審批中心的作用，實(shí)行一條龍服務(wù)、一站式辦理、一個(gè)窗口對(duì)外、一次性辦結(jié)的“四個(gè)一”制度。繼續(xù)開(kāi)展“行風(fēng)萬(wàn)人評(píng)”、“人大代表、政協(xié)委員評(píng)議機(jī)關(guān)”活動(dòng)，把機(jī)關(guān)部門(mén)和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)的好壞評(píng)判權(quán)交給群眾、交給企業(yè)、交給服務(wù)對(duì)象。用鐵的手腕和鐵的紀(jì)律治理整頓經(jīng)濟(jì)環(huán)境。充分發(fā)揮行政效率投訴中心的職能作用，有舉必查，嚴(yán)肅處理，公開(kāi)曝光，確保政令暢通。黨政機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門(mén)爭(zhēng)做優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的表率，增強(qiáng)全局觀念和發(fā)展意識(shí)，積極主動(dòng)地為企業(yè)、為基層搞好服務(wù)，自覺(jué)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展清除各種障礙。二是大力營(yíng)造良好的誠(chéng)信環(huán)境。加大誠(chéng)信宣傳，樹(shù)立誠(chéng)信觀念，營(yíng)造良好的社會(huì)信用氛圍。大力開(kāi)展創(chuàng)建信用企業(yè)、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用村和信用戶(hù)活動(dòng)，不惡意逃廢銀行債務(wù)，建立良好的銀企共建機(jī)制，打造汶上的誠(chéng)信品牌。三是大力營(yíng)造良好的人文環(huán)境。對(duì)欺外排外、強(qiáng)裝強(qiáng)卸、扒門(mén)堵路，嚴(yán)重?cái)你肷闲蜗?、侵害外商?quán)益、擾亂經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不法行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，絕不姑息，在全社會(huì)樹(shù)立尊商、敬商、親商、愛(ài)商的良好風(fēng)氣。

第五篇：必須抓住關(guān)鍵

必須抓住關(guān)鍵、增強(qiáng)素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。必須高度重視國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重把優(yōu)秀干部選拔到國(guó)有企業(yè)任職。同時(shí)圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，開(kāi)展培訓(xùn)、深造、輪崗、交流等，把國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成為既懂政治又懂經(jīng)營(yíng)、既懂科技又懂法律的復(fù)合型干部。按照干部“四化”要求加強(qiáng)班子配備，把大批德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位。按照“四好”要求開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，用是不是干事創(chuàng)業(yè)、能不能加快發(fā)展來(lái)識(shí)別考察干部，不斷改進(jìn)、提高國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等能力。

必須依靠群眾、重視人才，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。３０年歷史啟示我們，必須堅(jiān)持人民創(chuàng)造歷史的歷史唯物主義觀點(diǎn)，在加強(qiáng)班子建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。圍繞“牢記宗旨、心系群眾、保持先進(jìn)性、增強(qiáng)凝聚力”的要求，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)；必須重視人才工作，按照人才強(qiáng)企戰(zhàn)略要求，樹(shù)立人才是企業(yè)第一資源的理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的培養(yǎng)、吸引、使用人才的工作機(jī)制；必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的理念，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、科學(xué)文化教育、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、企業(yè)精神的塑造等，提高廣大職工的思想道德素質(zhì)與科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)職工群眾的全面發(fā)展；通過(guò)推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的政治經(jīng)濟(jì)文化權(quán)益，不斷激發(fā)廣大職工構(gòu)建和諧企業(yè)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。必須解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的改革與創(chuàng)新。３０年歷史啟示我們，創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)黨建工作永葆生命力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉。必須根據(jù)形勢(shì)發(fā)展與任務(wù)的變化，用寬廣的世界眼光、系統(tǒng)的全局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，不斷創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作舉措、創(chuàng)新活動(dòng)載體、創(chuàng)新工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式、創(chuàng)新發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制、創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，這樣才能保持黨建工作的蓬勃生機(jī)與活力，才能保證國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確的方向前行。