第一篇：10種能提升你今天工作表現(xiàn)的方法

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10種能提升你今天工作表現(xiàn)的方法

經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍然乏力，就業(yè)形勢(shì)不溫不火，很多工作場(chǎng)所的狀況繼續(xù)停滯不前，員工士氣低落，不愿付出任何額外努力。但如果你能提高你在工作中的表現(xiàn)，你會(huì)使自己處于有利位置，當(dāng)機(jī)會(huì)成熟時(shí)，你就能飛黃騰達(dá)，或在你聽(tīng)到其它公司招人時(shí)，換一個(gè)全新的工作。

提高工作表現(xiàn)的最佳方式是什么？我們寫(xiě)過(guò)很多文章，其中包含對(duì)提高工作表現(xiàn)的建議。在看完這些文章并跟福布斯領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)欄編輯弗瑞德-艾倫（Fred Allen）進(jìn)行完頭腦風(fēng)暴會(huì)議后，我歸納出10條建議，這些建議有助于你在目前的工作崗位上取得出色表現(xiàn)。

1.要有條理。電子郵件、短信、推特和其它各類(lèi)信息源源不斷地涌來(lái)，要想掌控你的工作量可能頗具挑戰(zhàn)性。我們講過(guò)如何征服你的電子郵件收件箱，這篇文章建議了一套優(yōu)先處理緊急事項(xiàng)的方法，迅速處理占時(shí)不長(zhǎng)的事物，刪除垃圾郵件并將不那么緊迫的問(wèn)題列在待辦事項(xiàng)清單上。一個(gè)重要的建議：為了應(yīng)對(duì)電子郵件的干擾，要給自己制訂某種規(guī)矩。每半小時(shí)或一小時(shí)查看一次收件箱，以便給自己留出時(shí)間完成需要集中精力處理的任務(wù)。

2.停止同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)。2009年，一組斯坦福研究人員發(fā)布了一份研究報(bào)告，顯示一心多用、一次回復(fù)好幾封郵件并且還在發(fā)著短信、從一個(gè)網(wǎng)站跳到另一個(gè)網(wǎng)站的同時(shí)還試圖工作的人，不能象那些工作流更為簡(jiǎn)化的人員那樣集中注意力。

3.適應(yīng)你老板的思維方式。我們講過(guò)幾個(gè)有關(guān)如何與難以相處的上司打交道的故事。最有效的策略是：體會(huì)你老板的心理，了解他的風(fēng)格，這樣你就能設(shè)想他或她看重員工身上的什么特質(zhì)。我們有一篇文章講的是如何應(yīng)對(duì)較為年輕的上司，還有一篇講的是你可以向你老板提出的一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題能幫助你對(duì)她進(jìn)行了解（她之前的工作是什么？她的職業(yè)抱負(fù)是什么？），這篇文章講的是怎么應(yīng)對(duì)難纏的經(jīng)理（制訂議程，不要言語(yǔ)沖撞），還有這篇文章講的是搞定你的上級(jí)（把他當(dāng)成一位棘手的客戶）?？偟慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是：弄清楚你老板的風(fēng)格和傾向，并努力先行一步。

4.與你直接職責(zé)領(lǐng)域之外的同事建立牢固關(guān)系。在沃頓商學(xué)院教授斯圖爾特-戴蒙德（Stuart Diamond）的暢銷(xiāo)書(shū)《得到更多：在現(xiàn)實(shí)世界中如何通過(guò)談判達(dá)到目標(biāo)》（Getting More： How To Negotiate to Achieve Your Goals in the Real World；又譯《沃頓商學(xué)院最受換歡迎的談判課》）中，他指出：“所有公司，哪怕是那些小公司，都有可能是非常

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講究政治手腕的地方?！贝髅傻陆ㄗh與能幫助你的人結(jié)交，包括已在公司工作很久的老員工和可能在其他人手下工作的員工、人力資源部門(mén)的同事、信息技術(shù)部門(mén)的職員，甚至保安和清潔工，這些人對(duì)你公司的了解可能比你意識(shí)到的還要多。戴蒙德把這稱為“建立你自己的聯(lián)盟?！?/p>

5.注意傾聽(tīng)。當(dāng)然要注意聽(tīng)你老板講什么，但還要留意你的同事和下屬。在工作中，我們常常覺(jué)得能說(shuō)會(huì)道是個(gè)本事，但注意傾聽(tīng)其他人說(shuō)的話可能更為有用，能夠贏得與你共事的人員的更多好感。

6.嘗試早到。哪怕15分鐘也會(huì)讓情況有所不同。如果你能提前到達(dá)辦公室，你就等于在完成當(dāng)天任務(wù)的過(guò)程中先行了一步。你甚至能在稍后獎(jiǎng)勵(lì)自己一個(gè)更長(zhǎng)的午餐時(shí)間，或比平時(shí)早些回家。

7.確保你真正給自己放個(gè)假。我們寫(xiě)過(guò)一篇文章介紹休假的重要性。這意味著你在離開(kāi)工作的時(shí)候不去查看工作郵件，也不去思考下一個(gè)項(xiàng)目。這能給你帶來(lái)一種掌控感和目的感，它能撼動(dòng)你對(duì)時(shí)間的理解，給你空間以擴(kuò)展文化視野，并讓你獲得所有人都需要的休息放松，為你充電。

8.一旦你充滿電，確保你在工作中的所有事情都能做到清晰準(zhǔn)確。如果你決定讓一個(gè)同事離職，但郵件不能傳達(dá)微妙的語(yǔ)氣，那么請(qǐng)拿起電話或與其面談。

9.在你開(kāi)始任何一項(xiàng)任務(wù)前，先要進(jìn)行大量的研究并做好準(zhǔn)備工作。不要在你開(kāi)展大量的信息收集工作之前占用你老板的時(shí)間。在開(kāi)會(huì)前進(jìn)行預(yù)演，復(fù)述你的策略和目標(biāo)。

10.盡量謙遜。大多數(shù)職業(yè)建議似乎都在鼓勵(lì)人們要不遺余力地自我推銷(xiāo)，但《我是求職必勝客：高效人脈求職術(shù)》（The Unwritten Rules of the Highly Effective Job Search）的作者奧維爾-皮爾森（Orville Pierson）表示，最好避免一連串浮夸的形容詞，而是簡(jiǎn)單說(shuō)明你取得的成果，不要夸夸其談。

第二篇：提升2013年工作表現(xiàn)

3招助你提升2013年工作表現(xiàn)

以下是幫助你改善工作和工作環(huán)境的三個(gè)建議。

1.在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我們總是一步就跳到思慮該如何執(zhí)行工作，這種傾向產(chǎn)生了幾個(gè)問(wèn)題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執(zhí)行它或者完成有多大的可能性。跳過(guò)細(xì)節(jié)，直接就開(kāi)始去做是行不通的，并且可能會(huì)束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個(gè)你想要實(shí)現(xiàn)的想法，并確定這個(gè)想法背后更大的目標(biāo)是什么，然后再開(kāi)始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。

2.每天至少花15分鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

這是決定性的一點(diǎn)。我認(rèn)為這件事應(yīng)該在每天早上完成，但是對(duì)于少數(shù)人來(lái)說(shuō)，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)？一年以后回顧現(xiàn)在，你會(huì)因?yàn)樽约航酉聛?lái)的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實(shí)現(xiàn)你的這些目標(biāo)，有什么大事項(xiàng)需要完成？

我們每年付出的努力總量反映了我們問(wèn)自己這些問(wèn)題的嚴(yán)格程度。每天花幾分鐘的時(shí)間問(wèn)這些問(wèn)題。也許并非每個(gè)問(wèn)題你都能想出答案，但在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)做出更聰明的選擇，并更快的走過(guò)那些小的挫折。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作日開(kāi)始前花五分鐘向自己提問(wèn)，加上晚間寫(xiě)博客是幫助我跳出每天的待辦事項(xiàng)并認(rèn)真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來(lái)讓這種反思變成常規(guī)行為呢？

3.想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起而不是自己能從中得到什么

世界上最好的工作環(huán)境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發(fā)展前景，他們會(huì)為彼此做任何事。相比于弱肉強(qiáng)食的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我更偏愛(ài)的是這種環(huán)境，因?yàn)樗鼘?duì)于我和我的組織來(lái)說(shuō)都更有益。試著去建立這種友愛(ài)的環(huán)境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個(gè)過(guò)程中，建立信任，及時(shí)肯定他人的成績(jī)，為了集體更大的利益犧牲一些個(gè)人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下級(jí)之間傳達(dá)信息，用無(wú)私的態(tài)度面對(duì)這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個(gè)人都收獲成就和快樂(lè)的最快的方法。

第三篇：助你提升2013年工作表現(xiàn)

1.在你考慮如何做一件事之前先弄明白你做的是什么。

我們總是一步就跳到思慮該如何執(zhí)行工作，這種傾向產(chǎn)生了幾個(gè)問(wèn)題：我們也許并不明確我們要做的是什么，為什么我們要執(zhí)行它或者完成有多大的可能性。跳過(guò)細(xì)節(jié)，直接就開(kāi)始去做是行不通的，并且可能會(huì)束縛我們。新的一年，記得要先明確每一個(gè)你想要實(shí)現(xiàn)的想法，并確定這個(gè)想法背后更大的目標(biāo)是什么，然后再開(kāi)始著手去做。重要的不是你要做什么，而是為什么你要去做。

2.每天至少花15分鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

這是決定性的一點(diǎn)。我認(rèn)為這件事應(yīng)該在每天早上完成，但是對(duì)于少數(shù)人來(lái)說(shuō)，也許最有效的是在晚上做這件事，為第二天早上做好準(zhǔn)備。你現(xiàn)在有什么長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)？一年以后回顧現(xiàn)在，你會(huì)因?yàn)樽约航酉聛?lái)的一天做了什么而感到慶幸？若從十年之后回顧呢？為了實(shí)現(xiàn)你的這些目標(biāo)，有什么大事項(xiàng)需要完成？

我們每年付出的努力總量反映了我們問(wèn)自己這些問(wèn)題的嚴(yán)格程度。每天花幾分鐘的時(shí)間問(wèn)這些問(wèn)題。也許并非每個(gè)問(wèn)題你都能想出答案，但在這個(gè)過(guò)程中你會(huì)做出更聰明的選擇，并更快的走過(guò)那些小的挫折。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，工作日開(kāi)始前花五分鐘向自己提問(wèn)，加上晚間寫(xiě)博客是幫助我跳出每天的待辦事項(xiàng)并認(rèn)真思考最重要的事情是什么的有效方式。你想要用什么方式來(lái)讓這種反思變成常規(guī)行為呢？

3.世界上最好的工作環(huán)境有一些共同之處，那就是同事們共享集體的發(fā)展前景，他們會(huì)為彼此做任何事。相比于弱肉強(qiáng)食的殘酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我更偏愛(ài)的是這種環(huán)境，因?yàn)樗鼘?duì)于我和我的組織來(lái)說(shuō)都更有益。試著去建立這種友愛(ài)的環(huán)境，找出你和同事們都想要的東西是什么。在這個(gè)過(guò)程中，建立信任，及時(shí)肯定他人的成績(jī)，為了集體更大的利益犧牲一些個(gè)人的小利。

如果你是管理者，你需要在你的上下級(jí)之間傳達(dá)信息，用無(wú)私的態(tài)度面對(duì)這件事，不要試圖搶占別人的功勞。最后，這是讓每個(gè)人都收獲成就和快樂(lè)的最快的方法。

第四篇：知識(shí)產(chǎn)權(quán)日?qǐng)?bào)：【貫標(biāo)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)也能增值 今天你貫標(biāo)了嗎

【貫標(biāo)】知識(shí)產(chǎn)權(quán)也能增值 今天你貫標(biāo)了嗎?

渝企“出海”日趨頻繁，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題往往成為競(jìng)爭(zhēng)中的“軟肋”。盡管企業(yè)通過(guò)專(zhuān)利申請(qǐng)等方式保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，但對(duì)于那些知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多的大型企業(yè)，卻未能通過(guò)有效的管理將知識(shí)產(chǎn)權(quán)物盡其用。而目前最有效的整合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式就是“貫標(biāo)”?！柏灅?biāo)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。昨日，商報(bào)記者從我市的知識(shí)產(chǎn)權(quán)局了解到，去年全市的5825家規(guī)模以上企業(yè)中，僅有50多家進(jìn)行貫標(biāo)，不及總數(shù)的1%。

貫標(biāo)讓企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)增值10倍

“目前我們的專(zhuān)利和商標(biāo)總數(shù)已達(dá)到8000多條，需要通過(guò)貫標(biāo)對(duì)這些專(zhuān)利進(jìn)行有效管理?！绷Ψ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)尹明善日前在接受商報(bào)記者采訪時(shí)表示，力帆目前擁有1000多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其設(shè)計(jì)的專(zhuān)利已受到德國(guó)零部件巨頭的認(rèn)可與購(gòu)買(mǎi)。所以，該企業(yè)急需對(duì)旗下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行整合管理。為此，近日力帆出資50萬(wàn)元進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)。

負(fù)責(zé)為力帆提供貫標(biāo)服務(wù)的北京集佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司重慶分公司總經(jīng)理羅俊德告訴商報(bào)記者，所謂貫標(biāo)，就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，就是將力帆的商標(biāo)和專(zhuān)利管理起來(lái)，形成一個(gè)體系，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這樣在企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，比如設(shè)計(jì)一款汽車(chē)，隨時(shí)可清楚了解這款車(chē)使用了哪些力帆專(zhuān)利技術(shù)。如果在市面上遇到其他產(chǎn)品仿冒該專(zhuān)利技術(shù)，可做到有據(jù)可循。同時(shí)，通過(guò)貫標(biāo)也有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，避免研發(fā)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)與其他公司的專(zhuān)利“撞車(chē)”。

“通過(guò)貫標(biāo)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)管理，這樣才能充分發(fā)揮其價(jià)值?！绷_俊德表示，力帆通過(guò)貫標(biāo)后，無(wú)形資產(chǎn)至少增值了10倍。

市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，除了力帆，我市知名企業(yè)中，東風(fēng)小康也正在申請(qǐng)貫標(biāo)。由于東風(fēng)小康現(xiàn)在正在靜默期，該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示暫不方便透露具體信息。

我市僅50多家企業(yè)申請(qǐng)貫標(biāo)

重慶中流知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所負(fù)責(zé)人告訴商報(bào)記者，企業(yè)因供應(yīng)商采用仿冒專(zhuān)利技術(shù)生產(chǎn)零配件而吃官司的例子最為常見(jiàn)，而最終企業(yè)不得不吞下產(chǎn)品退市的苦果。而一些企業(yè)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)管理混亂，往往因核心員工流失，帶走了公司商業(yè)資源、技術(shù)，卻因沒(méi)有簽署保密協(xié)議，缺失維權(quán)證據(jù)而無(wú)可奈何。

商報(bào)記者了解到，重慶川東化工集團(tuán)有限公司曾投入大量人力財(cái)力，突破性解決了“用過(guò)磷酸酸化甲酸鈉生產(chǎn)甲酸聯(lián)產(chǎn)各種磷酸鈉鹽”的生產(chǎn)難題，并申請(qǐng)了專(zhuān)利。然而，隨后該公司的總工程師跳槽到四川一家化工公司，這家四川公司就生產(chǎn)銷(xiāo)售同樣的產(chǎn)品。由于川東化工當(dāng)時(shí)沒(méi)有貫標(biāo)，沒(méi)有與核心人員簽署保密協(xié)議，直接造成企業(yè)損失不少訂單。

去年，我市一家汽摩民營(yíng)企業(yè)就在巴基斯坦發(fā)現(xiàn)了仿冒產(chǎn)品，而生產(chǎn)者竟是以前的舊同事。

據(jù)市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，去年我市5825家規(guī)模以上企業(yè)共計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利8375件，較2012年增長(zhǎng)8.4%，至此我市規(guī)模以上企業(yè)有效專(zhuān)利量達(dá)到19621件?！氨M管專(zhuān)利量有所上升，但能夠?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理的企業(yè)比例還較小，專(zhuān)利投入不高?！笔兄R(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利管理處相關(guān)人士稱，全市能對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效管理的企業(yè)僅有1253家，僅占其總量的2成，而正在申請(qǐng)專(zhuān)利貫標(biāo)的企業(yè)則僅有50多家，不及總數(shù)的1%。去年，重慶規(guī)上企業(yè)專(zhuān)利投入為28.3億元，只占企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.2%。

縱深

成本高周期長(zhǎng) 渝企貫標(biāo)不積極

知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)就相當(dāng)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)涂上了“潤(rùn)滑劑”、穿上了“防彈衣”，為何大多企業(yè)不去進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)?

重慶中流知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所負(fù)責(zé)人告訴商報(bào)記者，首先，達(dá)到貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)帶來(lái)的利益并非“立竿見(jiàn)影”，至少需要安排3個(gè)專(zhuān)人，半年多時(shí)間才能走完所有流程。其次，我市能為企業(yè)提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)服務(wù)的代理機(jī)構(gòu)還較少，僅有20家。

市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利管理處人士則認(rèn)為，由于我市去年6月才剛剛啟動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，不少企業(yè)對(duì)貫標(biāo)的眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，意識(shí)較薄弱，導(dǎo)致積極性不高。同時(shí)，盡管申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)費(fèi)用僅有幾萬(wàn)元，但隱性成本卻難以估量。這讓不少中小企業(yè)對(duì)此興趣不大。該人士認(rèn)為：“事實(shí)上，越是小企業(yè)貫標(biāo)，在制度設(shè)計(jì)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面反而更靈活，而等它們達(dá)到較大規(guī)模時(shí)，要更改原有的運(yùn)營(yíng)模式、制度，會(huì)更耗時(shí)耗力。”

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，也有企業(yè)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理較為自信，因此未參與到貫標(biāo)中去?！澳壳奥■喂馐菍?zhuān)利就有3000~4000件，而其中商標(biāo)更是達(dá)到了2000之多?！甭■沃R(shí)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)人劉成果表示，雖然目前專(zhuān)利和商標(biāo)總數(shù)已接近6000，但隆鑫并未進(jìn)行貫標(biāo)。劉成果認(rèn)為，貫標(biāo)僅是一個(gè)“頭銜”，事實(shí)上隆鑫從2007年后就已對(duì)所有的專(zhuān)利進(jìn)行梳理和管理，已經(jīng)達(dá)到貫標(biāo)的效果，所以沒(méi)必要去申請(qǐng)貫標(biāo)。

建議

外向創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)盡早貫標(biāo)

“專(zhuān)利、商標(biāo)頻頻被侵權(quán)，主要是由于企業(yè)沒(méi)有形成一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，也沒(méi)有建立相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)?！敝貞c中流知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所負(fù)責(zé)人告訴商報(bào)記者，企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，除了確保企業(yè)在各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)變得可控，規(guī)避自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還能調(diào)動(dòng)員工技術(shù)研發(fā)的積極性，促使企業(yè)創(chuàng)造更多

高附加值專(zhuān)利技術(shù)。在企業(yè)融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上也能獲取更大的收益。

該負(fù)責(zé)人稱，大部分企業(yè)不了解貫標(biāo)的流程、好處，所以指導(dǎo)企業(yè)如何貫標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)會(huì)成長(zhǎng)，在產(chǎn)品初期保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成本較低，一旦產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一定階段，面對(duì)大的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)時(shí)，花費(fèi)代價(jià)會(huì)大得多。尤其中小科技企業(yè)、出口型企業(yè)更應(yīng)盡早申請(qǐng)貫標(biāo)，為企業(yè)后期實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

對(duì)此，市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局表示，目前，我市對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。同時(shí)，還對(duì)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的企業(yè)給予上萬(wàn)元的補(bǔ)助。

來(lái)源：重慶商報(bào) 商報(bào)記者 嚴(yán)薇 薛哲

來(lái)自：iprdaily

第五篇：今天你為誰(shuí)工作讀后感

《今天你為誰(shuí)工作》讀后感——敏兒制作

都說(shuō)：書(shū)籍是助人成長(zhǎng)的階梯，知識(shí)是生命的搖籃?！督裉炷銥檎l(shuí)工作》它像一面鏡子，照著我的缺點(diǎn)；它是一本工具書(shū)，教我如何做人做事；它是一把尺子，隨時(shí)衡量我的工作是否完美；它是一碗心靈雞湯，給我充滿活力的青春…..在還沒(méi)有看這本書(shū)時(shí)，我也曾經(jīng)無(wú)數(shù)次問(wèn)自己，我為什么要工作？我工作到底是為了誰(shuí)？難道是為幫父母減輕家庭的負(fù)擔(dān)？是為了那寥寥無(wú)幾的工資？為自己的生活？其實(shí)這些答案也不完全不正確?！敖裉炷銥檎l(shuí)工作”看似簡(jiǎn)單的一句話，真正有那么容易做到嗎？

文中開(kāi)頭提到一個(gè)故事：一個(gè)即將退休的老木匠，雇主為感謝他幾十年的服務(wù)，請(qǐng)他在退休前建最后一棟房子，他抱著在為老板工作的態(tài)度，偷工減料、用劣質(zhì)的材料完成了任務(wù)。完工后，雇主把一串鑰匙交給他，拍拍他得肩膀誠(chéng)懇的說(shuō)：這房子是我送給你的退休禮物。這時(shí)木匠慚愧不已，如果他知道在為自己建房子肯定會(huì)用最優(yōu)質(zhì)的材料、最高明的技術(shù)，然而現(xiàn)在呢？建成了“豆腐渣工程！”房子隨時(shí)都有可能倒塌的危險(xiǎn)，可是現(xiàn)在一切都來(lái)不及了。我想很多人都像這個(gè)木匠，一心只想著為老板做事，把任務(wù)完成就好，反正不是自己的，好壞也無(wú)妨。其實(shí)以前我也有這樣的想法，看到這個(gè)故事后我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，在幫助別人的同時(shí)就是在幫助自己。一份耕耘，一份收獲，這就是充滿了遺憾和嘲弄的人生。從這個(gè)木匠身上可以清楚的認(rèn)識(shí)到“我只為別人工作”這種觀念深深的傷害到自己，認(rèn)識(shí)我們是為別人工作，也就意味著自我激勵(lì)、自我負(fù)責(zé)，才能掌握住自己的命運(yùn)。

那么工作是什么？書(shū)中約翰·洛克菲勒說(shuō)了這樣一段話：“工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)，我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力、協(xié)調(diào)力，都將在這個(gè)舞臺(tái)展示。除了工作，沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我，表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由，工作的質(zhì)量往往決定著生活質(zhì)量?！?/p>

一轉(zhuǎn)眼，和孩子們相處快兩個(gè)月了，在過(guò)程中雖有過(guò)艱辛，但是看到那一張張稚嫩的臉，那一雙雙求知若渴的眼眸，我就精神百倍。正確看待工作，是端正工作態(tài)度的前提。一個(gè)人如果有“我不過(guò)是在為老板打工”或者“我不得已才干這份工作”的想法，那他在工作時(shí)的外在表現(xiàn)絕不會(huì)激情四射。是的，當(dāng)我把孩子真的當(dāng)成孩子時(shí)，當(dāng)我把教育他們作為自己的事業(yè)時(shí)，我感到了57位學(xué)生給我的無(wú)窮力量，我感動(dòng)著，我也成長(zhǎng)著！“班主任”看似很簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，給我我也能做好，其實(shí)做一個(gè)不合格的班主任又何嘗不容易呢?在開(kāi)例會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)幾次提到：要做一個(gè)不合格的班主任很簡(jiǎn)單，但是要做一個(gè)合格的班主任你就會(huì)一天到晚有做不完的事情。既然選擇了，就要盡自己最大的能力去做好。

工作于每個(gè)人都是不同的軌跡，有的人成為學(xué)校里的核心教師，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值；有些人在工作中牢騷滿腹，卻總認(rèn)為與眾不同，而到頭來(lái)仍一無(wú)所獲??眾所周知，除了少數(shù)天才，大多數(shù)人的稟賦相差無(wú)幾。那么，是什么在造就我們、改變我們？是“態(tài)度”！

其實(shí)工作態(tài)度是一個(gè)永遠(yuǎn)說(shuō)不完的話題，書(shū)中提到，在工作中應(yīng)有的態(tài)度，以及自身的心態(tài)。那就是：“一個(gè)人在工作中不管做任何事，都應(yīng)該將自己的心態(tài)回歸到零，把自己放空。”讀著這本書(shū)，我進(jìn)一步明白到：抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度將每一次任務(wù)視為一次機(jī)會(huì)，要從心理上認(rèn)識(shí)到為別人工作的同時(shí)，也是在為自己工作，這樣你就會(huì)體會(huì)到工作所帶給你的樂(lè)趣，并在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

今天的成功就是昨天的積累，明天的成功則有賴于今天的努力。保持成就激情的秘訣，就是要不斷給自己樹(shù)立新的目標(biāo)，在你解決一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題后，成就感就會(huì)越來(lái)越增強(qiáng)?！赌阍跒檎l(shuí)工作》這本書(shū)就像黑暗中的一盞明燈，給迷途的人照亮前進(jìn)的道路，它讓人明白一些道理。通過(guò)一種認(rèn)識(shí)和方法，詮釋了工作的哲理和意義，使工作在生活中充實(shí)而快樂(lè)。

（其實(shí)這是一篇早就要發(fā)表的文章，那年我寫(xiě)完以后發(fā)到QQ空間，沒(méi)想到只過(guò)了半個(gè)小時(shí)，這篇文章就給別人復(fù)制到了各個(gè)網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)我很郁悶，朋友勸我，別人偷走的是你的文章，偷不走的是你的才華。曾經(jīng)我也是一個(gè)文學(xué)的愛(ài)好者，有興趣的可以去我的QQ空間看看707908786）