第一篇：風(fēng)電場交接班制度

三塘湖風(fēng)電場

交接班制度 總則

1.1交接班制度是規(guī)定各值班上下班時(shí)所應(yīng)交接的事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、交接方法和手續(xù)的一種崗位責(zé)任制度。它即是實(shí)行輪班制的一個(gè)基本條件，也是保障風(fēng)電場安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行的有力措施。

1.2交接班制度規(guī)定的交接事項(xiàng)、交接標(biāo)準(zhǔn)反映了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施要求。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，可以促進(jìn)規(guī)程制度的貫徹落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性。

1.3交接班制度規(guī)定的交接方法和手續(xù)，如交接時(shí)間、雙方簽字等，有利于分清責(zé)任，便于故障或事故的分析和處理。

1.4明確交接班職責(zé)，杜絕在交接班時(shí)由于對(duì)設(shè)備的狀況交待和了解不清，造成設(shè)備異常運(yùn)行，影響安全生產(chǎn)。

2．交接班的一般規(guī)定

2.1 各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行正點(diǎn)交接班的規(guī)定，正點(diǎn)交接班時(shí)間（北京時(shí)間）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。

2.2 每輪班第一個(gè)前夜核對(duì)時(shí)間以天文鐘為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。

2.3 交接班應(yīng)正點(diǎn)完成，不得無故提前和拖延，并以雙方值班員簽字為標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)分交接班是否完成，若接班崗位未簽字，則認(rèn)為交接班還未完成，交班人員不得離開崗位。

2.4 運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)下發(fā)的輪班表進(jìn)行值班工作，只有在風(fēng)電場場長的同意下，遇到特殊情況，才可以更換值班人員（本班組自身調(diào)整輪換值班不在此例中），或經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意改變交接班順序。嚴(yán)禁私自代班。

2.5 接班人員必須按正點(diǎn)接班時(shí)間提前３０分鐘，進(jìn)入現(xiàn)場做好準(zhǔn)備工作。2.6 在正點(diǎn)接班前10分鐘，由班長組織召開班前會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，聽取匯報(bào)接班前的檢查情況，交待上個(gè)班在值班期間發(fā)生的主要工作、運(yùn)行方式及設(shè)備缺陷、重點(diǎn)操作注意事項(xiàng)和安全事項(xiàng)。布置和安排本班工作、事故預(yù)想及人員調(diào)配，并重點(diǎn)布置安全、技術(shù)措施，強(qiáng)調(diào)設(shè)備缺陷及防范措施，布置定期工作，通報(bào)未上班人員的原因等。應(yīng)在7-8分鐘內(nèi)完成交代進(jìn)入崗位接班。三塘湖風(fēng)電場

2.7 接班后及交班前15分鐘內(nèi)監(jiān)盤人員應(yīng)站立監(jiān)盤，以便集中精力，然后坐崗。2.8交班后，由班長召開班后會(huì)，聽取班長口頭交待，總結(jié)、分析本班運(yùn)行情況，存在問題，表揚(yáng)好人好事，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，批評(píng)不認(rèn)真工作的事件等，班后會(huì)結(jié)束交班結(jié)束。

2.9交班人員未辦理交班手續(xù)，不能離開工作崗位。在正式交班后亦不能無故在現(xiàn)場逗留。接班人員在接班前的檢查中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異常情況，按照保護(hù)主設(shè)備的原則，有權(quán)、有義務(wù)按照運(yùn)行規(guī)程規(guī)定及時(shí)處理。

2.10

接班人員在辦完接班手續(xù)后方可執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

2.11 交接班時(shí)應(yīng)做到“三交、三不交”。三交：交待運(yùn)行方式；交待異常情況，交待注意事項(xiàng)。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、記錄不全不交班，設(shè)備、現(xiàn)場不清潔不交班。

2.12 接班人員在接班時(shí)，若遇到問題需在正點(diǎn)交接班前5分鐘向上班提出（衛(wèi)生情況需提前10分鐘），交班崗位應(yīng)安排處理。若預(yù)計(jì)超過正點(diǎn)10分鐘仍有不能交接班的情況，需由交班人員匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。

2.13 交班前一小時(shí)應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，全面檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況和衛(wèi)生及工具、安全用具、備品等，整理好值班記錄，并將所有操作及發(fā)現(xiàn)缺陷、預(yù)防措施、上級(jí)命令等詳細(xì)記入《值班日志》中。

2.14 交接班前后半小時(shí)內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作或辦理工作票（特殊情況除外）。2.15 在事故或重大操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員應(yīng)立即主動(dòng)配合交班人員，并在交班人員的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行操作及處理。在上述工作告一段落，經(jīng)交接班人員同意后方可進(jìn)行交接班。

2.16 交班崗位必須為下個(gè)班做好準(zhǔn)備、創(chuàng)造好條件，做到交個(gè)好班；接班崗位應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備，做到接好班。出現(xiàn)下列情況應(yīng)不交接班：

2.16.1 設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生不清潔。

2.16.2 記錄未完或與實(shí)際不符、不明確。2.16.3 公用工具丟失未查明原因。

2.16.4 正在處理事故及異常情況未查明原因。2.16.5 正在進(jìn)行重大操作中。

2.16.6 發(fā)現(xiàn)酒后上班及精神不振不能勝任工作者。三塘湖風(fēng)電場

2.16.7 接班人員不足不能擔(dān)負(fù)崗位工作的。2.16.8 運(yùn)行人員責(zé)任的異常情況未處理正常。2.16.9 其它可能會(huì)影響安全運(yùn)行的事情。

2.17 交接班時(shí)出現(xiàn)爭議，應(yīng)匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人裁定。

2.18當(dāng)接班人員因遲到等原因未及時(shí)趕到時(shí)，應(yīng)由交班人員繼續(xù)主持工作，并及時(shí)匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人，在接班人員未到前，交班人員不得離開工作現(xiàn)場。只有在接班人員到來后，向其交代清楚現(xiàn)場工作情況后方可離開。

2.19交接班時(shí)，不得提出無理要求，包括以下方面：

2.19.1由于設(shè)備、系統(tǒng)原因，無值班人員責(zé)任，值班人員即使努力也無法調(diào)整和改善的。

2.19.2 正常運(yùn)行中要求交班者調(diào)節(jié)到超出運(yùn)行規(guī)程規(guī)定的參數(shù)范圍。2.19.3自己經(jīng)過努力也無法做到而要求他人者。2.19.4違反安規(guī)或影響到人身、設(shè)備安全者。

2.19.5預(yù)計(jì)自己班會(huì)碰到或遇到的操作和工作自己不想干，規(guī)程、操作票、規(guī)章制度中未明確規(guī)定的，而給交班人員提出者。

2.20 交接班時(shí)其它遇到未規(guī)定的情況，接班人員應(yīng)匯報(bào)風(fēng)電場負(fù)責(zé)人，由風(fēng)電場負(fù)責(zé)人確定是否交接班。

3、交接班人員的職責(zé)與準(zhǔn)備工作： 3.1交班者的職責(zé)：

3.1.1向接班者交清各設(shè)備運(yùn)行方式及缺陷情況，以及帶病運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行情況。

3.1.2將當(dāng)班出現(xiàn)的異常現(xiàn)象及注意事項(xiàng)交清，交待清哪些異常情況可能危及人身安全，防止人身傷亡。

3.1.3將現(xiàn)場文明生產(chǎn)清掃干凈（屬交接班范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)）。

3.1.4將領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)的有關(guān)命令、指示記錄在日志上，寫清命令者職務(wù)和姓名。3.1.5交清公用工具、鑰匙、公用記錄本、臺(tái)帳及報(bào)表。3.1.6有關(guān)檢修工作以及采取的安全措施以及隔離點(diǎn)情況。

3.1.7做好交班前的準(zhǔn)備工作，記好相關(guān)的日志、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行簽字審閱。三塘湖風(fēng)電場

3.1.8將重要的操作在交班半小時(shí)前操作完畢，交接班半小時(shí)內(nèi)盡可能不進(jìn)行重大操作。

3.1.9為下一個(gè)班接班創(chuàng)造良好環(huán)境，如啟動(dòng)空調(diào)降溫，換好飲用水，備好檢查時(shí)需要使用的鑰匙，天黑時(shí)開啟照明燈等。

3.1.10交待清設(shè)備運(yùn)行方式及電網(wǎng)主要方式。

3.1.11交清本班的重要操作及原因以及本值發(fā)生過的事故及處理情況。3.1.12預(yù)計(jì)下班可能進(jìn)行的重大操作。

3.1.13交待清調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)命令和通知以及向調(diào)度匯報(bào)的工作、提交的申請和批復(fù)情況。

3.1.14交待“兩票”執(zhí)行情況。

3.1.15交待設(shè)備缺陷及采取的防范措施。

3.1.16機(jī)組運(yùn)行情況及負(fù)荷分配情況（含有功、無功）。3.2接班者的職責(zé)：

3.2.1應(yīng)在正點(diǎn)交接班前30分鐘進(jìn)現(xiàn)場，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行方式了解、設(shè)備運(yùn)行情況了解和設(shè)備巡視工作。

3.2.2應(yīng)查看當(dāng)班的值班記錄和設(shè)備缺陷。

3.2.3了解設(shè)備情況，運(yùn)行方式，缺陷情況，帶病運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行情況。3.2.4了解上個(gè)班進(jìn)行的主要操作及異常情況。3.2.5了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令、指示。

3.2.6檢查公用工具、鑰匙、臺(tái)帳、記錄本、報(bào)表。3.2.7對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，檢查文明生產(chǎn)情況。

3.2.8檢查檢修工作的工作票、安全措施執(zhí)行情況，有無改變，隔離點(diǎn)隔離情況。3.2.9現(xiàn)場檢查時(shí)注意安全，做好安全保護(hù)措施，防止人身傷害事故的發(fā)生。3.2.10對(duì)設(shè)備有任何疑問應(yīng)向交班人員了解清楚。3.3接班前的準(zhǔn)備工作：

3.3.1 全面檢查設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況。3.3.2 檢查設(shè)備和所屬區(qū)域的衛(wèi)生是否清潔。3.3.3 檢查記錄、表紙，并查閱前兩個(gè)班的記錄。3.3.4 巡視有關(guān)儀表指示情況。三塘湖風(fēng)電場

3.3.5 了解設(shè)備的運(yùn)行方式、檢修及備用情況，并與實(shí)際方式核對(duì)。3.3.6 檢查各種儀表，工具、鑰匙和其它用品。3.4交班前的準(zhǔn)備工作：

3.4.1 對(duì)設(shè)備，系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的巡視檢查。3.4.2 將正在進(jìn)行的操作結(jié)束或告一段落。3.4.3 按規(guī)定將各種切換和維護(hù)工作進(jìn)行完畢。3.4.4 打掃設(shè)備和所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生。3.4.5 整理好各種圖紙、記錄。

3.4.6 清點(diǎn)全部儀器、工具、鑰匙和其它用品。4 交接班程序

4.1由交班人員向接班人員交待接班的內(nèi)容。4.2接班人員進(jìn)行全面檢查。4.3接班人員站隊(duì)，召開班前會(huì)。

4.4交接班人員在交接班記錄本上簽名，發(fā)出交班和接班口令，交接班結(jié)束。

第二篇：風(fēng)電場交接班制度

風(fēng)電場交接班制度

1.交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2.值班人員必須按值班輪流表和統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行交接值班，不得擅自變更。交班人員應(yīng)提前30 分鐘做好準(zhǔn)備工作，接班人員應(yīng)提前15 分鐘進(jìn)入控制室。未經(jīng)履行交接班手續(xù)，接班人員

不得接班，交班人員不得離開崗位。

3.有下列情況之一者不得進(jìn)行交接班或暫停接班： 3.1 倒閘操作或事故處理末告一段落。3.2 接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。

3.3 在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，此時(shí)接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動(dòng)協(xié)助處理。3.4 公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認(rèn)為需暫緩交班的其它事項(xiàng)。

4.交接班時(shí)，交班人員應(yīng)積極主動(dòng)為接班人員創(chuàng)造條件，并由交班班長交清下列主要內(nèi)容：

（1）當(dāng)時(shí)系統(tǒng)和本場的運(yùn)行狀況（包括風(fēng)力發(fā)電機(jī)一、二次、直流、場用電和發(fā)電出力情況）；

當(dāng)班期間，風(fēng)力發(fā)電機(jī)和變電，線路及設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故處理情況和需要引起注意的事項(xiàng)。（3）調(diào)度發(fā)布的操作命令，當(dāng)值內(nèi)的操作和工作票使用情況。（4）當(dāng)值內(nèi)設(shè)備驗(yàn)收和試驗(yàn)情況，尚留接地線情況。（5）主變、場用變分接開關(guān)位置。

（6）繼電保護(hù)整定值變動(dòng)和圖紙更改情況，以及工器具、材料、備品的使用情況和庫存情況。

（7）受到文件、資料、上級(jí)指示和命令及其他必須按值移交的事項(xiàng)。（8）各項(xiàng)定期切換試驗(yàn)，維護(hù)測試工作和微機(jī)運(yùn)行、使用情況。5.接班人員在接班時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查下列主要內(nèi)容：

（1）查閱運(yùn)行日志，了解本值在上次值班后的各方面變動(dòng)情況，檢查所有資料、記錄簿冊及

文件是否完整，記錄是否齊全。

（2）了解曾發(fā)生的事故異常情況及設(shè)備缺陷情況，并到現(xiàn)場核查。（3）向交班人員了解在場內(nèi)設(shè)備、線路上進(jìn)行作業(yè)情況，并查閱工作票，核對(duì)接地線的使用

情況。

（4）檢查各種表計(jì)的指示、信號(hào)指示是否正常，并試驗(yàn)保護(hù)指示燈、閃光電源指示燈是否正

常。

（5）核對(duì)一、二次模擬圖板和設(shè)備運(yùn)行方式是否相符。（6）檢查通訊和錄音設(shè)備是否良好，微機(jī)運(yùn)行情況是否良好。

（7）檢查工作場地是否清潔，安全用具、工器具、測量儀表、備品備件、鑰匙箱、消防用具

及其他物品是否齊全并按規(guī)定位置放置。（8）檢查是否按制度規(guī)定做好清潔衛(wèi)生工作。

6.在交接班時(shí)，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運(yùn)行維護(hù)情況。

7.交接班檢查過程中，應(yīng)由交班班長陪同檢查室內(nèi)二次設(shè)備及運(yùn)行日志，主值陪同檢查一次設(shè)

備，副值陪同檢查衛(wèi)生環(huán)境等，倉庫管理員陪同檢查備品配件，并向班長匯報(bào)檢查情況和發(fā)

現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時(shí)，雙方在運(yùn)行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。

8.接班后，由當(dāng)班班長向各級(jí)調(diào)度匯報(bào)本值人員姓名、接班寸系統(tǒng)情況，詢問各級(jí)調(diào)度員姓名，核對(duì)時(shí)鐘。

9.學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不容許負(fù)責(zé)崗位的交接班。離職時(shí)間較長（一個(gè)月以上）的

運(yùn)行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨(dú)立工作。

10.在正常情況下，交接班按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。先接后交，辦理正式簽字交接手續(xù)。11.交班值應(yīng)向接班值詳細(xì)交清本值運(yùn)行情況，接班值如不認(rèn)真檢查就完成交接，所遺留的問題

及產(chǎn)生的后果由接班值負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任。12.值班人員交班后，由交班班長主持召開班后總結(jié)會(huì)。

12.1 總結(jié)班組的安全工作任務(wù)完成情況，規(guī)章制度執(zhí)行及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況。12.2 不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、原因、處理及今后的對(duì)策。12.3 表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良現(xiàn)象。12.4 學(xué)習(xí)或傳達(dá)上級(jí)的指示及有關(guān)規(guī)定。

13.只有在開完總結(jié)講評(píng)會(huì)后，交班人員方可正式下班。

第三篇：風(fēng)電場交接班制度

風(fēng)電場交接班制度

交接班制度是承上啟下、保證連續(xù)安全運(yùn)行的一項(xiàng)重要措施，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。

一、值班人員必須按值班輪流表和統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行交接值班，不得擅自變更。交班人員應(yīng)提前30分鐘做好準(zhǔn)備工作，接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入控制室。未經(jīng)履行交接班手續(xù)，接班人員不得接班，交班人員不得離開崗位。

二、有下列情況之一者不得進(jìn)行交接班或暫停接班： 1、倒閘操作或事故處理末告一段落。2、接班人員酗酒或精神狀態(tài)明顯不好。、在交接班過程中發(fā)生事故或緊急操作任務(wù)，應(yīng)暫停交接班，值班人員應(yīng)執(zhí)行24小時(shí)值班制度，同時(shí)接班人員應(yīng)聽從交班班長指揮，并積極主動(dòng)協(xié)助處理。、公司領(lǐng)導(dǎo)或風(fēng)電場場長認(rèn)為需暫緩交班的其它事項(xiàng)。

三、交接班時(shí)，交班人員應(yīng)積極主動(dòng)為接班人員創(chuàng)造條件作好各種統(tǒng)計(jì)記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，并由交班班長交清值班期間的內(nèi)容。交班人員在交班前應(yīng)為接班者作好一切準(zhǔn)備工作，交班者做到完全徹底。

四、交接班時(shí)，接班人員在接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查站內(nèi)設(shè)備情況及表格記錄情況并做好接班準(zhǔn)備工作，接班者做到心中有數(shù)。

五、在交接班時(shí)，交接班全體人員應(yīng)按規(guī)定到位，所有接班人員均應(yīng)了解上一班的運(yùn)行維護(hù)情況。

六、交接班檢查過程中，應(yīng)由交班班長陪同檢查室內(nèi)二次設(shè)備及運(yùn)行日志，主值陪同檢查一次設(shè)備，副值陪同檢查衛(wèi)生環(huán)境等，倉庫管理員陪同檢查備品配件，并向班長匯報(bào)檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題，在雙方均無疑問并符合要求時(shí)，雙方在運(yùn)行日志上簽字，履行交接班手續(xù)。

七、學(xué)習(xí)人員未經(jīng)批準(zhǔn)獨(dú)立值班前，不容許負(fù)責(zé)崗位的交接班。離職時(shí)間較長（一個(gè)月以上）的運(yùn)行人員，應(yīng)了解本崗位設(shè)備系統(tǒng)的變更情況，經(jīng)班長考核合格后，方可接班獨(dú)立工作。

第四篇：風(fēng)電場交接班實(shí)施細(xì)則

交 接 班 實(shí) 施 細(xì) 則

1、交接班規(guī)定

1.1 交接班雙方必須做好交接班準(zhǔn)備工作，九點(diǎn)交班，一般不得無故拖延，在未辦完交接手續(xù)前，交班者不得離開工作崗位。

1.2 交班人員在交班前應(yīng)作好各種統(tǒng)計(jì)記錄，整理好工器具、儀表、鑰匙、圖紙、記錄本等，打掃好現(xiàn)場衛(wèi)生，為接班者作好一切準(zhǔn)備工作。接班人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提前20分鐘進(jìn)入主控室，做好接班準(zhǔn)備工作。

1.3 交班時(shí)，首先由交班主值詳細(xì)介紹運(yùn)行方式及主設(shè)備潮流，一、二次設(shè)備動(dòng)作、變動(dòng)、異常運(yùn)行及處理情況，倒閘操作、繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置投退情況，缺陷發(fā)現(xiàn)和處理情況，修、試、校工作及結(jié)果，現(xiàn)場作業(yè)安全措施情況，上級(jí)指示，當(dāng)值內(nèi)發(fā)生的其他事項(xiàng)以及前兩值有必要交待的事宜。

1.4 交接班雙方運(yùn)行人員在聽取交班主值的介紹后，應(yīng)按照崗位職責(zé)對(duì)照現(xiàn)場運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行對(duì)口交接，作進(jìn)一步的巡視和核查，現(xiàn)場交接和檢查情況由接班人員向接班主值匯報(bào)。

1.5 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。1.6 接班后，根據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作情況、設(shè)備情況等，安排本班工作，做好事故預(yù)想。

1.7 主管廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常在主控室參加交接班全過程，以便直接了解、掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)交接班過程中出現(xiàn)的問題，以上兩人均不在時(shí)，由場長指派他人代理。

1.8 交接班后交班主值應(yīng)組織召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)值的運(yùn)行工作進(jìn)行總結(jié)和分析；接班主值應(yīng)組織召開班前會(huì)，布置和交代當(dāng)值的有關(guān)運(yùn)行工作和安排。

2、交接班檢查的內(nèi)容

2.1 全面巡視檢查設(shè)備（包括室內(nèi)外配電裝置、保護(hù)室、?所用配電室、蓄電池室絕緣工器具室、生活水泵房）。

2.2 核對(duì)設(shè)備及運(yùn)行方式的變動(dòng)。

2.3 主控制室、計(jì)算機(jī)室、?保護(hù)室，主控室是否清潔，不清潔不交接。2.4 檢查端子箱、機(jī)構(gòu)箱、?各種屏柜以及保護(hù)室、配電室門窗是否關(guān)好。2.5 核對(duì)開關(guān)位置，檢查監(jiān)控系統(tǒng)微機(jī)模擬圖界面與記錄、實(shí)際位置是否相符，檢查監(jiān)控系統(tǒng)的聲光報(bào)警、雙網(wǎng)及瀏覽器等運(yùn)行是否正常。

2.6 檢查保護(hù)投入情況，有無異常亮燈、信號(hào)等。

2.7 核對(duì)缺陷變動(dòng)及其處理情況。

2.8 檢查工作票所布置的各項(xiàng)安全措施是否完好，?特別注意核對(duì)接地刀閘和接地線與記錄是否相一致。

2.9 檢查各種記錄填寫是否完善正確，?打印記錄有無錯(cuò)漏現(xiàn)象。2.10 檢查微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)信號(hào)。

2.11 檢查監(jiān)控系統(tǒng)各主機(jī)運(yùn)行是否正常，打印機(jī)是否完好。

2.12 清點(diǎn)和檢查安全工具，安全工具必須合格完好，?清理擺放符合規(guī)定。

2.13 清點(diǎn)公用技術(shù)資料、圖紙、臺(tái)帳是否齊全，不齊全不交接班。2.14 清點(diǎn)鑰匙、保險(xiǎn)、工具、用具是否齊全完好。

2.15 以上各項(xiàng)必須在交接時(shí)弄清，鑰匙、資料、?工具失落必須查找追回，才能交接班，否則一切由接班的班負(fù)責(zé)，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

3、交接班的要求

3.1 運(yùn)行人員按規(guī)定的輪值表和時(shí)間進(jìn)行交接班，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意不得自行調(diào)換值班時(shí)間。

3.2 接班人員必須在接班后方可進(jìn)行工作，交班人員未辦理交接手續(xù)不得離開崗位。

3.3 交接正點(diǎn)時(shí)接班人員仍未到達(dá)崗位，交班人員應(yīng)繼續(xù)留下工作，并將此情況匯報(bào)值長，待接班人員到來后完成交接手續(xù)后方可離開崗位。

3.4 接班人員在交接班時(shí)間前20分鐘到達(dá)值班地點(diǎn)，按照規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行交接班前的檢查，遇有重大操作或特殊實(shí)驗(yàn)情況時(shí)，值長、主值和主要崗位人員應(yīng)提前進(jìn)入現(xiàn)場了解情況。

3.5 在重要操作過程中或發(fā)生事故時(shí)，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，待事故處理完畢或操作告一段落，且接班人員已將運(yùn)行情況了解清楚后，經(jīng)交接班值長同意后方可進(jìn)行交接班。

3.6 設(shè)備如有重大缺陷或異常運(yùn)行情況時(shí)，交接班雙方同到現(xiàn)場，待情況了解清楚后經(jīng)交接班值長批準(zhǔn)，方可進(jìn)行交接班。

3.7 各崗位必須建立交接班記錄簿，實(shí)行崗位對(duì)口交接。3.8 崗位交接班發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)立即匯報(bào)雙方當(dāng)班負(fù)責(zé)人。3.9 交班前半小時(shí)內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作。

4、交接班的執(zhí)行

4.1 接班人員到現(xiàn)場后，交班人員要主動(dòng)向接班人員詳細(xì)介紹本班全部工作情況，并虛心聽取接班人員提出的問題及意見。

4.2 遇有下列情況之一者應(yīng)主動(dòng)不交班： 4.2.1 異常運(yùn)行處理或重大操作未告一段落。4.2.2 設(shè)備異常未查清。

4.2.3 接班人員精神狀態(tài)不佳，威脅設(shè)備和人身安全。

4.3 接班人員聽取交班人員介紹情況，查閱運(yùn)行日志和有關(guān)技術(shù)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對(duì)于記錄不全的地方要提出疑問，了解清楚。

4.4 接班人員進(jìn)行崗位專責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動(dòng)向交班人員提出，不能自行處理。

4.5 主要接班人員正點(diǎn)前5分鐘參加值長或主值或班長主持的班前的碰頭會(huì)。

4.5.1 各崗位向值長或主值或班長匯報(bào)前幾個(gè)班的設(shè)備變動(dòng)情況，工作票的收發(fā)情況及設(shè)備檢查情況。

4.5.2 值長或主值或班長布置當(dāng)班計(jì)劃工作，天氣變化、設(shè)備異常等情況，做好事故預(yù)想，防止對(duì)策，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示。

4.6 遇有下列情況之一者，應(yīng)待交班人員工作結(jié)束后方可接班： 4.6.1 定期倒換及實(shí)驗(yàn)中應(yīng)倒未倒，應(yīng)試未試，交班工作應(yīng)做未做或做的不徹底。

4.6.2 設(shè)備異常追查，處理不完善，采取措施不全。4.6.3 設(shè)備檢修安全措施做的不全，影響人身及設(shè)備安全。

4.6.4 安全用具、備件、儀表、鑰匙、工具、公用資料、急救藥箱不全。4.6.5 運(yùn)行方式不合理，違反規(guī)程規(guī)定。4.6.6 設(shè)備缺陷應(yīng)清除，未找檢修消除。4.6.7 上級(jí)有關(guān)命令未記錄或記錄不清。4.6.8 崗位衛(wèi)生未達(dá)到要求。

4.7 交接班應(yīng)嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，接班者同意接班應(yīng)先簽字，然后交班者簽字后方可離開現(xiàn)場。

5、交班人員職責(zé)

5.1 交班人員應(yīng)在30分鐘前做好本崗位所轄設(shè)備的檢查、加油、試驗(yàn)、倒換、清潔衛(wèi)生等工作，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，使設(shè)備運(yùn)行情況處于正常狀態(tài)。

5.2 將運(yùn)行日志、表單、各項(xiàng)記錄編寫清楚、整理有序，運(yùn)行日志填寫應(yīng)包括以下內(nèi)容：運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷和檢修情況，設(shè)備倒換和定期工作情況、實(shí)驗(yàn)情況、主要操作和異常情況，并將各種材料工具清點(diǎn)完好，整理齊全。

5.3 交班人員有義務(wù)向接班人員詳細(xì)交清本班的運(yùn)行情況，發(fā)生的各種異常及其初步分析和采取的措施和注意事項(xiàng)，對(duì)重要的設(shè)備變動(dòng)或設(shè)備缺陷應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交清楚后，并在接班人員檢查聽取接班者對(duì)本班各種的意見和根據(jù)所提出的問題做好工作。

5.4 重要的異常情況應(yīng)向發(fā)電運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人和國華公司所屬及控股發(fā)電公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)匯報(bào)。

5.5 履行交接手續(xù)。

5.6 交班后參加班后碰頭會(huì)，向值長或主值或班長匯報(bào)本班工作，總結(jié)本班中工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。接班人員職責(zé)

6.1 察看運(yùn)行日志、表單、記錄、掌握運(yùn)行方式，觀察表盤各表計(jì)指示，各主要參數(shù)是否正常。了解前幾個(gè)班異常教訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和設(shè)備缺陷、檢修情況及安全隔絕措施，按管轄設(shè)備檢查路線、檢查設(shè)備及衛(wèi)生情況，根據(jù)氣候條件、設(shè)備異常情況及運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)做好本班事故預(yù)想。

6.2 向交班人員提出詢問，包括要求到現(xiàn)場交接班，接班人員在接班檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即與交班人員聯(lián)系并向值長或主值匯報(bào)，重要的異常情況應(yīng)向運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)人和電廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6.3 履行交接手續(xù)。

第五篇：交接班制度

運(yùn)行交接班管理制度

一、運(yùn)行交接班原則

（一）交接班應(yīng)做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運(yùn)行方式清、設(shè)備變動(dòng)清、安全措施清、設(shè)備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準(zhǔn)備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級(jí)通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設(shè)備安全運(yùn)行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應(yīng)及時(shí)向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（三）接班人員對(duì)控制柜場地及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查，衛(wèi)生不符合要求應(yīng)向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負(fù)全部責(zé)任。

（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。

二、運(yùn)行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問相關(guān)情況，到現(xiàn)場重點(diǎn)檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；

3、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；

4、全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；

5、設(shè)備檢修安全措施布置情況；

6、設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；

8、設(shè)備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調(diào)度命令及上級(jí)指示；

12、各項(xiàng)工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設(shè)備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動(dòng)后的設(shè)備。

三、運(yùn)行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設(shè)備→召開班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。

（二）班前、班后會(huì)

1、每天交接班由運(yùn)行值班長組織；

2、接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。

（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開展相關(guān)工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請假等特殊原因需緊急離開時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時(shí)要詳細(xì)填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時(shí)一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機(jī)與座機(jī)）。

（六）各組負(fù)責(zé)人必須把好工作移交關(guān)，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。